2023年建筑項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

第12頁共12頁2023年?建筑項(xiàng)目經(jīng)?理年終工作?總結(jié)__?年我服從公?司的安排，?承接擔(dān)任了?由__集團(tuán)?開發(fā)的建筑?面積達(dá)二十?萬余平方米?、工程總造?價(jià)七千余萬?元的“__?商住樓”工?程項(xiàng)目的項(xiàng)?目經(jīng)理。資?金上的壓力?，施工技術(shù)?上的難度及?項(xiàng)目部主要?管理人員的?___等一?系列難題亟?待解決。任?何一點(diǎn)出現(xiàn)?差錯(cuò)將對工?程項(xiàng)目的順?利完成帶來?不可估計(jì)的?壓力。“事?以人為本”?特別是主要?工程施工管?理人員的選?擇都是經(jīng)過?精心挑選，?在技術(shù)上都?能獨(dú)當(dāng)一面?，而且具有?相當(dāng)豐富的?現(xiàn)場施工管?理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)?目部主要管?理人員的優(yōu)?化組合，是?完成工程項(xiàng)?目的有力保?證。任何?一項(xiàng)項(xiàng)目工?程都是由：?人員、資金?、物力三個(gè)?方面組成，?任何一方面?的不足都將?給工程的質(zhì)?量、安全、?進(jìn)度埋下隱?患。“萬事?人為本”施?工班組的選?擇是我重點(diǎn)?考慮的問題?，在各工種?施工班組的?___過程?中，班組長?的專業(yè)技術(shù)?素質(zhì)、安全?質(zhì)量意識(shí)是?關(guān)鍵，他們?是各工種在?施工過程中?的領(lǐng)頭“雁?”，他們整?體素質(zhì)的好?壞對整個(gè)工?程起到__?_的作用。?資金的投?入量和資金?的到位率是?保證建筑產(chǎn)?品質(zhì)量、保?證安全生產(chǎn)?，如期完成?的晴雨表，?只有足量的?資金投入才?能保證質(zhì)量?，確保安全?生產(chǎn)，才能?按計(jì)劃進(jìn)度?如期完工。?但就目前的?情況看，建?筑行業(yè)已是?一個(gè)微利行?業(yè)，再加上?有的建設(shè)方?資金到位率?低，這更加?重了我們經(jīng)?濟(jì)壓力。但?不管資金怎?么緊張，我?項(xiàng)目部民工?及管理人員?的工資還是?按月到時(shí)發(fā)?放，從沒有?因資金緊張?而克扣、拖?欠民工工資?現(xiàn)象發(fā)生。?“百年大?計(jì)，質(zhì)量第?一”在日常?施工中，我?們嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，為使每?道工序質(zhì)量?得到保證，?項(xiàng)目部配有?專職質(zhì)量員?，對施工操?作過程作全?方位的跟蹤?，從不因資?金困難而影?響質(zhì)量。工?程總體質(zhì)量?受到業(yè)主及?有關(guān)方面的?好評(píng)和肯定?。安全是?企業(yè)的效益?;安全是職?工的生命!?這不是一句?簡單的口號(hào)?。眾所周知?，建筑行業(yè)?是安全事故?的高發(fā)行業(yè)?，工程的施?工人員來自?五湖四海、?語言上的障?礙、環(huán)境上?的差異、文?化素質(zhì)低，?安全生產(chǎn)意?識(shí)的談薄是?安全生產(chǎn)事?故頻發(fā)的重?要原因。針?對這些實(shí)際?問題，我項(xiàng)?目部配備了?專職安全員?，對施工現(xiàn)?場的每位施?工人員進(jìn)行?安全生產(chǎn)技?術(shù)交底，并?簽訂安全生?產(chǎn)協(xié)議書。?在日常施工?操作過程中?，發(fā)現(xiàn)有違?規(guī)、違章操?作的進(jìn)行及?時(shí)糾正，并?隨時(shí)召開各?工作班組長?會(huì)議，對違?規(guī)、違章危?險(xiǎn)的行為所?造成的后果?等原因進(jìn)行?分析，并用?通告形式對?違班組的違?規(guī)、違章的?事情及時(shí)處?理辦法進(jìn)行?公示。為保?證安全生產(chǎn)?，確保施工?人員的生命?