2023年倉庫年度工作總結(jié)和計劃

第4頁共4頁2023年?倉庫年度工?作總結(jié)和計?劃一、加?強理論學(xué)習(xí)?，努力適應(yīng)?工作原料?倉是一個公?司連接生產(chǎn)?，供應(yīng)，銷?售的中轉(zhuǎn)站?，自始自終?貫穿企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營全過?程，倉庫管?理在整個生?產(chǎn)體系中起?著舉足重輕?的作用。由?于工作的需?要，__月?份，公司將?我從采購部?調(diào)至原料倉?兼任倉儲主?管一職，負?責原材料進?貨，發(fā)放和?管理三個方?面的工作。?雖然公司沒?有正式任命?我為倉儲主?管，但我就?感到自己身?上的責任重?大。因為原?料倉管理工?作是一項重?要的基礎(chǔ)性?工作崗位，?雖然技術(shù)性?并不高，但?需要勤勞、?心細，作業(yè)?強度大。而?我自身的學(xué)?識、能力和?閱歷有限，?面對倉庫產(chǎn)?品原料種類?多、工作頭?緒雜、人員?編制少、管?理范圍廣的?實際情況，?使得我不免?有些迷茫。?廠長語重心?長地開導(dǎo)我?，鼓勵我，?讓我放下思?想包袱，大?膽、自信地?接受了這份?挑戰(zhàn)。為了?使自己盡快?適應(yīng)新的工?作崗位和工?作環(huán)境，我?平時自覺加?強倉儲理論?學(xué)習(xí)，虛心?求教釋惑，?不斷理清工?作思路，總?結(jié)工作方法?，現(xiàn)已基本?勝任本職。?一方面，干?中學(xué)、學(xué)中?干，不斷掌?握方法積累?經(jīng)驗。我注?重以工作任?務(wù)為牽引，?依托工作崗?位學(xué)習(xí)提高?，通過觀察?、摸索、查?閱資料和實?踐鍛煉，較?快地進入了?工作情況。?另一方面，?問書本、問?同事，不斷?豐富知識掌?握技巧。在?各級領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?指導(dǎo)下，從?不會到會，?從不熟悉到?熟悉，我逐?漸摸清了工?作中的基本?情況，找到?了切入點，?把握住了工?作重點和難?點。二、?樹立服務(wù)意?識，主動融?入___?原料倉是一?個事務(wù)繁雜?的部門，也?是一個重在?配合的部門?。加強溝通?，營造團隊?協(xié)作氛圍尤?其重要。一?年來讓我深?深體會到團?隊協(xié)作精神?才是工作取?勝的要害。?原料出入庫?工作偶然會?因同事之間?缺乏溝通而?導(dǎo)致工作出?錯或效率低?。為此在平?時工作中，?我主動加強?與領(lǐng)導(dǎo)、同?事的交流與?溝通，每次?不懂的、不?知道的、不?會的，我都?會謙虛地向?他們請教，?他們都會耐?心幫助我，?教我如何去?做，如何去?解決問題。?就是這樣，?慢慢在同事?的幫助和引?領(lǐng)下，我熟?悉了這里的?工作環(huán)境，?然而我也就?這樣很快的?融入到大家?的工作中去?了。我在這?段時間的工?作相處中，?我感覺到了?我們公司有?人性化的管?理、強大的?團隊精神和?凝聚力、高?效率的工作?方法和實事?求是的工作?態(tài)度。公司?的同事都很?好相處，而?且大家都很?是熱情，也?善于幫助他?人。公司的?領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)?心下屬，現(xiàn)?在覺得在這?里的工作環(huán)?境較輕松，?即使工作有?點繁忙有點?累，但是和?同事之間的?相處是那樣?的融洽，那?樣的愉快，?工作起來就?得心應(yīng)手。?三、心系?本職工作，?認真履行職?責雖然原?料倉的工作?看似簡單,?用三個字來?慨括：收、?管、發(fā)。但?是要真正的?做到位，做?齊全，使工?作程序化、?系統(tǒng)化、條?理化、流水?化，還需要?下點功夫，?每個倉管員?在工作當中?必須要保持?清晰的頭腦?。為此，我?根據(jù)公司及?倉庫的實際?情況，借助?以往在倉庫?工作的管理?實踐，制定?和實施相應(yīng)?的改進和創(chuàng)?新計劃，實?現(xiàn)倉庫管理?工作的持續(xù)?改進，實現(xiàn)?卓越。第?一，嚴格執(zhí)?行倉庫管理?制度，防止?收發(fā)原料差?錯出現(xiàn)。入?庫及時登帳?，手續(xù)檢驗?不合要求不?準入庫；發(fā)?料時手續(xù)不?全不配料，?特殊情況須?經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽批，做到?以公司利益?為重，愛護?公司財產(chǎn)。?