中交路橋建設(shè)的公司企業(yè)文化建設(shè)

中交路橋建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)第三章中交路橋建設(shè)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀3.1中交路橋建設(shè)公司現(xiàn)行企業(yè)文化中交路橋建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“路橋建設(shè)”）于1999年3月18日在北京設(shè)立，注冊(cè)資本4.08億元，2000年7月25日在上海證券交易所正式掛牌上市。截至2011年6月底，公司總資產(chǎn)215.7億元，所有者權(quán)益34.2億元。路橋建設(shè)業(yè)務(wù)范圍涵蓋國(guó)內(nèi)外高等級(jí)公路、特大型橋梁、鐵路、隧道、機(jī)場(chǎng)、市政工程、港口等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及BOT、物業(yè)租賃、投資、智能電子等領(lǐng)域，是國(guó)內(nèi)公路施工行業(yè)首家上市公司和第一批獲得公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)。公司堅(jiān)持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在承建的工程建設(shè)項(xiàng)目中，創(chuàng)造了中國(guó)乃至世界橋梁建設(shè)史上的諸多“第一”，多次榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)、中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)、中國(guó)土木工程（詹天佑）大獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、全國(guó)市政金杯示范工程及省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等各類(lèi)殊榮。公司近年的代表作品有廈門(mén)海滄大橋、上海東海大橋、杭州灣跨海大橋、滬蓉西高速公路四渡河特大橋、上海長(zhǎng)江隨橋、舟山連島工程金塘大橋、佛山東平大橋、杭州錢(qián)塘江九橋等一大批特大型重點(diǎn)工程。路橋建設(shè)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力，在橋梁建筑界最具技術(shù)含量和施工難度的跨海大橋、懸索橋、斜拉橋、大型鋼管拱橋、大跨徑剛構(gòu)橋等領(lǐng)域，擁有一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)?！盎鸺龗佀拖葘?dǎo)索技術(shù)”、“強(qiáng)涌潮深水基礎(chǔ)施工技術(shù)”、“加勁梁端鋼管連接施工技術(shù)”、“懸索橋復(fù)合式隧道錯(cuò)旋施工技術(shù)”、“提籃型系桿拱橋豎轉(zhuǎn)技術(shù)”、“外海超長(zhǎng)橋梁關(guān)鍵技術(shù)研究綜合應(yīng)用”等一大批新技術(shù)均處于國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和推廣應(yīng)用價(jià)值。近年來(lái)，路橋建設(shè)積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸，并在施工總承包、代建制、BOT、鐵路施工、海外市場(chǎng)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了新的突破，取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。公司現(xiàn)行企業(yè)文化主要有：堅(jiān)持“以人為本求和諧、科學(xué)施工創(chuàng)精品”為企業(yè)使命，秉承“服務(wù)客戶、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)價(jià)值觀，“求是創(chuàng)新、誠(chéng)信共贏”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“勤奮、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的企業(yè)作風(fēng)，“規(guī)則為先，效益為本；科學(xué)決策，精細(xì)管理”的管理方針。以提高贏利能力為中心、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)將企業(yè)打造成一流綜合建筑服務(wù)商。3.2中交路橋建設(shè)公司現(xiàn)行企業(yè)文化特點(diǎn)分析中交路橋建設(shè)公司現(xiàn)行企業(yè)文化是在過(guò)去隊(duì)建制時(shí)建立起來(lái)的，只是提出來(lái)了大的概念框架，未形成完整的企業(yè)文化體系。有些內(nèi)容也是只喊喊口號(hào)，沒(méi)有把這些企業(yè)文化內(nèi)容細(xì)化到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中去，發(fā)揮不了企業(yè)文化對(duì)公司的導(dǎo)向功能約束功能、激勵(lì)功能等作用。153.2.1中交路橋建設(shè)公司與其他一般工業(yè)企業(yè)文化對(duì)比分析一個(gè)公司單位的企業(yè)文化基本涵蓋了本單位的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，即每個(gè)單位的平時(shí)工作特點(diǎn)、習(xí)慣、作風(fēng)就反映了本單位的企業(yè)文化特性。適合企業(yè)優(yōu)良的企業(yè)文化會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高工作效率和企業(yè)的發(fā)展；反之，不良的企業(yè)文化和落后的經(jīng)營(yíng)理念則會(huì)阻擋企業(yè)前進(jìn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗。中交路橋建設(shè)公司同其他企業(yè)單位一樣，是企業(yè)組織有自己的企業(yè)文化。以下從主、客觀兩個(gè)方面來(lái)研究下本單位企業(yè)文化。首先，從客觀方面來(lái)研究對(duì)比分析：中交路橋建設(shè)公司屬路橋施工行業(yè)，采取矩陣制和事業(yè)部制相結(jié)合的方式管理路橋工程項(xiàng)目，每項(xiàng)路橋工程都設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，而項(xiàng)目經(jīng)理部遍布全國(guó)各地，公司市場(chǎng)份額越大，項(xiàng)目經(jīng)理部可能越分散，這給企業(yè)統(tǒng)一管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來(lái)很多困難，加上大多數(shù)路橋工程項(xiàng)目地處偏僻地區(qū)，交通、通訊均不發(fā)達(dá)，使得企業(yè)信息交流不對(duì)稱，造成執(zhí)行力減弱。相比一般位于市區(qū)固定的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)而言，管理跨度大，是路橋建設(shè)公司有效實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸。中交路橋建設(shè)公司在1999年整合優(yōu)良資產(chǎn)上市后，集合很多的先進(jìn)管理理念和模式，在國(guó)內(nèi)較早實(shí)行兩層分離模式(即管理層和操作層分離，勞務(wù)部分實(shí)行勞務(wù)分包)，兩層分離模式使路橋建設(shè)公司擠身技術(shù)密集型企業(yè)，特別是近年來(lái)路橋建設(shè)公司以高端市場(chǎng)為市場(chǎng)幵發(fā)目標(biāo)，主攻大型BOT,搶占“高、大、難、新”市場(chǎng)，即以高端技術(shù)、大型、難度大、新技術(shù)橋梁為主。近年來(lái)，路橋建設(shè)公司積累了大量的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)專(zhuān)利，也培養(yǎng)了大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，但是，由于路橋施工行業(yè)流動(dòng)性施工的特性，也促使人才流失率、特別是高端技術(shù)人才的流失率一直居高不下，如何持續(xù)培育企業(yè)價(jià)值觀，保障人才穩(wěn)定也是企業(yè)文化建設(shè)的一大難題。路橋施工產(chǎn)品擁有“成品周期長(zhǎng)、施工過(guò)程浩繁、施工條件錯(cuò)綜復(fù)雜”的特性，在時(shí)伺上，少則一兩年，多則四五年，有些甚至更長(zhǎng)。在這種條件下，外部環(huán)境的影響對(duì)于企業(yè)文化在項(xiàng)目部的有效實(shí)施有很大的沖擊。例如，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，既要保證滿足業(yè)主施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工等各方面的要求，又要克服施工環(huán)境方方面面的惡劣條件和協(xié)調(diào)施工周?chē)撕褪聞?wù)的關(guān)系，包括施工單位的征地拆遷與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)以及熟悉當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)、法律等。其次，從主觀方面來(lái)研究對(duì)比分析：(1)中交路橋建設(shè)公司要實(shí)施修建的道路橋梁工程項(xiàng)目具有很大的地理位置不固定性，能在位于路橋工程項(xiàng)目的所在地工作也就一兩年時(shí)間，長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)間的也就那么幾年時(shí)間，一項(xiàng)工程完工后就得轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)，這給員工生活帶來(lái)很大的不方便性。員工的工作和生活條件非常地艱苦，不但是物質(zhì)生活匱乏，而且精神生活單調(diào)和枯燥無(wú)味，十分貧乏。而路橋工程項(xiàng)目一般都是在偏僻、貧窮的地方，與市區(qū)企業(yè)單位相比較，交通不便，信息不暢，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)條件與技術(shù)條件，是中交路橋企業(yè)文化的一個(gè)特性。16（2）路橋建設(shè)公司由于工作性質(zhì)的原因，長(zhǎng)期在外漂泊、流動(dòng)作業(yè)和與路橋工程打交道，企業(yè)員工中女性員工比較少，加之路橋工程現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的流動(dòng)性和工作場(chǎng)地生活條件的艱苦，單身男員工很少有機(jī)會(huì)在流動(dòng)的環(huán)境中遇到合適的伴侶，而已經(jīng)有家屬的員工也要忍受長(zhǎng)期的兩地分居。這使得員工的生活十分乏味，非?？释麚碛胸S富的文化生活，但是路橋企業(yè)生產(chǎn)的流動(dòng)性又決定了員工必須經(jīng)常要跨地區(qū)、甚至跨省區(qū)作業(yè)，就算構(gòu)建了企業(yè)文化，也很難對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、長(zhǎng)期、有效的維護(hù)。導(dǎo)致路橋企業(yè)員工的積極性低落、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度下降、員工跳槽現(xiàn)象比較普遍。因此，從某種程度意義上來(lái)講，員工職員都是向往固定或是穩(wěn)定的地點(diǎn)上班工作的，但他們選擇了路橋建設(shè)公司施工路橋?yàn)楫a(chǎn)品的這個(gè)行業(yè)就會(huì)受制于此行業(yè)流動(dòng)性的特點(diǎn)而別無(wú)他法，因此，在精神上的特殊需求，也是路橋建設(shè)的企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特性。3.2.2路嬌建設(shè)公司施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部企業(yè)文化特點(diǎn)分析目前，中交路橋建設(shè)公司對(duì)全國(guó)各地工程管理都采取項(xiàng)目經(jīng)理部式管理，這與公司以前隊(duì)建制施工工程項(xiàng)目有天壤之別。