投資項目管理師沖刺模擬題附答案經(jīng)典版

07投資項目管理師沖刺最后一套題（經(jīng)典版）一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1、管理是對資源進行有效整合以達到既定______的動態(tài)創(chuàng)造性活動。A、目標B、目的C、目標與責任D、目標與計劃答案：C分析：P1管理的含義管理是對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。管理具備五個方面的特征。2、下列關(guān)于程序性活動和非程序性活動的關(guān)系的描述正確的是______。A、非程序性活動可以轉(zhuǎn)化為程序性活動，程序性活動不能轉(zhuǎn)化為非程序性活動。B、程序性活動可以轉(zhuǎn)化為非程序性活動，非程序性活動不能轉(zhuǎn)化為程序性活動。C、兩者可以相互轉(zhuǎn)化，現(xiàn)實的程序性活動就是以往非程序性活動轉(zhuǎn)化而來的。D、兩者可以相互轉(zhuǎn)化，現(xiàn)實的非程序性活動就是以往程序性活動轉(zhuǎn)化而來的。答案：C分析：P1管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。前者是指有章可循，照章運作可取得預想效果的管理活動；后者是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。這兩類活動雖然不同，但可以相互轉(zhuǎn)化，實際上現(xiàn)實的程序性活動就是以往非程序性活動轉(zhuǎn)化而來的，這種轉(zhuǎn)化的過程就是人們對這類活動與管理對象規(guī)律性的科學總結(jié)，管理的科學性在這里得到了很好的體現(xiàn)。3、______是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。A、計劃B、組織C、領(lǐng)導D、控制答案：A分析：P2計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。4、所謂控制，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。這個概念體現(xiàn)了控制的______個方面的特征。A、2B、3C、4D、5答案：B分析：P3所謂控制，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。這個概念體現(xiàn)了控制的三個方面的特征：1)控制有很強的目的性，即控制是為了保證各項活動按計劃進行；2)控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的；3)控制是一個過程。5、一個項目的成果性目標______。A、可以是明確的，也可以是隱含的B、可以一部分是隱含的C、必須是明確的D、必須是隱含的答案：C分析：P5(1)目標性任何項目的設立都有其特定的目標，這種目標從廣義的角度看，表現(xiàn)為項目創(chuàng)造的獨特的產(chǎn)品或服務。這類目標稱為項目的成果性目標，是項目的最終目標，在項目實施過程中被分解成為項目的功能性要求，是項目全過程的主導目標。一個項目的成果性目標必須是明確的。6、建設項目的______是形成固定資產(chǎn)。A、計劃性目標B、確定性目標C、成果性目標D、約束性目標答案：C分析：P6投資建設項目的特點可歸納為以下六個方面：1)具有明確的建設目標。建設項目的成果性目標是形成固定資產(chǎn)，如建設一個住宅小區(qū)、建設一座發(fā)電廠等。2)具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標。3)固定性。4)產(chǎn)品的唯一性。5)整體性。6)管理的復雜性。7、______是指具有獨立的設計文件，可單獨組織施工，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程答案：B分析：P7單項工程一般是指具有獨立設計文件，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。單位工程是指具有獨立的設計文件，可單獨組織施工，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。單位工程可以是一個建筑工程或者是一個設備與安裝工程。分部工程是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設備種類劃分，是單位工程的組成部分。分項工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分，是分部工程的組成部分。分項工程是施工安裝活動的基礎單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。8、______是指建設項目的決策期和實施期。A、項目周期B、建設項目周期C、建設項目全壽命周期D、建設項目的建設周期答案：D分析：P8在建設項目管理中，經(jīng)常用到“建設周期”的概念。建設項目的建設周期是指建設項目的決策期和實施期。根據(jù)我國的實際情況，通常將項目建設周期細分為決策階段、實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段。決策階段與項目決策期對應。項目實施期細分為實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段。9、材料設備訂貨在時間上主要是在______階段進行。A、決策階段B、實施準備階段C、實施階段D、投產(chǎn)竣工階段答案：B分析：P9對于每一個具體的建設項目來說，由于其特點、環(huán)境和條件不同，由于政府對不同類型項目的管理要求不同，每一階段的工作內(nèi)容和深度都會存在差異，但基本程序是一致的。在項目實施中，各階段的工作是有序交叉進行的，如材料設備訂貨在時間上主要是在實施準備階段進行，但大多延伸到實施階段，工程設計和施工安裝往往也有交叉。10、項目管理學作為一門學科，它的母學科是______。A、系統(tǒng)論B、組織論C、方法論D、控制論答案：B分析：P10項目管理學作為一門學科，它的母學科是組織論。項目管理學主要是從組織和管理的角度來研究項目策劃和項目控制。11、業(yè)主方對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專業(yè)管理在生產(chǎn)運營期的管理是______。A、設施管理B、財務管理C、項目管理D、開發(fā)管理答案：A分析：P11建設項目法人或建設項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務管理等事務性工作。專業(yè)管理在建設項目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設項目實施期的管理是項目管理，在生產(chǎn)運營期的管理是設施管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機構(gòu)完成。12、建設項目成果性目標是指______。A、投資目標B、進度目標C、質(zhì)量目標D、形成特定的固定資產(chǎn)答案：D分析：P12業(yè)主方項目管理代表建設項目業(yè)主利益，對最終實現(xiàn)的建設項目成果性目標負責，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項目管理目標是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標：13、項目管理的內(nèi)容和任務從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括______項內(nèi)容。A、3B、5C、7D、11答案：C分析：P12業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。項目管理的內(nèi)容和任務可以從多角度進行分析和歸納，從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括七項內(nèi)容，這是具有代表性的一種劃分方法。七項任務包括：①安全管理，②投資控制；③進度控制；④質(zhì)量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦組織和協(xié)調(diào)。14、對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照______的思想，對建設項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制。A、系統(tǒng)論B、組織論C、方法論D、控制論答案：A分析：P17對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照系統(tǒng)論的思想，對建設項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制，做好各子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)，保證子系統(tǒng)之間的物資、能量、信息通暢地流動，并處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各子系統(tǒng)之間界面的契合，以使整個建設項目的組織管理系統(tǒng)始終處于有效率的狀態(tài)。