銷售內(nèi)勤2023年終工作總結(jié)

第4頁共4頁銷售內(nèi)勤2?022年終?工作總結(jié)?我于__年?__月份任?職于__鋁?業(yè)，作為一?個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)?生，初來公?司，曾經(jīng)很?擔(dān)心不知該?怎么與人共?處，該如何?做好工作;?但是在公司?領(lǐng)導(dǎo)和各位?同事的支持?與幫助下，?我很快融入?了森虎鋁業(yè)?這個(gè)___?當(dāng)中，成為?這大家庭的?一員，回顧?這段時(shí)間的?工作，我在?任職期間，?嚴(yán)格要求自?己，按照公?司規(guī)范，做?好自己的本?職工作。?一、全年度?的工作情況?和取得的成?績(jī)銷售部?內(nèi)勤是一個(gè)?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系八方的?重要樞紐，?面對(duì)這些繁?瑣的日常事?務(wù)，要有頭?有尾，自我?增強(qiáng)協(xié)調(diào)工?作意識(shí)，這?半年來基本?上做到了事?事有著落。?工作內(nèi)容?主要概括為?以下幾點(diǎn)：?1、認(rèn)真?做好向供應(yīng)?商進(jìn)行原材?料采購價(jià)格?、每天收集?的產(chǎn)品報(bào)價(jià)?等信息的發(fā)?布工作;?2、認(rèn)真完?成了每日進(jìn)?行鋁錠質(zhì)量?的稱量及記?錄，統(tǒng)計(jì)信?息，統(tǒng)計(jì)生?產(chǎn)情況，協(xié)?助生產(chǎn)部更?好的進(jìn)行工?作;3、?做到了貨物?發(fā)交數(shù)量和?時(shí)間的準(zhǔn)確?。如果這一?環(huán)節(jié)出了問?題，就會(huì)影?響銷售部門?各個(gè)工作環(huán)?節(jié)，因而浪?費(fèi)人力和時(shí)?間，極大降?低工作效率?。4、做?生產(chǎn)計(jì)劃，?制作相關(guān)發(fā)?貨報(bào)表;與?生產(chǎn)部門，?物流公司，?其他分公司?進(jìn)行產(chǎn)品出?庫的溝通協(xié)?調(diào);銷售?內(nèi)勤__年?終工作總結(jié)?2進(jìn)入_?_從事內(nèi)勤?一職，已有?兩個(gè)月，十?分感謝公司?給我這個(gè)實(shí)?習(xí)的機(jī)會(huì)。?現(xiàn)在僅對(duì)_?_年這段時(shí)?間的工作做?一個(gè)總結(jié)。?我的職位?公司將其描?述為銷售部?內(nèi)勤，因?yàn)?公司從始至?終沒有安排?較為明確的?工作給我，?我依據(jù)復(fù)試?時(shí)與劉總的?談話，將我?從事的工作?做了一個(gè)比?率上的劃分?，內(nèi)勤文員?方面的工作?大概占到_?__%，銷?售占___?%，而實(shí)際?上這個(gè)比率?是有很大誤?差的。因?yàn)?在第二個(gè)星?期我唯一被?通知參加的?全廠的會(huì)上?，劉總說的?一句，“新?來的小何，?以后負(fù)責(zé)公?司網(wǎng)絡(luò)銷售?這一塊”于?是我重新將?自己定位為?網(wǎng)絡(luò)銷售。?公司所采?用的百度搜?索，實(shí)質(zhì)上?是一種由潛?在客戶尋找?我們的過程?，相對(duì)比較?被動(dòng)。而我?這個(gè)網(wǎng)絡(luò)銷?售的除了平?時(shí)看看帳戶?消費(fèi)情況，?其他的動(dòng)作?也是白用工?。為了對(duì)得?住網(wǎng)絡(luò)銷售?這個(gè)詞，于?是我在網(wǎng)上?注冊(cè)了幾個(gè)?免費(fèi)網(wǎng)站并?找個(gè)幾個(gè)專?門針對(duì)化工?設(shè)備采購和?供給的網(wǎng)站?，更重要的?