2023年醫(yī)院管理效能工作半年總結(jié)

第10頁共10頁2023年?醫(yī)院管理效?能工作半年?總結(jié)我院?緊緊圍繞“?和諧與發(fā)展?”這個主題?，在___?精神的指引?下，不斷鞏?固和深化醫(yī)?院管理年活?動，以“全?員營銷”為?抓手，堅持?科學(xué)發(fā)展觀?，狠抓基礎(chǔ)?管理，在不?斷提升醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量、?推動醫(yī)院管?理創(chuàng)新、全?面提升醫(yī)院?品牌形象等?方面又邁上?一個新臺階?，較好地完?成了各項工?作目標(biāo)任務(wù)?，現(xiàn)將今年?1～__月?份的相關(guān)工?作簡要總結(jié)?如下：一?、醫(yī)療業(yè)務(wù)?和經(jīng)濟指標(biāo)?完成情況?（1）業(yè)務(wù)?收入情況：?全院業(yè)務(wù)總?收入萬元，?同比增長％?，其中門急?診收入萬元?，同比增長?％，住院收?入萬元，同?比增長__?_％。（?2）業(yè)務(wù)指?標(biāo)完成情況?：全院門急?診量人次，?同比增長％?；出院病人?數(shù)為人次，?同比增長_?__%；住?院手術(shù)病人?__人次，?同比增長_?_人次；床?位使用率%?，同比上升?___個百?分點。二?、深入開展?“醫(yī)院管理?年”活動，?全面提升醫(yī)?院管理效能?根據(jù)__?_部、國家?中醫(yī)藥管理?局開展“醫(yī)?院管理年”?活動__決?定和各項工?作要求，按?照省衛(wèi)生廳?、市、市衛(wèi)?生局的工作?部署，我院?繼續(xù)深入開?展了“以病?人為中心，?以提高醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量為?主題”的醫(yī)?院管理年活?動。通過這?項活動的開?展，進一步?推進了我院?管理的科學(xué)?化、規(guī)范化?和標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)，提高了?醫(yī)院管理水?平。1．?不斷完善規(guī)?章制度，探?索科學(xué)管理?創(chuàng)新機制?為了扎實有?效地推動“?醫(yī)院管理年?”活動的開?展，拓寬思?路，開闊視?野，我們分?批___各?臨床和職能?科室主任，?到___中?山醫(yī)院、_?__軍區(qū)總?院、___?省人民醫(yī)院?、江陰市人?民醫(yī)院、姜?堰人民醫(yī)院?學(xué)習(xí)借鑒他?們開展“醫(yī)?院管理年”?活動的先進?經(jīng)驗和作法?，派出__?名醫(yī)療、護?理、醫(yī)技科?室的相關(guān)人?員參加了省?市___的?各種學(xué)術(shù)會?議和培訓(xùn)班?。在此基礎(chǔ)?上，為進一?步推進醫(yī)院?管理的科學(xué)?化、規(guī)范化?和標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)，提高醫(yī)?院管理水平?，根據(jù)基本?現(xiàn)代化醫(yī)院?和醫(yī)院管理?年的要求，?我們將學(xué)到?的經(jīng)驗、做?法與醫(yī)院的?實際結(jié)合起?來，對醫(yī)院?以往的規(guī)章?制度，特別?是對醫(yī)療、?護理、感染?管理、服務(wù)?流程、醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)、醫(yī)患?溝通等規(guī)章?制度進行了?全面歸納、?完善和整理?，經(jīng)過近半?年的精心工?作，《如皋?市人民醫(yī)院?職責(zé)制度匯?編》已基本?定稿，從_?_月份起在?全院推行，?這標(biāo)志著我?院在加強和?完善制度管?理方面又邁?進了堅實的?一步。2?．樹立質(zhì)量?意識，抓好?制度規(guī)范的?落實在健?全和完善制?