15、處理橫向界面問題的準則是______。A、跨職能整合B、充分溝通C、充實等級D、協(xié)商合作答案：D分析：P21處理橫向界面問題的準則是協(xié)商合作，也就是建設項目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成單元通力合作，遇到問題相互溝通，協(xié)商一致。16、造成建設項目價值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的問題。A、進度要求緊迫B、溝通不夠C、設計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)D、追求穩(wěn)妥、擔心出錯的思想答案：C分析：P23造成建設項目價值值不高的原因因有很多，包包括以下幾個個方面。1)進度要求緊迫。2)習慣性思維的影響響。3)溝通不夠。4)設計者和用戶間缺缺乏協(xié)調(diào)。這這是非常普遍遍的問題。5)過時的標準和規(guī)范范。6)對新技術(shù)缺乏了解解。7)錯誤的理念。8)追求穩(wěn)妥、擔心出出錯的思想。9)缺少必要的專家支支持。10)不必要的設設計條件。11)設計變更。12)缺乏需要的的信息。17、就其效益和效果果來說，價值值工程研究應應在_______階段開始較較好。A、招投標階段B、施工階段C、擴初設計階段D、施工圖設計階段段答案：C分析：P25如今，人們已經(jīng)認認識到，在建建設項目實施施和使用的全全過程中都可可以開展價值值工程活動，即即在項目的設設計階段、招招投標階段、施施工階段以及及項目建成投投產(chǎn)使用階段段，都可以開開展價值工程程活動。盡管管如此，就其其效益和效果果來說，價值值工程研究還還是越早越好好，即設計階階段比招投標標階段好，招招投標階段比比施工階段好好；擴初設計計階段比施工工圖設計階段段好，等等。18、影響建設項目投投資的因素有有很多，從參參與項目實施施和運營的有有關(guān)各方來說說，不同單位位和人員的影影響程度是不不同的。影響響程度最大的的是_______。A、業(yè)主方的要求、標標準、設計準準則B、設計和咨詢者C、承包商D、運行和維護人員員答案：A分析：P25影響建設項目投資資的因素有很很多，從參與與項目實施和和運營的有關(guān)關(guān)各方來說，不不同單位和人人員的影響程程度是不同的的。圖1—10說明，影響響程度最大的的是業(yè)主方的的要求、標準準、設計準則則以及設計和和咨詢工程師師的經(jīng)驗、能能力等。而這這些影響也主主要體現(xiàn)在項項目的前期和和設計階段，隨隨著時間的推推移，各方面面的影響程度度都會大大降降低。19、在美國，價值工工程小組_______。A、由內(nèi)部專家組成成B、由外部專家組成成C、由大部分外部專專家及少數(shù)內(nèi)內(nèi)部專家組成成D、由少數(shù)外部專家家及大部分內(nèi)內(nèi)部專家組成成答案：B分析：P29參與價值工程研究究的設計人員員。在美國，一一般認為應由由獨立的設計計方面專家參參與價工程研研究，即不能能由原設計班班子的人員參參與價值工程程研究，這也也就是所謂的的由外部專家家組成的價值值工程小組。20、項目實施策劃在在_______完成。A、項目決策期B、項目實施期的前前期C、項目實施期的后后期D、項目實施期答案：B分析：P41項目決策策劃在項項目決策期完完成，為項目目決策服務；；項目實施策策劃在項目實實施期的前期期完成，為項項目管理服務務；項目運營營策劃在項目目實施期完成成，用于指導導項目投用準準備和項目運運營，并在項項目生產(chǎn)運營營期進行調(diào)整整和完善。21、項目決策期策劃劃與項目實施施期策劃的基基本內(nèi)容不同同之處在于_______。A、前者包括項目目目標的分析和和再論證，后后者包括項目目定義和項目目目標論證B、前者包括項目定定義和項目目目標論證，后后者包括項目目目標的分析析和再論證C、前者包括項目環(huán)環(huán)境和條件的的調(diào)查與分析析，后者包括括項目定義和和項目目標論論證D、前者包括項目目目標的分析和和再論證，后后者包括項目目環(huán)境和條件件的調(diào)查與分分析答案：B分析：P42、PP4422、動態(tài)控制中的三三大要素不包包括_______。A、目標計劃值B、目標實際值C、收集實際數(shù)據(jù)D、糾偏措施答案：C分析：P46動態(tài)控制中的三大大要素是目標標計劃值、目目標實際值和和糾偏措施。目目標計劃值是是目標控制的的依據(jù)和目的的，目標實際際值是進行目目標控制的基基礎，糾偏措措施是實現(xiàn)目目標的途徑。23、在建設項目管理理過程中，對對主動控制和和動態(tài)控制的的說法正確的的是_______。A、應注重于主動控控制B、應注重于被動控控制C、將主動控制和動動態(tài)控制結(jié)合合D、主動控制一定是是經(jīng)濟的選擇擇答案：C分析：P47建設項目目標動態(tài)態(tài)控制的核心心是，在建設設項目實施的的過程中定期期地進行目標標的計劃值和和實際值的比比較，當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)目標偏離時時采取糾偏措措施。為避免免目標偏離的的發(fā)生，還應應重視事前的的主動控制，即即事前分析可可能導致目標標偏離的各種種影響因素，并并針對這些影影響因素采取取有效的預防防措施。采取取主動控制需需要增加成本本，是否采取取主動控制要要進行成本與與效益分析。對對于一些目標標偏離可能性性很小的情況況，采取主動動控制并不一一定是經(jīng)濟的的選擇。因此此，在建設項項目管理過程程中，應根據(jù)據(jù)管理目標的的性質(zhì)、特點點和重要性，運運用風險管理理技術(shù)等進行行分析評估，將將主動控制和和動態(tài)控制結(jié)結(jié)合起來。24、按我國的一般規(guī)規(guī)定，建設項項目的投資控控制目標是_______。A、項目實際總投資資不超過項目目計劃總投資資B、項目施工圖決算算價不超過設設計概算C、項目設計概算不不超過施工圖圖決算價D、項目竣工決算價價不超過設計計概算答案：D分析：P48建設項目的投資控控制目標是項項目實際總投投資不超過項項目計劃總投投資，按我國國的一般規(guī)定定，即項目竣竣工決算價不不超過設計概概算。25、質(zhì)量目標計劃值值和實際值的的比較是_______數(shù)據(jù)比較。A、定量的B、定性的C、定性比較和定量量比較相結(jié)合合D、大部分是定量的的，也有一小小部分定性的的答案：C分析：P51質(zhì)量目標計劃值和和實際值的比比較，需要對對質(zhì)量目標進進行分解，形形成可比較的的子項，如施施工驗收評定定按分部分項項工程進行。質(zhì)質(zhì)量目標計劃劃值和實際值值的比較是定定性比較和定定量比較的結(jié)結(jié)合，如專家家審核、專家家驗收、現(xiàn)場場檢測、試驗驗、外觀評定定等。26、______對于于建設項目而而言，指的是是項目實施任任務的工作流流程組織。A、工作流程組織B、物質(zhì)流程組織C、管理工作流程組組織D、信息處理工作流流程組織答案：B分析：P52物質(zhì)流程組織對于于建設項目而而言，指的是是項目實施任任務的工作流流程組織，如如：設計的工工作流程可以以是方案設計計、初步設計計、技術(shù)設計計、施工圖設設計，也可以以是方案設計計、初步設計計(擴大初步設設計)、施工圖設設計；施工作作業(yè)也有多個個可能的工作作流程。27、控制項目目標的的主要措施中中，_______是最重要的的措施。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：A分析：P54控制項目目標的主主要措施包括括組織措施、管管理措施、經(jīng)經(jīng)濟措施和技技術(shù)措施，其其中組織措施施是最重要的的措施。28、組織結(jié)構(gòu)模式反反映了一個組組織系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)之間間或各元素(各工作部門)之間的指令令關(guān)系。組織織結(jié)構(gòu)模式是是一種_______的組織關(guān)系系。A、靜態(tài)B、相對靜態(tài)C、動態(tài)D、相對動態(tài)答案：B分析：P58組織結(jié)構(gòu)模式反映映了一個組織織系統(tǒng)中各子子系統(tǒng)之間或或各元素(各工作部門)之間的指令令關(guān)系。組織織分工反映了了一個組織系系統(tǒng)中各子系系統(tǒng)或各元素素的工作任務務分工和管理理職能分工。組組織結(jié)構(gòu)模式式和組織分工工都是一種相相對靜態(tài)的組組織關(guān)系。而而工作流程組組織則反映了了一個組織系系統(tǒng)中各項工工作之間的邏邏輯關(guān)系，是是一種動態(tài)關(guān)關(guān)系。29、在合同結(jié)構(gòu)圖中中，矩形框用用_______連接。A、直線B、箭線C、單向箭線D、雙向箭線答案：D30、在______組織織結(jié)構(gòu)中，每每一個工作部部門可能得到到其直接和非非直接的上級級工作部門下下達的工作指指令，它就會會有多個矛盾盾的指令源。A、職能B、直線職能C、線性D、矩陣答案：A分析：P58在職能組織結(jié)構(gòu)中中，每一個職職能部門可根根據(jù)它的管理理職能對其直直接和非直接接的下屬工作作部門下達工工作指令，因因此，每一個個工作部門可可能得到其直直接和非直接接的上級工作作部門下達的的工作指令，它它就會有多個個矛盾的指令令源。31、在矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，指令源源為_______個。