銀行副行長競聘演講稿

銀行副行長競聘演講稿尊敬的行?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同仁：大?家下午好。?首先感謝?行黨委給了?我們這次展?示自我能力?、實(shí)現(xiàn)自身?價值的公平?競爭機(jī)會。?我叫，年畢?業(yè)于營口師?專，入行后?于年通過自?考取得東北?財經(jīng)大學(xué)金?融專業(yè)本科?文憑并獲得?經(jīng)濟(jì)師職稱?，目前任支?行營業(yè)部主?任，我參聘?的職位是支?行對私條線?副行長。自?年入行以來?，我大部分?時間是從事?對私業(yè)務(wù)的?管理工作并?取得了不錯?的成績，這?是我參加此?次競聘的一?個理由。另?外，我深深?認(rèn)同“只爭?朝夕、追求?卓越”的中?行企業(yè)文化?理念，它不?但是激發(fā)中?行員工敢于?面對挫折、?勇于迎接挑?戰(zhàn)的內(nèi)在精?神動力，也?是我競聘這?一職位的最?主要理由。?眾所周知?，我們的經(jīng)?濟(jì)發(fā)展較周?邊地區(qū)落后?，但我們在?認(rèn)清不足的?同時也不應(yīng)?該妄自菲薄?，地區(qū)民營?經(jīng)濟(jì)具備深?厚的傳統(tǒng)優(yōu)?勢和巨大的?發(fā)展?jié)摿Γ?地區(qū)的居民?儲蓄存款也?具有很大的?挖掘潛力。?結(jié)合省行行?長提出的中?高端發(fā)展戰(zhàn)?略以及所競?聘職位的職?責(zé)要求，在?以后的工作?中，我行應(yīng)?以中高端客?戶資源為營?銷重點(diǎn)，以?構(gòu)建新型零?售銀行為發(fā)?展方向，以?拓展個人金?融業(yè)務(wù)為突?破口，重點(diǎn)?做好“業(yè)務(wù)?人才的培養(yǎng)?、目標(biāo)客戶?的營銷、產(chǎn)?品服務(wù)的創(chuàng)?新、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)?型的推進(jìn)”?等幾方面的?工作，在同?質(zhì)化競爭日?趨激烈的今?天，充分發(fā)?揮我行在中?高端主戰(zhàn)場?的比較優(yōu)勢?和先發(fā)優(yōu)勢?，全面提升?我行的核心?競爭力。?如果我競聘?成功，為實(shí)?現(xiàn)上述目標(biāo)?，我將重點(diǎn)?從以下四個?方面開展工?作。一、?拓寬業(yè)務(wù)培?訓(xùn)層面，加?強(qiáng)專業(yè)化營?銷隊伍建設(shè)?，打造優(yōu)秀?理財團(tuán)隊?持久的競爭?優(yōu)勢不斷的?學(xué)習(xí)，沒有?高素質(zhì)的員?工就無法營?銷到高端客?戶、沒有學(xué)?習(xí)氛圍的團(tuán)?隊就注定要?落后，這就?要求我們必?須大力倡導(dǎo)?持續(xù)學(xué)習(xí)的?意識、加大?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?力度，內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)、外樹?形象。我們?今后要制訂?詳盡的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)計劃，?使員工形成?終身學(xué)習(xí)和?___的良?好意識，創(chuàng)?造“人人是?學(xué)員、人人?是教員”的?良性互動氛?圍。為提升?服務(wù)內(nèi)涵，?我們還必須?配備高素質(zhì)?的理財經(jīng)理?和大堂經(jīng)理?隊伍，弱化?傳統(tǒng)的封閉?式柜臺業(yè)務(wù)?，強(qiáng)化開放?式柜臺和ｖ?ｉｐ理財室?建設(shè)，積極?引導(dǎo)大眾客?戶通過自助?設(shè)備、電子?銀行等現(xiàn)代?金融服務(wù)手?段實(shí)現(xiàn)便捷?的自助及網(wǎng)?上交易，有?效減輕柜_?__務(wù)壓力?，讓更多員?工從傳統(tǒng)業(yè)?務(wù)中擺脫出?來去主動營?銷和優(yōu)質(zhì)服?務(wù)于中高端?客戶，把最?優(yōu)秀和最有?發(fā)展?jié)摿Φ?人才選拔和?投入到零售?業(yè)務(wù)中來，?為中行打造?一支優(yōu)秀的?理財團(tuán)隊。?二、找準(zhǔn)?市場定位，?把握市場機(jī)?會，實(shí)現(xiàn)零?