信息部及成品庫工作總結(jié)

有限公司信息部2011年度工作總結(jié)2011年信息部的各項工作馬上結(jié)束，信息部現(xiàn)做出今年度年度工作總結(jié)，以便在下年度工作中能夠有目的有計劃的更好的達成工作，保證信息部工作實時有效的達成。一．公司信息化方面達成的工作1、實時響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機的維護。盡可能的降低設(shè)施使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能立即解決就立刻解決,不可以立刻解決的也在最短的時間內(nèi)以最小的代價賜予認(rèn)識決。2、對公司每臺電腦安裝防病毒軟件,并實時為公司電腦更新補丁，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互流傳，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟掉硬盤的重要資料等各樣危害,并實時的對軟件進行升級,按期的消除隔絕病毒的文件夾。3、互換機、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的保護,障蔽中心不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運轉(zhuǎn)速度,節(jié)儉帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)固化,使我們上網(wǎng)的速度相較從前大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢。并利用公司節(jié)余網(wǎng)絡(luò)資源，為相鄰公司安裝專線兩根，為公司獲得了必定經(jīng)濟效益，所有將公司網(wǎng)絡(luò)租借成本回收且有盈利。4、合理分配公司電腦資源，經(jīng)過升級和維修從前不可以使用的電腦，在未購買新電腦的基礎(chǔ)上，為公司一些部門增添了電腦，加速了公司信息化步伐。5、為解決向來困擾我公司的圖紙管理雜亂問題，以較低的成本牽頭購買了大幅面掃描儀，指導(dǎo)辦公室有關(guān)人員對公司圖紙進行電子化管理和錄入，當(dāng)前已將沙爾特寶、開天等要點公司的所有圖紙實現(xiàn)電子錄入，大大提高了公司各有關(guān)部門查閱圖紙的速度，且從根本上保證了圖紙不再見丟掉。二．成品庫方面工作1、改良了原有的成品庫工作模式，聯(lián)合信息部的特色和優(yōu)勢，實現(xiàn)了電機成品庫存及賬目軟件化管理，大大提高了庫存信息的正確性，而且保證了有關(guān)人員能夠第一時間查問到需要的庫存信息；基本達成對機加成品庫軟件化管理的準(zhǔn)備工作，力求在下一年度開始全面實現(xiàn)成品庫信息化管理。2、結(jié)束了從前成品庫管理較為雜亂的場面，基本保證了車間產(chǎn)品必入成品庫，銷售出廠必從成品庫。關(guān)于部分體積較大不易搬運至成品庫或客戶要貨很急的產(chǎn)品，的確不易進入成品庫的產(chǎn)品，基本做到了必親身查驗產(chǎn)品查對數(shù)目，并做到了未入成品庫產(chǎn)品生產(chǎn)入庫數(shù)目與銷售出庫數(shù)目符合。3、對客戶退回的不合格產(chǎn)品核實、記錄并實時通知質(zhì)檢部交由有關(guān)車間辦理，真切記錄和反響了我公司存在的質(zhì)量問題。三、問題總結(jié)與來年目標(biāo)信息部今年度的工作計劃基本達成，但因為接手時間較短且經(jīng)驗及能力有限，在工作中還存在一些問題，但這也為信息部來年工作指了然新的目標(biāo)。第一，公司信息化改革的步子邁的較慢，在各環(huán)節(jié)因信息化改造而使生產(chǎn)力提高不顯然。這主假如因為經(jīng)驗不足，未能聯(lián)合公司員工素質(zhì)廣泛不高的特色而擬訂相適應(yīng)的工作計劃，對公司員工的培訓(xùn)力度不夠。在來年的工作中，信息部將加大公司有關(guān)員工培訓(xùn)，為公司成立全面ERP管理以及APS精美化生產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)，力求用半年至一年的時間達成公司要點部門信息化管理改革，的確提高公司生產(chǎn)力及競爭力。其次，成品庫工作力度還不夠。因為信息部剛接手成品庫兩個多月，需要解決很多從前遺留下來的問題，所以當(dāng)前成品庫的工作不過簡單進出庫統(tǒng)計，未能對公司的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。經(jīng)過兩個多月的工作，當(dāng)前已解決大多數(shù)遺留問題，將逐漸能夠騰出精力將成品庫工作逐漸全面展開，實現(xiàn)對銷售合理下達生產(chǎn)計劃的實時監(jiān)察；產(chǎn)品生產(chǎn)周期的嚴(yán)格控制；生產(chǎn)數(shù)目與計劃數(shù)目查對防止產(chǎn)生計劃外庫存；并實時敦促銷售消化庫存以降低庫存量。四、工作方法總結(jié)經(jīng)過一年的工作，在工作方法上，也進行了總結(jié)，力求在來年防止今年出現(xiàn)的一些問題。第一是穩(wěn)固人員。在11年一年中，深刻的感覺到人員不穩(wěn)固帶來的諸多問題：差錯顯然增加；工作效率很大程度的降低；對其余員工的心理產(chǎn)生顛簸。在新的一年必定要穩(wěn)固人員，在工作中要成立一個特別和睦的氣氛，對新人員要體諒入微，想他們之所想，充分認(rèn)識部下員工的心理狀態(tài)，調(diào)換人員的工作踴躍性，做到人性化管理。平常多交流，更多的宣傳公司文化，建立一種集體榮譽感，促使公司凝集力。其次，要不停增強自己業(yè)務(wù)水平。在工作中要學(xué)會汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，碰到問題要想方想法解決，而不是充耳不聞。人員之間要相互交流學(xué)習(xí)，相互商討經(jīng)驗教訓(xùn)，在相互學(xué)習(xí)中獲得不停進步和提高。再次，要增強與其余部門的交流。在工作中間要增強與生產(chǎn)部，銷售部，采買部，技術(shù)部等部門之間的交流，在碰到問題時需其余部門協(xié)調(diào)停決的，要實時與有關(guān)部門聯(lián)系，在第一時間對問題做出辦理。同時在問題上產(chǎn)生疏歧和矛盾時，也要防止?fàn)巿?zhí)，只有沉靜心態(tài)，同心合力從問題出發(fā)，把怎樣解決問題放在要點，從本源找原由，才能最快最有效的解決問題。最后，要鍥而不舍，正直態(tài)度。在工作中間不可以存在麻木粗心，碰到問題要實時辦理，做到當(dāng)日的工作當(dāng)日達成。在工作中間必定要對工作一絲不茍，不時保持著一個很好的心態(tài)，不怕苦，不怕累，不卑不亢，一步一個腳跡的做