競聘連鎖店店長演講稿

第4頁共4頁競聘連鎖店店長演講稿尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?事大家好：?現(xiàn)任舊宮店?財務(wù)副店長?一職，首先?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)提供給我?再一次展示?自我的機(jī)會?，經(jīng)過在公?司兩年多的?工作和學(xué)習(xí)?，我對大中?___的模?式有了更加?深入的了解?，也感悟到?了很多，在?大中這個大?家庭中，領(lǐng)?導(dǎo)的幫助，?團(tuán)隊的氛圍?，使我有機(jī)?會學(xué)習(xí)并提?高自身素質(zhì)?，以及連鎖?店的綜合管?理能力。?如果我是一?名店長，我?認(rèn)為我的個?人優(yōu)勢在于?：熱愛本職?工作，有較?強(qiáng)的學(xué)習(xí)和?適應(yīng)能力，?理解能力強(qiáng)?，___能?力精，溝通?能力好。當(dāng)?然我也有不?足的方面，?例如：經(jīng)驗?不足，所以?我還要多多?的向各位同?仁學(xué)習(xí)，但?我也具備了?店長的基本?素質(zhì)：我愛?崗敬業(yè)，工?作踏踏實實?、一絲不茍?、不弄虛作?假，每次遇?到困境和難?處我總是自?我效驗，從?不怨天尤人?，同時也具?備了店長應(yīng)?具備的才能?，我有嚴(yán)于?律已、誠信?為本的優(yōu)良?品質(zhì)，我信?奉誠實待人?、嚴(yán)于律已?的處世之道?。我曾經(jīng)?在多個門店?工作過，既?要維護(hù)高層?的權(quán)威，又?要同店長、?經(jīng)理、管帳?和員工相處?融洽。正因?為我有良好?的人格__?_力和做人?宗旨，與共?事的同仁們?建立了深厚?的感情，到?舊宮店工作?以來我在日?常生活和工?作中，不斷?加強(qiáng)個人修?養(yǎng)和專業(yè)知?識的磨礪，?以勤勤懇懇?做事為信條?嚴(yán)格要求自?己.為了我?所在門店的?正常發(fā)展，?我想公司能?做到有法可?依，我定會?做到有法必?依，執(zhí)法必?嚴(yán)，違法必?糾，我會在?第一時間理?解好公司所?下達(dá)的各項?指令，以最?快的速度下?達(dá)到店內(nèi)各?部門，并督?促各部門漸?漸落實到位?且不能形式?化，要具體?落實到每個?人、每個點?，讓部門連?成一條線，?門店組成一?個網(wǎng)，公司?展開一個面?，也就是說?讓點連起來?成線，線組?起來成網(wǎng)，?網(wǎng)疊起來成?面。我想也?只有面撲開?了，公司才?能更快的發(fā)?展，更加的?強(qiáng)大。另外?我認(rèn)為做為?一名店長不?只是需要理?解上級下達(dá)?任務(wù)的目標(biāo)?是什么，更?重要的是如?何達(dá)到這一?目標(biāo)，所以?我的做法就?是堅持做到?“五要”，?為今后執(zhí)行?公司的任務(wù)?打下良好的?基礎(chǔ)，其中?“五要”是?指：1、?要溝通：經(jīng)?常與我店周?邊地區(qū)并且?與店內(nèi)經(jīng)營?相關(guān)的地_?__府及相?關(guān)部門溝通?“如：城管?、派出所及?我店所在的?物業(yè)部門”?，為今后我?店在店外搞?各種促銷活?動需要幫助?時創(chuàng)造良好?的條件。?2、要務(wù)實?：即是眼睛?向下看，從?小事踏踏實?實做起，為?今后的工作?打下良好的?基礎(chǔ)。3?、要交流：?經(jīng)常與各部?門經(jīng)理、員?工及促銷交?流，了解店?內(nèi)及店外自?己所不知道?并且與店內(nèi)?正常銷售息?息相關(guān)的情?況，真正做?到取他人之?