傳承與創(chuàng)新-閩商文化大綱1024

閩商投資企業(yè)文化大綱Chiii-coCmritliiShangkilChlna-ceMinagamaitEntultlngCompany閩商投資股份有限公司企業(yè)文化大綱服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司二零零八年十月本報告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)華彩公司書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制閩商投資企業(yè)文化大綱引言走近閩商什么是閩商閩商是福建商人的簡稱。千年閩商打造了中國海洋文明。原來為了生存、現(xiàn)在為了發(fā)展，他們孜孜不倦地向外擴張，開拓發(fā)展意識已經(jīng)深深融入他們的血液，成為他們異于常人的特有稟賦。愛拼敢贏”是千萬閩商闖蕩全球最好的性格寫照。歷經(jīng)千年的演變，他們積淀了這樣一種閩商精神：善觀時變、順勢而為；敢冒風(fēng)險、愛拼會贏；合群團結(jié)、豪爽義氣；戀祖愛鄉(xiāng)、回饋桑梓”。什么是閩商投資閩商投資是一個以傳承與創(chuàng)新閩商精神為己任的組織。一群腳踏實地、勤勤懇懇的人，為了這樣一個共同的遠大夢想而走到一起，他們彼此攜手，同呼吸、共命運，他們相互激發(fā)升華對方的夢想，不斷把個人的夢想相聯(lián)結(jié)，以此締造一個共同的夢想，這個夢想和地區(qū)、國家和民族的發(fā)展相聯(lián)，這個夢想和歷史與未來的閩商相牽。他們希望在傳承和創(chuàng)新閩商精神的歷史長河中，留下自己的痕跡，他們就是這樣一群人：他們想要在平凡的生命中創(chuàng)造精彩，在不平凡的事業(yè)中追求卓越。他們想要能夠幫助他人，支持他人，成為一個可以為他人作出奉獻的重要的人。他們想要傳承一些東西，改變一些東西，創(chuàng)新一些東西。他們的核心力量來自四個方面：理想主義的情懷；樸實主義的堅韌；集體主義的奉獻；行動主義的效率。閩商投資企業(yè)文化大綱第一章閩商投資的宗旨一群有夢想，有韌勁的人，必須要有一些基本的信念：我們想成為什么樣的人，我們想干些什么，我們信奉什么樣的行為方式。第一條企業(yè)愿景：成為有核心競爭力的投資管理集團充分利用股東群體的優(yōu)勢資源，積極拓展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與股權(quán)投資，實施多元化戰(zhàn)略投資，成為福建區(qū)域內(nèi)具有強大品牌影響力和號召力，國內(nèi)具有一定行業(yè)地位的大型投資集團。第二條企業(yè)使命：努力探索一條具有區(qū)域商會特色的投資管理事業(yè)發(fā)展之路1、為投資者實現(xiàn)價值最大化。2、積極投資地方經(jīng)濟開發(fā)。3、積極扶持中、小企業(yè)發(fā)展。4、積極扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。第三條發(fā)展哲學(xué)：相對平衡的科學(xué)發(fā)展觀.堅持穩(wěn)健經(jīng)營與高速發(fā)展相平衡的原則。.充分利用強大的股東資源，發(fā)揮信息服務(wù)和產(chǎn)業(yè)投資兩大平臺的作用，整合體系資源。.堅持資本運營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的發(fā)展原則。第四條企業(yè)價值觀：傳承、創(chuàng)新、誠信、高效.傳承：吸收千年閩商的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)發(fā)揚愛拼敢贏的品格。.創(chuàng)新：追求發(fā)展觀念、經(jīng)營理念和發(fā)展模式的創(chuàng)新。.誠信：信奉以誠待人、商譽第一、相互信任、精誠團結(jié)。.高效：倡導(dǎo)行動導(dǎo)向、效率優(yōu)先，力求速度與質(zhì)量的完美結(jié)合。閩商投資企業(yè)文化大綱第二章閩商投資的基本經(jīng)營理念一群有夢想，有激情的人，必須要有一些基本的指導(dǎo)原則來使我們的行動聚焦，這些指導(dǎo)原則是我們前進的指南。第五條戰(zhàn)略目標(biāo)：成為在投資收益方面國內(nèi)最優(yōu)秀的五家投資公司之一.