醫(yī)藥企業(yè)培訓體系

XX醫(yī)藥集團培訓體系一、 培訓中心組織機構二、 培訓中心崗位描述三、 講師隊伍建設與課題開發(fā)四、 培訓對象類別五、 培訓資格認證六、 培訓類型與形式七、 培訓內容八、 培訓實施流程九、 教務治理與監(jiān)控十、需求調研與培訓打算十一、培訓評估與成果轉移十二、培訓費用治理十三、培訓與人事治理關系十四、培訓后勤效勞十五、網(wǎng)絡學校與XX視角XX醫(yī)藥貿易培訓體系前言以文化為載體，塑造團隊，整合資源。這是我們企業(yè)培訓的核心理念。我們開展培訓的目的在于：嚴密結合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，提高全體貿易公司員工素養(yǎng)，以適應貿易公司不斷進展的治理和業(yè)務要求；加深員工對XX企業(yè)文化了解，傳播和連續(xù)XX文化精華的同時，與時代和變革同步，重塑文化；引導和激發(fā)員工自我學習，提倡創(chuàng)進取的團隊精神，在公司內部形成良好的學習和工作氣氛，增加公司分散力。4、協(xié)作員工職業(yè)生涯規(guī)劃的需要，滿足員工學習和提高的愿望，在提升個人價值的同時，增加員工忠誠度和滿足度，從而提高產(chǎn)出效率。一、培訓組織機構XX醫(yī)藥貿易培訓中心基地位于深圳市寶安區(qū)觀瀾鎮(zhèn)福民村XX安康基地內。XX視角》編務25培訓中心組織構造人力資源部培訓治理辦總務組 教務組 籌劃組視角編務組食保宿維財教師教教學調對培堂安舍修務材資務學籍研外訓管護編管辦管學、聯(lián)組理理寫理公理紀計絡織組管劃理培 課訓 題評 開估 發(fā)小 組組二、崗位描述：組職責負責人工作說明管落實、執(zhí)行對培訓工作實施具體治理和協(xié)調。理調研分析1、對培訓狀況及效果進展調查爭論并作分析報告；策2劃策依據(jù)；調 打算方案研對外聯(lián)絡組培訓組織組

1、依據(jù)公司要求提出培訓打算；2、依據(jù)培訓打算提出每期培訓方案；1、外聘講師聯(lián)絡和接待；2、組織對內、對外溝通活動；1、每期培訓的具體組織和實施；2、培訓期間學員各項活動的安排；教材編訂 1、培訓課程設置2、講師的教材教案審核、整理教 師資治理教務辦公務教學治理

1、指導、幫助講師編寫教材、教案212、學員檔案記錄和保存1、學員考核監(jiān)視2〔〕組1、建立學員培訓檔案制度3、對學員紀律進展治理宿舍治理1、宿舍樓治理2、值班室治理總修理護理1、水電修理護理食堂2、電教材料調試檢修1、常駐人數(shù)32、有培訓任務時，增加3-4人，為學員供給就餐務保安1、保安1、培訓中心保衛(wèi)和值勤任務財務2、1、培訓費用申報和記賬2、小賣部貨品盤點和選購《XX1.視角版面設計、籌劃和印刷校2.收集信息、預約稿件、采訪任務3.對來稿進展文字校對、編排培訓網(wǎng)站建設1.幫助視角各項工作2.培訓網(wǎng)站建設和維護組視角編務組三、講師隊伍建設和課題開發(fā)1、課程評估小組：課程開發(fā)小組：11個，分別為：課程 組長溝通與銷售技巧類市場營銷類處方銷售治理類非處方藥銷售治理類治理及領導力企業(yè)文化及個人生涯規(guī)劃客戶治理政策及環(huán)境分析專業(yè)產(chǎn)品學問人力資源治理財務學問 每個課程開發(fā)小組由上述組長和5—6名組員組成。1—7組的組員從片區(qū)的區(qū)總、線經(jīng)理及優(yōu)秀主管中選拔組8910及小11從相關職能部門中選拔。開發(fā)小組權益1、經(jīng)評估合格，被聘為公司內部講師，任該門課程首選講師。2、參與公司組織的《培訓培訓者》及《培訓講師技巧》課程。3、優(yōu)先參與相關課程的外派培訓。4、有權使用培訓中心一切資源。5、限額報銷資料費。6、跨區(qū)域調研。開發(fā)小組組員責任1、按進度表開發(fā)高質量的銷售培訓課程。