實驗所工程監(jiān)理月報范本

監(jiān)理月報（2010年12月）工程名稱：xx集團公司第xx研究所1#研發(fā)試驗大樓和12#跟蹤特性仿真實驗室建設(shè)單位：xx集團公司第xx研究所項目監(jiān)理部：xx監(jiān)理第二十七項目部總監(jiān)：編制時間：2011年1月7日xx建設(shè)監(jiān)理有限責任公司本月監(jiān)理工作小結(jié)（一）本月施工單位相繼進行1號樓灌注樁工程施工和基礎(chǔ)加深部分的開挖、12號試驗室的基礎(chǔ)開挖和C15砼墊層的澆筑、1號樓基礎(chǔ)墊層防水施工準備工作，其中1號樓223根樁已全部完成，場內(nèi)道路、場地、臨水、臨電、臨建搭設(shè)等也已基本完成；樁基檢測單位完成了1號樓和12號樓灌注樁的高應變和低應變檢測工作；本月由于樁基檢測的原因進度較為滯后，與計劃進度相比有一定偏差；鋼材、商砼等原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量完成情況良好；共完成工程投資584.9萬元；完成1#樓塔吊進場、安裝工作，工程安全生產(chǎn)情況正常，無安全事故，施工單位安全保障體系已建立起來，安全措施基本到位，但還需進一步完善；施工合同和監(jiān)理合同已經(jīng)于11月底簽訂，1#樓基礎(chǔ)灌注樁工程量清單甲方也已提供，監(jiān)理部審批了11月份和12月份工程進度款；到本月底施工單位前期資料拖欠資料已經(jīng)基本補齊，過程資料也已經(jīng)按程序開始上報；監(jiān)理部積極協(xié)調(diào)建設(shè)各方團結(jié)協(xié)作，相互配合，使工程施工順利進行。在監(jiān)理部一再催促下，12月25日由建設(shè)單位組織設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等單位召開了圖紙會審和設(shè)計交底會，同時對12號樓基槽進行了驗收，完善1#樓基槽驗收資料。（二）本月監(jiān)理工作情況：1、由于施工單位較早進場開始施工，但施工過程資料未能工程同步跟上，前期資料拖欠較多，監(jiān)理部人員采取現(xiàn)場溝通、下發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單等方式督促施工單位及時補報前期資料，對進場原材料采取見證取樣復檢，審查冬季施工方案、1號樓基坑支護方案、防水施工方案和塔吊安裝方案，并提出審查意見，審查防水分包單位、塔吊租賃單位、勞務(wù)分包單位和人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員上崗證，現(xiàn)場施工采取旁站和巡視等方式對施工質(zhì)量進行了有效控制；要求施工單位進一步完善現(xiàn)場安全保證體系和安全管理制度，審查安全專項方案，檢查現(xiàn)場安全措施落實情況及效果，檢查安全員到崗情況；批準周、月進度計劃，并對周、月等實施性計劃結(jié)果進行偏差分析，采取預防措施預控，要求施工單位克服各種因素，上報倒排工期計劃，增加人員、機械及作業(yè)時間、強度，科學組織，合理安排，保證春節(jié)前按計劃完成任務(wù)；監(jiān)理部及時檢查施工現(xiàn)場環(huán)境和文明施工情況，確保材料堆放整齊，施工環(huán)境整潔，要求施工單位做到有序施工，文明施工；監(jiān)理部每周及時組織各單位召開了工地例會，將現(xiàn)場需協(xié)調(diào)的問題上會討論，做到勤交流勤溝通，有問題及時解決；2、經(jīng)過監(jiān)理部這段時間的努力，工程建設(shè)已進入正軌，建設(shè)各方合同關(guān)系也已經(jīng)理順，工程建設(shè)程序有效執(zhí)行，施工質(zhì)量、安全、進度和投資受到控制，文明施工措施落實，施工已經(jīng)全面開始，但由于前期進度較慢，因此施工進度仍有所滯后，而且現(xiàn)場仍有個別問題需協(xié)調(diào)解決，同時監(jiān)理部要求施工單位注意上報資料的時效性。