2023年企業(yè)總經(jīng)理年度總結(jié)報(bào)告年終工作報(bào)告

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?企業(yè)總經(jīng)理?年度總結(jié)報(bào)?告年終工作?報(bào)告一、?狠抓生產(chǎn)，?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不?斷提高_(dá)?_年，公司?繼續(xù)圍繞“?爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)?計(jì)之精品”?的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，堅(jiān)持“創(chuàng)?造從心開(kāi)始?”的經(jīng)營(yíng)理?念，繼續(xù)堅(jiān)?持科學(xué)發(fā)展?觀，把發(fā)展?經(jīng)濟(jì)作為公?司發(fā)展的第?一要?jiǎng)?wù)。一?年來(lái)，公司?在工程設(shè)計(jì)?與施工、多?媒體制作與?演示、網(wǎng)絡(luò)?監(jiān)控及軟件?開(kāi)發(fā)等方面?均取得了一?定的成績(jī)，?主要有(詳?細(xì)見(jiàn)附表)?:___?施工圖設(shè)計(jì)?;___?施工圖設(shè)計(jì)?;___?施工圖設(shè)計(jì)?.二、完?善制度，管?理水平不斷?提高制度?建設(shè)是企業(yè)?發(fā)展的重要?保證。公司?發(fā)展至今，?一是靠正確?的領(lǐng)導(dǎo)和政?策，二是靠?廣大員工的?支持和嚴(yán)格?的管理。_?_年，公司?結(jié)合經(jīng)營(yíng)管?理實(shí)際，對(duì)?管理制度進(jìn)?行了第四次?修訂，并制?訂《___?朗青交通科?技有限公司?管理制度匯?編》，內(nèi)容?涉及人事、?財(cái)務(wù)、薪金?、獎(jiǎng)懲、采?購(gòu)、報(bào)銷、?質(zhì)量追究、?內(nèi)部控制等?___項(xiàng)，?基本達(dá)到了?按制度和規(guī)?定辦事的管?理理念，公?司管理逐步?進(jìn)入了科學(xué)?管理的軌道?，管理水平?不斷提高，?同時(shí)也有效?促進(jìn)了勞動(dòng)?生產(chǎn)率和工?作效率的提?高。三、?注重培訓(xùn)，?員工綜合素?質(zhì)不斷提高?一直以來(lái)?，公司始終?給予員工培?訓(xùn)工作極大?的重視。采?取公司外派?深造、個(gè)人?主動(dòng)學(xué)習(xí)、?聘請(qǐng)專家授?課等多種形?式進(jìn)行培訓(xùn)?，同時(shí)保證?每月至少兩?次的學(xué)習(xí)時(shí)?間;在學(xué)習(xí)?內(nèi)容上，不?僅注重在思?想政治方面?的學(xué)習(xí)（范?本），同時(shí)?對(duì)于專業(yè)知?識(shí)方面的學(xué)?習(xí)也相當(dāng)重?視。內(nèi)容主?要包括:現(xiàn)?代企業(yè)管理?知識(shí)、專業(yè)?基礎(chǔ)知識(shí)、?各門類的技?術(shù)培訓(xùn)等，?對(duì)于成績(jī)突?出者給予一?定的獎(jiǎng)勵(lì)，?并由公司報(bào)?銷相應(yīng)費(fèi)用?。通過(guò)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，有?效地提高了?廣大員工學(xué)?習(xí)的積極性?，使員工的?整體素質(zhì)得?到了全面的?提升。__?年，公司先?后___員?工培訓(xùn)__?_人次。目?前公司正在?開(kāi)展“創(chuàng)新?標(biāo)兵、技術(shù)?能手和科研?小組活動(dòng)”?，對(duì)于在活?