北京某綜合廠房項(xiàng)目部述職報(bào)告

****項(xiàng)目述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)志、各位同事：大家好！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任與支持。****項(xiàng)目成立近五個(gè)月時(shí)間，在這段時(shí)間里，我認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員較好的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：一、****項(xiàng)目簡介****項(xiàng)目位于****經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)核心地塊34M-1，是由****系統(tǒng)工程有限公司投資興建的集辦公、生產(chǎn)、生活于一體的綜合性廠房，一期工程總建筑面積77820.99平方米，主要包括如下建筑：序號(hào)項(xiàng)目名稱結(jié)構(gòu)型式層數(shù)建筑面積（平方米）檐高（米）用途備注11號(hào)建筑科研樓框架剪力墻鋼結(jié)構(gòu)地下1層地上10層31493.85546.5辦公樓22號(hào)建筑生產(chǎn)樓A座座框架結(jié)構(gòu)地上5層19895.77727.95生產(chǎn)樓33號(hào)建筑生產(chǎn)樓B座座框架結(jié)構(gòu)地上5層10033.56627.95生產(chǎn)樓44號(hào)建筑綜合樓框架結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)地上4層5065.6317.7食堂室內(nèi)球場(chǎng)55號(hào)建筑研修樓框架剪力墻地上8層11061.75532.2研修宿舍67號(hào)建筑泵房及水池池框架結(jié)構(gòu)地下1層地上1層100.853.7578號(hào)建筑自行車棚地上1層115.2689號(hào)建筑門衛(wèi)室框架結(jié)構(gòu)地上1層54.3249圍墻工程962米施工內(nèi)容主要包括：土方工程、結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、粗裝修工程、電氣工程、給排水工程、室外管線及圍墻等。合同工期為：2008年9月26日至2009年12月26日，總計(jì)457天。質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長城杯工程于2008年11月破土動(dòng)工，目前基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)均已完成，2號(hào)樓、4號(hào)樓完成首層結(jié)構(gòu)。完成產(chǎn)值2000萬。二、2008年工作完成情況****項(xiàng)目于2008年9月中標(biāo)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工、“兩部一室”組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，工程管理部涵蓋技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、測(cè)量、試驗(yàn)、資料等各個(gè)專業(yè)，成本管理部涵蓋合約、成本、物資等專業(yè)，工程管理部均集中辦公，辦公室1人，共23人。項(xiàng)目部成立以后，立即組織建立各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)。工程于2008年11月份開工，經(jīng)歷了一個(gè)月的土方與基礎(chǔ)處理施工、一個(gè)半個(gè)月的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工，基本完成公司要求的各項(xiàng)指標(biāo)。1、工期情況9月份中標(biāo)后，在奧運(yùn)會(huì)對(duì)各種物資運(yùn)輸仍進(jìn)行限制的情況下，項(xiàng)目部積極想辦法，于9月26日完成了臨建圍檔、辦公室的建設(shè)，配合業(yè)主完成了“三通一平”工作，按業(yè)主要求的時(shí)間舉行了開工典禮，業(yè)主非常滿意。但由于開發(fā)區(qū)對(duì)項(xiàng)目施工許可證辦理非常嚴(yán)格、手續(xù)繁雜，每個(gè)項(xiàng)目必須單獨(dú)繳納農(nóng)民工工資保證金，勞務(wù)隊(duì)伍必須進(jìn)行雙重備案之后才發(fā)放施工許可證，項(xiàng)目拿不到施工許可證就遲遲不能開工。在公司的支持與業(yè)主的配合下，于2008年11月初完成了備案手續(xù)，進(jìn)入土方和基礎(chǔ)處理施工階段，其中1號(hào)樓采用換填3:7灰土、2-5號(hào)樓采用CFG樁的方法進(jìn)行基礎(chǔ)處理，基礎(chǔ)處理時(shí)間較長。