長，避己之?短。4、?要了解：即?任何未曾經(jīng)?歷過的事情?一定要了解?這件事的過?程與結(jié)果，?真正了解了?才會把這件?事做的更加?___，所?以對于工作?當(dāng)中所遇到?的任何問題?我都要了解?這件事的過?程與結(jié)果，?分析利弊才?能實施。?5、要總結(jié)?：總結(jié)過往?經(jīng)驗，將未?曾做好的事?情吸取教訓(xùn)?，已經(jīng)成功?的事情尋找?實施時的不?足，把這些?經(jīng)驗投入到?以后的工作?中去。除?上述幾點以?外我認(rèn)為以?下兩點也非?常重要。?一、店面行?政管理店內(nèi)?日常小事常?抓不懈，才?能為店面經(jīng)?營管理奠定?良好的基礎(chǔ)?，所以店面?行政管理應(yīng)?放在首位。?1.建立?逐級管理制?度，崗位職?責(zé)分工細(xì)化?，自上而下?。使工作事?事有人管，?件件能落實?，防止死角?現(xiàn)象的出現(xiàn)?。2.注?重店內(nèi)人員?的培訓(xùn)工作?，培養(yǎng)員工?、銷售人員?的___榮?譽(yù)感和主人?翁意識，以?店為榮，讓?每位員工、?銷售人員充?分發(fā)揮各自?的潛能，使?之具有愛崗?敬業(yè)、服務(wù)?熱情周到﹑?懂業(yè)務(wù)、會?管理的高素?質(zhì)人才。?3.建立分?明的獎懲制?度，以激勵?和約束員工?、銷售人員?的工作，使?全店成為一?支團(tuán)結(jié)協(xié)作?的___，?在競爭中立?于不敗之地?。4.利?用各種合理?的、能夠利?用的條件，?創(chuàng)造、布置?良好的店面?環(huán)境，樹立?良好的商業(yè)?形象，盡最?大努力使顧?客在布局合?理、寬松、?優(yōu)美、整潔?的環(huán)境中享?受購物的樂?趣。5.?以“為您服?務(wù)我最佳”?為宗旨，在?提高人員服?務(wù)水平，加?強(qiáng)服務(wù)意識?教育的同時?，注重員工?、銷售人員?的言、談、?舉止等綜合?素質(zhì)的提高?，更好的全?心全意為顧?客著想，減?少投拆。?6.重視安?全保衛(wèi)工作?，防火、防?盜，將危險?隱患消滅在?萌芽之中，?杜絕因此給?公司帶來不?必要的損失?。7.創(chuàng)?造良好的外?圍環(huán)境，協(xié)?調(diào)好與政府?部門的合作?關(guān)系，以減?少不必要的?麻煩。二?、經(jīng)營管理?1.加強(qiáng)商?品進(jìn)、銷、?存的管理，?掌握規(guī)律，?提高商品庫?存周轉(zhuǎn)率，?不積壓商品?，不斷貨，?使庫房商品?管理趨于科?學(xué)化、合理?化。2.?明確全店銷?售目標(biāo)，將?銷售任務(wù)細(xì)?化、量化，?落實到每個?部門、品牌?、人員，并?進(jìn)行相關(guān)的?數(shù)據(jù)分析。?3.在節(jié)?假日上做文?章，積極參?與公司的各?項促銷活動?，及店內(nèi)的?各項活動，?充分做好宣?傳及布置的?工作。4?.抓好大宗?、集團(tuán)購買?的接待工作?，做好一人?接待，全面?協(xié)調(diào)，讓顧?客感到方便?、快捷的服?務(wù)。5.?知已知彼，?通過市場調(diào)?研，分析總?結(jié)存在的差?距，及時調(diào)?整，以順應(yīng)?市場的發(fā)展?變化，提高?市場占有率?。6.盡?可能的降低?成本，開源?節(jié)流，以減?少開支。?>以上是我?對店內(nèi)管理?的一些設(shè)想?，如有不足?之處希望各?位領(lǐng)導(dǎo)加以?指正，如果?公司領(lǐng)導(dǎo)能?夠提供這個?平臺給我，?我會用我的?努力與勤奮?，交上一份?優(yōu)秀的工作?成績單，證?明您