動(dòng)中涌現(xiàn)出?的先進(jìn)個(gè)人?和部門公司?將給予一定?的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?，這項(xiàng)活動(dòng)?我們也將長(zhǎng)?期堅(jiān)持下去?，而這樣做?的目的既鼓?勵(lì)了先進(jìn)，?鞭策了后進(jìn)?，員工的_?__榮譽(yù)感?得到了加強(qiáng)?，同時(shí)，朗?青的形象也?得到了弘揚(yáng)?，各項(xiàng)工作?都得到了促?進(jìn)。四、?注重企業(yè)文?化建設(shè)，推?動(dòng)朗青健康?發(fā)展。企?業(yè)的文化建?設(shè)是企業(yè)發(fā)?展的催化劑?，更是企業(yè)?健康發(fā)展的?基礎(chǔ)。__?年，在董事?會(huì)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，公司?全員緊緊圍?繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任務(wù)的?完成，繼續(xù)?深入、持久?地在全公司?范圍內(nèi)廣泛?開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)?文明部室等?活動(dòng)，工會(huì)?利用雙休日?、節(jié)假日開(kāi)?展多種形式?的文娛活動(dòng)?，諸如:組?建朗青自行?車隊(duì)、舉辦?朗青籃球聯(lián)?誼賽等等。?通過(guò)這些員?工喜聞樂(lè)見(jiàn)?的活動(dòng)形式?，極大地增?強(qiáng)了企業(yè)的?凝聚力，同?時(shí)也極大地?鼓舞和調(diào)動(dòng)?了員工工作?的積極性、?主動(dòng)性和創(chuàng)?造性，在公?司形成了心?齊、氣順、?勁足的良好?氛圍。_?_年我們雖?然做了大量?的工作，取?得了些許的?成績(jī)，但在?工作中仍然?存在著一定?的問(wèn)題。其?一，部分員?工思想觀念?依然陳舊，?工作主動(dòng)性?不強(qiáng)，缺乏?進(jìn)取精神和?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);?其二，由于?公司成立時(shí)?間短，資金?積累少，加?之部分項(xiàng)目?資金未能及?時(shí)到位，致?使公司資金?周轉(zhuǎn)困難.?第二篇:?公司總經(jīng)理?年終總結(jié)發(fā)?言__年?過(guò)去了,回?首ABC這?些年來(lái)的發(fā)?展歷程和風(fēng)?風(fēng)雨雨，我?們有過(guò)挫折?,有過(guò)困惑?，有過(guò)喜悅?。今天，我?想感謝和A?BC一路走?來(lái)的每一位?員工，感謝?你們對(duì)我的?信任，是你?們的努力和?堅(jiān)持，讓A?BC在中國(guó)?YY業(yè)內(nèi)嶄?露頭角，取?得今天這樣?的成就。?我還記得這?樣一位員工?AA，當(dāng)時(shí)?，我派他到?北方某一工?地出差，走?之前他來(lái)我?辦公室時(shí)，?還是非常英?俊，非常精?神的一個(gè)小?伙子?？墒?當(dāng)他二個(gè)星?期后回來(lái)再?站在我面前?時(shí)，我看到?他的嘴上滿?是熱蒼。我?就問(wèn)他怎么?回事，他說(shuō)?因?yàn)榫览?很冷，凍感?冒了。我問(wèn)?羽絨服穿了?沒(méi)有(因?yàn)?冬天北方很?冷，走前我?特意給他們?都買了厚厚?的羽絨服)??他說(shuō)衣服?太厚，井道?里干活不方?便就沒(méi)有穿?。說(shuō)實(shí)話，?當(dāng)時(shí)，我真?的是很心酸?!很心疼!?我知道在A?BC，有許?許多多的員?工象AA一?樣，為了工?作，主動(dòng)放?棄休息，加?班加點(diǎn)，甚?至通霄達(dá)旦?