A、1B、2C、3D、4答案：B分析：P60在矩陣組織結(jié)構(gòu)中中，每一項縱縱向和橫向交交匯的工作，指指令來自于縱縱向和橫向兩兩個工作部門門，因此其指指令源為兩個個。當縱向和和橫向工作部部門的指令發(fā)發(fā)生矛盾時，由由該組織系統(tǒng)統(tǒng)的最高指揮揮者(部門)進行協(xié)調(diào)或或決策。32、若業(yè)主方不具備備條件自行管管理項目建設設，且業(yè)主方方不習慣或不不放心把項目目建設的管理理任務都委托托工程管理咨咨詢(顧問)公司進行管管理，則可采采用_______項目管理模模式。A、A模式B、B模式C、C模式D、D模式答案：C分析：P63當業(yè)主方擁有較充充分的人力資資源，有能力力自行管理項項目建設，則則可采用A模式。而若若業(yè)主方不具具備條件自行行管理項目建建設，則可考考慮采用B模式或C模式。如業(yè)業(yè)主方不習慣慣，或不放心心把項目建設設的管理任務務都委托工程程管理咨詢(顧問)公司進行管管理，可采用用C模式。33、工程規(guī)模較大，且且包含多個子子項目的建設設項目，較多多采用_______組織結(jié)構(gòu)模模式。A、職能B、直線職能C、線性D、矩陣答案：D分析：P63工程規(guī)模較大，且且包含多個子子項目的建設設項目，為避避免工作指令令路徑過長，較較多采用矩陣陣組織結(jié)構(gòu)模模式。34、采用_______的模式，業(yè)業(yè)主方也可以以委托建設項項目總承包方方編制建設項項目管理規(guī)劃劃。A、平行承發(fā)包B、設計總負責C、施工總承包管理理D、建設項目總承包包答案：D分析：P73建設項目管理規(guī)劃劃涉及項目整整個實施階段段的工作，它它屬于業(yè)主方方項目管理的的工作范疇。如如果采用建設設項目總承包包的模式，業(yè)業(yè)主方也可以以委托建設項項目總承包方方編制建設項項目管理規(guī)劃劃，因為建設設項目總承包包的工作涉及及項目整個實實施階段。35、對于某些建設項項目，建設項項目業(yè)主沒有有同類建設項項目的建設經(jīng)經(jīng)驗，社會上上也缺乏對同同類建設項目目具有豐富經(jīng)經(jīng)驗的項目管管理咨詢單位位，建設項目目業(yè)主應選擇擇采用_______管理方式。A、A模式B、B模式C、C模式D、B模式或C模式答案：A分析：P89有些建設項目，盡盡管建設項目目業(yè)主沒有同同類建設項目目的建設經(jīng)驗驗，由于社會會上也缺乏對對同類建設項項目具有豐富富經(jīng)驗的項目目管理咨詢單單位，建設項項目業(yè)主也可可以采取自行行管理方式。此此時，建設項項目業(yè)主應該該組建比較強強的管理隊伍伍，并聘請有有關(guān)技術(shù)和管管理等專家作作為顧問，參參與并協(xié)助項項目管理，在在共同的參與與中使管理人人員得到培養(yǎng)養(yǎng)、鍛煉和提提高。如嶺澳澳核電站的建建設，建設項項目業(yè)主實行行了自行項目目管理模式，項項目取得了很很大成功。36、在委托項目管理理模式中，項項目管理咨詢詢單位提供項項目管理服務務，其工作性性質(zhì)是_______。A、承包B、代理C、咨詢服務D、實質(zhì)性的規(guī)劃管管理答案：C分析：P91需要說明的是，在在委托項目管管理模式中，項項目管理咨詢詢單位提供項項目管理服務務，其工作性性質(zhì)是咨詢服服務(實質(zhì)性的管管理咨詢)，不是承包包。根據(jù)國際際慣例，項目目管理咨詢單單位為業(yè)主的的利益開展工工作，但并不不是業(yè)主的代代理。37、以下下關(guān)于管理理跨度和管理理層次的說法法正確的是_________。A、管理層次是指某某一組織單元元直接管理下下一層次的組組織單元的數(shù)數(shù)量B、管理跨度是指一一個組織總的的結(jié)構(gòu)層次C、管理跨度窄容易易造成組織層層次少D、管理跨度寬容易易造成組織層層次少答案：D分析：P95管理跨度是指某一一組織單元直直接管理下一一層次的組織織單元的數(shù)量量，管理層次次是指一個組組織總的結(jié)構(gòu)構(gòu)層次。通常常管理跨度窄窄容易造成組組織層次多，管管理跨度寬則則造成組織層層次少。38、業(yè)主方主要管理理部門的投資資控制、進度度控制都包含含_________任務。A、參加評標及合同同談判B、組織對投標單位位的資格預審審C、比較設計方案是是否符合設計計要求D、審核建設項目總總概算和施工工圖預算E、編制設計階段資資金使用計劃劃并控制其執(zhí)執(zhí)行答案：A分析：P96業(yè)主方主要管理部部門的任務(1)投資控制①在可行性研究的基基礎上，進行行建設項目總總投資目標的的分析、論證證；②編制建設項目總投投資切塊、分分解的初步規(guī)規(guī)劃；③編制設計階段資金金使用計劃并并控制其執(zhí)行行；④審核建設項目總概概算和施工圖圖預算，在設設計深化過程程中嚴格控制制總概算所確確定的投資計計劃值；⑤采用價值工程方法法，在充分滿滿足建設項目目功能的條件件下考慮進一一步挖掘節(jié)約約投資的潛力力；⑥審核、分析各投標標單位的投標標報價；⑦參加評標及合同談談判；⑧進行投資計劃值和和實際值的動動態(tài)跟蹤比較較，并提交各各種投資控制制報表和報告告；⑨編制施工階段各年年度、季度、月月度資金使用用計劃并控制制其執(zhí)行，⑩工程付款和其他付付款審核；⑾審核及處理施工索索賠事宜；⑿編制投資控制最終終報告。(2)進度控制①分析、論證總進度度目標；②編制建設項目實施施總進度規(guī)劃劃；③審核設計進度計劃劃并控制其執(zhí)執(zhí)行；④制定主要甲供材料料和設備的采采購計劃；⑤對設計文件盡快做做出決策和審審定；⑥編制施工總進度規(guī)規(guī)劃，并在招招標文件中明明確工期總目目標；⑦審核招標文件和合合同文件中有有關(guān)進度的條條款；⑧審核、分析各投標標單位的進度度計劃；⑨參加評標及合同談談判；⑩審核施工總進度計計劃，并在建建設項目施工工過程中控制制其執(zhí)行，必必要時，及時時調(diào)整施工總總進度計劃；；⑩審核建設項目施工工各階段、年年、季、月度度的進度計劃劃，并控制其其執(zhí)行，必要要時作調(diào)整；；⑾在建設項目實施過過程中，進行行進度計劃值值與實際值的的比較，每月月、季、年提提交各種進度度控制報告；；⑿提交各種進度控制制最終報告。39、在施工平行發(fā)包包模式中，業(yè)業(yè)主將不同的的施工任務分分別委托給不不同的施工單單位，各個施施工單位分別別與業(yè)主簽訂訂合同，每個個合同都可以以實行_________合同。A、單價合同B、總價合同C、成本加酬金D、成本加酬金加風風險答案：B分析：P100在施工平行發(fā)包模模式中，業(yè)主主將不同的施施工任務分別別委托給不同同的施工單位位，各個施工工單位分別與與業(yè)主簽訂合合同，各個施施工單位之間間的關(guān)系是平平行關(guān)系。施工平行發(fā)包的——般工作程序序為設計→招投標→施工→驗收，即—般情況下，在在通過招標選選擇承包人時時該部分工程程的施工圖已已經(jīng)完成，不不確定性因素素少，每個合合同都可以實實行總價合同同。40、施工平行發(fā)包模模式的弱點包包括__________。A、業(yè)主要負責對多多個合同的跟跟蹤管理，工工作量較大B、業(yè)主要負責所有有合同的招標標、合同談判判和簽約工作作，招標及合合同管理的工工作量大C、業(yè)主要負責對所所有承包商的的管理及組織織協(xié)調(diào)，承擔擔類似于施工工總承包管理理的角色，工工作量大D、對業(yè)主來說，要要等最后一份份合同簽訂后后才知道整個個工程的總投投資，對投資資的早期控制制不利答案：C分析：P1015)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主主要負責對所所有承包商的的管理及組織織協(xié)調(diào)，承擔擔類似于施工工總承包管理理的角色，工工作量大。這這是施工平行行承發(fā)包模式式的弱點，限限制了該種承承發(fā)包模式在在某些建設項項目上的應用用。41、關(guān)于建設項目總總承包的以下下說法錯誤的的是__________。A、D+B模式和EPPC模式都叫做做建設項目總總承包(或工程總承承包)B、D+B總承包模式式主要適用于于以房屋建筑筑為主的民用用建設項目中中C、EPC總承包模式式主要適用于于以大型裝置置或工藝過程程為主要核心心技術(shù)的工業(yè)業(yè)建設領(lǐng)域D、在FIDIC新出版版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件答案：D分析：P103在以房屋建筑為主主的民用建設設項目中又稱稱為設計和施施工總承包(D+B)，而在以大大型裝置或工工藝過程為主主要核心技術(shù)術(shù)的工業(yè)建設設領(lǐng)域，如大大型石化、化化工、橡膠、冶冶金、制藥、能能源等建設項項目，工藝設設備的設計、制制造、采購與與安裝成為建建設項目實施施中的最重要要、最關(guān)鍵的的核心，而工工藝設備的設設計、制造、采采購與安裝又又與整個工藝藝的設計緊密密相關(guān)，因此此，在這些類類型的建設項項目中，建設設項目總承包包模式又稱為為設計、采購購、施工總承承包(EPC)。盡管D+B模式和EPC模式都叫做做建設項目總總承包(或工程總承承包)，但是，工工業(yè)建設項目目中EPC總承包模式式與民用建筑筑項目中的D+B總承包模式式在操作方法法上還是會有有許多不同。在在國際咨詢工工程師聯(lián)合會會(FIDIIC)新出版的合合同中，對EPC總承包模式式和D+B總承包模式式分別推薦了了不同的合同同條件，分別別為“FIDIC設計采購施施工(EPC)／交鑰匙工工程合同條件件(銀皮書)”和“FIDIC工程設備和和設計—建造(D+B)合同條件(新黃皮書)”42、針對臨時性組織織情況，國外外一般做法是是在設計階段段由設計單位位負責，在投投標和施工階階段由施工單單位負責。