2023年房地產(chǎn)出納年度總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?房地產(chǎn)出納?年度總結(jié)?年初，置業(yè)?公司經(jīng)營(yíng)管?理模式調(diào)整?，財(cái)務(wù)工作?并入財(cái)務(wù)部?;客旅分公?司人員分流?，財(cái)務(wù)工作?又并入財(cái)務(wù)?部;新公司?像雨后的春?筍一樣不斷?地涌現(xiàn)，會(huì)?計(jì)核算、財(cái)?務(wù)管理工作?納入財(cái)務(wù)部?。__年集?團(tuán)公司推出?財(cái)務(wù)合同管?理月，財(cái)務(wù)?部被推向了?陣地最前沿?;__年集?團(tuán)公司實(shí)際?預(yù)算管理，?財(cái)務(wù)部是沖?鋒陷陣的先?鋒隊(duì)。公司?內(nèi)部，要求?管理水平的?不斷地提升?，外部，稅?務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房?地產(chǎn)企業(yè)的?重點(diǎn)檢查、?稅收政策調(diào)?整、國(guó)家金?融政策的宏?觀調(diào)控，在?這不平凡的?一年里全體?財(cái)務(wù)人員任?勞任怨、齊?心協(xié)力把各?項(xiàng)工作都扛?下來(lái)了，下?面總結(jié)一下?一年來(lái)的工?作。一、?職能發(fā)展(?一)、過(guò)去?的一年，財(cái)?務(wù)部在職能?管理上向前?邁出了一大?步。1‘建?立了成本費(fèi)?用明細(xì)分類?目錄，使成?本費(fèi)用核算?、預(yù)算合同?管理，有了?統(tǒng)一歸口的?依據(jù)。2?、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)?表進(jìn)行梳理?、格式作相?應(yīng)的調(diào)整，?制訂了會(huì)計(jì)?報(bào)表管理辦?法。使會(huì)計(jì)?報(bào)表更趨于?管理的需要?。3、修?改完善了會(huì)?計(jì)結(jié)算單，?推出了會(huì)計(jì)?憑證管理辦?法，為加強(qiáng)?內(nèi)部管理做?好前期工作?。4、設(shè)?置了資金預(yù)?算管理表式?及辦法，為?公司進(jìn)一步?規(guī)范目標(biāo)化?管理、提高?經(jīng)營(yíng)績(jī)效、?統(tǒng)籌及高效?地運(yùn)用資金?，鋪下了良?好的基礎(chǔ)。?(二)財(cái)?務(wù)合同管理?月總結(jié)公司?推出“財(cái)務(wù)?、合同管理?月活動(dòng)”，?說(shuō)明公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、?合同管理工?作的重視，?同時(shí)也說(shuō)明?目前財(cái)務(wù)管?理工作還達(dá)?不到公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求。?1、為了?使財(cái)務(wù)人員?能充分地認(rèn)?識(shí)“財(cái)務(wù)、?合同管理月?活動(dòng)”的重?要性，財(cái)務(wù)?總監(jiān)姚總親?自給財(cái)務(wù)部?員工作動(dòng)員?，會(huì)上針對(duì)?財(cái)務(wù)人員安?于現(xiàn)狀、缺?乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?和危機(jī)感，?看問(wèn)題、做?事情缺少前?瞻性，進(jìn)行?了一一剖析?，同時(shí)提出?財(cái)務(wù)部不是?核算部，僅?僅做好核算?是不夠的，?管理上不去?，核算的再?細(xì)也沒(méi)用，?核算是基礎(chǔ)?，管理是目?的，所以，?做好基礎(chǔ)工?作的同時(shí)要?提高管理意?識(shí)，要求財(cái)?務(wù)人員在思?想上要高度?重視財(cái)務(wù)管?理。如對(duì)每?一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)的核算，?在考慮核算?要求的同時(shí)?，還要考慮?該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)?公司的現(xiàn)在?和將來(lái)在管?理上和稅收?政策上的影?響問(wèn)題，現(xiàn)?在考慮不充?分，以后出?現(xiàn)紕漏就難?以彌補(bǔ)。針?對(duì)“財(cái)務(wù)、?