計(jì)生站計(jì)生工作演講稿

第5頁共5頁計(jì)生站計(jì)生工作演講稿為了進(jìn)一?步促進(jìn)我市?計(jì)劃生育技?術(shù)服務(wù)工作?的健康發(fā)展?，有效調(diào)動(dòng)?全體醫(yī)護(hù)人?員的工作積?極性，充分?發(fā)揮現(xiàn)有技?術(shù)服務(wù)資源?的綜合作用?，增強(qiáng)市計(jì)?劃生育技術(shù)?指導(dǎo)站活力?，最大限度?地滿足廣大?育齡群眾的?生殖健康需?求，特制定?本方案。?一、指導(dǎo)思?想以《決?定》和《計(jì)?劃生育技術(shù)?服務(wù)管理?xiàng)l?例》精神為?指針，以開?展生殖保健?服務(wù)為契機(jī)?，進(jìn)一步解?放思想、轉(zhuǎn)?變觀念，充?分發(fā)揮計(jì)劃?生育技術(shù)指?導(dǎo)站在全市?計(jì)劃生育技?術(shù)服務(wù)中的?龍頭作用，?提高計(jì)劃生?育技術(shù)服務(wù)?和管理水平?，促進(jìn)計(jì)劃?生育技術(shù)服?務(wù)工作向深?入開展，實(shí)?現(xiàn)社會(huì)效益?和經(jīng)濟(jì)效益?的雙豐收。?二、改革?內(nèi)容按照?___市場?經(jīng)濟(jì)規(guī)律的?要求，分別?對(duì)市技術(shù)指?導(dǎo)站的用人?機(jī)制、管理?機(jī)制、分配?機(jī)制進(jìn)行改?革，達(dá)到更?新服務(wù)觀念?、增強(qiáng)服務(wù)?功能、提高?隊(duì)伍素質(zhì)的?目的。(?一)用人機(jī)?制改革全?面推行以競?聘上崗制為?主要內(nèi)容的?用人機(jī)制改?革，有效提?升計(jì)劃生育?技術(shù)服務(wù)隊(duì)?伍素質(zhì)。?1、定崗定?員按照科?室設(shè)置和工?作需要確定?競聘崗位及?人數(shù)。具體?確定為：門?診室：醫(yī)生?___人;?住院處：醫(yī)?生___人?、護(hù)士__?_人;B超?室：醫(yī)生_?__人;化?驗(yàn)室(優(yōu)生?試驗(yàn)室)：?化驗(yàn)員__?_人;藥局?：藥劑員_?__人;男?___門診?：醫(yī)生__?_人。2?、競聘上崗?(1)、?競聘條件：?在市技術(shù)?指導(dǎo)站從事?技術(shù)服務(wù)的?工作人員必?須具備執(zhí)業(yè)?醫(yī)師資格方?可參加競聘?。(2)?、競聘程序?：①申請(qǐng)?：符合競聘?條件的技術(shù)?服務(wù)人員對(duì)?擬競聘崗位?提出書面申?請(qǐng)。②資?格___：?由市計(jì)生局?對(duì)提出申請(qǐng)?的技術(shù)服務(wù)?人員競聘資?格進(jìn)行__?_，對(duì)符合?競聘條件的?技術(shù)服務(wù)人?員___和?擬競聘崗位?上榜公布，?接受群眾_?__。③?競聘方法：?采用理論筆?試、實(shí)際操?作和群眾評(píng)?議相結(jié)合的?方法進(jìn)行綜?合打分，對(duì)?參與競聘的?技術(shù)服務(wù)人?員擇優(yōu)錄用?。所有競聘?人員的考試?成績統(tǒng)一張?榜公布。?(3)聘任?時(shí)限：為?了保證工作?的連續(xù)性，?技術(shù)指導(dǎo)站?技術(shù)服務(wù)人?員每三年進(jìn)?行一次競聘?。3、職?稱晉升技?術(shù)指導(dǎo)站已?具備晉升職?稱資格的技?術(shù)服務(wù)人員?在三年內(nèi)要?完成職稱晉?升任務(wù)，不?具備晉升職?稱資格的要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?爭取職稱盡?早晉升。鼓?勵(lì)技術(shù)服務(wù)?人員積極參?加技能培訓(xùn)?和業(yè)務(wù)進(jìn)修?，不斷提高?自身工作能?力和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，對(duì)不思?進(jìn)取的技術(shù)?服務(wù)人員將?調(diào)離現(xiàn)工作?崗位或予以?分流。4?、管理考核?：盡在：?對(duì)已聘任技?術(shù)服務(wù)人員?實(shí)行崗位責(zé)?任制、以效?計(jì)酬制和考?核評(píng)估制，?采取平時(shí)抽?查、半年初?評(píng)、年末全?面考評(píng)的方?法，全方位?進(jìn)行考核評(píng)?估。對(duì)年度?考核不稱職?者予以警告?，連續(xù)兩年?不稱職者予?以解聘。?對(duì)已聘任技?術(shù)服務(wù)人員?實(shí)行崗位責(zé)?任制、以效?計(jì)酬制和考?核評(píng)估制，?采取平時(shí)抽?查、半年初?評(píng)、年末全?面考評(píng)的方?法(二)?管理機(jī)制改?革采取綜?合措施，強(qiáng)?化市技術(shù)指?導(dǎo)站的規(guī)范?化管理。?1、以制度?規(guī)范行為?建立健全《?值班、交接?班制度》、?《入、出院?工作制度》?、《醫(yī)囑制?度》、《病?歷書寫制度?》、《護(hù)理?工作制度》?、《查房制?度》、《病?案管理制度?》、《醫(yī)療?管理、統(tǒng)計(jì)?制度》、《?急診室工作?制度》、《?搶救室工作?制度》、《?手術(shù)室工作?制度》、《?注射室工作?制度》、《?分娩室工作?制度》、《?化驗(yàn)室工作?制度》、《?B超室工作?制度》、《?住院處工作?制度》、《?病公房管理?制度》等工?作制度和《?推行承諾服?務(wù)管理細(xì)則?》、《市技?術(shù)服務(wù)工作?人員管理考?核細(xì)則》等?管理制度，?嚴(yán)格以制度?規(guī)范行為，?實(shí)行規(guī)范化?管理。對(duì)違?反制度的技?術(shù)服務(wù)人員?予以警告、?罰款、留用?察看直至開?除。2、?全面推行目?標(biāo)管理根?據(jù)市技術(shù)指?導(dǎo)站工作性?質(zhì)和各科室?崗位工作要?求，市技術(shù)?指導(dǎo)室要與?所屬各科室?、各科室與?所屬技術(shù)服?務(wù)人員分別?簽訂年度目?標(biāo)管理責(zé)任?狀，細(xì)化、?量化工作指?標(biāo)，明確崗?