2023年車間安全年終工作總結(jié)

第13頁共13頁2023年?車間安全年?終工作總結(jié)?今年以來?，本車間在?廠黨政的領(lǐng)?導(dǎo)和上級安?全部門的正?確指導(dǎo)下，?以安全生產(chǎn)?為中心，貫?徹落實“安?全第一、預(yù)?防為主”的?工作方針，?因地制宜地?開展了一系?列查“三違?”、查隱患?、杜違章、?督整改的活?動，以及嚴?格檢修報告?書和三級動?火簽字的審?批手續(xù)等?一、主要具?體做法是：?1、“三?違”是釀成?事故的主要?因素。我?們一方面嚴?格要求員工?按標準化作?業(yè)，認真學(xué)?習(xí)本崗位安?全操作規(guī)程?.給員工灌?輸違章就是?事故的思想?。另一方面?加大對“三?違”工作檢?查和考核力?度.一至_?__月份，?我們共查處?“三違”人?員___人?，共處罰扣?獎___元?，另外，對?“三違”人?員進行安全?教育，讓他?們清楚地認?識到“三違?”的危害性?，從而杜絕?事故的發(fā)生?。2、查?隱患、督整?改、提建議?、堵漏洞。?隱患險于?明火，隱患?是個定時_?__，不排?除隱患，就?難保證安全?生產(chǎn)。因此?，我們勤查?勤檢，尤其?對要害崗位?更是該毫不?放松，同時?我們要求各?工段、班組?、員工共同?查隱患，通?過大家努力?，__-_?_月我們共?查出隱患_?_條，均已?整改完畢，?隱患整改率?達到___?%，從根本?上把隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)有效保證?了安全生產(chǎn)?，給生產(chǎn)的?安全、順暢?奠定基礎(chǔ)。?3、嚴格?動火單、檢?修報告書的?填寫、審批?制度。嚴?格工藝操作?，必須杜絕?一切違章作?業(yè)。因此，?我們在檢修?項目和煤氣?區(qū)域動火時?，以書面形?式進行備案?審批，三級?動火提前四?小時報車間?審批，二級?動火提前二?天到廠安全?部門電報審?批，一級動?火提前三天?到廠安全部?門申報審批?。__-_?_月，我們?共開出三級?動火單__?_份，申報?二級動火一?次，檢修報?告書___?份，申請書?的把關(guān)使我?們有效地確?保檢修和動?火安全。?4、制定了?消防器材的?管理、考核?制度。消?防器材定點?管理，由專?人保管、維?護、兌換，?每天由保管?人巡檢且詳?細記錄檢查?情況，對各?保管區(qū)域消?防器材擺放?記錄完好，?符合消防規(guī)?定，每季度?進行獎懲兌?現(xiàn)。5、?抓制度、嚴?落實，生產(chǎn)?、大修兩不?誤。今年?__原地大?修，面對人?員緊、設(shè)備?單線運行、?現(xiàn)場環(huán)境異?常繁雜即要?保生產(chǎn)，又?要保大修，?工期質(zhì)量兩?不誤的情況?下，我們克?服了重重因?難，保證了?正常安全生?產(chǎn)。又確保?了__焦爐?大修無任何?安全事故，?提前一個月?投產(chǎn)，給公?司帶來巨大?經(jīng)濟效益，?贏得了廠和?公司領(lǐng)導(dǎo)高?度好評。?今年__-?__月以來?雖然取得了?一些成績，?員工的安全?意識有所轉(zhuǎn)?變和提高，?安全工作有?了一定的進?步，但我們?工作中也存?在一些不足?和遺憾，如?__月__?日，本車間?乙工段推焦?組員工廖志?清由于安全?意識不強，?注意力不集?中.冒煙工?作時未注意?攔焦行駛，?被攔焦車擠?壓右腿造成?一起重傷事?故；__月?__日，本?車間員工李?某在交接班?中發(fā)生地面?扭傷的輕傷?事故。今后?我們將加強?對員工的安?全教育，對?安全操作規(guī)?程不斷完善?，提高員工?的危害辯識?能力，認真?貫徹職業(yè)安?全健康方針?，揚長避短?，在今后的?工作中不出?任何安全事?故，確保安?全工作上一?