項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部，也就是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目法人）一支隊(duì)伍的組合體。是一次性的具有彈性的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。它一般被授權(quán)全權(quán)代表公司來(lái)履行公司與項(xiàng)目公司（甲方即業(yè)主）之間簽訂的工程總承包合同。在履行施工總承包合同過(guò)程中，項(xiàng)目涉及方方面面的許多問(wèn)題，項(xiàng)目層次的企業(yè)文化特點(diǎn)也圍繞這個(gè)過(guò)程和這些問(wèn)題展開(kāi)。首先是項(xiàng)目部駐地和現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)文化。現(xiàn)在許多業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部的臨建都提出了比較高的要求，我覺(jué)得這是挺好的，雖然說(shuō)是帶有搞形象工程的意味，但確實(shí)是給企業(yè)員工帶來(lái)不同的心情，使員工能在比較好的環(huán)境下工作，本身也就是一種效益，同時(shí)，這些高標(biāo)準(zhǔn)的臨時(shí)駐地建設(shè)，也是宣傳企業(yè)文化和管理理念的有效途徑之一，屬于企業(yè)文化里的企業(yè)形象內(nèi)容。其次就是施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工的企業(yè)文化特點(diǎn)。現(xiàn)在國(guó)家實(shí)施的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)就是很好的辦法，直接從制度上保證安全生產(chǎn)費(fèi)用給足，要加大安全教育宣傳力度，通過(guò)各種各樣的宣傳方式，把安全理念深刻地印入企業(yè)廣大員工腦海中，安全工作，預(yù)防為主，通過(guò)多種途徑搞好預(yù)防措施，要從萌芽狀態(tài)消滅安全隱患，才能防止出現(xiàn)安全事故。要自始自終把安全工作放在首位，建設(shè)好企業(yè)安全文化。項(xiàng)目安全文化的特點(diǎn)是注重安全教育工作，使安全預(yù)防深入每位員工腦海。我們要提倡加強(qiáng)“三標(biāo)管理”建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，通過(guò)基層專(zhuān)業(yè)樣板創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目硬件設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化和軟件管理的規(guī)范化，要處理好施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既有質(zhì)量也搶進(jìn)度的企業(yè)生產(chǎn)文化，全面促進(jìn)路橋施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)。最后是項(xiàng)目后勤管理建設(shè)。鑒于路橋建設(shè)公司的路橋項(xiàng)目部都遠(yuǎn)離城市，現(xiàn)場(chǎng)施工緊張，項(xiàng)目部員工是沒(méi)有周末休息時(shí)間的，項(xiàng)目經(jīng)理部員工的上班比較單調(diào)無(wú)聊，員工也不能照顧家庭，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以員工在保質(zhì)保量完成各自崗位職責(zé)工作的前提下給以員工相對(duì)寬松的上下班時(shí)間。同時(shí)，在節(jié)假日或是施工17閑暇時(shí)，讓職工帶薪輪流休息或是休假。當(dāng)然，在員工沒(méi)有保質(zhì)保量完成自己的崗位職責(zé)工作的情況下，也要有相應(yīng)明確的處罰措施，只有這樣，項(xiàng)目部員工才能從心理上接受每天工作的現(xiàn)實(shí)，并盡量最快最好的完成自己工作為自己騰出休息時(shí)間。積極創(chuàng)造條件，切實(shí)改善項(xiàng)目職工的工作條件和生活環(huán)境。健全和完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度。加大人本關(guān)懷的力度，關(guān)心職工的身心健康。幵展豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性文體活動(dòng)，努力構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)和諧工作、生活以及人文環(huán)境。3.2.3路橋建設(shè)公司管理機(jī)關(guān)企業(yè)文化特點(diǎn)分析中交路橋建設(shè)公司和其下屬單位的各二級(jí)公司機(jī)關(guān)，主要職責(zé)是監(jiān)控和服務(wù)其遍布全國(guó)各地的道路橋梁施工項(xiàng)目并負(fù)有投標(biāo)承接施工項(xiàng)目的任務(wù)。因此，作為管理機(jī)關(guān)層次文化特點(diǎn)分析主要看其是否對(duì)項(xiàng)目管控服務(wù)到位為主，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投標(biāo)、承接施工項(xiàng)目的質(zhì)量高低、盈虧與否也要給予重視。當(dāng)前，公司對(duì)下面項(xiàng)目管控和服務(wù)水平還不行，也沒(méi)有形成實(shí)心實(shí)意為項(xiàng)目指導(dǎo)和服務(wù)的理念，這可能是個(gè)人主體歸屬不一致的原因所致。由于公司機(jī)關(guān)人員隸屬機(jī)關(guān)，在對(duì)項(xiàng)目部指導(dǎo)服務(wù)時(shí)就可能存在著“事不關(guān)己、高高掛起”的現(xiàn)象，即使有的人沒(méi)這樣的想法但迫于客觀實(shí)際困難情況，也有可能不是全心全意的為項(xiàng)目部出謀劃策辦實(shí)事的情形都是有的；機(jī)關(guān)官僚作風(fēng)比較盛行，項(xiàng)目部人員回機(jī)關(guān)辦事困難多多機(jī)關(guān)各部室的團(tuán)結(jié)、配合程度還不如項(xiàng)目各部室配合默契；工作效率低，辦事比較拖拉等。還有就是公司機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門(mén)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，一定要克服只注重?cái)?shù)量而不管質(zhì)量的行為，就是承接的工程項(xiàng)目不能單價(jià)不好或是過(guò)低，誰(shuí)去經(jīng)營(yíng)管理都是虧損就很不好，這種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)理念是不符合公司經(jīng)營(yíng)宗旨的。因此，建設(shè)總部管理機(jī)關(guān)文化時(shí)，要側(cè)重對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，做好總部對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)工作，這就要求總部員工具有更高的素質(zhì)。強(qiáng)化對(duì)公司職工法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的宣貫，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)潛在危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制的灌輸，使每一名職工全面掌握安全技能及安全知識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)能力。二是要樹(shù)立品牌意識(shí)。強(qiáng)化全員的質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)員工立足崗位，履行職責(zé)，把好工作流程中的每一道關(guān)口，積極打造精品工程，提升企業(yè)信譽(yù)，塑造企業(yè)良好形象。3.3中交路橋建設(shè)公司現(xiàn)行企業(yè)文化的缺陷3.3.1管理機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部相互脫節(jié)路橋建設(shè)管理機(jī)關(guān)和施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)文化本應(yīng)該要從做好各自層面的工作出發(fā)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化。但從上述分析，我們知道公司機(jī)關(guān)與項(xiàng)目脫節(jié)、存在兩張皮的現(xiàn)象，這既不利于公司機(jī)關(guān)的管理活動(dòng)也不利于項(xiàng)目部的正常生產(chǎn)，總體對(duì)整個(gè)公司健康穩(wěn)定運(yùn)行都不是好事。項(xiàng)目部和公司機(jī)關(guān)本來(lái)同屬一個(gè)公司、理應(yīng)是連成一體18的，但由于這種地理位置間距的隔開(kāi)影響及經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立核算，使得公司和項(xiàng)目部之間存在著步調(diào)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，怎樣克服這種短處是值得我們深思的。簡(jiǎn)而言之，對(duì)于施工項(xiàng)目經(jīng)理部，就是要經(jīng)營(yíng)管理好自己的施工項(xiàng)目，在滿足業(yè)主合同規(guī)定的同時(shí)，全面貫徹落實(shí)和執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中簽訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)定，與之相應(yīng)的是，在項(xiàng)目員工完成各自工作時(shí)，要按公司相應(yīng)規(guī)定落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；對(duì)于公司管理機(jī)關(guān)，就是要監(jiān)控和服務(wù)好項(xiàng)目，要把公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、理念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神等宣傳下去，使每個(gè)項(xiàng)目必須得以貫徹實(shí)施和執(zhí)行；公司機(jī)關(guān)要克服機(jī)關(guān)與項(xiàng)目脫節(jié)、存在兩張皮的現(xiàn)象，作為公司機(jī)關(guān)，要和項(xiàng)目聯(lián)為一體，互相協(xié)助，把監(jiān)控服務(wù)工作溶于這種協(xié)助過(guò)程中去。3.3.2企業(yè)文化體系不完整上面己經(jīng)提到過(guò)，中交路橋建設(shè)公司提出了自己的企業(yè)文化，堅(jiān)持“以人為本求和諧、科學(xué)施工創(chuàng)精品”為企業(yè)使命，秉承“服務(wù)客戶、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)價(jià)值觀，“求是創(chuàng)新、誠(chéng)信共贏”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“勤奮、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的企業(yè)作風(fēng)，“規(guī)則為先，效益為本；科學(xué)決策，精細(xì)管理”的管理方針。以提高贏利能力為中心、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)將企業(yè)打造成一流綜合建筑服務(wù)商等，這些屬于企業(yè)文化里和核心層精神文化內(nèi)容，由于中交路建設(shè)公司的路橋施工生產(chǎn)基地是在全國(guó)各地的偏僻地帶，這些企業(yè)文化核心層精神文化內(nèi)容對(duì)工程項(xiàng)目部是不怎么貼近適用的，對(duì)于項(xiàng)目部理應(yīng)先塑造物質(zhì)文化、行為文化和制度文化，彌補(bǔ)本公司企業(yè)文化體系。3.3.3員工素質(zhì)不高員工是企業(yè)文化的重要載體，員工素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。