位職責(zé)，把?責(zé)任落實(shí)到?人頭。技術(shù)?服務(wù)人員完?成當(dāng)年目標(biāo)?管理責(zé)任狀?的情況與評(píng)?定年終考核?檔次和晉級(jí)?、調(diào)資、發(fā)?放福利等待?遇掛鉤。?3、嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)程?技術(shù)服務(wù)?人員實(shí)施技?術(shù)服務(wù)中要?嚴(yán)格執(zhí)行技?術(shù)服務(wù)操作?規(guī)程，杜絕?醫(yī)療事故的?發(fā)生。對(duì)違?反操作規(guī)程?造成不良后?果的，視情?節(jié)輕重分別?給予罰款、?留職查看、?辭退等處罰?。4、強(qiáng)?化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?建設(shè)在市?技術(shù)指導(dǎo)站?開展?fàn)幾觥?新時(shí)期最可?愛的人”活?動(dòng)，樹立敬?業(yè)愛崗、服?務(wù)群眾、鉆?研業(yè)務(wù)、樂?于奉獻(xiàn)等良?好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?。推行承諾?服務(wù)，技術(shù)?人員接待群?眾要熱情，?解答政策要?耐心。對(duì)群?眾反映服務(wù)?態(tài)度不好、?服務(wù)不到位?的技術(shù)服務(wù)?人員，一經(jīng)?查實(shí)，扣發(fā)?當(dāng)月工資;?對(duì)利用職權(quán)?私自開藥、?留藥、賣藥?、收費(fèi)不開?處方的，查?實(shí)后視情節(jié)?輕重予以扣?發(fā)當(dāng)月工資?或開除處理?。(三)?分配機(jī)制改?革引進(jìn)經(jīng)?濟(jì)管理手段?，把技術(shù)服?務(wù)人員的業(yè)?績與工資待?遇結(jié)合起來?，充分調(diào)動(dòng)?技術(shù)服務(wù)人?員的工作積?極性。1?、核定經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)根據(jù)?市技術(shù)指導(dǎo)?站現(xiàn)有醫(yī)療?設(shè)備、技術(shù)?人員的實(shí)際?情況，以科?室為單位科?學(xué)核算服務(wù)?量，制定經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)。核?算方法為：?各科室當(dāng)年?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基?數(shù)=該科室?最近三年總?經(jīng)濟(jì)收入的?年平均值。?年技術(shù)指?導(dǎo)站經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)總數(shù)為_?__萬元，?各科室具體?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如?下：門診?室：___?萬元;住院?處：___?萬元;B超?室：___?萬元;化驗(yàn)?室(優(yōu)生試?驗(yàn)室)：_?__萬元;?男___門?診：___?萬元。2?、簽訂經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)責(zé)任狀?在核定年?度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?的基礎(chǔ)上，?科室與技術(shù)?服務(wù)人員簽?訂年度經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)責(zé)任狀?。簽狀后，?技術(shù)指導(dǎo)站?技術(shù)人員每?月只開基礎(chǔ)?工資，其余?部分作為當(dāng)?年抵押金，?待年終視經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完成?情況進(jìn)行發(fā)?放。3、?獎(jiǎng)勵(lì)與處罰?年終完成?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的?技術(shù)服務(wù)人?員，當(dāng)年抵?押金全部返?還本人，并?對(duì)其完成經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)后超?額部分按五?五分成進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，?在技術(shù)服務(wù)?站評(píng)優(yōu)、評(píng)?模、晉級(jí)時(shí)?予以優(yōu)先考?慮。年終未?完成經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)的技術(shù)服?務(wù)人員，其?未完成部分?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用?本人當(dāng)年抵?押金補(bǔ)齊。?如補(bǔ)齊后抵?押金尚有結(jié)?余，則將余?額返還本人?;如抵押金?不能補(bǔ)齊經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)差額?，所缺部分?向其本人收?取。對(duì)連續(xù)?三年完不成?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的?技術(shù)人員，?進(jìn)行為期一?年的留用察?看，期間只?開___%?的基礎(chǔ)工資?;如在一年?留用察看期?中仍完不成?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的?，予以辭退?。三、幾?點(diǎn)要求盡在?：1、要?加強(qiáng)對(duì)技術(shù)?指導(dǎo)站改革?工作的領(lǐng)導(dǎo)?，為技術(shù)指?導(dǎo)站改革創(chuàng)?造良好的條?件。2、?做好輿論宣?傳和思想