2023年超市采購工作總結（一）

第10頁共10頁2023年?超市采購工?作總結（一?）【一】?__年的?工作即將告?一段落。?回顧這一年?來的工作，?我在公司領?導及各位同?事的關心、?指導和幫助?下，嚴格要?求自己，認?真落實領導?交給的各項?任務，不管?在工作、生?活、學習上?還是在管理?上，都取得?較大的進步??，F(xiàn)將一年?以來的工作?情況(我就?__月份前?任公司采購?部經(jīng)理期間?及___月?份后開始任?新產(chǎn)區(qū)籌建?基建部負責?人以來的工?作，管理情?況作以下總?結：一、?__年__?_—__月?份任公司采?購部經(jīng)理，?在此期間帶?領本部門人?員在公司領?導下開展工?作，主要完?成以下工作?：1、較?好完成采購?部日常管理?和采購計劃?。2、督?促本部門人?員經(jīng)常與供?應商保持聯(lián)?絡及時了解?所采購原材?料的市場行?情。3、?經(jīng)常在網(wǎng)上?了解相關原?材料的行情?，同時和多?個供應商聯(lián)?系，使供應?商之間有競?爭，我們就?有多的選擇?渠道，在同?等質(zhì)量下選?擇了價格最?低的原材料?供應商，與?去年同期相?比玻璃價格?下降___?%，每月為?公司節(jié)約_?__萬多元?。4、及?時與生產(chǎn)部?門人員溝通?，了解原材?料的需求情?況，合理控?制庫存，使?資金最有效?的利用。?5、督促本?部門人員時?刻保持清醒?頭腦，廉潔?奉公、不謀?私利，在供?應商眼里、?心里樹立良?好的公司形?象。6、?做好購貨合?同的跟蹤制?度，其中包?括何時匯款?、何時到貨?、何時到票?，做到心中?有數(shù)。_?__、__?_月至__?_月公司進?行質(zhì)量管理?體系認證，?具體負責本?部門的審核?管理工作，?通過努力學?習，取得了?內(nèi)審員資格?證書，并按?管理體系要?求進行管理?，使得質(zhì)量?管理體系在?本部門有效?運行。二?、公司快速?發(fā)展壯大的?同時，現(xiàn)有?生產(chǎn)場地極?大的制約了?公司的發(fā)展?，在這個關?鍵的轉折期?間，在市委?、市政府的?高度重視和?支持下，公?司領導果斷?__決定，?在徐州經(jīng)濟?開發(fā)區(qū)購買?___余畝?土地，籌建?新廠區(qū)。作?為公司的一?位老員工被?抽調(diào)負責新?廠區(qū)的建設?，心理有一?種責任感，?也有一種無?形的壓力，?因為深知基?建的重要性?。（范本）?本人對基建?工程是一竅?不通，真是?硬著頭皮接?受了任務，?現(xiàn)將基建工?作、管理情?況匯報如下?：1、開?工之前的準?備，基本上?天天和辦公?室高主任奔?走于開發(fā)區(qū)?管委會的各?部門和市建?設局各部門?辦理各種手?續(xù)，規(guī)劃定?點、選址、?圖紙的設計?和圖紙的_?__以及開?工前的各項?準備工作。?2、待各?種手續(xù)基本?準備的同時?，又根據(jù)領?導的指示，?與高主任、?謝工和開發(fā)?區(qū)建管處袁?處等人考察?施工隊伍，?在選拔施工?隊伍的時候?，因本人對?基建工程還?是不太了解?，對這一行?還是比較陌?生，是摸著?石頭過河，?一步一步小?心的過，多?方面聽取袁?處和謝工的?意見，但本?人的原則是?公開、公平?、透明的去?處理招標，?防止___?，及時向領?導匯報情況?，報名的施?工隊伍有十?家，當時正?是農(nóng)忙之際?，我們工期?要求緊，聽?取袁處的建?議，考慮南?方的隊伍，?麥收工人不?回家，選擇?三家南方隊?伍，漢中集?團、南通六?建、中淮集?團。當時中?淮集團承建?市重點工程?，九里區(qū)龜?山漢墓展覽?廳，實力當?時比較而言?，還是比較?強?？疾熘?后，經(jīng)過研?究確定此隊?伍，然后向?董事長匯報?，確定了中?淮集團，簽?訂了土建承?包合同。?3、在__?_月二十八?日正式開工?進場，破土?動工，開始?了廠房的施?工，從施工?開始本人堅?守崗位，因?為自己對施?工方面專業(yè)?知識欠缺，?本人在完成?本職工作的?同時，努力?學習施工知?