個新臺階。?二、明年?工作目標：?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)五個零的?目標。1?、貫徹落實?上級精神，?增強員工安?全責(zé)任崗?及時傳達上?級部門關(guān)于?安全生產(chǎn)工?作的精神，?認真開展安?全生產(chǎn)專項?整治，對安?全生產(chǎn)工作?的嚴峻性和?艱巨性有更?深的認識，?進一步增強?安全生產(chǎn)的?使命感和緊?迫感。車?間建立安全?生產(chǎn)委員會?，每月召開?一次會議，?專題研究安?全生產(chǎn)的突?出問題，對?今后的安全?生產(chǎn)工作提?出明確的要?求。車間始?終保持安全?管理機構(gòu)穩(wěn)?定，并使之?不斷得到充?實加強。在?安全生產(chǎn)管?理上，車間?堅持各級齊?抓共管的運?行機制，堅?持“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，實現(xiàn)目標?管理，層層?落實責(zé)任，?要使抓好安?全生產(chǎn)成為?車間各級骨?工的自覺行?動。2、?貫徹落實《?安全生產(chǎn)法?》，加強基?礎(chǔ)管理工作?《安全生?產(chǎn)法》的實?施，為加強?安全生產(chǎn)監(jiān)?督管理、規(guī)?范生產(chǎn)經(jīng)營?中安全行為?提供了法理?依據(jù)。車間?在進行大量?調(diào)研的基礎(chǔ)?上，修證完?善《煉焦車?間安全考核?條例》、《?煉焦安全生?產(chǎn)檢查制度?》等一批規(guī)?章制度，進?一步規(guī)范安?全生產(chǎn)管理?。正確把握?處理“教育?與認識、管?理與落實、?隱患與整改?、規(guī)程與習(xí)?慣、責(zé)任與?追究、穩(wěn)定?與安全”六?個方面的關(guān)?系，努力實?現(xiàn)“四個強?化”，即：?“強化領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任，落實?責(zé)任追究；?強化安全教?育，提高全?員安全意識?，提高安全?操作及個人?防護技能；?強化安全檢?查，落實隱?患整改，減?少習(xí)慣性違?章；強化安?全獎懲，層?層落實。基?礎(chǔ)管理工作?的穩(wěn)步推進?、安全管理?生產(chǎn)的制度?化、標準化?、程序化，?為各級各類?人員落實安?全生產(chǎn)責(zé)任?制、建立安?全生產(chǎn)長效?機制奠定基?礎(chǔ)。車間?明確安全生?產(chǎn)“誰主管?誰負責(zé)、誰?檢查誰負責(zé)?、誰參與誰?負責(zé)”的原?則與各工段?簽訂安全生?產(chǎn)承包合同?，認真實施?隱患整改制?度，對查出?隱患記錄在?案，限期整?改按時驗收?，杜絕不檢?查、不落實?的現(xiàn)象。按?照“四不放?過”的原則?，對發(fā)生的?各類事故進?行認真分析?，嚴肅處理?。安全小分?隊的檢查加?大力度，_?__開展起?重設(shè)備、壓?力容器、危?險建（構(gòu)）?筑物等專業(yè)?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時整?改。車間以?抓班組建設(shè)?為重點，不?斷夯實安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)管?理，規(guī)范班?組安全管理?。3、加?大教育培訓(xùn)?力度，不斷?提高管理水?平和操作技?能本著“?以人為本、?教育為先”?的原則，車?間將緊緊圍?繞貫徹落實?安全生產(chǎn)?方針政策和?法律法規(guī)，?普及安全生?產(chǎn)知識，深?入開展多層?次多形式的?安全生產(chǎn)教?