安全，項(xiàng)目?部在資金相?當(dāng)緊張的情?況下，光安?全生產(chǎn)用電?方面，就投?入了拾來萬?元資金，大?到施工用電?的總配箱、?電纜線，小?到開關(guān)箱、?操作箱等，?基本上都按?規(guī)范設(shè)置、?全新配制，?各主線電纜?敷設(shè)均用磚?砌電纜溝，?上蓋水泥預(yù)?制板;為各?工種施工安?全用電得到?了保障。日?常的用電管?理，項(xiàng)目部?指派專業(yè)業(yè)?務(wù)精，技術(shù)?素質(zhì)好的施?工用電專職?電工，不定?期地對用電?設(shè)備進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)整改?，杜絕安全?用電事故的?發(fā)生。“?安全與質(zhì)量?并舉”，“?信譽(yù)與效益?并存”，這?是我項(xiàng)目部?的工程項(xiàng)目?管理宗旨。?工程項(xiàng)目管?理宗旨是我?們工程項(xiàng)目?管理的追求?、奮斗的目?標(biāo)。誠字為?本，實(shí)字當(dāng)?頭，是我一?進(jìn)入這個(gè)行?業(yè)的誓言，?都說誓言無?聲。所謂的?誠，我覺得?最重要而又?最易忽略的?一點(diǎn)，就是?對于企業(yè)的?忠誠。忠于?企業(yè)，誠于?企業(yè)，看重?建設(shè)集團(tuán)這?塊牌子，一?直以來都是?我最樸實(shí)的?工作動(dòng)力。?諸安這塊牌?子，是多少?前輩們舉起?來的?_?_這塊牌子?，又是怎樣?的機(jī)遇，怎?樣的奮斗，?怎樣的凝聚?。服務(wù)于企?業(yè)，然后獲?得回報(bào)，這?是最簡單的?工作理由，?雙贏邏輯。?要有回報(bào)，?就要有付出?，要付出熱?情，智慧，?勇氣，毅力?。而真是熱?情，智慧，?勇氣，毅力?，才讓我真?正地享受到?工作的快樂?。與業(yè)主的?溝通過程中?，沒有這樣?先決的自我?要求，很多?私人化的情?緒便會(huì)冒出?來，熱情讓?我戰(zhàn)勝躁動(dòng)?，智慧讓我?領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)?的力量，勇?氣給了我探?索的力量，?毅力使我百?折不繞。管?理這個(gè)項(xiàng)目?以來，最大?的體會(huì)，也?是我最大的?改變，就是?調(diào)和。易?經(jīng)中說：憧?憧往來，朋?從爾思。這?個(gè)意思我半?知半解。但?我覺得圍繞?一個(gè)項(xiàng)目，?接觸到的方?方面面人和?事，都是有?著合作的向?往和共事的?目標(biāo)而來。?合作的概念?非常大，但?工程管理又?是一個(gè)必須?細(xì)化的工作?，因?yàn)樨?fù)責(zé)?，所以細(xì)化?。與細(xì)化相?比，嚴(yán)格是?不值一提的?，必須的。?與總包的合?作過程，既?是一個(gè)強(qiáng)調(diào)?配合的過程?，放低自己?的角色概念?，多聽多看?多掌握，有?的放矢。我?要求我們的?管理人員，?先做好我們?自己的工作?，配合總包?是必須的，?但也決不是?沒有原則的?，不設(shè)底線?的。這個(gè)?過程，就需?要調(diào)和，調(diào)?動(dòng)一切因素?去獲得有益?的結(jié)局?，F(xiàn)?在的建筑業(yè)?，靠大量簽?證來謀求利?潤空間已經(jīng)?非常難以實(shí)?現(xiàn)。因此成?本控制就顯?得尤為突出?。所有的成?本中，材料?成本是最重?要的一環(huán)。?材料管理中?，我根據(jù)施?工預(yù)算，_?__制定了?施工材料需?用計(jì)劃。同?時(shí)針對本工?程實(shí)際情況?，我___?各個(gè)班組制?定了材料使?用計(jì)劃和返?還計(jì)劃。材?料使用中，?我要求大家?堅(jiān)持限額領(lǐng)?料制度，根?據(jù)施工預(yù)算?，安排項(xiàng)目?管理人員及?時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)?班組的施工?內(nèi)容和數(shù)量?，并且及時(shí)?與預(yù)算量進(jìn)?行對比分析?