醫(yī)院績效工資管理實施方案

精品文檔精心整理精品文檔精心整理醫(yī)院績效工資管理實施方案醫(yī)院績效工資管理實施方案目錄：目錄：1、醫(yī)院績效工資管理實施方案2、醫(yī)院績效考核方案醫(yī)院績效考核實施方案3、銀行支行績效工資考核分配方案1、醫(yī)院績效工資管理實施方案2、醫(yī)院績效考核方案醫(yī)院績效考核實施方案3、銀行支行績效工資考核分配方案醫(yī)院工資管理實施方案第一章總 則第一條適用范圍本方案適用于醫(yī)院全體在崗正式職工、合同制職工以及其他享受醫(yī)院績效工資的員工。第二條目 的揮經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用，保障醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。提升，推動醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和提高服務(wù)效率。嚴(yán)格工資總額管理，降低運營成本，強化預(yù)算管理。在績效工資中凸顯各類人員工作特征，建立重技術(shù)、重實和創(chuàng)新。第三條原 則實行“總量控制、分類管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)勞優(yōu)得、成本控制、質(zhì)量掛鉤、兼顧公平”的原則。第四條工資結(jié)構(gòu)績效工資中，分設(shè)月度績效工資、管理績效工資、年度目標(biāo)任務(wù)獎、科室基金。第二章工資總額預(yù)算管理第五條全院月度工資額度以人社部門審定或合同約定的工資額度為醫(yī)院月度檔案或合同工資總額。以不超過醫(yī)院工資總額的%提取金額為職工福利費用總額。按國家有關(guān)政策規(guī)范各類津補貼（如夜班費）及過年過節(jié)費，補貼標(biāo)準(zhǔn)另文下達(dá)。未行文明示的津補貼及過年過節(jié)費一律取消。*醫(yī)院年度績效工資總額以上年度同期績效工資總額為基數(shù)，用本期收支節(jié)余與上年度同期收支節(jié)余相比，按增減比計算本期績效工資總額。月度績效工資總額=（醫(yī)院年度績效工資總額-管理績效工資總額-年度目標(biāo)任務(wù)獎及單項獎勵）÷12*第六條管理績效工資各分配單元第一責(zé)任人以全院人（理論崗位人數(shù)）均績效工資為理論績效工資基數(shù)，按倍從醫(yī)院績效工資總額中提取，作為各分配單元第一責(zé)任人管理績效工資。退休返聘人員績效工資按返聘協(xié)議約定基礎(chǔ)績效工資，從醫(yī)院績效工資總額中提取。第七條年度目標(biāo)任務(wù)獎以全院績效工資總額的%設(shè)立全院各科年度目標(biāo)任務(wù)獎，目標(biāo)責(zé)任書中約定的獎金額度不得超過提取總額。以全院績效工資總額的%設(shè)立單項獎勵項目，在《醫(yī)院獎懲條例》中制定的獎金額度不得超過提取總額。第八條單項獎勵以全院績效工資總額的%設(shè)立單項獎勵項目，在《醫(yī)院獎懲條例》中制定的獎金額度不得超過提取總額。第九條科室基金科室基金設(shè)立與否由科室決定，醫(yī)院允許科室在不超過本科室績效工資總額5%的前提下建立科室基金，用于科室內(nèi)部獎勵、科室集體活動、科室職工家訪及其他合理支出，但必須接受醫(yī)院財務(wù)科的管理和審計科的監(jiān)督。第三章崗位類別績效工資分配管理辦法第十條崗位類別將參與分配的員工分為病區(qū)及門診醫(yī)生 (含特殊醫(yī)療單元醫(yī)生)、病區(qū)護(hù)理人員(含特殊護(hù)理單元護(hù)理人員)、醫(yī)藥技人員、行管理人員、后勤保障人員五個類別。根據(jù)工作性質(zhì)，細(xì)化分配核算單元如下:病區(qū)及門診醫(yī)生：全院各內(nèi)科醫(yī)生、各外科醫(yī)生、兒科醫(yī)生、腫瘤血液科醫(yī)生、肛腸科醫(yī)生、五官科醫(yī)生、康復(fù)醫(yī)學(xué)科醫(yī)生、婦產(chǎn)科醫(yī)生、ICU醫(yī)生、專職門診醫(yī)生。特殊醫(yī)療單元醫(yī)生病區(qū)護(hù)理人員全院各內(nèi)科、各外科、兒科、腫瘤血液科、肛腸科、五官科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、婦產(chǎn)科和ICU護(hù)士。