3、項目監(jiān)理部人員工作積極主動，一絲不茍，能夠遵守職業(yè)道德和勞動紀律，按時出勤。4、監(jiān)理部人員還需加強對規(guī)范和公司作業(yè)文件的學習。(三)請甲方協(xié)調(diào)設(shè)計單位盡快對圖紙會審問題進行答復，同時施工單位應加快施工許可證的辦理，便于后期工作的順利開展。編制：總監(jiān)理工程師：監(jiān)理月報（本月工程項目實施概況）（一）本月主要完成的12號試驗室基礎(chǔ)（樁間土）開挖和C15砼墊層澆筑、1號研發(fā)樓灌注樁施工和基礎(chǔ)防水基層磚胎模的施工及防水基層的清理、其中1號樓鋼筋砼灌注樁于2010年11月18日開始施工，到12月8日223根工程樁已全部完成；完成1號和12號樓灌注樁樁基檢測工作，隨機結(jié)果合格，等待檢測方出具正式報告；1#樓塔吊安裝完畢，正在辦理有關(guān)手續(xù)；施工前期由于砼供應不及時進度較慢，后期更換砼供應廠家后進度正常進行；1號樓和12號樓由于灌注樁砼齡期的原因直到12月28日才完成高應變檢測工作，對進度有一定影響，已督促施工單位在后期采取有效措施將進度追趕上來。（二）本月施工單位技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全保證體系運行均正常，但是施工過程中施工單位技術(shù)管理人員存在不到位現(xiàn)象，對管理制度的貫徹落實有一定影響，針對此現(xiàn)象，監(jiān)理部與施工方負責人正式談話，要求施工方保證各崗位人員到場，并對進場原材料檢驗、進場設(shè)備器具審查、施工過程控制、施工結(jié)果驗收、安全措施落實等環(huán)節(jié)認真監(jiān)理，加強巡視和旁站的力度，并督促施工方將管理制度和安全措施貫徹落實到位；檢查技術(shù)質(zhì)量人員和安全管理人員到崗情況，監(jiān)督作業(yè)前技術(shù)和安全交底工作，進行測量放樣控制，現(xiàn)場要求施工單位指定專業(yè)技術(shù)人員負責現(xiàn)場，安全員也必須在崗，施工過程中監(jiān)理部嚴格要求施工單位按照設(shè)計圖紙和規(guī)范要求進行施工。（三）本月承包商的施工組織情況基本正常，施工機械和人員也已到位，但后期施工過程中如需要趕進度，還需要增加人員和機械；1#樓和12#樓主體鋼筋均是甲供，到本月底主體三層以下的鋼筋已經(jīng)到位，其他鋼筋暫未進場，施工單位應及時對鋼筋進行覆蓋，防止鋼筋因過度銹蝕影響工程質(zhì)量；1#樓基礎(chǔ)防水卷材也已全部進場，施工單位應注意對原材料的保護。（四）1#研發(fā)樓和12#實驗室在質(zhì)監(jiān)站的備案工作還需甲方協(xié)調(diào)解決。（五）其他方面：1#樓樁頭清理后的殘渣應及時利用，避免殘渣對回填土造成污染；施工現(xiàn)場材料應有序整齊的進行堆放，并進一步加強文明施工和環(huán)境保護工作。編制：總監(jiān)理工程師：監(jiān)理月報(工程進度評價)1.偏差原因及對整體工程進度影響的評估：1）當月計劃進度1#樓基礎(chǔ)墊層防水層開始施工，實際進度1#樓基礎(chǔ)墊層防水基層的清理和防水施工準備，實際進度與原計劃進度相比有所滯后，拖期20天；2）施工單位勞動力不足是造成進度滯后的重主要原因；3）甲方相關(guān)工程手續(xù)辦理也影響進度；2.