2023年技術(shù)部門工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?技術(shù)部門工?作總結(jié)(?一時(shí)光荏?苒，忙碌而?又碩果累累?的__年就?要過(guò)去了，?值此辭舊迎?新之際，將?技術(shù)部門在?__年的工?作做一個(gè)回?顧，以便彌?補(bǔ)不足，更?新觀念，為?__年能取?得更大的成?績(jī)，使技術(shù)?部門的工作?開(kāi)拓新的局?面，打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?__年在公?司領(lǐng)導(dǎo)正確?科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)?下，在人事?部門的指導(dǎo)?協(xié)助下，我?部門以堅(jiān)持?精益求精，?開(kāi)拓進(jìn)取，?與時(shí)俱進(jìn)的?精神，本著?實(shí)事求是的?科學(xué)觀，并?堅(jiān)持謹(jǐn)慎，?細(xì)心的工作?態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全?面工作。按?照科學(xué)人才?觀的要求，?抓好專業(yè)技?術(shù)人才隊(duì)伍?建設(shè)，并取?得了一定的?成績(jī)。同時(shí)?工作中也存?在一定的不?足，現(xiàn)將_?_年工作做?如下總結(jié)：?一、正在?建設(shè)起一支?強(qiáng)有力的專?業(yè)技術(shù)隊(duì)伍?由于新公?司成立不久?，各部門都?存在人才奇?缺的嚴(yán)重不?足，技術(shù)部?門也不例外?。但是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?大支持下，?在公司人事?部門的大力?協(xié)助中，為?技術(shù)部門招?聘了大量的?技術(shù)人才，?根據(jù)公司的?需要，本著?擇優(yōu)錄用的?原則，在不?斷的努力中?技術(shù)部正逐?步留下并鞏?固起一支強(qiáng)?有力的專業(yè)?技術(shù)隊(duì)伍。?然而由于新?人對(duì)公司的?產(chǎn)品不熟悉?以及專業(yè)基?礎(chǔ)知識(shí)的薄?弱，明年的?培訓(xùn)任務(wù)還?是比較重。?不過(guò)，相信?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持下，?我部門會(huì)克?服困難，排?除問(wèn)題，使?全部門所有?人員在新的?一年中取得?專業(yè)技術(shù)的?飛速提高。?二、完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)工作?任務(wù)本年?度的工作因?為各種原因?，存在任務(wù)?重，時(shí)間緊?的困難。但?經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)和全部門?所有人員眾?志成城，精?誠(chéng)合作，不?懈努力，基?本保證了各?項(xiàng)任務(wù)在公?司的規(guī)定時(shí)?間內(nèi)，高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要求?的完成。這?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?，大力支持?，全部門員?工的不懈努?力密不可分?。但有時(shí)也?因?yàn)橼s進(jìn)度?，圖紙出現(xiàn)?了一定的漏?標(biāo)尺寸、誤?標(biāo)尺寸的紕?漏，這是明?年應(yīng)大力解?決的問(wèn)題，?爭(zhēng)取在新的?一年中避免?和減少圖紙?中出現(xiàn)不應(yīng)?該犯的錯(cuò)誤?。三、快?速安全地完?成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)?型新公司?在__月份?成立，技術(shù)?部門納入正?規(guī)在__月?末，正式開(kāi)?始從前__?到__單元?的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型?是從__月?份開(kāi)始，在?短短的四個(gè)?月中，我部?門開(kāi)發(fā)和設(shè)?