目前，中交路橋建設(shè)公司的員工整體素質(zhì)有待提高，特別是在公司范圍內(nèi)的各工程項(xiàng)目部，存在著臨時(shí)聘用公司外面的一些人員，這些人員都是靠托人關(guān)系臨時(shí)進(jìn)來(lái)工作個(gè)人素質(zhì)參差不齊，影響了公司企業(yè)文化的建設(shè)宣傳。由于企業(yè)各個(gè)員工受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響程度不同以及他們的社會(huì)經(jīng)歷情況不同都會(huì)直接或間接地影響著他們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的態(tài)度的不同；另一方面，員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)水平的高低以及政治思想覺(jué)悟的高低程度都決定著他們的思維方式和抱負(fù)。所以，路橋建設(shè)公司要持續(xù)培訓(xùn)企業(yè)員工、提高員工整體素質(zhì)。3.3.4企業(yè)文化脫離企業(yè)管理有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒(méi)有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。有學(xué)者曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，19以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。3.3.5注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵在中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛(ài)得加.沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)ci形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。3.3.6對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)普遍模糊公司從上到下，沒(méi)有多少人能夠從思想上的高度真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的意義，不知道企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理、改革與發(fā)展的重要作用；不少基層項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)精神文明建設(shè)，完全沒(méi)有弄清楚企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵和功效混，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞一些轟轟烈烈、熱熱鬧鬧的活動(dòng)，做一些表面文章不少人想當(dāng)然地把企業(yè)文化等同于員工的娛樂(lè)文化，等等。這種認(rèn)識(shí)既與上面講到的員工素質(zhì)不高有關(guān)，更與企業(yè)重視企業(yè)文化與否、宣傳到位與否有密切的關(guān)系。一句話，自己公司員工都不知道本單位的企業(yè)文化，怎么能夠讓他去宣傳企業(yè)文化呢？3.3.7企業(yè)文化建設(shè)存在著短期行為現(xiàn)在許多企業(yè)都開(kāi)始實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)策略，企業(yè)文化變成了一個(gè)十分火熱的名詞，中國(guó)財(cái)政部也把企業(yè)文化建設(shè)納入了內(nèi)控規(guī)范。反正，全國(guó)都在喊實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，但實(shí)際情況卻又不是這樣的，大多數(shù)企業(yè)里，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)往往是說(shuō)起來(lái)重要、忙起來(lái)次要，在中交路橋建設(shè)公司也是一樣，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在著短期行為經(jīng)營(yíng)效益好時(shí)、不忙時(shí)就會(huì)想起搞些所謂的企業(yè)文化活動(dòng)，而在效益差時(shí)或者是大干20工程緊張忙時(shí)就少搞，甚至不搞，三天打漁兩天曬網(wǎng)的，缺乏一種常抓不慨的機(jī)制，缺乏一種持久的動(dòng)力和發(fā)展后勁。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)、是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不是一朝一日就可以完事大吉的。即使是已經(jīng)形成、建設(shè)好的企業(yè)文化，它也要隨公司的變化發(fā)展而持續(xù)改進(jìn)的。3.3.8企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)形成合力從中交路橋建設(shè)公司現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，一方面公司的職工參與企業(yè)文化建設(shè)程度不高，在基層項(xiàng)目部許多企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵精髓掌握不準(zhǔn)，未能深刻理解企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，在全體企業(yè)員工里就未能形成統(tǒng)一認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀；另一方面，在路橋建設(shè)公司的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，往往被業(yè)務(wù)部門(mén)看作是工會(huì)這樣群眾性組織的部門(mén)事務(wù)，由于有這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)常常覺(jué)得與自身不搭界而游離于企業(yè)文化建設(shè)之外。這些情況都表明，企業(yè)文化還沒(méi)深入到職工腦海中去，更不用說(shuō)發(fā)揮企業(yè)文化的合力作用了。第四章重構(gòu)中交路橋建設(shè)公司企業(yè)文化體系中交路橋建設(shè)公司自從1999年組建上市以來(lái)，一直專(zhuān)注路橋建設(shè)事業(yè)，為中國(guó)公路橋梁事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，中交路橋建設(shè)公司提出了自己企業(yè)文化的口號(hào)和內(nèi)容、形成了自己的企業(yè)文化，但由于沒(méi)有很好地結(jié)合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中去，有的企業(yè)文化內(nèi)容甚至與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相違背，沒(méi)有發(fā)揮出企業(yè)文化的應(yīng)有作用。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展騰飛，這幾年公司也得到快速發(fā)展，如何依據(jù)變化的客觀實(shí)際情況來(lái)完善公司企業(yè)文化的問(wèn)題擺在我們面前。4.1中交路橋建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)、外環(huán)境分析4.1.1中交路嬌建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)外部環(huán)境分析從外部環(huán)境來(lái)看，路橋建設(shè)公司具有與普通建筑施工企業(yè)不一樣的特點(diǎn)，和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，路橋建設(shè)公司產(chǎn)品具有體積龐大、整體難分、復(fù)雜多樣、不易移動(dòng)等特點(diǎn)，從而使路橋建設(shè)施工企業(yè)除了一般工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的基本特性外，還具有下述主要特點(diǎn)：生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，工程項(xiàng)目分布世界各地。一是路橋施工機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部隨著道路和橋梁建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)；二是在一個(gè)工程的施工過(guò)程中施工人員和各種機(jī)械、電氣設(shè)備不斷轉(zhuǎn)移操作場(chǎng)所、隨著施工部位的不同而沿著施工對(duì)象上下左右流動(dòng)，。產(chǎn)品形式多樣化。道路橋梁因其所處的自然條件、地理位置和用途的不同，工程的結(jié)構(gòu)、造型設(shè)計(jì)以及工藝流程就有天壤之別、材料亦不同，施工方法必將隨之變化，很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。施工技術(shù)復(fù)雜化。路橋施工常需要根據(jù)道路橋梁結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行多工種配合作業(yè)，多單位如土石方、土建、吊裝、安裝、運(yùn)輸?shù)冉徊媾浜鲜┕?，所用的物資和設(shè)備種類(lèi)繁多，因而施工組織和施工技術(shù)難度大，對(duì)管理的要求較高。露天和高處作業(yè)多。建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，施工多在露天和高處進(jìn)行，常常受到自然氣候條件的影響。機(jī)械化程度低。目前我國(guó)建筑施工機(jī)械化程度還很低，仍要依靠大量的手工操作。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)這幾年的快速騰飛發(fā)展，中國(guó)的公路橋梁建設(shè)事業(yè)的機(jī)械化得到了一定提高，但從另一方面來(lái)講，也使得越來(lái)越多的施工建設(shè)單位參與到道路橋梁施工中來(lái)，加劇了本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，比如，中國(guó)鐵路企業(yè)以前是專(zhuān)門(mén)修建鐵路的，最近幾年也都加入到公路橋梁建設(shè)施工行業(yè)。還有中建集團(tuán)、做房建的也都參與到路橋建設(shè)事業(yè)中。同其他施工企業(yè)相比，中交路橋建設(shè)原來(lái)獨(dú)樹(shù)一巾只的上市公司優(yōu)勢(shì)也隨著22中交的回歸上海A股證券市場(chǎng)而喪失，中交路橋建設(shè)將面臨著融資更加困難的局面。最后一點(diǎn)是，中國(guó)這幾年的物價(jià)飛速上升，無(wú)論是材料費(fèi)、人工費(fèi)還是機(jī)械使用費(fèi)以及施工措施費(fèi)等成本費(fèi)用都大幅上漲，使得路橋施工成本加劇，整個(gè)路橋施工行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況都不是很好，路橋建設(shè)公司也不例外。特別是最近幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，將使得路橋建設(shè)公司等做基建的單位將面臨更加嚴(yán)峻的日子。4.1.2中交路橋建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，中交路橋建設(shè)公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足，使得中交路橋建設(shè)公司這幾年的技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)滯后于其他同類(lèi)型的兄弟施工單位。其次，就是中交路橋建設(shè)公司的管理力度還不夠、不完善，執(zhí)行力偏弱，管理水平有待創(chuàng)新和提聞。第三，中交路橋建設(shè)公司的人力資源政策有待完善，特別是其下面子公司里近年人才流失率明顯升高，究其原因是沒(méi)有把人才培養(yǎng)序列納入考核中去，作為人力資源管理的部門(mén)只負(fù)責(zé)招人進(jìn)公司，而沒(méi)有對(duì)各員工的職業(yè)生涯進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。