2、將所開發(fā)課程傳授同組2名以上組員。課程開發(fā)留意事項1、每位組員負責一門課程研發(fā)，向組長匯報。2、理論與實際相結合，每門課程要求有六個以上案例，而且XX的案例要求超過三個。3、課程內容必需結合公司的企業(yè)文化及企業(yè)的戰(zhàn)略目標。4各開發(fā)小組資源共享。5、善用貿易公司論壇，課程組長將輪番擔當論壇的版主，就培訓開放廣泛的溝通爭論。評估小組職責1、課程開發(fā)進度的監(jiān)控。2、為課程質量把關，組織企業(yè)外專家、同級課程小組及基層使用者代表360°評估。四、培訓對象類別培訓劃分主要有兩種類型：依據(jù)組織構造和職務特點進展的分類。此種方法以橫向為主，縱向為輔；橫縱結合，全面貫穿。橫向的劃分即是以部門為依據(jù)，縱向分類則是以職務和級別為依據(jù)。二、依據(jù)公司成長和員工職業(yè)生涯特點進展的劃分。固然，此二者是相輔相成的，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是在公司的成長的前提下做出的，而公司的長期進展也要考慮和結合員工個人職業(yè)進展的目標，這實質上是一種時間縱向劃分。此兩種方法直觀圖示如下：員崗前培訓輪換崗培訓

高級治理中層治理訓

縱向 公司員工

主管層素養(yǎng)培訓 橫向 干部提高培訓進展培訓 工人人行市廣事政場告部辦辦辦電銷財儲腦電銷財儲腦售務運中心中之重，培訓課程的設計和安排也以銷售部門為主。目前公司處于轉型期，各項工作都處于改革和嘗試的階段，部門和資源的整合，技術、方法、手段的應用貫穿于我們的整個治理運作。尤其是在醫(yī)改形勢下，藥品流通領域的改革迫使我們探究的營銷模式。培訓中心依據(jù)形勢進展的要求，以職務和級別為主干線索，公司的階段性戰(zhàn)略規(guī)劃和個人職業(yè)生涯為主導方向，結合不同部門實際需要，對我公司的員工培訓進展了如下分類。依據(jù)組織構造和職務特點進展的分類：中高級治理人員培訓班指公司總部主任級以上干部的研討學習班。培訓班成員包括總部中層治理干部、產(chǎn)品總監(jiān)和片區(qū)區(qū)域經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理培訓班由產(chǎn)品經(jīng)理、市場總監(jiān)、廣告辦及市場部相關人員組成。區(qū)域經(jīng)理的培訓針對片區(qū)區(qū)域總經(jīng)理進展的培訓。各線經(jīng)理培訓班是指對各片區(qū)分線經(jīng)理的培訓，5、業(yè)務主管培訓班是指對公司銷售部各片區(qū)業(yè)務主管的培訓。6、內務主管培訓班指對公司的各職能辦的主管級別人員進展的培訓。7、內務員工培訓班指對公司內務主管以下干部的培訓。8、醫(yī)學代表的培訓依據(jù)業(yè)務性質的不同可分為三類：1〕OTC處方藥醫(yī)學代表商務代表9、聘人員培訓指總部聘應屆畢業(yè)生、片區(qū)聘員工的培訓，可分為三類：⑴總部聘員工的培訓⑵總部聘職員〔工人〕培訓⑶片區(qū)聘員工的培訓、內務各職能部門的培訓11、總部文員及工人的培訓依據(jù)公司成長和員工職業(yè)生涯特點進展的劃分：1、崗前培訓：總部、片區(qū)聘請人員的培訓，著重公司組織文化、崗位技能、規(guī)章流程、法律法規(guī)等方面，是員工盡快進入角色，適應工作環(huán)境。2、崗位技能培訓按公司員工崗位要求、公司進展和組織變革需要而進展的培訓。3、素養(yǎng)培訓指力量未到達崗位要求的員工的再造培訓。4、提高培訓著重從綜合素養(yǎng)和力量方面全面提高員工素養(yǎng)。5、進展培訓對公司優(yōu)秀員工和待提拔對象的培訓，旨在于培育公司的治理隊伍和骨干力氣。五、培訓及結業(yè)資格認證包括兩方面內容：選訓資格認證、培訓結業(yè)資格認證。選訓資格認證：指的是培訓對象依據(jù)肯定的資格標準選拔?？