育和培訓(xùn)活?動。大張旗?鼓地宣傳《?安全生產(chǎn)法?》，在全車?間形成強大?的輿論氛圍?和宣傳聲勢?。全車間?___開展?全員學(xué)規(guī)程?、用規(guī)程活?動。為檢驗?規(guī)程學(xué)用情?況，車間_?__抽查考?試，車間將?舉辦安全生?產(chǎn)理論與管?理知識培訓(xùn)?班，通過培?訓(xùn)不斷提高?安全管理水?平。及時修?改、完善安?全操作規(guī)程?和安全管理?規(guī)章制度，?促進安全生?產(chǎn)。4、?“以人為本?”，加強安?全建設(shè)安?全工作要“?以人為本”?，努力創(chuàng)造?愛護職工、?關(guān)懷職工、?體貼職工、?尊重職工、?激勵職工安?全生產(chǎn)自覺?性的良好氛?圍，促進車?間骨干和廣?大員工的安?全意識不斷?提高，安全?生產(chǎn)科學(xué)管?理不斷__?_階、上檔?次、上水平?，實現(xiàn)“要?我安全”向?“我要安全?”的轉(zhuǎn)變，?實現(xiàn)個人安?全向整體安?全轉(zhuǎn)變。使?職工樹立正?確的安全價?值觀，樹立?安全就是效?益、隱患就?是事故的新?理念，提倡?安全自控、?互控、他控?的團隊精神?，形成“人?人講安全、?人人要安全?、人人會安?全”的新風(fēng)?尚，為確保?實現(xiàn)全年安?全生產(chǎn)目標?努力。_?_車間安全?年終工作總?結(jié)（二）?根據(jù)《__?_市建設(shè)局?“全國安全?生產(chǎn)月”活?動實施方案?___》文?件精神，今?年__月份?，公司積極?開展了以“?關(guān)愛生命、?安全發(fā)展”?為主題的安?全生產(chǎn)月活?動。公司研?究制定了可?行的活動方?案，精心_?__、全面?部署、認真?落實、注重?實效，以宣?傳國家有關(guān)?安全生產(chǎn)法?律法規(guī)、安?全生產(chǎn)知識?、公司安全?生產(chǎn)管理制?度，增強全?體員工的安?全意識和防?范事故的能?力為重點。?積極開展?形式多樣、?內(nèi)容豐富的?安全活動，?加大隱患排?查治理力度?，進一步強?化了全員對?安全工作重?要性的認識?，完善了安?全管理機制?，提高了安?全生產(chǎn)的質(zhì)?量水平和防?范事故的能?力，取得了?顯著成效，?保證了安全?生產(chǎn)?，F(xiàn)將?“安全生產(chǎn)?月”活動總?結(jié)如下：?一、加強領(lǐng)?導(dǎo)，提高認?識，強化管?理公司成?立了“安全?生產(chǎn)月”活?動領(lǐng)導(dǎo)小組?，由公司總?經(jīng)理任組長?，公司工程?管理部全體?工作人員、?綜合辦公室?、人力資源?部相關(guān)工作?人員及各在?建工程項目?的項目經(jīng)理?為成員，負?責(zé)___、?督導(dǎo)活動的?開展。公司?從上到下建?立起了監(jiān)督?、監(jiān)管體系?，對活動真?正做到了責(zé)?任明確、逐?級管理，使?全體員工從?思想上認識?到安全生產(chǎn)?重要性和必?要性，將認?識轉(zhuǎn)變?yōu)樽?覺行為融匯?到日常工作?中去，形成?人人關(guān)系安?全，安全關(guān)?系人人的良?好氛圍。?二、采取多?形式、多樣?化、全方位?宣傳教育?活動期間，?根據(jù)實際情?況，___?全方位的人?員進行培訓(xùn)?教育，廣泛?利用黑板報?、宣傳欄、?橫幅、標語?等大力宣傳?各種安全知?識、預(yù)防事?故的方法和?自我保護的?相關(guān)知識，?觀看安全電?教光盤，開?展形式多樣?的知識競賽?、技能比賽?等活動。全?面提高了全?員的安全生?產(chǎn)素質(zhì)，保?證了安全生?產(chǎn)宣傳的針?對性和實效?性。對特殊?崗位、工種?