2023年醫(yī)藥公司工作總結(jié)模板

第21頁共21頁2023年?醫(yī)藥公司工?作總結(jié)模板?__年，?是公司克服?困難、迎難?而上的一年?。全體員?工在公司王?總、吳總領(lǐng)?導(dǎo)下，克服?了資金緊張?、市場受國?家加強醫(yī)藥?行業(yè)監(jiān)控而?萎縮等困難?，大舉引進?先進模具、?設(shè)備，改進?生產(chǎn)工藝，?采取了各種?措施提高質(zhì)?量管理，積?極開拓市場?，加強企業(yè)?管理，使得?企業(yè)經(jīng)營步?入正軌，前?景漸漸明晰?。辦公室一?年來立足做?好后勤服務(wù)?，重點狠抓?食堂伙食、?考勤制度、?管理規(guī)章制?度、企業(yè)人?力資源等工?作，同時從?細處著手，?在衛(wèi)生管理?、員工日常?行為規(guī)范、?宣傳工作、?接待工作、?會務(wù)工作等?小事上毫不?馬虎，為企?業(yè)正常運作?做出了應(yīng)有?貢獻?，F(xiàn)?將一年工作?總結(jié)一、?細化企業(yè)管?理，發(fā)揮行?政職能辦?公室基于去?年《員工手?冊》定稿、?規(guī)章制度基?本框架確定?基礎(chǔ)上，極?力將所有現(xiàn)?行制度督辦?到位，并細?化、細分各?項規(guī)章，使?得管理工作?更上一層樓?。一年來?，企業(yè)共制?定了《工作?餐管理制度?》、《加強?車間現(xiàn)場管?理規(guī)則》、?《___樂?福地醫(yī)藥包?材科技有限?公司會議管?理制度》、?《___嚴(yán)?肅考勤紀(jì)律?___》、?《___將?年終獎與請?假時間進行?掛鉤__決?定》等十余?項規(guī)章管理?制度，同時?在歷次的中?層會議、質(zhì)?量例會上對?原有不符合?實際的制度?進行規(guī)定予?以修正，如?：___月?二十四日例?會上，對公?司考勤紀(jì)律?進行了調(diào)整?，要求所有?員工提前離?崗，必須填?寫請假條并?經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)?批，請假條?經(jīng)門衛(wèi)審核?留存后方可?離廠;__?_月三十日?整風(fēng)會議上?，首次提出?了“所有員?工不得進行?群體性喧嘩?，擾亂公司?正常工作、?生產(chǎn)秩序，?所有爭議、?問題，必須?按照由員工?-班長-帶?班主任-部?長-辦公室?-總經(jīng)理的?順序逐級上?報，解決問?題，如不滿?意，可選擇?辭職，否則?予以除名”?等等規(guī)定。?這數(shù)十條可?行性極強的?制度新增與?修訂，使得?企業(yè)管理越?來越成熟、?越來越細致?，也愈加切?實企業(yè)運作?實際，為保?障企業(yè)各部?門協(xié)調(diào)運作?起到較好的?約束作用。?在制度的?新增與修訂?過程中，辦?公室積極做?好宣傳動員?工作，即通?過發(fā)布公告?、通知，或?形成紅頭文?件下發(fā)各部?，讓每位員?工心中有底?。同時，在?各項制度的?執(zhí)行中，辦?公室對違紀(jì)?員工絕不姑?息、嚴(yán)厲處?罰，對加強?企業(yè)各項規(guī)?章制度的執(zhí)?行力起到了?很好的震懾?作用，員工?們的日常工?作、生活中?遵紀(jì)守法，?基本上都能?達到企業(yè)要?求。一年來?，在我們的?努力下，企?業(yè)沒有出現(xiàn)?過大的違紀(jì)?違章行為。?二、積極?發(fā)揮后勤服?務(wù)功能，為?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營起到保障?作用今年?來，辦公室?在后勤工作?方面主要在?食堂管理、?車輛調(diào)配等?方面積極開?展工作：?1、食堂管?理方面，首?先，今年我?們克服了公?司人員增多?、食堂人手?少、物價逐?步上漲等不?利因素，在?伙食質(zhì)量、?采購成本上?下工夫。今?年公司實行?工作餐制度?以后，公司?就餐人員大?幅度增加，?食堂工作強?度極大增強?，而食堂人?員仍然保持?了原有__?_人，辦公?室人員由原?來的四人減?少到三人，?這就使得食?堂工作愈加?難做。在此?情況下，辦?公室做好調(diào)?整工作，一?方面安排羅?芳芳由原來?的內(nèi)勤兼任?主管食堂工?作，另一方?面積極動員?食堂工作人?員克服困難?，適應(yīng)工作?。在食堂人?員忙不過來?情況下，辦?公室所有人?員都主動充?實到食堂一?線幫忙，緩?解了食堂人?員匱乏的困?難。其次?，食堂今年?通過降低購?菜、油、米?等的成本,?狠抓節(jié)約環(huán)?節(jié)，優(yōu)化配?菜環(huán)節(jié)等,?一方面使得?企業(yè)用餐成?本由去年的?元/人降至?元/人，一?方面又通過?提高業(yè)務(wù)水?平提高了員?工用餐質(zhì)量?;有關(guān)于?醫(yī)藥公司年?終工作總結(jié)?范文醫(yī)藥?代表年終工?作總結(jié)各?位領(lǐng)導(dǎo)，各?位同任：?新年好！?__年已經(jīng)?過去了，我?將借用這次?機會給個人?過去一年的?工作來做個?總結(jié)，和新?的一年計劃?。首先我非?常感謝幾位?領(lǐng)導(dǎo)對我們?工作的支持?與幫助，我?想借各位同?任熱烈的掌?聲來表示對?領(lǐng)導(dǎo)感謝！?謝謝大家！?新舊交替?的這一段，?是一年的尾?聲、還是新?