偟脑瓌t是培訓中心擬定選訓人員資格標準，由部門領導把關，公司領導審核批準。培訓結業(yè)資格認證：一。認證權限：〔一〕選訓認證權限1、公司中高層領導〔部助級以上干部，含區(qū)總：人力資源部初選 總經(jīng)理審核2、銷售部門線經(jīng)理：區(qū)總初選 銷售總監(jiān)復核選定 總經(jīng)理審核3、職能部門主管以上： 部門領導初選 人力資源部初審 總經(jīng)理復核審批4、銷售部門線經(jīng)理以下業(yè)務人員：線經(jīng)理初選 區(qū)總復核 人事部審批5、內務主管級以下干部：部門主管初選 人力資源核定批準6、總部工人及文員：由人力資源部選定〔二〕結業(yè)資格認證權限：由培訓中心培訓參謀及培訓講師全權考核批準。資格標準〔一〕選訓資格標準：主要依據(jù)：學歷和職稱1、崗位說明書及任職資格；2、往年績效考核積分；3、行政嘉獎及處分狀況；4、選訓對象工作年限和閱歷；5、選訓對象潛質、特長及培訓意愿6、領導評價和個人鑒定〔二〕結業(yè)資格標準：123遵守《教學治理規(guī)定》和《培訓中心后勤治理條例4通過培訓參謀、培訓講師評審；對象崗前1對象崗前12中高級治理崗位技能1革或應用技術2預備上任產(chǎn)品經(jīng)理123素養(yǎng)再造123412341234、受到降職或受警告處分提高1231、績效考核排名5612、職務和級別的升遷1、之前專業(yè)不對口2、公司營銷模式調整3、技能手段的應用1、績效考核排名2、綜合素養(yǎng)有待區(qū)域經(jīng)理3、曾受過公司嘉業(yè)務主管內務主管121、工作流程改革2、技能手段應用3、專業(yè)學問缺乏1、績效不良2、違規(guī)操作3、態(tài)度不認真1、學歷在本科以內務員工35以3、態(tài)度認真，績預備上任1、之前專業(yè)不對口1、效考核排名落后1、學歷在本科線經(jīng)理2、公司營銷模式調整3、技能手段的應用2、3、力量缺乏工作態(tài)度欠佳2、3、業(yè)績表現(xiàn)突曾受公司嘉4、受到降職或受警告處分4、30預備上任1、之前專業(yè)不對口1、業(yè)績較差1、學歷在大專2、公司營銷模式調整3、技能手段的應用2、3、4、力量缺乏2、3、業(yè)績良好1、預備上任1、工作流程改革1、績效不良1、學歷在本科2、輪崗工作學習2、技能手段應用2、違規(guī)操作2、3、專業(yè)學問缺乏3、4、態(tài)度不認真力量差3、4、態(tài)度認真，曾受嘉獎，4、力量缺乏4、力量缺乏4、曾受嘉獎，無醫(yī)學代表培訓工人試用期醫(yī)學代表1、2、片區(qū)實施工程1、績效不良2、違規(guī)操作1、2、學歷在大專303、態(tài)度不認真3、業(yè)績優(yōu)良4、力量缺乏4、力量強剛上崗就職1、2、作流程改革技能手段應用1、績效不良2、違規(guī)操作3、專業(yè)學問缺乏3、態(tài)度不認真4、力量缺乏16六、培訓類型與形式依據(jù)培訓對象參與培訓教育的時間和地點，可分為三種類型：1、OFFJ.T(offthejobtraining)參觀學習。2、O.J.T(onthejobtraining)部屬力量所練制。3、S.D〔selfdevelopment〕的支持和補貼。按培訓資源利用方式的不同講培訓分為：在培訓中心基地開展的培訓分利用我們培訓資源優(yōu)勢。培訓師資外派片區(qū)的巡回培訓培訓治理人員的流淌和轉移的方式。有效利用片區(qū)的局部設施和人力資源開展的培訓，同季節(jié)約培訓本錢。員工外派培訓是指公司派遣員工到公司以外的培訓機構參與的各類培訓學習，其包括三種類型：解學問、把握技能而參與的外部培訓。訓，課程可自選。訓，一般由培訓中心指定課程培訓的形式講課、講座、爭論、個別教學、職場指導、音像教學、網(wǎng)絡學習、指定閱讀、讀后感、參觀溝通、觀后感、戶外活動、活力訓練、函授等，可依據(jù)不同培訓班實行多種方式相結合原則。