地產(chǎn)項(xiàng)目建筑師的工作流程

地產(chǎn)項(xiàng)目建筑師的工作流程項(xiàng)目建筑師：全才的管理者、組織者。相對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院建筑師是一個(gè)廣義的概念。能力：領(lǐng)悟力、創(chuàng)新力（學(xué)習(xí)力）、計(jì)劃力、協(xié)調(diào)力、控制力、判斷力、授權(quán)力、指揮力是產(chǎn)品的策劃師、設(shè)計(jì)師、測(cè)量師、品質(zhì)監(jiān)控師、產(chǎn)品培訓(xùn)師工作范圍職責(zé)：設(shè)計(jì)計(jì)劃制定、設(shè)計(jì)成本控制、產(chǎn)品品質(zhì)控制。項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)產(chǎn)品定位策劃、設(shè)計(jì)（計(jì)劃、品質(zhì)等）管理、項(xiàng)目跟蹤、總結(jié)。項(xiàng)目前期一、項(xiàng)目定位配合協(xié)作營(yíng)銷部門完成項(xiàng)目的定位工作家居：戶型配比、戶型建議環(huán)境：環(huán)境風(fēng)格文化：建筑風(fēng)格、環(huán)境風(fēng)格、內(nèi)裝修風(fēng)格會(huì)所配套：商業(yè)、取得營(yíng)銷正式簽發(fā)的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)建議書(shū)設(shè)計(jì)管理根據(jù)集團(tuán)A\B級(jí)計(jì)劃編制設(shè)計(jì)計(jì)劃。根據(jù)集團(tuán)成本指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)全程實(shí)行目標(biāo)成本把控跟蹤。方案（流程和計(jì)劃管理）：方案設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制1，方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制項(xiàng)目概況、設(shè)計(jì)范圍、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（規(guī)劃要求）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求（戶型配置、戶型位置控制、環(huán)境設(shè)計(jì)要求、成果深度要求、進(jìn)度要求。2，（方案）設(shè)計(jì)院甄選，選最匹配的設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，出具報(bào)告和結(jié)論，提交集團(tuán)審審。3，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)歸檔、設(shè)計(jì)單位資料存入檔案庫(kù)。4，方案設(shè)計(jì)合同簽訂方案設(shè)計(jì)階段：1，概念方案設(shè)計(jì)總圖（交通、環(huán)境、停車、場(chǎng)地高程、景觀樣板段、分期策劃）戶型及配比、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)風(fēng)格（立面、空間環(huán)境）提供成果：2~3個(gè)概念方案文本、模型、PPT演示稿，需分別包括總平面圖、單體平立剖面、效果圖（鳥(niǎo)瞰、單體）（可用sketchup）、工作模型、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、各種分析圖等，詳見(jiàn)出圖標(biāo)準(zhǔn)；2，正式（報(bào)批）方案文本：正式方案是對(duì)概念設(shè)計(jì)的深化、設(shè)計(jì)深度見(jiàn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)中間方案：小區(qū)總平面、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)層戶型、公建平面、地庫(kù)平面剖面、建設(shè)分期、銷售示范區(qū)劃分、立面效果、土方平衡、結(jié)構(gòu)形式選擇。深化方案內(nèi)部評(píng)審政府溝通文本3，方案報(bào)批文本：（深度滿足國(guó)家或項(xiàng)目所在地報(bào)批要求即可，對(duì)有核心競(jìng)爭(zhēng)力合產(chǎn)品創(chuàng)新部分不列入報(bào)批文本）簽發(fā)項(xiàng)目公司報(bào)批、（政府意見(jiàn)回復(fù)及）政府方案批復(fù)移交項(xiàng)管中心進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)、提供景觀基礎(chǔ)設(shè)計(jì)條件、提供營(yíng)銷部門資料。擴(kuò)初設(shè)計(jì)：集團(tuán)要求：完成建筑設(shè)計(jì)文件最終成果的100%。關(guān)鍵是建筑總圖和建筑一層~二層的細(xì)節(jié)部分及平面上的管道井、留孔和梁的位置是否合理?？刂泣c(diǎn)見(jiàn)集團(tuán)《建筑初步設(shè)計(jì)審核要點(diǎn)》（指標(biāo)復(fù)合、戶型核對(duì)等）。如踏步處理、門頭處理、信報(bào)箱設(shè)置、無(wú)障礙設(shè)置、明溝散水、立面裝飾處理等、自行車坡道處理。把控建筑設(shè)計(jì)是否和審定的方案設(shè)計(jì)一致。立面分色圖。向景觀、營(yíng)銷部門移交二次相關(guān)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件。向室內(nèi)提供樣板房戶型條件圖。配合景觀、室內(nèi)展開(kāi)工作。施工圖對(duì)設(shè)計(jì)的翻譯過(guò)程，將設(shè)計(jì)翻譯成施工語(yǔ)言，其創(chuàng)新部分只應(yīng)體現(xiàn)在節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。配合項(xiàng)管，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、審核把控?？刂泣c(diǎn)見(jiàn)集團(tuán)《建筑施工圖設(shè)計(jì)審核要點(diǎn)》（總圖、指標(biāo)、戶型等）重點(diǎn)是立面的雨水管位置、外窗形式、1~2層細(xì)節(jié)、交界面設(shè)計(jì)是否滿足要求是否和初步設(shè)計(jì)一致、擴(kuò)初缺漏是否補(bǔ)齊。主要材料定板的完成。流程見(jiàn)集團(tuán)定板程序。售樓處、樣板房設(shè)計(jì)參與制定計(jì)劃、配合室內(nèi)實(shí)施營(yíng)銷立項(xiàng)報(bào)告確定位置（永久建筑、臨時(shí)場(chǎng)所）組織相關(guān)部門確定風(fēng)格（外立面、內(nèi)裝）參與配合室內(nèi)設(shè)計(jì)管理、協(xié)調(diào)進(jìn)度裝修過(guò)程監(jiān)控管理立面外裝飾材料定板時(shí)間跨度：樣板從方案設(shè)計(jì)階段延續(xù)施工圖設(shè)計(jì)，與施工圖設(shè)計(jì)同步完成。外立面施工材料招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)、定板。根據(jù)方案設(shè)計(jì)和產(chǎn)品定位初選材料（質(zhì)感、顏色、成本）集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)（交樓、材料、年度統(tǒng)一標(biāo)）成本控制部核定標(biāo)準(zhǔn)材料內(nèi)部初審材料評(píng)審設(shè)計(jì)部、招材部、成本部、項(xiàng)管，關(guān)鍵部位材料交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核，樣板定板。材料定板部門簽發(fā)、招標(biāo)接收文件投標(biāo)樣板審核，簽署樣板評(píng)審表中標(biāo)定洋封存：2份材料室、項(xiàng)目公司項(xiàng)目建設(shè)跟蹤配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)劃報(bào)建。監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施狀況，分管項(xiàng)目過(guò)程中的技術(shù)配合協(xié)調(diào)解決相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，產(chǎn)品品質(zhì)把控，項(xiàng)目驗(yàn)收配合。一類設(shè)計(jì)變更簽證管理。三、各設(shè)計(jì)階段總結(jié)是常態(tài)的，每個(gè)項(xiàng)目有階段總結(jié)和