短期目標(biāo)：整合資源，通過積極地投資，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進當(dāng)?shù)丶徔棥⒎b產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展，靠研發(fā)和創(chuàng)新提高附加值提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力。.中期目標(biāo)：在加強本業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，充分利用股東群體的資金、人脈資源、品牌形象優(yōu)勢，提高投資公司基金募集能力，實施多元化戰(zhàn)略投資，全面拓展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，增加產(chǎn)品附加值，提升體系市場應(yīng)變能力及抗風(fēng)險能力，真正做到相互依托、互相促進、共同發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。.長期目標(biāo)：積極拓寬資金來源和融資渠道，擴大資本金規(guī)模，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，采取穩(wěn)定的資產(chǎn)組合投資策略，注重收益與風(fēng)險的合理匹配，強調(diào)長期投資收益。規(guī)?；l(fā)展以更大程度地扶持關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，支持我市中小型企業(yè)的發(fā)展，打造由投資集團主導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，使公司邁入多元化、集團化良性發(fā)展的道路。第六條業(yè)務(wù)發(fā)展理念：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次化.核心產(chǎn)業(yè)：即高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化，做穩(wěn)做精高新技術(shù)，確保企業(yè)的支撐點。.成長產(chǎn)業(yè)：即金融和房地產(chǎn)業(yè)。通過開拓商業(yè)銀行、擔(dān)保、小額貸款等業(yè)務(wù)，并謹(jǐn)慎開拓一級土地開發(fā)和工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，培育新的戰(zhàn)略支撐點.未來產(chǎn)業(yè)：即能源礦產(chǎn)和風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)。在未來條件具備時，借助品牌資源優(yōu)勢，謹(jǐn)慎探索能源礦產(chǎn)和風(fēng)險投資等產(chǎn)業(yè)的項目投資。第七條投資理念：優(yōu)化投資組合，降低經(jīng)營風(fēng)險.投資方向上：專注于高新技術(shù)和金融投資領(lǐng)域，靈活投資于地產(chǎn)和能源礦產(chǎn)項目。閩商投資企業(yè)文化大綱.投資時機上：專注投資于成長期、發(fā)展期企業(yè)，靈活投資于種子期和成熟期企業(yè)。.投資目標(biāo)上：專注投資于品質(zhì)優(yōu)良、成長潛力高的中小型企業(yè)股權(quán)，靈活投資于國企改制項目。.通過專注投資與靈活投資的有效結(jié)合，以及規(guī)模和風(fēng)格的均衡配置，構(gòu)建有限多元化的投資組合以降低公司資產(chǎn)整體風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)定與成長的統(tǒng)一。第八條創(chuàng)新理念：創(chuàng)新閩商精神，激勵和培育新一代企業(yè)家.立足石獅，根植福建，拓展全國。.通過資本的力量扶持一批有自主創(chuàng)新能力的初創(chuàng)型企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。.激勵和培育新一代創(chuàng)新意識強、善于和資本市場對接的優(yōu)秀企業(yè)家。.促使新一代企業(yè)家傳承和創(chuàng)新閩商精神。第三章閩商投資的基本管理理念一群有夢想，肯奉獻的人，必須要有一些共同的管理理念來使我們的工作形成合力。第九條組織理念：開放共享，精簡高效.