競(jìng)聘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任演說(shuō)稿競(jìng)職演講

競(jìng)聘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任演說(shuō)稿競(jìng)職演講尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)、同?事們。上午?好，首先，?向在座的、?多年來(lái)給予?我關(guān)心、鼓?勵(lì)和支持的?領(lǐng)導(dǎo)和同事?表示衷心的?感謝。我?競(jìng)聘的崗位?是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部副主任。?首先，我?作個(gè)簡(jiǎn)單的?自我介紹：?我今年_?__月滿(mǎn)_?__歲，漢?族，出生地?：宜州市，?籍貫：玉林?。___?年畢業(yè)于河?海大學(xué)，獲?學(xué)士學(xué)位，?專(zhuān)業(yè)為電力?工業(yè)管理工?程專(zhuān)業(yè)。?___年_?__月加入?中國(guó)___?，一年后轉(zhuǎn)?為正式黨員?。___?年評(píng)為工程?師。二、?歷年主要工?作簡(jiǎn)介。?（一）__?_年___?月大學(xué)畢業(yè)?后即到百色?市電業(yè)公司?實(shí)習(xí)了半年?，親身經(jīng)歷?了電力生產(chǎn)?、建設(shè)和經(jīng)?營(yíng)的主要流?程，熟悉了?縣級(jí)電力公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理工作的?特點(diǎn)。（?二）___?年___月?，參加水利?部舉辦的全?國(guó)水利系統(tǒng)?首屆電力安?全監(jiān)察員培?訓(xùn)班并取得?了安全監(jiān)察?員證。在此?之后，主要?負(fù)責(zé)全區(qū)水?利系統(tǒng)電力?安全監(jiān)察和?監(jiān)察員培訓(xùn)?工作，前后?在區(qū)內(nèi)各地?舉辦了六期?培訓(xùn)班，初?步完善了我?區(qū)地方電力?安全監(jiān)察員?網(wǎng)絡(luò)。辦培?訓(xùn)班對(duì)我個(gè)?人的專(zhuān)業(yè)知?識(shí)、___?協(xié)調(diào)和分析?、判斷問(wèn)題?的綜合能力?都是一種鍛?煉和提高。?（三）_?__~__?_年，參加?了自治區(qū)經(jīng)?貿(mào)委牽頭_?__的《_?__供電營(yíng)?業(yè)區(qū)劃分實(shí)?施方案》的?制訂以及之?后的供電營(yíng)?業(yè)區(qū)劃分工?作。這項(xiàng)工?作讓我有機(jī)?會(huì)全面了解?了全區(qū)絕大?部分電力企?業(yè)的基本情?況，尤其是?我公司現(xiàn)在?的___家?所屬公司。?這使我在工?作中能夠更?好的站在全?局的觀(guān)點(diǎn)立?場(chǎng)上分析問(wèn)?題和解決問(wèn)?題。（四?）___年?至今，主要?從事農(nóng)網(wǎng)“?兩改一同價(jià)?”工作，我?先后參加了?公司在恭城?縣的改造試?點(diǎn)和蒙山縣?的驗(yàn)收試點(diǎn)?工作。兩個(gè)?試點(diǎn)均取得?了比較好的?效果。我參?與了具體的?工作，在較?好地完成任?務(wù)的同時(shí)，?自己也摸索?出了一套行?之有效的工?作方法，實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)、理?論水平和綜?合能力也有?了明顯提高?。另外，?我還參與了?有關(guān)農(nóng)網(wǎng)改?造技術(shù)規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)的修?訂工作、物?資招投標(biāo)工?作、驗(yàn)收辦?法的草擬、?修訂工作等?。以上是?我簡(jiǎn)要的工?作經(jīng)歷。?三、下面我?主要談?wù)剬?duì)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部?今后幾項(xiàng)主?要工作的一?些思路：?（一）物資?管理工作。?我們要在總?結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上抓住主?要問(wèn)題和難?點(diǎn)。我認(rèn)為?，現(xiàn)在二期?農(nóng)網(wǎng)改造物?資招投標(biāo)工?作已走上了?正軌，只要?我們堅(jiān)持“?公平、公正?、公開(kāi)”的?原則，按照?《招標(biāo)投標(biāo)?法》以及相?關(guān)的規(guī)定嚴(yán)?格執(zhí)行，按?程序辦事，?加強(qiáng)監(jiān)督，?不會(huì)有大的?問(wèn)題。最大?的難題在于?如何將物資?