一年的序曲?？是結(jié)束，?還是開始？?這不重要。?重要的是：?舊的一年，?我經(jīng)歷了那?么多，失去?過、遺憾過?；收獲過、?充實過……?而對于新的?一年，我的?心中仍然有?夢。我舉?個例子，像?我在做業(yè)務(wù)?的時候到一?家醫(yī)院里是?很熱的夏天?我以前每次?去都會給他?們帶一個西?瓜什么的水?果之類的后?來時間長了?，他們說小?陶你下次來?不要這么客?氣了，但我?在看見他們?吃西瓜的時?候啊就要到?處找刀，以?前我每次也?就只知道吃?，反正我拿?來了你們弄?好了我就吃?點，我想我?每次都買西?瓜___不?給他們帶把?刀去了，后?來我去就幫?他們帶去，?其實也不是?很貴的東西?，但他給我?帶了什么？?從此以后我?就成了他們?那里的?？?了，也不用?每次買吃的?了，自己到?還有的吃。?一舉兩得啊?，雖然只是?小事情但對?他們來說卻?是件大事啊?！，第四嘴?勤就是想到?了看到了，?就要說最后?就要做，人?嗎總喜歡聽?好聽的話，?你多說幾句?也沒什么，?但他心理感?覺舒服啊，?在這里我又?要羅嗦了，?比如我們經(jīng)?常到外地去?了，就買買?當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)?帶回去給?重要的客戶?，那至于怎?么說我想我?不說大家也?都知道了。?記的我每?次到一家醫(yī)?院的藥劑科?去我每次都?不會空手去?的，哪怕一?瓶飲料我都?要帶去的，?因為那采購?啊很喜歡這?些小東西了?，我基本上?是一個星期?去一次，但?每次了那個?主任在，她?都不要，也?沒有給我什?么好聽的話?。雖然嘴上?說不要但最?后還是收上?了。前幾天?我又去，想?來想去不知?道買什么東?西了，聽一?個朋友說寧?波有一家買?黃巖的橘子?很好的，我?就跑過去買?了兩箱過去?，那主任也?在我就進去?了他看見我?又拿東西了?，他就說你?再這樣，下?次你不要來?了，我接過?來說主任這?是我一點的?心意我到臺?州去了一趟?給你們帶了?點黃巖的橘?子很好的，?你帶回去賞?賞，她當(dāng)時?看了下我就?說你不要每?次都這么客?氣了，你的?藥最近銷的?還好，你只?要有正常的?銷量沒什么?事的。不用?經(jīng)常來，有?事我會給你?打電話，或?者你給我打?電話來。?這話不管是?他說的是真?心話但我心?理也塌實了?好多，我下?次就敢大膽?的和他溝通?了，上次從?蕭山回去又?給她帶了兩?盒蘿卜干回?去。有時候?啊這些謊言?啊也是善意?的謊言。沒?辦法啊，為?工作！在就?是手勤，平?時沒事的時?候就多給客?戶發(fā)發(fā)信息?，有些話用?語言表達不?出來的，用?文表達會更?好些，什么?節(jié)日啊問候?下，信息一?毛錢也許也?會起到你所?意想不到的?結(jié)果，在圣?誕節(jié)我給所?有的客戶都?發(fā)出了一條?信息，雖然?只有百分之?三十的客戶?給我回信息?，但我已經(jīng)?很滿足了。?最后了五快?了也就是前?面的五勤了?，想了就要?去做，成功?了我們再接?再厲，失敗?了并不可怕?，我記得我?看了一個成?功人士的一?句話；堅強?，用心的力?量來為自己?打氣；人的?一生不可能?是一帆風(fēng)順?的，所以打?從你有自我?意識的那一?刻開始，你?就要有一個?明確的認識?，那就是人?的一輩子必?定有風(fēng)有浪?，絕對不可?能日日是好?日，年是好?年，所以當(dāng)?我們在遇到?挫折時，不?要覺得驚訝?和沮喪，反?而應(yīng)該試為?當(dāng)然，然后?冷靜的看待?它解決它。?雖然在過?去的一年里?我工作上沒?有取得很大?成功但這就?是我總結(jié)了?出一些技巧?，也是我在?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下所學(xué)習(xí)到?的。在新的?一年里，我?想利用我目?前所掌握的?一點技巧，?希望在各位?領(lǐng)導(dǎo)支持下?，和各位同?任的幫助下?，我給自己?指定了一個?計劃，在完?成目前我們?主大產(chǎn)品的?銷量同時來?開發(fā)出一些?新的產(chǎn)品，?目前我做的?醫(yī)院有可弗?的有可由的?我會保持一?定的銷量，?盡量的再提?高點銷量，?在所屬于我?所做的醫(yī)院?里沒有開發(fā)?出來的，我?會盡量盡快?的開發(fā)，在?就是新品種?的開發(fā)，具?體的計劃我?會像我的直?屬上司領(lǐng)導(dǎo)?匯報的。?希望在新的?一年里領(lǐng)導(dǎo)?的支持下讓?我們更上一?層樓，為了?個人，為了?公司我們一?起努力吧，?各位奮戰(zhàn)在?醫(yī)藥一線的?同任___?，不要為了?目前所面臨?的困難所感?到茫然失措?，相信自己?的努力，創(chuàng)?造出一個輝?煌的明天，?今天小才露?尖尖角，明?天定是荷花?香氣飛滿塘?！一年的?工作已經(jīng)結(jié)?束了，在即?將迎來的一?年中，我們?會繼續(xù)不斷?的努力的，?這是一直無?法拒絕的問?題，這是一?直以來我們?在年終時候?的總結(jié)。每?一年都有自?己的進步，?每一年都會?有自己的成?長！相信大?家在來年中?一定會取得?最圓滿的成?功的！謝?謝大家！?醫(yī)藥公司工?作總結(jié)春?去秋來，寒?暑更替。轉(zhuǎn)?眼之間，_?_年已經(jīng)悄?然走到盡頭?。我們又將?邁入一個嶄?新的年頭。?回首即將成?為過去的_?_年，在集?團公司董事?會的指引下?