進度偏差的改正措施和進度調(diào)整建議：由于計劃進度與實際進度相比有所滯后，因此建議施工單位采取以下措施：保證作業(yè)人數(shù)，及時與勞務(wù)、防水分包商簽訂合同；建議甲方及時辦理工程相關(guān)手續(xù)；建議甲方催促設(shè)計單位盡快完成設(shè)計交底和圖紙答疑。編制：總監(jiān)理工程師：監(jiān)理月報(工程形象進度)分部、單位工程計劃形象進度實際形象進度度1#樓墊層、灌注樁工程程完成100%已全部完成，樁頭破破除12#樓灌注樁工工程完成100%已全部完成，樁頭破破除12#樓墊層完成100%已完成100%1#樓筏板平面防水完成100%基層清理完畢，已已完成20%1#樓筏板砼磚胎膜完成100%部分未粉刷，已完完成90%1#樓加強承臺挖深完成100%已完成100%編制：總監(jiān)理工程師：監(jiān)理月報(工程質(zhì)量狀況)質(zhì)量綜合檢查驗收共8份檢查時間檢查驗收內(nèi)容檢查驗收意見及處理結(jié)果12月1日-12月8日檢查1#樓灌注樁成孔深度度、孔徑、垂垂直度、樁位位、樁標高和和沉渣厚度，合格工程樁檢測隨機結(jié)結(jié)果合格測量放線驗收內(nèi)容提要檢查12#樓基槽開挖挖定位放線合格共1份材料、設(shè)備、構(gòu)配配件驗收內(nèi)容提要檢查1#樓灌注樁鋼筋籠的的鋼筋規(guī)格、數(shù)數(shù)量、間距、長長度和焊接質(zhì)質(zhì)量及定位器器的安裝；已到場甲供鋼材的的檢驗；所有規(guī)格直直螺紋套筒的的檢驗；防水水卷材的認質(zhì)質(zhì)、檢驗。合格共11份檢驗批、分項工程程驗收內(nèi)容提要1#樓和12#樓灌注樁的的分項工程驗驗收合格共2份質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事事故內(nèi)容提要無共份試塊復試情況內(nèi)容提要12#樓灌注樁砼砼28d抗壓強度合格共10份編制：總監(jiān)理工程師：監(jiān)理月報（月工程項目產(chǎn)值統(tǒng)計）單位：萬元監(jiān)理合同項目名稱：xx集集團公司第xxx研究所1#研發(fā)試驗大大樓和12#跟蹤特性仿仿真實驗室單位工程施工單位乙方審核監(jiān)理審核甲方審核其中：1.1#樓樁基工工程2.12#樓樁基基工程3、臨建搭設(shè)本月產(chǎn)值合計120.0本月實現(xiàn)監(jiān)理收入入1.8自年初至本月產(chǎn)值值累計452.2自開工至本月產(chǎn)值值累計452.2備注：監(jiān)理月報(安全監(jiān)理工作狀況)監(jiān)理工作內(nèi)容落實情況審查施工組織設(shè)計計中的安全技技術(shù)措施和專專項方案已審查批準檢查施工單位安全全規(guī)章制度和和安全監(jiān)管機機構(gòu)的建立、健健全及專職安安全生產(chǎn)管理理人員的配備備情況已審查完檢查施工單位資質(zhì)質(zhì)、安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證和項項目經(jīng)理、安安全生產(chǎn)管理理人員、特種種作業(yè)人員的的持證上崗情情況等安全員C證正在審審驗，其余證證件已審查合合格安全技術(shù)措施和安安全專項方案案的實施情況況；危險性較大大工程的作業(yè)業(yè)情況現(xiàn)場定期檢查，已已基本落實到到位施工起重機械、整整體提升腳手手架、模板等等自升式架設(shè)設(shè)設(shè)施和安全全設(shè)施的驗收收情況等塔吊順利安裝，備備案