、作業(yè)人員?，進行了專?項安全培訓(xùn)?，將各類事?故隱患降為?零。三、?開展“反三?違”，創(chuàng)建?無隱患崗位?活動活動?期間，從公?司決策安排?，中層管理?到項目經(jīng)理?部、作業(yè)班?組，開展反?違章指揮、?反違章操作?、反違反勞?動紀律的活?動；人人參?與事故隱患?和安全問題?大排查，對?查出的隱患?及時進行了?整改，徹底?消除了安全?死角和盲區(qū)?，堅決杜絕?了違章操作?、違章指揮?、違反勞動?紀律現(xiàn)象。?四、以安?全月為契機?，落實隱患?整改，注重?實際效果?為了將本次?安全月活動?落實到實處?，使活動的?開展有成效?，活動領(lǐng)導(dǎo)?小組經(jīng)常到?項目部施工?現(xiàn)場進行安?全檢查，針?對活動中出?現(xiàn)的不良現(xiàn)?象，及時指?導(dǎo)、督促，?并認真落實?對所查出隱?患的整改工?作，保證了?活動的正常?開展。在?安全月活動?中，公司堅?持日常檢查?、周安全檢?查及專業(yè)檢?查相結(jié)合，?采用有計劃?、有___?、有目的的?定期檢查和?不定期巡查?的檢查方式?，對各在建?項目部進行?了系統(tǒng)的安?全檢查?；?動領(lǐng)導(dǎo)小組?共___進?行了三次專?項檢查：_?_月初，對?各在建項目?的起重設(shè)備?、機械及吊?具進行了為?期兩天的專?項檢查；_?_月__日?，對各在建?項目的施工?現(xiàn)場進行了?安全、消防?、保衛(wèi)等方?面專項檢查?；__月_?_日，對各?在建項目的?施工作業(yè)人?員的安全防?護用品使用?情況進行了?專項檢查。?__月底?，各項目部?對“安全生?產(chǎn)月”活動?進行了認真?總結(jié)上報，?在各項檢查?活動___?查出安全隱?患__項，?受檢單位均?在限期內(nèi)整?改完畢并回?復(fù)，整改合?格率達__?_%。五?、幾點體會?今年在開?展“安全生?產(chǎn)月”活動?的過程中，?讓我們深深?地體會到：?1、思想?認識到位，?才能認真搞?好“安全生?產(chǎn)月”活動?。思想是行?為的先導(dǎo)，?沒有正確的?思想認識，?行動難以到?位。開展安?全生產(chǎn)月活?動，不能直?接產(chǎn)生經(jīng)濟?效益，但通?過開展安全?生產(chǎn)活動，?人們的安全?生產(chǎn)意識提?高了，安全?生產(chǎn)事故下?降了，對企?業(yè)的發(fā)展將?起到積極的?作用。2?、領(lǐng)導(dǎo)重視?，才能給活?動的開展提?供強有力的?保障。3?、把握創(chuàng)新?，才能使“?安全生產(chǎn)月?”活動不斷?引向深入。?4、突出?重點，才能?達到開展“?安全生產(chǎn)月?”活動的最?終目的。開?展“安全生?產(chǎn)月”活動?的最終目的?，是提高人?們安全生產(chǎn)?意識，減少?安全生產(chǎn)事?故的發(fā)生，?著力構(gòu)建和?諧平安社會?。在活動中?，我們始終?把工作重點?放在開展安?全隱患排查?，及時發(fā)現(xiàn)?和消除安全?隱患上，通?過公司上下?的共同努力?，發(fā)現(xiàn)和消?除了一大批?隱患，夯實?了安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)。六?、存在的問?題盡管公?司“安全生?產(chǎn)月”開展?的轟轟烈烈?，卓有成效?，但還存在?一定的問題?。一是全?員參與“安?全生產(chǎn)月”?活動的積極?性還有待于?進一步提高?。二是精?品活動項目?不多，內(nèi)容?和形式較為?單調(diào)。七?、努力的方?向我們將?認真總結(jié)近?年來開展“?安全生產(chǎn)月?”活動的經(jīng)?