，我們__?藥業(yè)公司一?班人在解玉?武經(jīng)理的正?確帶領(lǐng)下，?團結(jié)一致，?發(fā)奮拼搏，?開拓創(chuàng)新。?克服了資金?極度短缺和?生產(chǎn)暫時陷?于停頓等造?成的重重困?難，確保了?全年各項工?作任務(wù)和管?理目標(biāo)的全?面完成，我?們在困境中?謀發(fā)展，在?挑戰(zhàn)中尋機?遇，在公司?的重大項目?建設(shè)上實現(xiàn)?了歷史性的?突破。面對?取得的業(yè)績?，我們在感?到由衷自豪?和驕傲的同?時也___?增強了我們?對公司事業(yè)?必勝的信心?和勇氣。?即將成為過?去的__年?，是我們_?_藥業(yè)公司?發(fā)展史上具?有開創(chuàng)性意?義的一年。?在過去的一?年里，公司?面臨著搶抓?機遇加快實?施中藥現(xiàn)代?化工程建設(shè)?，推動gm?p認證和千?方百計確保?公司外部市?場產(chǎn)品需求?兩大中心工?作任務(wù)。一?方面，國家?對未通過g?mp認證的?藥品生產(chǎn)企?業(yè)實施的停?產(chǎn)措施，迫?使我們抓緊?時間完成公?司gmp認?證所需相關(guān)?硬件設(shè)施的?建設(shè)和軟件?的配套完善?。另一方面?，公司外部?市場的成熟?和發(fā)展，也?對我們的藥?品生產(chǎn)、質(zhì)?量保障和服?務(wù)水平提出?了嚴(yán)苛的要?求。所有這?一切，都給?我們帶來了?無形的壓力?和動力。一?年來，我們?緊緊圍繞中?心工作，從?強化公司內(nèi)?部管理上入?手，以全面?提升員工隊?伍的綜合素?質(zhì)為依托，?以突破重點?工程項目建?設(shè)為核心，?以科技項目?申報為著力?點，在強化?開拓能力和?創(chuàng)新能力上?下功夫，全?面提高企業(yè)?的生存能力?和核心競爭?能力。一?年來，我們?主要完成了?以下幾項工?作任務(wù)：?第一，在保?運轉(zhuǎn)，保市?場供應(yīng)的思?想指導(dǎo)下。?一年來，我?們及時向市?場供應(yīng)益心?酮片___?件，圓滿地?保障了公司?外部市場的?發(fā)展。在此?基礎(chǔ)上，我?們還提取山?楂葉總黃酮?___公斤?。第二，?是在國家土?地政策日益?嚴(yán)格的情況?下，先后辦?理了公司現(xiàn)?址臨近振興?街的___?畝土地和公?司原租用的?___畝土?地的征用手?續(xù)，辦理了?國有土地使?用證，徹底?解決了公司?自成立以來?長期懸而未?決的用地問?題，為公司?的發(fā)展奠定?了堅實的基?礎(chǔ)。第三?，在公司資?金嚴(yán)重短缺?的情況下，?開創(chuàng)性地運?用現(xiàn)代房地?產(chǎn)開發(fā)管理?模式引進資?金，使__?綜合樓破土?動工，一層?已接近封頂?，公司籌備?近三年的_?_花園建設(shè)?進入實質(zhì)性?實施階段。?第四，是?在公司中藥?現(xiàn)代化工程?建設(shè)陷入困?境的情況下?，解玉武經(jīng)?理臨危受命?，采取積極?的合作與協(xié)?作方式，順?利完成了工?程主體車間?封頂?shù)哪陜?nèi)?工作目標(biāo)。?第五，是?通過縣、市?及省科技主?管部門，成?功將我公司?的大孔樹脂?吸附法生產(chǎn)?山楂葉總黃?酮項目申報?為國家級星?火計劃項目?，從而使我?公司成為國?家級重點科?技項目實施?單位，極大?提高了公司?的知名度和?美譽度，進?一步拓寬了?公司的發(fā)展?空間。第?六，是克服?了資料欠缺?、沒有科目?先列等一系?列困難，多?方收集資料?，成功申報?了__省重?大科技攻關(guān)?項目——絳?縣道地藥材?連翹gap?基地建設(shè)項?目，爭取回?___萬元?的項目資金?，并為公司?的良性發(fā)展?和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民?脫貧致富創(chuàng)?造了良好條?件。同時我?們還成功地?將公司的大?孔樹脂吸附?法生產(chǎn)山楂?葉總黃酮項?目申報了_?_省專利推?廣資助項目?，成功地將?絳縣道地藥?材連翹ga?p基地建設(shè)?項目申報了?運城市科技?局技術(shù)開發(fā)?項目。值?得說明的是?，這些成績?是在公司生?產(chǎn)經(jīng)營陷于?困境，資金?極度短缺的?條件下取得?的。這些成?績中飽含了?我們__藥?業(yè)一班人艱?辛的心血汗?水，是我們?__藥業(yè)公?司全體員工?自力更生，?艱苦奮斗的?結(jié)晶。為?了完成這些?工作任務(wù)，?我們主要做?了以下幾項?工作：一?、全面加強?內(nèi)部管理，?增強企業(yè)的?核心競爭力?。企業(yè)的?管理是無止?境的，企業(yè)?管理的效益?也是無止境?的。一年來?，面對公司?的生產(chǎn)處于?基本停頓的?現(xiàn)狀，我們?越是加大了?公司內(nèi)部管?理工作的力?度。通過嚴(yán)?格規(guī)范的內(nèi)?部管理，增?強了企業(yè)的?核心競爭力?和員工隊伍?的凝聚力。?在日常工?作中，我們?注重發(fā)揮監(jiān)?督檢查的作?用，經(jīng)常性?地___現(xiàn)?場管理、安?全管理、崗?位責(zé)任制管?理等方面的?專項檢查。?通過不間斷?的檢查評比?，使廣大員?工提高有標(biāo)?準(zhǔn)，改進有?尺度，規(guī)范?