如如果項目中標標，設計單位位除了可以得得到設計費以以外，還可以以參與項目利利潤的分配，一一般可以得到到利潤的__________左右。A、5％B、10％C、15％D、20％答案：C分析：P104(4)建設項目總總承包單位內(nèi)內(nèi)部關(guān)系的處處理針對臨時性組織情情況，在建設設項目總承包包內(nèi)部關(guān)系的的處理上，國國外一般做法法是在設計階階段由設計單位負責責，在投標和和施工階段由由施工單位負負責，而整個個建設項目的的經(jīng)濟風險由由施工單位承承擔，設計單單位只對其設設計成果負責責。如果項目不中標，建建設項目業(yè)主主會給予投標標者以經(jīng)濟補補償，其分配配原則一般是是設計單位得得到70％～80％，而施工工單位則得到到，20％～30％。如果項目中標，設設計單位除了了可以得到設設計費以外，還還可以參與項項目利潤的分分配，一般可可以得到利潤潤的15％左右。43、國外的經(jīng)驗證明明，實行建設設項目總承包包(D+B)模式，平均均可以降低造造價__________左右。A、5％B、10％C、15％D、20％答案：B分析：P1051)有利于投資控制，能能夠降低工程程造價。由于于投標者把設設計和施工作作為一個整體體來考慮，既既要滿足業(yè)主主的功能要求求，使設計方方案具有競爭爭性，又要保保證投標價低低，因此要從從設計方案著著手降低工程程造價，不僅僅僅是讓利的的問題，而是是從根源上去去挖掘潛力，因因此有利于降降低工程造價價。國外的經(jīng)經(jīng)驗證明，實實行建設項目目總承包(D+B)模式，平均均可以降低造造價10％左右。另另外，設計和和施工總承包包模式常實行行總價合同(常常是可變變總價合同)，在簽訂建建設項目總承承包合同時就就將合同總價價明確下來，可可以及時明確確投資目標，使使業(yè)主盡早安安排資金計劃劃，并使項目目總承包單位位不超過計劃劃投資，有利利于投資控制制。44、施工總承包模式式的最大缺點點是__________。A、建設項目業(yè)主對對施工總承包包單位的依賴賴較大B、若在施工過程中中發(fā)生設計變變更，則可能能發(fā)生索賠C、對建設項目業(yè)主主方的合同管管理和投資控控制十分不利利D、一般要等施工圖圖設計全部結(jié)結(jié)束后，才能能進行施工總總承包的招標標，開工日期期較遲，建設設周期勢必較較長答案：D分析：P108(2)施工總承包包的特點2)進度控制一般要等施工圖設設計全部結(jié)束束后，才能進進行施工總承承包的招標，開開工日期較遲遲，建設周期期勢必較長。這這是施工總承承包模式的最最大缺點，限限制了其在建建設周期緊迫迫的建設項目目上的應用。45、施工總承包管理理模式的基本本出發(fā)點是_________。A、可以提前開工，縮縮短建設周期期B、施工總承包管理理的招標不依依賴于施工圖圖設計，可以以提前C、對分包人來說，符符合質(zhì)量控制制上的“他人控制”原則，對質(zhì)質(zhì)量控制有利利D、由施工總承包管管理單位負責責對所有分包包人的管理及及組織協(xié)調(diào)，大大大減輕了業(yè)業(yè)主的工作答案：D分析：P111(3)施工總承包包管理模式的的特點1)投資控制2)進度控制。施工總總承包管理的的招標不依賴賴于施工圖設設計，可以提提前。分包合合同的招標也也得到提前，從從而提前開工工，可縮短建建設周期。3)質(zhì)量控制①對分包人的質(zhì)量控控制由施工總總承包管理單單位進行。②對分包人來說，符符合質(zhì)量控制制上的“他人控制”原則，對質(zhì)質(zhì)量控制有利利。③各分包合同交界面面的定義由施施工總承包管管理單位負責責，減輕了業(yè)業(yè)主方的工作作量。4)合同管理。5)組織與協(xié)調(diào)。由施施工總承包管管理單位負責責對所有分包包人的管理及及組織協(xié)調(diào)，大大大減輕了業(yè)業(yè)主的工作。這這是施工總承承包管理模式式的基本出發(fā)發(fā)點。46、以下說法中正確確的是_____________A、建設項目業(yè)主最最好選擇合作作體模式B、對建設項目業(yè)主主而言，采用用聯(lián)合體或合合作體的風險險是不同的C、由同一專業(yè)的單單位組成的聯(lián)聯(lián)合體，按照照資質(zhì)等級較較高的單位確確定資質(zhì)等級級D、在國際上，無論論是施工聯(lián)合合體承包還是是施工合作體體承包，其正正式協(xié)議應在在中標后協(xié)商商簽署答案：B分析：P114對建設項目業(yè)主而而言，采用聯(lián)聯(lián)合體或合作作體的風險是是不同的。如如果是合作體體承包，合作作體成員中的的一個公司倒倒閉，其他成成員單位不承承擔其經(jīng)濟責責任風險，而而由業(yè)主負責責。而對于聯(lián)聯(lián)合體，建設設項目業(yè)主就就不必承擔這這個風險。因因此，建設項項目業(yè)主最好好選擇聯(lián)合體體模式?！墩袠送稑朔ā返诘谌粭l規(guī)規(guī)定：兩個以以上法人或者者其他組織可可以組成一個個聯(lián)合體，以以一個投標人人的身份共同同投標。聯(lián)合合體各方均應應當具備承擔擔招標項目的的相應能力；；國家有關(guān)規(guī)規(guī)定或者招標標文件對投標標人資格條件件有規(guī)定的，聯(lián)聯(lián)合體各方均均應當具備規(guī)規(guī)定的相應資資格條件。由由同一專業(yè)的的單位組成的的聯(lián)合體，按按照資質(zhì)等級級較低的單位位確定資質(zhì)等等級。正式協(xié)議是保證聯(lián)聯(lián)合或合作承承包大型國際際工程項目成成功的關(guān)鍵，是是聯(lián)合體或合合作體各方在在標前和中標標后履行合同同的法律文件件，應在投標標定價前簽署署完成，而不不是在中標后后再協(xié)商簽署署。47、Partneriing協(xié)議是一個個準合同性的的約定，需要要_________簽字認可。A、參與各方共同B、業(yè)主方與設計方方C、業(yè)主方與施工總總承包管理單單位D、除業(yè)主方外，其其他各參與方方無需答案：A分析：P122采用Partneriing模式的獨特特之處在于參參與各方除了了要簽訂法律律意義上的合合同外，還要要簽訂Partnneringg協(xié)議。Partneriing協(xié)議是一個個準合同性的的約定，這也也是Partnneringg模式的獨特特之處。Partnneringg協(xié)議需要參參與各方共同同簽字認可，這這不同于設計計合同或施工工合同。Partnneringg協(xié)議是參與與各方相互之之間作出的一一種承諾。48、Controllling理論的主要要任務是_________。A、面向決策的信息息處理B、面向設計的信息息處理C、面向施工的信息息處理D、面向D+B的信信息處理答案：A分析：P117以面向決策的信息息處理為主要要任務的Contrrollinng理論便應運運而生。49、BOO、BOOTT、BOT模式中，項項目設施的所所有權(quán)轉(zhuǎn)移給給項目公司時時間最長的是是_________。A、BOOB、BOOTC、BOTD、TOT答案：A分析：P128BOT是一種基本本模式，BOO和BOOT屬于BOT基本模式的的變化與發(fā)展展模式。BOO與BOT最最大的不同是是，在BOT項目中，項項目公司在特特許經(jīng)營期結(jié)結(jié)束后必須將將項目設施交交還給政府，而而在BOO項目中，項項目公司有權(quán)權(quán)不受任何時時間限制地擁擁有并經(jīng)營項項目設施。BOT模式是政府府給予私人投投資者在一定定期限內(nèi)的特特許經(jīng)營權(quán)，但但該基礎設施施的所有權(quán)并并沒有轉(zhuǎn)移，而BOO項目的所有權(quán)不再交還給政府。BOOT與BOTT的區(qū)別有二二。一是所有有權(quán)的區(qū)別。采采取BOT方式，項目目建成后，項項目公司只擁擁有項目的經(jīng)經(jīng)營權(quán)；而采采取BOOT方式，項目目建成后，在在規(guī)定的期限限內(nèi)，項目公公司既有經(jīng)營營權(quán)，也有所所有權(quán)。二是是時間上的差差別。采取BOT方式，從項項目建成到移移交給政府這這一段時間一一般比采取BOOT方式短一些些。50、_______代代表的是一種種最徹底的民民營化。A、BOTB、BOOC、TOTD、BOOT答案：B分析：P128各種BOT形式都體現(xiàn)現(xiàn)了部分政府府對于基礎設設施所愿意接接受的民營化化程度。BOT意味著一種種很低的民營營化程度，因因為項目設施施的所有權(quán)并并不轉(zhuǎn)移給項項目公司。BOOT代表了一種種居中的民營營化程度，因因為設施的所所有權(quán)在一定定的、有限的的時間內(nèi)轉(zhuǎn)給給項目公司。BOO代表的是一一種最徹底的的民營化，項項目設施沒有有任何時間限限制地被轉(zhuǎn)移移給項目公司司。51、在有限合伙制下下，合伙人中中_________。A、至少有一個一般般合伙人B、至少有一個一般般合伙人和一一個有限合伙伙人C、一般合伙人對于于合伙機構(gòu)承承擔有限責任任D、有限合伙人對于于合伙機構(gòu)只只承擔無限連連帶責任答案：B分析：P131合伙制結(jié)構(gòu)是兩個個或兩個以上上合伙人共同同從事某項投投資活動而建建立起來的一一種法律關(guān)系系。合伙制結(jié)結(jié)構(gòu)有兩種基基本形式；一一般合伙制和和有限合伙制制。在一般合合伙制下，每每一個合伙人人對于合伙機機構(gòu)的債務及及其他經(jīng)濟責責任和民事責責任均承擔無無限連帶責任任。在有限合合伙制下，合合伙人中至少少有一個一般般合伙人和一一個有限合伙伙人。一般合合伙人對于合合伙機構(gòu)承擔擔無限連帶責責任，有限合合伙人只承擔擔有限責任。