特殊護(hù)理單元護(hù)理人員手術(shù)室、供應(yīng)室、急診科、*高壓氧艙、*血透室、體檢中心、門診導(dǎo)醫(yī)組護(hù)士。醫(yī)技人員檢驗科及輸血科、病理科、功能檢查科、放射科、超聲科工作人員和兼職醫(yī)生。藥技人員從事藥學(xué)藥事工作的全體人員。7．行政管理人員黨辦、院辦、紀(jì)委辦、工會辦、護(hù)理部、人力資源、醫(yī)教部、院感科工作人員。8.后勤保障人員。財務(wù)科、審計科、信息科、總務(wù)科、設(shè)備科、公共事業(yè)發(fā)展科、安全保衛(wèi)科、*司機(jī)。第十一條全院定崗定編，核算各類別理論崗位數(shù)依據(jù)衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院編制原則》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)》、《綜合醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)》、人社部《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》之規(guī)定，以上年度全院實際占用住院床日÷365計算全院實際開放病床，按照床人比1：1.6，計算本年度全院應(yīng)配置員工數(shù)。其中，行政管理人員占全院應(yīng)配置員工數(shù)10%，后勤保障人員占全院應(yīng)配置員工數(shù)20%，醫(yī)生占全院應(yīng)配置員工數(shù)17.5占全院應(yīng)配置員工數(shù)35%，醫(yī)藥技人員占全院應(yīng)配置員工數(shù)17.5%。各類衛(wèi)生技術(shù)人員的理論崗位數(shù)確定后，按正高10%副高10%中級40%初級及無技術(shù)職稱40%的比例核定到各系列，確定各系列的各級別崗位數(shù)。第十二條崗位價值評價，確定全院各級各類崗位的崗位系數(shù)將各級別崗位價值進(jìn)行量化，計算出醫(yī)院各類各級別崗位價值系數(shù)，見。第十三條核算崗位類別人員績效工資總額將定編定崗確定的行政管理人員、工勤人員、醫(yī)生、護(hù)理人員、醫(yī)藥技人員，分類將崗位系數(shù)歸集（崗位級別系數(shù)不在兼職科室或返聘科室歸集），員績效工資總額，即：）））護(hù)理人員月度績效工資總額=醫(yī)院核定月度發(fā)放績效工資總額×（全院護(hù)理人員崗位系數(shù)和/全院人員崗位系數(shù)和）。資總額×全院人員崗位系數(shù)和）第四章各核算單元月度績效工資分配管理辦法第十四條科室系數(shù)評價，確定各科室的相對系數(shù)科室系數(shù)評價是指按照統(tǒng)一的科室系數(shù)評價標(biāo)準(zhǔn)，從科室風(fēng)維度對各科室進(jìn)行分析、比較與衡量，用量化的數(shù)字把科室的相對重要性表示出來,見《醫(yī)院科室相對系數(shù)和崗位系數(shù)一覽表》。第十五條績效考核,確定各科室績效考核系數(shù)績效考評分值換算成百分比即為績效系數(shù),績效考核辦法另文下達(dá)。第十六條核定特殊分配單元的月度績效工資總額麻醉科醫(yī)師月度績效工資總額×（/病區(qū)及門診醫(yī)生實有崗位系數(shù)和）額×（/病區(qū)及門診醫(yī)生實有崗位系數(shù)和）×（特殊護(hù)理單元護(hù)理人員實有崗位系艙、體檢中心、醫(yī)技科室護(hù)士、門診導(dǎo)醫(yī)組（室、門診手術(shù)室）第十七條各科工作量衡量指標(biāo)病區(qū)醫(yī)生以實際占用總床日數(shù)、門診人次和科室收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)。門診醫(yī)生以門診人次和科室收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)。留觀人次和科室收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)。標(biāo)。