度的基礎(chǔ)上?，醫(yī)院始終?把醫(yī)療質(zhì)量?管理放在突?出的地位，?狠抓了各項?制度措施的?落實，包括?落實醫(yī)院各?項規(guī)章制度?，人員崗位?責(zé)任制和各?類技術(shù)規(guī)范?，圍繞體現(xiàn)?醫(yī)療質(zhì)量和?醫(yī)療安全最?敏感的核心?制度，突出?抓住醫(yī)療質(zhì)?量控制、醫(yī)?療服務(wù)行為?規(guī)范、抗菌?藥物合理應(yīng)?用三大重點?。一是各督?查組領(lǐng)導(dǎo)每?周帶領(lǐng)職能?科室負(fù)責(zé)同?志深入科室?進行一次行?政查房，督?查包括監(jiān)控?措施在內(nèi)的?醫(yī)療質(zhì)量各?項管理措施?是否到位，?進行現(xiàn)場辦?公，廣泛聽?取職工意見?，檢查指導(dǎo)?“醫(yī)院管理?年”活動的?開展。今年?來，共進行?督查和行政?查房__次?，通過不間?斷地監(jiān)督和?檢查，使全?體醫(yī)護人員?能夠認(rèn)真落?實醫(yī)療衛(wèi)生?法律法規(guī)及?診療護理操?作規(guī)程，保?證了醫(yī)院在?診療活動中?做到必要的?檢查一項不?缺，不合理?的檢查一項?不做，既保?證了醫(yī)療質(zhì)?量和醫(yī)療安?全，又減輕?了病人的治?病負(fù)擔(dān)。二?是按照工作?質(zhì)量考核標(biāo)?準(zhǔn)和質(zhì)量管?理標(biāo)準(zhǔn)，由?醫(yī)務(wù)科__?_對科室日?常工作、質(zhì)?量教育、病?歷質(zhì)量和醫(yī)?療護理文書?等內(nèi)容進行?每月抽查和?每季度全面?檢查，針對?檢查情況存?在的問題進?行醫(yī)療質(zhì)量?分析，寫出?醫(yī)療質(zhì)量評?價報告及整?改意見，使?各科室有計?劃、有步驟?、有___?地及時整改?。___全?院性醫(yī)療安?全專題教育?及醫(yī)患溝通?講座各一次?，并邀請省?醫(yī)學(xué)會醫(yī)療?事故鑒定專?家進行醫(yī)療?知情同意及?告知專題講?座。召開內(nèi)?、外科醫(yī)生?座談會__?_次，就如?何提高醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量等?展開了討論?。進一步加?強運行病歷?督查，上半?年共查運行?病歷份，對?查出的問題?及時反饋，?提出整改措?施，并進行?復(fù)查，基本?杜絕重度缺?陷。___?召開病案委?員會次，評?審年四季度?歸檔病歷份?，抽一季度?歸檔病歷份?，送外院評?審，甲級率?%。三是進?一步加強醫(yī)?技科室的管?理，定期有?針對性地對?醫(yī)院影像、?檢驗、病理?等醫(yī)技科室?的管理進行?督導(dǎo)檢查，?認(rèn)真落實了?報告審核制?度，保證為?臨床科室提?供可靠的診?斷治療依據(jù)?。3.降?低醫(yī)療費用?，減輕患者?負(fù)擔(dān)一是?為了扎實開?展新型農(nóng)村?合作醫(yī)療工?作，我們制?定了新型農(nóng)?村合作醫(yī)療?管理規(guī)定、?新農(nóng)合工作?制度等規(guī)章?制度，要求?醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)?格按照病情?為病人進行?相關(guān)檢查，?認(rèn)真按照《?如皋市市基?本醫(yī)療保險?藥品目錄》?和《如皋市?新型農(nóng)村合?作醫(yī)療診療?項目及服務(wù)?設(shè)施報銷范?圍實施細(xì)則?》為病人制?定治療方案?，使參合農(nóng)?民報銷比例?達到__％?。二是__?_下鄉(xiāng)醫(yī)療?隊進行義診?，今年來，?我們___?醫(yī)療隊進行?義診__次?，義診中我?們免費群眾?量血壓、查?血型和進行?健康咨詢，?今年共免費?為群眾做體?檢次，發(fā)放?預(yù)防保健宣?傳材料余份?。三是我們?通過抗生素?使用實行三?級管理、建?立藥品用量?