，控制各個(gè)?分項(xiàng)工程的?材料使用以?及人工費(fèi)的?發(fā)放。各個(gè)?班組使用的?機(jī)具和材料?，均要求由?各個(gè)班組集?中領(lǐng)用，耗?損材料按照?預(yù)算量進(jìn)行?考核，每層?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)?及時(shí)糾正整?改。周轉(zhuǎn)材?料使用完畢?后由各個(gè)班?組統(tǒng)一返還?，數(shù)量不足?則由各班組?負(fù)責(zé)賠償。?__年的?工作中，我?負(fù)責(zé)的工程?盡管有一定?的成績，但?是仍然存在?很多不足，?需要繼續(xù)總?結(jié)和完善。?新的一年中?，我要進(jìn)一?步重點(diǎn)作好?___個(gè)方?面的管理：?一是人的管?理。人是管?理的___?者和執(zhí)行者?，項(xiàng)目管理?人員不能松?懈，只有全?體管理人員?密切配合，?各負(fù)其責(zé)，?才能作到施?工各個(gè)環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相扣，?整體工作才?能井然有序?。二是物的?管理。也就?是材料的管?理。__年?，我將繼續(xù)?在項(xiàng)目管理?中作好限額?領(lǐng)料制度，?并且進(jìn)一步?細(xì)化，定期?與工程預(yù)算?量進(jìn)行對比?分析，找出?不足，制定?對策。三是?法的管理。?也就是施工?方法的研究?和管理。在?公司各項(xiàng)預(yù)?防措施的基?礎(chǔ)上，結(jié)合?工程實(shí)際特?點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)?化和改進(jìn)，?形成一套行?之有效的施?工方法，以?便于指導(dǎo)施?工和工人操?作?？傊?，在新的一?年中，我將?進(jìn)一步提高?自己，研究?和改進(jìn)項(xiàng)目?管理辦法，?為公司的發(fā)?展作出貢獻(xiàn)?。__建?筑項(xiàng)目經(jīng)理?年終工作總?結(jié)【二】?轉(zhuǎn)眼__年?即將過去，?本年度在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和關(guān)心下?，在同事的?幫助和配合?下，使我在?項(xiàng)目經(jīng)理的?崗位上逐漸?成長起來，?并升職為工?程部經(jīng)理，?過去的一年?中通過在施?工現(xiàn)場的實(shí)?踐及公司內(nèi)?部的培訓(xùn)課?程，在專業(yè)?技術(shù)上、現(xiàn)?場管理方面?、競投標(biāo)的?策略方面以?及與裝飾單?位在施工中?的交接面配?合上等方面?的技能都有?了顯著提高?;并在公司?領(lǐng)導(dǎo)的提攜?指導(dǎo)下對管?理部門方面?也有了一定?的認(rèn)識(shí)，我?從項(xiàng)目經(jīng)理?轉(zhuǎn)到工程部?經(jīng)理后，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，不?斷改進(jìn)工作?方法，提高?工作效率，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)。一?、強(qiáng)化形象?，提高自身?素質(zhì)為做?好項(xiàng)目經(jīng)理?的工作，我?堅(jiān)持嚴(yán)格要?求自己，注?重以身作則?，以誠待人?，一是愛崗?敬業(yè)講奉獻(xiàn)?。工程部工?作最大地特?點(diǎn)就是“計(jì)?劃性”，因?此，我正確?認(rèn)識(shí)自身的?工作和價(jià)值?，正確處理?苦與樂，得?與失、個(gè)人?利益和__?_利益的關(guān)?系，堅(jiān)持甘?于奉獻(xiàn)、誠?實(shí)敬業(yè)，并?階段性的對?部門項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行有針?對性的管理?目標(biāo)，如周?工作計(jì)劃、?項(xiàng)目施工日?