成品精細(xì)化管理

天下大事，必作于細(xì)｛淺談成品庫精細(xì)化管理｝精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細(xì)化管理，或者叫無縫隙管理，是一種現(xiàn)代化的管理理念，我們將這種理念應(yīng)用于成品庫的整體質(zhì)量管理。質(zhì)量管理不是空話與口號，而是貫穿于成品庫工作的每個環(huán)節(jié)，每個過程，是一項全員、全過程、全方位的活動。從貨物的入庫質(zhì)量管理到發(fā)貨過程中的質(zhì)量控制，到完工后的質(zhì)量驗收與評價等環(huán)節(jié)都是互相協(xié)同，環(huán)環(huán)相扣的。我們實施精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理，追求每個細(xì)節(jié)的"零缺陷"。1、從成品的入庫開始，要求入庫人員做好成品入庫賬目明細(xì)，從第一道關(guān)口開始認(rèn)真檢查成品的批號是否一致，包裝有無破損，盤子是否變形等。強(qiáng)化入庫人員的質(zhì)量意識，并制定制度保障，實行獎罰機(jī)制對檢查出錯誤的員工進(jìn)行獎勵和表彰。2．、對成品的儲存更是做了詳細(xì)而又嚴(yán)格的管理。對生產(chǎn)的任務(wù)批號和非任務(wù)批號進(jìn)行分流儲存，對即將發(fā)貨的任務(wù)批號存放于方便發(fā)貨的一號和三號庫內(nèi)，對不發(fā)貨的放于四號和大路存放。對于放于大路的貨物更是做了嚴(yán)格要求，從碼磚，鋪底到掛包再到蓋包都做了細(xì)致入微的的要求。3、對于成品的發(fā)貨，成品庫更是嚴(yán)把質(zhì)量的最后一關(guān)。曾接到發(fā)貨任務(wù)單就開始連系質(zhì)檢部對將要發(fā)的貨物進(jìn)行檢驗，確定合格后開始下貨。下貨過程中下貨人員對該巷道貨物實行預(yù)覽，無誤開始下貨，下貨完后專區(qū)存放，叉車工核對無誤后開始裝箱。裝箱時更是先將拉酸車進(jìn)行過磅檢箱員對箱體進(jìn)行檢查確定無誤后方可裝箱，并對裝箱全程進(jìn)行監(jiān)護(hù)以確保發(fā)貨質(zhì)量。4、對于成品庫實施制度創(chuàng)新，以現(xiàn)有的技術(shù)人員為基礎(chǔ)，進(jìn)行人力資源的整合，鼓勵員工對自己感興趣的崗位進(jìn)行報名，并確定每位員工的崗位。形成技術(shù)創(chuàng)新的激勵機(jī)制，鼓勵技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)，給予他們進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新的權(quán)力和自由，并對其創(chuàng)造性的成果和提出的合理的意見和建議給予相應(yīng)的報酬。5、對于成品庫其他方面的管理更是做了詳細(xì)的規(guī)定，大到租賃庫的使用小到一張打印紙的使用都是有明文規(guī)定的。讓員工在工作過程中無論是哪一方面都有章可循，認(rèn)真明確的完成任務(wù)。成品庫更是建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量意識。過程控制是質(zhì)量管理的實施與運行階段，在過程控制中人是主觀決定性的因素。根據(jù)各分項工程的不同內(nèi)容逐級落實質(zhì)量責(zé)任制。管理、施工、操作人員的質(zhì)量意識、質(zhì)量信念是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，為此我們將提高全員質(zhì)量意識，讓質(zhì)量意識深入人心，使干好成品庫的工作保證質(zhì)量作為每一個職工的自我意識。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。像我們成品庫成品出廠的最后一關(guān)，往往因為一個細(xì)節(jié)的失誤，或一項工序的不精確，就可能將這客戶砸掉。其實在現(xiàn)實中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實。通過精細(xì)化管理增值出效，必須樹立精心安排，精確決定精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。精細(xì)化管理要求我們在今后工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。精細(xì)化管理在現(xiàn)實工作，