分公司對接崗位職責(zé)

分公司對接崗位職責(zé)【篇一：分公司工程部崗位職責(zé)】分公司工程部崗位職責(zé)1、依照公司規(guī)定，組織、通知工程部所有管理人員準(zhǔn)時參加月會，并按月會內(nèi)容展開工作。2、全面負(fù)責(zé)落實公司各項目部的生產(chǎn)任務(wù)，對各項目部的：安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機械設(shè)備、資料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。3、書面落實會議的各項內(nèi)容，敦促檢查會議內(nèi)容的落真相況，對履行好的賜予獎賞、履行差的賜予處分。4、參加各項目部的月會、周會，協(xié)調(diào)各項目部生產(chǎn)工作。5、負(fù)責(zé)檢查各項目部施工組織設(shè)計方案編制任務(wù)的落真相況，分：整體工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程、安裝工程平分部工程施工組織設(shè)計方案的編制，審察其合理性與可行性、并建議改正完美、確實可行。6、負(fù)責(zé)檢查各項目部月施工進度計劃的編制及編制的合理性與可行性，并對編制不合理的部分進行改正擬定并集領(lǐng)會議通事后履行、實行，同時月尾動工作會議時，對各項目部的施工進度計劃與實質(zhì)工程進度計劃作對照檢查。7、檢查各工地的安全施工方案及安全保證舉措能否達成，施工安全責(zé)任合同能否落實，安全教育、安全交底及其資料能否齊備，能否與工程進度同步。8、檢查施工現(xiàn)場用電能否安全，辦公區(qū)、生活區(qū)用電能否安全、施工機械設(shè)備用電能否切合安全要求，正在施工的樓房用電能否切合安全施工要求。9、施工現(xiàn)場、樓房的安全圍護、防備工作能否做到做好，三保四口能否落實并做到。10、施工機械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程能否到位，能否進行安全操作。11、檢查各項目部對施工工程質(zhì)量的控制目標(biāo)能否確立并落實，質(zhì)量保證舉措能否齊備，質(zhì)量交底并署名工作能否做到，資料能否齊備。12、各項質(zhì)量檢查資料記錄、查收表記能否與工程進度同步。13、檢查各項工程施工質(zhì)量能否切合質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)，有無重要質(zhì)量事故。14、檢查施工技術(shù)資料能否齊備、完好、齊整，能否與工程進度同步，技術(shù)保證舉措能否成立。15、檢查技術(shù)交底工作能否全面實行并達成，技術(shù)交底工作能否做到并署名。16、檢查施工現(xiàn)場技術(shù)工作能否到位，有無重要技術(shù)責(zé)任或隱患。17、檢查文明施工方案能否確實可行、經(jīng)濟。18、依據(jù)文明工地的要求，檢查文明工地資料能否齊備齊整，并與工程進度同步，生活辦公環(huán)境能否整齊衛(wèi)生。、檢查施工現(xiàn)場能否做到文明施工，工完結(jié)清工作能否落到實處，文明工地能否達標(biāo)。、檢查各項目部有無成本控制計劃與目標(biāo)，能否依照公司規(guī)定實時正確編制成本核算工作。、檢查項目部在結(jié)算時，有無超結(jié)、多結(jié)現(xiàn)象。、檢查逐月成本核算工作能否仔細(xì)達成。、檢查資料有無用料計劃、管理計劃、控制計劃。、檢查資料收方計量能否真切正確。、檢查資料日清月結(jié)工作能否準(zhǔn)時落實。、檢查現(xiàn)場資料使用及消耗狀況能否合理，資料賬目能否真切清楚。、檢查資料采買價錢能否合理，資料能否準(zhǔn)時結(jié)算，結(jié)算能否正確。、檢查機械設(shè)備、工具器具賬目能否清楚、正確、真切。、檢查機械設(shè)備、工具器具的養(yǎng)護能否到位，機械設(shè)備、工具器具管理能否切合管理制度要求。、檢查公司的《管理制度》《崗位職責(zé)》《管理細(xì)則》等公司各項文件精神的履行與落真相況。、工作中應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢查、嚴(yán)格落實、表現(xiàn)分工明確、責(zé)任到人、獎罰分明。注：1、對以上各項工作的檢查，第一應(yīng)依照料理制度、崗位職責(zé)、管理細(xì)則的各項要求比較履行，不可以無目的、無目標(biāo)、無計劃的浮光掠影。2、要做好檢查記錄、整頓記錄、辦理記錄、代表公司扎扎實實做好此項工作。3、毎到一個項目部，仔細(xì)檢查、敦促落實，會議解決落實工程中存在的問題，并以書面形式落實?！