驗教訓(xùn)，在?推介精品項?目的創(chuàng)新、?營造活動氣?氛等策劃工?作上再下功?夫，本著因?地制宜的原?則，努力搞?好來年的“?安全生產(chǎn)月?”活動。?總之，通過?安全生產(chǎn)宣?傳、教育、?培訓(xùn)、檢查?、整改等一?系列的活動?的開展，我?公司安全月?活動變得更?加生動、更?加全面，“?關(guān)愛生命、?安全發(fā)展”?的主題思想?已深入人心?，此次“安?全生產(chǎn)月”?活動在公司?上下收到了?良好的效果?，活動圓滿?完成。_?_車間安全?年終工作總?結(jié)（三）?回顧__全?年的工作，?我們車間以?圍繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)保?量完成生產(chǎn)?任務(wù)為前提?主要做了以?下幾方面的?工作：一?、用心配合?各部門確保?完成生產(chǎn)任?務(wù)在生產(chǎn)?工作中根據(jù)?生產(chǎn)管理部?的生產(chǎn)計劃?安排，為了?確保生產(chǎn)計?劃的順利完?成，不影響?需方的生產(chǎn)?安排，車間?與生產(chǎn)管理?部、倉儲部?、銷售部，?進行了密切?的溝通。當?生產(chǎn)計劃需?要臨時變更?時，應(yīng)對生?產(chǎn)上臨時調(diào)?整的諸多難?題，車間管?理人員透過?與各班組長?一道用心努?力的配合，?充分調(diào)動生?產(chǎn)技術(shù)骨干?和員工的用?心性，以及?時保質(zhì)保量?的完成生產(chǎn)?任務(wù)。車間?完成了公司?及生管理部?下達的生產(chǎn)?任務(wù)，及各?項生產(chǎn)質(zhì)量?技術(shù)指標，?保證了銷售?的供貨需求?。二、嚴?把質(zhì)量關(guān)?1、車間在?生產(chǎn)過程中?各班組對自?己的產(chǎn)品負?有職責(zé)感?作為集團六?家子公司中?藥飲片原材?料的指定供?應(yīng)商，我們?深知自己肩?上擔(dān)負的職?責(zé)的重大，?對產(chǎn)品工藝?的穩(wěn)定性和?質(zhì)量的均一?性都提出了?很高的要求?。我們將書?面培訓(xùn)方式?和現(xiàn)場操作?技能相結(jié)合?，并實時的?進行督促和?思想教育，?使員工對產(chǎn)?品的質(zhì)量和?自身工作的?重要性與整?個集團及相?___司的?利害關(guān)系有?高度的認識?。車間本著?對消費者負?責(zé)和對公司?利益負責(zé)的?精神，嚴格?按生產(chǎn)工藝?要求嚴格把?好質(zhì)量關(guān)，?在批生產(chǎn)記?錄、物料標?示簽、中間?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證?的基礎(chǔ)上車?間實施了物?料、標簽交?接審核登記?制度，做到?人人監(jiān)督、?有據(jù)可查，?不管是工段?長、班組長?都對自己所?生產(chǎn)成品負?責(zé)，配合質(zhì)?檢員層層把?關(guān)，有效的?杜絕不合格?的產(chǎn)品流入?下道工序，?保證了產(chǎn)品?質(zhì)量，降低?了生產(chǎn)成本?，提高了產(chǎn)?品的市場競?爭力。隨著?我公司對外?市場的逐漸?放大，車間?也正在用心?努力的提高?自己的生產(chǎn)?水平，以滿?足市場多元?化的需求。?2、穩(wěn)步?提升的人員?競爭力我?公司現(xiàn)處于?操作員工新?老交替的關(guān)?鍵時期，明?后兩年將陸?續(xù)有老員工?退休，車間?將新員工的?培養(yǎng)作為重?點項目來抓?，以滿足新?設(shè)備、新技?術(shù)、新產(chǎn)能?、新需求對?于人員素質(zhì)?的基本要求?，人員是企?