52、股份有限公司應應有_________為發(fā)起人，其其中須有半數(shù)數(shù)以上的發(fā)起起人在中國境境內(nèi)有住所。A、2個以上，50個以以下B、50個以下C、2個以上，200個個以下D、200個以下答案：C分析：P132股份有限公司應有有2人以上200人以下為發(fā)發(fā)起人，其中中須有半數(shù)以以上的發(fā)起人人在中國境內(nèi)內(nèi)有住所。53、股份有限公司設設董事會，其其成員為_________人。A、3-13人B、3-19人C、5-19人D、3-19人答案：C分析：P132股份有限公司設董董事會，其成成員為5人至19人。董事會會設董事長一一人，可以設設副董事長。董董事長和副董董事長由董事事會以全體董董事的過半數(shù)數(shù)選舉產(chǎn)生。54、依據(jù)《公司法》組組建的建設項項目法人，其其法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)_________是權(quán)力機構(gòu)構(gòu)。A、股東會B、董事會C、監(jiān)事會D、經(jīng)營管理層答案：A分析：P133法人治理結(jié)構(gòu)依據(jù)《公司法》組組建的建設項項目法人，應應按照現(xiàn)代企企業(yè)制度的要要求，規(guī)范股股東會、董事事會、監(jiān)事會會和經(jīng)營管理理層的權(quán)責，完完善建設項目目領(lǐng)導人的聘聘任制。①股東會是權(quán)力機構(gòu)構(gòu)，由出資人人即股東組成成，是建設項項目資產(chǎn)的擁擁有者，決定定董事會和監(jiān)監(jiān)事會的成員員；②董事會是決策機構(gòu)構(gòu)，代表股東東的利益，對對建設項目重重大事項行使使決策權(quán)，并并負責選擇經(jīng)經(jīng)營管理者；；③監(jiān)事會是監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)，向股東會會負責，對董董事會和經(jīng)營營管理層的決決策和經(jīng)營管管理活動進行行監(jiān)督；④經(jīng)營管理層是執(zhí)行行機構(gòu)，在董董事會授權(quán)范范圍內(nèi)負責建建設項目的經(jīng)經(jīng)營管理。55、一般情況而言，________的領(lǐng)導方式式的效果是比比較好的。A、專制型B、民主型C、協(xié)作型D、放任型答案：B分析：P142作為項目團隊的領(lǐng)領(lǐng)導者，建設設項目負責人人可能有三種種領(lǐng)導方式：：①專制型②民主型③放任型。研究表明，放任型型的領(lǐng)導方式式總是得到最最差的效果。而而對于建設項項目團隊成員員普遍具有充充分勝任本職職工作的能力力和素質(zhì)，且且團隊成員的的工作積極性性和創(chuàng)造性比比較高時，民民主型方式效效果最好；對對于團隊成員員的工作處于于比較被動的的情況下，專專制型的領(lǐng)導導方式則可能能比較有效。然然而就一般情情況而言，民民主型領(lǐng)導風風格的效果是是比較好的。56、對投資建設項目目的信息進行行分類必須遵遵循的基本原原則不包括_________。A、層次性B、可擴展性C、邏輯性原則D、綜合實用性答案：A分析：P154對投資建設項目的的信息進行分分類必須遵循循以下基本原原則：(1)穩(wěn)定性(2)兼容性(3)可擴展性。(4)邏輯性原則則(5)綜合實用性性57、信息是一種資源源，但用來輔輔助決策的信信息資源的利利用價值可以以因人、因事事、因時、因因地而異，這這就是信息的的_________。A、時效性B、有序性C、共享性D、適用性答案：D分析：P148信息是一種資源，但但用來輔助決決策的信息資資源的利用價價值可以因人人、因事、因因時、因地而而異，這就是是信息的適用用性。也就是是說，信息資資源的價值與與不同的時空空和用戶有關(guān)關(guān)。58、信息化的直接作作用在于提高高生產(chǎn)效率和和經(jīng)濟效益。據(jù)據(jù)估計，信息息化促進經(jīng)濟濟效益的平均均倍增比率為為_________。A、1：1B、1：2C、1：3D、1：5答案：C分析：P161信息化的直接作用用在于提高生生產(chǎn)效率和經(jīng)經(jīng)濟效益。據(jù)據(jù)估計，信息息化促進經(jīng)濟濟效益的平均均倍增比率為為1：3。59、我國實施國家信信息化的總體體思路之一是是_________。A、全面推動領(lǐng)域信信息化、地域域信息化、企企業(yè)信息化和和社會信息化化進程B、全面推動領(lǐng)域信信息化、區(qū)域域信息化、企企業(yè)信息化和和社會信息化化進程C、全面推動領(lǐng)域信信息化、地域域信息化、生生產(chǎn)工具信息息化和社會生生活信息化進進程D、全面推動領(lǐng)域信信息化、區(qū)域域信息化、生生產(chǎn)工具信息息化和社會生生產(chǎn)力系統(tǒng)信信息化進程答案：B分析：P161我國實施國家信息息化的總體思思路是：①以信息技術(shù)應用為為導向；②以信息資源開發(fā)和和利用為中心心；③以制度創(chuàng)新和技術(shù)術(shù)創(chuàng)新為動力力；④以信息化帶動工業(yè)業(yè)化；⑤加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)戰(zhàn)略性調(diào)整；；⑥全面推動領(lǐng)域信息息化、區(qū)域信信息化、企業(yè)業(yè)信息化和社社會信息化進進程。60、工程檔案由__________進行驗收，屬屬于向地方城城建檔案部門門報送工程檔檔案的建設項項目還應會同同地方城建檔檔案部門共同同驗收。A、建設單位B、設計單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：A分析：P170工程檔案由建設單單位進行驗收收，屬于多項選擇題二、多項選擇題((共25題，每題2分。每題的的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)1、管理的環(huán)境可以以分解成_____兩個維度。A、動態(tài)環(huán)境B、穩(wěn)態(tài)環(huán)境C、變化程度D、復雜程度E、分散程度答案：CD分析：P2環(huán)境具有不確定性性，可以分解解成變化程度度和復雜程度度兩個維度。變變化程度是指指環(huán)境要素變變化的范圍和和深度。復雜雜程度是指環(huán)環(huán)境中的要素素數(shù)量及分布布的區(qū)域。2．項目的基本特點點包括_________。A．目標性B．長期性C．整體性D．確定性E．約束性答案：ACE分析：P5項目具有以下基本本特點：目標標性、約束性性、獨特性、臨臨時性、不確確定性、整體體性。3、投資建設項目的的特點包括_________。A、整體性。B、固定性。C、產(chǎn)品的唯一性。D、管理的復雜性。E、具有明確的安全全目標。答案：ABCD分析：P6投資建設項目的特特點可歸納為為以下六個方方面：1)具有明確的建設目目標。建設項項目的成果性性目標是形成成固定資產(chǎn)。2)具有明確的質(zhì)量、進進度和投資目目標。建設項項目的約束性性目標包括質(zhì)質(zhì)量目標、進進度目標、投投資目標。三三大目標是項項目管理的主主要目標。3)固定性。建設項目目的固定性表表現(xiàn)為建設成成果的固定性性和建設過程程的固定性。建建設項目的這這一特點使項項目實施過程程中干擾因素素多，增加了了項目管理的的難度。4)產(chǎn)品的唯一性。5)整體性。項目建設設包括多個階階段，各階段段緊密聯(lián)系，各各階段的工作作都對整個項項目的完成產(chǎn)產(chǎn)生影響。6)管理的復雜性。主主要表現(xiàn)在四四個方面。4、項目建設周期包包括_________階段。A、決策階段B、實施準備階段C、實施階段D、投產(chǎn)竣工階段E、生產(chǎn)運營階段答案：ABCD分析：P8在建設項目管理中中，經(jīng)常用到到“建設周期”的概念。建建設項目的建建設周期是指指建設項目的的決策期和實實施期。根據(jù)據(jù)我國的實際際情況，通常常將項目建設設周期細分為為決策階段、實實施準備階段段、實施階段段和投產(chǎn)竣工工階段。決策策階段與項目目決策期對應應。項目實施施期細分為實實施準備階段段、實施階段段和投產(chǎn)竣工工階段。5、建設項目管理的的內(nèi)涵是：自自建設項目開開始至建設項項目完成，通通過項目策劃劃和項目控制制，以使_________得以實現(xiàn)。A、投資目標B、進度目標C、質(zhì)量目標D、安全目標E、成本目標答案：ABC分析：P10建設項目管理的內(nèi)內(nèi)涵是：自建建設項目開始始至建設項目目完成，通過過項目策劃和和項目控制，以以使項目的投投資目標、進進度目標和質(zhì)質(zhì)量目標得以以實現(xiàn)。6、工程咨詢服務機機構(gòu)包括_________。A、工程咨詢單位B、造價咨詢單位C、招標代理單位D、工程規(guī)劃單位E、工程監(jiān)理單位答案：ABCE分析：P11建設項目實施和管管理的參與單單位主要包括括以下幾個方方面：①業(yè)主方:項目法人人或業(yè)主；②工程咨詢服務機構(gòu)構(gòu):包括工程咨咨詢單位、造造價咨詢單位位、招標代理理單位和工程程監(jiān)理單位等等，③設計方:包括工程程勘察單位、工工程規(guī)劃單位位和工程設計計單位；④施工方:包括施工工總包單位和和施工分包單單位；⑤供貨方:包括材料料、設備的生生產(chǎn)廠家和供供應單位；⑥項目總承包方:建建設項目總承承包有多種形形式，如設計計和施工任務務綜合的承包包，設計、采采購和施工任任務綜合的承承包等；⑦金融機構(gòu):包括貸貸款銀行和保保險公司等；；⑧政府及社會有關(guān)管管理部門:包括政府投投資主管部門門、環(huán)保主管管部門、國土土資源主管部部門、政府建建設主管部門門、政府質(zhì)量量和安全監(jiān)督督部門、當?shù)氐厥姓芾砗秃蜕鐣芾聿坎块T(交通、供電電、供氣、給給水、排水、通通信、消防、環(huán)環(huán)衛(wèi)、治安、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等)。