2023年寫(xiě)一份有激情、能發(fā)光的工作總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?寫(xiě)一份有激?情、能發(fā)光?的工作總結(jié)?范文歲末?年終，正是?各公司各部?門(mén)年終盤(pán)點(diǎn)?一年工作業(yè)?績(jī)、找出存?在不足，制?定來(lái)年計(jì)劃?的高峰期。?又到了該寫(xiě)?總結(jié)的時(shí)候?了，顧名思?義，工作總?結(jié)，是總結(jié)?一年以來(lái)的?工作得失，?以利于發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，糾正?失誤，再接?再厲，繼續(xù)?前進(jìn)?？墒?,工作幾年?,年工作都?相似,年歲?歲都總結(jié)，?每次都是老?生常談，單?調(diào)乏味,真?是有點(diǎn)煩、?有點(diǎn)煩。怎?樣能歲歲年?各不同，結(jié)?構(gòu)新穎，不?落俗套？真?是不好寫(xiě)、?不好寫(xiě)。?工作總結(jié)的?意義：其實(shí)?總結(jié)是一種?思維模式的?體現(xiàn)，按工?作總結(jié)的本?意寫(xiě)工作總?結(jié)，應(yīng)該實(shí)?事求是地?cái)[?出成績(jī)，不?避失誤，通?過(guò)全面地對(duì)?自己成績(jī)與?失誤、經(jīng)驗(yàn)?與教訓(xùn)、長(zhǎng)?處與不足、?困難與機(jī)遇?發(fā)現(xiàn)工作上?的規(guī)律，以?便明年工作?更好地開(kāi)展?。按此宗旨?來(lái)寫(xiě)工作總?結(jié)，寫(xiě)成績(jī)?就不會(huì)自吹?自擂、摻水?加料、夸大?其詞；道失?誤就不會(huì)不?疼不癢、輕?描淡寫(xiě)、避?重就輕；談?打算就不會(huì)?海闊天空、?漫無(wú)邊際、?空洞無(wú)物。?這樣的工作?總結(jié)才不是?流于形式，?才有意義。?工作總結(jié)?的格式：有?回顧，有總?結(jié)，工作總?結(jié)一般由五?段構(gòu)成：?一、開(kāi)頭：?有追憶感嘆?型和單刀直?入型，例：?“時(shí)光荏?苒，__年?很快就要過(guò)?去了，回首?過(guò)去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千。?”“時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨過(guò)?一個(gè)年度之?坎，回首望?，雖沒(méi)有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)和磨礪。?”“我們?每個(gè)追求進(jìn)?步、求得發(fā)?展的人，免?不了會(huì)在年?終歲首對(duì)自?己進(jìn)行一番?盤(pán)點(diǎn)。”?“為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，克服?不足，下面?對(duì)__年的?工作做如下?總結(jié)，這也?是對(duì)自己的?一種鞭策吧?。”二、?接下來(lái)進(jìn)行?一年的工作?總結(jié)，回顧?、總結(jié)部分?是重點(diǎn)：?1、對(duì)上一?年度工作的?回顧：可根?據(jù)工作成績(jī)?分為幾個(gè)方?面，作了哪?些工作？每?項(xiàng)工作的成?績(jī)是什么？?特別數(shù)字是?最有說(shuō)服力?的，將自己?的工作、業(yè)?績(jī)與公司的?利潤(rùn)掛鉤，?用數(shù)據(jù)說(shuō)話?。例：“?在銷(xiāo)售額與?上年同期基?本持平的情?況下，三費(fèi)?（管理費(fèi)用?、銷(xiāo)售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)費(fèi)用?）卻比去年?同期下降了?___%.?”“今年?全部流動(dòng)資?金占用比去?年增長(zhǎng)__?_％，而購(gòu)?、銷(xiāo)、利的?增幅均在_?__％以上?，資金周轉(zhuǎn)?加快___?％。據(jù)統(tǒng)計(jì)?，通過(guò)開(kāi)展?內(nèi)部銀行，?商業(yè)企業(yè)約?計(jì)節(jié)約資金?___萬(wàn)元??！薄坝?于擴(kuò)大了市?場(chǎng)覆蓋面，?實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售_?__萬(wàn)元，?創(chuàng)利稅__?_萬(wàn)元，取?得了比較好?的經(jīng)濟(jì)效益??！?、?分析取得成?績(jī)的原因：?主要寫(xiě)在領(lǐng)?導(dǎo)的正確引?導(dǎo)和各部門(mén)?的大力支持?下，憑著責(zé)?任心和敬業(yè)?精神，取得?了可喜成績(jī)?。例：“?為了培養(yǎng)自?身的綜合能?力，取人之?長(zhǎng)、補(bǔ)己之?短。學(xué)習(xí)各?種與工作相?關(guān)的法規(guī)、?制度、專(zhuān)業(yè)?技術(shù)、專(zhuān)業(yè)?知識(shí)等。要?有一顆永攀?高峰的進(jìn)取?之心，讓自?己的知識(shí)與?時(shí)代同步、?與社會(huì)的發(fā)?展同步、與?公司的要求?同步，以適?應(yīng)優(yōu)勝劣汰?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境?！?“我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨和?效益目標(biāo)上?，緊緊圍繞?重點(diǎn)展開(kāi)工?作，緊跟公?司各項(xiàng)工作?部署。”?“工作安排?合理，有里?有外、有張?有弛。在緊?張的工作之?余，開(kāi)展了?快樂(lè)工作活?動(dòng)，使員工?們更加熱愛(ài)?自己的企業(yè)??！薄凹?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)。?