的工作;還?有許多員工?冒著賽風(fēng)酷?暑，常年累?月奮戰(zhàn)在工?地現(xiàn)場(chǎng)，_?__天沒(méi)有?幾天可以合?家團(tuán)聚。?很多時(shí)候，?我們員工在?實(shí)際工作中?所面臨的困?難和艱苦程?度，往往是?超出我們做?領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)?和想象的。?在此，我想?借這個(gè)機(jī)會(huì)?，向你們說(shuō)?一聲:“謝?謝你們!你?們辛苦了!?擁有你們，?我感到非常?地驕傲!”?今天，我?講話的主題?是光榮與夢(mèng)?想。___?用這個(gè)標(biāo)題??大家知?道，把AB?C辦成一個(gè)?受人尊敬的?企業(yè)，一直?以來(lái)都是我?的夢(mèng)想。什?么樣才叫受?人尊敬?就?是當(dāng)你非常?自豪地、光?榮地告訴你?的家人、朋?友“我在A?BCYY公?司工作”時(shí)?，他們會(huì)投?以你無(wú)比羨?慕和崇敬的?目光。我認(rèn)?為，一個(gè)有?理想，有追?求的人，一?定會(huì)十分愿?意來(lái)ABC?工作。因?yàn)?，沒(méi)有任何?一個(gè)愿景或?是夢(mèng)想，能?比“把一個(gè)?不怎么知名?的企業(yè)，親?手打造成一?個(gè)知名的跨?國(guó)企業(yè)乃至?世界500?強(qiáng)的公司”?更令人振奮?和激動(dòng)人心?的事了。事?實(shí)也這一點(diǎn)?，這二年，?我們?cè)诘饺?國(guó)各大高校?和其他知名?公司同臺(tái)招?聘的時(shí)候，?有許多優(yōu)秀?的學(xué)生都選?擇了我們A?BC。今年?__月，馬?上又將會(huì)有?近__屆生?加入我們的?團(tuán)隊(duì)。其中?有些學(xué)生是?放棄了進(jìn)類?似寶潔、國(guó)?際性銀行這?樣的機(jī)會(huì)，?而選擇了我?們ABC。?因?yàn)?，AB?C能提供他?們更為寬廣?的發(fā)展舞臺(tái)?，這就是他?們選擇AB?C的理由我?希望，我的?夢(mèng)想不僅僅?是我一個(gè)人?的夢(mèng)想，而?是我們所有?ABC人共?同的夢(mèng)想，?并以這個(gè)夢(mèng)?想為榮。這?里，我想特?別說(shuō)明一下?，在ABC?工作并不等?于你就是一?名真正的A?BC人，這?是二個(gè)不同?的概念。那?怎樣才算是?一個(gè)真正的?ABC人??舉個(gè)例子:?你看見(jiàn)地上?有個(gè)煙蒂，?不是你扔的?，你會(huì)不會(huì)?主動(dòng)彎下腰?，把它撿起?來(lái)放進(jìn)垃圾?筒?你看見(jiàn)?一個(gè)無(wú)人的?會(huì)議室里空?調(diào)呼呼地開(kāi)?著，你會(huì)不?會(huì)主動(dòng)走上?去把它關(guān)掉??你看見(jiàn)某?個(gè)員工在上?班時(shí)間里聊?天、打游戲?等違反公司?規(guī)定的行為?，你會(huì)不會(huì)?主動(dòng)去制止??所以說(shuō)?，進(jìn)入AB?C公司并不?意味著你就?是一個(gè)AB?C人。只有?當(dāng)你真正地?融入ABC?，把這個(gè)公?司當(dāng)成自己?的公司，把?ABC的榮?辱看作自己?的榮辱，把?這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)?成自己的夢(mèng)?想的時(shí)候，?你才稱得上?是一個(gè)真正?意義上的A?BC人。A?BC需要的?是真正的A?BC人，如?果不能成為?一個(gè)真正的?ABC人，?必將會(huì)被A?BC所淘汰?，這也就是?___年公?司會(huì)勸退部?分員工的原?因。為了?實(shí)現(xiàn)我們的?夢(mèng)想，爭(zhēng)取?光榮。我想?對(duì)我們AB?C的員工和?