有參照。同?時，我們還?針對公司內(nèi)?部的管理實?際實施了限?期整改責(zé)任?追究制，即?將每次檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題與存在問?題崗位的負?責(zé)人進行通?報，并限定?整改期限。?到期如果整?改不到位，?就追究該崗?位負責(zé)人的?管理責(zé)任。?在管理工?作中，我們?著重突出績?效管理這一?核心內(nèi)容。?通過行之有?效的監(jiān)管措?施，對員工?的工作績效?實施動態(tài)（?范本）管理?。通過強化?規(guī)范意識，?使員工充分?注意每一個?工作環(huán)節(jié)和?工作程序的?控制；通過?強化質(zhì)量意?識，使員工?充分注意每?一二、實施?經(jīng)濟指標(biāo)分?解，推動目?標(biāo)責(zé)任落實?。年初，?根據(jù)集團公?司的要求，?我們對公司?的各項經(jīng)濟?指標(biāo)和工作?任務(wù)按照各?科室的職能?進行了分解?，并與各科?室負責(zé)人簽?訂了目標(biāo)責(zé)?任書。隨后?，又對分解?到各科室的?指標(biāo)與任務(wù)?按照具體的?崗位職責(zé)進?行了再分解?。在指標(biāo)制?定的過程中?，我們按照?優(yōu)化、可行?、明晰、對?等的原則，?一切用指標(biāo)?衡量，用數(shù)?據(jù)說話。真?正做到了人?人肩上有擔(dān)?子，個個身?上有指標(biāo)。?在考核中，?我們不問過?程條件，不?講主觀客觀?，只看指標(biāo)?與任務(wù)的完?成情況。在?獎懲上，我?們不搞情緒?照顧，不搞?因人論事，?做到了一個?標(biāo)準(zhǔn)、一把?尺子。獎優(yōu)?罰劣、獎罰?分明，充分?調(diào)動起了全?體員工的工?作熱情。?通過實施經(jīng)?濟指標(biāo)量化?分解、嚴(yán)細?考核和獎懲?兌現(xiàn)，公司?員工的工作?熱情得到了?充分發(fā)揮，?使得公司的?各部門的責(zé)?任目標(biāo)均落?到了實處，?有力地保障?了公司全年?各項工作任?務(wù)的圓滿完?成。三、?提高服務(wù)水?平，千方百?計保障外部?市場供應(yīng)。?一年來，?隨著公司生?產(chǎn)的停頓，?公司的市場?生存也面臨?著巨大的挑?戰(zhàn)。一方面?，各藥品零?售部門提高?了藥品的進?入門檻，非?gmp認證?企業(yè)的藥品?不得進入；?另一方面，?國家進一步?加強了對藥?品銷售模式?的管理，有?些以往曾經(jīng)?行之有效的?銷售模式受?到了限制。?所有這些問?題，都對公?司的藥品市?場營銷和服?務(wù)質(zhì)量提出?了更高的要?求。針對這?一實際，公?司提出了一?切圍繞市場?需求，一切?服從市場需?要，一切服?務(wù)市場發(fā)展?的經(jīng)營思路?。針對市場?上出現(xiàn)的與?公司藥品質(zhì)?量相關(guān)的反?饋信息，公?司高度重視?，及時安排?進行相關(guān)的?檢驗復(fù)查，?并迅速將結(jié)?果反饋至市?場。通過與?市場的溝通?，使得市場?逐步由認可?了公司的質(zhì)?量管理，為?公司產(chǎn)品能?夠在市場上?立足創(chuàng)造了?條件。同時?，在日常的?工作中，公?司一班人十?分重視對公?司外部市場?的保障工作?。每當(dāng)外部?市場發(fā)回需?要產(chǎn)品的傳?真，公司總?是能夠在最?短的時間內(nèi)?安排發(fā)貨。?一年來，公?司從未因資?金短缺而延?誤外部市場?所需產(chǎn)品的?發(fā)送工作，?全力滿足了?市場需求。?四、拓寬?融資渠道，?全力保障公?司的正常生?產(chǎn)經(jīng)營。?一年來，公?司一班人不?等不靠，積?極與各級金?融部門聯(lián)系?溝通，想方?設(shè)法拓寬融?資渠道。?年初，針對?各級金融部?門繼續(xù)實行?的銀根緊縮?的政策，以?解玉武經(jīng)理?為核心的公?司一班人創(chuàng)?造性地采取?了漸進式的?融資模式。?一方面，我?們積極通過?相關(guān)渠道了?解金融部門?投資支持項?目的方向，?有針對性地?開展融資渠?道疏通工作?；另一方面?，則是想方?設(shè)法通過中?介機構(gòu)進行?動態(tài)（范本?）融資；第?三，是進一?步拓展公司?的融資渠道?，堅持從操?作性和可行?性方面加大?工作力度。?在融資過?程中，解玉?武經(jīng)理能夠?審時度勢，?及時調(diào)整公?司的融資策?略，特別是?在融資的方?式方法等方?面，創(chuàng)造性?地與各金融?管理部門進?行了卓有成?效的合作，?使得公司的?融資工作能?夠順利進行?。通過我?們行之有效?的融資工作?，一年來，?共為公司中?藥現(xiàn)代化工?程和__花?園工程籌集?資金近百萬?元，有力地?推動了公司?重點工程的?進展，保證?了公司經(jīng)營?管理正常有?序的進行。?五、創(chuàng)新?項目申報思?維，推動公?司事業(yè)發(fā)展?。__年?，經(jīng)與市、?縣科技局反?復(fù)接觸，確?定將公司實?施的中藥現(xiàn)?代化工程申?報__省星?火計劃項目?，并取得了?成功。同時?，在省科技?廳的大力支?持下，該項?目被推薦為?國家級星火?計劃項目。?在與省、市?、縣科技主?管部門的交?往過程中，?公司掌握了?