后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方法

精心整理精心整理后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案一、后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)概要（一）人才梯隊(duì)建設(shè)目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野，通過實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮公司各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制，滿足公司發(fā)展需求。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。（二）人才梯隊(duì)建設(shè)原則1、選有所用的原則。進(jìn)入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。2、持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每?jī)赡觊_展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。3、共同培養(yǎng)的原則U。培訓(xùn)方案由人力資源部制定，各部門作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。（三）人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)1、堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的干部人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。2、通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，解決這些職位空缺時(shí)給公司正常工作開展帶來的影響，并為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。（四）人才梯隊(duì)建設(shè)的組織形式公司成立人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)后備管理人才培養(yǎng)工作，成員有XXX、XXX、、、；成立人才戰(zhàn)略工作小組，成員由人力資源部培訓(xùn)組和各職能部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)實(shí)施具體培養(yǎng)工作。（五）適用范圍1、本方案適用于XXX公司各物流所有主管及以上崗位及其他關(guān)鍵崗位：包括各部門經(jīng)理、主管及技術(shù)關(guān)鍵崗位。2、后備人才定義：指組織為適應(yīng)未來1-3年新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從組織內(nèi)選定、有明確任用職位，在管理方面具備一定管理知識(shí)、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技術(shù)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Γ軌蚩焖俳尤喂芾碚呗毼换驌?dān)任重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位，達(dá)成組織目標(biāo)的人員。3、建立后備梯隊(duì)人才庫：根據(jù)高級(jí)后備人才，一般從中級(jí)員工中挑選；中級(jí)的后備人才，一般從下一級(jí)員工中挑選；其他關(guān)鍵崗位的后備人才，一般從有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)且所在崗位技能等級(jí)為最高等級(jí)的員工中挑選的原則，建立高級(jí)后備人才庫、中級(jí)后備人才庫和關(guān)鍵后備人才庫。如此就形成了一個(gè)后備人才的儲(chǔ)備梯隊(duì)。二、梯隊(duì)建設(shè)及人才儲(chǔ)備（一）后備人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略地圖培養(yǎng)管理出、入庫路線晉級(jí)管理（戰(zhàn)略工作小組）（戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組）（二）關(guān)鍵崗位識(shí)別及儲(chǔ)備人才來源1、關(guān)鍵崗位識(shí)別：根據(jù)1、關(guān)鍵崗位識(shí)別：根據(jù).2E不儲(chǔ)備退才來源：格、專業(yè)考核、民第一，關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才來源，從本部門人員中通過部門推薦、個(gè)人自薦來推選職通過內(nèi)部招聘和外部招聘來選拔;格、專業(yè)考核、民該層級(jí)通培中級(jí)計(jì)備人才來源，從在職關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才庫中推選,1外部招聘選拔;K第三，考級(jí)儲(chǔ)該層級(jí)通培中級(jí)計(jì)備人才來源，從在職關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才庫中推選,1外部招聘選拔;K第三，考級(jí)儲(chǔ)備人才來源關(guān)鍵在位后備人位和中（三）關(guān)鍵后備人才梯隊(duì)甄選程序劃:級(jí)儲(chǔ)備人才庫中合I推選庫外部招聘選拔。出任關(guān)鍵崗L+資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民合格，上崗1、各部門應(yīng)在年初根據(jù)未來1-3年人才需求情況制定后備人才需求計(jì)劃，由部門領(lǐng)導(dǎo)+員工自薦（填寫后備人才推薦表），提交至戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組；公司內(nèi)部無合適人選可申請(qǐng)外部招聘。2、人員甄選：應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下四個(gè)環(huán)節(jié)（包括外部招聘）：任職資格條件+測(cè)試評(píng)估（職業(yè)性向、對(duì)該職位的理解等）+能力考核+面談。3、甄選過程應(yīng)公開、公正，除有特殊原因外，選拔結(jié)果均應(yīng)公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于十天。4、經(jīng)批準(zhǔn)后的各級(jí)后備人才進(jìn)入各級(jí)后備人才庫。