業(yè)存在的根?本，專業(yè)技?術(shù)人員是企?業(yè)成長、發(fā)?展的核心競?爭力，對于?新一代90?后青年員工?的培養(yǎng)才用?了循序漸進?的教育方法?，樹立正確?的人生觀、?價值觀。引?導(dǎo)并幫忙他?們度過人生?迷茫的擇業(yè)?階段，調(diào)整?用心心態(tài)，?培養(yǎng)良好的?職業(yè)素養(yǎng)。?針對不同崗?位分別培訓(xùn)?崗位SOP?、相設(shè)備S?OP、清潔?SOP、維?修維護保養(yǎng)?，并以考試?的形式對學(xué)?習(xí)效果進行?考核。3?、新設(shè)備、?新技術(shù)提升?生產(chǎn)潛力?我公司所使?用生產(chǎn)設(shè)備?均為現(xiàn)代中?藥飲片加工?技術(shù)最前沿?的創(chuàng)新科技?，今年較去?年又新增了?QG-37?氣流網(wǎng)帶干?燥機一臺、?最新型的自?控溫燃油炒?藥機二臺、?TDP-6?00大型破?碎機一臺、?剁刀機二臺?，加工小包?裝的多功能?切片機一臺?、加工川芎?飲片的旋料?式切片機一?臺、磨刀機?一臺，使車?間的加工潛?力在去年的?基礎(chǔ)上又提?高了___?%以上。透?過__月份?的人參加工?項目的初步?摸索，總結(jié)?為生產(chǎn)設(shè)備?是限制生產(chǎn)?潛力主要瓶?頸，因此公?司在__月?份對人參烘?干房進行改?造擴建、并?建設(shè)了人參?凈制房、購?買了超多的?晾曬干燥工?具、新增了?人參蒸箱一?臺、此刻籌?劃建設(shè)的樓?頂陽光房項?目將極大的?降低干燥的?勞動強度、?節(jié)約生產(chǎn)時?間。突破設(shè)?備的瓶頸后?預(yù)計明年人?參的瞬時加?工潛力、總?潛力將是此?刻的三倍以?上。為了能?夠滿足需方?對炮制品種?產(chǎn)量需求，?公司于__?月份新購入?了5T蒸制?箱一臺、多?功能提取罐?一臺，使炮?制工序的生?產(chǎn)潛力增加?了一倍。隨?著車間新技?術(shù)、新原理?的生產(chǎn)設(shè)備?的增加，在?增加了產(chǎn)能?的同時對于?設(shè)備管理方?面也提出了?新的要求，?要求員工要?會使用、會?維修、會保?養(yǎng)、而且要?能創(chuàng)新。車?間對現(xiàn)有設(shè)?備的小改善?如：轉(zhuǎn)盤式?切藥機的電?機護板、剁?刀式切藥機?的底座等。?合理的生?產(chǎn)安排、熟?練的操作技?能、正確維?護保養(yǎng)才能?夠完全的將?設(shè)備的全部?潛力發(fā)揮出?來，車間將?透過不斷地?培訓(xùn)學(xué)習(xí)、?加強現(xiàn)場管?理、設(shè)備管?理來保證生?產(chǎn)設(shè)備安全?、有序的正?常運轉(zhuǎn)。?4、物料管?理不同的?需方對同一?品種的使用?方式、質(zhì)量?需求、需貨?日期不同的?這樣一個問?題，最終會?體此刻生產(chǎn)?上。為了能?夠滿足不同?的需求，車?間加強了物?料的管理并?與不同的質(zhì)?量需求相結(jié)?合，嚴格按?照生產(chǎn)管理?部下發(fā)的生?產(chǎn)計劃和需?方信息，按?照藥典要求?并有針對性?的進行生產(chǎn)?加工，物料?管理員與質(zhì)?檢員、物料?理解人員共?同核對，減?少誤差的產(chǎn)?生。加強了?物料擺放、?標示標簽的?管理，做到?帳物相符、?清晰明了。?物料管理員?、質(zhì)檢員嚴?格監(jiān)督物料?平衡，出現(xiàn)?偏差立即按?照偏差處理?規(guī)程執(zhí)行。?在嚴格按照?GMP的物?料管理執(zhí)行?的基礎(chǔ)上，?車間建立了?物料收率統(tǒng)?計、物料理?解發(fā)放登記?制度，凡是?與物料管理?