組織是我們共同學(xué)習(xí)與成長、實現(xiàn)價值的平臺。.互相欣賞，以誠實、開放和坦誠的方式溝通，強調(diào)局部服從整體，本著團結(jié)協(xié)作的精神并肩奮斗。.倡導(dǎo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)分享型組織，將一人知識變成十人智慧，推動事業(yè)快速發(fā)展。.創(chuàng)建精簡高效的組織系統(tǒng)，竭力避免機構(gòu)繁冗和官僚作風(fēng)，提高組織運作效率。.沒有效率，沒有速度，就永遠都跟不上市場的變化，就永遠無法快速滿足客戶的需求，就永遠無法超越競爭對手，因此，必須在適度兼顧公平的前提下確保效率優(yōu)先。第十條人才理念：人盡其才，重視認(rèn)同.我們尋求志同道合、盡職勤奮、務(wù)實能干、勇于開拓的人才，并將公平、公正、公開作為選拔閩商投資企業(yè)文化大綱人才的準(zhǔn)則。.我們創(chuàng)建人盡其才的舞臺，力求知人善任，充分發(fā)揮每個人的最大潛能。.吸引人、留住人、發(fā)展人不僅是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。.我們提倡自主勤奮的學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)在學(xué)習(xí)模仿的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，我們反對學(xué)而不用、學(xué)而不進、學(xué)而不創(chuàng)的態(tài)度，因為那樣將勞而無功。.重視員工對閩商投資企業(yè)文化的認(rèn)同感和道德品質(zhì)。在工作中，一旦出現(xiàn)不認(rèn)同閩商投資企業(yè)文化的核心理念或品德敗壞的行為，將毫不留情地辭退。第十一條績效理念：超越自我，注重結(jié)果.我們不安于現(xiàn)狀，不斷以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，全力以赴超越自我。.我們注重結(jié)果，工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效的提升上。.失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應(yīng)該的，一定要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。.員工未能達到考核標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。.各級管理者與下屬之間必須實現(xiàn)良好的溝通，以加強相互的理解和信任。第十二條薪酬理念：回報員工，體現(xiàn)價值.薪酬是公司對員工貢獻的合理回報。.堅持以價值為本，按照業(yè)績貢獻向員工支付薪酬。.堅持市場水平和內(nèi)部公平相結(jié)合，為員工提供合理的回報。.堅持物質(zhì)報酬與精神報酬相結(jié)合，滿足員工多層次需要。.我們主張在給予員工報酬的同時，以自我價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)來鼓舞士氣、凝聚人心。第十三條授權(quán)理念：集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度.強勢的企業(yè)文化必須要有強勢的領(lǐng)導(dǎo)團隊進行號召、宣貫以及執(zhí)行。閩商投資企業(yè)文化大綱.在強勢領(lǐng)導(dǎo)團隊的指引下，我們必須建立良好而又充分的授權(quán)機制。.在充分授權(quán)的前提下，我們必須建立完善的監(jiān)督機制。.在健全監(jiān)督的同時，我們必須用價值觀對員工進行引導(dǎo)，用激勵機制對員工進行調(diào)節(jié)。.我們堅持財權(quán)集中、事權(quán)分散的原則。第十四條變革理念：持續(xù)變革，突破極限.變革不僅僅是挑戰(zhàn)，更是發(fā)展的機遇，是我們持續(xù)成功的原動力。.要放棄固有觀念，持續(xù)擁抱變革，將變革制度化，但在變革過程中必須確保一段相對穩(wěn)定的時間使變革順利實施并取得成效。.要不斷超越現(xiàn)狀，勇于突破極限，從做不到那里想出做得到的辦法。.不要紙上談兵，有百分之五十的可能性就馬上行動，我們寬容誠實的錯誤。