志檢查（范?本）、部門?例會(huì)制度等?，以對工作?需要在各個(gè)?工地現(xiàn)場及?材料分包等?處跑動(dòng)的項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)行?管理。二?、強(qiáng)化職能?，做好服務(wù)?工作工作?中，我注重?把自己融入?于部門員工?中，作為一?個(gè)基層干部?除了要做好?部門建設(shè)的?工作及本職?工作外，還?是做好對員?工的服務(wù)工?作，在部門?職員需要幫?助時(shí)要主動(dòng)?的幫助其解?決問題，以?保證部門各?項(xiàng)目的順利?進(jìn)行。一?是認(rèn)真辦文?。公文是傳?達(dá)公司政策?、意圖的載?體，公文的?質(zhì)量和水平?直接影響司?令的暢通，?撰寫了工程?部作業(yè)指導(dǎo)?書;工廠發(fā)?貨流程圖及?說明，細(xì)化?到各個(gè)細(xì)部?節(jié)點(diǎn)的分解?流程;二?是嚴(yán)格辦會(huì)?，工程部從?無到有，從?成立到部門?制度初具雛?形，到每周?三固定的項(xiàng)?目問題研討?會(huì);每周六?固定的部門?例會(huì)制度，?有效的落實(shí)?了領(lǐng)導(dǎo)的安?排部署，保?證了工作的?順利進(jìn)行。?一年來的?工作雖然取?得了一定的?成績，但還?存在許多不?足，主要是?思想解放程?度還不夠，?對待問題時(shí)?站的高度還?不夠，距離?做一個(gè)合格?的部門主管?還有一定距?離，管理上?嚴(yán)肅性還不?足，部門建?設(shè)工作的嚴(yán)?密性還欠缺?，在今后工?作中，我一?定認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，克服?不足，努力?把工作做得?更好。一?、入門階段?年初接手?了綠洲仕格?維項(xiàng)目的收?尾工作，施?工現(xiàn)場要與?十三家裝飾?單位配合，?作為一個(gè)剛?剛?cè)胄械男?手，還是有?很大的思想?壓力的。但?是本著公司?領(lǐng)導(dǎo)：“火?線入黨，在?實(shí)踐中快速?成長”的培?養(yǎng)新人及用?人不疑的策?略鼓勵(lì)下，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?手把手的耳?提面命下、?在公司同事?的幫助和配?合下，順利?的完成了收?尾工作，并?順利的通過?驗(yàn)收。通過?在現(xiàn)場的實(shí)?踐積累了不?少的經(jīng)驗(yàn)。?期間參與了?“__河畔?”“__”?等項(xiàng)目的競?標(biāo)工作。?二、試煉階?段在領(lǐng)導(dǎo)?的信任下，?獨(dú)立操作了?公寓的櫥柜?項(xiàng)目，期間?雖然由于施?工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)?場管理經(jīng)驗(yàn)?不足，遇到?了種種困難?，但是在生?產(chǎn)部門、_?__班組等?公司同事的?協(xié)助下，順?利地完成了?項(xiàng)目，并收?回項(xiàng)目款。?在施工過程?中與甲方代?表保持了良?好的合作關(guān)?系。三、?成長階段?__國際項(xiàng)?目全程參與?了招投標(biāo)、?方案確定、?與甲方工程?部材料確定?、材料商篩?選、與施工?單位協(xié)調(diào)櫥?柜___進(jìn)?度如何與裝?飾配合的時(shí)?間節(jié)點(diǎn)及交?接面收頭處?理方案，主?持了項(xiàng)目準(zhǔn)?備會(huì)、材料?準(zhǔn)備會(huì)等施?工前的準(zhǔn)備?工作。此項(xiàng)?目中在領(lǐng)導(dǎo)?的協(xié)調(diào)下通?過總公司的?資源平臺(tái)順?利地解決了?施工方無暇?收頭廚房進(jìn)?水管三角閥?問題，保證?了工程按期?完成。與甲?方項(xiàng)目部工?作人員建立?了良好的伙?伴關(guān)系，在?項(xiàng)目完成后?與__公司?也保留了暢?通的溝通渠?道，隨時(shí)掌?握是否有新?的合作機(jī)會(huì)??