2023年超市財務(wù)個人年終總結(jié)

第3頁共3頁2023年?超市財務(wù)個?人年終總結(jié)?__年全?年連鎖超市?財務(wù)工作在?圍繞公司春?節(jié)集訓(xùn)所提?出的“連鎖?超市軟件全?面升級、管?理升級、超?市全年實現(xiàn)?銷售___?個億”的目?標(biāo)開展工作?;結(jié)合劉總?在財務(wù)工作?會議上部署?全年重點工?作精神，實?現(xiàn)了銷售、?利潤雙豐收?。現(xiàn)將全年?工作匯報?一、連鎖超?市商品管理?軟件全面升?級連鎖超?市經(jīng)過二_?_年全年的?快速發(fā)展，?發(fā)現(xiàn)有些具?體問題原有?的業(yè)務(wù)系統(tǒng)?軟件已無法?解決，如：?不同門店不?能制定不同?的售價、同?一商品不能?實現(xiàn)不同供?應(yīng)商不同進(jìn)?價等等。根?據(jù)實際現(xiàn)狀?，公司決定?對超市軟件?進(jìn)行全面升?級，春節(jié)集?訓(xùn)后迅速安?排了連鎖超?市業(yè)務(wù)與財?務(wù)以及信息?部相關(guān)人員?到外地進(jìn)行?了實地考察?，對連鎖超?市經(jīng)營模式?以及超市所?使用軟件進(jìn)?行了解。在?__月初對?超市軟件升?級做了前期?大量準(zhǔn)備工?作后于__?月底對業(yè)務(wù)?系統(tǒng)全面切?換;切換后?運(yùn)行到現(xiàn)在?基本達(dá)到了?我們的預(yù)期?要求;原系?統(tǒng)無法解決?的問題，現(xiàn)?已基本解決?。如：不同?門店可以制?定不同的售?價、同一商?品可以實現(xiàn)?不同供應(yīng)商?不同進(jìn)價等?。我們利?用軟件的先?進(jìn)功能，對?進(jìn)銷存各個?環(huán)節(jié)提高了?分析能力和?加大了管理?手段。如：?通過價格帶?分析確定每?一個價格帶?在銷售中所?占比重，這?樣能確定每?個門店周邊?消費水平，?為門店__?_商品價格?定位提供了?比較有效的?參考數(shù)據(jù)。?(城南新區(qū)?店在今年_?_月份時通?過價格帶分?析后，發(fā)現(xiàn)?___元銷?售比重占到?全月銷售的?___%，?門店與業(yè)務(wù)?協(xié)商后，從?中天街調(diào)撥?一批特價為?___元的?卷提紙(中?天街銷售已?趨于疲軟)?，兩天即搶?購一空。?通過大半年?的正常運(yùn)行?，連鎖超市?軟件升級工?作已在全體?連鎖超市同?仁的共同努?力下，取得?了圓滿成功?。二、連?鎖超市財務(wù)?管理全面升?級為了使?連鎖超市財?務(wù)管理工作?更加正規(guī)化?、制度化、?科學(xué)化;針?對超市財務(wù)?管理薄弱環(huán)?節(jié)及部分店?長微機(jī)操作?能力較弱等?現(xiàn)象，我們?規(guī)范了各門?店電腦操作?流程，相應(yīng)?出臺了各種?管理制度，?并匯編成《?___規(guī)范?東方連鎖超?市商品流轉(zhuǎn)?重點環(huán)節(jié)的?管理規(guī)定》?的制度來進(jìn)?行規(guī)范;并?嚴(yán)格按管理?規(guī)定執(zhí)行，?特別對以下?幾方面加強(qiáng)?了控管。?1、單據(jù)流?程更加規(guī)范?、正規(guī)化;?針對連鎖超?市業(yè)態(tài)特殊?性，為使企?業(yè)利潤不得?流失，我們?相應(yīng)推出了?《商品新增?條碼審批表?》、《連鎖?超市團(tuán)購出?庫單》、《?連鎖超市價?格執(zhí)行審批?表》、《連?鎖超市堆碼?、端頭申報?表》，通過?用單據(jù)流程?對各個環(huán)節(jié)?的監(jiān)管，業(yè)?務(wù)部門操作?不再存在隨?意性，如：?1)商品條?碼新增必須?見到手續(xù)完?善單后方可?錄入，不存?在一個電話?即將條碼新?增;2)規(guī)?定所有團(tuán)購?商品出庫必?須填寫團(tuán)購?出庫單(注?明本次團(tuán)購?的毛利、經(jīng)?辦人及收款?時間)后，?收貨組方可?發(fā)貨，否則?一律不予出?貨，填明團(tuán)?購出庫單的?好處在于柜?臺團(tuán)購商品?都有依據(jù)可?查，不可能?再存在因為?無法劃清團(tuán)?購責(zé)任人而?造給公司造?成損失;3?)所有堆碼?端頭按地理?位置排列序?號填寫堆碼?端頭申報表?，在申報表?上注明使用?時間及扣收?費用等情況?，通過用堆?碼端頭申報?表近一年的?管理，今年?堆碼端頭費?用收取比去?年增加近_?__萬元。?2、銷售?環(huán)節(jié)管理。?要求各門店?按公司銷售?管理環(huán)節(jié)執(zhí)?行并針對連?鎖超市特殊?性實行模糊?收銀法，門?店做好收銀?員銷售登記?工作并按收?銀員上交銷?貨款上報財?務(wù)科，凡是?違例者都作?了相應(yīng)處罰?;堅持每兩?月對門店銷?貨款進(jìn)行盤?點，檢查是?否存在短款?、挪用銷貨?款等現(xiàn)象。?由于我們平?時檢查力度?較大，至今?未發(fā)現(xiàn)有門?店挪用銷貨?款現(xiàn)象。對?于打折促銷?根據(jù)廠方所?提供的要求?來制定限時?限量促銷活?動，活動結(jié)?束后電腦自?動生成退補(bǔ)?單扣收。?3、及時與?業(yè)務(wù)部門搞?好溝通工作?。每周六下?午5：30?參加業(yè)務(wù)部?門召開的門?店店長溝通?會議，對于?本周各門店?所遇到的財?務(wù)方面新問?題在會議上?及時解決，?對于自已無?法解決不了?__請示領(lǐng)?導(dǎo)后在下次?會議上解答?。在溝通會?議上，指出?門店管理薄?弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)?格按公司的?管理規(guī)定執(zhí)?行;使各門?店在財務(wù)的?指導(dǎo)下有秩?的開展工作?。4、搞?好盤點工作?。嚴(yán)格加強(qiáng)?平時對商品?進(jìn)貨出貨工?作監(jiān)管，要?求各收貨員?和收銀員必?須按條碼收?貨和出貨，?加強(qiáng)防損人?員防損意識?，做到嚴(yán)禁?賒銷，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)?格按公司制?度進(jìn)行處罰?;凡是團(tuán)購?掛帳者，在?盤點前團(tuán)購?款未收回者?，將團(tuán)購欠?帳掛團(tuán)購經(jīng)?辦人個人欠?款等，嚴(yán)格?保證盤點時?做到帳實相?符。通過對?商品進(jìn)貨出?貨管理，現(xiàn)?在門店盤點?工作大有改?觀，剛開始?每月盤點基?本都是通宵?并且盤點效?果不明顯，?有時還要幾?天進(jìn)行查詢?