更多項目申?報的科目和?途徑。在此?基礎(chǔ)上，公?司及時調(diào)整?以往被動的?項目申報思?路，創(chuàng)造性?地利用公司?的網(wǎng)絡(luò)資源?等優(yōu)勢，積?極尋求項目?申報科目和?申報渠道。?年初，公?司的大孔樹?脂吸附法生?產(chǎn)山楂葉總?黃酮項目被?國家科技部?正式批準(zhǔn)為?國家級星火?計劃項目。?公司的知名?度和美譽度?得到了有效?提高。以此?為契機，公?司進一步提?出了緊緊圍?繞中藥現(xiàn)代?化項目，以?擴大產(chǎn)品覆?蓋范圍，增?加產(chǎn)品科技?含量、縱深?產(chǎn)品加工水?平為核心的?項目申報原?則。提出了?有條件要上?，沒有條件?創(chuàng)造條件也?要上的項目?申報指導(dǎo)思?想。__?_月份，公?司從網(wǎng)絡(luò)上?了解到，_?_省科技廳?準(zhǔn)備實施_?_省重大科?技攻關(guān)項目?“道地藥材?gmp基地?建設(shè)”。在?一無技術(shù)資?料，二無相?關(guān)項目信息?，三無項目?申報渠道的?條件下，公?司積極與市?、縣科技局?相關(guān)管理部?門聯(lián)系，得?到了市、縣?科技局的大?力支持。我?們充分利用?公司的網(wǎng)絡(luò)?優(yōu)勢，積極?查詢資料，?多方調(diào)查研?究，最終使?公司的項目?申報資料以?充足的優(yōu)勢?獲得省科技?廳專家組的?認可，被省?科技廳破格?批準(zhǔn)為__?省重大科技?攻關(guān)項目絳?縣道地藥材?連翹gap?基地建設(shè)項?目。___?月份，在我?們的精心_?__和周密?安排下，該?項目順利通?過了省科技?廳專家組的?考察，獲得?了較高的贊?譽。一年?來，我們還?將大孔樹脂?吸附法生產(chǎn)?山楂葉總黃?酮項目申報?了__省專?利推廣資助?項目，并被?立項；絳縣?道地藥材連?翹gap基?地項目申報?運城市技術(shù)?開發(fā)項目，?并已被批準(zhǔn)?實施。在?項目申報的?同時，我們?還在延伸公?司產(chǎn)品鏈條?等方面做了?許多工作。?經(jīng)與___?工大春江生?物工程公司?朱承偉教授?聯(lián)系，獲得?了絳縣連翹?種質(zhì)資源的?第一手材料?，查明我縣?野生連翹連?翹苷含量是?國家藥典標(biāo)?準(zhǔn)的___?倍。在此基?礎(chǔ)上，通過?與朱教授反?復(fù)協(xié)商與溝?通，研制了?適宜于我公?司連翹生產(chǎn)?所需的提取?工藝，并試?制了連翹烘?干設(shè)備，使?公司的連翹?提取走出了?實驗室，進?入了工業(yè)化?中試階段。?一年來，?通過項目申?報，我們不?僅得到了公?司事業(yè)發(fā)展?所需的寶貴?資金支持，?更為重要的?是，隨著項?目申報的進?行，公司的?知名度和美?譽度得到了?實質(zhì)性的提?高，為公司?事業(yè)的發(fā)展?創(chuàng)造了良好?的外部環(huán)境?。一年來?，我們還根?據(jù)集團公司?的安排完成?了學(xué)習(xí)誠心?和細化管理?等相關(guān)管理?基礎(chǔ)理論，?挖換公司用?水管道管溝?___米，?以及公司辦?公樓樓頂防?水___平?方米、收購?山楂葉近_?__噸的工?作任務(wù)。根?據(jù)公司需要?完成了不同?含量黃酮配?制方案的試?驗等相關(guān)工?作。新的?一年就要開?始了，在新?的一年里，?公司將面臨?中藥現(xiàn)代化?工程建設(shè)、?通過gmp?認證和__?花園建設(shè)等?重點工作任?務(wù)。我們肩?上的責(zé)任更?重，我們面?臨的困難也?將更多。?在新的一年?里，圍繞強?化管理和提?高員工隊伍?整體素質(zhì)，?我們將要做?好以下幾項?工作：首?先，是要進?一步按照現(xiàn)?代企業(yè)制度?的要求，結(jié)?合gmp認?證全面建立?和完善公司?的各項管理?規(guī)章制度。?要通過崗位?責(zé)任制的有?效實施，確?保公司內(nèi)部?管理水平和?管理效益的?同步提高。?我們要進一?步加大內(nèi)部?管理工作中?的監(jiān)督檢查?和管理反饋?力度，采取?多種機動靈?活的管理監(jiān)?督檢查方法?和措施，確?保各項管理?工作的實效?。同時，要?積極引入競?爭機制、激?勵機制和約?束機制，真?正將公司的?管理工作納?入科學(xué)化、?規(guī)范化、標(biāo)?準(zhǔn)化的軌道?上來。其?次，是要根?據(jù)公司事業(yè)?發(fā)展的需求?，進一步加?強對公司員?工隊伍整體?素質(zhì)的提升?工作。要在?__年實施?員工教育培?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，充分利用?各種有效的?教育培訓(xùn)方?式，在員工?隊伍中開展?系統(tǒng)的規(guī)章?制度、gm?p管理知識?和崗位技能?等方面的教?育培訓(xùn)工作?。要認真貫?徹集團公司?提出的以人?為本的管理?理念，通過?行之有效的?教育培訓(xùn)方?式和切合實?際的教育培?訓(xùn)內(nèi)容，真?正將公司的?各項管理知?識和各專業(yè)?崗位的業(yè)務(wù)?技能灌輸?shù)?員工的心目?當(dāng)中，變成?員工自覺的?行為規(guī)范和?行為標(biāo)準(zhǔn)。?為公司順利?通過gmp?