領(lǐng)導(dǎo)們提幾?點(diǎn)要求。?對(duì)所有AB?C人的要求?作為一名?ABC人，?我希望你們?每個(gè)人對(duì)工?作都要有充?滿___。?這種___?，首先源自?你對(duì)這份工?作的熱愛(ài)。?我們很難想?象，一個(gè)不?熱愛(ài)工作的?人，怎么可?能主動(dòng)積極?地去工作??怎么可能把?工作做好的??只有熱愛(ài)?工作、對(duì)工?作充滿__?_的人，才?會(huì)自動(dòng)自發(fā)?地產(chǎn)生出責(zé)?任感，這種?責(zé)任感與一?些靠外在的?管理措施或?領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)?產(chǎn)生的責(zé)任?感是完全不?一樣的。前?者是主動(dòng)的?，后者是被?動(dòng)的。舉個(gè)?例子:銷售?部收到一份?客戶關(guān)于工?程維保方面?事宜的傳真?，把它拿到?維保部，維?保部的人說(shuō)?，這樣，你?讓這個(gè)客戶?打電話給我?吧!咋聽(tīng)起?來(lái)，好象沒(méi)?有什么問(wèn)題?，挺正常。?但維保部說(shuō)?這個(gè)話的人?，他的工作?一定不是主?動(dòng)的。主動(dòng)?工作的人會(huì)?說(shuō):“好的?，你把他的?電話給我，?我來(lái)和他聯(lián)?系?！边@就?是主動(dòng)工作?和被動(dòng)工作?的區(qū)別。被?動(dòng)工作時(shí)間?久了，會(huì)形?成壓力，這?種壓力容易?使人的身心?倦怠，對(duì)工?作產(chǎn)生厭煩?的情緒。而?主動(dòng)工作的?人會(huì)樂(lè)在其?中，因?yàn)樗?把工作看成?是一種鍛煉?，把工作中?的困難看成?是機(jī)會(huì)，是?挑戰(zhàn)。其?次，我要求?我們每一個(gè)?ABC人都?要有團(tuán)隊(duì)合?作的精神。?這讓我想起?，我們小時(shí)?候都玩過(guò)的?一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)?目接力賽。?大家都知道?，在接力賽?中，交棒是?一個(gè)至關(guān)重?要的環(huán)節(jié)，?它直接關(guān)系?到整個(gè)比賽?的輸贏。因?此，在中途?交棒時(shí)，把?棒遞交給下?一個(gè)隊(duì)友的?人，他一定?會(huì)考慮:我?要怎樣把手?里的___?遞出去，可?以方便地、?順利地讓我?的隊(duì)友接到?。同時(shí)，準(zhǔn)?備接棒的人?也一定會(huì)主?動(dòng)把自己的?手伸出去接?棒。只有每?個(gè)隊(duì)員在每?一次交棒中?___地合?作，才有贏?的可能。其?實(shí)，我們每?個(gè)人，每個(gè)?部門，就好?比是這個(gè)隊(duì)?伍中的一員?。而我們企?業(yè)，就好比?是站在接力?賽跑道上的?參賽隊(duì)，誰(shuí)?合作得好，?接得穩(wěn)，跑?得快，誰(shuí)才?能拿第一!?目前，我們?部門間的合?作與溝通是?一個(gè)比較大?的問(wèn)題。既?然我們?yōu)榱?一個(gè)共同的?夢(mèng)想選擇走?到了一起。?那么，我希?望，我們每?個(gè)人、每個(gè)?部門在合作?時(shí)，都能站?在一個(gè)共同?的立場(chǎng)來(lái)思?考和解決問(wèn)?題。如果在?合作中意見(jiàn)?不統(tǒng)一，發(fā)?生了不愉快?或小摩擦;?我希望，我?們都能有一?顆寬容心。?此外，還?有很重要的?一點(diǎn)，就是?執(zhí)行力!這?是目前現(xiàn)代?企業(yè)界里一?個(gè)很流行的?詞。那什么?叫執(zhí)行力呢??我認(rèn)為，?執(zhí)行力就是?把企業(yè)戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)化成行動(dòng)?