動態(tài)（范本?）監(jiān)測及超?常干預(yù)制度?、合理使用?臨床藥物的?評估措施、?利用醫(yī)院信?息系統(tǒng)加強?藥品的使用?管理等措施?，促進合理?檢查、合理?用藥，使醫(yī)?療費用大幅?度下降，今?年1～__?月份全院的?藥占比，同?比下降個百?分點，住院?病人人均費?用和門診病?人人均費用?和三年前同?比增長幅度?均有不同程?度下降，使?患者實實在?在地得到了?實惠，取得?了良好的社?會效益。?4.充分利?用區(qū)域醫(yī)療?資源，加強?與基層醫(yī)院?和鄉(xiāng)村醫(yī)生?的溝通與合?作為進一?步落實市局?衛(wèi)生工作會?議精神，實?施雙向轉(zhuǎn)診?、構(gòu)建和諧?醫(yī)療市場，?今年來，我?們一直把全?員營銷和下?基層聯(lián)誼工?作作為一項?重點工作來?推進和落實?。我們本著?優(yōu)勢互補、?資源共享、?平等互利的?原則，通過?雙向轉(zhuǎn)診、?免費進修培?訓(xùn)、業(yè)務(wù)講?座等方式加?強與基層醫(yī)?院的協(xié)作，?達到共同發(fā)?展，有效利?用區(qū)域衛(wèi)生?資源，提高?工作效率和?兩個效益的?目的。從_?_月份開始?，院領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)各科專家?分批深入到?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與?民營醫(yī)院的?醫(yī)務(wù)人員和?鄉(xiāng)村醫(yī)生座?談、交流，?介紹我院的?新技術(shù)、新?項目、專家?團隊以及先?進的醫(yī)療設(shè)?備，加強與?民營醫(yī)院和?社區(qū)服務(wù)站?的溝通。目?前，我們已?經(jīng)與___?個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的醫(yī)?療機構(gòu)和鄉(xiāng)?村醫(yī)生約進?行了聯(lián)誼座?談。對于轉(zhuǎn)?診病人，凡?經(jīng)我院檢查?及診斷，一?級醫(yī)院有能?力診治的，?轉(zhuǎn)回各醫(yī)院?診治，轉(zhuǎn)診?的重癥病人?在經(jīng)過我院?救治后處于?康復(fù)期的，?也可以轉(zhuǎn)回?原送診醫(yī)院?診治，這樣?一來，既提?高了一級醫(yī)?院的床位使?用率，又提?高了我院的?床位周轉(zhuǎn)率?。這種業(yè)務(wù)?協(xié)作的開展?，既加強了?與基層醫(yī)院?的溝通聯(lián)系?，又能促進?我院業(yè)務(wù)的?提高和發(fā)展?，既可解決?當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)?難題，又可?從當(dāng)?shù)厮蛠?不少疑難急?重病人，滿?足我院發(fā)展?的需要，許?多過去輾轉(zhuǎn)?到外地大醫(yī)?院就診的病?人，現(xiàn)在花?相對很少的?錢，在我院?就能治愈，?為解決老百?姓“看病難?、看病貴”?問題起到了?積極的作用?，受到了人?民群眾的廣?泛好評。?三、深化人?事分配制度?改革，激發(fā)?全院職工的?工作熱情?在人事制度?方面。實施?了人才租賃?、自主招聘?，完善人才?的培養(yǎng)、選?拔、任用機?制分配，通?過春季畢業(yè)?生招聘和租?賃制人員招?聘工作，上?半年共引進?碩士研究生?___名、?本科生__?_名，與_?__人簽訂?人才租賃合?同，并順利?完成職能保?障科室人員?的競聘工作?，對合理利?用現(xiàn)有人力?資源、調(diào)動?廣大干部職?工的積極性?起到了一定?的促進作用?。同時，我?們注重不斷?完善人員考?核體系，通?過完善競爭?擇優(yōu)的篩選?機制、完善?公正的考核?機制、進退?有序的代謝?機制，逐步?建立起人員?能進能出、?職務(wù)能上能?下、待遇能?高能低、人?才結(jié)構(gòu)合理?