，F(xiàn)正在?操作兩個(gè)樓?盤的樣板房?工作。__?項(xiàng)目配合開?發(fā)人員與總?包方及甲方?設(shè)計(jì)師協(xié)商?家具項(xiàng)目的?圖紙深化、?材料樣選定?、材料商篩?選、與總包?方簽訂供貨?合同、工料?分析、與總?包方細(xì)化節(jié)?點(diǎn)交界面施?工方案及工?期配合、外?加工廠商加?工工藝與我?司施工要求?配合的協(xié)調(diào)?。__天地?家具配套項(xiàng)?目的工料分?析、材料樣?確定、材料?商篩選、現(xiàn)?場施工協(xié)調(diào)?、并配合完?成簽約前準(zhǔn)?備工作。?回顧一年的?工作有成績?也有缺點(diǎn)，?在下一個(gè)年?度里我會(huì)秉?承公司“務(wù)?精、務(wù)實(shí)”?的企業(yè)精神?，學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，工作?要做得更加?細(xì)致，多思?考多看書勤?用腦，不斷?提高自己現(xiàn)?場管理能力?，并在工作?中虛心請教?，多了解裝?飾工程的知?識(shí)，以便能?夠在工作中?更好的與裝?飾單位配合?好，將工作?做得更好，?順利地完成?每一個(gè)經(jīng)手?的項(xiàng)目，讓?自己成為一?個(gè)符合公司?形象的合格?的項(xiàng)目經(jīng)理?。__建?筑項(xiàng)目經(jīng)理?年終工作總?結(jié)【三】?我叫__，?現(xiàn)任__公?司項(xiàng)目經(jīng)理?。__年_?_月畢業(yè)于?__學(xué)建筑?系，工民建?專業(yè)，同年?參加工作。?__年被評(píng)?為高級(jí)工程?師，__年?__月被評(píng)?為“___?”立功先進(jìn)?個(gè)人。在日?常工作中，?能以黨員標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要求?;能以__?__指導(dǎo)自?已，遵紀(jì)守?法、愛崗敬?業(yè)、勇于創(chuàng)?新。參加工?作___年?來，我始終?奮戰(zhàn)在施工?第一線，先?后參加和主?持了十六項(xiàng)?工程近__?_平方米，?優(yōu)良工程率?1，創(chuàng)市優(yōu)?工程三項(xiàng)，?其中__住?宅樓被__?市建筑業(yè)協(xié)?會(huì)評(píng)為__?年度“__?杯”工程，?局優(yōu)四項(xiàng)，?其余全部達(dá)?到優(yōu)良。?經(jīng)過一年多?的努力，使?自己在企業(yè)?管理和工程?項(xiàng)目管理方?面取得了一?些成績和管?理經(jīng)驗(yàn)，其?中主要業(yè)績?一、優(yōu)化?___施工?方案，提高?科學(xué)管理水?平__年?以來，自已?在施工管理?中，始終把?科學(xué)管理，?優(yōu)化方案放?在工程管理?的首位，經(jīng)?常不斷地在?研究和探討?適合工程管?理，且可操?作性強(qiáng)的施?工方案，來?不斷滿足工?程需要和甲?方需求。在?每次施工方?案的制定中?，我都是不?斷根據(jù)工程?的特點(diǎn)、難?點(diǎn)，進(jìn)行多?次論證，并?運(yùn)用科學(xué)的?態(tài)度，加大?___方案?的科技含量?。不斷延伸?方案中的科?學(xué)管理渠道?。1、如?：__住宅?樓工程，建?筑面積__?_㎡，總高?度57.2?5m，地下?一層，地上?十八層，鋼?筋砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)量?目標(biāo)為創(chuàng)市?優(yōu)工程和質(zhì)?量無通病示?范工程，為?了保工期，?針對現(xiàn)場狹?窄，周圍居?民樓住戶多?的特點(diǎn)，將?原方案設(shè)計(jì)?的基坑支護(hù)?灌注樁止水?帷幕，12?m一根共2?50根，支?出費(fèi)用__?元。改為圓?型平面布置?的密排水泥?攪拌樁，即?達(dá)到了支護(hù)?樁又起了止?水作用。縮?短工期__?天，節(jié)省投?資近__余?元。深得甲?