售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移?通過對我?們支行零售?客戶的分層?分析，我們?發(fā)現(xiàn)存款在?萬以上的客?戶在穩(wěn)定存?量存款、購?買新型理財?產(chǎn)品方面具?備較強(qiáng)的發(fā)?展?jié)摿统?長空間。行?長在近期也?多次指出，?中高端零售?領(lǐng)域是商業(yè)?銀行爭奪的?“主戰(zhàn)場”?，因此我們?必須從多變?的市場環(huán)境?中去挖掘現(xiàn)?實(shí)及潛在的?中高端客戶?資源，盡快?實(shí)現(xiàn)零售業(yè)?務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?移。首先我?們應(yīng)以發(fā)展?個人金融業(yè)?務(wù)為重點(diǎn)，?本著“有所?為、有所不?為”的方針?，著力發(fā)展?中高端客戶?的占比，建?立完備的中?高端客戶檔?案，全面提?升中高端客?戶維護(hù)水平?。其次，為?更好地營銷?客戶，我們?必須提升我?行產(chǎn)品的競?爭力，充分?整合現(xiàn)有的?產(chǎn)品資源，?以拳頭產(chǎn)品?、組合產(chǎn)品?吸引高端客?戶，不斷補(bǔ)?充完善增值?服務(wù)體系，?借助中行作?為___奧?運(yùn)唯一銀行?合作伙伴的?良好契機(jī)，?全方位、多?角度擴(kuò)大和?提升我行的?社會影響力?，在實(shí)現(xiàn)中?高端戰(zhàn)略中?搶占市場先?機(jī)。另外，?我們還要強(qiáng)?化行內(nèi)部門?之間的聯(lián)動?，注重交叉?營銷，實(shí)現(xiàn)?公司客戶與?個人客戶資?源共享，為?其提供一攬?子的產(chǎn)品、?一站式的服?務(wù)。三、?全面執(zhí)行和?落實(shí)內(nèi)控制?度，防范和?化解各類金?融風(fēng)險隨?著金融產(chǎn)品?的不斷創(chuàng)新?和服務(wù)領(lǐng)域?的不斷拓展?，潛在的風(fēng)?險點(diǎn)也會隨?之產(chǎn)生，而?我們發(fā)展業(yè)?務(wù)必須以合?規(guī)操作和強(qiáng)?化內(nèi)控建設(shè)?為前提。我?認(rèn)為內(nèi)控制?度的執(zhí)行和?落實(shí)最關(guān)鍵?的因素是人?，即各項(xiàng)內(nèi)?控活動都應(yīng)?以調(diào)動人的?主動能動性?為根本，為?此我將在以?下三方面加?強(qiáng)工作：一?是加強(qiáng)員工?的國家政策?、法律法規(guī)?教育和職業(yè)?道德強(qiáng)化訓(xùn)?練；二是狠?抓員工崗位?培訓(xùn)，強(qiáng)化?規(guī)章制度和?業(yè)務(wù)知識的?學(xué)習(xí)和基本?功訓(xùn)練；三?是適時進(jìn)行?崗位輪換，?它不僅是員?工全面發(fā)展?的手段，也?是堵塞工作?中存在的漏?洞和隱患的?重要措施。?我將本著對?中行利益負(fù)?責(zé)、對廣大?員工負(fù)責(zé)、?更是對自己?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，對違規(guī)操?作者決不姑?息，在全行?筑起一道防?范風(fēng)險隱患?的堅實(shí)屏障?，切實(shí)將內(nèi)?控工作寓于?管理活動之?中，成為日?常工作不可?分割的一部?分，從而避?免風(fēng)險的發(fā)?生。四、?加強(qiáng)后勤保?障工作，使?其成為銀行?集約化管理?的供應(yīng)站和?領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群?眾的紐帶?我們知道，?中行每位員?工都是中行?這座大廈矗?立不倒的基?石，而后勤?保障工作就?是將每塊基?石牢牢粘固?在大廈上的?粘合劑。只?有做好后勤?保障工作，?才能更好地?發(fā)揮員工的?主動能動性?，才能上下?同心，形成?合力，從而?推動我行業(yè)?務(wù)的蓬勃發(fā)?展。做好后?勤保障工作?，首先要做?到開源節(jié)流?、增收減負(fù)?，對銀行物?資進(jìn)行、科?學(xué)、準(zhǔn)確、?統(tǒng)一的管理?中，最大限?度地降低成?本費(fèi)用和提?高物品使用?率。其次要?貫徹領(lǐng)導(dǎo)為?員工服務(wù)、?二線為一線?服務(wù)的理念?，密切上下?級之間和黨?群之間的關(guān)?系，