崗位績效評價申報表技術(shù)員

附件:5崗位績效評價申報表申報人所在單位（部門）技術(shù)質(zhì)量部所聘崗位技術(shù)員績效期間2010年111月12日至2011年12月31日A：崗位職責描述（工工作任務(wù)）技術(shù)員崗位任務(wù)如如下：（1）對新來的施工藍圖圖、設(shè)計修改改單等整理審審查無誤后交交予資料員及及時發(fā)放到各各相關(guān)部門。（2）掌握熟悉施工圖紙紙、施工規(guī)范范和質(zhì)量檢查查驗收評定標標準，負責圖紙自自查工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙問題題并及時與設(shè)設(shè)計溝通解決決，負責辦理理技術(shù)核定單單。（3）配合項目總工程程師、技術(shù)主主管編制施工工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及施工方案，并落實好各項技術(shù)質(zhì)量交底工作。（4）組織質(zhì)量事故分析析，提出事故故處理方案，并并跟蹤方案的的實施情況（5）對質(zhì)量通病提出出糾正和預防防措施負主要要責任（6）及時與質(zhì)量員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不按圖紙施施工、不按規(guī)規(guī)范施工的行行為，若現(xiàn)場場糾正無效，及時上報總工程師。（7）配合安全監(jiān)督管管理部門編制制項目安保計計劃，以及跟跟蹤各項安全全技術(shù)交底落落實情況。（8）負責每月上報集集團公司工程程技術(shù)管理綜綜合信息報表表。B：崗位績效描述定性指標：在所聘上海**大大型居住社區(qū)區(qū)項目部技術(shù)術(shù)員崗位期間間，積極配合合項目各級領(lǐng)領(lǐng)導工作，具具體如下：（1）在項目部剛組建建初期，積極極配合項目副副經(jīng)理及工程程部長就項目目生產(chǎn)、生活活臨時設(shè)施布布置期間的出出圖及施工過過程中跟蹤臨臨時設(shè)施落實實情況等工作作，為項目部部人員進場及及以后項目部部整體工作開開展盡了一份份自己應盡的的責任。（2）項目前期工作開開展期間，負負責到業(yè)主領(lǐng)領(lǐng)取圖紙、登登記并及時發(fā)發(fā)放項目部各各相關(guān)部門和和外協(xié)作業(yè)隊隊伍以及就圖圖紙初步設(shè)計計時圖紙中的的問題多次到到設(shè)計院溝通通，解決藍圖圖版本標示不明明的問題，同同時就圖紙上上相關(guān)問題及及時辦理技術(shù)術(shù)核定單，為為工程前期順順利開展貢獻獻自己一份力力量。（3）項目正常開展期期間，在各個個地塊開工前前，積極配合合業(yè)主及項目目總工程師組組織圖紙會審審工作，并做做好交底紀要要留檔、備案案；針對B1-B8地塊圖紙上上的問題及施施工現(xiàn)場中的的問題，負責責與設(shè)計進行行聯(lián)絡(luò)、最快快效率的解決決圖紙及現(xiàn)場場上的問題，為為工程順利開開展奠定了基基礎(chǔ)；同時配配合項目總工工程師和部門門領(lǐng)導編制施施工方案，以以及方案實施施前的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量交底工作作。（4）項目正常開展期間間，按時上下下班，吃苦耐耐勞，將崗位位開工作放首首位，同時積積極配合項目目部各個職能能部門相關(guān)工工作，為項目目高效運轉(zhuǎn)提提供技術(shù)支撐撐。定量指標：（1）2010年11月月13日至今，共共負責出圖（施施工臨時設(shè)施施、方案附圖圖）86張，目前現(xiàn)現(xiàn)場各個地塊塊生產(chǎn)、生活活等臨時設(shè)施施實施良好，滿滿足現(xiàn)場施工工及生活需求求。（2）2010年11月月13日至今，共共負責編制施施工方案23份、與設(shè)計溝通通確認辦理技技術(shù)核定單25份、圖紙會審交交底紀要5份（共7個地塊開工工前設(shè)計交底底）、項目每月質(zhì)質(zhì)量例會紀要要5份、施工前的的方案技術(shù)質(zhì)質(zhì)量交底32份以及各主要要工序的交底底（土方工程程、模板工程程、鋼筋工程程、混凝土工工程）共計60份。（3）2010年11月月13日至今，上上報集團公司司工程技術(shù)管管理綜合信息息報表11份和在建工程月月度技術(shù)準備備及實施情況況報驗表1份。C：績效評價標準描述述與上一評價期的自自我縱向比較較與同行業(yè)對標的橫橫向比較D：自我評價：優(yōu)良中基本合格有待改進申報人簽名名：2011年12月21日E：評價人評定意見見：綜合評定得分：（滿分100）評價人：年月日F：上一級評價人評評定意見：綜合評定得分：（滿分100）評價人：年月日說明：1、A、B、D項為必填項；C項僅