中高層中高層內務一般干部片區(qū)業(yè)務人員員工中層中層采用1、制度性外訓1、基地內訓1、師資外派培1、基地內訓培訓2、指定任務式外訓22、嘉獎性外訓訓2、基地內訓2、O.J.T類3、S.D3、O.J.T3、嘉獎性外訓型4、OFF.J.T4、O.J.T5、S.D5、OFF.J.T6、S.D采用1、講座1、講座1、授課1、軍訓的2、參觀溝通2、授課2、爭論會2、職場指導培3、活力訓練3、活力訓練3、音像教學3、網(wǎng)上自學訓4、外訓4、函授4、指定閱讀4、參觀方5、同行參觀交5、活力訓練5、指定閱讀式流6、網(wǎng)絡學習6、音像教學七、培訓內容：高層觀念人際高層觀念人際技術觀念人際技術觀念人際技術低層依據(jù)以上原則，將培訓對象與課程對應配置如下：低層培訓對象中高產(chǎn)品區(qū)域線經(jīng)業(yè)務內務內務醫(yī)學員課程分類治理經(jīng)理經(jīng)理理主管主管員工代表工溝通與銷售▲○○○★▲▲★★市場營銷類★★★○○○▲▲▲處方銷售治理類○★★★★○▲▲▲非處方藥銷售治理○★★★★○▲▲▲治理及領導力★▲★○▲▲▲▲▲企業(yè)文化及個人生涯規(guī)劃★○★○★★○○★客戶治理▲▲○★★▲▲★▲政策及環(huán)境分析★★★○○○▲▲▲專業(yè)產(chǎn)品學問▲▲▲○★▲▲★★人力資源治理○▲★○○○▲▲▲財務學問○▲○○▲★▲▲▲★：核心課程 ○重要課程 ▲參考課程結合培訓對象的具體課程設置請參閱附表八、培訓組織實施前期工作①由公司領導做出指示，結合培訓中心對培訓對象作需求調研，包括：對公司各部門領導的訪談及征詢、員工問卷調查，做培訓需求調研報告。②以調研報告為依據(jù)，制定并提交培訓打算，報人事部和公司領導審核同意。③制定培訓資格認證條款，并與相關部門領導共同確定培訓人選，落實人員名單。④經(jīng)總經(jīng)理批準后，向有關部門發(fā)出培訓通知；⑤通知明確本期培訓的主題、時間、內容、參與人員、留意事項等；⑥相關部門及個人收到通知后應做好工作安排，因故未能參加者應準時向培訓中心和人事部請假；組織實施在培訓治理辦的協(xié)調下，培訓中心各部門工作如下：1、 籌劃組：①安排車輛接送學員②安排學員食宿③培訓講師接待④培訓期間文體活動組織2、 教務組：①課前預備〔講義資料復印、教室布置〕②學籍學紀治理③學員考核3、 總務組：①住宿效勞〔清潔衛(wèi)生、值辦、小賣部、藥品〕②安全保障和營地治理③食堂治理④水電、電教設備修理護理培訓后期工作1、 籌劃組進展問卷調查對培訓狀況作分析以期改善各項培訓工作；向總經(jīng)理提交培訓總結報告。2、 教務組將學員考核成績錄入檔案將培訓考核狀況準時反響給人事部以及受訓員工所在部門或所屬領導。、4、

培訓評估小組對課題開發(fā)小組的執(zhí)講講師的表現(xiàn)進展業(yè)典禮，發(fā)放畢業(yè)證或結業(yè)證。2、師資外派片區(qū)培訓工作流程前期工作絡溝通，初步確定外派培訓的可行性。求；收集片區(qū)《受訓人員資料表》擬定外派培訓方案，具備如下事項：培訓目的、外派片區(qū)、行程準時間、培訓講師、培訓內容、費用預算等，培訓方案提交總經(jīng)理審核通過。通知落實、培訓場地安排、需要片區(qū)供給的資源和幫助等。與相關培訓講師溝通，具體商定有關事宜：確定培訓時間、預備教案和試講、制作教材資料、草擬考試試題。向片區(qū)下發(fā)外訓通知和教材，以為片區(qū)學員做好培訓前預備。依據(jù)費用預算借款。培訓實施安排；區(qū)總依據(jù)培訓需要落實培訓場地和受訓人員，布置培訓會場：橫幅標語、課座椅安排、名字牌、教學用具；課后進展問卷調查和準時問詢學員對培訓的評價和看法；訓后的收益和取得的業(yè)績。培訓后期工作培訓考核狀況準時反響給人事部以及受訓員工所在部門或所屬領導；舉辦儀式，頒發(fā)培訓合格證書；部長和公司領導。