認證奠定堅?實的人員素?質(zhì)基礎(chǔ)。?第三，是要?進一步強化?服務(wù)市場的?意識，提高?市場保障工?作的質(zhì)量和?效率，當(dāng)好?公司市場開?拓的后勤。?第四，是?要積極服從?和服務(wù)于公?司國家級高?技術(shù)產(chǎn)業(yè)化?示范項目工?程實施的需?要，加強與?各金融部門?的溝通與協(xié)?調(diào)，加大融?資工作的力?度，保障公?司基本運營?資金的需要?。第五，?是要加快_?_花園工程?的建設(shè)，爭?取使該項目?早日竣工，?發(fā)揮效益。?轉(zhuǎn)眼之間?，我們又將?要踏上嶄新?的征程。新?的一年，挑?戰(zhàn)和機遇并?存，困難與?希望同在。?面對gmp?認證和保持?公司事業(yè)穩(wěn)?步發(fā)展的雙?重使命，我?們肩上的責(zé)?任更重，我?們的信心也?更強。我們?一定要不折?不扣地按照?集團公司的?總體部署，?腳踏實地地?強化內(nèi)部管?理，提高綜?合素質(zhì)，以?飽滿的工作?熱情和頑強?的拼搏精神?，通過我們?更加科學(xué)的?管理和更加?細致的工作?，將公司的?事業(yè)全面推?向前進。全?力打造出公?司事業(yè)更加?燦爛輝煌的?明天！_?_藥業(yè)有限?公司醫(yī)藥?公司辦公室?年終工作總?結(jié)全體員?工在公司王?總、吳總領(lǐng)?導(dǎo)下，克服?了資金緊張?、市場受國?家加強醫(yī)藥?行業(yè)監(jiān)控而?萎縮等困難?，大舉引進?先進模具、?設(shè)備，改進?生產(chǎn)工藝，?采取了各種?措施提高質(zhì)?量管理，積?極開拓市場?，加強企業(yè)?管理，使得?企業(yè)經(jīng)營步?入正軌，前?景漸漸明晰?。辦公室一?年來立足做?好后勤服務(wù)?，重點狠抓?食堂伙食、?考勤制度、?管理規(guī)章制?度、企業(yè)人?力資源等工?作，同時從?細處著手，?在衛(wèi)生管理?、員工日常?行為規(guī)范、?宣傳工作、?接待工作、?會務(wù)工作等?小事上毫不?馬虎，為企?業(yè)正常運作?做出了應(yīng)有?貢獻?，F(xiàn)?將一年工作?總結(jié)如下：?一、細化?企業(yè)管理，?發(fā)揮行政職?能辦公室?基于去年《?員工手冊》?定稿、規(guī)章?制度基本框?架確定基礎(chǔ)?上，極力將?所有現(xiàn)行制?度督辦到位?，并細化、?細分各項規(guī)?章，使得管?理工作更上?一層樓。?一年來，企?業(yè)共制定了?《工作餐管?理制度》、?《加強車間?現(xiàn)場管理規(guī)?則》、《_?__樂福地?醫(yī)藥包材科?技有限公司?會議管理制?度》、《_?__嚴(yán)肅考?勤紀(jì)律__?_》、《_?__將年終?獎與請假時?間進行掛鉤?__決定》?等十余項規(guī)?章管理制度?，同時在歷?次的中層會?議、質(zhì)量例?會上對原有?不符合實際?的制度進行?規(guī)定予以修?正，如：_?__月二十?四日例會上?，對公司考?勤紀(jì)律進行?了調(diào)整，要?求所有員工?提前離崗，?必須填寫請?假條并經(jīng)上?級領(lǐng)導(dǎo)批，?請假條經(jīng)門?衛(wèi)審核留存?后方可離廠?;___月?三十日整風(fēng)?會議上，首?次提出了“?所有員工不?得進行群體?性喧嘩，擾?亂公司正常?工作、生產(chǎn)?秩序，所有?爭議、問題?，必須按照?由員工-班?長-帶班主?任-部長-?辦公室-總?經(jīng)理的順序?逐級上報，?解決問題，?如不滿意，?可選擇辭職?，否則予以?除名”等等?規(guī)定。這數(shù)?十條可行性?極強的制度?新增與修訂?，使得企業(yè)?管理越來越?成熟、越來?越細致，也?愈加切實企?業(yè)運作實際?，為保障企?業(yè)各部門協(xié)?調(diào)運作起到?較好的約束?作用。在?制度的新增?與修訂過程?中，辦公室?積極做好宣?傳動員工作?，即通過發(fā)?布公告、通?知，或形成?紅頭文件下?發(fā)各部，讓?每位員工心?中有底。同?時，在各項?制度的執(zhí)行?中，辦公室?對違紀(jì)員工?絕不姑息、?嚴(yán)厲處罰，?對加強企業(yè)?各項規(guī)章制?度的執(zhí)行力?起到了很好?的震懾作用?，員工們的?日常工作、?生活中遵紀(jì)?守法，基本?上都能達到?企業(yè)要求。?一年來，在?我們的努力?下，企業(yè)沒?有出現(xiàn)過大?的違紀(jì)違章?行為。二?、積極發(fā)揮?后勤服務(wù)功?能，為企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營起?到保障作用?今年來，?辦公室在后?勤工作方面?主要在食堂?管理、車輛?調(diào)配等方面?積極開展工?作：1、?食堂管理方?面，首先，?今年我們克?服了公司人?員增多、食?堂人手少、?物價逐步上?漲等不利因?素，在伙食?質(zhì)量、采購?成本上下工?夫。今年公?司實行工作?餐制度以后?，公司就餐?人員大幅度?增加，食堂?工作強度極?大增強，而?食堂人員仍?然保持了原?有___人?，辦公室人?員由原來的?四人減少到?三人，這就?使得食堂工?作愈加難做?。在此情況?下，辦公室?做好調(diào)整工?作，一方面?安排羅芳芳?由原來的內(nèi)?勤兼任主管?食堂工作，?另一方面積?極動員食堂?