7、施工方可能是__________。A、分包施工方B、轉(zhuǎn)包施工方C、施工總承包方D、施工總承包管理理方E、建設項目總承包包的施工任務務執(zhí)行方答案：ACDE分析：P14施工方是承擔施工工任務的單位位的總稱謂，它它可能是施工工總承包方、施施工總承包管管理方、分包包施工方或建建設項目總承承包的施工任任務執(zhí)行方。施施工項目可能能是整個建設設項目、一個個單項工程或或一個單位工工程。施工方方擔任的角色色不同，其項項目管理的任任務和工作重重點也會有差差異。8、選擇研究項目開開展價值工程程活動，_________可重點考慮慮。A、投資大的項目。B、不太復雜的項目目。C、采用新技術(shù)的獨獨特項目。D、工程預算限制不不嚴的項目。E、不受公眾關(guān)注的的項目。答案：AC分析：P30選擇研究項目在建設項目中也存存在多種可能能的情況。有有的項目，價價值工程研究究節(jié)約的潛力力大，可達35％甚至更多多，而有的項項目則節(jié)約潛潛力很小，那那么應該選擇擇哪些項目開開展價值工程程活動就是說說對哪些項目目開展活動可可以獲得較大大的收益?經(jīng)驗表明，以以下幾種項目目可以重點考考慮。1)投資大的項目。2)復雜的項目。3)重復生產(chǎn)的產(chǎn)品或或項目。4)沒有先例的或采用用新技術(shù)的獨獨特項目。5)工程預算限制嚴的的項目。6)設計進度被壓縮了了的項目。7)受公眾關(guān)注的項目目。9、項目決策期策劃劃的基本內(nèi)容容包括_______。A、項目環(huán)境和條件件的調(diào)查與分分析B、項目定義和項目目目標論證C、項目目標的分析析和再論證D、組織策劃E、技術(shù)策劃答案：ABDE10、項目管理學主要要研究系統(tǒng)的的_______。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、運行模式C、組織分工D、組織規(guī)劃E、工作流程組織答案：ACE分析：P52組織論是一門非常常重要的基礎礎理論學科，是是項目管理學學的母學科，它它主要研究系系統(tǒng)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式、組組織分工，以以及工作流程程組織。11、控制項目目標的的主要措施包包括_______。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施E、技術(shù)措施答案：ABCE分析：P54控制項目目標的主主要措施包括括組織措施、管管理措施、經(jīng)經(jīng)濟措施和技技術(shù)措施，其其中組織措施施是最重要的的措施。12、常用的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式包括_______組織結(jié)構(gòu)。A、職能B、直線C、直線職能D、線性E、矩陣答案：ADE分析：P58常用的組織結(jié)構(gòu)模模式包括職能能組織結(jié)構(gòu)、線線性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和矩陣組織織結(jié)構(gòu)等。這這幾種常用的的組織結(jié)構(gòu)模模式既可以在在企業(yè)管理中中運用，也可可在建設項目目管理中運用用。13、若業(yè)主方不具備備條件自行管管理項目建設設，則可采用用_______項目管理模模式。A、A模式B、B模式C、C模式D、D模式E、E模式答案：BC分析：P63當業(yè)主方擁有較充充分的人力資資源，有能力力自行管理項項目建設，則則可采用A模式。而若若業(yè)主方不具具備條件自行行管理項目建建設，則可考考慮采用B模式或C模式。如業(yè)業(yè)主方不習慣慣，或不放心心把項目建設設的管理任務務都委托工程程管理咨詢(顧問)公司進行管管理，可采用用C模式。14、業(yè)主方委托項目目管理模式下下，對業(yè)主方方的以下說法法正確的有_______。A、建設項目業(yè)主可可以甩手不管管，什么都不不做B、建設項目業(yè)主要要有相應的項項目管理部門門和人員，且且部門不可簡簡單化C、業(yè)主應參與具體體的項目管理理工作，并負負責決策和確確認等工作D、業(yè)主不參與具體體的項目管理理工作，主要要進行決策和和確認，提供供各種條件E、建設項目業(yè)主的的部門可以相相應簡單化，人人員也可以大大幅度精簡。答案：DE分析：P89所謂業(yè)主方委托項項目管理，即即建設項目業(yè)業(yè)主將建設項項目管理的所所有任務全部部委托給項目目管理咨詢公公司承擔。需要說明的是，在在委托項目管管理模式中，建建設項目業(yè)主主并不是甩手手不管，什么么都不做，建建設項目業(yè)主主仍然要有相相應的項目管管理部門和人人員。這種模模式與自行項項目管理模式式的不同點主主要是，建設設項目業(yè)主將將項目管理的的任務全部委委托給了項目目管理咨詢公公司，由項目目管理咨詢公公司負責組建建項目管理班班子對建設項項目的投資控控制、進度控控制、質(zhì)量控控制、合同管管理、信息管管理、組織與與協(xié)調(diào)等全面面管理。業(yè)主主不參與具體體的項目管理理工作，主要要進行決策和和確認，提供供各種條件。建建設項目業(yè)主主的部門可以以相應簡單化化，人員也可可以大幅度精精簡。15、采用跨度窄、層層次多的組織織結(jié)構(gòu)的特點點主要體現(xiàn)在在_________。A、容易造成管理效效率低。B、管理跨度大，協(xié)協(xié)調(diào)困難；C、應該對下級有較較多的授權(quán)。D、管理負擔重，有有失控的危險險，E、管理層次多，往往往導致管理理費用增多；；答案：AE分析：P95采用跨度窄、層次次多的組織結(jié)結(jié)構(gòu)的特點主主要體現(xiàn)在：：①監(jiān)督和控制嚴密，一一般不會出現(xiàn)現(xiàn)失控現(xiàn)象，但但項目組織層層次多，決策策慢；②高層管理部門與基基層管理部門門之間的距離離過長，信息息按照直線傳傳達時容易發(fā)發(fā)生遺漏③管理層次多，往往往導致管理費費用增多；④容易造成管理效率率低。采用跨度寬、層次次少的組織結(jié)結(jié)構(gòu)的特點主主要體現(xiàn)在：：①組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)結(jié)構(gòu)層次少，組組織靈活；②管理跨度大，協(xié)調(diào)調(diào)困難；③管理負擔重，有失失控的危險，④應該對下級有較多多的授權(quán)。16、如果設計總負責責單位擬將部部分設計任務務委托給其他他分設計單位位，則________。A、對分設計的內(nèi)容容應該經(jīng)過業(yè)業(yè)主的同意B、對分設計單位的的選擇應該經(jīng)經(jīng)過業(yè)主的同同意C、對分設計的內(nèi)容容和分設計單單位的選擇由由設計總負責責單位自行確確定D、對分設計的內(nèi)容容應該由設計計總負責單位位確定后，無無需通知業(yè)主主E、對分設計的內(nèi)容容和分設計單單位的選擇應應該由設計總總負責單位確確定后，通知知業(yè)主答案：AB分析：P95工程設計總負責單單位承擔整個個工程的設計計責任，對業(yè)業(yè)主負責，并并負責工程設設計的組織、協(xié)協(xié)調(diào)與管理各各個分設計單單位(配合設計單單位)。分設計合合同通常由設設計總負責單單位與分設計計單位簽訂，對對分設計單位位的設計費由由設計總負責責單位支付。如如果設計總負負責單位擬將將部分設計任任務委托給其其他分設計單單位，對分設設計的內(nèi)容和和分設計單位位的選擇應該該經(jīng)過業(yè)主的的同意。17、在建設項目總承承包模式中，項項目總承包單單位的工作范范圍包括_________。A、決策B、設計C、施工D、物資采購E、設備采購答案：BCDE分析：P103在建設項目總承包包模式中，項項目總承包單單位的工作范范圍除了全部部的工程施工工任務以外，還還包括設計任任務和物資(包括設備)采購任務。18、大型建設項目的的EPC總承包商通通常都是國際際大型工程公公司，其特點點包括以六大大控制為主要要內(nèi)容，六大大控制是指_________。A、質(zhì)量、進度B、費用、材料C、文件、風險D、安全、信息E、成本、質(zhì)量答案：ABC分析：P107大型建設項目的EEPC總承包商通通常都是國際際大型工程公公司，其特點點有：③以六大控制(質(zhì)量量、進度、費費用、材料、文文件、風險)為主要內(nèi)容容，采用國際際先進的模式式和手段對建建設項目實行行科學的管理理。19、施工總承包管理理與施工總承承包模式相比比較，_________。A、施工總承包管理理單位的招標標可以提前到到建設項目尚尚處于設計階階段進行B、施工總承包管理理模式下，建建設項目業(yè)主主與分包單位位直接簽訂合合同C、一般情況下，分分包合同由建建設項目業(yè)主主與分包單位位直接簽訂，但但每一個分包包人的選擇和和每一個分包包合同的簽訂訂都要經(jīng)過施施工總承包管管理單位的認認可D、對各個分包單位位的各種款項項可以通過施施工總承包管管理單位支付付，也可以由由建設項目業(yè)業(yè)主直接支付付E、施工總承包管理理合同中一般般只確定施工工總承包管理理費，而不需需要事先確定定建安工程造造價答案：ACDE分析：P108(2)施工總承包包管理與施工工總承包模式式的比較1)工作開展程序不同同。