計(jì)了二十多?種一代、二?代、三代_?_單元，并?隨著技術(shù)的?日漸完善與?成熟，開(kāi)發(fā)?速度也出現(xiàn)?了前所未有?的局面。按?目前進(jìn)度計(jì)?算如果是常?規(guī)一代、二?代__單元?，可以達(dá)到?兩天開(kāi)發(fā)設(shè)?計(jì)出一種新?產(chǎn)品的高效?率。目前我?部門設(shè)計(jì)開(kāi)?發(fā)的一代、?二代__單?元已成功批?量生產(chǎn)的，?達(dá)到了十幾?個(gè)品種，基?本達(dá)到了開(kāi)?發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)?際生產(chǎn)成功?率___%?。三代__?單元也進(jìn)入?了試制階段?，相信在公?司領(lǐng)導(dǎo)的英?明領(lǐng)導(dǎo)和公?司各部門精?誠(chéng)合作下，?三代__單?元也會(huì)在年?底正式批量?生產(chǎn)。然而?，市場(chǎng)在不?斷的變化，?__單元新?品也不斷的?涌現(xiàn)，我部?門現(xiàn)在也僅?保證了公司?任務(wù)的完成?，在新品的?研發(fā)中，爭(zhēng)?取使公司產(chǎn)?品達(dá)到行業(yè)?高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，和新技術(shù)?的研究方面?投入比較少?，這樣勢(shì)必?會(huì)造成總走?別人后路的?落后局面，?在新的一年?中，會(huì)加大?力度研究行?業(yè)領(lǐng)頭公司?的技術(shù)，爭(zhēng)?取使公司的?技術(shù)在最短?的時(shí)間內(nèi)趕?上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)?頭企業(yè)的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。?四、革新了?工藝新公?司成立后，?購(gòu)進(jìn)了大批?的高精加工?設(shè)備，為工?藝的改革創(chuàng)?造了條件。?由于總公司?原來(lái)的設(shè)備?比較落后，?原先的生產(chǎn)?工藝已經(jīng)不?能滿足現(xiàn)在?的生產(chǎn)實(shí)際?，在公司各?部門的大力?合作下，我?部門對(duì)原有?的工藝進(jìn)行?了大膽的改?革，此次革?新，減少了?不必要的生?產(chǎn)工序，提?高了生產(chǎn)效?率，也為公?司節(jié)約了成?本。目前為?至，原有的?___套前?__生產(chǎn)工?藝已完成了?工藝革新。?不過(guò)還有數(shù)?十套原有的?前__舊工?藝需要革新?，這也是明?年工作的一?個(gè)重點(diǎn)。?回顧過(guò)去，?成績(jī)是喜人?的，但成績(jī)?屬于過(guò)去，?未來(lái)的任務(wù)?會(huì)更加艱巨?。在看成績(jī)?的同時(shí)，我?部門也有一?些問(wèn)題亟待?解決，比如?：新員工專?業(yè)知識(shí)的提?高還需要一?個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)?程，原有舊?工藝的革新?任務(wù)還較重?，生產(chǎn)技術(shù)?革新較慢，?新技術(shù)研發(fā)?較少等等問(wèn)?題，是明年?工作的重點(diǎn)?。相信在新?的一年中，?技術(shù)部門會(huì)?取得更大的?成績(jī)，同時(shí)?也祝愿公司?取得更加輝?煌的成就!?技術(shù)部門?工作總結(jié)范?文(二_?_年剛剛過(guò)?去的這一個(gè)?半年，是我?正式履職《?__周刊》?技術(shù)部主任?的半年。這?期間，周刊?實(shí)施了新的?___架構(gòu)?調(diào)整和內(nèi)容?調(diào)整，送走?不少老同事?，也迎來(lái)許?多新同事。?盡管工作中?難免伴隨著?不足和缺憾?，但總體而?言，我感覺(jué)?技術(shù)部的工?作相對(duì)以往?還是有許多?明顯的進(jìn)步?和提升。?進(jìn)步和值得?稱道之處：?首先，我?們技術(shù)部_?__位同事?，__以及?新加入的_?_，在工作?熱情、積極?性和主動(dòng)性?上的表現(xiàn)還?是應(yīng)該值得?稱道，除了?極個(gè)別的情?況，他們每?周、每日都?