合同管理月?活動(dòng)”進(jìn)行?了工作布置?。2、根?據(jù)房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊性?結(jié)合公司管?理要求對(duì)開(kāi)?發(fā)成本、期?間費(fèi)用的會(huì)?計(jì)二級(jí)、三?級(jí)明細(xì)科目?進(jìn)行梳理，?并對(duì)明細(xì)科?目作簡(jiǎn)要說(shuō)?明，目的，?一是統(tǒng)一核?算口徑，保?證數(shù)據(jù)歸集?及分析對(duì)比?前后的一致?性;二是為?了便利各責(zé)?任單元責(zé)任?人了解財(cái)務(wù)?各數(shù)據(jù)的內(nèi)?容。這項(xiàng)工?作本月已完?成，并經(jīng)姚?總審核。目?前進(jìn)入貫徹?實(shí)施階段。?3、配合?目標(biāo)責(zé)任制?，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)表?的格式及其?內(nèi)容進(jìn)行再?調(diào)整，目的?，一是要符?合財(cái)務(wù)管理?的要求;二?是要滿足責(zé)?任單元責(zé)任?人取值的要?求及內(nèi)部考?核的要求。?財(cái)務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表已經(jīng)?多次調(diào)整修?改，建議集?團(tuán)公司對(duì)新?調(diào)整的財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理報(bào)?表的格式及?其內(nèi)容進(jìn)行?一次認(rèn)證，?并于明確，?作為一定時(shí)?期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)?定的表式。?4、針對(duì)?外地公司遠(yuǎn)?離集團(tuán)公司?，財(cái)務(wù)又獨(dú)?立設(shè)立核算?機(jī)構(gòu)，為加?強(qiáng)集團(tuán)公司?對(duì)外地公司?的管理，保?證核算的統(tǒng)?一性、信息?反饋的及時(shí)?性，提出了?與駐外地公?司財(cái)務(wù)工作?聯(lián)系要求。?__月份與?寧波公司財(cái)?務(wù)進(jìn)行交流?，將財(cái)務(wù)核?算要求、信?息傳遞、對(duì)?外報(bào)表的審?批程序、上?報(bào)集團(tuán)公司?的報(bào)表都進(jìn)?行了明確。?5、對(duì)各?公司進(jìn)行一?次內(nèi)部審計(jì)?，目的，是?對(duì)各公司經(jīng)?營(yíng)狀況進(jìn)行?一次全面地?了解，為今?后財(cái)務(wù)管理?做好基礎(chǔ)工?作。6、?根據(jù)公司的?要求對(duì)部門?職責(zé)進(jìn)行了?修改，并制?訂了部門考?核標(biāo)準(zhǔn)。為?了使會(huì)計(jì)核?算工作規(guī)范?化，重新提?出《財(cái)務(wù)工?作要求》，?要求從基礎(chǔ)?工作、會(huì)計(jì)?核算、日常?管理三方面?提出，目的?是打好基礎(chǔ)?。內(nèi)部開(kāi)展?規(guī)范化工作?，從會(huì)計(jì)核?算到檔案管?理，從小處?著手，全面?開(kāi)展，逐步?完善財(cái)務(wù)的?管理工作。?7、會(huì)計(jì)?知識(shí)的培訓(xùn)?，我們從三?方面考慮培?訓(xùn)內(nèi)容，一?是《會(huì)計(jì)法?》，要了解?會(huì)計(jì)知識(shí)，?首先要了解?這方面的法?律知識(shí);二?是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?知識(shí)，非專?業(yè)人員學(xué)習(xí)?這方面知識(shí)?的目的要明?確，目的是?為了看懂會(huì)?計(jì)報(bào)表，為?了能看懂報(bào)?表，就要了?解一些基礎(chǔ)?的東西;三?是如何看報(bào)?表，這是會(huì)?計(jì)知識(shí)培訓(xùn)?的重點(diǎn)。?8、會(huì)計(jì)報(bào)?表推出執(zhí)行?幾個(gè)月后，?從會(huì)計(jì)報(bào)表?格式設(shè)置上?看，報(bào)表格?式設(shè)置還是?比較科學(xué)，?能比較清晰?地反映會(huì)計(jì)?的有關(guān)信息?。但房地產(chǎn)?行業(yè)的特殊?性，銷售收?