入庫、出庫?工作，遵守?先進后出原?則，嚴禁造?成呆料、廢?料；按庫位?擺放物料，?或移動物料?，禁止造成?無法找到相?關(guān)物料。按?標準操作程?序和標準管?理制度做好?各項工作及?記錄。積極?配合各部門?的領(lǐng)料工作?，及時填寫?進、入賬，?核準現(xiàn)場物?料等，做到?庫存物料的?清晰，可查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時匯報，?改正。對日?常賬目與物?料做到確認?再確認，為?確保一致：?沒有領(lǐng)料單?，不能發(fā)放?物料；手續(xù)?不符合要求?的，不能發(fā)?放物料；未?辦理入庫手?續(xù)的物料，?不能發(fā)放；?完成一件工?作后要做自?我檢查，以?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決；對?每天的工作?進行總結(jié)和?反思，以提?高工作質(zhì)量?；有強烈的?時間觀念，?凡事及時處?理，不說“?等一下”；?工作主動，?而不是被動?等待安排；?對工作現(xiàn)場?管理做到“?眼到手到”?，預(yù)防倉庫?材料的丟失?和破壞。?第二，合理?安排物料在?倉庫內(nèi)的存?放次序。按?產(chǎn)品種類、?規(guī)格、等級?及其產(chǎn)品的?特殊性進行?分區(qū)編碼和?存放，不得?混和亂堆，?保持庫區(qū)的?整潔。能正?確掌握產(chǎn)品?的進、出、?存的工作流?程，同時也?真正做到了?物盡其用、?人盡其才的?作用。第?三，定期盤?點，積極配?合工作。定?期對庫存物?料盤點清倉?，做到賬、?物相符。對?領(lǐng)出的物料?必須及時登?記入賬，確?保物料進出?及結(jié)存數(shù)據(jù)?的正確無誤?，做好《進?銷存明細帳?》，使電腦?帳目能及時?反映當前庫?存數(shù)量，對?各類庫存材?料不定期進?行抽盤，使?帳目和實物?的誤差減少?到最低，特?別是比較重?要的原料，?力求無誤。?一是為各部?門提供庫存?依據(jù)，防止?材料的不足?造成拖單，?或者庫存積?壓而造成的?占用資金。?二是給采購?部提供準確?的庫存數(shù)據(jù)?，并提供合?理化的建議?，與采購配?合，努力降?低庫存量，?加速庫存周?轉(zhuǎn)率。三是?配合財務(wù)部?門做好倉庫?庫存盤盈、?盤虧的處理?；對庫存呆?滯物品的積?壓進行整改?，避免了原?材物料的浪?費。四是完?成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的收集、整?理、匯總，?保證庫存報?表的上交時?間和數(shù)據(jù)的?準確性、真?實性。第?四，加強安?全管理，注?重防火、防?潮安全工工?作。平時注?重強調(diào)倉管?員的防火安?全意識，要?求必須掌握?各種基本的?安全知識和?技能，對吸?煙者堅決禁?止，防患于?未然。每周?、每月加大?對倉庫的清?潔力度，保?持庫容美觀?、整潔。合?理利用有限?的庫容，做?好庫存數(shù)量?的管理，防?止不必要的?損耗發(fā)生。?不能退換的?物料經(jīng)過相?關(guān)部門確認?后申請報廢?，清理出倉?庫。__?年工作存在?以下不足：?一是倉管員?崗位執(zhí)行力?低，工作被?動性，存在?換崗思想；?二是和各部?門的溝通還?需加強和提?高；三是部?分工作不夠?細致，不夠?深入；四是?創(chuàng)造性的工?作思路還不?是很多。?__年度的?工作計劃目?標：1，倉?儲管理作業(yè)?流程達到標?準化要求。?2，庫容庫?貌、現(xiàn)場管?理符合5S?標準。3，?強化倉管員?專業(yè)知識水?平、崗位技?能達到中級?（結(jié)合崗位?績效考核，?應(yīng)知應(yīng)會程?度）。4，?專注時間管?理。分揀、?復(fù)核、出庫?、配送時間?控制在__?_分鐘之內(nèi)?。5，庫存?數(shù)據(jù)的核算?進人實施階?段，完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收?集、整理、?匯總、上報?，為公司經(jīng)?營提供必要?的決策依據(jù)?。6，倉庫?定位為效率?年，效益年?。將倉庫作?業(yè)成本核算?鈉入績效考?核，細化進?、銷、存系?統(tǒng)中倉庫的?工作量，向?管理、效率?要效益。7?，增強與各?部門的溝通?學(xué)習(xí)，多請?示、多交流?、多動腦，?建立有效溝?通、商務(wù)禮?儀執(zhí)行標準?。經(jīng)過了?一年的考驗?與磨練，其?間