（四）各級(jí)人才甄選、培訓(xùn)、考核、工作規(guī)劃對(duì)照表儲(chǔ)備級(jí)別關(guān)鍵崗位后備人才庫中級(jí)后備人才庫高級(jí)后備人才庫人數(shù)按照關(guān)鍵崗位：的比例推選部門編制人以下包括推薦人，人以上按：推選。按照高職編制：推薦工作年限年年年資格條件內(nèi)部甄選：1大專畢業(yè)年以上，本公司工作年以上；本科畢業(yè)，本公司工作年以上。2工作業(yè)績(jī)突出，認(rèn)同公司文化。外部甄選：1本科畢業(yè)，成績(jī)優(yōu)秀，專業(yè)對(duì)口，工作年以上；2碩士畢業(yè)，成績(jī)優(yōu)秀，專業(yè)對(duì)口。內(nèi)部甄選：1工作年以上，公司關(guān)鍵崗位工作年以上，工作能力、業(yè)績(jī)突出。2關(guān)鍵崗位后備人才至少兩年未被淘汰者，目完成應(yīng)有t^訓(xùn)收案、項(xiàng)目鍛煉。外部甄選：1本科以上畢業(yè)，大型公司年以上相應(yīng)工作經(jīng)歷，目經(jīng)驗(yàn)豐富。內(nèi)部甄選：1工作四年以上，公司中職崗位工作年以上，工作能力業(yè)績(jī)突出。2中級(jí)后備人才至少兩年未被淘汰者，目完成應(yīng)有培訓(xùn)與專案、項(xiàng)目見習(xí)。外部甄選：1本科以上畢業(yè)，同行業(yè)工作年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，目中級(jí)職位年以上經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)豐富。培訓(xùn)共通性：接受基礎(chǔ)管理課程、企業(yè)文化相關(guān)課程專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域與相關(guān)領(lǐng)域的有系統(tǒng)培訓(xùn)專案培訓(xùn)：各類專案、項(xiàng)目的參與共通性：接受中階管理課程或關(guān)鍵崗位管理課程專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓(xùn)課程見習(xí)培訓(xùn)：各類專案、項(xiàng)目的見習(xí)共通性：接受高階管理課程或中級(jí)后備人X管理課程專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓(xùn)課程見習(xí)培訓(xùn)：各類大、中專案、項(xiàng)目的見習(xí)考核1每半年一次，每次淘汰五分之一2其他大學(xué)生考核優(yōu)異者后補(bǔ)之1每年一次，每次淘汰十分之一2公司其他關(guān)鍵崗位人員或關(guān)鍵崗位后備人才考核優(yōu)異者后補(bǔ)之1每年一次，每次淘汰十分之一2公司其他中職崗位人員或中職后備人才考核優(yōu)異者后補(bǔ)之晉升、晉級(jí)1本級(jí)后備人才專業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)域?qū)W習(xí)機(jī)會(huì)2公司關(guān)鍵崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)3特別優(yōu)異者可進(jìn)入中級(jí)后備人才庫1本級(jí)后備人X專業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)域、部門學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)2公司中級(jí)崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)3特別優(yōu)異者可進(jìn)入高級(jí)后備人才庫1本級(jí)后備人X專業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)域、部門學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)2公司高級(jí)崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)3最高可參照副高級(jí)職位薪資工作規(guī)劃1前半年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之后本部門關(guān)鍵崗位助理。1前一年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之后本部門經(jīng)理助理。2各類專案、項(xiàng)目見習(xí)鍛煉1前兩年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之后某高職助理。2參與公司各類決策三、人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施辦法（一）培養(yǎng)原則1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組制定人才梯隊(duì)總體培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性和三個(gè)層級(jí)的系統(tǒng)性；2、培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各種資源，人力資源部和各部門采取同分結(jié)合的方式來實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。（二）實(shí)施方式有1、關(guān)鍵崗位后備人才采取：課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+交流研討+工作歷練+內(nèi)部教練+工作案例發(fā)表2、中、高級(jí)人才采取：實(shí)施方式有：課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+管理主題交流研討+內(nèi)部教練+工作案例發(fā)表+見習(xí)培養(yǎng)+崗位輪換+內(nèi)部兼職實(shí)施方式對(duì)照表方式說明比例備注課堂培訓(xùn)運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修20%全部交流研討.發(fā)掘內(nèi)外部資源展開高層對(duì)話交流及業(yè)界優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)以開拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；.