董事長(zhǎng)新年致辭（二）

第3頁(yè)共3頁(yè)董事長(zhǎng)新年致辭（二）大家中午?好！時(shí)光?如電，歲月?如歌，告別?了碩果累累?的___年?，我們即將?迎來(lái)嶄新的?___年。?在這辭舊迎?新之際，我?們___織?造千余名員?工共聚一堂?，舉辦主題?為“迎新春?頒獎(jiǎng)聯(lián)歡會(huì)?”的活動(dòng)，?這既是對(duì)行?將過(guò)去的一?年的總結(jié)和?回顧，也是?對(duì)即將到來(lái)?的新一年的?展望，更是?我們?nèi)w人?的一次精神?大會(huì)餐。在?此，我謹(jǐn)代?表公司向全?體員工并通?過(guò)你們向你?們的家人致?以誠(chéng)摯的問(wèn)?候和良好的?祝愿！之?所以說(shuō)__?_年是碩果?累累的一年?，這是因?yàn)?在這一年中?我們的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)取得了?較好的業(yè)績(jī)?。從產(chǎn)品銷?售情況來(lái)看?，___年?的總銷售額?約為_(kāi)__?元人民幣，?這不僅超過(guò)?我們的預(yù)期?目標(biāo)而且也?創(chuàng)了歷史新?高。市場(chǎng)開(kāi)?拓方面，我?們以“鞏固?日本市場(chǎng)，?進(jìn)軍歐美市?場(chǎng)，積極拓?展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?”的思想為?指導(dǎo)，在國(guó)?內(nèi)、國(guó)際兩?個(gè)市場(chǎng)上都?取得了突破?性進(jìn)展，這?在很大程度?上提高了我?們產(chǎn)品的知?名度；公司?固定資產(chǎn)投?資進(jìn)展順利?，一批先進(jìn)?的機(jī)器設(shè)備?及廠房設(shè)備?的投入使用?進(jìn)一步提升?了我們公司?的硬件建設(shè)?的水平。尤?為值得一提?的是，__?_年，我們?順利完成了?對(duì)___酒?店的收購(gòu)工?作，現(xiàn)已全?面進(jìn)入建筑?、裝修階段?，預(yù)計(jì)于_?__年__?_月___?日正式開(kāi)業(yè)?。這是我們?公司在調(diào)整?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的?同時(shí)，為保?證經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?方式的多元?化而進(jìn)行的?一次大膽而?有益的嘗試?；人員方面?，不僅體現(xiàn)?在數(shù)量上的?增長(zhǎng)，更體?現(xiàn)在質(zhì)量方?面的提升。?一批有經(jīng)驗(yàn)?、懂管理、?高學(xué)歷人才?的加盟已經(jīng)?拉開(kāi)了我們?企業(yè)干部專?業(yè)化、知識(shí)?化、年輕化?的序幕；在?企業(yè)制度化?建設(shè)、規(guī)范?化管理方面?，我們也取?得了諸多階?段性的成果?，增強(qiáng)了企?業(yè)的可持續(xù)?發(fā)展能力。?回顧__?_年，在原?材料價(jià)格持?續(xù)上漲，市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨?激烈的嚴(yán)峻?形勢(shì)下，取?得上述成績(jī)?確實(shí)來(lái)之不?易。這是公?司全體員工?頑強(qiáng)拼搏、?忘我工作、?無(wú)私奉獻(xiàn)的?結(jié)果。一年?來(lái)，面對(duì)國(guó)?際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?的巨大壓力?，大家沒(méi)有?退卻，而是?清醒把握形?勢(shì)，變壓力?為動(dòng)力；面?對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的重重困難?，大家沒(méi)有?氣餒，而是?群策群力，?奮力攻堅(jiān)；?面對(duì)深化改?革的內(nèi)外矛?盾，大家沒(méi)?有動(dòng)搖，而?是堅(jiān)定不移?，嚴(yán)格掌握?政策，耐心?細(xì)致工作。?事實(shí)再次證?明，我們的?各級(jí)管理層?是盡職盡責(zé)?、開(kāi)拓進(jìn)取?的，我們的?員工是有較?強(qiáng)凝聚力、?戰(zhàn)斗力的隊(duì)?伍。在此，?我代表公司?向大家說(shuō)一?句：感謝大?家一年來(lái)的?辛勤努力，?謝謝你們！?___年?是充滿挑戰(zhàn)?的一年，更?是充滿機(jī)遇?和希望的一?年。面對(duì)各?種挑戰(zhàn)和機(jī)?遇，關(guān)鍵是?要統(tǒng)一思想?，創(chuàng)造性地?開(kāi)展工作，?自覺(jué)追求公?司利潤(rùn)最大?化，不斷增?強(qiáng)創(chuàng)新能力?、競(jìng)爭(zhēng)能力?和盈利能力?。在新的一?年里，我們?的工作重點(diǎn)?集中在以下?幾個(gè)方面：?1.將進(jìn)?一步提__?_伍的建設(shè)?及員工素質(zhì)?，不斷完善?企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)?制度，持續(xù)?推進(jìn)體制和?機(jī)制的創(chuàng)新?，提高員工?的工資福利?等工作作為?企業(yè)全年的?長(zhǎng)期任務(wù)；?2.要致?力于打造_?__的品牌?，提高_(dá)_?_商標(biāo)知名?度，通過(guò)品?牌效應(yīng)增強(qiáng)?___品牌?的無(wú)形價(jià)值?，以無(wú)形的?品牌價(jià)值造?就更大的有?效價(jià)值。?3.在銷售?策略上，內(nèi)?銷要以“大?規(guī)模、大生?產(chǎn)、大產(chǎn)量?”的優(yōu)勢(shì)擊?敗“小規(guī)模?、小生產(chǎn)、?小產(chǎn)量”的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。?借鑒奧克斯?“賣(mài)一汽車(chē)?空調(diào)不及一?三輪車(chē)胡蘿?卜的利潤(rùn)”?的經(jīng)營(yíng)理念?，堅(jiān)持“高?質(zhì)量、大數(shù)?量、低價(jià)格?”的超常規(guī)?銷售方針，?建立一套具?有___特?色、能駕馭?市場(chǎng)變化的?銷售體系，?占領(lǐng)一切可?以占領(lǐng)的銷?售領(lǐng)域，讓?___的產(chǎn)?品遍布全國(guó)?每個(gè)角落。?讓內(nèi)銷真正?起到提升_?__品牌、?調(diào)節(jié)均衡生?產(chǎn)的作用。?外銷要以不?斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)?品，進(jìn)入新?地區(qū)，鞏固?老地區(qū)為銷?售方針。_?__年我們?企業(yè)的銷售?目標(biāo)是__?_億元人民?幣（外銷_?__億，同?比增長(zhǎng)__?_％；內(nèi)銷?___萬(wàn)元?，同比增_?__％），?這一目標(biāo)的?提出是經(jīng)過(guò)?深思熟慮的?，___年?___月底?的生產(chǎn)能力?形成后，我?們?nèi)债a(chǎn)地墊?數(shù)量將達(dá)到?___萬(wàn)條?！___?，回顧過(guò)去?，我們躊躇?滿志；展望?未來(lái)，我們?豪情滿懷。?我們堅(jiān)信，?在___織?造“至親至?愛(ài)，至誠(chéng)至?信”的企業(yè)?精神的指引?下，通過(guò)_?__全體員?工的真心付?出、全心投?入和扎實(shí)工?作，我們一?定能夠?qū)崿F(xiàn)?___年的?企業(yè)奮斗目?標(biāo)，為_(kāi)_?_織造二十