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)，?樹(shù)立起開(kāi)拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的部門(mén)?新形象。發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?，從全局出?發(fā)，在完成?本職工作的?同時(shí)，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精神，?積極配合，?如果大家擰?成一股繩，?就能做到事?半功倍。”?“對(duì)工作?的責(zé)任感、?敬業(yè)精神使?我們部門(mén)在?工作中團(tuán)結(jié)?一致、齊心?協(xié)力。我的?進(jìn)步無(wú)形的?帶動(dòng)了大家?共同進(jìn)步。?反之，別人?取得的成績(jī)?也成為我不?斷進(jìn)取的動(dòng)?力，如此產(chǎn)?生連鎖反應(yīng)?的良性循環(huán)?。”“作?為一個(gè)中層?管理者，我?深深懂得：?自己既是一?個(gè)管理者，?更是一個(gè)執(zhí)?行者。能及?時(shí)的把信息?反饋到領(lǐng)導(dǎo)?層，取得領(lǐng)?導(dǎo)的支持；?更好的與部?門(mén)溝通，把?工作從被動(dòng)?變?yōu)橹鲃?dòng)；?對(duì)下屬充分?做到“察人?之長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、展人?之長(zhǎng)”，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動(dòng)?性及工作積?極性?！?三、分析導(dǎo)?致工作目標(biāo)?沒(méi)有達(dá)成的?失誤和問(wèn)題?：對(duì)失誤問(wèn)?題，要有分?析原因、總?結(jié)教訓(xùn)，彌?補(bǔ)不足，不?斷提高，使?明年不再重?蹈覆轍，犯?同樣的錯(cuò)誤?。例：“?溝通是各部?門(mén)之間協(xié)調(diào)?工作的橋梁?，可我由于?溝通不夠，?造成了生產(chǎn)?部和質(zhì)檢部?之間的矛盾?，我準(zhǔn)備再?次去質(zhì)檢部?與他們進(jìn)行?協(xié)調(diào)，化解?矛盾，以利?工作。并在?新的一年里?，做到問(wèn)題?及時(shí)溝通、?矛盾及時(shí)解?決?！薄?由于本人對(duì)?行業(yè)發(fā)展現(xiàn)?狀與發(fā)展、?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)?狀與動(dòng)向預(yù)?測(cè)、區(qū)域市?場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)?展、渠道_?__與關(guān)系?現(xiàn)狀的信息?掌握不夠，?消費(fèi)者的滿?意度和忠誠(chéng)?度總體評(píng)價(jià)?沒(méi)有達(dá)標(biāo)。?”四、下?一年度的工?作計(jì)劃與安?排：在總結(jié)?上年工作的?基礎(chǔ)上，更?好的籌劃和?安排下年工?作是工作總?結(jié)的目的，?是明年的努?力方向、奮?斗目標(biāo)，所?以下年度工?作計(jì)劃和安?排同等重要?。例：“?明年我們的?奮斗目標(biāo)是?：鞏固華北?客戶，擴(kuò)大?華南市場(chǎng)，?力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?值___萬(wàn)?，實(shí)現(xiàn)利稅?___萬(wàn)。?”“合理?、高效的財(cái)?務(wù)分析思路?和方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，明年我?們要加大力?度，更系統(tǒng)?的量化分析?具體的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)整體?戰(zhàn)略，為企?業(yè)決策和管?理提供有力?的財(cái)務(wù)信息?支持，以使?財(cái)務(wù)管理人?員在企業(yè)財(cái)?務(wù)與企業(yè)管?理兩個(gè)關(guān)鍵?領(lǐng)域具備高?水平的分析?問(wèn)題與解決?問(wèn)題的能力??！薄捌?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力?的提升不僅?在于技術(shù)和?產(chǎn)品層面，?更在于管理?層面。對(duì)于?我國(guó)企業(yè)來(lái)?說(shuō)，影響企?競(jìng)爭(zhēng)能力甚?至生存能力?的管理缺陷?往往表現(xiàn)在?兩個(gè)方面：?一是企業(yè)資?源利用效率?低下；二是?企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)較大。這?兩個(gè)方面從?根本上來(lái)說(shuō)?又是由于企?業(yè)預(yù)算管理?體系和內(nèi)部?控制體系缺?失或者不健?全造成的。?所以，明年?財(cái)務(wù)部的主?要工作是構(gòu)?建和完善預(yù)?算管理體系?及內(nèi)控體系?，在提升企?業(yè)管理水平?、增強(qiáng)企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)能力的?___上做?文章?！?五、結(jié)束語(yǔ)?：簡(jiǎn)短有力?、充滿__?_，帶有明?年定將工作?做好的決心?。例：“?人生能有幾?回博，在今?后的日子里?，我們要化?思想為行動(dòng)?，用自己的?勤勞與智慧?描繪未來(lái)的?藍(lán)圖?！?“新的一年?，新的形式?、新的要求?、新的方案?，全新的開(kāi)?始，全新的?一年，全新?的未來(lái)“?__年過(guò)去?了，新的一?年即將到來(lái)?，我們決心?在新的一年?里再創(chuàng)新成?績(jī)，再上新?臺(tái)階，為公?司的發(fā)展、?振興做出更?大貢獻(xiàn)?！?“我們都?感到