手術(shù)室護(hù)理組以手術(shù)臺次和科室收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)。特殊護(hù)理單元衡量指標(biāo)。供應(yīng)室消毒包數(shù)作為衡量指標(biāo)。高壓氧艙以系數(shù)入艙治療人次和科室收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)。體檢中心以系數(shù)積點和及體檢人次作為衡量指標(biāo)。醫(yī)技科室護(hù)士以檢查人次和科室收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)。醫(yī)技科室以系數(shù)積點和科室收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)。藥學(xué)部以司藥處方或醫(yī)囑數(shù)作為衡量指標(biāo)。為衡量指標(biāo)。第十八條以收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)的科室收支結(jié)余核算方法科室收支結(jié)余=科室收入-科室支出（一）科室支出其他員工合同規(guī)定的固定工資。保險費用：醫(yī)院為員工繳納的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、社會保按標(biāo)準(zhǔn)提取。夜班費：以實際發(fā)放數(shù)額計算。辦公用品消耗：按科室實際發(fā)生消耗值計。衛(wèi)生材料消耗（含氧氣）：按科室實際發(fā)生消耗值計。固定資產(chǎn)折舊：按醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊年限分類計算，已滿折舊年限尚能正常使用的固定資產(chǎn)，*按原值的3-51/2低值易耗品：按工作需要定額配置，規(guī)定使用年限，以舊換年限報廢，扣原值計支出。醫(yī)療侵權(quán)責(zé)任陪償費用：按醫(yī)院規(guī)定的分?jǐn)傓k法分?jǐn)?。病人欠費：按科室實際發(fā)生值計提（在此范圍內(nèi)）。其它應(yīng)由科室承擔(dān)的支出。（二）科室收入：臨床科室實際收入=科室住院實際收入+科室門診收入+它科轉(zhuǎn)入-它科轉(zhuǎn)出醫(yī)技科室實際收入=醫(yī)技科室住院收入+門診收入A.一切診療收入：按100[%]計實際發(fā)生科室收入。B.醫(yī)技收入（間接收入）：按實際發(fā)生費用的100[%]雙計開單的臨床科室和操作的醫(yī)技科室收入。C.手術(shù)費：按實際發(fā)生手術(shù)費用的100[%]雙計臨床科室和手術(shù)麻醉科室收入。*D.臨醫(yī)生到醫(yī)技兼職的收入：按實兼職項目收入的[%]計編制所在科室收入。第十九條核算臨床醫(yī)生月度實領(lǐng)績效工資總額一.病區(qū)和門診醫(yī)生（一）以本科室醫(yī)生實際完成工作量和收支結(jié)余，按法定工作時間，計算完成上述工作量和收支結(jié)余的醫(yī)生理論編制數(shù)，工作量（實際占用總床日數(shù)及門診人次）和科室收支結(jié)余兩個指標(biāo)的權(quán)重各占50%，即：某科室醫(yī)生理論編制數(shù)=工作量核定醫(yī)生數(shù)×50%+收支結(jié)余核定醫(yī)生數(shù)×50%1.工作量核定醫(yī)生數(shù)工作量核定醫(yī)生數(shù)=實際占用總床日數(shù)×平均住院日系數(shù)÷本月工作日÷每醫(yī)生核定管床數(shù)+門診人次÷本月工作日÷（每日工作時間×90%÷診療效率）。實際占用總床日數(shù)直接從信息科提供的統(tǒng)計報表中取值。其工作量相對較大，通過平均住院系數(shù)的調(diào)節(jié)，鼓勵科室提高病床周轉(zhuǎn)速度：平均住院日（天）≥15≥13≥10≥8≥5＜5系數(shù)11.081.121.181.221.25出勤天數(shù)。每醫(yī)生管床日數(shù)內(nèi)科系列7每醫(yī)生管床日數(shù)內(nèi)科系列7外科系列6ICU0.4門診人次直接從信息科提供的統(tǒng)計報表中取值。每日有效工作時間取值，每日工作時間 7小時，90%使用效率，即每天有76090%=378分鐘的有效工作時間。