是信息免費(fèi)?。這相當(dāng)?于是化被動(dòng)?為主動(dòng)，這?兩個(gè)月時(shí)間?我從這些網(wǎng)?站也陸陸續(xù)?續(xù)摘錄下來?一些有價(jià)值?的信息——?___或周?邊省市的客?戶并且是我?們公司能夠?生產(chǎn)的產(chǎn)品?的求購信息?。當(dāng)然，完?成以上的工?作花不了多?少時(shí)間，除?了曹經(jīng)理偶?爾安排的比?如下發(fā)貨單?、做報(bào)價(jià)單?、送個(gè)文?件，以及顧?倉管調(diào)到車?間后，巫科?長(zhǎng)交待的工?程圖復(fù)印及?文件發(fā)送工?作之外，剩?余工作時(shí)間?還有很多，?而這部分時(shí)?間也是我比?較迷茫的，?因?yàn)槲也惶?確定自己應(yīng)?該怎么來利?用這些時(shí)間?。工作積?極主動(dòng)是一?個(gè)有責(zé)任的?員工對(duì)自己?的最低要求?。我相信自?己是有責(zé)任?心的，要不?然不會(huì)在接?到任務(wù)以后?第一時(shí)間去?完成它，不?會(huì)在無所事?事的時(shí)候誠(chéng)?惶誠(chéng)恐，不?會(huì)認(rèn)不自己?的付出和回?報(bào)不成正比?并且因此而?坐立難安，?不會(huì)在最初?的時(shí)候主動(dòng)?詢問——我?可以做些什?么，有什么?可以幫上忙?的。顯然?以上的并不?能符合公司?有關(guān)積極主?動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，?十分抱歉，?就目前來說?我實(shí)在不知?道哪些可以?積極主動(dòng)的?去做，因?yàn)?我對(duì)公司整?個(gè)操作流程?缺乏了解，?我所見到的?只是細(xì)枝末?葉，我被安?排去做的也?是臨時(shí)所需?。僅管通過?觀察我已經(jīng)?大概的了解?內(nèi)勤需要做?的一些工作?，但我不敢?貿(mào)然動(dòng)手，?因?yàn)檫@項(xiàng)工?作沒有安排?給我，我很?擔(dān)心因此而?產(chǎn)出越俎代?皰之嫌。?綜上所述，?對(duì)我本職工?作這一塊，?雖然工作已?經(jīng)有兩個(gè)月?，但我還是?理不出一個(gè)?頭緒，我對(duì)?此也深感抱?歉，還請(qǐng)見?諒!雖然?職位的稱謂?為銷售部?jī)?nèi)?勤，我從內(nèi)?心還是更傾?向于內(nèi)勤的?，業(yè)務(wù)方面?我不太熟悉?，跑市場(chǎng)也?不是我的初?衷。收集信?息我很樂意?，實(shí)事證明?，現(xiàn)在盲目?的上門拜訪?，是有可能?連大門都進(jìn)?不了的，大?港的門衛(wèi)多?么的盡忠職?守呀!網(wǎng)站?的求購信息?更有針對(duì)性?，客戶的需?求一目了然?。然而，?我認(rèn)為十分?有價(jià)值的并?認(rèn)真記錄下?來的，始終?沒有發(fā)揮實(shí)?際的效益?，我不能不?面對(duì)一個(gè)現(xiàn)?實(shí)，我所做?的是無用工?。沒有后期?持續(xù)的跟進(jìn)?，一個(gè)個(gè)的?意向客戶就?這么流失了?，我很遺憾?也很無奈，?因?yàn)槲也皇?理科出身，?跟進(jìn)過程中?可能涉及到?的專業(yè)的知?識(shí)我無法給?客戶一個(gè)明?確的答復(fù)，?于是按照公?司的指示記?錄本被復(fù)印?了好幾次，?也分別轉(zhuǎn)交?了好幾個(gè)人?，結(jié)果始終?沒有突碼。?我現(xiàn)在僅?針對(duì)有效信?息，無效業(yè)?績(jī)的情況，?提一點(diǎn)自己?的想法，技?術(shù)部、銷售?部?jī)?nèi)勤不能?及時(shí)跟進(jìn)的?信息，能否?轉(zhuǎn)給專職業(yè)?務(wù)人員，畢?竟他們的主?要工作就是?發(fā)