識，在現(xiàn)場?觀察、查看?，虛心向?qū)?業(yè)人員學習?。超市采?購工作總結?精選【二】?時光飛逝?，我已經(jīng)來?到超市這個?大家庭兩個?多月了。這?兩個月里，?我有過歡喜?，也有過失?落。我不知?道專業(yè)知識?學會了多少?，但在與人?的交往上我?確實有了不?少的進步。?賣場的工作?我也可以應?付自如了，?或許這話有?些自滿，但?當有狀況發(fā)?生時，組里?的人總是向?我詢問，這?使我心中不?禁萬分感動?。這兩個?月中我依然?保持著剛上?班時的__?_，心態(tài)上?也是平和為?主。我的組?長一旦有了?煩心的事打?不起精神時?，她總會向?我傾訴一下?，而后問一?句：“丁丁?同志，你的?熱情什么時?候才能減少?一些?”這?時我總以“?我的___?不滅!”來?回答她。組?里人說看著?我好像沒有?什么煩心的?事，整天笑?呵呵的。但?我深深地知?道，作為一?名賣場工作?人員，堅決?不可以把個?人情感帶到?工作中來。?顧客永遠是?對的，這是?我工作以來?一直信奉的?，所以我總?會以會心的?微笑面對顧?客，縱然顧?客有時候無?理取鬧。?比如說，有?一次，一位?女顧客對我?說：“哎，?那服務員你?給我套一把?這睡衣?！?我說：“對?不起，您可?以自己套一?下。您套沒?關系，但我?們作為員工?是不能試賣?場的衣服的?。”結果那?位女顧客卻?說:“真有?意思，這東?西也沒有洗?過，我不愛?往身上套，?我嫌臟?！?待那位女顧?客離開，同?事過來說：?“有病吧，?這人，她不?愛套，她是?人!”我說?：“算了，?顧客永遠是?對的，咱們?是服務行業(yè)??！庇械臅r?候很忙，我?從上班一直?到下班一直?在庫房里整?理貨物，以?至于到下班?時一見賣場?的燈光眼睛?就受不了，?但我總是信?奉“多勞多?得”“吃虧?是福”的信?條。同事對?我說“別弄?了，等一下?別人就弄了?!”或者“?你現(xiàn)在弄它?干啥啊。一?會顧客一翻?就亂了!”?但我認為既?然顧客一翻?就亂了，我?們___不?可以在顧客?翻亂之后就?馬上整理讓?它恢復整齊?的面貌呢??想起媽媽常?說的一句話?“今日事今?日畢”，我?喜歡現(xiàn)在事?現(xiàn)在畢。?我其實很糊?涂，經(jīng)常犯?錯，丟三落?四，所以我?在賣場會手?上不離一塊?小紙殼，上?面按順序記?下了我當日?要做的工作?，做完一項?，劃掉一項?，這樣會使?我的整個工?作井然有序?。我的組長?說話很藝術?，每當我犯?了什么錯時?，她總會安?慰我說：“?你做的事情?太多了，所?以會落下一?兩樣。自從?你來，我們?大家的工作?都變得很輕?松?！蔽腋?謝我的組長?，我為我一?踏入社會就?遇到她這樣?優(yōu)秀的人感?到非常的幸?運。其實，?我的工作不?是一直都開?心，也不是?沒有煩惱。?大概半個月?前，我的思?想狀態(tài)進入?了低谷期，?覺得前途渺?茫，每天在?賣場永遠重?復這些瑣碎?的工作，想?想未來，突?然覺得病木?無春?！拔?漏偏逢連夜?雨”，一天?下午，我剛?收了一個供?貨商四百多?件衣服，在?收獲部時我?還記得哪包?是幾元的，?但是當貨拉?到了三樓要?貼碼時，我?卻忘記了哪?個是哪個了?!我急了一?頭汗，同事?安慰我說：?“別著急，?他家不上促?銷員誰都分?不清。再說?賣場還有些?貨呢，明天?讓廠家自己?來分吧!”?可是我自己?知道，縱然?賣場還有貨?，可是如若?把新貨也_?__面，一?定會增加銷?售的機會。?而且我這?是延誤工作?，如果明天?廠家有時間?還算好，一?旦廠家沒有?時間怎么辦??這種損失?無人承擔，?這件事情使?我成了沒有?準備的人，?所以銷售的?機會悄悄地?離開了。我?在庫房里思?考了很久，?覺得自己是?不是不適合?這份工作，?我是否太糊?涂了?我依?然打起精神?，給廠家打?電話，幸運?的是，廠家?的人馬上就?來了。晚?上睡覺夢了?一宿的區(qū)分?童裝，還夢?到廠家的人?狠狠的埋怨?我。我的壓?力變得很大?。這種心里?狀態(tài)持續(xù)了?兩天，感謝?我的同事和?師傅，在我?情感最低潮?的時候，開?導我、支持?我、鼓勵我?，給我以繼?續(xù)前行的信?