酒悍止緧徫宦氊?zé)1】公司總經(jīng)理（經(jīng)理）職責(zé)、在公司公司總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司管理工作，對所轄地區(qū)的經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、正確履行公司公司所給予的管理權(quán)，任職權(quán)范圍內(nèi)全面落實公司公司總部所下達的各項指標(biāo)、任務(wù)以及公司規(guī)章制度，成立完美的管理體制，有效監(jiān)控和指導(dǎo)所轄項目部的高效運作，保證各項計劃、任務(wù)和指標(biāo)的順利實現(xiàn)。3、不停穩(wěn)固和擴大所在地區(qū)市場份額，踴躍開辟建筑新市場。4、踴躍響應(yīng)公司公司公司品牌戰(zhàn)略，不停推動分公司公司文化建設(shè)。5、在受權(quán)范圍內(nèi)按公司公司有關(guān)規(guī)定履行獎罰權(quán)、行政指揮權(quán)和審批權(quán)。6、組織實行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面事故事件的檢查辦理和報告工作。7、在受權(quán)范圍內(nèi)代表公司公司與所轄地區(qū)有關(guān)方進行工作聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)。公司副總經(jīng)理（副經(jīng)理）職責(zé)1、輔助分公司總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)分公司技術(shù)管理工作。2、參加分公司管理系統(tǒng)策劃和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃，對招標(biāo)施工方案賜予技術(shù)指導(dǎo)。3、參加建設(shè)工程承包合同評審，從分公司技術(shù)能力方面發(fā)布評審建議。4、參加一般工程項目的招標(biāo)論證和指導(dǎo)招標(biāo)用施工組織設(shè)計編制工作。5、負(fù)責(zé)各種建設(shè)工程的施工組織設(shè)計、專項施工方案及重要施工更改報批前的審察及申報，組織實行或指導(dǎo)各種工程方案的編制工作。6、負(fù)責(zé)主持分公司一般工程項目的圖紙會審和分公司級施工技術(shù)交底工作。參加重要或特別工程項目的圖紙會審和技術(shù)交底工作。7、負(fù)責(zé)即時傳達建設(shè)工程國家、行業(yè)和地方性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合用法律法例及其余要求或其更改狀況，并對其發(fā)放及使用狀況進行檢查落實。8、負(fù)責(zé)組織實行新資料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)的推行應(yīng)用工作，組織展開項目qc小組和科技攻關(guān)活動及有關(guān)的申報工作。9、負(fù)責(zé)組織一般及以上不合格（不切合）的糾正舉措或預(yù)防舉措的評審，參加實行狀況。、負(fù)責(zé)主持分公司在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面較大事故的檢查、辦理和報告工作，審察嚴(yán)重不合格（不切合）的糾正舉措或預(yù)防舉措計劃并上報公司公司總部。、負(fù)責(zé)主持分部工程的質(zhì)量查收，參加單位工程的質(zhì)量查竣工作。公司辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司文件、外來文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等各種文件資料、管理記錄的獲得、登記、傳達、發(fā)放、辦理追蹤、回收、歸檔等管理。指導(dǎo)上海公司其余部門、項目部的文件資料管理工作。、負(fù)責(zé)上海公司范圍內(nèi)印章的保存、用印登記和收繳工作。3、負(fù)責(zé)上海公司秘書工作，組織會務(wù)，記錄、整理上海公司會議記錄和有關(guān)資料，對上海公司發(fā)放文件進行編寫、校樣、打印和發(fā)放管理。4、負(fù)責(zé)上海公司公司文化建設(shè)和文明單位創(chuàng)立工作，全面推行公司形象辨別系統(tǒng)，組織展開娛樂活動，組織創(chuàng)立工作簡報、宣傳欄等多種形式的內(nèi)外信息交流渠道，創(chuàng)造和睦工作環(huán)境。5、負(fù)責(zé)每個月向公司公司網(wǎng)站、《歌山建設(shè)》簡報等內(nèi)部宣傳媒體組織稿源，在上海公司總經(jīng)理的受權(quán)或授意下，組織對外宣傳活動。