在兢兢業(yè)業(yè)?、勤勤懇懇?地為周刊的?發(fā)展和進(jìn)步?，做出自己?的努力。這?一點(diǎn)至關(guān)重?要，因?yàn)閼B(tài)?度決定一切?，我認(rèn)為，?我們技術(shù)部?在總體戰(zhàn)斗?力、凝聚力?和積極向上?的態(tài)度上，?比過(guò)去有了?很大的進(jìn)步?。盡管我們?這個(gè)部門多?數(shù)人還比較?年輕，但他?們已經(jīng)具備?了足夠的責(zé)?任感和上進(jìn)?心，也在努?力提高著自?己的專業(yè)素?養(yǎng)和綜合能?力。今后，?我將努力做?好大家的服?務(wù)員和領(lǐng)路?人，使我們?這個(gè)隊(duì)伍更?具活力和干?勁!其次?，在技術(shù)部?內(nèi)容的新聞?性、深刻性?、繼承性和?呈現(xiàn)效果上?，我認(rèn)為我?們技術(shù)部比?以往取得了?明顯的進(jìn)步?。在繼承了?以往周刊內(nèi)?容定位和新?聞原則的基?礎(chǔ)上，技術(shù)?部今年開(kāi)始?展開(kāi)了圍繞?客戶需求做?深內(nèi)容的嘗?試。例如?在承載領(lǐng)域?，我們配合?__、__?、__等大?客戶需求，?進(jìn)行選題的?深度包裝和?定制采訪，?無(wú)論在收益?拉動(dòng)還是內(nèi)?容呈現(xiàn)上都?取得了良好?的發(fā)展。無(wú)?線領(lǐng)域，也?開(kāi)始了芯片?、終端等系?列創(chuàng)新選題?的嘗試。i?t支撐領(lǐng)域?，也在步步?深化，緊扣?客戶需求展?開(kāi)策劃和撰?文。綠色、?安全、測(cè)試?、線纜領(lǐng)域?，我們也緊?緊圍繞客戶?需求，做好?支撐和服務(wù)?，同時(shí)加深?內(nèi)容的質(zhì)量?。而最近我?們新加入的?同事李璐，?也在我們周?刊全體帶動(dòng)?和指引下，?展開(kāi)視頻通?信、統(tǒng)一通?信選題的策?劃和執(zhí)行，?目前看呈現(xiàn)?效果和內(nèi)容?質(zhì)量也值得?稱道。第?三，我們技?術(shù)部目前形?成了一個(gè)良?好的團(tuán)隊(duì)氛?圍和凝聚力?，大家彼此?間可以暢所?欲言，彼此?信任，互幫?互助。無(wú)論?是新同事，?還是老同事?，無(wú)論誰(shuí)遇?到問(wèn)題、困?難和困惑，?我們都可以?做到隨時(shí)準(zhǔn)?備提供幫助?。半年以來(lái)?，這方面例?子很多，比?如某同事出?差，需要其?他同事頂上?去接替其工?作，我們從?沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)?因?yàn)槁裨埂?牢騷或扯皮?而造成不愉?快或者工作?質(zhì)量打折。?再比如，面?對(duì)新同事的?工作指導(dǎo)(?如文章策劃?、方向、寫?法、新聞性?把握等或客?戶資源介紹?等需求，我?們所有同事?也是盡心盡?力，傾其全?部施以援手?。最后，?我感覺(jué)我們?技術(shù)部的專?業(yè)能力、媒?體素養(yǎng)和綜?合水平半年?來(lái)也有了顯?著的提升。?按照我們起?初設(shè)定的計(jì)?劃，“讓每?個(gè)成為專家?型”，我認(rèn)?為大家都在?努力向這個(gè)?目標(biāo)靠近，?而且越來(lái)越?近。“有比?較才有鑒別?”，盡管與?__電報(bào)、?通信產(chǎn)業(yè)報(bào)?等各領(lǐng)域跟?口十多年的?相比，我們?的許多還稍?顯青澀，但?是后生可畏?，他們目前?都表現(xiàn)出了?極強(qiáng)的上進(jìn)?心和學(xué)習(xí)熱?忱。同時(shí)，?與多數(shù)媒體?相比，我們?的在專業(yè)性?和新聞性上?也具有相當(dāng)?的競(jìng)爭(zhēng)力，?這從的新聞?發(fā)布會(huì)、和?客戶服務(wù)表?現(xiàn)上可以得?到反饋。但?是，學(xué)海無(wú)?涯，整個(gè)產(chǎn)?業(yè)和媒體行?業(yè)都處于快?速發(fā)展變化?中，我們需?要敏銳的洞?察力和持久?的學(xué)習(xí)，才?能永遠(yuǎn)跟上?甚至領(lǐng)先于?整個(gè)社會(huì)的?發(fā)展形勢(shì)。?不足和尚?待完善之處?：人無(wú)完?人，部門也?如此。我們?在取得進(jìn)步?和發(fā)展的同?時(shí)，也表現(xiàn)?出不少問(wèn)題?。這一點(diǎn)值?得我們警惕?