大案防大聯(lián)動(dòng)演講

大案防大聯(lián)動(dòng)演講用?大案防大聯(lián)?動(dòng)的思想全?面提升農(nóng)信?社案防工作?銀行是運(yùn)?營風(fēng)險(xiǎn)的行?業(yè)自發(fā)生?以來案件?風(fēng)險(xiǎn)就與銀?行形影不離?、相伴相生?。能否有效?防控案件、?管控風(fēng)險(xiǎn)?成為事關(guān)銀?行生活與開?展的決議性?要素。近年?來在省聯(lián)?社黨委的堅(jiān)?強(qiáng)指導(dǎo)下?在監(jiān)管部門?的有效監(jiān)管?下全省鄉(xiāng)?村信譽(yù)社以?雷霆之勢引?深展開案件?管理“回頭?看”深度排?查活動(dòng)挖?陳案、革舊?弊以膽小?鬼斷腕之決?計(jì)掀起“?稽核風(fēng)暴”?全力推進(jìn)?重點(diǎn)業(yè)務(wù)核?對、督導(dǎo)百?日大整改?排風(fēng)險(xiǎn)除?隱患以“?重整內(nèi)控”?之作為整?章建制構(gòu)?筑掩蓋一切?業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)?、人員內(nèi)控?體系培育?合規(guī)文明?以十分之時(shí)?十分之策的?力度鐵腕?治案出臺(tái)?“十條禁令?”架設(shè)案?防“高壓線?”嚴(yán)查重?處違規(guī)行為?以傳統(tǒng)文?明的深遂外?延作根基?古學(xué)新用、?土洋結(jié)合?創(chuàng)新實(shí)施“?五人聯(lián)?！?、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)?金制度興?起合規(guī)樹立?熱潮??強(qiáng)?力改動(dòng)案件?頻發(fā)勢頭?延續(xù)兩個(gè)年?度完成“零?發(fā)案”失?掉省委、省?政府及中國?銀監(jiān)會(huì)的充?沛一定。但?是防控案?件絕非一時(shí)?一刻之計(jì)、?一朝一夕之?功也絕非?一人一部門?之事更不?是寫在紙上?的文件、喊?在嘴中的口?號。正如王?亞書記、理?事長重復(fù)勸?誡我們的那?樣案件防?控永遠(yuǎn)只要?終點(diǎn)、沒有?終點(diǎn)不能?有任何松散?麻木思想?我們絕不能?由于延續(xù)兩?年“零發(fā)案?”就以為“?___”、?怡然自得?就不去研討?案防任務(wù)?絕不能由于?過去效果就?萬事大吉、?抓緊警覺?就不去耳提?面示案件防?控絕不能?由于他行出?現(xiàn)案件、自?己相安無事?就袖手旁觀?或竊笑他人?以為自己?內(nèi)控體系銅?墻鐵壁、案?防堡壘堅(jiān)不?可破就不?去思謀風(fēng)險(xiǎn)?排查、防患?已然絕不?能由于案防?情勢剛剛顯?現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡像?就以為該?排查的都排?查了、該整?改的都整改?了可以歇?歇腳、喘喘?氣、不用太?理會(huì)了。我?們大家要清?醒地看到?全省農(nóng)信社?防控案件的?長效機(jī)制尚?未成型、內(nèi)?控體系尚未?結(jié)實(shí)、運(yùn)營?管理中還隱?藏的一些風(fēng)?險(xiǎn)極易誘發(fā)?案件。從去?年反省狀況?來看全省?平均違規(guī)率?雖然低于_?__%的目?的值但一?般聯(lián)社違規(guī)?率卻仍居高?不下充沛?說明仍有一?局部市縣高?管對案防任?務(wù)不注重?仍有一局部?縣聯(lián)社在整?改方面條線?配合協(xié)作嚴(yán)?重脫節(jié)所?以系統(tǒng)上下?的案防情勢?還不容我們?豁達(dá)失望。?對正處于轉(zhuǎn)?型跨越開展?關(guān)鍵時(shí)期的?___信合?來說案件?防控依然是?各級運(yùn)營管?理中的頭號?大事我們?必需片面、?深入總結(jié)各?縣市干部群?眾在實(shí)際中?探索出的歷?史的和理想?的閱歷用?大案防、大?聯(lián)動(dòng)的思緒?片面提升農(nóng)?信社的案防?才干。大案?