第四，中交路橋建設(shè)公司屬于國(guó)有企業(yè)，有著中國(guó)國(guó)有企業(yè)的通病。在我國(guó)國(guó)內(nèi)大陸，歷史悠久的傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化影響非常深刻。這種對(duì)企業(yè)影響之大、滲透之深越來(lái)越阻礙著企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程，特別是在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，這種阻礙作用可謂是表現(xiàn)得淋漓盡致。在此稍微列舉如下-崇尚老人主義和論資排輩。在我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)里，職員職位的提升不是看你能力有多強(qiáng)，而是論資排輩，發(fā)揮不了有能力員工的才能，這樣嚴(yán)重限制了企業(yè)的創(chuàng)造性，使得企業(yè)創(chuàng)新能力不夠。即使到了二十一世紀(jì)的今天，我國(guó)企業(yè)中論資排輩的現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重，在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)發(fā)展迅速和社會(huì)生產(chǎn)力不斷提高的今天，等級(jí)觀念的影響使企業(yè)很難培育出充實(shí)而豐富的企業(yè)文化，而這種真正代表各方人員利益和要求的企業(yè)文化卻是我國(guó)企業(yè)所缺失的。人情大于法規(guī)。在中國(guó)，許多發(fā)生的事情是講人情而不注重法規(guī)、制度規(guī)定，這在我們國(guó)有企業(yè)更是如此，這種狀況逐漸形成了一股不正的社會(huì)風(fēng)氣，它是人們?cè)谏鐣?huì)交往中自然而然形成的，因此，人情關(guān)系的力量不容忽視，已經(jīng)影響到了國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放的進(jìn)程。上至國(guó)家法治改革，下至普通群眾的交往都無(wú)處不在有其身影，阻礙了企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的進(jìn)程。特權(quán)主義和家長(zhǎng)制作風(fēng)。在我國(guó)企業(yè)中一直存在著家長(zhǎng)式作風(fēng)，一言堂的現(xiàn)象非常普遍，這種獨(dú)裁式的工作作風(fēng)，既不民主，也阻礙了群眾智慧的發(fā)揮。官職終身制。在國(guó)內(nèi)企業(yè)里，受等級(jí)觀念制約的影響，出現(xiàn)官職終身制的怪現(xiàn)象。這個(gè)現(xiàn)象一方面是使得出現(xiàn)了“多年媳婦熬成婆”的狀況，而另一方面是干部能上不能下，官職終身制，不利于建設(shè)以平等競(jìng)爭(zhēng)為合理內(nèi)容的企業(yè)文化。第五，中交路橋建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)還缺乏必要的理論指導(dǎo)和制度規(guī)范。從我國(guó)實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)研究才剛剛起步，無(wú)論是從理論還是實(shí)際都沒(méi)有很好的經(jīng)驗(yàn)，這導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中非常缺乏必要的理論作為指導(dǎo)23從另一方面來(lái)講，我國(guó)是個(gè)人情社會(huì)，許多發(fā)生的事情是講人情而不注重法規(guī)、制度使得我企業(yè)文化建設(shè)缺乏制度規(guī)范。第六，中交路橋建設(shè)公司也存在著福利至上觀念的消極影響。就是企業(yè)員工過(guò)于看重眼前利益，只講究自己的福利待遇而不注重對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)，也不注重個(gè)人素質(zhì)提高和發(fā)展，也就是太向“錢(qián)”看、急功近利而沒(méi)有看重“前途”，這就是說(shuō)各類(lèi)企業(yè)中都有不同程度的存在福利至上的思想和行為，從企業(yè)中每個(gè)人個(gè)體來(lái)分析，由于職場(chǎng)中每個(gè)員工都是經(jīng)濟(jì)利益中人，追求適當(dāng)利益是無(wú)可厚非的，但在中國(guó)國(guó)有企業(yè)里，這方面視乎有些過(guò)了頭，有的為追求個(gè)人福利，甚至損公肥私。產(chǎn)生這種現(xiàn)象是有其深層次思想原因的，分析其思想基礎(chǔ)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的福利文化。企業(yè)容易產(chǎn)生短期行為并得以發(fā)展的一個(gè)重要原因就是這種企業(yè)福利文化的嚴(yán)重存在和泛濫。4.2中交路橋建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)4.2.1中交路橋建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本，效益優(yōu)先”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合中交路橋建設(shè)公司個(gè)性化需要的文化體系，以先進(jìn)的企業(yè)文化理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度及以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，全力實(shí)施有路橋建設(shè)公司特色的企業(yè)文化建設(shè)政策，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的精神動(dòng)力源泉。4.2.2中交路橋建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)目的的不同，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)調(diào)動(dòng)的人財(cái)物等資源、文化建設(shè)深度、文化建設(shè)成效都會(huì)存在顯著差別。企業(yè)文化建設(shè)的目的，隨著中國(guó)企業(yè)對(duì)文化的認(rèn)知的逐步深入，也在逐步發(fā)生著變化。比如中國(guó)上世紀(jì)剛盛行企業(yè)文化熱的時(shí)候，建立企業(yè)的CIS系統(tǒng)成為了很多企業(yè)文化建設(shè)的首要目的。這種根深蒂詞的觀念，導(dǎo)致現(xiàn)在很多人一提到企業(yè)文化還會(huì)想到就是做企業(yè)的CIS系統(tǒng)。本世紀(jì)初，企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的需求已經(jīng)超越了CIS能滿足的范圍，于是企業(yè)文化理念體系的建設(shè)與宣貫成為了文化建設(shè)的主要目的。但這時(shí)候很多企業(yè)又走了很多彎路，例如過(guò)分追求文化理念的描述形式，為了讓自己的文化更具有“文化氣息”，將中國(guó)很多古典文化強(qiáng)行嫁接到企業(yè)文化上，造成了“泛文化”現(xiàn)象的泛濫。而且這一趨勢(shì)也直接導(dǎo)致了員工不能簡(jiǎn)單清晰地理解本企業(yè)的文化內(nèi)涵，企業(yè)文化“兩張皮”的現(xiàn)象非常突出最近這幾年，企業(yè)對(duì)文化的認(rèn)識(shí)更加地務(wù)實(shí)，于是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管24理開(kāi)始逐步的結(jié)合，最終中國(guó)的企業(yè)對(duì)文化的需求開(kāi)始逐步步入正軌。因此，通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的演變歷程的回顧，我們不難看出，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合，才會(huì)發(fā)揮企業(yè)文化的諸多功能。因此，中交路橋建設(shè)公司在制定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)時(shí)，也應(yīng)歸結(jié)到以下目的：通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，逐漸清晰企業(yè)的價(jià)值倡導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。中交路橋建設(shè)公司應(yīng)始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)“簡(jiǎn)單、清晰、實(shí)用、有效”的原則。企業(yè)文化建設(shè)要想對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效真正起到推動(dòng)與提升的作用，單單靠一個(gè)文化手冊(cè)以及后期的培訓(xùn)宣導(dǎo)是做不到的。這需要企業(yè)要將更多的精力放到文化后期的“深植”過(guò)程中。通過(guò)與文化緊密相連的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素的確立，一方面要建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與之對(duì)應(yīng)，一方面要梳理文化價(jià)值倡導(dǎo)中的能力素質(zhì)以作呼應(yīng)。只有這樣，才能建立一套從文化價(jià)值觀確立，到能力素質(zhì)提升，再到關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)改善，最終提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。4.3中交路橋建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容4.3.1提煉或強(qiáng)化以路橋企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系路橋企業(yè)精神是路橋企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)整個(gè)的價(jià)值體系和背負(fù)起自己應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任從而在自己旳路橋施工和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中逐步形成的路橋人人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，它不僅僅是路橋企業(yè)的精神支柱和精神動(dòng)力，而且是路橋企業(yè)的靈魂所在。“做一項(xiàng)工程，造一方福氣”，是中交路橋建設(shè)公司最基本的企業(yè)精神。簡(jiǎn)潔明了而又生動(dòng)的一句話體現(xiàn)了路橋建設(shè)公司對(duì)社會(huì)所做出的巨大貢獻(xiàn)。要搞好路橋建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)，必須從路橋建設(shè)公司實(shí)際出發(fā)，突出本行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)。每一項(xiàng)工程從開(kāi)工到交付使用，牽扯了許許多多的質(zhì)量話題，而最重要的莫過(guò)于“質(zhì)量重于泰山”了，因?yàn)檫@是關(guān)系到千秋萬(wàn)代的事業(yè)，是關(guān)系到人們生命安全的事業(yè)，是要承擔(dān)一輩子責(zé)任的事業(yè)，對(duì)此誰(shuí)也不敢馬虎，這就是路橋人的精神所在。還有我們推廣和弘揚(yáng)“快樂(lè)的修路人”精神?！翱鞓?lè)的修路人”精神是由路橋建設(shè)公司倡導(dǎo)并被公司廣大員工所認(rèn)同接受和理解的群體意識(shí)，是路橋建設(shè)公司全體職工在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中逐步形成的一種職業(yè)思想、敬業(yè)精神和職業(yè)道德，是公司及全體員工價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，是路橋建設(shè)公司各種精神因素的凝結(jié)和融合，也是路橋建設(shè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種無(wú)形資源。