此值的確定參考了《編制標(biāo)準(zhǔn)》、本院的實際效率以及同類醫(yī)院的平均水平：科室診療效率科室診療效率科室診療效率科室診療效率（）（）（）（）普內(nèi)科10呼吸科10肝膽科10皮膚科15消化科10兒科12神經(jīng)外科12康復(fù)理療科50心血管科10傳染科12骨外科12肛腸科15腎內(nèi)科10中醫(yī)科15泌尿外科12神經(jīng)內(nèi)科12腫瘤血液科12婦產(chǎn)科15血液科12普外科10五官科15內(nèi)分泌科15胸外科10口腔科402、收支結(jié)余核定醫(yī)生數(shù)收支結(jié)余核定醫(yī)生理論編制數(shù)=科室收支結(jié)余÷全院臨床醫(yī)生人均收支結(jié)余全院臨床醫(yī)生人均收支結(jié)余取全院病區(qū)/門診醫(yī)生核定的績效工資總額除以臨床醫(yī)生的理論崗位數(shù)計算。（二）計算各科室醫(yī)生理論編制數(shù)中各級別醫(yī)生數(shù)按照正高副高中級初級=1144的比例核定各級別醫(yī)生數(shù)。（三）計算各科室醫(yī)生系數(shù)積點和科室臨床醫(yī)生積點和=（科室核定級別的醫(yī)生數(shù)×相應(yīng)級別的崗位系數(shù)）之和。（四）計算科室月度實領(lǐng)績效工資和=/醫(yī)生績效工資總額×（/門診醫(yī)生積點和）×科室績效系數(shù)×科室相對系數(shù)。二．麻醉醫(yī)生(一)工作量績效工資=麻醉臺次×每麻醉臺次核定績效工資×50%每麻醉臺次核定績效工資=醫(yī)院二級分配核定的全院麻醉醫(yī)生月度績效工資總額×50%÷上年全院月均麻醉臺次。（二)科室收支結(jié)余績效工資=科室收支結(jié)余÷每百元收支結(jié)余率。每百元收支結(jié)余率=醫(yī)院二級分配核定的麻醉醫(yī)生月度績效工資總額×50%÷上年全院麻醉科室月均收支結(jié)余。（三)各麻醉科醫(yī)生月度實領(lǐng)績效工資總額=(工作量績效工資+科室收支結(jié)余績效工資)×科室績效系數(shù)×科室相對系數(shù)。三．急診科醫(yī)生(一)工作量績效工資1、留觀人次績效工資=留觀人次×每留觀人次核定績效工資×25%每留觀人次核定績效工資=醫(yī)院二級分配核定的全院急診科醫(yī)生月度績效工資總額×25%÷上年全院急診科科室月均每留觀人次。2、接轉(zhuǎn)病員績效工資=接轉(zhuǎn)病員人次×每接轉(zhuǎn)病員人次核定績效工資×25%。每接轉(zhuǎn)病員人次核定績效工資=醫(yī)院二級分配核定的全院急診科醫(yī)生月度績效工資總額×25%÷上年全院急診科科室月均接轉(zhuǎn)病員人次。（二)科室收支結(jié)余績效工資=科室收支結(jié)余÷每百元收支結(jié)余率。每百元收支結(jié)余率=醫(yī)院二級分配核定的全院急診醫(yī)生月度績效工資總額×50%÷上年全院急診科科室月均收支結(jié)余。（三)各急診科醫(yī)生月度實領(lǐng)績效工資總額=(工作量績效工資+科室收支結(jié)余績效工資)×科室績效系數(shù)×科室相對系數(shù)。第二十條核算各護(hù)理單元月度實領(lǐng)績效工資總額一、病區(qū)護(hù)理人員（一）工作量績效工資實際占用床日績效工資=病區(qū)護(hù)理人員績效工資總額×(科室月度實際占用總床日數(shù)×平均住院日系數(shù)÷每護(hù)士核定管床數(shù)/全院實際占用總床日數(shù)）×50%。平均住院日系數(shù)、每護(hù)士核定管床數(shù)參照核定醫(yī)生工作量的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）科室收支結(jié)余績效工資=科室收支結(jié)余÷每百元收支結(jié)余率。每百元收支結(jié)余率=全院病區(qū)護(hù)理人員月度績效工資總額×50%÷全院病區(qū)科室月均收支結(jié)余。（三）各病區(qū)護(hù)理人員月度績效工資總額=（實際占用床日績效工資+科室收支結(jié)余績效工資）×科室績效系數(shù)×科室相對系數(shù)。二、手術(shù)室護(hù)理人員（一）工作量績效工資=各類手術(shù)臺數(shù)×每分核定績效工資×50%。I1234每分核定績效工資50%全院月均手術(shù)臺次積分。