、驗收手續(xù)正在辦理理施工現(xiàn)場各種安全全標志和安全全防護措施的的實施情況等等安全標志現(xiàn)場已設(shè)設(shè)置，還需進一步步完善，安全全防護措施基基本到位安全專項檢查工作作的實施情況況安全專項檢查工作作基本到位，但但還需進一步步加強安全巡巡視和書面記記錄安全監(jiān)理工程師通通知單下發(fā)了2010--05號和2010--06號監(jiān)理通知知單，安全問題正在整改改，相關(guān)資料料部分已上報報備注：編制：總監(jiān)理工程師：監(jiān)理月報(合同管理及協(xié)調(diào))監(jiān)理工作內(nèi)容編號份數(shù)內(nèi)容提要落實情況監(jiān)理工程師通知單2010-041鋼筋籠使用的鋼筋筋級別不符合合設(shè)計要求事事宜建設(shè)單位已同意代代換2010-051要求對存在的安全全問題進行整整改正在整改中2010-061要求上報臨時用電電方案和施工工機械安全技技術(shù)措施事宜宜部分已上報，其他他正在整理中中工程復（開）工令令工程延期工程索賠合同爭議調(diào)解、解解除工程變更編制：總監(jiān)理工程師：項目監(jiān)理部月工作計劃序號項目主要內(nèi)容責任人完成時間要求標準備注1質(zhì)量控制基礎(chǔ)防水施工方案案審批有意見、記錄2工程樁檢測監(jiān)理，12#樓基槽驗收收結(jié)論明確，有正式式記錄，簽字字完善3灌注樁檢驗批、分分項驗收標準明確，有結(jié)論論，有記錄，簽認資料留存4工程用材料、構(gòu)配配件、機械設(shè)設(shè)備、商品砼砼進場檢驗與與見證復檢，準確及時5造價控制月計量，支付證書書簽發(fā)符合施工合同6進度控制周、月計劃實施監(jiān)監(jiān)督、偏差分分析處理方法措施到位、可可行7安全生產(chǎn)的監(jiān)理處理質(zhì)量、安全責責任的問題或或事故程序規(guī)范，證據(jù)充充分，結(jié)論客客觀，有處理理措施8合同信息管理資料催要、收集，整整理、歸檔及時，符合規(guī)范要要求召開工地例會準時，意見充分，決決議合理，記記錄詳細9員工考勤、出勤管管理符合公司勞動紀律律1012月份工作計劃劃、月報報監(jiān)監(jiān)理處。按時按質(zhì)完成1112月份計劃考核及計計劃完成情況況自查。符合計劃考核制度度要求12組織項目部內(nèi)部培培訓、學習兩次、有效果13項目部內(nèi)、外部協(xié)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)檢測單位和施施工單位配合合工作溝通及時，高效有有序14及時做好客戶投訴訴或抱怨的處處理15其他工作安排新年臺歷饋贈按時準確16說明事項編制：總監(jiān)理工程師：項目監(jiān)理部月工作計劃完成情況序號項目主要內(nèi)容責任人完成時間要求標準備注1質(zhì)量控制基礎(chǔ)防水施工方案案審批有意見、記錄完成2工程樁檢測監(jiān)理，12#樓基槽驗收收結(jié)論明確，有正式式記錄，簽字字完善完成3灌注樁檢驗批、分分項驗收標準明確，有結(jié)論論，有記錄，簽簽認資料留存存完成4工程用材料、構(gòu)配配件、機械設(shè)設(shè)備、商品砼砼進場檢驗與與見證復檢，準確及時完成5造價控制月計量，支付證書書簽發(fā)符合施工合同完成6進度控制周、月計劃實施監(jiān)監(jiān)督、偏差分分析處理方法措施到位、可可行完成7安全生產(chǎn)的監(jiān)理處理質(zhì)量、安全責責任的問題或或事故程序規(guī)范，證據(jù)充充分，結(jié)論客客觀，有處理理措施完成8合同信息管理資料催要、收集，