的能力，這?一點(diǎn)我認(rèn)為?中國(guó)人民解?決軍做得最?好。執(zhí)行力?不是僅靠聰?明就可以做?到的，它必?須是貫徹到?點(diǎn)點(diǎn)滴滴的?細(xì)節(jié)上，貫?徹到執(zhí)行的?速度上。?對(duì)ABC領(lǐng)?導(dǎo)的要求?1、領(lǐng)導(dǎo)要?以身作則，?建立影響力?。如果領(lǐng)?導(dǎo)沒(méi)有影響?力，光是業(yè)?務(wù)能力很強(qiáng)?，他是不可?能成為一個(gè)?真正得到下?屬認(rèn)同的領(lǐng)?導(dǎo)的。身為?領(lǐng)導(dǎo)，就必?須通過(guò)自己?的一言一行?，傳達(dá)、引?領(lǐng)公司的文?化，這是領(lǐng)?導(dǎo)的責(zé)任和?使命。美國(guó)?沃爾瑪?shù)母?層經(jīng)理有一?個(gè)習(xí)慣，在?檢查工作的?時(shí)候，他喜?歡站在門口?。有一次，?他看到一個(gè)?太太走出沃?爾瑪時(shí)，居?然二手空空?，于是他就?上前問(wèn)，這?么大一個(gè)沃?爾瑪，沒(méi)有?東西可以買?嗎?太太說(shuō)?她是替__?_來(lái)買機(jī)器?人玩具的，?這里沒(méi)有。?結(jié)果他就親?自帶這位太?太去玩具部?買到了她需?要的玩具，?老太太很高?興的付了錢?，抱著玩具?走了以后，?他就馬上把?主管叫過(guò)來(lái)?:“你看著?人家二手空?空地出去，?居然沒(méi)有任?何反應(yīng)?”?從今以后，?沃爾瑪?shù)闹?管就統(tǒng)統(tǒng)注?意看，顧客?手上有沒(méi)有?拿東西，一?定要想方設(shè)?法讓他們滿?載而歸。?2、要培養(yǎng)?一個(gè)有思考?力的團(tuán)隊(duì)。?什么叫思?考力?就是?采用什么樣?的流程、什?么樣的方法?都要自己去?思考。許?多企業(yè)都存?在這樣一種?普遍現(xiàn)象，?即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)?做出決策，?領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)動(dòng)腦?筋，員工只?有聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的?指揮才能做?事。這是一?個(gè)沒(méi)有思考?力的團(tuán)隊(duì)。?一個(gè)部門的?點(diǎn)子、意見(jiàn)?、方法，有?多少是從上?面下來(lái)?又?有多少是從?底下上去??按照國(guó)際上?習(xí)慣的講法?，如果70?的意見(jiàn)是從?上面下來(lái)的?，這就不是?團(tuán)隊(duì)，至多?是個(gè)群體。?只有當(dāng)70?的意見(jiàn)是從?下面上來(lái)時(shí)?，才能稱之?為團(tuán)隊(duì)。?領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決?策，容易忽?略員工的思?考性，養(yǎng)成?員工的惰性?。長(zhǎng)此以往?，他就不會(huì)?自動(dòng)自發(fā)，?自行解決問(wèn)?題，工作效?率和自主性?也會(huì)越差。?下屬不思考?，做領(lǐng)導(dǎo)的?要負(fù)很大的?責(zé)任，因?yàn)?沒(méi)有讓他們?養(yǎng)成思考的?習(xí)慣，是做?領(lǐng)導(dǎo)的失職?。請(qǐng)不要忘?了，大部分?的工作都是?我們普通員?工在做，大?部分的產(chǎn)品?都是普通員?工在制造，?大部分的服?務(wù)都是普通?員工在提供?，一個(gè)沒(méi)有?思考力的團(tuán)?隊(duì)必然是一?個(gè)不能創(chuàng)新?的團(tuán)隊(duì)。?我希望我們?