二級記憶小手冊

[技巧]二級記憶小手冊xuqiang001級別:建筑手

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了小手冊建筑工程施工現場常見的械損害、坍塌事故等.企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。工程經理部教育內容能存在的擔憂全因素等。位講評等。安全網的正確使用常指尚未安裝欄桿或欄板通向建筑物的通道的兩側箱與水塔周邊等處。安全治理目標主要包括：應有把握指標。的具體目標。施工的具體方案和實現文明工地的目標。建立安全治理體系的要安全教育和培訓；內部審核；安全記錄。為：事故現場；②組織調查組；③現場勘察；者；⑤制定預防措施；報告；⑦事故的審定和結案；3)技術交底工作在正式作業(yè)施工負責人向施工作業(yè)人員進展責任落實的法律要分局部項工程和針對具體的作業(yè)條件進展。安全技術交底內容：施工方案的根底上對施工方案進展細化和補充；②對具體操作者講明安全身安全。①事故發(fā)生的時間、地點、工程工程、企業(yè)名稱。②事故發(fā)生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估量。③事故發(fā)生緣由的初步推斷。④事故發(fā)生后實行的措施及事故把握狀況。⑤事故報告單位。工程經理對合同工程工程的安全生產負全面領導責任：嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲方法；度；生產問題，并準時落實解決；認真落實訂正和預防措施，并認真吸取教訓。3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：應進展檢查驗收。②工程經理部應確定對事故隱患進展處理的人員，規(guī)定其職責和權限。③事故隱患的處理方式：a．停頓使用、封存；b．指定專人進展整改以到達規(guī)定要求；c．進展返工，以到達規(guī)定要求；d．對有擔憂全行為的人員進展教育或懲罰;e．對擔憂全生產的過程重組織。④驗證：整改效果進展驗證；對上級部門提出的重大事故隱患，應由工程經理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進展驗證，并報上級檢查部門備案。3)主體構造施工階段安全生產的把握要點有：護；④大模板和現場堆料防倒塌；⑤機械設備使用安全。量?主要有：程質量；②嚴格把握投入品的質量；把握工序質量；④嚴把分項工程質量檢驗評定關；變異。直接進呈現場質量檢驗或必要的試驗等。施工工程的質量把握的過程是從工序質量到分項單位工程質量的系統(tǒng)把握成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。4]現場質量檢查的方法有種。對質量事故處理的程序是應遵循什么程序?標準答案：處理程序：防護措施；的主要緣由；案；④事故處理；到達要求；⑥事故處理結論；⑦提交處理方案。假設該混凝土強度經測試處理，可承受什么處理方法，處理后應滿足哪些要求?限制使用、撤除重建等。處理的根本要求是：目的。②重視消退事故緣由。③留意綜合治理。④正確確定處理范圍。法。收工作。。⑧確保事故處理期的安全。驗收條件：同規(guī)定的內容；工治理資料；③有工程使用的主要建筑進場試驗報告；程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；量和使用功能符合標準規(guī)定完成了協議內容。根本要求：標準的規(guī)定；件的要求；具備規(guī)定的資格；④質量驗收應在施工單位；⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件；進展見證取樣檢測；工程和一般工程驗收；⑧對涉及構造安全和使用抽樣檢測；具有相應資質；⑩工程的觀感質量應由驗共同確認。施工單位現場檢查的內容：①開工前檢查；②工序交接檢查；③隱蔽工程檢查；④停工后復工前的檢查；⑥成品保護檢查。⑤分項、分部工程完工后，工程施工；施工現場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四材料質量把握方法主要是進場材料質量把握要點：廠家；施工正常進展；材料損失；材料質量關；以防錯用或使用不合格的材料；⑥加強現場材料治理。料的質量標準，材料的性材料的適用范圍和施工要求等。有：①嚴格遵守工藝規(guī)程；的質量；的質量；④設置工序質量把握點。記錄。質量特性值對整個工程質工的工程對象進展全面分的質量把握點在施工中可施用以預防。推斷。進度如下：〔1〕.流水節(jié)拍彼此相且等于流水節(jié)拍異節(jié)奏流水施工的特點如下：本身在各施工段上的流水過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。假設流水節(jié)拍是某一個常流水施工。是：等，且無規(guī)律。關鍵線路確實定:①從起點到終點線路最長.②從起點節(jié)點開頭到終點總時差最小施工進度把握程序與目標：進度把握的第一項任務就進度把握應以實現合同約6.要編制哪兩種施工進度打算：施工進度打算是進度把握打算和單位工程施工進度打算。①施工總進度打算是對整個群體工程編制的施工進性，很少作業(yè)性。②單位工程施工進度打算是對單位工程或單體工程編制的施工進度打算的總依據主要是工程治理目標施工方案。③編制單位工程施工進度打算應承受工程網絡打算可編制簡明扼要的里程碑打算(用開頭點時間或完畢點時間表示關鍵部位進度的打算)。檢查工具：先應編制并執(zhí)行短期的時任務書把打算任務落實到查，做必要的打算調整。②施工進度打算記錄和檢“S”形曲線、檢查表等。告?？偨Y分析：工費最少的關鍵工作。工程治理用和種類的依據之一。(3)實施規(guī)劃的內容工程經理責任制(1)工程經理責任制的作用工程經理責任制是以工程經理為責任主體的施工工程施工工程治理的根本制度作用如下：工程經理責任制確定了工程經理是企業(yè)法定代表人在承包的建設工程工程上的托付代理人。工程經理責任制確定了3)工程經理責任制確定了工程經理在工程治理中的間和內容對施工工程自開工預備至竣工驗收實施全經理是工程治理的核心成果性目標向建設單位負標向企業(yè)負責。任、權限和利益。括，企業(yè)各層之間的關系；工程經理的地位和素養(yǎng)要制定和實施；工程經理的工程經理部各成員的目標為對象的三種類型目標責的目標責任制。總承包企業(yè)需要具有的具有全面力氣2)具有扎實的根底人才。工程總承包的主要方式1)設計、選購、施工(EPC)／交鑰匙總承包。2)設計——施工總承包(D—B)。3)設計——選購總承包(E—P)4)選購——施工總承包(P—C)。造價提高價值的途徑：按價值工程的公式V＝F／C條：①功能提高，本錢不變；②功能不變，本錢降低；③功能提高，本錢降低；高，本錢稍有提高。降低本錢的途徑。掙值法的根本理論：①已完成工作預算費用：BCWP＝已完成工程量×預算單價②打算完成工作預算費用：打算工程量×預算單價③已完成工作實際費用：即到某一時刻為止，已完成的工作(或局部工作)所實際花費的總金額?？梢源_定掙值法的四個評函數。CVCV＝BCWP-ACWPCV運行超出預算費用；當C算費用。SVSV＝BCWP-BCWSSVSV快于打算進度。CPI：CPI＝BCWP／ACWPCPI<1際費用低于預算費用。SPI：SPI＝BCWP／BCWSSPI<1進度快。因素分析法又稱連鎖置換可用來分析各種因素對成素中的一個因素發(fā)生了變因素分析法的計算步驟如下：出實際與目標(或預算)數的差異；②確定該指標是由哪幾個系進展排序(排序規(guī)章是：值，后相對值)；③以目標(或預算)數為根底的基數；④將各個因素的實際數按照上面的排列挨次進展替數保存下來；⑤將每次替換計算所得的因素對本錢的影響程度。4.施工工程治理組織的主工程組織四種。最適合該工程的工程組家一級工程經理，力氣較