3、 部職能部門自行籌劃組織的培訓各部門自行組織安排，經(jīng)總經(jīng)理批準由培訓中心協(xié)辦。培訓時間及相關事宜；將部門培訓報告提交公司領導批閱后轉交培訓中心總務后勤組，報告中應包括培訓內容、時間、地點、參與人數(shù)、具體費用等；培訓中心供給場地、師資、教具、食宿等相關的幫助。4、 員工外派培訓指定任務外訓：由工程小組領導向總經(jīng)理提出申請報告；經(jīng)批準，由培訓中心安排落實，或工程小組自請講師，經(jīng)費由培訓預算支出。2〕制度性外訓：A．由人力資源部對制度性外訓者進展資格認證及授權；B.培訓中心規(guī)定年度制度性外訓的次數(shù)、課時及費用額度；有權享有制度性外訓的員工可在年度內自主選擇參與課程；D.培訓完畢后，向培訓中心提交培訓效果報告存檔；E.及費用額度。3〕嘉獎性外訓：獲公司嘉獎的員工經(jīng)人力資源部進展培訓資格認證，由總經(jīng)理審核；培訓中心規(guī)定培訓課時及費用額度；可自選參與培訓課程，培訓后提交培訓效果報告存檔；相關費用單據(jù)經(jīng)培訓中心核認后報銷。培訓流程圖：(培訓基地開展的培訓)前組后期織期工實工作施作培訓打算設置課程追考追考講蹤核師調檔評研案估策 教 總 業(yè) 果劃 務 務 典 轉組 組 組 禮 移培訓方案講派安講課課學培宿安食水師車排師外前籍訓舍全堂電和接食接活準學考管保管維課送宿待動備紀核理障理修案九、教務治理與監(jiān)控：XX2~31~21，學 。671。內部講師治理條例一、總 則第一條 為加強培訓中心教學治理工作標準化制度化科學化，提高師資質量依據(jù)集團的15年規(guī)劃與公司對培訓人才的戰(zhàn)略需求，參照2023年培訓大綱和培訓任務，適應市場經(jīng)營進展需要，特制定本條例。其次條 培訓中心各課題教研組在培訓中心指導小組領導下負責組織、實施培訓中心下達的培訓任務，組織備課、編寫講義、講稿及初次上課的試講等工作。惜時機，全心全意地完成教學任務。第四條內部講師都應以“學高為師，身正為范”的精神，嚴格要求自己，努力把實踐閱歷上升為理論，理論聯(lián)系實際進展傳知、授業(yè)、解惑。二、內部講師的根本條件第五條 應具備本科以上的學歷并具有五年以上的專業(yè)實踐閱歷。第六條 具備系統(tǒng)的專業(yè)學問，業(yè)績優(yōu)異。第七條 努力鉆研業(yè)務有良好讀書習慣具備較好的口頭表達和演講力量者。第八條 符合根本條件人選經(jīng)培訓指導小組選定并下聘書。三、內部講師的分級第九條 依據(jù)講授課程的任務量質量和講授水平將講師分為三級，即見習講師、講師和高級講師。見習講師——為初任講師或教學閱歷和理論水平都有待提高者。講 師——講課一年以上，有肯定的教學閱歷和理論水平，能較好地完成教學任務，為教學中的骨干者。高級講師——教學閱歷豐富，專業(yè)理論水平較高，并能指導年輕講師可開發(fā)課程，能勝任兩門以上專業(yè)課者。四、內部講師的權力和義務第十條 權力參與培訓中心各層次培訓的課程聽課，參閱有關資料。申請參與專業(yè)相關的專題培訓班、研討會。按限額報銷參考書籍費。優(yōu)先使用培訓中心閱覽室的各項資料。按教學時數(shù)和講師級別獵取相應的講課津貼。第十一條 義務確保按時、保質、保量完成課題和教研組下達的各項教學任務。上課前一周完成講義或講稿的編寫并預備試講，承受培訓參謀的教學檢查。不斷總結教學閱歷，修繕講稿。第十二條 講課津貼高級講師：300元/學時講 師：200元/學時見習講師：100元/學時第十三條 參考書籍費〔1〕高級講師：1000/年〔2〕講 師：800元/年〔3〕見習講師：600元/年五、備 注第十七條 本條例解釋權、修改權在公司總經(jīng)理。第十八條 本條例經(jīng)總經(jīng)理簽署后生效。