6、負(fù)責(zé)與公司總部、上海公司各部門、項目等互相間的信息交流和傳達以及內(nèi)外招待工作。7、負(fù)責(zé)上海公司管理系統(tǒng)實行狀況的平時敦促檢查和指導(dǎo)工作。8、負(fù)責(zé)分上海司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等各種證照的年檢、報批和送公司總部存案工作，整理和報送各種評選資料。9、負(fù)責(zé)上海公司人力資源平時管理工作，申報培訓(xùn)需求、人力資源裝備需求，安排新錄取職工報到、部署，成立和動向管理上海公司人材庫，實行培訓(xùn)計劃，申報各種崗位資格證書年檢，輔助指導(dǎo)項目部民工學(xué)校建設(shè)。、負(fù)責(zé)勞務(wù)糾葛、投訴的暫時辦理和報告工作。、負(fù)責(zé)復(fù)印機、電腦等辦公設(shè)備及辦公低值易耗品的一致購買與保護養(yǎng)護，一致調(diào)動分公司辦公車輛，保證工作需要。12、負(fù)責(zé)上海公司機關(guān)后勤工作，管理辦公、生活場所用水、用電、生活垃圾辦理和污水排放，監(jiān)察檢查上海公司機關(guān)小食堂的飲食衛(wèi)生狀況，安排上海公司機關(guān)辦公環(huán)境部署、環(huán)境綠化、環(huán)境保潔工作，部署檢查辦公、生活場所消防設(shè)備，編制實行火災(zāi)應(yīng)急方案。、負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。市場經(jīng)營處職責(zé)1、負(fù)責(zé)市場信息的采集和整理，掌握顧客信息，認(rèn)識顧客需求，做好市場調(diào)研。2、輔助市場經(jīng)營部辦理建筑市場準(zhǔn)入注冊手續(xù)，輔助分公司總經(jīng)理進行市場拓展和項目經(jīng)理的引進和服務(wù)工作。3、負(fù)責(zé)輔助分公司經(jīng)理展開與建設(shè)工程招標(biāo)有關(guān)的市場檢查活動，參加資格預(yù)審，編制建設(shè)工程招標(biāo)文件，輔助合同評審工作。負(fù)責(zé)草擬建設(shè)工程施工承包合同，輔助辦理合同簽署等有關(guān)工作。4、負(fù)責(zé)草擬建設(shè)工程施工承包合同，輔助辦理合同簽署等有關(guān)工作。5、負(fù)責(zé)工程建設(shè)承包合同的管理，對其履約狀況進行監(jiān)控。6、負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。7、負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理?！酒悍止静块T職能及崗位職責(zé)-尚成榮】分公司業(yè)務(wù)部工作職能（含銷售開票）一、市場工作1、合理的、有計劃的分派銷售任務(wù)量，保證整年的銷售目標(biāo)計劃達成。2、實時、正確的履行總公司有關(guān)銷售政策及規(guī)定。3、追求有實力、有信心經(jīng)營團隊和合作商，全力支持與配合經(jīng)銷商做好銷售工作，對經(jīng)銷商及市場問題實時、正確上報，并依照公司各項政策妥當(dāng)辦理。4、嚴(yán)格對公司公司品種和高價值品種的管控及市場價位，保證經(jīng)銷商的利益，根絕違規(guī)操作行為。5、配合經(jīng)銷商成立、完美銷售模式及部分要點政策的后續(xù)跟進實行，保證市場網(wǎng)絡(luò)。6、踴躍擴大市場份額，選擇有直銷能力的經(jīng)銷商，開辟未開辟的直銷網(wǎng)點，提高鋪貨率。7、嚴(yán)格依照公司要求，達成終端銷售模式的標(biāo)準(zhǔn)化、生動化工作。8、堅持經(jīng)銷商和直銷客戶的按期拜見和保護。9、配合各部門達成營業(yè)單位各項工作。二、內(nèi)部管理、發(fā)揮團隊精神，成立一支踴躍向上、高素質(zhì)的銷售隊伍。、嚴(yán)格恪守公司財務(wù)規(guī)定，保證貨款回收、登記正確。、成立并完美銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料庫及各級經(jīng)銷商、直銷客戶檔案庫。、踴躍采市集場信息及競爭敵手動向，正確、實時向公司供給參照。、、、、、、分公司財務(wù)部工作職能詳盡擬定分公司的各項業(yè)務(wù)活動的會計核算規(guī)程，成立完美的內(nèi)部控制制度，保證分公司的資本、存貨（庫存商品、廣宣品、低值易耗品等）、固定財產(chǎn)的安全。正確歸集、攤銷分公司的各項花費，編制花費估算，依據(jù)總公司下達的花費批復(fù)進行估算控制，保證達成總公司下達的《盈虧查核指標(biāo)》。嚴(yán)格審察各項花費的支出，保證各項花費的專項使用，從財務(wù)的角度進行控制，防止專項花費得不到落實現(xiàn)象的發(fā)生，保護價錢系統(tǒng)。