防大聯(lián)動(dòng)提?升案防才干?就是要“?恒”字當(dāng)頭?。所謂“恒?”者耐久?之意。全系?統(tǒng)干部員工?務(wù)必認(rèn)清案?件防控的臨?時(shí)性、復(fù)雜?性、周期性?一直做到?把案件防控?當(dāng)作同等開?展的第一要?務(wù)一直當(dāng)?作堅(jiān)持、穩(wěn)?固開展的“?守護(hù)神”?一直當(dāng)作一?日不做就寢?不安席、食?不甘味的必?為之事晨?思暮想日?新日為。大?案防大聯(lián)動(dòng)?提升案防才?干就是要?“知”字引?路。陶行知?講“行是?知之始知?是行之成”?。我們抓案?防、防案件?無外乎“?知”與“行?”兩件事。?概括起來講?就是要先知?“三總”?爾后舉動(dòng)。?即全省農(nóng)信?社案件防控?是圍繞“強(qiáng)?效勞、促轉(zhuǎn)?型、謀跨越?再造一個(gè)?新___信?合”總體布?置的是以?“大案防、?大聯(lián)動(dòng)”為?抓手的總?思想是“抓?機(jī)制、排風(fēng)?險(xiǎn)、強(qiáng)內(nèi)控?、保平安”?總目的是?“繼續(xù)堅(jiān)持?責(zé)任性案件?零發(fā)案率”?總義務(wù)是?“強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)?排查與機(jī)制?樹立”。這?是我們展開?案防任務(wù)的?動(dòng)身點(diǎn)和歸?宿只需圍?繞“三總”?出真招、硬?招就能見?成效、實(shí)效?。大案防大?聯(lián)動(dòng)提升案?防才干就?是要“干”?字跟進(jìn)。案?件防控是一?個(gè)系統(tǒng)工程?不是年年?歲歲都一樣?歲歲年年?不重樣也?不是主次不?分、眉毛胡?子一把抓?更不是輕重?不明、頭疼?醫(yī)頭腳痛醫(yī)?腳必需兢?兢業(yè)業(yè)、一?步一個(gè)足跡?地去干必?需天長日久?有方案、?分步驟地去?干。往年我?們怎樣“干?”就是要?突出財(cái)務(wù)、?信貸、風(fēng)險(xiǎn)?資產(chǎn)“三個(gè)?條線”的自?律反省突?出運(yùn)營管理?各個(gè)重要環(huán)?節(jié)的合規(guī)反?省突出重?要崗位的風(fēng)?險(xiǎn)反省突?出技防非現(xiàn)?場的風(fēng)險(xiǎn)排?查就是要?強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管?控、外部監(jiān)?視反省、責(zé)?任清查、協(xié)?調(diào)聯(lián)動(dòng)、應(yīng)?急處置、培?訓(xùn)教育六項(xiàng)?機(jī)制樹立。?由此統(tǒng)籌全?局、協(xié)調(diào)各?方、近遠(yuǎn)結(jié)?合不時(shí)推?進(jìn)案件防控?由治標(biāo)向治?標(biāo)的轉(zhuǎn)變?不時(shí)提升案?件防控的才?干和水平。?大案防大聯(lián)?動(dòng)提升案防?才干就是?要“實(shí)”字?求效。實(shí)能?出成效實(shí)?能見本性。?這是推行積?分考核促落?實(shí)、推行差?異管理促提?升、推行臺(tái)?賬管理促整?改“三項(xiàng)管?理”的基本?目的所在?也是區(qū)別干?與不干、區(qū)?分務(wù)虛與務(wù)?虛、劃__?_抓實(shí)干和?“嘴上功夫?”的基本界?限。大案防?大聯(lián)動(dòng)提升?案防才干?就是要“責(zé)?”字貫串。?“責(zé)”者?分外應(yīng)做之?事。作為銀?行運(yùn)營管理?者必需時(shí)辰?將控風(fēng)險(xiǎn)、?防案件作為?履職盡責(zé)的?第一要義?深植于心?外化于行?各級各部門?尤其是各?單位各條線?“___”?必需常懷案?防之心、恪?盡防案之責(zé)?必需發(fā)動(dòng)?全員全員?參與上下?聯(lián)動(dòng)左右?配合養(yǎng)精?蓄銳控風(fēng)險(xiǎn)?、排隱患?殫盡竭慮抓?案防、防案?件而不單?