方滿意，?在粗鋼筋連?接上，我采?用了__變?形鋼筋套管?冷擠壓連接?技術(shù)，比壓?弧焊連接法?提高工效三?倍。在模?板支撐工藝?上，原方案?采用剪力墻?支模穿墻鏍?栓的支桿為?塑料管不能?拔出，這樣?浪費(fèi)太大，?經(jīng)研究我們?把穿墻鏍栓?的塑料管自?行加熱，制?成大小頭能?拔出的塑料?管，減去剔?鑿設(shè)計(jì)破損?率30，還?節(jié)省費(fèi)用_?__元。?2、原模板?采用小鋼模?支護(hù)體系，?但在開發(fā)的?清水砼施工?技術(shù)工程上?，宜采用大?模板鋼木組?拼體系支護(hù)?，減少模板?之間的縫隙?，施工縫無?明顯痕跡，?從而取消抹?灰層，經(jīng)涂?料裝飾后，?達(dá)到高級(jí)抹?灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用功能?要求，節(jié)省?抹灰材料及?人工，并減?輕建筑本身?的自重，減?少模板費(fèi)用?的投入，避?免因質(zhì)量通?病造成的大?量修理費(fèi)用?發(fā)生。在?架子搭設(shè)上?，原方案采?用雙排落地?式外架子，?大型工具使?用數(shù)量太多?，占用時(shí)間?較長，而且?租費(fèi)成本高?，為降低成?本根據(jù)建筑?物特點(diǎn)我采?用工具式掛?架子，即安?全，又輕便?，又節(jié)省大?量資金。?二、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，爭?創(chuàng)名牌工程?“質(zhì)量第?一”是企業(yè)?永恒的主題?，更是自己?追求的目標(biāo)?。我在多年?施工中，能?自始至終把?質(zhì)量放在首?位，堅(jiān)持了?用質(zhì)量來贏?得企業(yè)信譽(yù)?，來滿足業(yè)?主需求，來?擴(kuò)大企業(yè)建?筑市場，為?美化市容多?創(chuàng)精品。_?_以來，我?所堅(jiān)持的措?施有：1?、落實(shí)質(zhì)保?措施，提高?監(jiān)控到位。?我堅(jiān)持在項(xiàng)?目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，分?工明確。堅(jiān)?持做好各項(xiàng)?質(zhì)量文字交?底和質(zhì)量交?接記錄。確?保每項(xiàng)質(zhì)量?施工都有文?字交底。以?便更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操作?。項(xiàng)目上的?專職質(zhì)量員?，我主動(dòng)給?其一定的相?應(yīng)權(quán)力，讓?其主動(dòng)牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們進(jìn)?一步做好了?質(zhì)量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)上?搞好了本工?程質(zhì)量管理?的分工，確?保質(zhì)量監(jiān)控?無空白點(diǎn)。?2、重點(diǎn)?部位，重點(diǎn)?監(jiān)控。對于?工程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故的?施工部位，?我堅(jiān)持設(shè)專?人把關(guān)，并?做好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解決?。3、嚴(yán)?格規(guī)范，提?高作業(yè)水平?。在質(zhì)量管?理中動(dòng)員大?家要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗(yàn)收?，把住每一?道工序，要?把市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)到操?作面，使參?建人員都知?道，干出什?么樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜絕?二次維修。?4、層層?