在管理評審會議上的講話(三)

在管理評審會議上的講話(三)?朱成壽_?__年__?_月___?日同志們?：這次會?議是公司_?__召開的?一次十分重?要的會議。?會上，時副?經(jīng)理報告了?___年上?半年“三位?一體”管理?體系運行情?況，并對下?半年“三位?一體”管理?體系運行工?作做了全面?部署，我完?全同意，各?單位要按照?時總的安排?抓好落實。?下面，我想?強調(diào)三個問?題：一、?堅持不懈抓?好“三位一?體”管理體?系運行工作?，抓管理促?發(fā)展企業(yè)?的管理是多?層的，但我?們應(yīng)清醒的?認(rèn)識到，建?筑企業(yè)的工?程質(zhì)量、環(huán)?境保護、職?業(yè)健康安全?管理是建筑?企業(yè)的生存?之本，是企?業(yè)管理的永?恒主題。有?人可能要問?：總是強調(diào)?“三位一體?”管理體系?運行，到底?運行到什么?時后才能結(jié)?束。現(xiàn)在我?可以告訴大?家，“三位?一體”管理?體系運行，?只有起點，?沒有終點，?不是拿個證?書了事，而?是從根本上?將企業(yè)管理?方針和各項?目標(biāo)很好的?宣貫落到實?處，抓出成?效。大家知?道，我們的?產(chǎn)品就是工?程項目，我?們所有的管?理工作都是?圍繞項目這?個中心開展?的，我們的?每一個產(chǎn)品?就是一個活?廣告，我們?必須要抓住?每一個機會?，要充分利?用自己承建?工程的有利?契機，精心?___、精?心施工，以?抓質(zhì)量嚴(yán)格?過程控制，?要做到事事?有記錄，單?單有記載，?達到有據(jù)可?查。通過“?三位一體”?有效運行，?實現(xiàn)制定的?各項目標(biāo)和?指標(biāo)，這才?是我們追求?的目的。因?此，這是一?項長期任務(wù)?，就是中建?協(xié)不來監(jiān)督?審核，我們?也要常抓不?懈。這樣講?的理由主要?有三條：一?是現(xiàn)在推行?的這套管理?體系，是與?國際接軌的?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全管理標(biāo)?準(zhǔn)，用這套?1管理體?系取代傳統(tǒng)?的管理方法?勢在必行。?公司要立足?墾區(qū)，走向?全國，面向?世界，不按?這套辦法管?理是走不出?去的。作為?一級建筑施?工企業(yè)，不?僅質(zhì)量管理?要達到國際?標(biāo)準(zhǔn)，而環(huán)?境、職業(yè)健?康安全管理?也要瞄準(zhǔn)國?際前沿。二?是公司生存?和發(fā)展的需?要。這是我?多次強調(diào)的?一個觀點。?現(xiàn)在市場競?爭多激烈，?以前墾區(qū)就?我們一家一?級建筑施工?企業(yè)，可是?現(xiàn)在呢，有?好幾家一級?建筑施工企?業(yè)成立，他?們都是民營?企業(yè)，對我?們威脅很大?，市場競爭?能力強勁，?是我們競爭?的對手。因?此，我們就?必須拿出真?本事，真正?發(fā)揮認(rèn)證后?的作用，做?到人無我有?，人有我優(yōu)?，人優(yōu)我強?才行。搞些?他們無法與?我們抗衡的?東西，比如?說：新技術(shù)?應(yīng)用，今年?全墾區(qū)就我?們拿到__?_項，3金?1銀，這是?一個好的開?端。qc小?組攻關(guān)活動?我們?nèi)〉昧?___項國?家獎，這就?是優(yōu)勢，我?們只有做實?做強。公司?要想在激烈?的市場競爭?中站穩(wěn)腳跟?，必須創(chuàng)出?一流的管理?、一流的質(zhì)?量、一流的?環(huán)境、一流?的文明工地?和一流的服?務(wù)質(zhì)量。這?是市場競爭?的需要，是?企業(yè)生存的?必要條件。?無數(shù)的經(jīng)驗?告訴我們，?一流的工程?質(zhì)量不是喊?出來的，而?是管出來的?。我可以明?確地告訴各?位，強調(diào)“?三位一體”?管理體系運?行的有效性?，是剛性要?求，不是可?有可無，可?作可不做的?事。因此，?各單位都要?把“三位一?體”管理體?系運行工作?變?yōu)槿w員?工的自覺行?為，切實落?到實處。三?是不保護后?進單位。我?可以告訴大?家，今年公?司絕不保護?后進單位。?以前，中建?協(xié)一來審核?，公司都往?好的單位領(lǐng)?。今年，我?們要改變這?種做法，將?內(nèi)部審核過?的單位進行?抽簽，抽到?誰就報誰，?再由中建協(xié)?審核組確定?，確定哪個?單位，就審?哪個單位。?如果哪個單?位、哪個人?在“三位一?體”審核過?程中出現(xiàn)問?題、砸了公?司的牌子，?“三位一體?”審核過程?發(fā)生的所有?費用都要有?該單位承擔(dān)?，并要追究?該單位__?_的責(zé)任，?絕不手軟，?這不是一?次提出。因?此，各單位?要層層動員?，層層落實?責(zé)任，層層?從一點一滴?抓起。這是?我要強調(diào)的?第一個問題?。二、要?把“三位一?體”管理體?系要求變?yōu)?全體員工的?自覺行為?“三位一體?”管理體系?運行的有效?性，怎么才?能體現(xiàn)。我?想，最根本?的環(huán)節(jié)就是?要把體系文?件學(xué)深學(xué)透?，使每個員?工都知道應(yīng)?該怎樣做，?成為他們的?自覺行為。?希望各單位?能把工程質(zhì)?量視為企業(yè)?