、充滿生機?和活力的運?行機制。?在分配制度?方面，按照?按勞分配和?按要素分配?的原則，建?立重績效、?重貢獻、向?優(yōu)秀人才和?關(guān)鍵崗位傾?斜的績效方?案適當(dāng)拉開?院內(nèi)職工的?收入差距。?去年底，經(jīng)?職代會審議?，院黨委會?討論通過了?新的績效考?核方案，新?績效方案以?效率為先，?兼顧公平，?將工作量、?技術(shù)含量、?風(fēng)險、出勤?情況、服務(wù)?態(tài)度等要素?作為分配依?據(jù)，確定不?同崗位的分?配系數(shù)，加?大向臨床一?線、技術(shù)骨?干和關(guān)鍵崗?位的傾斜力?度，增加了?外科手術(shù)科?室的站臺補?貼。新的績?效方案于今?年__月起?正式實施。?醫(yī)院的綜合?目標(biāo)責(zé)任書?也做了相應(yīng)?調(diào)整，充分?體現(xiàn)工作量?指標(biāo)，不再?是鞭打快牛?，在保證醫(yī)?療質(zhì)量和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的前?提下，多看?病人，多收?病人，就能?獲得更多的?報酬，同時?規(guī)定，全院?各科室經(jīng)全?面綜合考核?，醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量好、效?益優(yōu)、效率?高的科室，?年底實行重?獎，著力營?造人人刻苦?鉆研、互相?促進、競相?提高技術(shù)水?平和服務(wù)質(zhì)?量的良好氛?圍。通過利?益關(guān)系的調(diào)?整，極大的?調(diào)動了廣大?職工的工作?積極性，使?分配制度成?為促進醫(yī)院?發(fā)展的動力?。四、加?大學(xué)科人才?建設(shè)力度，?不斷提升科?研管理水平?1.不斷?加快學(xué)科建?設(shè)步伐。一?是已獲得的?南通市臨床?重點專科稱?號的消化內(nèi)?科，繼續(xù)進?行鞏固和提?高，開展內(nèi)?鏡下治療和?科研項目；?二是進一步?完善和加強?普外科建設(shè)?，對普外科?實行獨立建?科，根據(jù)重?點專科的要?求不斷完善?硬、軟件工?作，積極_?__開展了?“鈥激光治?療下肢靜脈?曲張”科研?項目，確保?進入重點專?科；三是在?人才和技術(shù)?力量上已具?備重點?？?雛型的心血?管內(nèi)科、神?經(jīng)內(nèi)科等學(xué)?科，要求他?們充分抓住?重點學(xué)科建?設(shè)的機遇，?做好學(xué)科發(fā)?展規(guī)劃和學(xué)?科資源整合?工作，爭取?多出科研，?多出高質(zhì)量?的學(xué)術(shù)論文?，積極參與?市級重點專?科的競爭和?評選，爭取?年內(nèi)躋身重?點建設(shè)專科?的行列；四?是醫(yī)療市場?和患者需求?廣泛的腫瘤?科、傳染、?骨科、兒科?等科室，鼓?勵他們?nèi)?加快人才培?養(yǎng)和科研開?發(fā)的步伐，?腫瘤科借助?直線加速器?和___排?CT投入使?用的契機，?不斷加大對?外宣傳營銷?和自身建設(shè)?的力度，力?求迅速做大?做強，搶占?醫(yī)療份額，?形成學(xué)科優(yōu)?勢。2.?不斷加大人?才培養(yǎng)力度?。醫(yī)院今年?要重點抓好?普外科、傳?染科、婦產(chǎn)?科、腦外科?、急診科等?學(xué)科帶頭人?的培養(yǎng)。繼?續(xù)根據(jù)學(xué)科?發(fā)展需要選?送十余名學(xué)?科骨干和高?年資優(yōu)秀醫(yī)?生外出進修?深造，依托?國內(nèi)知名醫(yī)?院的教學(xué)優(yōu)?勢提高醫(yī)學(xué)?人員的專業(yè)?技術(shù)水平，?使之盡快成?為醫(yī)院及縣?域?qū)W科領(lǐng)域?的權(quán)威，逐?步形成優(yōu)勢?，發(fā)揮專家?、名醫(yī)輻射?效應(yīng)，并創(chuàng)?造條件使一?批學(xué)科帶頭?人和業(yè)務(wù)骨?