我們要充分的利用好這個(gè)無(wú)形資源，通過(guò)在全公司范圍內(nèi)宣揚(yáng)“快樂(lè)的修路人”精神，使公司廣大員工從心底上理解和接收這種精神促進(jìn)公司發(fā)展和實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)。路橋施工企業(yè)的特點(diǎn)分析。路橋施工單位在布局上分布比較廣闊，工程項(xiàng)目分布全國(guó)各地，有時(shí)甚至國(guó)外都有工程，這就使得施工隊(duì)伍比較分散、項(xiàng)目駐點(diǎn)多不利于公司的集中管理。就是站在一個(gè)工地上來(lái)說(shuō)，也是作業(yè)面廣和施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，有時(shí)一條高速公路就長(zhǎng)達(dá)數(shù)公里或是幾十公里，人員流動(dòng)大和管理跨度大。在施工作業(yè)過(guò)程中在中國(guó)特色大環(huán)境下，很容易有工程搶工期、搶進(jìn)度的現(xiàn)象，在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常是交叉作業(yè)、剛剛完了上道工序就要緊接著實(shí)施下一道工序使得各分項(xiàng)工程工序煩瑣、管理難度大。還有就是在平常在工作中，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，工地上幾乎是沒(méi)有什么周末休息時(shí)間的，這就決定了勞動(dòng)強(qiáng)度大/是城市人無(wú)法想象得到的。從安全方面來(lái)說(shuō)，無(wú)論是陸地施工還是水上作業(yè)，都面臨著高空作業(yè)多，危險(xiǎn)系數(shù)高的危險(xiǎn)。在生活上，路橋施工企業(yè)職工常年四季在工地現(xiàn)場(chǎng)、遠(yuǎn)離家人和基地，夏天是頭頂烈日炎炎，冬天是冒著嚴(yán)寒，生活十分單調(diào)和艱苦乏味。因此，他們最需要理解、尊重、關(guān)愛(ài)。人的生命大于一切，這是毫無(wú)置疑的。但在我們現(xiàn)實(shí)生活中，還存在著有悖于這種理念的行為。如有的施工企業(yè)為了趕工期和搶工期，野蠻施工，安全措施不到位，不顧安全問(wèn)題，就很容易造成事故，出現(xiàn)群死群傷的事情，這是對(duì)企業(yè)員工極其不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，這種事情用不著我舉例，在我們國(guó)家這幾年是經(jīng)常能看到、聽(tīng)到的，這是不好的安全文化，在建設(shè)路橋企業(yè)文化時(shí)，我們必須克服這種短視的眼光，把安全理念融于到企業(yè)文化建設(shè)中去。比如路橋建設(shè)提出的“安全重于泰山”、“責(zé)任創(chuàng)精品、誠(chéng)信筑豐碑”、“爭(zhēng)做快樂(lè)的修路人”、“質(zhì)量是生命，成本是核心”等都是比較好的共同意識(shí)精神。簡(jiǎn)言之，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì)；目前，路橋建設(shè)公司已經(jīng)涉足海外工程，但距離國(guó)際化趨勢(shì)還比較遠(yuǎn)?？陀^原因是路橋施工的外界環(huán)境復(fù)雜，受制于各國(guó)家的宏觀調(diào)控政策、法律法規(guī)等；主觀原因是路橋建設(shè)公司自身實(shí)力還不夠強(qiáng)大，還不能把主要的精力投入海外市場(chǎng)。創(chuàng)新性；這幾年，路橋建設(shè)的創(chuàng)新性不強(qiáng)，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新都沒(méi)有緊緊地跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐和時(shí)代潮流，與路橋建設(shè)公司快速擴(kuò)張進(jìn)程也不相匹配。C.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求；路橋建設(shè)公司作為中交下屬的一個(gè)國(guó)有企業(yè)單位，在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，必須保證實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值及同社會(huì)的和諧發(fā)展、相互共贏。d.要充分體現(xiàn)路橋施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐步形成的企業(yè)共同意識(shí)以及有別于其他企業(yè)的個(gè)性特征。總之，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，不但是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，而且是社會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)好與壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。4.3.2導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)形象設(shè)計(jì)是企業(yè)文化表面上外在表現(xiàn)的一種方式，是從外在視覺(jué)上顯著區(qū)別于別的企業(yè)的標(biāo)志之一。它也是昭示企業(yè)精神、理念以及經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等企業(yè)文化內(nèi)容的一種方式。26a.把企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等融匯于企業(yè)形象設(shè)計(jì)一體，是實(shí)施導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的第一步，企業(yè)的宗旨、經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)和企業(yè)使命構(gòu)成了他的主要內(nèi)容。我們要結(jié)合路橋施工企業(yè)路橋建設(shè)公司目前面臨的情況，建立起適合路橋施工企業(yè)路橋建設(shè)公司自身發(fā)展所需要的理念體系。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，作為一種文化理念，涉及人和人的行為的方方面面。因此，必須根據(jù)不同企業(yè)的工作特點(diǎn)和不同的階段，建立健全適合路橋施工企業(yè)路橋建設(shè)公司企業(yè)文化的類(lèi)型。如涉及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的策劃，如何獲取充分完全的招標(biāo)信息，怎樣才能中標(biāo)，都需要有社會(huì)和行業(yè)內(nèi)充分完備的相關(guān)信息來(lái)源和良好的溝通談判文化。經(jīng)營(yíng)公關(guān)事業(yè)，參與者必須目標(biāo)明確，鍥而不舍、進(jìn)取心強(qiáng)，意志堅(jiān)定，具備強(qiáng)勢(shì)心理文化；從事路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工工作者必須強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)精神和敬業(yè)精神，講究思維縝密，對(duì)每一項(xiàng)施工方案要深思熟慮，路橋施工現(xiàn)場(chǎng)尤其需要過(guò)程控制文化，注重操作程序和細(xì)節(jié)的控制，要注意各工序的銜接，按部就班，謹(jǐn)慎周到，情緒穩(wěn)定；施工過(guò)程中必須強(qiáng)調(diào)安全工程，緊急情況下需要如何妥善應(yīng)對(duì)危機(jī)處理和突發(fā)事件的人際文化，還有道德文化、服務(wù)文化等，這些都統(tǒng)一內(nèi)含在企業(yè)宗旨和企業(yè)核心價(jià)值觀里頭。b.建立符合施工行業(yè)特色的企業(yè)形象行為。企業(yè)對(duì)內(nèi)的行為一般主要包括企業(yè)倫理和道德，它不僅包括普通員工的行為規(guī)范和上層領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范，還包括企業(yè)對(duì)外提供服務(wù)時(shí)給顧客或是供應(yīng)商等第三方的一種心里感應(yīng)，包括本企業(yè)所提供的服務(wù)態(tài)度及所呈現(xiàn)對(duì)外的禮儀等。作為我們路橋施工企業(yè)路橋建設(shè)公司，要下大力氣研究和分析本企業(yè)成員的構(gòu)成以及它們對(duì)企業(yè)文化的影響。在路橋施工現(xiàn)場(chǎng)，有來(lái)自全國(guó)各地方的員工和眾多的民工，由于他們以前的生活成長(zhǎng)環(huán)境、學(xué)習(xí)經(jīng)歷等不一樣，導(dǎo)致各人的習(xí)慣、綜合素質(zhì)都很可能不一樣。這就要求路橋建設(shè)公司統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)員工行為，建立符合本企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)的行為規(guī)范，把企業(yè)員工的日常工作行為納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中去?？傊?，路橋建設(shè)公司企業(yè)員工來(lái)全國(guó)五湖四海，這就使得個(gè)人的價(jià)值觀念和企業(yè)的核心價(jià)值觀是相融互補(bǔ)還是排斥都成為可能，這樣在施工企業(yè)形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的不同于普通企業(yè)的文化交融或是文化沖突，對(duì)于企業(yè)文化是否能夠被每一位員工所接受有著直接的影響。個(gè)人在企業(yè)狀況不一樣，如地位、崗位、收入、人際關(guān)系和個(gè)人前景等，就很有可能使其對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度和范圍不盡相同。簡(jiǎn)言之，這些不同狀況都不同程度地影響到個(gè)人對(duì)企業(yè)文化的看法。因此，在路橋施工企業(yè)，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員還是中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理部成員都要利用自身職位的影響力和人格魅力、業(yè)務(wù)聯(lián)系、思想工作以及資源調(diào)配、利益分配等手段，從不同角度宣傳和落實(shí)路橋施工企業(yè)文化建設(shè)。C.建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式，它是企業(yè)文化表面上外在表現(xiàn)的一種方式，是從外在視覺(jué)上顯著區(qū)別于別的企業(yè)的標(biāo)志之一。它也是昭示企業(yè)精神、理念以及經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等企業(yè)文化內(nèi)容的一種方式。如整個(gè)中交股份(包括路橋建設(shè)公司)的形象標(biāo)志CHINAcomuramconsirioon。中交股份的標(biāo)識(shí)圖形設(shè)計(jì)取材于甲骨文的“行”字,以公司英文譯名(Chinacommunicationsconstructioncompany)中的四個(gè)首寫(xiě)字母“C''相組合，結(jié)合現(xiàn)代交通理念，融入現(xiàn)代審美觀念，藝術(shù)加工形成以行字為主體的標(biāo)識(shí)架構(gòu)，表現(xiàn)了中交股份以交通基礎(chǔ)建設(shè)為主的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，展示了公司為人們的往來(lái)、貨物的通達(dá)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)愿景；標(biāo)識(shí)圖形以圓為襯托，托起行“字”主體架構(gòu)，象征中交股份立志成為國(guó)際化大企業(yè)，走向世界“行天下、天下行”的雄心壯志；中間的方塊，象征中交股份在業(yè)務(wù)發(fā)展中堅(jiān)持科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神；圓形與方塊結(jié)合，“外圓內(nèi)方”，表達(dá)了廣交朋友，和諧共處，創(chuàng)造價(jià)值，合作共贏的胸懷。標(biāo)識(shí)以藍(lán)色為主，代表文明與和諧；以橫平豎直的線條作為標(biāo)識(shí)的主要元素，體現(xiàn)莊重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格；圖形中線條長(zhǎng)短不一的變化處理，增加了圖形的動(dòng)感和活力；藍(lán)白結(jié)合的色彩對(duì)比，突出了標(biāo)識(shí)的立體感、現(xiàn)代感。