我們如何適應與創(chuàng)造未來-大變革背景下的戰(zhàn)略創(chuàng)新

聽課筆記：《我們如何適應與創(chuàng)造未來--大變革背景下的戰(zhàn)略創(chuàng)新》上海交通大學戰(zhàn)略管理研究所所長、教授、博士生導師孟憲忠授課顛覆性變化的特征：產(chǎn)品創(chuàng)造了客戶以往從業(yè)沒有的客戶價值競爭方式發(fā)生了根本變化產(chǎn)業(yè)的性質發(fā)生了根本變化舉例，GOOGLE的無人駕駛汽車；3D打印技術；未來的汽車創(chuàng)新是四個領域的創(chuàng)新：智能、新動力、新材料、行走機械定義的變化。所有的產(chǎn)業(yè)都需要智能。不在自殺中新生，就在他殺中死亡。你今天不生活在未來，那么明天你將生活在過去。阻礙創(chuàng)新的三個因素：利益保守、能力重塑、路徑依賴。戰(zhàn)略中獲勝的三種方式：低成本策略、差異化（相同的東西中有所不同，比如價格一樣，但產(chǎn)品做得更好）、集中化（優(yōu)勢戰(zhàn)）。20世紀戰(zhàn)略的本質是競爭，21世紀創(chuàng)新超越競爭，行業(yè)界限模糊。戰(zhàn)略三適應：適應社會變化、適應客戶變化、適應競爭變化。建立在動態(tài)、趨勢的基礎上?？紤]現(xiàn)有業(yè)務、考慮明天的市場、考慮想象的市場。轉型包括：愿景目標、業(yè)務選擇、能力發(fā)展、組織模式、策略行為等多方面的轉型。凱文凱利：形式、知化、流動、導讀、使用、共享、過濾、重混互動、追蹤、提問、開始。共享意識。不局限在自己行業(yè)的技術上。馭趨勢者得天下。參照系，發(fā)達國家、發(fā)展中國家轉型成功的企業(yè)。全球五大科技公司（Facebook、亞馬遜、蘋果、微軟、谷歌）市值達6.1萬億美元,已超過日本、德國、英國等國GDP。這五家公司是影響世界走向的平臺型企業(yè)，多關注這些公司在做什么。推薦書目《whatwouldgoogledo》。萬物互聯(lián)-萬物互知。在中國境內的企業(yè)我們要關注中國的國家政策、中國優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，比如華為、小米、格力等。成功的戰(zhàn)略是分析的，偉大的戰(zhàn)略是洞察和想象的。很多科幻小說中出現(xiàn)的事物在日后變?yōu)榱爽F(xiàn)實，比如法國作家儒勒?凡爾納的科幻作品。孟老師展示了在美國的展墻拍的三張照片，照片中是影響世界發(fā)展的人，有特拉斯、喬布斯、儒勒?凡爾納等?？蛻舻男枨笥姓鎸嵭孕枨蠛碗鼥V需求。我們要創(chuàng)造客戶沒有意識的需求，創(chuàng)造客戶的合理需求。同業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)交融、交叉地帶、意志洗牌。藍海戰(zhàn)略、第二曲線等書籍，都是告訴我們要經(jīng)營現(xiàn)有