項(xiàng)目于2008年12月份進(jìn)入結(jié)構(gòu)施工階段，在一個(gè)多月的時(shí)間里主要完成了1-5號(hào)樓的基礎(chǔ)工程、2號(hào)及4號(hào)樓的首層結(jié)構(gòu)工程，2、3號(hào)樓的基礎(chǔ)土方回填工程，工期達(dá)到了業(yè)主在開工時(shí)的要求。2、質(zhì)量情況****項(xiàng)目從一開始就注重質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度，注重過程控制。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，工程質(zhì)量受到有效控制?；A(chǔ)施工階段，根據(jù)結(jié)構(gòu)型式的不同，采用公司倉庫現(xiàn)有的舊多層板和小鋼模支設(shè)模板，在節(jié)省了成本的同時(shí)，施工質(zhì)量滿足要求。3、安全、文明施工管理****工程單體較多，占地面積大，材料堆放分散，且土方采用大放坡開挖未做護(hù)坡，項(xiàng)目上專職安全管理人員相對(duì)較少，安全、消防保衛(wèi)及文明施工管理工作存在很多困難。根據(jù)這些情況，項(xiàng)目部從一開始就狠抓安全管理，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，營造安全管理氛圍，責(zé)任落實(shí)到人。施工中嚴(yán)格按照國家、地方及局、公司兩級(jí)文件要求進(jìn)行管理，對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行跟蹤旁站。每周五由總包組織業(yè)主、監(jiān)理、分包進(jìn)行聯(lián)合大檢查，并將檢查結(jié)果編制形成通報(bào)下發(fā)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，通過全員努力，幾個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)任何安全問題，在各級(jí)檢查中均受到好評(píng)，并榮獲公司頒發(fā)的“四星級(jí)”項(xiàng)目部。及時(shí)完善安保體系，采用工人與保安聯(lián)合巡邏，加強(qiáng)安保管理。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)火審批制度，按要求配置消防管網(wǎng)、設(shè)置消防器材，并定期組織消防演練。4、成本管理在組建項(xiàng)目部后即著手進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，****項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)較低，成本策劃成為項(xiàng)目工作的重點(diǎn)。在策劃中群策群力，積極思考，不放過任何一個(gè)可以節(jié)省成本的地方。通過改變支護(hù)方式節(jié)省造價(jià)，投標(biāo)中因?yàn)檎{(diào)整工程總價(jià)，刪減了深基坑支護(hù)的費(fèi)用，項(xiàng)目根據(jù)這個(gè)情況結(jié)合實(shí)際，通過仔細(xì)計(jì)算，改為大放坡開挖，并通過專家論證后實(shí)施，在增加有限的土方挖運(yùn)量的同時(shí)節(jié)省了大筆支護(hù)費(fèi)用和工期。公司倉庫內(nèi)存有較多的舊多層板，規(guī)格不一，一方面2-5號(hào)樓均為獨(dú)立基礎(chǔ)，可以采用，另一方面，也可用來加工梁側(cè)模等部位，項(xiàng)目采取派人到倉庫挑選、加工的方式，在不增加費(fèi)用的基礎(chǔ)上，減少用新板制作梁側(cè)等小截面部位，減少板材消耗。本工程的成本策劃工作已經(jīng)完成，因?yàn)榇汗?jié)前時(shí)間較緊，未能與公司預(yù)算部門進(jìn)行核對(duì)。在確定分包商過程中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，合同評(píng)審100%（含備案合同）。5、勞務(wù)管理嚴(yán)格按照地方政府、局與公司兩級(jí)勞務(wù)管理要求，農(nóng)民工實(shí)名制備案與勞務(wù)合同備案同時(shí)進(jìn)行，落實(shí)IC卡管理，監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放，隨時(shí)注意、深入了解勞務(wù)隊(duì)務(wù)人員動(dòng)向，未發(fā)生任何勞資糾紛。6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)****項(xiàng)目部人員相對(duì)來講比較年輕，根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，通過組織學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，提倡“亮劍”精神，繼承和發(fā)揚(yáng)鐵軍文化，形成以老帶新、以點(diǎn)帶面的局面，倡導(dǎo)“自強(qiáng)不息、厚德載物”，發(fā)揮年輕人的朝氣，不怕辛苦、不怕挫折。