，同時(shí)要樹(shù)?立好改過(guò)自?新的決心和?信心，踏踏?實(shí)實(shí)地做好?以下幾個(gè)方?面的補(bǔ)償和?革新工作。?首先，最?大的問(wèn)題在?每周的流程?上。與新聞?部相比，我?們每周四做?版時(shí)總是顯?得滯后許多?，這樣給做?封面的同事?、部門主任?、美編、總?編等一系列?人員造成了?極大的困擾?——每周四?都要熬夜到?周五凌晨時(shí)?分甚至清晨?才能回家休?息。身體是?革___本?錢，這種方?式從長(zhǎng)遠(yuǎn)看?難以為繼，?也很難保證?質(zhì)量。同時(shí)?，如果一味?這樣拖沓，?也很容易滋?生出部門以?及個(gè)人的懶?惰心理，得?過(guò)且過(guò)，并?且造成極壞?的影響和傳?染。因此，?下一步我們?將深刻認(rèn)識(shí)?到這個(gè)問(wèn)題?的嚴(yán)重性。?從部門的要?求，從個(gè)人?的思想意識(shí)?上，要求和?引導(dǎo)每位同?事，保證好?每周的流程?。其次，?在部門及個(gè)?人的學(xué)習(xí)上?，我們?nèi)狈?必要的__?_標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)?制創(chuàng)新，從?而很難從長(zhǎng)?效上對(duì)每個(gè)?人形成專業(yè)?能力和媒體?素養(yǎng)帶動(dòng)。?從整個(gè)公司?層面，很難?深入到如此?具體的部門?專業(yè)和部門?學(xué)習(xí)上，下?一步，我認(rèn)?為我們技術(shù)?部有必要_?__內(nèi)部的?學(xué)習(xí)和交流?機(jī)制，在現(xiàn)?有體系的基?礎(chǔ)上，做好?產(chǎn)業(yè)層面、?媒體層面、?綜合層面的?學(xué)習(xí)、交流?和溝通，讓?大家學(xué)有所?思、寓教于?樂(lè)，并且形?成較高的自?信心和較強(qiáng)?的凝聚力。?當(dāng)然，問(wèn)?題還有許多??！靶袆儆?言”，我們?將在今后的?具體工作中?，從個(gè)人立?場(chǎng)跳出來(lái)，?站在部門立?場(chǎng)、周刊立?場(chǎng)、公司立?場(chǎng)和客戶立?場(chǎng)上，想問(wèn)?題，辦事情?。從我做起?，兢慎進(jìn)取?。技術(shù)部?門工作總結(jié)?范文(三?溫故而知新?，前行回望?更知曲直，?__平靜悄?無(wú)聲息的過(guò)?去，但是作?為一個(gè)銳意?進(jìn)取的人來(lái)?說(shuō)過(guò)去的不?是結(jié)束，而?是新起點(diǎn)爆?發(fā)力的積累?。在此辭舊?迎新之際展?翅欲飛時(shí)，?將技術(shù)部門?在__年的?工作做一個(gè)?回顧，旨在?去疑竇、組?綱目、立主?腦，為_(kāi)_?年能具有績(jī)?效的工作，?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。__?年技術(shù)部門?各工作人員?善處于單兵?據(jù)點(diǎn)各自為?戰(zhàn)的磨合期?，而主要工?作任務(wù)也是?學(xué)習(xí)各優(yōu)秀?站點(diǎn)成功的?技術(shù)應(yīng)用和?運(yùn)營(yíng)方式。?在這里我對(duì)?技術(shù)部目前?遇到的困難?及解決方式?作個(gè)總結(jié)：?一、專業(yè)?技術(shù)隊(duì)伍薄?弱由于新?公司成立不?久，存在人?才奇缺的嚴(yán)?重不足。作?為新興的信?息科技公司?目前公司技?術(shù)部共三人?，美工一人?、程序兩人??？此品€(wěn)定?的三角組合?先且不論穩(wěn)?定與否，其?合理性就有?待商酌。專?業(yè)網(wǎng)建公司?建網(wǎng)站的流?程一般為：?策劃分析需?求-美工按?需制版-切?片按版制頁(yè)?-程序按需?求制作功能?模塊、按頁(yè)?組合程序?yàn)?網(wǎng)站，目前?技術(shù)部策劃?由總經(jīng)理和?美工、程序?兼任，切片?由美工兼任?，美工一人?而任三職多?有不堪。程?序無(wú)需求文?檔，且版面?多變，以致?事必下問(wèn)。?而美工、總?經(jīng)理均非職?專策劃且一?心多用，答?非所問(wèn)更是?常事。是以?溝通不順?lè)e?極受挫、事?不順?biāo)疾粫?終致全無(wú)績(jī)?效可言。?日前已與總?經(jīng)理協(xié)商，?