通過讀書活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等選擇相關(guān)管理主題組織研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享20%全部工作歷練主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合50%全部?jī)?nèi)部教練直接主管在工作歷練中運(yùn)用科學(xué)有效的方法予以工作教導(dǎo)，加速后備隊(duì)伍的成長(zhǎng)和進(jìn)步案例發(fā)表實(shí)際工作應(yīng)用成果展示，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，并鍛煉演講能力10%全部見習(xí)培養(yǎng)參與公司各類、各級(jí)別管理會(huì)議；各類項(xiàng)目的實(shí)施管理過程中、高級(jí)崗位輪換可采取部門內(nèi)部、跨部門、跨客服中心的方式中、高級(jí)內(nèi)部兼職在本崗位工作熟練且游刃有余的基礎(chǔ)上可以采取跨部門跨客服中心兼職鍛煉中、高級(jí)（三）培養(yǎng)內(nèi)容來源1、公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化導(dǎo)向政策要求；2、職業(yè)生涯規(guī)劃及測(cè)評(píng)結(jié)果作為制定培養(yǎng)計(jì)劃（個(gè)性化）重點(diǎn)內(nèi)容的參考依據(jù)（四）培養(yǎng)內(nèi)容包含1、共性需求：管理基礎(chǔ)知識(shí)+管理技能（自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊(duì)/管理工作等）2、個(gè)性需求：業(yè)務(wù)能力+管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理/品質(zhì)管理等）（五）培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則詳細(xì)培養(yǎng)計(jì)劃待后備人才梯隊(duì)選拔結(jié)果公告后依據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容來源項(xiàng)目再另行設(shè)計(jì)，根據(jù)員工個(gè)人情況制定相應(yīng)的IDP。（六）過程管控1、溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；2、反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；3、考核機(jī)制：實(shí)施年終考核、季度考核，對(duì)優(yōu)秀者給以表揚(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給以相應(yīng)要求和壓力。（七）培訓(xùn)考核1、考核項(xiàng)目：課堂表現(xiàn)+筆試+工作績(jī)效+工作歷練表現(xiàn)評(píng)核+工作案例發(fā)表成績(jī)。2、考核結(jié)果運(yùn)用：每個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)結(jié)束后即進(jìn)行考核，考核得分80分（含）以上者為合格，若有一次得分不滿80分（含）以上者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格者取消后備培養(yǎng)資格。中、高級(jí)后備人才見習(xí)培養(yǎng)辦法第一條見習(xí)培養(yǎng)對(duì)象及目的見習(xí)培養(yǎng)主要針對(duì)中高級(jí)后備人才庫人員，目的是增強(qiáng)中高級(jí)后備人才對(duì)公司整體政策、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。第二條見習(xí)培養(yǎng)方式及周期見習(xí)方式采取助理的方式，針對(duì)不同層級(jí)的后備人才，可以作為本系統(tǒng)部門經(jīng)理或高職領(lǐng)導(dǎo)助理的形式見習(xí)，可以參與各類會(huì)議、決策、項(xiàng)目等。周期原則上一般分為：中級(jí)為六個(gè)月或一年，高級(jí)為一年或兩年，具體見習(xí)時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。第三條見習(xí)選拔原則上每位中高級(jí)后備人才均需要見習(xí)，單見習(xí)崗位有限。因此見習(xí)人員的確定可采取考核競(jìng)選，擇優(yōu)見習(xí)。第五條見習(xí)培養(yǎng)審批程序所有中高級(jí)后備人才見習(xí)均需報(bào)人力資源部審批，交人力資源部備案，作為考核晉升、晉級(jí)依據(jù)。第六條見習(xí)培養(yǎng)人員管理1、見習(xí)培養(yǎng)人員編制仍屬于原部門，見習(xí)期間的考核仍依據(jù)本職工作崗位考核指標(biāo)進(jìn)行。2、見習(xí)結(jié)束后，見習(xí)人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組備份。見習(xí)報(bào)告審批結(jié)果作為見習(xí)人員考核依據(jù)。第七條相關(guān)表格表格一：見習(xí)申請(qǐng)表；表格二：見習(xí)記錄表；表格三：輪崗實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表表格一：見習(xí)申請(qǐng)表姓名部門崗位儲(chǔ)備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級(jí)后備人才培養(yǎng)口高級(jí)后備人才培養(yǎng)見習(xí)崗位□部門經(jīng)理□主管審批權(quán)限□戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組□總經(jīng)理審批總體見習(xí)目標(biāo)見習(xí)計(jì)劃1、見習(xí)崗位：崗位所屬部門：

見習(xí)時(shí)間：年月日至年月日見習(xí)部門負(fù)責(zé)人：見習(xí)工作目標(biāo)：見習(xí)部門負(fù)責(zé)人意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)任審批□總經(jīng)理審批備注：表格二：見習(xí)記錄表姓名見習(xí)崗位見習(xí)崗位所屬部門開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間記錄人見習(xí)記錄工作內(nèi)容描述見習(xí)目標(biāo)描述目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量評(píng)價(jià)見習(xí)期間綜合表現(xiàn):戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱:表格三：見習(xí)實(shí)施考核表個(gè)人資料姓名部門崗位儲(chǔ)備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級(jí)后備人才培養(yǎng)□高級(jí)后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式口見習(xí)培養(yǎng)□輪崗口內(nèi)部兼職口在職培訓(xùn)素質(zhì)測(cè)評(píng)得分：考核得分：考核工作評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語專業(yè)知識(shí)分質(zhì)量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。（分）,□□□□.作效率：在某一特定的時(shí)間段中完成的數(shù)量和效率。（分）□□□□工作知識(shí)：有關(guān)某一領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的知識(shí)水平。（分）職業(yè)素質(zhì)分1心理健康Q成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。l分）□□□□2責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，可放心交付工作。（分）工作能力執(zhí)行力（分）□□□□創(chuàng)新改善能力（分）溝通合作能力（分）