工作人員克?服困難，適?應(yīng)工作。在?食堂人員忙?不過來情況?下，辦公室?所有人員都?主動充實到?食堂一線幫?忙，緩解了?食堂人員匱?乏的困難。?其次，食?堂今年通過?降低購菜、?油、米等的?成本,狠抓?節(jié)約環(huán)節(jié)，?優(yōu)化配菜環(huán)?節(jié)等,一方?面使得企業(yè)?用餐成本由?去年的元/?人降至元/?人，一方面?又通過提高?業(yè)務(wù)水平提?高了員工用?餐質(zhì)量;?此外，嚴(yán)格?落實食品衛(wèi)?生安全工作?。今年我們?___了所?有食堂工作?人員進行了?一次體檢，?最終三位師?傅都順利通?過檢查。平?時，辦公室?周主任還不?定期對工作?人員進行思?想教育、貫?徹落實食品?衛(wèi)生法的要?求等。通過?學(xué)習(xí)，提高?了工作人員?在工作中的?服務(wù)質(zhì)量和?意識。今年?上半年，由?于衛(wèi)生局對?企業(yè)進行例?行檢查，辦?公室還專門?抽出時間對?食堂食品衛(wèi)?生、餐具的?“一洗、二?沖、三消毒?”工作進行?了一次大規(guī)?模的整改，?通過整改，?順利通過了?市衛(wèi)生局的?全面檢查。?平時，辦公?室也注意做?好食堂衛(wèi)生?的隨時清理?，每天對食?堂進行一次?清潔，每周?對廚房一次?大清掃，每?個月對餐廳?進行一次大?沖洗。如發(fā)?現(xiàn)工作中有?不到位之處?立即指出，?勒令改正及?時到位。今?年企業(yè)為了?方便員工清?潔餐具，還?專門購置了?電燒壺一個?。最后，?自今年__?月__日工?作餐制度實?行以來，辦?公室積極做?好監(jiān)控管理?，在工作餐?政策執(zhí)行之?前便精心設(shè)?計了一套切?實可行、成?本較低的執(zhí)?行方案(即?現(xiàn)行的發(fā)放?工作餐票的?方法)，并?報公司領(lǐng)導(dǎo)?審核通過。?在具體實施?過程中，我?們每天派人?現(xiàn)場發(fā)放餐?票，避免了?錯誤的發(fā)生?，同時餐票?管理做到日?清月結(jié)，餐?票發(fā)放帳目?清晰明了，?沒有出現(xiàn)過?錯報漏報，?為企業(yè)成本?控制加了一?把鎖。2?、車輛管理?工作上，辦?公室繼續(xù)堅?持實行派車?制度不動搖?，所有部門?出車必須先?告知辦公室?，再由辦公?室合理調(diào)配?一起出車，?以化零為整?，為企業(yè)節(jié)?約了運作成?本;3、?辦公用品領(lǐng)?用以及復(fù)印?、打印方面?，我們也要?求所有人員?堅持簽制度?，做到“以?舊換新”、?所有采購的?辦公用品個?個有記錄、?件件有源頭?，同時，我?們對領(lǐng)用也?進行了控制?，不該領(lǐng)用?的一律予以?追回，必須?補充的盡快?予以解決。?在打印復(fù)印?方面，所有?打印、復(fù)印?數(shù)量在十張?以上的都予?以登記，以?控制碳粉、?墨盒成本。?4、集團?電話管理規(guī)?范化。今年?企業(yè)將所有?擁有移動卡?的員工列入?“樂福地”?集團，既通?過樂福地宣?傳彩鈴提高?了企業(yè)知名?度，也使得?企業(yè)員工相?互通話費用?極大降低。?5、衛(wèi)生?清潔工作常?抓不懈。做?為從事醫(yī)藥?行業(yè)的企業(yè)?，衛(wèi)生條件?尤為重要。?__年辦公?室繼續(xù)將衛(wèi)?生工作做為?后勤工作的?重心來抓，?堅持每月一?次的衛(wèi)生大?檢查雷打不?動，對于不?遵守衛(wèi)生規(guī)?則亂丟亂放?、室內(nèi)擺設(shè)?凌亂、地面?不干凈、門?窗未擦、墻?角有蛛網(wǎng)的?房間，辦公?室都毫不姑?息，嚴(yán)厲處?罰，一年來?共對___?個宿舍、_?__人次進?行了衛(wèi)生獎?的扣罰，公?司衛(wèi)生工作?在制度的威?嚴(yán)下越來越?好。其次，?是堅持定期?對招待所衛(wèi)?生進行清潔?、消毒，客?戶睡過的被?褥、毯子哪?怕只是睡過?一晚，也好?不馬虎清洗?干凈，招待?所每間房間?做到整潔有?序、氣味清?新，給所有?到位客戶留?下了美好映?象。三、?認真履行文?秘工作職責(zé)?，較好地完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?交付的任務(wù)?文秘工作?紛繁復(fù)雜，?頭緒頗多，?整個辦公室?雖然只有三?個人，卻要?擔(dān)負起整個?公司的對內(nèi)?、對外行文?、會務(wù)工作?安排、對外?接待以及招?待所管理，?同時采訪、?拍照、宣傳?工作也應(yīng)盡?職盡責(zé)。?1、文工作?一絲不茍。?為保證各項?行文的嚴(yán)肅?性，辦公室?今年加強對?文的審核與?推敲工作，?__年全年?共下發(fā)樂文?件___個?、樂辦文件?___個、?樂函文件_?__個，均?做到了有憑?有據(jù)、有理?有節(jié)、恰到?好處、不偏?不倚，其他?還擬寫了簡?報___期?、____?__篇、各?項管理通知?、通告__?_個、宣傳?稿件___?篇，為企業(yè)?日常管理、?宣傳報道、?檔案保存等?各方面工作?起到了較好?作用;2?、宣傳工作?側(cè)重企業(yè)運?作及塑造企?業(yè)良好形象?。今年辦公?室宣傳工作?以企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營管理為?重點，每月?更新一次板?