培訓考核方法承受綜合考評制，從考試成績和課堂表現(xiàn)〔培訓紀律〕兩方面對學員進展綜合考核：1、考試成績：學正態(tài)分布的原理將學員分成五個計分檔次，劃分方法見以下圖：優(yōu)高良中低及格10%20%40%20%10%10%，計5分；10%20%，計4分；40%，計3分；20%1分；10%，計0分1分20%1分20%4分20%5分4分3分1分0分分段優(yōu)10%良20%中40%及格不及格權重工程評分20%10%階段考試考試4人員分布示31060%0510%5445分10%33110030%10%3分40%2、課堂表現(xiàn)、培訓紀律：作為培訓考核成績的一個重要依據(jù)，其評分尺度由課堂課堂工程精神面貌優(yōu)5中3差0爭論辯論530戶外活動530培訓出勤530課堂紀律530治理規(guī)章530表現(xiàn)培訓紀表現(xiàn)培訓紀律(一)、每期培訓考核成績都記錄在案。培訓完畢后對其四期階段〔五分段制〔結合課堂表現(xiàn)和培訓紀律，培訓考試分排名前三名的，予以嘉獎；排名后10%者，不予畢業(yè)。和培訓紀律極差者，不予畢業(yè)?！捕?、關于考勤：A5分；B、遲到1—21—23分；C3—43—4120分；D、遲到累計5次；早退累計5次；曠課累計2次；事假累計3次，取消培訓資格。培訓考核及檔案治理除專題講座培訓外，培訓中心對每期培訓人員進展培訓考核；培訓班定期進展考試，由培訓中心教務小組負責審題、監(jiān)考、評分；在培訓中心受訓期間，實行總部考勤制度；組作通報批判，記入個人檔案；培訓中心將建立公司員工培訓檔案，一式兩份，一份放培訓中心，一份將放進公司人事部個人檔案，培訓檔案中包括：個人簡歷、培訓課程、培訓時間、考核狀況、培訓評語等。十二、培訓預算與費用支出〔一〕培訓預算的主要工程：差旅費：1、參與片區(qū)培訓2、聯(lián)系溝通3、教授交通費費：1、培訓中心基地2、辦公室直線業(yè)務招待辦公費1、綠化治理費〔農(nóng)場〕2、清潔治理費〔先達明〕3、培訓用品4、文體用品〔足球、網(wǎng)球場等〕5、清潔用品〔掃把、洗衣粉、洗廚靈、玻璃水等〕6、宿舍用具〔水桶、拖鞋、杯子、水壺、電池等〕1、學員機票2、學員餐費3、外聘教師費用4、中層外派培訓費5、學員、教師教材費6、片區(qū)小型培訓費用7、機動培訓費8、網(wǎng)站開發(fā)、維護、采編費用9、閱覽室、圖書、報刊安裝修理費：1、空調、電視機、食堂廚具等設備修理2、水井修理、清潔3、化糞池、管道清理4、燈具、照明設施維護5、基建維護(建筑物、足球場、斜坡等)6、VI〔二〕培需費用支出的主要原則：1、集中治理、專項專用2、打算性、掌握性3、培訓效益與培訓費用最優(yōu)價比4、后勤效勞性支出合理、節(jié)約〔三〕培需費用使用的相關規(guī)定：項費用嚴格按預算執(zhí)行；培訓開發(fā)小組片區(qū)組員回總部參與講師培訓或其他外派培訓，其來回機票及培訓相關費用從培訓預算費用中支出；培訓課題開發(fā)組及組員購置相關培訓書籍經(jīng)培訓中心教務處登記核定，可在培訓中心圖書室費用中報銷；〔包括各種可能發(fā)生的培訓費用〕交由總經(jīng)理審核，上報培訓中心后勤總務組，培訓中心幫助執(zhí)行，各部門憑有關單據(jù)及報告在公司報銷培訓費用；區(qū)域經(jīng)理、線經(jīng)理回總部參與培訓，只報銷期間食宿費用，其差旅費用從業(yè)務差旅限額中支出；業(yè)務主管培訓班可在培訓費用中報銷來回機票及培訓期間食宿費用；總部內務人員及聘請員工培訓在培訓費用中只報銷食宿費用；優(yōu)秀業(yè)務代表回廠培訓只在培訓費用中報銷片區(qū)到總部來回火車票〔含臥鋪票、汽車票、總部食宿費用；培訓中心選購物品許嚴格執(zhí)行培訓預算，準時登記入庫和出庫；倍賠償；〔費等?！菜摹撑嘤枌ｍ椯M用說明1、學員餐費指培訓中心組織的主管、經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)總、中層培訓班的學員餐費；各銷售部及職能部門在培訓中心進展的培訓及會議的餐費。