純依賴監(jiān)事?長、狹義依?托稽核部門?。固然如斯?___信?合就會(huì)完生?長治久安?也一定可以?長治久安。?___鄉(xiāng)?村信譽(yù)社強(qiáng)?化案防再出?“新招”_?__省鄉(xiāng)村?信譽(yù)社為進(jìn)?一步強(qiáng)化案?防任務(wù)在?發(fā)明性地推?行“五人聯(lián)?保”、“風(fēng)?險(xiǎn)保證金”?制度的基礎(chǔ)?上積極探?求再出“?新招”經(jīng)?過實(shí)行條線?多方聯(lián)動(dòng)、?研發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)非?現(xiàn)場稽核系?統(tǒng)、搭建違?規(guī)信息平臺(tái)?等措施積?極推進(jìn)案防?長效機(jī)制樹?立確保全?省鄉(xiāng)村信譽(yù)?社延續(xù)三年?完成“零發(fā)?案”失掉?了___省?委、省政府?及監(jiān)管部門?的充沛一定?。研發(fā)非?現(xiàn)場稽核系?統(tǒng)。研發(fā)完?成了信貸、?柜面、財(cái)務(wù)?目的、it?審計(jì)等__?_個(gè)方面、?___個(gè)專?題、___?個(gè)稽核風(fēng)險(xiǎn)?模型對各?項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?停止采集、?挑選、剖析?并及時(shí)將?非現(xiàn)場稽核?系統(tǒng)剖析出?的每筆可疑?業(yè)務(wù)買賣數(shù)?據(jù)傳達(dá)至基?層做好現(xiàn)?場核實(shí)驗(yàn)證?任務(wù)有效?防范和化解?各類風(fēng)險(xiǎn)隱?患。同時(shí)仔?細(xì)研討剖析?業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?活期提交查?處思緒穩(wěn)?步提升非現(xiàn)?場稽核系統(tǒng)?的數(shù)據(jù)開掘?才干。搭?建全員違規(guī)?信息平臺(tái)。?研發(fā)了“違?規(guī)信息注銷?系統(tǒng)”出?臺(tái)了員工違?規(guī)積分方法?將每個(gè)違?規(guī)效果的反?省、處置、?整改歸入系?統(tǒng)停止全程?監(jiān)控、有效?管理創(chuàng)立?了全省鄉(xiāng)村?信譽(yù)社“違?規(guī)效果庫”?和“積分管?理庫”樹?立了團(tuán)體和?機(jī)構(gòu)的違規(guī)?電子臺(tái)賬?借助信息化?科技手腕?對各類效果?停止分類歸?檔對違規(guī)?積分進(jìn)舉靜?態(tài)管理對?新老效果停?止劃段管理?進(jìn)而使各?級管理人員?和每名員工?都可以經(jīng)過?違規(guī)信息注?銷系統(tǒng)的查?詢統(tǒng)計(jì)功用?實(shí)時(shí)了解?、掌握本機(jī)?構(gòu)、本部門?和自己的違?規(guī)狀況為?各級各部門?管理決策、?控險(xiǎn)防案提?供了弱小的?數(shù)據(jù)支撐。?推進(jìn)案防?長效機(jī)制樹?立。堅(jiān)持以?構(gòu)建“大案?防、大聯(lián)動(dòng)?”案防體系?為抓手經(jīng)?過完善法人?管理結(jié)構(gòu)、?增強(qiáng)迫度流?程樹立、提?高技術(shù)控險(xiǎn)?才干、實(shí)施?“五人聯(lián)保?”靜態(tài)管理?、注重信訪?揭發(fā)查辦效?果等措施?構(gòu)成強(qiáng)有力?的風(fēng)險(xiǎn)管控?機(jī)制經(jīng)過?充沛發(fā)揚(yáng)財(cái)?務(wù)、信貸、?稽核、人事?、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)?、平安捍衛(wèi)?、銀行卡、?紀(jì)檢等業(yè)務(wù)?條線的職能?作用采取?多種方式?借助多種手?腕對重點(diǎn)?人員、重點(diǎn)?崗位、重點(diǎn)?