嚴(yán)格履行總公司規(guī)定的結(jié)算制度，保證貨款的實時回籠，防止壞帳的發(fā)生，并踴躍催收先期應(yīng)收帳款。市場部分嚴(yán)格推行月清賬，零欠款，醫(yī)院部分一定每個季度有欠款對賬函（蓋鮮章）。嚴(yán)格履行“收、支兩條線”的資本運作規(guī)定，保證貨款實時匯回總公司。實時、準(zhǔn)確、全面、真切地填報各種對外、對內(nèi)報表,并實時向總公司反應(yīng)異常及重要狀況。利用會計資料，運用會計、統(tǒng)計、數(shù)理等方法，進行數(shù)據(jù)剖析，供給高質(zhì)量的經(jīng)營信息，輔助營業(yè)單位負(fù)責(zé)人進行市場決議、制定規(guī)劃、績效查核，并按期向總公司提報經(jīng)營剖析報告。7、依法納稅，與稅務(wù)、財政、工商等政府部門成立優(yōu)異的溝通關(guān)系，保證各項經(jīng)營活動順利進行。9.領(lǐng)導(dǎo)分公司財務(wù)工作，保證會計、出納、倉管統(tǒng)計的

工作切合標(biāo)準(zhǔn)，并有義務(wù)對他們進行培訓(xùn)，提高分公司財務(wù)的整體業(yè)務(wù)水平。10.有義務(wù)聯(lián)合分公司的現(xiàn)真相況對總公司確立發(fā)展方向和各項制度等提出合理化建議。分公司行政部工作職能辦公室是營業(yè)單位對內(nèi)、對外連接、協(xié)調(diào)的行政后勤支持部門。輔助營業(yè)單位負(fù)責(zé)人辦理平時事務(wù)工作。實時、正確的達成與總公司之間信息、文件、報表的上傳下達。成立健全公司各項管理制度，并監(jiān)察履行。實時、正確公司內(nèi)部文件的打印、復(fù)印、報批、存檔工作。實時、正確達成公司平時銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、上報、存檔工作。按期進行公司財產(chǎn)、車輛的實物管理與統(tǒng)計。依據(jù)公司實質(zhì)狀況，組織展開職工培訓(xùn)及團隊建設(shè)。依據(jù)公司規(guī)章制度，進行平時人事管理及事務(wù)工作。依照公司制度及規(guī)定展開平時行政管理及事務(wù)性工作。堅持對公司內(nèi)部職工紀(jì)律進行監(jiān)察檢查。分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)職位名稱、編制：詳細(xì)職位以總公司委任為準(zhǔn)、1人直接報告上司：向總公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門報告并接受監(jiān)察。直接收理下級：市場部、推行部、辦公室各部經(jīng)理崗位職責(zé)描繪：1、仔細(xì)貫徹履行《藥品管理法》、《產(chǎn)質(zhì)量量法》、gsp

以及國家對藥質(zhì)量量的其余有關(guān)目標(biāo)政策。2、對公司質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé),對公司的社會效益和經(jīng)濟效益負(fù)所有質(zhì)量責(zé)任,直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量保證部門。3、依據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，擬定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營形式。4、擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，主持公司基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。5、向董事會提出公司的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、估算外開銷計劃。6、鑒定公司詳細(xì)規(guī)章、獎罰條例，鑒定公司薪資獎金分派方案，鑒定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤方法并組織實行。7、主持公司全面經(jīng)營管理工作。8、招集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、敦促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取報告。9、對公司經(jīng)營活動的運作狀況實時剖析，提出改良和提高的建議,創(chuàng)造經(jīng)營活、動的氣氛并推動公司公司文化建設(shè)工作。、領(lǐng)導(dǎo)成立和完美質(zhì)量管理制度，組織實行并監(jiān)察