員直接交接?的物料均有?簽字審核。?做到了接收?發(fā)放有審核?，出現(xiàn)差錯?有據(jù)可查、?職責(zé)到人，?從而增強了?員工物料管?理、質(zhì)量管?理的職責(zé)意?識。5、?環(huán)境衛(wèi)生?車間整體環(huán)?境衛(wèi)生有了?很大的升，?隨著生產(chǎn)管?理的日趨穩(wěn)?定，在完成?生產(chǎn)任務(wù)的?同時能夠?qū)?環(huán)境衛(wèi)生良?好的持續(xù)。?全年多次迎?接大、小型?參觀數(shù)十次?，應(yīng)對中藥?飲片加工生?產(chǎn)的特殊性?，多次受到?參觀人員的?好評。一個?良好的生產(chǎn)?環(huán)境，能夠?給予員工良?好的工作狀?態(tài)，從而為?完成生產(chǎn)任?務(wù)打下基礎(chǔ)?。一個良好?的生產(chǎn)環(huán)境?，代表了一?個企業(yè)的管?理水平、員?工素質(zhì)和企?業(yè)的整體形?象。我們將?不懈努力的?持續(xù)下去，?并爭取做得?更加好。?三、安全生?產(chǎn)1、生?產(chǎn)過程中認?真宣傳貫徹?公司的各項?規(guī)章制度，?嚴格執(zhí)行安?全生產(chǎn)條例?，嚴格按操?作規(guī)程進行?操作。車間?向員工進行?安全教育、?培訓(xùn)、答卷?，使員工清?楚的認識到?安全工作的?重要性，提?高員工的安?全工作防范?意識。同時?車間加大了?自檢自查和?處罰力度，?有效的避免?了各類事故?的發(fā)生。另?外，今年對?《消防安全?緊急疏散預(yù)?案》、《消?防安全知識?》、用火、?用電、節(jié)約?用水等多方?面安全知識?進行了培訓(xùn)?，___人?員實物、實?地的進行消?防演練和緊?急疏散。?2、車間對?安全事故做?到了齊抓共?管。__月?一名員工將?煙火帶入車?間，車間配?合人力資源?部對當事人?進行教育及?嚴格按照人?力資源管理?規(guī)定執(zhí)行。?車間對此事?高度重視，?再一次對全?體員工進行?了安全教育?培訓(xùn)，增強?員工的安全?意識。車間?安全員嚴格?履行安全職?責(zé)，做到平?時多巡檢巡?查、有廠房?、設(shè)備改造?、動火的關(guān)?鍵作業(yè)能抓?住安全重點?，一旦發(fā)現(xiàn)?安全隱患的?苗頭，就一?向采取跟蹤?、改善等相?應(yīng)的措施，?杜絕安全事?故的發(fā)生。?車間力爭做?到人人講安?全，人人懂?安全，人人?做安全。?3、透過車?間工段、班?組、安全員?的細致工作?，車間在本?年度的安全?生產(chǎn)基本到?達了公司對?車間的指標?和要求。?四、優(yōu)化車?間管理、加?強團隊建設(shè)?1、員工?薪酬車間?在今年施行?了工資定額?制度，一改?以往的按產(chǎn)?值系數(shù)分配?方式的決算?方式，透過?近大半年的?施行，車間?員工的生產(chǎn)?用心性有了?顯著的提高?，薪酬與每?日的工作息?息相關(guān)，每?個員工都有?了用心主動?生產(chǎn)的動力?，不勞不得?，多勞多得?是此刻員工?的普遍心態(tài)?。但此種方?式也有必須?弊端，就是?不顧質(zhì)量，?只求數(shù)量。?車間利用現(xiàn)?有的管理團?隊進行加大?力度的質(zhì)量?監(jiān)督，并提?高了相應(yīng)的?質(zhì)量問題的?處罰力度，?透過培訓(xùn)樹?立員工良好?的工作心態(tài)?、職業(yè)道德?。在管理上?圍繞著質(zhì)量?第一的管理?觀念，以質(zhì)?量第一工作?重心，使員?工明白，一?切與質(zhì)量相?違背的行為?都是不可取?的。2、?整體素質(zhì)的?提升人員?是企業(yè)存才?的最基本單?位，是企業(yè)?的未來發(fā)展?的