4.3.3完善公司制度建設(shè)a?全面梳理路橋建設(shè)公司管理制度，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，實(shí)施制度再培訓(xùn)工程。把路橋建設(shè)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作同正在實(shí)施的信息化建設(shè)ERP系統(tǒng)內(nèi)容、企業(yè)制度結(jié)合起來(lái)，全面地納入公司管理制度中去。要制定符合企業(yè)文化要求的制度、流程。制度、流程不僅是對(duì)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的保障，也是對(duì)員工行為的指導(dǎo)和約束。需要特別注意的是，這種流程、制度必須與文化建設(shè)的需要相輔相成。路橋建設(shè)要想建立以“責(zé)任創(chuàng)精品、誠(chéng)信筑豐碑”的文化價(jià)值觀，就必須建立相應(yīng)的規(guī)范的制度流程，通過(guò)完備的程序、作業(yè)文件，在原材料采購(gòu)、加工、入庫(kù)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等所有環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及員工行為進(jìn)行有效的管理和約束。如果存在流程漏洞，制度規(guī)定模凌兩可，甚至默許偷工減料、濫竽充數(shù)等不誠(chéng)信行為，誠(chéng)信文化的建設(shè)必然不能落到實(shí)處。b.加強(qiáng)建設(shè)路橋公司的績(jī)效考核制度，把企業(yè)文化建設(shè)融于到績(jī)效考核中去?？?jī)效考核是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，特別是對(duì)路橋建設(shè)這種施工企業(yè)而言。在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，要選擇出適用項(xiàng)目經(jīng)理和其他項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核的方法，避免走形式、走過(guò)場(chǎng)和項(xiàng)目利益分配的“大鍋飯”現(xiàn)象，應(yīng)該堅(jiān)持以下基本原則：全面與重點(diǎn)相結(jié)合原則：通過(guò)建立綜合的績(jī)效指標(biāo)體系，對(duì)影響公司效益的各種因素進(jìn)行多層次、多角度的分析和綜合評(píng)價(jià)；績(jī)效考核中以業(yè)績(jī)考核為主，輔以工作能力和工作態(tài)度的考核。28客觀性原則：根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀、對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)的影響程度等特點(diǎn)設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值，充分體現(xiàn)部門(mén)（崗位）特點(diǎn)及基礎(chǔ)差異性。發(fā)展性原則：績(jī)效考核應(yīng)在綜合各類(lèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，客觀分析部門(mén)管理提升的瓶頸和重點(diǎn)以及發(fā)展?jié)摿Φ?。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)各部門(mén)制定達(dá)成考核內(nèi)容目標(biāo)值的工作計(jì)劃及提供必要的支持。公平、公正、公幵原則：加強(qiáng)對(duì)考核數(shù)據(jù)真實(shí)性的審核和評(píng)估，注重考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性和公正性，評(píng)價(jià)過(guò)程公平、公正、公開(kāi)，有效發(fā)揮對(duì)企業(yè)的全面評(píng)判、管理診斷和行為引導(dǎo)作用，確保評(píng)價(jià)結(jié)果具有正確性和可比性。組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合的原則：每年年初，公司高層領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，作為部門(mén)考核的依據(jù)；員工個(gè)人考核包括月度工作計(jì)劃考核和年度考核；部門(mén)考核結(jié)果、個(gè)人考核結(jié)果與員工浮動(dòng)薪酬掛鉤，逐步完善公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，有助于改善薪酬管理和人事管理，達(dá)到改進(jìn)管理水平和提高生產(chǎn)效率的目標(biāo)，從而促進(jìn)項(xiàng)目效益和企業(yè)整體效益的提高C.大力開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，我們不能把創(chuàng)新僵化理解。創(chuàng)新包含著豐富的內(nèi)容，我們通常理解的是技術(shù)創(chuàng)新，但其實(shí)在管理上和思維方面都可以創(chuàng)新。所以，我們要通過(guò)不斷創(chuàng)新機(jī)制，建立和完善路橋建設(shè)公司的激勵(lì)和約束措施。企業(yè)文化建設(shè)的方式方法和途徑有多種多樣，包括各種各樣的藝術(shù)載體、媒體工具和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。在路橋公司企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，更應(yīng)重視人的價(jià)值，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工積極性，要注重員工激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)行。如項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)員工的晉升提拔、物資或精神獎(jiǎng)勵(lì)等手段的運(yùn)用。不能停留在只是開(kāi)開(kāi)會(huì)、發(fā)發(fā)獎(jiǎng)，而是要從深層次里頭挖掘出人的內(nèi)在品質(zhì)動(dòng)因及先進(jìn)典型性，通過(guò)這一過(guò)程，讓全體干部職工明確的知道企業(yè)在鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，把符合企業(yè)文化的價(jià)值觀加以強(qiáng)化并加以發(fā)揚(yáng)，肯定它并使之再現(xiàn)，形成員工穩(wěn)定的習(xí)慣或品質(zhì)。4.3.4實(shí)施典型示范工程任何企業(yè)里先進(jìn)的典型人物和典型事跡都是榜樣，榜樣的力量無(wú)窮的，是值得大家學(xué)習(xí)和借鑒的措模，路橋施工企業(yè)也不例外，我們要借鑒和學(xué)習(xí)企業(yè)里先進(jìn)的典型人物和典型事跡，因?yàn)樗麄兪莾?yōu)秀企業(yè)文化最生動(dòng)、最形象的表現(xiàn)，通過(guò)他們能夠起到很好的的宣傳示范作用。如果不結(jié)合路橋建設(shè)公司實(shí)際、沒(méi)有從路橋建設(shè)公司自身特點(diǎn)和本企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性出發(fā)，就很難建立起真正有效的企業(yè)文化。路橋建設(shè)公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該把先進(jìn)典型的人和事物放映折射出來(lái)，使企業(yè)廣大員工從這些先進(jìn)的人和事物吸取精神的食量，真正起到典型示范作用，從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。294.3.5創(chuàng)新企業(yè)文化，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍創(chuàng)新不僅可以為企業(yè)文化建設(shè)注入活力，還可以提升企業(yè)文化建設(shè)水平。我們要通過(guò)持續(xù)不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化活動(dòng)，進(jìn)而來(lái)促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。鑒于企業(yè)文化內(nèi)容比較寬泛，這就使得企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容也比較廣泛，這其中最為關(guān)鍵的是對(duì)企業(yè)以前的、與現(xiàn)行時(shí)代不相符的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理理念等進(jìn)行創(chuàng)新，緊緊跟上現(xiàn)代化的步驟，與時(shí)俱進(jìn)，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。對(duì)于路橋企業(yè)路橋建設(shè)公司而言，目前最重要的是要?jiǎng)?chuàng)造出一種局面、或者說(shuō)是提供這種平臺(tái)，就是要能容忍不同思維不同意見(jiàn)和想法的存在并讓企業(yè)員工能夠講出來(lái)。我們要提倡和鼓勵(lì)大家創(chuàng)新，就像上面提到的一樣，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，不僅可以技術(shù)創(chuàng)新，就是管理和制度都可以創(chuàng)新，建設(shè)科學(xué)、符合路橋建設(shè)公司個(gè)性特點(diǎn)的施工企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。在保證企業(yè)文化實(shí)質(zhì)內(nèi)涵創(chuàng)新、緊跟企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，也要注重企業(yè)文化的內(nèi)外宣傳。對(duì)于路橋建設(shè)公司而言，廣泛而深入地幵展路橋企業(yè)文化建設(shè)宣傳是必不可少的一項(xiàng)工作。在路橋企業(yè)，施工項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，企業(yè)可以充分利用這種客觀條件，借以宣傳本企業(yè)的企業(yè)文化。具體而言，路橋企業(yè)可以把最能體現(xiàn)本企業(yè)精神理念的標(biāo)語(yǔ)張貼于路橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，既起到很好的宣傳作用，又能鼓舞現(xiàn)場(chǎng)施工氣勢(shì)，可以說(shuō)是一舉兩得的好處。除此之外，路橋企業(yè)還可以通過(guò)自己?jiǎn)挝黄鸩莅l(fā)行的報(bào)紙、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊(cè)和單位舉辦的網(wǎng)站、板報(bào)、宣傳欄、多媒體、廣播等載體來(lái)進(jìn)行宣傳，也可以通過(guò)單位舉行集體活動(dòng)，如集體婚禮、觀看企業(yè)宣傳片、攝影比賽、繪畫(huà)比賽、書(shū)法比賽、體育比賽等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。4.3.6打造固隊(duì)企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，離不開(kāi)企業(yè)里廣大員工的團(tuán)結(jié)配合工作，特別是對(duì)路橋施工企業(yè)路橋建設(shè)公司而言，由于路橋建設(shè)施工項(xiàng)目遍布世界各地，無(wú)形中分散了人員集中的合力效用，更要注重團(tuán)結(jié)大家一起、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能更好更快的處理曰常事務(wù)。從另一方面而言，我們知道，個(gè)人的力量是有限的，猶如一滴水只有放入大海才不會(huì)枯竭，因此，在企業(yè)組織里，企業(yè)員工個(gè)人要積極融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織中去才容易建設(shè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力作用，只有這樣，才能更好發(fā)揮個(gè)人才能，打造出符合路橋企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化精神。