分計(jì)劃控制能力（分）判斷能力（分）管理控制能力（分）:很好，：好，：需要改進(jìn)，：不令人滿意考核負(fù)責(zé)任簽字：被考核人傳表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表個(gè)人自填職務(wù)滿足度.你的工作情形是？（多選）O相當(dāng)辛苦0很輕松O相當(dāng)困難O很簡(jiǎn)單。很重要。不重要O單純O不單純O能發(fā)揮能力。不能發(fā)揮能力0富有變化工作方面的希望2對(duì)目前職務(wù)的意見（單選）O不想離開現(xiàn)在的職務(wù)O希望離開現(xiàn)在的職務(wù)O視情況而定。沒有意見3希望的職位第一志愿：第二志愿：個(gè)人能力開發(fā)的計(jì)劃自己在能力方面（包括潛在能力）1及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見：綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見：輪崗對(duì)象為中高級(jí)后備人才，目的是增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。第二條輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。第三條輪崗比例（年度）1、中級(jí)后備人才輪崗比例＞20%；2、高級(jí)后備人才輪崗比例80%以上注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第四條輪崗與晉升的關(guān)系所有儲(chǔ)備人才必須在輪過2個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部，中層管理干部在晉升至高級(jí)管理干部時(shí)在考察期間必須根據(jù)崗位要求制定科學(xué)合理的輪崗工作計(jì)劃。第五條輪崗審批所有中高級(jí)后備人才輪崗均需報(bào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組備案，作為考核晉升、晉級(jí)依據(jù)。第六條輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，現(xiàn)崗位由下一級(jí)后備人員頂崗，且輪崗人員要監(jiān)管本崗位工作，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為績(jī)效考核的依據(jù)。2、輪崗期間，本崗位工作表現(xiàn)不能為C，若達(dá)到C取消后備資格。3、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方部門簽署意見，交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組備份。輪崗報(bào)告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第七條相關(guān)表格表格一：輪崗申請(qǐng)表；表格二：輪崗記錄表；表格三：輪崗實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表表格一：輪崗申請(qǐng)表姓名部門崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級(jí)后備人才□高級(jí)后備人才培養(yǎng)輪崗范圍□各部門內(nèi)部輪崗□跨部門輪崗□跨客服中心輪崗審批權(quán)限□各部門負(fù)責(zé)人審批□戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批□總經(jīng)理審批

總體輪崗目標(biāo)輪崗計(jì)劃1、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間：年月日至年月日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：2、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間：年月日至年月日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：3、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間：年月日至年月日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：4、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間：年月日至年月日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：派出部門負(fù)責(zé)人意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批總經(jīng)理審批：接收部門負(fù)責(zé)人意見：備注：表格二：輪崗記錄表姓名輪崗崗位輪崗崗位所屬部門至1」崗時(shí)間離崗時(shí)間記錄人輪工作內(nèi)容描述輪崗目標(biāo)描述目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量評(píng)價(jià)11J崗記錄

輪崗期間綜合表現(xiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：表格三：輪崗實(shí)施考核表個(gè)人資料姓名部門崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級(jí)后備人才口高級(jí)后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式口見習(xí)培養(yǎng)□輪崗口內(nèi)部兼職口在職培訓(xùn)素質(zhì)測(cè)評(píng)得分：考核得分：考核工作評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語專業(yè)知識(shí)分質(zhì)量：完成工作的