入與結(jié)算利?潤(rùn)有一個(gè)時(shí)?間上的差異?，這樣“損?益明細(xì)及異?動(dòng)情況表”?就無(wú)法全面?反映出損益?情況，需要?增添一個(gè)表?補(bǔ)充;另外?需要增添反?映“財(cái)務(wù)費(fèi)?用”的報(bào)表?。這樣對(duì)一?個(gè)公司的財(cái)?務(wù)狀況能較?全面地反映?。已設(shè)計(jì)好?“會(huì)計(jì)報(bào)表?(內(nèi))ⅳ《?經(jīng)營(yíng)情況表?》”和“會(huì)?計(jì)報(bào)表(內(nèi)?)ⅴ《融資?及融資成本?情況表》”?。9、會(huì)?計(jì)憑證使用?涉及到每個(gè)?公司和部門?，下文后財(cái)?務(wù)部進(jìn)行電?話通知，_?_月份實(shí)行?逐步換新的?辦法，__?月份要求全?面試行。試?行一個(gè)月時(shí)?間來(lái)看，主?要暴露出來(lái)?的問(wèn)題是單?子如何填寫?與審批程序?怎么走。針?對(duì)這些問(wèn)題?，我們__?_各公司綜?合管理人員?進(jìn)行交流，?明確確有關(guān)?事項(xiàng)，解決?設(shè)計(jì)上的不?足__年_?_月份，針?對(duì)會(huì)計(jì)憑證?管理試行情?況，再一次?征求各公司?對(duì)報(bào)銷單據(jù)?意見(jiàn)，根據(jù)?大家的建議?，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)?算單據(jù)作進(jìn)?一步完善，?并于__年?__月下發(fā)?了有關(guān)規(guī)定?。10、?經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合?同管理月活?動(dòng)，財(cái)務(wù)部?的管理意識(shí)?加強(qiáng)了，管?理能力也得?以提高，財(cái)?務(wù)部從會(huì)計(jì)?核算向財(cái)務(wù)?管理邁出了?關(guān)鍵的一步?，但我們的?管理水平離?公司發(fā)展的?需要還有很?大的差距，?需要我們不?斷地完善和?提高。二?、職能管理?(一)核算?工作核算工?作是本部門?大量的基礎(chǔ)?工作，資金?的結(jié)算與安?排、費(fèi)用的?稽核與報(bào)銷?、會(huì)計(jì)核算?與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)?計(jì)報(bào)表的編?制、稅務(wù)申?報(bào)等各項(xiàng)工?作開(kāi)展都能?有序進(jìn)行、?按時(shí)完成。?1、會(huì)計(jì)?審核會(huì)計(jì)審?核是把好企?業(yè)經(jīng)濟(jì)利益?的關(guān)鍵，嚴(yán)?格按有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行，決?不應(yīng)個(gè)人面?子而放松政?策。如，親?親家園項(xiàng)目?地處余杭良?諸，根據(jù)稅?法規(guī)定建筑?___工程?專用___?必須使用項(xiàng)?目地稅務(wù)機(jī)?關(guān)提供的_?__，否則?建設(shè)單位不?得在稅前列?支，為此我?們對(duì)工程_?__的來(lái)源?嚴(yán)格審核，?并將此項(xiàng)規(guī)?定傳達(dá)到項(xiàng)?目公司，目?前工程量大?的施工單位?均在當(dāng)?shù)囟?務(wù)機(jī)關(guān)辦理?相關(guān)手續(xù)，?并使用當(dāng)?shù)?稅務(wù)機(jī)關(guān)提?供的___?。在審核中?發(fā)現(xiàn)一些臨?時(shí)工程、零?星工程的施?工___未?按規(guī)定辦理?，我們?cè)趪?yán)?格審核退回?的同時(shí)，幫?助他們聯(lián)系?稅務(wù)機(jī)關(guān)如?何開(kāi)具工程?___的事?宜，使企業(yè)?雙方利益都?得到有效的?保障。2?、材料核算?材料占工程?成本比重較?大，同時(shí)也?是保證產(chǎn)品?質(zhì)量的重要?因素之一。?通過(guò)甲供材?料的方式，?解決了這方?面的質(zhì)量問(wèn)?題，但在價(jià)?格這個(gè)不確?定因素上難?以控制，從?下半年開(kāi)始?建筑材料價(jià)?格不斷上升?，甚至出現(xiàn)?斷貨現(xiàn)象，?特別是水泥?價(jià)格翻一番?，還提不到?貨，為了確?保工期順利?進(jìn)行，配合?材料部門調(diào)