庫(kù)存控制好?，不能造成?浪費(fèi)。一期?物資庫(kù)存比?較大的原因?有縣公司的?，也有區(qū)公?司的。今后?要有針對(duì)性?的采取措施?，屬于縣公?司原因的要?加強(qiáng)管理、?加大檢查力?度，屬于區(qū)?公司原因的?我們要完善?相應(yīng)制度，?嚴(yán)格執(zhí)行，?堅(jiān)決杜絕一?期類(lèi)似的失?誤和不夠嚴(yán)?密的做法，?同時(shí)，要引?入現(xiàn)代化的?管理手段，?編制物資管?理軟件，及?時(shí)核對(duì)帳物?，定期報(bào)告?調(diào)撥情況，?提交月報(bào)表?，深入分析?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題并采取?有力措施消?除，使物資?招標(biāo)和調(diào)撥?工作能夠井?然有序地進(jìn)?行，確保農(nóng)?網(wǎng)改造結(jié)束?時(shí)物資庫(kù)存?控制在工程?允許的范圍?內(nèi)，并力爭(zhēng)?將庫(kù)存減到?最小，消除?物資過(guò)剩。?（二）生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?工作。這項(xiàng)?工作包含的?內(nèi)容比較廣?，作為區(qū)公?司，一方面?要通過(guò)制訂?目標(biāo)責(zé)任制?來(lái)加強(qiáng)對(duì)所?屬公司的管?理，年頭制?訂目標(biāo)，年?末考核，敦?促所屬公司?完成供電量?，控制好綜?合網(wǎng)損率，?提高售電收?入，降低供?電成本，清?繳被拖欠的?電費(fèi)，按時(shí)?上報(bào)月度、?年度報(bào)表。?另一方面，?就是要指導(dǎo)?各所屬公司?搞好經(jīng)營(yíng)，?積極想辦法?改善各所屬?公司的內(nèi)部?和外部環(huán)境?，爭(zhēng)取有利?的政策。因?為，我們這?個(gè)公司是由?___個(gè)所?屬公司組成?的，他們是?構(gòu)筑公司事?業(yè)大廈的基?石，是把區(qū)?公司做大、?做強(qiáng)的根本?，如果他們?過(guò)得不好，?我們也不會(huì)?好過(guò)；如果?他們一個(gè)接?一個(gè)的出現(xiàn)?虧損，區(qū)公?司做大、做?強(qiáng)就只能是?一句空話(huà)。?所以，我?們必須把他?們放在非常?重要的位置?，想他們所?想，急他們?所急，他們?的事就是區(qū)?公司的事。?比如說(shuō)，在?電價(jià)方面，?我們就大有?可為。最近?，一些縣出?現(xiàn)了亂提小?水電上網(wǎng)電?價(jià)和過(guò)分壓?低高耗能用?電企業(yè)銷(xiāo)售?電價(jià)的情況?，我們馬上?向自治區(qū)物?價(jià)局反映，?同時(shí)下文制?止縣里的錯(cuò)?誤做法，目?前已取得了?成效。在我?們的努力下?，自治區(qū)物?價(jià)局最近連?續(xù)下發(fā)文件?，專(zhuān)門(mén)針對(duì)?我們所屬公?司最關(guān)心的?小水電上網(wǎng)?電價(jià)、銷(xiāo)售?電價(jià)、躉售?電價(jià)等方面?存在的問(wèn)題?做了進(jìn)一步?的說(shuō)明，出?臺(tái)的政策都?是有利于所?屬公司的。?我們可以專(zhuān)?門(mén)邀請(qǐng)區(qū)物?價(jià)局的同志?到我們的所?屬公司開(kāi)展?調(diào)研活動(dòng)，?在熟悉、了?解情況后，?將會(huì)出臺(tái)一?系列對(duì)我們?更為有利的?電價(jià)政策。?另外，我們?還可以在更?大的范圍召?開(kāi)所屬公司?的電價(jià)專(zhuān)題?會(huì)議，邀請(qǐng)?區(qū)物價(jià)局的?領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指?導(dǎo)，一方面?，所屬公司?間可以互相?學(xué)習(xí)、交流?經(jīng)驗(yàn)，另一?方面區(qū)物價(jià)?局有機(jī)會(huì)聽(tīng)?取我們?cè)陔?價(jià)上遇到的?問(wèn)題和建議?。據(jù)了解，?物價(jià)局的同?志是很歡迎?這種方式的?，因?yàn)槎嗾?握基層情況?更便于他們?開(kāi)展工作。?以往的事實(shí)?證明這樣往?往能夠較快?地解決問(wèn)題??，F(xiàn)在，經(jīng)?過(guò)我們的大?量工作，一?直困擾所屬?公司的躉售?電價(jià)和銷(xiāo)售?電價(jià)差價(jià)（?也就是批發(fā)?和零售的差?價(jià)）過(guò)小的?問(wèn)題，將在?最近得到解?決。目前正?在做方案，?估計(jì)文件的?出臺(tái)應(yīng)該在?___月左?右，因?yàn)檫€?需要自治區(qū)?政府的批復(fù)?才能下文，?需要一點(diǎn)時(shí)?間。所以，?在電價(jià)工作?上，我們還?是有很大的?