2、外聘教師費指培訓中心舉辦的各項培訓的外聘教師費。3、內部講師講課津貼指培訓中心舉辦的各項培訓的內部講師津貼。4、外派培訓費由總經(jīng)理指派的中層外派培訓；由總經(jīng)理指派的重要崗位專業(yè)培訓。5、片區(qū)醫(yī)學代表普及培訓一次費用租金、培訓過程的快餐及資料費。場地租金標準為25元/人·天，快20元/人·200/次。6、產(chǎn)品學問培訓費用指片區(qū)及業(yè)務部門組織的產(chǎn)品學問及醫(yī)藥學根底學問培訓所發(fā)生的場地租金、快餐費用及資料費。標準為場地租金25元/人·天，20元/人·200/次。7、培訓雜費指培訓中心組織培訓過程中支出的雜費，如膠卷沖印、課程中使用的小禮品、組織活動等費用。8、教材費指培訓中心組織的培訓中使用的學生及教師的教材費用。9、圖書費費用。10、培訓中心網(wǎng)站的開發(fā)、維護、采編費用11、引進課程費用指培訓中心向社會上的培訓公司引進課程并購置版權的費用。12、機動培訓費用由總經(jīng)理審批的公司職能部門及業(yè)務部門進展的專業(yè)培訓的費用。特別說明：1、參與培訓中心、各職能部門、業(yè)務部門及片區(qū)組織的培訓的學員交通費〔包括機票、火車票、汽車票、船票〕不在培訓專項費用交通費用從片區(qū)的治理費用中支出，由區(qū)總負責調配。2、業(yè)務部門、職能部門及各片區(qū)組織的業(yè)務會議不在培訓專項學問的培訓〔政策及推廣方案講解不屬此范圍，可從培訓專項費用中支出該項培訓的場地租金、快餐費用及資料費。標準為場地租金25元/人·天，快餐20元/人·天，資料費200元/次〔以實際培訓天數(shù)計算。3、明確先申請審批后使用原則，對于未在培訓中心備案的培訓支出拒絕報銷。三、培訓專項費用使用程序1、培訓中心組織的培訓培訓中心提出申請 人力資源部審核 總經(jīng)理審批 訓中心備案、執(zhí)行2、職能部門組織的培訓職能部門提出申請 培訓中心審核 人力資源部審核總經(jīng)理審批培訓中心備案、執(zhí)行3、業(yè)務部門及職能部門在培訓中心進展會議部門提出申請 培訓中心審核 人力資源部審核 經(jīng)理審批培訓中心備案、執(zhí)行4、外派培訓個人提出申請 總經(jīng)理審批 培訓中心備案、執(zhí)行培訓中心提出建議 總經(jīng)理審批 培訓中心備案執(zhí)行5、教材費、圖書、網(wǎng)站開發(fā)費培訓中心提出申請 人力資源部審核 總經(jīng)理審批 訓中心備案、執(zhí)行。6、機動培訓費用總經(jīng)理提出培訓打算 培訓中心備案、執(zhí)行7、產(chǎn)品及醫(yī)藥學學問培訓使用部門〔片區(qū)〕提出申請 培訓中心審核 人力資源部審核總經(jīng)理審批培訓中心備案、執(zhí)行四、報銷程序使用部門〔人〕提出報銷申請培訓中心審核人力資源部審核財務會計審核財務總監(jiān)審核總經(jīng)理審批申報憑證交部門費用會計制單完畢。注：報銷時請附原申請審批報告及效果評估表十四、培訓后勤效勞請閱附件《培訓中心后勤效勞治理條例》十五、培訓網(wǎng)站與《XX視角》培訓中心網(wǎng)站及企業(yè)刊《XX視角》是我們對員工進展培訓的關心的溝通渠道，營造出學習型的企業(yè)文化。建設網(wǎng)站的目的：成為公司各級員工溝通和溝通的有效平臺；成為員工自學提高、自我完善的網(wǎng)絡園地；成為向全體員工展現(xiàn)公司文化建設和員工培訓狀況的窗口。網(wǎng)站簡介：1、本網(wǎng)站分《中心簡介XXXX視角》八大局部；2XXXX視角》等局部可進展信息錄入或4350查詢；3XXXX企業(yè)培訓，營造一個內容豐富、功能齊全、形式多樣的網(wǎng)上學習環(huán)境，讓XX4、通過網(wǎng)上注冊信息、留言和學員論壇等方式反響回的信息，對我們的培訓工作進展有效的指導?！