在工作中更多注意引導(dǎo)，同時(shí)嚴(yán)格要求，在生活上關(guān)心照顧。打造一支內(nèi)部和諧且有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。三、2008年工作中存在的問題和不足在過去的工作中，雖然取得了一些成績，但與公司、領(lǐng)導(dǎo)的要求和崗位職責(zé)來比較還存在較多的不足之處。1、工期管理方面未完成項(xiàng)目內(nèi)部制定的目標(biāo)。業(yè)主在開工時(shí)對(duì)工程進(jìn)度只要求達(dá)到±0.000，項(xiàng)目通過工期的整體要求、施工的季節(jié)特點(diǎn)，策劃制定了更高的工期目標(biāo)。實(shí)際施工中沒有完成即定任務(wù)，在本年度內(nèi)要進(jìn)一步加強(qiáng)工期管理。2、工人質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，驗(yàn)收一次驗(yàn)收通過率低。在今后的工作中，強(qiáng)化過程控制，提高工程質(zhì)量。3、安全隱患仍然存在，安全工作不能有一絲馬虎。4、項(xiàng)目班子建設(shè)需要加強(qiáng)，個(gè)別項(xiàng)目人員的業(yè)務(wù)水平需要提高，責(zé)任心需要加強(qiáng)。5、與公司各職能部門以及其他項(xiàng)目部的溝通與配合需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四、2009年工作打算2009年年度內(nèi)要完成****項(xiàng)目的所有工作，項(xiàng)目部面臨的壓力較大。要完成項(xiàng)目和公司的各項(xiàng)目標(biāo)，必須帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，繼承發(fā)揚(yáng)鐵軍文化，克服困難，精心組織。1、確保工期，按時(shí)交付。按照公司與業(yè)主簽訂的合同要求，項(xiàng)目交工日期為2009年12月26日。在剩余的十個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，完成全部工作。1）根據(jù)工程具體情況編制切實(shí)可行的“施工進(jìn)度計(jì)劃”和節(jié)點(diǎn)工期，編制月、周計(jì)劃，與相關(guān)負(fù)責(zé)人簽定責(zé)任狀，層層監(jiān)督落實(shí)。2）合理劃分、調(diào)整施工區(qū)段及施工順序，提前落實(shí)勞動(dòng)力與物資設(shè)備，加班加點(diǎn)確保節(jié)點(diǎn)工期。3）組織分段驗(yàn)收，提前穿插二次結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修工程。4）加大工期節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)罰力度。2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保北京市結(jié)構(gòu)長城杯。1）完善質(zhì)量管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。2）組織管理人員到其他項(xiàng)目去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，加強(qiáng)過程控制。4）樣板引路，不放松對(duì)任何工序的質(zhì)量要求。5）做好長城杯檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3、安全管理更上一個(gè)臺(tái)階。1）繼續(xù)建立健全安全管理體系，完善各項(xiàng)安全管理制度。2）繼續(xù)100%推行班組兼職安全員聘用制度。3）加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持每月總結(jié)考核，每周聯(lián)合大檢查，對(duì)重點(diǎn)工序加強(qiáng)管理。4）積極探索更加有效的管理方法。5）加大獎(jiǎng)罰力度，營造嚴(yán)格管理氛圍。4、加強(qiáng)成本管理，爭取項(xiàng)目效益最大化。1）組織項(xiàng)目人員進(jìn)行成本分析和策劃，制定控制成本措施。加強(qiáng)成本的過程控制，提高項(xiàng)目人員的成本意識(shí)。2）積極開展二次經(jīng)營，爭取更多的利潤空間。3）做好索賠和簽證工作，為項(xiàng)目爭取更多的效益。4）加強(qiáng)技術(shù)管理，做好方案優(yōu)化。5）通過與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)進(jìn)行有效溝通，進(jìn)行有利變更。6）通過成本策劃，將成本目標(biāo)進(jìn)行分解，與每個(gè)棟號(hào)管理人員、專業(yè)負(fù)責(zé)人員簽定成本管理協(xié)議，加強(qiáng)過程