干不斷拓展?醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)?域。我們將?把培養(yǎng)重點?從個別學(xué)科?帶頭人，轉(zhuǎn)?移到優(yōu)秀中?青年骨干和?低年資、低?職稱有培養(yǎng)?前途的青年?醫(yī)師，對3?～___年?的年輕醫(yī)師?實行導(dǎo)師制?，專人培養(yǎng)?，并制定一?套的考核措?施，既考核?學(xué)生，也考?核老師，對?有培養(yǎng)前途?的優(yōu)秀人才?進行規(guī)范化?培養(yǎng)與管理?，提供充分?發(fā)揮能力的?機會，讓創(chuàng)?造型的人才?脫穎而出。?同時積極引?進高學(xué)歷專?業(yè)人才，對?內(nèi)增加凝聚?力，對外增?強吸引力，?加大人才培?養(yǎng)力度。加?大了“三基?三嚴(yán)”培訓(xùn)?考核力度，?根據(jù)培訓(xùn)計?劃，以醫(yī)學(xué)?臨床“三基?三嚴(yán)”培訓(xùn)?為中心內(nèi)容?，認(rèn)真抓好?醫(yī)務(wù)人員分?級培訓(xùn)工作?，尤其是加?強住院醫(yī)師?的在職培訓(xùn)?，以提高醫(yī)?療質(zhì)量和全?院醫(yī)務(wù)人員?的整體素質(zhì)?。以考促學(xué)?，狠練基本?功。對全院?___周歲?以下在職在?編的醫(yī)技人?員每季度舉?行一次三基?考試，對護?理人員每月?進行1～_?__項三基?操作考核，?參考率達_?__%，對?不合格者強?化培訓(xùn)補考?，使合格率?達___%??！癬__?”護士節(jié)期?間，護理部?在全院崗位?練兵的基礎(chǔ)?上舉行了護?理三基理論?競賽。3?.堅持走科?技興院之路?。心內(nèi)科《?如城地區(qū)金?婚夫婦代謝?綜合征流行?病學(xué)調(diào)查》?、《鹽敏感?性高血壓動?脈順應(yīng)性及?相關(guān)臨床研?究》、普外?科《鈥激光?治療大隱靜?脈曲張》、?傳染科和檢?驗科共同研?發(fā)的《乙肝?病毒C基因?多位點變異?與臨床的研?究》___?項科研項目?年內(nèi)均有望?結(jié)題。同時?，我們積極?引導(dǎo)并支持?臨床、醫(yī)技?各科室引進?新技術(shù)，開?展臨床科研?工作，上半?年共有__?_個項目分?別報南通市?科技局和如?皋市科技局?申請立項。?五、加強?醫(yī)院行風(fēng)建?設(shè)，樹立醫(yī)?院良好的社?會形象以?創(chuàng)建“無紅?包醫(yī)院”和?整治醫(yī)藥購?銷領(lǐng)域的不?正之風(fēng)為主?線，積極抓?好了職業(yè)道?德建設(shè)和行?風(fēng)建設(shè)。根?據(jù)上級相關(guān)?會議精神，?我院繼續(xù)加?大治理商業(yè)?___專項?工作宣傳力?度，闡明政?策，曉以利?害，正確引?導(dǎo)，廣泛宣?傳中央關(guān)于?治理商業(yè)_?__的部署?要求和有關(guān)?法律法規(guī)，?強化職業(yè)道?德教育、法?制教育和警?示教育，使?廣大人員認(rèn)?清了商業(yè)_?__的嚴(yán)重?性和危害性?。此外，我?院還設(shè)立了?治理商業(yè)_?__電話，?治理商業(yè)_?__箱。進?行了___?次專項檢查?和明察暗訪?，重點檢查?收受回扣、?“紅包”以?及“三不合?理”和亂收?費的情況，?及時發(fā)現(xiàn)問?題；分管領(lǐng)?導(dǎo)對負(fù)責(zé)藥?品、器械、?后勤物資、?一次性耗材?采購的相關(guān)?科室人員進?行了警示教?育；與各科?室簽訂了《?行風(fēng)責(zé)任狀?》。按照省?衛(wèi)生廳、市?衛(wèi)生局要求?，召開了全?院醫(yī)師大會?，統(tǒng)一部署?，突出重點?，堅決糾正?醫(yī)藥購銷領(lǐng)?域中違反職?業(yè)道德和市?場法則的商?業(yè)___行?為。在具體?實施過程中?，我院把專?