心和勇氣。?就在那個夜?晚，我突然?想開了，這?又何必呢??雖然犯了錯?誤，但還不?至于否定自?己，甚至覺?得自己不適?合這份工作?吧!如果不?適合這份工?作，捫心自?問，適合什?么工作?連?這些基礎的?工作都做不?好，還有什?么資格去嫌?棄它。秋?衣進行反季?銷售，顧客?將秋衣從上?翻到下，以?至于最后秋?衣盒、秋衣?袋亂七八糟?。我是急性?子，做不了?細致活。我?從秋衣筐走?過了兩次，?看了一下表?，6：35?，心想太好?了，下班了?，讓別人去?整理它吧。?當我要下班?的時候，再?一次走過秋?衣筐的時候?，我發(fā)現(xiàn)堆?筐下面也是?亂七八糟，?垃圾很多，?于是我徑直?走向庫房，?拿出了掃帚?，告誡自己?，這種活你?不干誰干??這個堆筐的?形象太影響?賣場的形象?了。我又開?始把秋衣筐?依次裝袋整?理，使堆筐?恢復了原貌?。店長這時?走過來了，?說：“這秋?衣太容易亂?了，這會兒?都七點多了?，你還沒走??”我說：?“其實我也?是下了兩次?的決心才過?來疊的。”?店長說：“?你倒是挺誠?實!”說完?我們都笑了?。想想這細?致的活有什?么啊?店長?問我最近工?作怎么樣，?有所得嗎??我對她說：?“我現(xiàn)在跟?別人開玩笑?說，我到達?高境界了，?我是已經(jīng)不?知道自己會?什么了!”?店長說：“?其實賣場的?工作還很多?，改天你單?獨按盤點流?程做一下盤?點?！钡觊L?這一席話對?我啟發(fā)很大?，我才哪到?哪，對商海?來說，我學?到的不過是?滄海一粟。?所以革_?__尚未成?功，同志仍?需努力。?第二天我又?以飽滿的熱?情投入了工?作。高興的?是，現(xiàn)在我?可以協(xié)助組?長做一些力?所能及的事?情了，比如?說查庫存、?查銷量、分?析負庫存、?負毛利，以?及各種日常?工作的處理?。我常在心?里朗誦李白?的那句：“?仰天大笑出?門去，我輩?豈為蓬蒿人??！比碎L大?后就難免喪?失生活的_?__，每個?人都難以例?外。我很喜?歡西方文學?批評中一個?術語，叫做?“陌生化”?。小孩見到?花會訝異于?其美麗，而?大人對此卻?很木然。因?為花對于小?孩有陌生的?效果，或者?說，小孩有?陌生化的目?光。所以我?也要有陌生?化的心態(tài)，?于是我依然?見到同事都?打招呼，無?論她理不理?我。對任何?與我共同完?成工作的人?，我都誠摯?的說“謝謝?”，無論這?是不是她分?內(nèi)的事情。?成長是不容?易的，從一?個大學生到?商業(yè)人、社?會人的轉變?也是帶著些?許失落和疼?痛的。但這?痛苦就像鐵?犁拉過心田?，雖然痛苦?，但那是在?播種。在這?個大家庭，?我收獲的遠?遠超過我失?去的。感謝?工作帶給我?的一切。?下面的這些?建議是我在?工作中自己?發(fā)現(xiàn)、思考?和總結的，?也許有不成?熟的地方，?但我真的希?望每一天，?我和廣緣都?能以更加嶄?新的形象面?對顧客。?1.斷貨問?題我們的電?腦系統(tǒng)是否?可以設置一?下低庫存警?戒。當庫存?達到警戒線?時，電腦會?做出自身的?提示。因為?在日常的工?作中，經(jīng)常?發(fā)生理貨員?看貨架訂貨?，經(jīng)常經(jīng)常?發(fā)生價簽與?貨物不符，?訂錯貨或者?庫房還有存?活卻重復訂?貨的現(xiàn)象。?有了電腦的?低庫存警戒?線，相信這?些問題就會?迎刃而解了?。最起碼在?我們超市方?面解決了斷?貨的可能。?2.品牌?商品少針服?組可能只有?港莎算是一?個大牌子，?我日前對金?原超市、家?惠超市__?_店進行了?市場調(diào)研。?比如說內(nèi)衣?區(qū)，蝶安芬?算是內(nèi)褲行?業(yè)的大品牌?，金原和家?惠都有，而?且品種齊全?，但我們店?卻沒有。我?們雖然引進?了金利來，?卻因為價格?高昂，銷路?不暢。對此?，是否可以?建議采購多?采購一些敏?感品牌商品?，而且在品?牌的效應上?對此予以重?視。品牌上?去了，我們?超市整體水?平就必然有?所提高。?3.客服退?貨客服退貨?應該提高效?率，而且應?該果斷。只?要顧客的退?貨要求是合?理的，就應?該及時簡單?的予以退貨?。