（二）科室收支結(jié)余績效工資收支結(jié)余績效工資=科室收支結(jié)余÷每百元收支結(jié)余率。每百元收支結(jié)余率=全院手術(shù)室護(hù)理人員核定績效工資總額×50%÷上年全院手術(shù)室月均收支結(jié)余。(三)各手術(shù)室月度績效工資總額=(工作量績效工資+科室收支結(jié)余績效工資)×科室績效系數(shù)×科室相對系數(shù)。三、供應(yīng)室護(hù)理人員供應(yīng)室月度工作量績效工資=各類消毒包個數(shù)×每消毒包核定績效工資×績效系數(shù)×科室相對系數(shù)每消毒包核定績效工資=額÷上年月均各類消毒包個數(shù)。四、門診護(hù)理導(dǎo)醫(yī)組月度績效工資總額=門診護(hù)理人員月度績效工五、急診科護(hù)理人員（一）工作量績效工資1、留觀人次績效工資=留觀人次×每留觀人次核定績效工資×25%每留觀人次核定績效工資=25%÷上年全院急診科科室月均每留觀人次。2、接轉(zhuǎn)病員績效工資=接轉(zhuǎn)病員人次×每接轉(zhuǎn)病員人次核定績效工資×25%。每接轉(zhuǎn)病員人次核定績效工資=醫(yī)院二級分配核定的全院急診科護(hù)理人員月度績效工資總額×25%÷上年全院急診科科室月均接轉(zhuǎn)病員人次。（二)科室收支結(jié)余績效工資=科室收支結(jié)余÷每百元收支結(jié)余率。每百元收支結(jié)余率=醫(yī)院二級分配核定的全院急診護(hù)理人員月度績效工資總額×50%÷上年全院急診科科室月均收支結(jié)余。（三)各急診科護(hù)理人員月度實領(lǐng)績效工資總額=(工作量績效工資+科室收支結(jié)余績效工資)×科室績效系數(shù)×科室相對系數(shù)。六、血透室（一）工作量績效工資=血透人次×每血透人次核定績效工資×50%。每血透人次核定績效工資=血透室護(hù)士月度核定績效工資×50%÷上年全院月均血透人次。（二）科室收支結(jié)余績效工資收支結(jié)余績效工資=科室收支結(jié)余÷每百元收支結(jié)余率。每百元收支結(jié)余率50%全院血透室月均收支結(jié)余。(三)血透室月度績效工資總額=(工作量績效工資+科室收支結(jié)余績效工資)×科室績效系數(shù)×科室相對系數(shù)。七、高壓氧艙（一）工作量績效工資=入艙治療人次×每治療人次核定績效工資×50%。=50%÷上年月均入艙治療人次。（二）科室收支結(jié)余績效工資收支結(jié)余績效工資=科室收支結(jié)余÷每百元收支結(jié)余率。每百元收支結(jié)余率50%年全院高壓氧艙月均收支結(jié)余。(三)高壓氧艙月度績效工資總額=(工作量績效工資+科室收支結(jié)余績效工資)×科室績效系數(shù)×科室相對系數(shù)。八、體檢中心工作人員(一)體檢中心系數(shù)績效工資=績效工資總額×70％=體檢中心核定30全院月均體檢人次。第十條體檢中心護(hù)理人員月度績效工資總額=(系數(shù)績效工資+體檢人次績效工資資)×績效系數(shù)×科室相對系數(shù)。九、醫(yī)技科護(hù)士第二十一條核算醫(yī)技科室月度績效工資總額(一)科室和崗位系數(shù)積點和核定系數(shù)績效工資本科室系數(shù)績效工資=醫(yī)技科室人員績效工資總額×50％×（本科室醫(yī)技人員崗位系數(shù)和/醫(yī)技科室人員崗位系數(shù)總和）(二)通過科室收支結(jié)余占比核定收支結(jié)余績效工資本科室收支結(jié)余績效工資=醫(yī)技科室人員績效工資總額×50％×（本科室收支結(jié)余/醫(yī)技科室收支結(jié)余總額）(三)計算本科室月度績效工資和本醫(yī)技科室月度績效工資=(系數(shù)績效工資+收支結(jié)余績效工資)×績效系數(shù)×科室相對系數(shù)。第二十二條核算藥學(xué)部的月度績效工資總額藥學(xué)部月度績效工資總額=醫(yī)院核定的藥學(xué)部月度績效工資總額×科室績效系數(shù)×科室相對系數(shù)。第二十三條核算行政管理及后勤保障人員月度績效行政后勤科室月度績效工資總額=醫(yī)院核定的科室月度績效工資總額×科室績效系數(shù)×科室相對系數(shù)。