項治理工作?與糾風(fēng)工作?相結(jié)合，與?開展管理年?活動相結(jié)合?，與建立健?全防治商業(yè)?___的長?效機制相結(jié)?合，努力為?群眾辦實事?，解決實際?困難，緩解?人民群眾看?病貴、看病?難問題。尤?其重點規(guī)范?藥品集中招?標(biāo)采購工作?，繼續(xù)完善?住院清單制?度，嚴(yán)肅查?處受回扣、?紅包等違規(guī)?違紀(jì)問題，?讓群眾看到?專項治理工?作邊整邊改?的成效。?加強人文素?質(zhì)教育，開?展了以“四?個一”為主?題的“我為?病人解一難?”、“人人?都是服務(wù)窗?口，個個代?表人院形象?”、“__?_生命，關(guān)?愛病人”等?活動，通過?請進來，走?出去等多種?途徑培養(yǎng)醫(yī)?務(wù)人員的人?文素質(zhì)，引?導(dǎo)他們牢固?樹立“救死?扶傷，忠于?職守，愛崗?敬業(yè)，滿腔?熱情，開拓?進取，精益?求精，樂于?奉獻，文明?行醫(yī)”的行?業(yè)風(fēng)尚，自?覺抵制拜金?主義和損害?群眾利益的?行為，成為?知榮辱，學(xué)?醫(yī)理，懂哲?理，明倫理?，解心理，?善溝通的醫(yī)?學(xué)人才，進?一步達到優(yōu)?化服務(wù)流程?，改善服務(wù)?態(tài)度，美化?服務(wù)環(huán)境的?目的。嚴(yán)明?院規(guī)院紀(jì)，?落實獎懲措?施，廣泛征?求意見，努?力爭創(chuàng)一流?服務(wù)。共召?開工休座談?會次，走訪?病房___?個，下發(fā)問?卷__份，?患者滿意率?達__%。?電話回訪出?院患者余人?次，征求意?見和建議余?條，有些建?議已被我們?采用，促進?了醫(yī)院良性?發(fā)展。這些?舉措的實施?，滿足了社?會公眾的情?感需求，樹?立了醫(yī)院的?聲譽和威望?，維護了衛(wèi)?生系統(tǒng)的_?__榮譽和?形象。六?、堅持科學(xué)?規(guī)劃合理布?局，穩(wěn)步推?進“__五?”建設(shè)規(guī)劃?為大力改?善就醫(yī)條件?，促進醫(yī)療?水平向更高?層次發(fā)展，?市委市政府?要求我院在?“__五”?期間必須達?到的張床位?以上規(guī)模。?根據(jù)市委市?政府的要求?和醫(yī)院“_?_五”發(fā)展?規(guī)劃，近年?來我院不斷?加快基本建?設(shè)步伐，對?醫(yī)院東、西?北角和西南?角土地分步?實施拆遷和?土地征用，?并擬興建一?幢門急診病?房綜合樓。?1.門急?診病房綜合?樓工程推進?情況門急?診病房綜合?樓建筑面積?約萬平方米?，總投資約?億元，該項?目是市政府?為民辦實事?的十大實事?工程之一。?醫(yī)院專門組?建了該項目?的籌建組和?基建辦公室?，由分管后?勤的副院長?具體分管工?程的推進實?施工作，并?明確了相關(guān)?工作人員。?在市委市政?府和有關(guān)部?門的大力支?持下，我院?門急診病房?綜合樓工程?的相關(guān)工作?正在按預(yù)期?的目標(biāo)有條?不紊地進行?。目前，已?完成了招標(biāo)?代理、設(shè)計?單位、監(jiān)理?單位、勘察?工程等項目?的招標(biāo)工作?，__月份?完成了現(xiàn)場?勘探，勘探?報告已交工?程設(shè)計單位?東南大學(xué)設(shè)?計院，待優(yōu)?化方案報規(guī)?劃和消防、?人防部門審?核批準(zhǔn)后，?進入擴初評?審階段。預(yù)?計__月份?可破土動工?。2.院?東、西北角?和西南角土?地征用工作?推進情況?為配合全市?的“六城同?創(chuàng)”活動，?美化城市環(huán)?境，市委市?政府要求對?我院東、西?北角和西南?角實施土地?征用和改造?。通過市?建設(shè)局、如?城鎮(zhèn)、__?_局、拆遷?辦等各單位?和相關(guān)部門?以及城南社?區(qū)的通力協(xié)?作，我院積?極配合做耐?心細(xì)致的思?想工作，克?服了重重困?難和阻力，?院東北角拆?遷事宜于已?圓滿完成，