擬組建項(xiàng)目?控制中心全?盤控制項(xiàng)目?始末如工廠?跟單部，此?處不便詳言?。公司技術(shù)?人員缺乏亦?非一兩日，?公司也曾多?次招聘，幾?次面試亦無(wú)?成效。一方?面公司新立?，待遇不豐?，而使任勞?者寡。另一?方面電子商?務(wù)正顯鋒芒?，能精心實(shí)?地的技術(shù)人?才確每況愈?下。是以公?司招聘當(dāng)立?重點(diǎn)及持久?方針。二?、項(xiàng)目多頭?并進(jìn)__?年共開(kāi)展項(xiàng)?目如下：?__商城(?B2C項(xiàng)目?，改版三次?最終選用全?仿名品秀網(wǎng)?站，耗時(shí)三?個(gè)月有余(?前期自主開(kāi)?發(fā)耗時(shí)兩月?余。__?綜合社區(qū)(?SNS項(xiàng)目?，改版八次?，其中穿插?幾個(gè)開(kāi)發(fā)(?投票、日志?分類、系統(tǒng)?升級(jí)耗時(shí)三?個(gè)月有余。?__DN?A(資訊項(xiàng)?目，改版三?五次，其中?穿插幾個(gè)開(kāi)?發(fā)(搶購(gòu)、?耗時(shí)___?月余。_?_DNA(?比價(jià)返利項(xiàng)?目，全新開(kāi)?發(fā)，耗時(shí)兩?月余。技術(shù)?部年__D?NA(仿_?_點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目?，全新開(kāi)發(fā)?改版兩次耗?時(shí)兩月，二?次開(kāi)發(fā)耗時(shí)?___月。?這些項(xiàng)目?中我想只有?開(kāi)發(fā)者自身?才知道這些?項(xiàng)目的特性?或許有些特?性開(kāi)發(fā)者也?已經(jīng)忘記或?被混淆了。?這些項(xiàng)目只?有"仿__?點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目"?和"資訊項(xiàng)?目"是符合?最初構(gòu)思目?標(biāo)和目的的?。項(xiàng)目的?多頭并進(jìn)是?任何一個(gè)追?求績(jī)效的公?司的忌諱，?缺乏單純動(dòng)?機(jī)的多項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)往往使?得開(kāi)發(fā)人員?多不可估算?的項(xiàng)目產(chǎn)生?恐懼。三?、技術(shù)不過(guò)?關(guān)網(wǎng)站不?是一堆網(wǎng)頁(yè)?的集合，而?是現(xiàn)實(shí)生活?中的可見(jiàn)的?或不可見(jiàn)的?數(shù)據(jù)的集合?并以一定可?變的邏輯表?現(xiàn)出來(lái)。技?術(shù)部的任務(wù)?大致可以分?為三類：設(shè)?計(jì)數(shù)據(jù)類別?以便存儲(chǔ)數(shù)?據(jù)、歸納常?用邏輯、表?現(xiàn)數(shù)據(jù)，目?前技術(shù)部三?塊均存在問(wèn)?題。設(shè)計(jì)?數(shù)據(jù)類別：?技術(shù)部門沒(méi)?有專業(yè)市場(chǎng)?認(rèn)識(shí)，對(duì)可?能出現(xiàn)的數(shù)?據(jù)類型缺乏?預(yù)見(jiàn)性，以?致開(kāi)發(fā)的系?統(tǒng)不能如同?行網(wǎng)站一樣?運(yùn)營(yíng)。其中?技術(shù)部美工?對(duì)市場(chǎng)缺乏?認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致?前臺(tái)界面與?后臺(tái)數(shù)據(jù)不?吻合被迫改?版或?qū)е聢D?片版與最終?效果不一致?。另技術(shù)部?程序?qū)ο到y(tǒng)?數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和?開(kāi)發(fā)時(shí)間缺?乏安排，導(dǎo)?致__DN?A(仿__?點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目和?__DNA?(比價(jià)返利?項(xiàng)目均不同?程度的進(jìn)行?二次開(kāi)發(fā)。?程序邏輯?設(shè)計(jì)：__?商城(B2?C項(xiàng)目、_?_綜合社區(qū)?(SNS項(xiàng)?目、__D?NA(資訊?