禭X是員工了解公司進展動態(tài)和方針政策的簡報，其內容豐文娛性、賞識性于一體。是傳播公司文化有效載體。?？瘍热荩汗局卮蟾母锕こ?、治理層會議和進展動態(tài)；企業(yè)動態(tài)信息；治理思想和學術論文；人物及事跡宣傳企業(yè)文化通訊、散文、詩歌、雜感；培訓窗口《XX醫(yī)藥貿易》培訓征詢問卷職位簡況職位簡況姓名 所屬部門 直接主管 職位名稱 ***以下問題請在您認為最合理或最接近的答案處劃或按說明填答***培訓制度培訓制度您對公司目前的培訓工作狀況A很滿足 B滿足C比較滿足 D不太滿足E不滿足 F很不滿足您認為制定培訓制度對推動公司戰(zhàn)略進展來說A很重要 B重要 C比較重要 D不太重要 E不重要F很不重要制定培訓制度的原則是〔可多項選擇〕A福利原則 B一般制度原則 C嘉獎原則各類性質培訓的相比照重〔三項總和為10，如3：3：4〕A強制性培訓 B嘉獎性培訓 C自主選擇性培訓〔 〕 〔 〕 〔〕培訓打算培訓打算參與培訓打算制定的主體應包括〔可多項選擇：A人事部 B直接主管 C員工本人打算對象分類，按重要程度排列A按職級分 B按崗位性質分 C按部門分打算周期應〔可多項選擇：A按年度 B半年期C月度 D不定期E其他您認為一般應在什么時候制定培訓打算〔可多項選擇：A每年初B每年末C半年初 D半年末E每月初 F每月末E其他打算制定的依據(jù)〔單項選擇：A以個人需求為主B以崗位需求為主C以公司進展目標為主配套打算：制定員工職業(yè)進展綜合規(guī)劃或個人職業(yè)生涯打算：A很重要 B重要 C比較重要 D不太重要 E不重要F很不重要培訓對象確實定培訓對象確實定您認為在一般培訓中，應承受何種方式確定培訓對象〔可多項選擇：A人力資源部確定 B部門經(jīng)理確定 C直接主管確定 D自愿報名E競聘 F其他排列A工作績效 B職位價值 C個人潛力 D其他培訓內容培訓內容您認為培訓內容設計應由誰來打算〔單項選擇：A培訓部門 B所在部門 C員工本人您認為公司培訓應以什么內容為主？請按重要程度排列A公司文化〔包括規(guī)章、制度等〕B專業(yè)學問C崗位職責及技能D學問、技術E行為標準 F團隊精神G其他培訓形式：您認為應承受什么方式的培訓〔可多項選擇：A講座 B研討班C參觀 D角色扮演E師帶徒 F職業(yè)指導G由特地培訓機構安排〔團隊訓練，拓展訓練等〕H內部網(wǎng)絡I試驗J其他培訓時間培訓時間時間安排：您期望培訓一般安排在什么時間，按適宜程度排序A雙休日 B工作日C一半休息日一半工作日〔或按其他適當比例〕D安排在尋常工作日的休息時間，如黃昏、晚上時間段：您期望培訓的周期一般為多長A一月二次 B一月一次 C二月一次D其他時長：您期望每次培訓時間一般為A每次二天 B每次一天C每次半天D每次2小時 E其他培訓途徑培訓途徑選擇主體：A自主選擇為主 B組織指定為主選擇類型：請按適應程度由高到低排列A自有師資 〔專職教師或業(yè)務骨干講授、師帶徒〕B外聘專家舉辦培訓班〔定期、不定期〕C參與外部培訓班〔非學歷短期班 學歷長期班〔在職〕D出國培訓 〔考察型 進修型〕E以培訓費用為掌握標準的自助式培訓 F其他培訓途徑選擇的依據(jù)：A崗位性質〔如技術、治理、生產(chǎn)〕B職位層級〔高、中、低〕培訓費用培訓費用培訓費用的安排：請按重要程度由高到低排列A以績效為標準B以崗位特性C以崗位價值D以個人潛力為標準培訓費用的選擇應按：A崗位性質〔技術、治理、效勞〕B職位層級〔高、中、基層〕來劃分培訓費用：就您目前的職位而言，期望公司每年投入的培訓費用不低于A1000元以下B1000元 C5000元D8000元 E10000元低挨次列出A供給培訓時間B供給培訓費用C予以成認并與薪資掛鉤D予以成認并供給肯定比例費用 E其他您對于企業(yè)安排的培訓，自己擔當一局部費用的承受程度A很情愿 B情愿C牽強 D不情愿E很不情愿培訓需求的建立培訓需求的建立您認為對培訓需求影響最大的因素是什么？請按重