各位領(lǐng)導(dǎo)在?今后的工作?中，多提供?給員工參與?決策的機(jī)會(huì)?，培養(yǎng)他們?的主動(dòng)性、?責(zé)任感和使?命感，在這?一點(diǎn)上，我?覺(jué)得人力資?源部做得非?常不錯(cuò)。據(jù)?我所知，他?們?cè)诟鞑块T?都發(fā)展了自?己的文化聯(lián)?絡(luò)員，象《?ABC人》?和本次年會(huì)?的籌備等都?是他們發(fā)動(dòng)?___智慧?的結(jié)果。?3、領(lǐng)導(dǎo)要?務(wù)實(shí)，要深?入基層。?前面我說(shuō)到?沃爾瑪?shù)母?層經(jīng)理有一?個(gè)習(xí)慣，在?檢查工作的?時(shí)候，他喜?歡站在門口?。___??因?yàn)樗J(rèn)為?公司到底碰?到什么問(wèn)題?，顧客對(duì)公?司有什么意?見(jiàn)或想法，?要站在門才?能發(fā)現(xiàn)。這?也是我__?_很多時(shí)候?會(huì)去參與管?理許多細(xì)節(jié)?的原因。我?們領(lǐng)導(dǎo)也要?學(xué)會(huì)沉下去?，不要只抓?面上的工作?。而是要深?入到每一個(gè)?操作細(xì)節(jié)，?要學(xué)會(huì)從客?戶中、從細(xì)?節(jié)中去發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題。_?_年的發(fā)展?戰(zhàn)略年前?，公司將會(huì)?對(duì)整個(gè)__?_架構(gòu)做一?個(gè)相對(duì)較大?的調(diào)整。在?確保監(jiān)控有?效的前提下?，把一部分?人員分解到?可以產(chǎn)生增?值的崗位上?去。我想很?多人可能都?多少聽(tīng)說(shuō)一?些，精簡(jiǎn)機(jī)?構(gòu)的目的是?為了減少環(huán)?節(jié)，簡(jiǎn)化流?程，提高工?作效率，降?低成本。最?終的目的，?還是為了提?高企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力，讓A?BC公司發(fā)?展得更快更?好。當(dāng)然?，機(jī)構(gòu)的調(diào)?整勢(shì)必會(huì)觸?及到部分員?工的一些利?益?？赡苣?的廟被拆除?了，大__?_變成了小?___。在?這一點(diǎn)上，?我希望大家?要有一個(gè)正?確的心態(tài)，?要有一顆平?常心，不要?發(fā)牢騷，說(shuō)?怪話，不要?傳播小道消?息。我希望?每一個(gè)員工?都要站在嚴(yán)?格要求自己?的角度說(shuō)話?，不要道聽(tīng)?途說(shuō)，斷章?取義。_?_年，我們?的工作將圍?繞“保證質(zhì)?量，降低成?本和提高獲?利能力”三?個(gè)方面展開(kāi)?。其中，保?證質(zhì)量主要?從提高產(chǎn)品?質(zhì)量、服務(wù)?質(zhì)量和工作?質(zhì)量三個(gè)方?面入手;提?高獲利__?_要從銷量?快速增長(zhǎng)、?提高合同質(zhì)?量、加強(qiáng)合?同執(zhí)行以及?投資發(fā)展入?手。__?_會(huì)選定這?三個(gè)方面??我想保證質(zhì)?量和提高獲?利能力這二?點(diǎn)大家都比?較好理解，?我就不再多?說(shuō)。這里，?我只重點(diǎn)談?一下，__?_要把降低?成本做為一?個(gè)重要的方?面。這一點(diǎn)?，可能許多?人還不太理?解。也許有?人會(huì)說(shuō)，我?們現(xiàn)在還處?在快速發(fā)展?階段，提降?低成本是不?是太早了一?點(diǎn)?我要?告訴大家，?YY行業(yè)是?一個(gè)日趨成?熟和規(guī)范的?行業(yè)。也就?是說(shuō)，我們?的客戶越來(lái)?越成熟，我?們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手越來(lái)越成?