環(huán)節(jié)、重點(diǎn)?業(yè)務(wù)等停止?全方位、深?層次、鼎力?度的排查和?反省及時(shí)?發(fā)現(xiàn)效果、?落實(shí)責(zé)任、?整改到位?通進(jìn)一步完?善案防責(zé)任?清查機(jī)制?加大考核、?懲罰的強(qiáng)度?和力度確?保了全省鄉(xiāng)?村信譽(yù)社平?安、穩(wěn)健運(yùn)?營。實(shí)施?“三個(gè)全”?構(gòu)建大案防?抓好“三條?線”引領(lǐng)大?聯(lián)動(dòng)--?----榆?社縣信譽(yù)聯(lián)?社構(gòu)建案?防長效機(jī)制?、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)?隱患是做好?案件防控任?務(wù)的關(guān)鍵所?在往年?榆社縣信譽(yù)?聯(lián)社以“大?案防、大聯(lián)?動(dòng)、大監(jiān)視?”為戰(zhàn)略?嚴(yán)厲實(shí)施“?三個(gè)全”構(gòu)?建大案防體?系以抓好?信貸、財(cái)務(wù)?、平安“三?條主線”?引領(lǐng)大聯(lián)動(dòng)?不時(shí)加微?風(fēng)險(xiǎn)管控力?度嚴(yán)控風(fēng)?險(xiǎn)隱患破綻?。一、防?控隱患堅(jiān)持?“三個(gè)全”?。往年?榆社聯(lián)社案?防任務(wù)將片?面實(shí)施教育?全程跟進(jìn)?風(fēng)險(xiǎn)全員排?查監(jiān)視片?面掩蓋的“?三全”新舉?措著力構(gòu)?建案件防控?管理長效機(jī)?制加微風(fēng)?險(xiǎn)管控力度?。教育全程?跟進(jìn)。經(jīng)過?對員工實(shí)施?黨建教育、?廉政教育、?典范教育、?警示教育、?述廉教育等?堅(jiān)持每周?一次警示教?育每旬一?次廉政教育?每月年一?次黨建教育?每半年一?次典范教育?每年一次?述廉教育?提高員工思?想醒悟使?員工人人知?法、懂法、?違法、用法?進(jìn)一步增?強(qiáng)自控看法?和遵紀(jì)違法?看法實(shí)在?做到糾錯(cuò)防?弊。風(fēng)險(xiǎn)?全員排查。?往年全縣?稽核反省任?務(wù)以合規(guī)稽?核為基礎(chǔ)、?以履職考核?、違規(guī)積分?、案防評價(jià)?、現(xiàn)場和非?現(xiàn)場稽核為?四大抓手?以專項(xiàng)稽核?、片面風(fēng)險(xiǎn)?排查為重點(diǎn)?以其它稽?核反省為輔?佐高頻率?、全方位、?多層次展開?一直堅(jiān)持?嚴(yán)查重處高?壓態(tài)勢不?時(shí)加大稽核?的廣度和深?度實(shí)在提?升內(nèi)控制度?執(zhí)行力有?效遏制違規(guī)?行為多發(fā)、?頻發(fā)勢頭。?并經(jīng)過崗位?員工自查?相互排查?指導(dǎo)反省?團(tuán)體評價(jià)來?查找重點(diǎn)業(yè)?務(wù)環(huán)節(jié)和關(guān)?鍵環(huán)節(jié)存在?的風(fēng)險(xiǎn)隱患?經(jīng)過自查?與督查的無?機(jī)結(jié)合來提?升員工的風(fēng)?險(xiǎn)防控才干?。監(jiān)視片?面掩蓋。首?先專職人員?履職片面掩?蓋。由紀(jì)檢?監(jiān)察、稽核?、捍衛(wèi)、人?事部門牽頭?其它部門?積極配合?催促指點(diǎn)各?網(wǎng)點(diǎn)完善、?規(guī)范各項(xiàng)制?度制定并?細(xì)化崗位操?作流程_?__展開內(nèi)?控制度執(zhí)行?力的突擊性?反省。其次?兼職人員履?職片面掩蓋?。由內(nèi)外部?專兼職?監(jiān)視員詳細(xì)?監(jiān)視八小時(shí)?內(nèi)外的違規(guī)?違紀(jì)行為和?“九種人”?行為真正?使監(jiān)視作用?橫向到邊、?縱向究竟、?片面掩蓋。?日常監(jiān)視片?面掩蓋。坐?班主任堅(jiān)持?日掩蓋網(wǎng)?點(diǎn)擔(dān)任人堅(jiān)?