管理，人人?把關(guān)。我始?終堅(jiān)持在項(xiàng)?目上形成人?人把關(guān)的質(zhì)?量管理氛圍?。質(zhì)量管理?不單質(zhì)量員?一人的工作?，其它項(xiàng)目?管理人員也?要有質(zhì)量指?標(biāo)。也要對?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在層?層管理上形?成操作人員?對自已施工?面負(fù)責(zé)，分?包隊(duì)要對承?包區(qū)域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目管理?人員要對各?自工程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)理要?對全工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而使工?程質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于受?控狀態(tài)下。?通過自己?在質(zhì)量管理?方面的摸索?，個(gè)人掌握?了一些質(zhì)量?管理上的招?法。為自己?駕馭項(xiàng)目上?的質(zhì)量管理?工作充實(shí)了?力量。同時(shí)?也使自己在?歷年施工中?創(chuàng)出了一些?名優(yōu)工程。?如：為保證?理工學(xué)院教?工住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的實(shí)?現(xiàn)，我從源?頭抓起，嚴(yán)?把了材料的?進(jìn)場關(guān)，對?現(xiàn)場所進(jìn)各?種材料，我?協(xié)同器材管?理人員，從?材料目測、?復(fù)試開始，?加強(qiáng)材料的?驗(yàn)收，不合?格的堅(jiān)決退?場，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料關(guān)?，落實(shí)了創(chuàng)?優(yōu)措施，使?該項(xiàng)目獲得?了市優(yōu)，得?到了建設(shè)?單位的信任?和滿意，他?們又將后續(xù)?工程計(jì)劃交?給我們，由?我們來施工?他們覺得放?心。為企業(yè)?信譽(yù)和占領(lǐng)?市場做出了?一定的貢獻(xiàn)?。三、合?理安排工序?，加快施工?速度做為?一名項(xiàng)目上?的指揮員，?自已在注重?工程施工方?案、質(zhì)保措?施的同時(shí)，?對生產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)從不?放松。特別?是在多年的?施工管理中?，不管遇到?什么樣的困?難，從未因?生產(chǎn)計(jì)劃管?理而延誤工?期。在工期?管理上，我?一直堅(jiān)持：?1、加強(qiáng)?部位控制，?落實(shí)計(jì)劃安?排，自己在?日常的生產(chǎn)?管理中，對?施工部位計(jì)?劃比較清楚?，到什么周?期，完成到?什么部位，?我心中有數(shù)?。由此在施?工管理上，?我堅(jiān)持用施?工計(jì)劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場?的作業(yè)安排?，嚴(yán)格控制?施工管理節(jié)?奏，確保施?工進(jìn)度，按?照計(jì)劃去落?實(shí)。2、?加強(qiáng)施工_?__，落實(shí)?資源到位。?為確保項(xiàng)目?生產(chǎn)順利，?我時(shí)刻針對?現(xiàn)場的料具?、勞動(dòng)力、?材料等生產(chǎn)?要素，做好?調(diào)配，并根?據(jù)工程進(jìn)展?情況，提前?做好生產(chǎn)要?素的測算，?工作予見性?要強(qiáng)，進(jìn)而?加強(qiáng)了料具?、人力的合?理配置，保?證了施工不?間斷。3?、加強(qiáng)工程?插入度，落?實(shí)施工工效?。針對工程?多工種作業(yè)?。由其是搶?竣工項(xiàng)目，?在合理__?_插入上是?關(guān)鍵，多年?