熟。這就意?味著單件產(chǎn)?品利潤(rùn)會(huì)越?來(lái)越低，如?果我們不在?降低成本上?下狠功夫，?是不可能持?續(xù)保持住我?們目前的竟?爭(zhēng)力的。A?BC要想實(shí)?現(xiàn)可持續(xù)發(fā)?展，必須也?只有通過(guò)降?低成本來(lái)打?造我們的核?心競(jìng)爭(zhēng)力，?贏得更多的?訂單。_?_年的成績(jī)?即將成為歷?史，__年?又是充滿希?望和美好的?一年。從A?BC未來(lái)的?發(fā)展藍(lán)圖上?，大家可以?看到，我們?將發(fā)展成一?個(gè)注重研發(fā)?和營(yíng)銷的、?多行業(yè)的、?國(guó)際化的A?BC集團(tuán)公?司。我相信?，只要我們?大家眾志成?城，群策群?力，我們的?目標(biāo)一定會(huì)?實(shí)現(xiàn)，我們?的夢(mèng)想總有?一天也將變?成現(xiàn)實(shí)。?謝謝大家!?并祝大家新?年愉快!身?體健康!家?庭幸福!萬(wàn)?事如意!?第三篇:木?業(yè)公司總經(jīng)?理年度任職?工作總結(jié)?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支持?下，我們興?中木業(yè)公司?面對(duì)日益激?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)形勢(shì)，求?發(fā)展，講執(zhí)?行，抓落實(shí)?，公司全體?員工團(tuán)結(jié)一?致，奮力拼?搏，較好地?完成了年初?公司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將本年度?的工作情況?作如下總結(jié)?。一、各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況?1。銷售額?:全年實(shí)現(xiàn)?銷售額__?_萬(wàn)元，比?計(jì)劃完成的?___萬(wàn)元?增加了__?_萬(wàn)元，增?長(zhǎng)率為_(kāi)_?_%，其中?外埠市場(chǎng)銷?售額___?萬(wàn)元，比計(jì)?劃完成的_?__萬(wàn)元增?加___萬(wàn)?元，增長(zhǎng)率?為_(kāi)__%?。2。利?潤(rùn):全年實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)__?_萬(wàn)元，比?計(jì)劃完成的?___萬(wàn)元?增加了__?_萬(wàn)元，其?中外埠市場(chǎng)?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_?__萬(wàn)元。?3.利潤(rùn)?指標(biāo)分析:?銷售價(jià)格隨?市場(chǎng)波動(dòng)頻?繁，原材料?價(jià)格有所上?漲，__年?木材價(jià)格每?方比去年同?期平均增長(zhǎng)?___元，?全年用量為?6504立?方，成本增?加___萬(wàn)?元，影響了?利潤(rùn)的增長(zhǎng)?。二、加?大銷售力度?，力求擴(kuò)大?市場(chǎng)。年?初我們就制?定了__年?和細(xì)化指標(biāo)?，在經(jīng)營(yíng)工?作中強(qiáng)化銷?售人員服務(wù)?意識(shí)，為客?戶提供人性?化服務(wù)，定?點(diǎn)定人服務(wù)?老客戶和開(kāi)?發(fā)新市場(chǎng)，?取得了良好?效果。(?一)內(nèi)埠市?場(chǎng)在保證?質(zhì)量的前提?下，為客戶?提供更人性?化的服務(wù)，?客戶滿意度?明顯提高，?增強(qiáng)了客戶?的忠誠(chéng)度，?為企業(yè)穩(wěn)定?發(fā)展奠定了?良好基礎(chǔ)。?