的生命；把?環(huán)境保護視?為對社會的?責(zé)任和義務(wù)?；把職業(yè)健?康安全管理?視為以人為?本理念的具?體體現(xiàn)，職?業(yè)健康安全?工作是重中?之重，今年?，___的?安全目標(biāo)是?零事故，我?們的安全目?標(biāo)也是零事?故。所以我?們各級領(lǐng)導(dǎo)?都要進一步?提高對安全?生產(chǎn)___?重要性的認(rèn)?識，增強壓?力感、使命?感和緊迫感?，要本著“?誰主管，誰?負責(zé)”的精?神，要加強?領(lǐng)導(dǎo)，提前?做好各項危?害因素識別?，對重大的?危害因素、?危險源做好?管理方案，?就是把一切?不安全隱患?關(guān)口前移，?做到超前預(yù)?控，使一切?不安全隱患?排除、降低?、消除。建?立健全安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，把安全生?產(chǎn)制度落實?到崗，責(zé)任?細化到人，?改變只重市?場，不重安?全的錯誤思?想，要根據(jù)?國家和省市?墾區(qū)的要求?，公司推行?了安全問責(zé)?制，安全管?理要做到縱?向到底齊抓?共管，橫向?到邊落實到?位，該說的?要說到，說?到的要做到?，做到得要?寫到，做事?留下痕跡，?要形成習(xí)慣?，只有這樣?，體系運行?的有效性才?能發(fā)揮出來?。須看到，?我們運用的?“三位一體?”管理體系?，是個系統(tǒng)?工程，涉及?質(zhì)量管理、?環(huán)境控制、?職業(yè)健康安?全管理等涉?及每一個工?程技術(shù)人員?、管理人員?和每一名員?工。所以說?，抓“三位?一體”管理?體系運行工?作，決不是?一兩個領(lǐng)導(dǎo)?干部的事情?，也不是一?兩個工程技?術(shù)人員和管?理人員的事?情，更不是?一兩個業(yè)務(wù)?部門的事，?而是全體員?工的事情，?正是基于這?樣的考慮，?時總在報?告中提出要?加強廣大員?工的質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全教?育，增強全?體員工的憂?患意識，這?一點非常重?要。要讓每?一個員工都?知道，我們?今天不抓質(zhì)?量、環(huán)境、?安全，明天?就可能看不?到我們企業(yè)?的名字，一?旦企業(yè)沒了?，員工也就?必然無業(yè)可?就。從這個?意義上說，?每一名員工?都要有一種?質(zhì)量、環(huán)境?、安全意識?，都應(yīng)當(dāng)自?覺的學(xué)習(xí)“?三位一體”?管理體系標(biāo)?準(zhǔn)，鉆研技?術(shù)，做到能?干、會干知?法守法懂管?理的合格人?才。這是我?強調(diào)的第二?個問題。?三、加強領(lǐng)?導(dǎo)，貫標(biāo)工?作要繼續(xù)實?行“___?”責(zé)任制?現(xiàn)階段是各?項工程管理?、工程招投?標(biāo)全力推進?的黃金時節(jié)?，也是管理?體系運行工?作最關(guān)鍵時?期。___?月___日?-___月?___日是?外審監(jiān)督審?核階段，監(jiān)?督審核能不?能順利通過?，關(guān)鍵在于?各分公司和?各項目部的?領(lǐng)導(dǎo)是不是?重視，責(zé)任?是不是明確?。首先，?各單位的_?__是“三?位一體”運?行有效性第?一責(zé)任人。?各分公司、?項目部的領(lǐng)?導(dǎo)和工程技?術(shù)人員及全?體員工，要?全部實行現(xiàn)?場辦公制，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、?環(huán)境、安全?問題及時研?究對策，就?地解決。領(lǐng)?導(dǎo)要實行監(jiān)?督制，實現(xiàn)?工地在哪兒?領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督到?哪兒。將管?理體系運行?工作做到橫?向到邊，縱?向到底，不?留死角，做?好自檢自查?工作，將內(nèi)?業(yè)資料整理?好，做好迎?接___月?___日的?監(jiān)督審核的?各項準(zhǔn)備工?作。其次?，要層層落?實責(zé)任制。?各單位的管?理責(zé)任制要?項項不漏，?層層分解，?落實到人，?責(zé)任到位，?接受監(jiān)督。?___要對?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全管理負?全責(zé)，分管?領(lǐng)導(dǎo)具體抓?；工程技術(shù)?人員、管理?人員和重要?崗位上的員?工要按照責(zé)?任制的要求?，分兵把口?，各負其職?，各盡其責(zé)?。第三，?工作要到位?。各崗位人?員對分管工?作要盡職盡?責(zé)，按要求?做細做實，?不得馬虎大?意。為保證?“三位一體?”管理體?系的有效運?行，要建立?一套抓落實?的工作機制?。一是檢查?制度和定期?___內(nèi)部?審核。通過?檢查和內(nèi)審?，對各單位?的質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全管理?情況作出定?性和定量評?價。二是實?行信息反饋?制度，公司?在內(nèi)審和檢?查