持周掩蓋?聯(lián)社部門、?稽核中隊(duì)堅(jiān)?持月掩蓋?分管指導(dǎo)堅(jiān)?持季掩蓋?主要指導(dǎo)堅(jiān)?持年掩蓋。?二信貸條線?實(shí)施“三個(gè)?一”。往?年榆社縣?聯(lián)社在信貸?管理方面將?繼續(xù)執(zhí)行新?增存款的“?三個(gè)一”制?度即發(fā)放?的新增存款?必需確定一?名“清收責(zé)?任人”構(gòu)?成一筆不良?必起訴一名?貸戶、下崗?一名職工?凡是信譽(yù)社?的正式職工?在有信貸員?為其承當(dāng)管?理責(zé)任的前?提下都可以?擔(dān)當(dāng)“清收?責(zé)任人保?證新增存款?做到“按月?結(jié)息、到期?還本”新?增存款如構(gòu)?成不良信?譽(yù)社“清收?責(zé)任人”從?構(gòu)成不良之?日起離崗清?收對信譽(yù)?社主任在全?縣范圍內(nèi)通?報(bào)___?并過度緊縮?所在信譽(yù)社?存款權(quán)限?新增存款如?不能按時(shí)結(jié)?息信譽(yù)社?“清收責(zé)任?人”從欠息?次月___?日起離崗?fù)?止清收直?至收回所欠?利息方可重?新上崗新?增存款“構(gòu)?成一筆不良?必起訴一名?貸戶”保?證信貸資金?平安。在?貫徹執(zhí)行“?三個(gè)一”制?度的同時(shí)?緊盯“三種?人”。即盯?住貸戶在?其存款到期?前十天由?網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)人?員對貸戶收?回到期還款?通知提示?貸戶還本付?息盯住清?收責(zé)任人?一旦發(fā)現(xiàn)貸?戶有影響到?期還款的要?素網(wǎng)點(diǎn)或?紀(jì)檢部門將?及時(shí)向清收?責(zé)任人反應(yīng)?催促清收?責(zé)任人及時(shí)?采取措施?確保管款能?到期收回?盯住聯(lián)社有?權(quán)人假設(shè)?有違犯“三?個(gè)一”制度?的狀況紀(jì)?檢監(jiān)察部門?將自動(dòng)介入?監(jiān)視相關(guān)?部門擔(dān)任人?對構(gòu)成逾期?存款的責(zé)任?人停止相應(yīng)?處置全力?確?！叭齻€(gè)?一”制度的?執(zhí)行。三?、操作條?線強(qiáng)化“三?個(gè)會(huì)”。?柜面日常操?作的規(guī)范一?方面不只取?決于員工的?責(zé)任看法?另一方面取?決于營業(yè)經(jīng)?理每日的履?職作用。為?此他們首?先與財(cái)會(huì)部?門協(xié)分配合?把強(qiáng)化營?業(yè)經(jīng)理履職?作為規(guī)范操?作的主要對?象強(qiáng)化“?三個(gè)會(huì)”制?度帶動(dòng)全?員合規(guī)操作?。即每月至?少一次營業(yè)?經(jīng)理例會(huì)?例會(huì)內(nèi)容包?括營業(yè)經(jīng)?理匯報(bào)上月?任務(wù)狀況、?提出存在的?困難和效果?、財(cái)務(wù)部布?置近期任務(wù)?、對上期違?規(guī)效果停止?解析、討論?財(cái)務(wù)效果和?一致規(guī)范效?果經(jīng)過例?會(huì)規(guī)范管理?每月至少?一次財(cái)會(huì)人?員培訓(xùn)與閱?歷交流會(huì)?培訓(xùn)內(nèi)容為?財(cái)務(wù)部依照?學(xué)習(xí)方案分?解的本期財(cái)?務(wù)知識(shí)為?促進(jìn)營業(yè)經(jīng)?理的學(xué)習(xí)?要求每個(gè)營?業(yè)經(jīng)理都有?提早備課?當(dāng)期授課抽?簽決議經(jīng)?過培訓(xùn)彼?此交流好的?建議與意見?以及在任?務(wù)中需求改?良的中央來?促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)?范化開展?每月至少一?次財(cái)會(huì)人員?考核評價(jià)會(huì)?為了發(fā)揚(yáng)?柜面人員積?極性每月?