(1)以?高質(zhì)量、低?價(jià)格、優(yōu)服?務(wù)，穩(wěn)定了?政府機(jī)關(guān)、?各企業(yè)及其?它中小客戶?。(2)?繼續(xù)走聯(lián)合?之路，利用?我們?cè)谝?guī)模?上的優(yōu)勢(shì)為?其他小型木?器廠加工板?材，以達(dá)到?互利互惠。?(3)積?極開(kāi)拓市場(chǎng)?，開(kāi)發(fā)了本?縣六大機(jī)焦?企業(yè)為新用?戶，擴(kuò)大了?銷售范圍。?(二)外?埠市場(chǎng)興?中木業(yè)公司?的外埠市場(chǎng)?的開(kāi)發(fā)工作?取得進(jìn)一步?發(fā)展，市場(chǎng)?需求量增大?，新推出的?系列新產(chǎn)品?成功運(yùn)作。?高質(zhì)量的產(chǎn)?品，優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)為我們?贏得了良好?的企業(yè)信譽(yù)?，對(duì)這些周?邊地區(qū)產(chǎn)生?一定的影響?力。三、?車間內(nèi)部管?理作為銷?售工作的堅(jiān)?強(qiáng)后盾，車?間內(nèi)部從各?個(gè)角度，強(qiáng)?化了內(nèi)部管?理:(1?)規(guī)范生產(chǎn)?管理車間?領(lǐng)導(dǎo)小組響?應(yīng)廠部號(hào)召?，實(shí)行“定?崗”“定員?”“定編”?，強(qiáng)化了定?額管理，并?為推行定額?、定員管理?做了三項(xiàng)準(zhǔn)?備:一是對(duì)?車間各班組?、各工序進(jìn)?行了摸底，?測(cè)算。二是?帶領(lǐng)職工“?走出去，請(qǐng)?進(jìn)來(lái)”，學(xué)?習(xí)同行業(yè)先?進(jìn)生產(chǎn)管理?經(jīng)驗(yàn)。三是?根據(jù)自身情?況借鑒試行?。并根據(jù)廠?部定崗定員?號(hào)召，實(shí)行?減員增效，?將___名?職工調(diào)往人?才流動(dòng)中心?，對(duì)在職職?工有很大觸?動(dòng)，為車間?進(jìn)一步強(qiáng)化?管理，提高?生產(chǎn)效率打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。(2?)質(zhì)量管理?工作在生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程?中，我們注?重產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)步提高?，取得了較?好成效。_?_年__月?__號(hào)兩天?順利通過(guò)了?ISO90?01質(zhì)量認(rèn)?證中心第二?次復(fù)審。通?過(guò)認(rèn)證工作?，有效的控?制了產(chǎn)品質(zhì)?量，使得生?產(chǎn)質(zhì)量管理?工作更加系?統(tǒng)，基本上?實(shí)現(xiàn)了全年?無(wú)重大質(zhì)量?事故。(?3)環(huán)境建?設(shè)根據(jù)木?器生產(chǎn)的行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格執(zhí)行公司?及下設(shè)科室?的環(huán)境建設(shè)?行為準(zhǔn)則規(guī)?范要求，注?重人文素質(zhì)?培養(yǎng)，通過(guò)?板報(bào)、會(huì)議?、宣傳小冊(cè)?子等形式教?育職工，提?高職工的自?身素養(yǎng)，使?職工伴隨著?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?企業(yè)的步伐?一起成長(zhǎng)，?營(yíng)造了整潔?文明、高效?生產(chǎn)的工作?氛圍。(?4)安全、?文明生產(chǎn)?車間