第五章中交路橋建設(shè)公司企業(yè)文化實(shí)施對(duì)策5.1中交路橋建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)遵循的原則企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人為本、講究實(shí)效、系統(tǒng)運(yùn)作、突出特色、追求卓越、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)為原則，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提局、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一激而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念5.2中交路橋建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟要實(shí)施路橋建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，必須結(jié)合路橋公司的實(shí)際情況，遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，絕不是一朝一夕就能形成的，要提前統(tǒng)籌兼顧、做好推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃安排。具體可以分為以下幾個(gè)步驟：建立路橋建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和實(shí)施機(jī)構(gòu)，使企業(yè)文化建設(shè)工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題有相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解決和具體的企業(yè)員工執(zhí)行落實(shí)，從而使此31項(xiàng)工作落到實(shí)處。在實(shí)際工作過(guò)程中，經(jīng)常遇到工作指令執(zhí)行不到位的情況，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，公司將面臨各種各樣的問(wèn)題，有問(wèn)題不可怕，怕的是不能及時(shí)處理和解決問(wèn)題。而成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)就可以及時(shí)處理解決企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，從而保證企業(yè)文化建設(shè)能夠順利進(jìn)行下去。調(diào)查分析路橋建設(shè)公司企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境情況，重點(diǎn)關(guān)注哪些是要進(jìn)行改革變動(dòng)的，羅列出來(lái)以便備用討論參考。要對(duì)公司顧客、供應(yīng)商等往來(lái)單位進(jìn)行調(diào)研，吸收他們對(duì)公司提出的寶貴意見(jiàn)和分析他們對(duì)公司所持的態(tài)度；對(duì)于目前中交路橋建設(shè)公司而言，最重要的是弄清市場(chǎng)開(kāi)發(fā)行情和本公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)狀況。怎樣持續(xù)控制降低成本以及關(guān)注涉及職工切身利益的保險(xiǎn)等都是公司熱點(diǎn)問(wèn)題。組織和發(fā)動(dòng)企業(yè)成員進(jìn)行廣泛討論，集思廣益，有必要時(shí)特意聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢公司來(lái)指導(dǎo)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)內(nèi)外人參與到討論中來(lái)，比較客觀的分析本企業(yè)文化建設(shè)的短處和不足之處。對(duì)于企業(yè)文化的長(zhǎng)處繼續(xù)保留和宣傳發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)于其短處，不適用公司的就可以去掉不要，對(duì)于還可用的則要分析提出改進(jìn)對(duì)策，修正完善企業(yè)文化。發(fā)布并宣傳路橋建設(shè)公司初步討論后的企業(yè)文化內(nèi)容，讓企業(yè)全體員工學(xué)習(xí)和再討論新企業(yè)文化內(nèi)容，掀起學(xué)習(xí)的浪潮，提出意見(jiàn)。這是在更寬廣范圍內(nèi)學(xué)習(xí)和討論企業(yè)文化，讓公司所有職工都參與進(jìn)來(lái)，使他們從一幵始就知道，企業(yè)文化建設(shè)是同你們每位員工息息相關(guān)的。修改完善整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)。征求廣大群眾職工意見(jiàn)后，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)決定后，修改完善公司整個(gè)企業(yè)文化體系，包括形象宣傳、行為規(guī)范、企業(yè)管理制度組織企業(yè)全體員工進(jìn)行文化再培訓(xùn)。要通過(guò)各種形式和不同的途徑，讓員工對(duì)整個(gè)企業(yè)文化有深刻的認(rèn)識(shí)，以便很好的貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去檢查和反饋并不斷完善企業(yè)文化。企業(yè)文化不是一直不變的，隨著公司企業(yè)的發(fā)展變化，企業(yè)文化也是在變動(dòng)著的，就看它是朝健康方向發(fā)展還是阻礙企業(yè)發(fā)展，一旦不適宜企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化就要進(jìn)行改革修正和完善，使其有利于企業(yè)發(fā)展。5.3中交路橋建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的具體對(duì)策5.3.1成立中交路橋建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)小組任何一個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)都離不開(kāi)公司一把手總經(jīng)理的推動(dòng)和支持，甚至是有的公司企業(yè)文化的“核心”就是領(lǐng)導(dǎo)人的文化。就是說(shuō)企業(yè)創(chuàng)始人(老板)的個(gè)人價(jià)值觀(思維模式、行為準(zhǔn)則等)都在潛移默化的影響著企業(yè)文化的發(fā)展。因此，在成立中交路橋建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)小組時(shí)，理應(yīng)把公司總經(jīng)理定為企業(yè)文化建設(shè)小組組長(zhǎng)，使其肩負(fù)起推動(dòng)全公司人員開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的重任。其次，企業(yè)文化的形成、發(fā)展、創(chuàng)新，與企業(yè)的每一位成員都是分不開(kāi)的?！敖?2者赤，近墨者黑”，人生活在社會(huì)中，都在互相影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可能對(duì)員工的影響多一點(diǎn)，但其思維模式、行為準(zhǔn)則必定有一部分也受到了員工的影響。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，面臨許多具體操作問(wèn)題和事務(wù)，不可能什么事都由公司領(lǐng)導(dǎo)出面解決。因此，在成立中交路橋建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)小組時(shí)，要設(shè)立副組長(zhǎng)，由公司副總經(jīng)理掛職，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行工作。最后就是成立公司企劃部，由企劃部協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展工作和牽頭負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)事宜，并協(xié)調(diào)公司各部門(mén)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的事情。5.3.2吸收傳統(tǒng)企業(yè)文化精華(1)揚(yáng)棄地繼承義與利的價(jià)值觀。中國(guó)是個(gè)文明古國(guó)，有著深厚的文化底蘊(yùn)，那就是儒家思想文化在中國(guó)占了相當(dāng)長(zhǎng)的統(tǒng)治地位，中國(guó)人依據(jù)這個(gè)儒家思想過(guò)于注重情義，這也是人情社會(huì)的一個(gè)特點(diǎn)在當(dāng)代的中國(guó)現(xiàn)實(shí)社會(huì)中、社會(huì)價(jià)值觀呈現(xiàn)多元化發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)文化必須揚(yáng)棄的繼承義與利的價(jià)值觀是非常重要的，因?yàn)槠髽I(yè)單位不是政府部門(mén)或慈善單位，它只有經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)才能維持自己的生存。當(dāng)然，企業(yè)在正當(dāng)經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)過(guò)程中，也要承擔(dān)起自己本單位應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，只有這樣，揚(yáng)棄地繼承義與利價(jià)值觀發(fā)展企業(yè)，才能使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路。對(duì)于中交路橋建設(shè)公司而言，在這方面最重要的是要關(guān)注公司資質(zhì)的借出使用問(wèn)題。最近幾年，由于國(guó)家對(duì)基建投入較大，不少私人老板通過(guò)人情關(guān)系借出路橋建設(shè)公司或是其子公司的資質(zhì)承攬工程項(xiàng)目，從中牟利。公司這種出借資質(zhì)行為是與中交路橋建設(shè)公司企業(yè)宗旨不相符的，因?yàn)檫@種工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)良好的成果肯定是歸于私人個(gè)體老板，而一旦項(xiàng)目干不動(dòng)、經(jīng)營(yíng)失敗的后果則由路橋建設(shè)公司承擔(dān)，這顯然是風(fēng)險(xiǎn)和收入不對(duì)稱的事，中交路橋建設(shè)公司應(yīng)該嚴(yán)格禁止這種出借資質(zhì)使用的行為。(2)堅(jiān)持誠(chéng)信為本、薄利多銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和理念。誠(chéng)信是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的重要保證。西方經(jīng)濟(jì)的快速騰飛是與西方人那種執(zhí)著、敬業(yè)、誠(chéng)信精神分不開(kāi)的。在當(dāng)代中國(guó)企業(yè)最缺失的是誠(chéng)信精神，許多企業(yè)靠蒙騙坑害百姓賺錢(qián)、欺騙造假上市等都是例證，如2008年三鹿奶粉的三聚氰胺奶粉事件。這些企業(yè)的誠(chéng)信缺失，是害國(guó)狹民的行為。路橋建設(shè)公司一直堅(jiān)持誠(chéng)信為本的理念、堅(jiān)守工程質(zhì)量、按合同全面完成對(duì)業(yè)主的承諾，在此方面路橋建設(shè)公司是沒(méi)什么缺陷的，如：誠(chéng)信鑄豐碑，責(zé)任創(chuàng)精品，是很受大家歡迎的。在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，路橋建設(shè)公司要改變經(jīng)營(yíng)理念，克服當(dāng)前一些子公司單靠某一工程項(xiàng)目盈利而來(lái)改變整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)狀況的思想，而應(yīng)該促使和保證每一項(xiàng)工程項(xiàng)目都能夠有利潤(rùn)和盡可能多的贏取利潤(rùn)，只有這樣，路橋建設(shè)公司才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。