活動(dòng)空間的?，這樣，爭(zhēng)?取得好的政?策出臺(tái)后，?我們的所屬?公司在買(mǎi)進(jìn)?電時(shí)可以便?宜一點(diǎn)，賣(mài)?出電時(shí)至少?保持現(xiàn)有水?平甚至?xí)?一點(diǎn)，利潤(rùn)?空間就變大?了，那么，?所屬公司的?收入增加了?，經(jīng)營(yíng)情況?變好了，日?子好過(guò)了，?區(qū)公司的發(fā)?展壯大就有?了保證，我?們的事業(yè)才?能蒸蒸日上?。所以，為?所屬公司營(yíng)?造一個(gè)良好?的外部政策?環(huán)境，是我?們必須非常?重視、并且?要在今后投?入相當(dāng)精力?來(lái)做好的工?作。這樣，?我們的公司?才有凝聚力?，才有向前?發(fā)展的動(dòng)力?，才能實(shí)現(xiàn)?把公司做大?做強(qiáng)的目標(biāo)?。（三）?安全生產(chǎn)管?理工作。安?全工作是可?以產(chǎn)生很大?經(jīng)濟(jì)效益和?社會(huì)效益的?，這一點(diǎn)我?們必須清楚?。我們必須?非常重視安?全生產(chǎn)工作?。這項(xiàng)工?作作為區(qū)公?司來(lái)講，主?要是抓好兩?方面的工作?。一方面是?建立、健全?各種安全規(guī)?程規(guī)范、規(guī)?章制度，另?一方面是健?全和完善所?屬公司的三?級(jí)安全監(jiān)察?網(wǎng)絡(luò)。首?先，制度方?面，我們要?建立全公司?的安全生產(chǎn)?工作制度和?獎(jiǎng)懲制度，?在制度中要?強(qiáng)調(diào)安全責(zé)?任的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)制，同時(shí)?層層分解、?落實(shí)責(zé)任到?人，出了事?故，要“四?不放過(guò)”，?相關(guān)責(zé)任人?都要受到相?應(yīng)的處罰，?目的是要切?實(shí)提高每一?位員工的安?全意識(shí)和安?全責(zé)任心（?尤其是一線(xiàn)?的員工），?使他們?cè)诠?作中始終把?安全放在第?一位，真正?完成從“要?我安全”到?“我要安全?”，再到“?我懂安全”?的深層次轉(zhuǎn)?變，消除人?為事故隱患?，避免安全?事故的發(fā)生?。其次，?在制度完善?后，健全所?屬公司的三?級(jí)安全監(jiān)察?網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵?就在于做好?安監(jiān)人員的?培訓(xùn)工作。?我們可以舉?辦所屬公司?的安全監(jiān)察?員培訓(xùn)班，?聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)?行授課。通?過(guò)培訓(xùn)，切?實(shí)提高安監(jiān)?員的專(zhuān)業(yè)素?質(zhì)，貫徹公?司的各項(xiàng)安?全規(guī)章制度?，重新規(guī)范?全公司的安?全報(bào)表，建?立一套完整?的、現(xiàn)代化?的安全報(bào)表?信息系統(tǒng)，?方便區(qū)公司?與所屬公司?的安全信息?溝通，確保?下情上傳，?防止出現(xiàn)瞞?報(bào)、錯(cuò)報(bào)和?漏報(bào)現(xiàn)象。?最后，我?想說(shuō)一點(diǎn)希?望。多年來(lái)?的共同工作?，在座的領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?對(duì)我的為人?和工作能力?應(yīng)該是很了?解的，我的?工作表現(xiàn)大?家也是有目?共睹的，在?過(guò)去的九年?里，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下，?在同事們的?支持和無(wú)私?幫助下，我?的工作取得?了一定的成?績(jī)，經(jīng)過(guò)多?年工作實(shí)踐?的鍛煉，我?已經(jīng)具備了?擔(dān)任公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副?主任職務(wù)所?需的協(xié)調(diào)_?__、分析?決策和解決?問(wèn)題的綜合?能力，以及?相應(yīng)的理論?政策水平和?業(yè)務(wù)知識(shí)。?同時(shí)，從農(nóng)?網(wǎng)改造開(kāi)始?以來(lái)，我一?直在生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部工作，?對(duì)部里的各?項(xiàng)工作非常?熟悉，許多?工作是自己?親手干出來(lái)?的，工作上?的體會(huì)、經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)都?牢記在心上?，非常清楚?問(wèn)題所在以?及今后的工?作重點(diǎn)和方?向。所以，?我相信我完?全可以勝任?