施工總承承包管理模式式與施工總承承包模式不同同，施工總承承包模式的工工作程序是：：先進行建設設項目的設計計，待施工圖圖設計結(jié)束后后再進行施工工總承包招投投標，然后再再進行施工。而而如果采用施施工總承包管管理模式，施施工總承包管管理單位的招招標可以不依依賴完整的施施工圖，換句句話說，施工工總承包管理理單位的招標標可以提前到到建設項目尚尚處于設計階階段進行。另另外，工程實實體由施工總總承包管理單單位化整為零零，分別進行行分包的發(fā)包包，即每完成成一部分施工工圖設計就招招標一部分，從從而使該部分分工程的施工工提前到整個個建設項目設設計階段尚未未完全結(jié)束之之前進行。2)合同關(guān)系不同。施施工總承包管管理模式的合合同關(guān)系有兩兩種可能，即即建設項目業(yè)業(yè)主與分包單單位直接簽訂訂合同或者由由施工總承包包管理單位與與分包單位簽簽訂合同。3)對分包單位的選擇擇和認可。建建設項目業(yè)主主通常通過招招標選擇分包包單位。一般般情況下，分分包合同由建建設項目業(yè)主主與分包單位位直接簽訂，但但每一個分包包人的選擇和和每一個分包包合同的簽訂訂都要經(jīng)過施施工總承包管管理單位的認認可，因為施施工總承包管管理單位要承承擔施工總體體管理和目標標控制的任務務和責任。4)對分包單位的付款款。對各個分分包單位的各各種款項可以以通過施工總總承包管理單單位支付，也也可以由建設設項目業(yè)主直直接支付。如如果由建設項項目業(yè)主直接接支付，需要要經(jīng)過施工總總承包管理單單位的認可。5)對分包單位的管理理和服務。6)施工總承包管理的的合同價格。施施工總承包管管理合同中一一般只確定施施工總承包管管理費(通常是按工工程建安造價價的一定百分分比計取)，而不需要要事先確定建建安工程造價價，這也是施施工總承包管管理模式的招招標可以不依依賴于設計圖圖紙出齊的原原因之一。20、施工合作體在形形式上和合同同結(jié)構(gòu)上與施施工聯(lián)合體一一樣，但是實實質(zhì)有所區(qū)別別，主要體現(xiàn)現(xiàn)在________。A、適用于那些工作作范圍可以明明確界定的建建設項目。B、其分配辦法相當當于內(nèi)部分別別獨立承包，按按照各自承擔擔的工程內(nèi)容容核算，自負負盈虧。C、各成員公司都投投入完整的施施工力量，每每家單位都有有人員、機械械、資金、管管理人員等。D、如果施工期間合合作體中有一一家公司倒閉閉了，所引起起的經(jīng)濟責任任由合作體中中的其他成員員承擔。E、參加合作體的施施工單位都沒沒有足夠的力力量完成工程程，都想利用用合作體，他他們之間既有有合作的愿望望，但彼此又又不夠信任。答案：ABCE分析：P112合作體即合作、合合伙、聯(lián)合的的意思。施工工合作體在形形式上和合同同結(jié)構(gòu)上與施施工聯(lián)合體一一樣，但是實實質(zhì)有所區(qū)別別，主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下幾個個方面。1)參加合作體的施工工單位都沒有有足夠的力量量完成工程，都都想利用合作作體，他們之之間既有合作作的愿望，但但彼此又不夠夠信任。2)各成員公司都投入入完整的施工工力量，每家家單位都有人人員、機械、資資金、管理人人員等。3)其分配辦法相當于于內(nèi)部分別獨獨立承包，按按照各自承擔擔的工程內(nèi)容容核算，自負負盈虧。4)根據(jù)內(nèi)部合同，某某一家公司倒倒閉了，其他他成員單位不不承擔其經(jīng)濟濟責任風險，而而由業(yè)主負責責。5)由于是一個合作體體，所以能夠夠互相協(xié)調(diào)。6)適用于那些工作范范圍可以明確確界定的建設設項目。21、項目總控模式是是_________相結(jié)合的產(chǎn)產(chǎn)物。A、資金流、物資流流B、工作流、信息流流C、項目管理、企業(yè)業(yè)控制論D、現(xiàn)代信息技術(shù)、通通信技術(shù)E、項目控制論、現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)術(shù)答案：CD分析：P117項目總控模式是項項目管理、企企業(yè)控制論、現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)術(shù)和通信技術(shù)術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)產(chǎn)物。22、法人應具備的條條件是_________。A、依法成立B、有必要的財產(chǎn)C、獨立經(jīng)營、自負負盈虧D、能夠獨立承擔民民事責任E、有自己的名稱、組組織機構(gòu)和場場所答案：ABDE分析：P130根據(jù)《中華人民共共和國民法通通則》，法人人是具有民事事權(quán)利能力和和民事行為能能力，依法獨獨立享有民事事權(quán)利和承擔擔民事義務的的組織，法人人應具備的條條件是：1)依法成立：2)有必要的財產(chǎn)或者者經(jīng)費；3)有自己的名稱、組組織機構(gòu)和場場所；4)能夠獨立承擔民事事責任。23、人員任用的方式式包括__________。A、委任B、選任C、考任D、連任E、協(xié)商答案：A、B、CC、E分析：P140人員任用的方式包包括以下幾種種：①委任②選任③聘任④考任⑤協(xié)商24、為便于信息的搜搜集、處理、儲儲存、傳遞和和利用，建設設項目信息管管理應遵從________基本原則。A、公正性原則B、標準化原則C、穩(wěn)定性原則D、定量化原則E、時效性原則答案：B、D、EE分析：P150為便于信息的搜集集、處理、儲儲存、傳遞和和利用，建設設項目信息管管理應遵從以以下基本原則則：(1)標準化原則則(2)有效性原則則(3)定量化原則則(4)時效性原則則(5)高效處理原原則(6)可預見原則則25、從信息管理的角角度可把紛繁繁復雜的投資資項目建設過過程歸納為________。A．生產(chǎn)過程B．處理過程C．傳遞過程D．信息過程E．物質(zhì)過程答案：D、E分析：P147建設項目的決策和和實施過程，不不但是物質(zhì)生生產(chǎn)過程，而而且是信息的的生產(chǎn)、處理理、傳遞及應應用過程。從從信息管理的的角度可把紛紛繁復雜的投投資項目建設設過程歸納為為兩個主要過過程，一是信信息過程，二二是物質(zhì)過程程。一、單選全國投資建設項目目管理師職業(yè)業(yè)水平考試投資項目決策模擬擬試題二一、單選1．項目從投資意向向到投資結(jié)束束可以分為五五個階段，決決策階段過后后的階段是（）。A實施前準備階段BB項目建議書書階段C實施階段D可行性研究究階段答案：A2．企業(yè)投資項目決決策的程序中中，如果可行行性研究結(jié)論論不可行，應應該（）。A重新進行初步可行行性研究B重新進行可可行性研究C終止研究，尋求新新的投資機會會D修改相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)直到結(jié)論論可行后報批批答案：C3．項目建設的基本本條件不包括括（）。A市場條件B安全條條件C外部協(xié)作配配套條件D資金條件答案：B4．可行性研究階段段，對建設投投資和生產(chǎn)成成本應采用（）。A參照類似項目估算算的方法B分項詳細估估算法C擴大指標估估算法D答案：5．科學的投資決策策必須建立在在可靠的（）的的基礎上。A市場分析B市場預預測C市場競爭策策略D營銷戰(zhàn)略答案：Ａ6．下列說法不正確確的是（）。A實驗調(diào)查法主要應應用于消費行行為的調(diào)查B文案調(diào)查法是最簡簡單、最常用用的方法C實地調(diào)查應用靈活活，但周期長長、費用高D問卷調(diào)查法適應范范圍廣、費用用相對較高答案：Ｄ7．市場預測的最后后一個程序是是（）。A選擇預測方法B建建立預測模型型C修正預測結(jié)結(jié)果D分析評價預預測結(jié)果答案：Ｃ27．某項目股本籌資資120萬，資金成成本為12%，債券籌資200萬，稅后資資金成本為11%，銀行貸款300萬，稅后資資金成本9%，則稅后加加權(quán)資金成本本為（）。A10.57%BB9.46%%C10.222%D9..08%答案：C28．為了防范資金供供應風險，必必須認真做好好（）。A資金來源可靠性分分析B資金成本分分析C資金結(jié)構(gòu)分分析D資本金供應應能力分析答案：A29．某貨物20055年價格為300元/件，若通貨貨膨脹率為5%，2006年該貨物的的時價為330元，則2006年實價為（）元元。A314.29BB315C答案：A30．項目的建設增加加的效益和費費用是（）。A有項目效益和費用用B新增效益和和費用C增量效益和和費用D現(xiàn)狀效益費費用答案：C31．下列說法錯誤的的是（）。A外商投資項目在估估算工資及福福利費項目時時，應取消福福利費科目B修理費一般按照全全部固定資產(chǎn)產(chǎn)原值的一定定比例估算C營銷計劃法確定分分年的運營負負荷比經(jīng)驗設設定法更合理理D消費稅屬于營業(yè)稅稅金及附加答案：B32．在項目投資現(xiàn)金金流量分析中中，回收固定定資產(chǎn)余值的的數(shù)額是以（）為為基數(shù)進行計計算。A全部固定資產(chǎn)原值值B不含建設期期利息的固定定資產(chǎn)原值C固定資產(chǎn)帳面價值值D年初固定資資產(chǎn)余值答案：B33．某項目建設期三三年，建設期期內(nèi)每年借款款100萬元，利率10%，則從第四四年開始償還還，按照等額額還本，利息息照付方式，還還款期為5年，則每年年償還的本金金為（）。A20萬元B666.2萬元C60萬元D72.882萬元答案：B34．