335.3.3借鑒西方先進(jìn)的企業(yè)文化每個(gè)國(guó)家的企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，都會(huì)或多或少的借鑒或是吸取先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)文化中先進(jìn)的理念等，同樣，在構(gòu)建路橋建設(shè)公司企業(yè)文化時(shí)，我們也要學(xué)習(xí)和吸收西方先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)文化理論，以滿足路橋建設(shè)公司的管理需求。首先是要戰(zhàn)勝奴化思想意識(shí)，現(xiàn)在中國(guó)有個(gè)怪現(xiàn)象，就是國(guó)人老是覺(jué)得我們自己的東西不好，給我個(gè)人的感覺(jué)是崇洋媚外，這是一種典型奴化思想意識(shí)。作為中國(guó)企業(yè)和個(gè)人，應(yīng)該克服這種歪思想，樹(shù)立起自信、自尊、自主的主體思想意識(shí)。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)也是一樣，在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們不能簡(jiǎn)單的照搬外國(guó)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槠髽I(yè)文化是對(duì)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、不同于其他企業(yè)的精神和風(fēng)格的具體反映，外國(guó)企業(yè)的做得好的不一定適合國(guó)內(nèi)企業(yè)，我們應(yīng)該吸收他們的可取之處，結(jié)合本企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)來(lái)建設(shè)企業(yè)文化。具體而言，就是要吸收西方企業(yè)文化里的相信人尊重人和努力培養(yǎng)人的主體思想意識(shí)以及強(qiáng)調(diào)啟發(fā)人的主動(dòng)性、自覺(jué)性的做法，結(jié)合路橋建設(shè)公司的特點(diǎn)來(lái)實(shí)施路橋建設(shè)公司的企業(yè)文化。其次是在企業(yè)文化建設(shè)中要樹(shù)立積極進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)思想意識(shí)，挑戰(zhàn)惰性心理。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)企業(yè)特別是在國(guó)有企業(yè)里，存在著一種怪現(xiàn)象，就是有些人做事干活少，享受的工資待遇卻比別人還多，這是極其不正常的。這些人員的懶惰、不求進(jìn)取，不僅耽擱貽誤了自己的大好青春，更是影響了其他人員工作熱情和積極性，可以說(shuō)是企業(yè)里的害群之馬。這種在企業(yè)里不公平、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的思想意識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。特別是對(duì)于路橋施工企業(yè)而言，由于路橋施工企業(yè)的生產(chǎn)比較單調(diào)、枯燥和無(wú)味、施工現(xiàn)場(chǎng)人員更加地沒(méi)什么激情、更容易產(chǎn)生這種惰性。而在西方發(fā)達(dá)國(guó)家則不同，他們的人文精神崇尚獨(dú)立自主、奮發(fā)圖強(qiáng)，這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)設(shè)計(jì)中，應(yīng)該把這種精神理念灌輸?shù)狡髽I(yè)文化管理的制度中去，督促國(guó)內(nèi)企業(yè)中人朝著積極向上、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)的方向發(fā)展，給企業(yè)和員工武裝上催人奮進(jìn)的新思想和新觀念。最后是挑戰(zhàn)封閉思想意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)牢牢跟上時(shí)代潮流，要樹(shù)立起開(kāi)放思想競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。當(dāng)代是全球信息化時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)己經(jīng)深深地溶于一體，使得你中有我、我中有你，哪國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都離不開(kāi)世界經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境。中國(guó)的改革幵放政策己經(jīng)造就了人們的開(kāi)放思想意識(shí)。特別是中國(guó)進(jìn)入WTO后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)更是深深地溶于到世界經(jīng)濟(jì)中。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，我們更要增強(qiáng)改革開(kāi)放的決心、樹(shù)立起幵放思想意識(shí)，對(duì)于路橋建設(shè)公司而言，市場(chǎng)幵發(fā)不僅是針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更要瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略。中國(guó)這幾年的基建工程搞得比較多，整個(gè)施工行業(yè)日子都比較輕松。但是，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，對(duì)鐵路、公路和基礎(chǔ)設(shè)施投資減少，我們企業(yè)面臨著艱難的局面，特別是自從去年國(guó)家銀根緊縮之后，路橋建設(shè)公司所屬的好幾個(gè)工程受項(xiàng)目資金鏈的斷裂而都不得不進(jìn)行停工。有鑒于此，路橋建設(shè)公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，必須對(duì)企業(yè)廣大員工灌輸并不斷強(qiáng)化幵放意識(shí)，使本企業(yè)參與到國(guó)際市場(chǎng)大環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)中去，更好滿足企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求。5.3.4規(guī)范化管理、提倡效率優(yōu)先，建立健全配套的企業(yè)管理制度企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的中間力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度來(lái)作為支撐，實(shí)施帶有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度是成功的企業(yè)文化有力保障。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要和企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，必須建立健全配套的企業(yè)管理制度。首先從源頭上設(shè)計(jì)出科學(xué)、精簡(jiǎn)和高效的、符合路橋建設(shè)公司的企業(yè)管理制度很重要。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化建設(shè)的最初階段，必須依靠制度作保證，才能使科學(xué)的企業(yè)文化發(fā)展下去、才能在本企業(yè)生根發(fā)芽，所以說(shuō)要從開(kāi)始設(shè)計(jì)好本企業(yè)制度，為企業(yè)文化發(fā)展打下制度基礎(chǔ)。在創(chuàng)建企業(yè)制度時(shí)，要正確處理好企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系。任何創(chuàng)新活動(dòng)都離不幵原來(lái)既有的歷史基礎(chǔ)，脫離原來(lái)的歷史基礎(chǔ)單獨(dú)提倡創(chuàng)新只能是一句相當(dāng)于空中樓閣的空話，因此，在實(shí)施企業(yè)制度創(chuàng)新時(shí)，要以以前的規(guī)范性為基礎(chǔ)同時(shí)，本次規(guī)范性制度又是前期制度創(chuàng)新的目標(biāo)，要保證這種良性發(fā)展才能促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)，建立起符合本公司特點(diǎn)的管理制度并隨公司的發(fā)展而發(fā)展。目前，路橋建設(shè)公司已經(jīng)完成全公司范圍內(nèi)的制度梳理工作，對(duì)全公司范圍內(nèi)的規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂和完善，并結(jié)合公司信息化ERP系統(tǒng)，把配合制度實(shí)施的流程、控制點(diǎn)固化到ERP系統(tǒng)中，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，既避免制度的交叉或重疊，又使大家做到有依據(jù)可依，做到規(guī)范管理，提高工效。最后就是督促執(zhí)行、提高公司執(zhí)行力度建設(shè)，包括完善和完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制。制度已經(jīng)完善，剩余就是執(zhí)行的問(wèn)題。路橋建設(shè)的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，.執(zhí)行力較差分析其原因有路橋施工客觀條件復(fù)雜性，但更主要的是還沒(méi)有建立起詳細(xì)的考核機(jī)制，沒(méi)有具體應(yīng)對(duì)的獎(jiǎng)懲措施。這方面，路橋建設(shè)公司作為總公司應(yīng)牽頭盡快建立起配套的獎(jiǎng)罰機(jī)制。路橋建設(shè)公司要杜絕員工的僥幸心理和懶惰，就必須制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。干好干壞一個(gè)樣，其結(jié)果肯定是不行，對(duì)公司百害而無(wú)一利。要提倡規(guī)范化管理，鼓勵(lì)效率優(yōu)先，就必須堅(jiān)決執(zhí)行和落實(shí)已經(jīng)制定好的各項(xiàng)規(guī)章制度，最初是強(qiáng)行督促大家執(zhí)行制度，好的開(kāi)始就等于成功的一半，從一開(kāi)始按制度規(guī)定辦事情，讓大家心里明白清楚就是按這個(gè)程序、流程走的，慢慢大家習(xí)慣了也就成自然了，達(dá)到一定境界就形成了自覺(jué)地行為，從而形成符合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。5.3.5堅(jiān)持以“人”為本，科學(xué)設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯第一，就是要堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀念。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，人作為企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐中最為重要和最為活躍的因素已經(jīng)越來(lái)越被許多企業(yè)接收和認(rèn)可?，F(xiàn)代企業(yè)中，堅(jiān)持人才戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展所必需的，說(shuō)到底，企業(yè)文化建設(shè)最終還35是要落實(shí)到企業(yè)內(nèi)中人的身上，因?yàn)樵谄髽I(yè)里，再好的管理制度、思路和經(jīng)營(yíng)理念不僅首先是由管理中人創(chuàng)造發(fā)展出來(lái)的，而且執(zhí)行和落實(shí)最終還是靠企業(yè)中的廣大員工從實(shí)踐中來(lái)看，路橋建設(shè)公司這幾年的人才流失率比較高，這雖然有路橋施工野外作業(yè)的客觀原因，但與路橋建設(shè)公司是否把以人為本真正落到實(shí)處也是