第四章閩商投資的基本管控政策一群有夢想、有個性的人組成的團隊，在企業(yè)發(fā)展到一定程度忖，任務(wù)復(fù)雜到一定程度忖，會形成中央進行指揮的總部，和在各自陣營中作戰(zhàn)的分部，總部著力用戰(zhàn)略和服務(wù)來驅(qū)動其他分支團隊，其他分支用自己的能力來支持總部和其他分支團隊。這樣復(fù)雜的團隊，一旦缺乏協(xié)調(diào)和管控，夢想越大傷害越大，力量越大反彈越大。所以需要一些準(zhǔn)則來指導(dǎo)多個團隊集群作戰(zhàn)，去爭取最大的勝利。第十五條我們遵循以下管控原則：.管控與授權(quán)相結(jié)合。通過建立健全管控系統(tǒng)和必要的制度，確保公司戰(zhàn)略、政策和文化的統(tǒng)一性，在此基礎(chǔ)上對各級管理者充分授權(quán)。對關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實行有效管控。.分層管控。管控必須分層實施，越級報告和越權(quán)指揮將破壞管控賴以建立的責(zé)任基礎(chǔ)。.分類管控。針對部門和崗位的不同性質(zhì)，實行分類管控。.例外原則。凡具有重復(fù)性質(zhì)的例常工作，都應(yīng)制訂出規(guī)則和程序，授權(quán)下級處理；上級主要管控例外事件。.成果導(dǎo)向。應(yīng)促使管理者能夠按公司目標(biāo)進行管控。閩商投資企業(yè)文化大綱第十六條閩商投資堅信一一戰(zhàn)略管控對于閩商投資管控各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，培育整個集團的核心競爭能力具有重要意義：.戰(zhàn)略規(guī)劃管控：總部通過指導(dǎo)和審核子公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把子公司的戰(zhàn)略納入到整個集團戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中來，從而培育整個集團的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。.經(jīng)營計劃管控：總部通過對子公司年度經(jīng)營計劃完成情況進行監(jiān)控，并進行偏差分析，提供建議和指導(dǎo)，從而確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。第十七條閩商投資堅信一一人力資源管控是閩商投資對各子公司進行管控的重要手段，要積極發(fā)揮總部人才蓄水池功能，視子公司不同情況派出不同的高級管理人員：.派出人員的選拔和錄用由總部負責(zé)，在必要時候由子公司提供意見。.派出人員季度或半年度回總部進行述職。.派出人員在總部層面的績效考核由公共行政部負責(zé)，公共行政部同時負責(zé)其培訓(xùn)組織工作。.如派出的是子公司經(jīng)營者，則其要與總部簽訂《子公司經(jīng)營責(zé)任書》第十八條閩商投資堅信一一財務(wù)管控是閩商投資對各子公司進行管控的核心方面，閩商投資對子公司要實行嚴(yán)格的財務(wù)管控：.總部必須制定一套完整的財務(wù)管理制度體系，同時作為子公司財務(wù)管理制度的參照。.預(yù)算編制管理是執(zhí)行財務(wù)管控的基礎(chǔ)，是公司經(jīng)營活動的重要依據(jù)，是我們駕馭外部環(huán)境，提高管控水平的重要途徑。.以資金計劃管理為核心進行整個集團的資金管理。.總部必須建立規(guī)范的融資管理體系和投資管理體系，并為子公司的投資管理活動提供指導(dǎo)。.總部必須加強財務(wù)分析與監(jiān)控，建立財務(wù)分析體系。.子公司財務(wù)負責(zé)人實行委派制。閩商投資企業(yè)文化大綱第十九條閩商投資堅信一一信息管控是閩商投資對各子公司實現(xiàn)異地即時管控的前提和基礎(chǔ)，子公司必須定期把財務(wù)報表和管理報告遞交給總部，通過整個集團的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，總部及時了解各子公司的經(jīng)營狀況，同時總部應(yīng)建立預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng)機制，以感知和預(yù)測外部環(huán)境的變化，處理重大突發(fā)事件。第五章閩商投資企業(yè)文化大綱效力與修訂一群有夢想、有思想的人組成的團隊，既會恪守發(fā)展的一些真理，也會與忖俱進，所以當(dāng)外界