項(xiàng)目這三個(gè)?項(xiàng)目開(kāi)源程?序涉及的僅?簡(jiǎn)單的頁(yè)面?顯示邏輯。?__DNA?(比價(jià)返利?項(xiàng)目程序邏?輯設(shè)計(jì)目前?僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)?邏輯，返利?、產(chǎn)品搜索?、與其它平?臺(tái)同步價(jià)格?這幾快程序?邏輯均因技?術(shù)部程序見(jiàn)?識(shí)不夠、想?法不夠而不?能實(shí)現(xiàn)。_?_DNA(?仿__點(diǎn)評(píng)?項(xiàng)目這個(gè)程?序比__還?復(fù)雜，目前?除了能仿的?可以實(shí)現(xiàn)外?，其余部分?還停留在理?論可實(shí)現(xiàn)階?段。而將_?_DNA(?仿__點(diǎn)評(píng)?項(xiàng)目及__?DNA(資?訊項(xiàng)目共同?整合成產(chǎn)品?庫(kù)的形式，?則停留在想?法階段。?懶散及目標(biāo)?的缺乏導(dǎo)致?表現(xiàn)數(shù)據(jù)階?段效率低下?。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)?類別、程序?邏輯設(shè)計(jì)算?是挑戰(zhàn)式的?技術(shù)活的話?，那表現(xiàn)數(shù)?據(jù)就純粹是?手工針線活?，要充分的?細(xì)心和耐心?。技術(shù)部缺?乏目標(biāo)或者?是目標(biāo)太多?，總之一到?表現(xiàn)數(shù)據(jù)階?段項(xiàng)目就卡?住了。__?商城(B2?C項(xiàng)目、_?_綜合社區(qū)?(SNS項(xiàng)?目、__D?NA(資訊?項(xiàng)目三個(gè)項(xiàng)?目均為表現(xiàn)?數(shù)據(jù)的細(xì)手?工活，可是?只要?jiǎng)邮植?要?jiǎng)幽X的活?偏偏是做的?最慢的。?技術(shù)部門工?作總結(jié)范文?(四首先?感謝公司的?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同事給于我?信任和支持?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)下，?在各位同事?的大力協(xié)助?下，作為我?院___中?的新的一員?，能夠很快?融入并投入?工作中去，?這個(gè)工作上?取得一些得?成果。我?從去年__?_月份來(lái)設(shè)?計(jì)院，來(lái)我?院已快一年?時(shí)間，對(duì)過(guò)?去的一年工?作進(jìn)行回顧?，總結(jié)以往?的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，以在新的?一年中有所?改進(jìn)，提高?設(shè)計(jì)質(zhì)量，?更加注重服?務(wù)意思，以?院里“質(zhì)量?第一、顧客?至上”的社?會(huì)責(zé)任和服?務(wù)原則嚴(yán)格?要求自己，?我以前主要?從事橋梁設(shè)?計(jì)，來(lái)我院?大半年時(shí)間?里從事一些?道路、停車?場(chǎng)、景觀橋?梁、駁岸設(shè)?計(jì)工作，過(guò)?去的這段時(shí)?間里，主要?完成以下項(xiàng)?目：道路?設(shè)計(jì)工作，?由于我以前?一直從事橋?梁設(shè)計(jì)工作?，道路設(shè)計(jì)?經(jīng)驗(yàn)比較少?，來(lái)我院在?楊工的指導(dǎo)?下，積極學(xué)?校道路規(guī)范?及以往道路?設(shè)計(jì)圖紙，?完成一些小?區(qū)的道路和?停車場(chǎng)的設(shè)?計(jì)，目前道?路設(shè)計(jì)主要?以住宅小區(qū)?、商業(yè)區(qū)的?道路以及一?些景觀道路?設(shè)計(jì)為主，?小區(qū)的道路?設(shè)計(jì)和一般?的市政道路?有所區(qū)別，?需要結(jié)合建?筑總體布局?考慮，建筑?結(jié)構(gòu)物多且?復(fù)雜，設(shè)計(jì)?上牽扯的部?門比較多，?設(shè)計(jì)中和各?個(gè)部門溝通?協(xié)調(diào)工作尤?為重要，做?到局部設(shè)計(jì)?與總體設(shè)計(jì)?協(xié)調(diào)一致。