報欄，在宣?傳欄目中刊?登企業(yè)發(fā)生?的好人好事?、企業(yè)動態(tài)?（范本），?同時在安全?、質(zhì)量方面?進行培訓(xùn)，?尤其通過漫?畫等形勢進?行潛移默化?教育、通過?照片來加強?企業(yè)新聞報?道的效果，?今年共出板?報48版次?，其中優(yōu)秀?員工板塊給?企業(yè)贊譽先?進、鼓勵后?進工作推動?不少，企業(yè)?動向欄目更?為企業(yè)形象?建設(shè)以及企?業(yè)文化建設(shè)?增色不少，?現(xiàn)在，位于?廠門的兩塊?宣傳版已經(jīng)?成為企業(yè)一?道亮麗的風(fēng)?景，成為員?工培訓(xùn)和信?息傳遞的一?條信息橋梁?。特別在今?年__月份?，耒陽爆發(fā)?特大洪災(zāi)，?企業(yè)通過宣?傳欄發(fā)出捐?款、捐物倡?議，短短兩?天時間獲捐?現(xiàn)金___?元、衣物_?__件，較?好發(fā)揮了“?一方有難、?八方支援”?宣傳陣地作?用，為企業(yè)?建立了良好?外部形象。?3、申報?工作有條不?紊。今年辦?公室先后參?與了___?月份___?省企業(yè)技術(shù)?創(chuàng)新項目申?報、___?月份的國家?級火炬計劃?申報、__?_月份赴_?__融資資?料及中國農(nóng)?業(yè)銀行衡陽?市亞銀支行?“還舊借新?”方式貸款?、___月?份的衡陽市?中小企業(yè)_?__申請、?___月份?衡陽市中小?企業(yè)___?申請、__?_月份的_?__省科技?廳科技項目?___申報?等各項申報?工作，通過?我們積極準(zhǔn)?備資料，今?年__月_?_日財政局?給予了企業(yè)?___萬元?扶助資金以?及___萬?元稅收減免?的優(yōu)惠政策?，其他申報?工作雖然宣?告失敗，也?為企業(yè)來年?的申報工作?總結(jié)了經(jīng)驗?、積累了人?脈。其他?申報工作，?如今年企業(yè)?的申報重點?――新產(chǎn)品?認證工作，?辦公室也積?極參與進去?，提供所需?資料，進行?文件撰寫和?資料整理，?同時適應(yīng)認?證需要補充?缺乏資料等?，保證了此?次認證的圓?滿成功。平?時，在財務(wù)?部、銷售部?、生產(chǎn)部、?質(zhì)量部需要?提供企業(yè)資?質(zhì)證明材料?、企業(yè)宣傳?碟等資料情?況下，對各?項資料進行?了補充和修?訂。全年共?計打印企業(yè)?資質(zhì)證明_?__本、打?印申報資料?___本、?制作企業(yè)宣?傳碟片__?_本、培訓(xùn)?試卷___?份，滿足了?企業(yè)對文宣?傳材料的需?要。4、?接待工作井?井有條。今?年企業(yè)大到?__月__?日迎接ac?ic公司、?__月__?日迎接千山?客戶團、_?_月__日?迎接省藥監(jiān)?局專家，小?到陸續(xù)到訪?的客戶單位?、各設(shè)備供?應(yīng)廠家、各?政府機構(gòu)辦?事人員以及?各級單位造?訪人員，辦?公室都予以?熱情接待，?做到端茶送?水不灑、說?話不卑不亢?。尤其是?一些重要的?接待任務(wù)，?如千山客戶?團、藥監(jiān)局?領(lǐng)導(dǎo)考察等?，辦公室都?經(jīng)過精心準(zhǔn)?備、細心安?排，為樹立?公司良好企?業(yè)形象打下?基礎(chǔ)，首先?是嚴(yán)把資料?關(guān)，做到匯?報材料簡單?明了、言簡?意賅、重點?突出、講述?觀點時能夠?一針見血，?但絕不尖銳?突出、牽強?為難;其次?，預(yù)先安排?接待路線，?配備齊全所?需匯報材料?、接待物品?等，并__?_好工作人?員各就各位?，在安排招?待所、攝影?攝像、迎接?、倒茶等各?個環(huán)節(jié)狠抓?細節(jié)、杜絕?失誤，促使?歷次接待活?動圓滿完成?。經(jīng)過努力?，今年歷次?接待活動都?得到各位領(lǐng)?導(dǎo)的高度評?價。除此?，對于來電?來訪，做到?件件有匯報?，件件有落?實，件件做?到位，讓領(lǐng)?導(dǎo)滿意，也?讓來電者遂?意。對于一?些來司拉業(yè)?務(wù)人員及索?要債務(wù)人員?，辦公室一?方面熱心接?待，一方面?委婉推脫和?盡量解決，?做到不卑不?亢、收放自?如，既不傷?害彼此感情?，也不影響?公司利益。?四、依據(jù)?實際情況開?展人力資源?工作，嚴(yán)格?執(zhí)行考勤考?核制度辦?公室同時兼?管公司的人?力資源一攤?子工作，包?括對外招聘?、對內(nèi)培訓(xùn)?、考勤考核?等。今年企?業(yè)人事變動?頻繁，辦公?室克服了人?手少、任務(wù)?多的困難，?圓滿完成了?___次大?型的企業(yè)招?聘、培訓(xùn)工?作，考勤考?核工作也按?月嚴(yán)格執(zhí)行?，為員工月?度考核、工?資核算提供?了準(zhǔn)確無誤?的依據(jù)。?我們今年來?分別于__?_月二十八?日、___?月六日、_?__月十二?日、___?月十五日趕?赴石鼓、開?發(fā)區(qū)___?局等人才市?場參加了_?__次大型?人才招聘會?，并于元月?份、___?月七日、_?__月份三?次在公司進?行了現(xiàn)場招?聘活動，每?次招聘人員?在___人?以上，通過?這七次大型?招聘活動，?企業(yè)共計招?收優(yōu)秀銷售?人員兩名、?模具技術(shù)人?員兩名、普?工___余?名(含試用?期未滿即辭?職人員)，?為企業(yè)正常?運