某項目投產(chǎn)時固固定資產(chǎn)原值值是200萬元，折舊舊年限十年，殘殘值率10%，則第三年年折舊額最大大的是按（）計計算的折舊。A年限平均法B雙倍倍余額遞減法法C年數(shù)總和法D無法計算答案：C35．財務分析中，融融資前分析包包括（）。A盈利能力分析B償償債能力分析析C財務生存能能力分析D不確定性分分析答案：A42．人類的發(fā)源地，陸陸地生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)的主體是（）A土地B草原C森林D海洋答案：C43．資源條件評價中中，對資源賦賦存條件進行行評價，以便便（）。A為制定項目技術(shù)方方案提供依據(jù)據(jù)B確定開采方方式和設備方方案C確定開采年限和開開采規(guī)模D為預測項目目效益奠定基基礎答案：B44．下列各項中，屬屬于編制環(huán)境境影響報告表表的是（）。A基本不產(chǎn)生廢水、廢廢氣等不利環(huán)環(huán)境影響的項項目B基本不對環(huán)境敏感感區(qū)造成影響響的小型項目目C基本不改變生態(tài)系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功功能的建設項項目D容易引起跨行政區(qū)區(qū)環(huán)境影響糾糾紛的建設項項目答案：B45．環(huán)境影響預測分分析方法中，定定性的反映建建設項目的環(huán)環(huán)境影響的是是（）。A數(shù)學模型法B類比比調(diào)查法C專業(yè)判斷法D因果分析法法答案：C46．環(huán)境治理方案比比選時，環(huán)境境效益對比是是指（）。A分析對比不同環(huán)境境保護治理方方案所采用的的技術(shù)和設備備的先進性、經(jīng)經(jīng)濟性、可靠靠性B分析對比不同環(huán)境境保護治理方方案在治理前前和治理后環(huán)環(huán)境指標的變變化情況C分析對比各個治理理方案所采用用的管理和監(jiān)監(jiān)測方式的優(yōu)優(yōu)缺點D將環(huán)境治理保護所所需投資和環(huán)環(huán)保設施運行行費用與所得得的收益進行行對比分析答案：D47．項目投入物的經(jīng)經(jīng)濟費用的計計算應遵循（）原原則。A支付意愿原則B受受償意愿原則則C機會成本原原則D實價計算原原則答案：C48．已知美元的影子子匯率9.87元人民幣，影影子匯率換算算系數(shù)為1.1，則人民幣幣對美元的外外匯牌價是一一美元兌換（）人人民幣。A10.86元BB8.97元C11.001元D8.32元答案：B49．經(jīng)濟分析的主要要評價指標是是（）。A經(jīng)濟凈現(xiàn)值B經(jīng)濟濟內(nèi)部收益率率C經(jīng)濟效益費費用比D經(jīng)濟投資回回收期答案：A50．詳細社會分析的的內(nèi)容應根據(jù)據(jù)（）的結(jié)論論和建議進行行確定。A可行性研究報告BB初步可行性性研究報告C初步社會評評價D項目審批報報告答案：C51．移民安置計劃的的編制工程中中，社會評價價重點必須放放在（）移民民上面。A變遷距離較大的BB最容易受到到項目不利影影響的C移民安置不不妥善的D拒絕移民的的答案：B52．缺少以下（）物物質(zhì)財產(chǎn)是導導致貧困的主主要原因。A缺少必要的娛樂設設施B缺少飲用水水設施C缺少醫(yī)療設設施D缺少金融服服務設施答案：B53．建設方案技術(shù)比比選時，技術(shù)術(shù)方案必須是是成熟的、穩(wěn)穩(wěn)定的，這是是（）原則。A先進性原則B適用用性原則C可靠性原則D安全性原則則答案：C54．下列屬于費用比比選方法的是是（）。A差額投資內(nèi)部收益益率法B凈年值比較較法C凈現(xiàn)值比較較法D最低價格法法答案：D55．對項目的有關(guān)各各方可能會有有不同的風險險，這是建設設項目風險的的（）基本特特征。A多樣性B層次性CC相對性D可變性答案：C56．風險因素取值評評定法中，偏偏差程度的計計算是（）。A偏差程度=期望平平均值-可研采用值B偏差程度=期望平均值/可研采用值值C偏差程度=偏差值值/可研采用值D偏差程度=最可能值/可研采用值值答案：C57．當隨機變量的風風險因素較多多，或者當風風險因素取值值服從連續(xù)分分布時，可采采用（）方法法。A模擬計算法B專家家評定法C理論計算法D概率樹分析析法答案：A58．風險下的項目決決策，私人投投資決策取決決于（）。A決策者的風險偏好好B風險量的大大小C風險決策類類型D風險決策準準則答案：A4．市場調(diào)查的內(nèi)容容包括（）。A市場需求調(diào)查B市市場供應調(diào)查查C供需平衡調(diào)調(diào)查D消費者調(diào)查E競競爭者調(diào)查答案：ＡＢＤＥ5．五因素模型中，替替代品的威脅脅包括（）。A替代品在價格上的的競爭力B行業(yè)的進入入障礙C競爭對手之之間的威脅D客戶轉(zhuǎn)向替代品的的難易程度E購買者的討討價還價能力力答案：AD6．定價政策的基礎礎是（）。A利益均衡原則B生生產(chǎn)成本C市場結(jié)構(gòu)D供需關(guān)系E營銷策略答案：BC7．研究項目建設方方案的原則是是（）。A內(nèi)容全面B科學發(fā)發(fā)展觀為指導導C兼顧社會、經(jīng)經(jīng)濟、環(huán)境效效益D廣泛收集相關(guān)資料料E一次規(guī)劃，分分步建設答案：BC8．建筑系數(shù)的計算算中，分子部部分包括（）。A建筑物面積B道路路用地面積C露天堆場面面積D建筑物散水面積EE綠地面積答案：AC9．工程建設其他費費用可以分別別形成（）。A固定資產(chǎn)B流動資資產(chǎn)C無形資產(chǎn)D其他資產(chǎn)E賬面資產(chǎn)答案：ACD10．投資估算的作用用包括（）。A是進行建設方案設設計的基礎B是進行投資資決策的依據(jù)據(jù)C是制定融資方案的的依據(jù)D是進行經(jīng)濟濟評價的基礎礎E是可行性研研究的依據(jù)答案：BCD11．投資估算中使用用指標估算法法進行估算時時，估算指標標是以（）指指標為對象，綜綜合項目建設設中的各類成成本和費用的的指標。A整個建筑物B專項項工程C單位工程D專業(yè)工程E單項工程答案：CE12．基本預備費的計計算基數(shù)包括括（）。A工程費用B工程建建設其他費用用C建設投資D建筑工程費E安裝裝工程費答案：AB13．新設項目法人融融資方式，建建設項目所需需資金的來源源包括（）。A既有法人內(nèi)部融資資B項目公司經(jīng)經(jīng)營經(jīng)現(xiàn)金C項目公司股股東投入的資資本金、D既有法人信信用融資E項目公司承承擔的債務資資金答案：CE14．必須經(jīng)過有資格格的資產(chǎn)評估估機構(gòu)評估作作價才能出資資的是（）。A貨幣出資B工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)C土地使用權(quán)D資源開采權(quán)E非專利技術(shù)術(shù)答案：BCDE15．準股本資金包括括（）。A優(yōu)先股股票B可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換債券C企業(yè)債券D投資補助E專項基金答案：AB16．投資項目決策分分析中，運營營期分為（）。A計算期B投產(chǎn)期CC建設期D達到設計能能力生產(chǎn)期E衰退期答案：BD17．建設投資本金償償還資金來源源主要包括（）。A折舊B總成本費用中列支支的全部利息息C攤銷D公積金和公益金EE可用于還款款的稅后利潤潤答案：ACE18．可計入無形資產(chǎn)產(chǎn)原值的是（）。A工程建設其他費BB技術(shù)轉(zhuǎn)讓費C外購商譽D預備費E商標權(quán)答案：BCE19．可變成本包括（）。A修理費B其他制造造費用C外購動力費D計件工資E利息支出答案：CD20．項目資本金現(xiàn)金金流量分析中中，現(xiàn)金流出出包括（）。A補貼收入B項目資資本金C建設投資D經(jīng)營成本E所得稅答案：BDE21．財務分析動態(tài)指指標包括（）。A項目投資回收期BB項目資本金金財務內(nèi)部收收益率C項目投資財財務凈現(xiàn)值D總投資收益率E項項目資本金凈凈利潤率答案：BC22．下列說法正確的的是（）。A投資回收期指標只只能作為反映映項目投資盈盈利能力的輔輔助指標B投資回收期可以從從投產(chǎn)開始年年計算C投資回收期期只能從建設設開始年計算算D投資回收期長，項項目抗風險能能力強E投資回收期期的優(yōu)點是計計算簡便答案：ABE23．下列屬于資產(chǎn)的的項目是（）。A應付賬款B預收賬賬款C在建工程D無形資產(chǎn)E資本公積答案：CD24．在項目財務分析析中，一般只只需計算（）的的資產(chǎn)負債率率。A計算期B投產(chǎn)期CC建設期D達產(chǎn)期E還款期答案：CE25．發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的的五個環(huán)節(jié)是是（）。A在資源開采環(huán)節(jié)，大大力提高資源源綜合開發(fā)和和回收利用率率B在資源消耗環(huán)節(jié)，大大力提倡綠色色消費C在廢棄物產(chǎn)生環(huán)節(jié)節(jié)，大力開展展資源綜合利利用D在再生資源產(chǎn)生環(huán)環(huán)節(jié)大力回收收和循環(huán)利用用各種廢舊資資源E在社會消費環(huán)節(jié)，大大力提高資源源利用效率答案：ＡＣＤ26．項目經(jīng)濟分析將將自然資源分分為資源資產(chǎn)產(chǎn)和非資產(chǎn)性性自然資源，資資源資產(chǎn)包括括（）。A海洋資源B土地資資產(chǎn)C森