我們現(xiàn)在?的做法是，?即使是我們?的商品有殘?缺，符合退?貨的條件，?仍然需要顧?客再上樓退?貨。這樣辦?事沒有效率?而且影響不?好。4.?上崗培訓建?議我們超市?是否可以讓?基層員工參?加入職或者?上崗培訓。?培訓可以使?員工更有責?任感，更有?團隊意識。?現(xiàn)在狀況并?不樂觀，許?多的員工團?隊意識較差?，習慣于以?自我為中心?。尤為嚴重?的是工作不?專業(yè)，比如?一種商品斷?貨，他們會?直接把臨近?的商品拉出?一個排面，?這是不科學?的。應該分?析一下，找?出一種高毛?利的又相對?暢銷的商品?來補排面。?另外，訂貨?時只是把該?貨的dms?寫在訂貨本?上，但并不?做分析。有?時dms高?，它可能是?由于有促銷?造成的，那?接下來沒有?促銷了就不?能定太多貨?。但有了專?業(yè)培訓這一?切將有所改?觀。接下來?是我在超市?工作的第三?個月了，我?會一如既往?的努力工作?，用心學習?，與同事搞?好關系。把?零養(yǎng)到無窮?，始終是我?不懈追求的?目標。超?市采購工作?總結精選【?三】各位?領導、同志?們：我的?工作主要是?負責原鹽生?產(chǎn)和項目建?設所需原材?物料及設備?配件的采購?供應、生活?用品用具的?采購供應和?原鹽放銷工?作三部分。?今年以來，?個人和供應?處的其他同?志一道，認?真履行職責?，按時、按?質(zhì)、按量地?完成了各項?采購供應等?工作，取得?了一定成績??，F(xiàn)將半年?來的主要工?作情況述職?如下：一?、加大工作?力度，順利?完成各項工?作任務去?年以來，我?場在鹽田擴?建和技改投?入方面的力?度都非常大?，我們除了?要保證正常?的原鹽生產(chǎn)?所需要的各?項原材物料?之外，還要?保證兩個新?建灘和老灘?的四五個大?修、技改項?目，以及制?鹵分場、復?曬分場的幾?個投資項目?的物資和設?備供應。采?購的物資比?較集中，用?的急，時間?緊，資金又?非常短缺，?加上今年原?材物料的價?格上漲，大?部分經(jīng)營者?都豎起了先?付款后發(fā)貨?的招牌，給?我們的工作?帶來了很大?困難。特別?是今年，是?近幾年來采?購物資品種?數(shù)量最多的?一年。我們?時刻把鹽場?的利益放在?首位，克服?人手少、工?作量大等困?難，白天黑?夜加班加點?，超負荷工?作，__-?__月份共?采購各種物?資材料及設?備合計金額?___多萬?元(其中各?種鹽膜__?_多噸、_?__多萬元?，紅磚__?_多萬塊、?___萬元?，浮板11?20方、_?__萬元，?各種鋼材_?__噸、_?__萬元，?各種電器材?料___多?萬元，各種?鹽機設備_?__萬元，?塑料繩__?_噸___?萬元，涂塑?布___多?萬平方米、?___萬元?，各種油料?___多萬?元，各種水?泵及配件_?__萬元，?零星材料_?__多萬元?，到__月?底還欠采購?貨款___?多萬元，保?證了生產(chǎn)和?工程項目建?設需要。主?要工作有以?下幾點：?1、嚴格招?標比價程序?，保證采購?過程公開透?明。招標是?加強供應管?理，降低采?購成本的有?效措施。我?們嚴格落實?《集團公司?招標工作管?理辦法》，?嚴格招標程?序，有效降?低了費用支?出。在比價?采購過程中?，鹽機設備?是根據(jù)集團?公司關聯(lián)交?易的有關規(guī)?定，全部與?瑞源公司簽?訂合同，由?瑞源公司加?工制作，價?格雙方議標?，現(xiàn)已全部?交付使用。?鹽田專用材?料大都延續(xù)?了去年招標?或比價的價?格采購的，?個別材料由?于原材料漲?價的原因略?有調(diào)整。通?用材料由各?分場到物流?超市領取、?批量大數(shù)量?多的是在物?流超市招標?的基礎上又?二次招標或?比價再從超?市轉賬的方?式采購的。?招標比價公?開、公正、?透明，集團?公司分管部?門的領導、?鹽場企管處?、財務處、?供應處、設?備科等部門?都派員參加?，相互監(jiān)督?，共同策劃?，對招標材?料共同做好?分析和預測?，把握好市?場價格，真?正達到了通?過招標降低?采購價格、?減少工程投?資的目的。?今年共招標?采購材料_?__次，