倉庫管理員崗位職責(zé)及工作流程圖

倉庫治理員崗位職責(zé)及工作流程一、倉庫治理員崗位職責(zé)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)、出貨、存貨管理，執(zhí)行物品治理規(guī)定。準(zhǔn)時(shí)、完整、準(zhǔn)確登記存貨倉庫賬，按序即時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表。負(fù)責(zé)倉庫存貨保管，保證庫存貨安全，制止無關(guān)人員及危急物品隨便進(jìn)入倉庫。負(fù)責(zé)存貨日常治理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識(shí)、及進(jìn)出庫調(diào)度。要求生疏存貨特性，分類治理，合理擺放，便于物流及安全。按會(huì)計(jì)崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標(biāo)識(shí)清楚、賬卡物核對相符。常常對賬點(diǎn)數(shù)，定期盤點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、準(zhǔn)時(shí)辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。二、物料需求及選購打算1、依據(jù)產(chǎn)能、銷售目標(biāo)、備貨需要，會(huì)同財(cái)務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個(gè)掌握指標(biāo)，報(bào)老板簽批后執(zhí)行。〔日、周、月〕及確認(rèn)生產(chǎn)配料單。3、倉管員依據(jù)實(shí)際庫存、庫存掌握指標(biāo)、生產(chǎn)打算、后，交選購員組織選購。打算，報(bào)財(cái)務(wù)中心審批后，由選購員負(fù)責(zé)聯(lián)系選購，保證物料供給。三、原料驗(yàn)收入庫以及工廠品檢確認(rèn)意見，正確辦理驗(yàn)收入庫，非選購指令的物料、以及驗(yàn)收不合格品不得入庫。全部原料必需先辦理入庫，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過磅單以確定實(shí)際重量。一經(jīng)入庫，倉管員必需依據(jù)倉儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉存賬。3、因故需退貨時(shí)，辦理退庫手續(xù)，寫明緣由，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。、入庫單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料倉管員必需依據(jù)工廠的生產(chǎn)指令〔制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單、按生產(chǎn)配料單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)班組長持生產(chǎn)指令單向倉的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時(shí)，倉管員必需照實(shí)填寫領(lǐng)料單〔或原料出庫單。車間領(lǐng)料一律向倉庫申領(lǐng)。物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，即歸屬于車間物料治理圍，由生產(chǎn)班組長負(fù)車間物料治理之責(zé)。生產(chǎn)班組長必需嚴(yán)格按生產(chǎn)要求，合理有效掌握生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進(jìn)入儲(chǔ)料罐的物料，應(yīng)一次性填寫領(lǐng)料單領(lǐng)出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標(biāo)準(zhǔn)*投產(chǎn)量計(jì)算，儲(chǔ)料罐余料按領(lǐng)料量減標(biāo)準(zhǔn)耗用量計(jì)每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)班組長應(yīng)填寫生產(chǎn)完工報(bào)告，照實(shí)填寫生產(chǎn)損耗及實(shí)際耗料、余料數(shù)量、工時(shí)以及生產(chǎn)相關(guān)狀況，檢討分析生產(chǎn)耗料狀況。生產(chǎn)退料時(shí)，必需辦理退料手續(xù)，寫明緣由，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。領(lǐng)料單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。五、生產(chǎn)完工入庫點(diǎn)數(shù)并照實(shí)填寫成品入庫單。2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必需依據(jù)倉儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉存賬。單負(fù)數(shù)沖回。六、銷售出庫及送貨1、倉管員必需依據(jù)銷售出貨指令〔出貨通知〕方可辦理出庫手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。2、倉管員依據(jù)出貨通知的相關(guān)信息，照實(shí)填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機(jī)隨貨同行，客戶簽回后由司機(jī)交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對賬。七、生產(chǎn)日報(bào)及倉存日報(bào)制度1、當(dāng)日生產(chǎn)完工，廠長應(yīng)監(jiān)視生產(chǎn)班組長完成生產(chǎn)日報(bào)表10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心及工廠總經(jīng)理。2、倉管員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉存日報(bào)表《存貨10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心。八、單據(jù)傳遞