第五章科內(nèi)分配原則第二十四條最低績效工資保障各分配單元所有在崗工作人員，從上崗之日起，均應(yīng)享受績效工資，其中，衛(wèi)技崗位月績效工資應(yīng)不低于元，管理崗位月績效工資應(yīng)不低于元，工勤崗位月績效工資應(yīng)不低于元，第二十五條績效考核各分配單元必須制定科內(nèi)績效考核辦法并實施考核，次年的元月內(nèi)或修訂考核辦法時，須報送院部審核，經(jīng)管辦備案?？冃Э己酥笜?biāo)設(shè)計可參考醫(yī)院績效考核辦法，也可自主設(shè)立。無績效考核辦法或未實施考核的科室，暫停發(fā)放第一責(zé)任人績效工資，科內(nèi)其它人員按最低績效工資標(biāo)準(zhǔn)預(yù)支。第二十六條各科第一責(zé)任人績效工資以全院理論人均績效工資為理論值，以第一責(zé)任人所在科室人均績效工資為實際值，用第一責(zé)任人績效工資提取倍數(shù)×（實際值/理論值校正），核算各科第一責(zé)任人實領(lǐng)績效工資。第二十七條臨床部門醫(yī)生兼職績效工資臨床部門醫(yī)生到醫(yī)技部門兼職：按兼職收入×（科內(nèi)實領(lǐng)績效工資總額×50%/科內(nèi)收支總節(jié)余）科室績效工資及年度目標(biāo)任務(wù)獎。臨床部門醫(yī)生到體檢中心兼職：按醫(yī)院醫(yī)生兼職約定發(fā)放。不影響兼職醫(yī)生編制所在科室的分配，不再享受兼職科室的績效工資和年度目標(biāo)任務(wù)獎。兼職科室的績效工資和年度目標(biāo)任務(wù)獎。享受返聘協(xié)議約定的基礎(chǔ)績效工資、單項獎勵和科室的年度目標(biāo)任務(wù)獎。由返聘科室酌情核定科室的績效工資。第六章附則第三十條本辦法經(jīng)職代會表決通過后實施，對第二章的修訂需經(jīng)職代會再次表決通過后方可實施，其它章節(jié)由院長辦公會修訂和完善，院委會負(fù)責(zé)解釋。精品文檔精心整理精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔可編輯的精品文檔醫(yī)院績效考核方案醫(yī)院績效考核實施方案篇一：某醫(yī)院醫(yī)院績效考核方案績效考核管理委員工作章程第一條醫(yī)院績效考核管理委員會在醫(yī)院法人代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要對醫(yī)院績效考核目標(biāo)值實施有效評估。第二條績效考核管理委員會組織結(jié)構(gòu)1、堅持公開、公平原則，堅持民主集中制和規(guī)范管理原展。2績效考核的實效工作，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。第三條績效考核管理委員會組成結(jié)構(gòu)1、主任委員：醫(yī)院法人代表。2、副主任委員：醫(yī)院黨委書記3、委員：院級副職行政領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、財務(wù)藥學(xué)部、紀(jì)檢監(jiān)察等線管部門的負(fù)責(zé)人。4務(wù)由承擔(dān)績效考核行政職能的部門（人力資部）負(fù)責(zé)。第四條績效考核管理委員會的主要工作任務(wù)1的績效考核項目與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議。2標(biāo)的目標(biāo)值3對存在問題及時提出改正措施或懲戒意見。4況并作為獎懲、職務(wù)晉升和年度考核的依據(jù)。5議，確定考核方式，不斷提高績效考核管理效率。第五條績效考核管理委員會采取民主集中制工作制度第六條召開績效考核管理委員會會議，實際參會人數(shù)不應(yīng)少于應(yīng)到會人數(shù)的2/3，會議決議方為有效。第七條績效考核管理委員會，根據(jù)需要討論的問題，定期或不定期召開會議，原則上每月一次。第八條績效考核管理委員會的重要會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，以文件形式作為績效考核管理的執(zhí)行依據(jù)。第九條在本工作章程（試用）具體實施過程中，如遇未盡事宜，可由人力資部提交績效考核管理委員會研究決定。第十條本文件自下達(dá)之日起實施，原有關(guān)規(guī)定與本文件不符的，按本文件規(guī)定執(zhí)行。第十一條本文件最終解釋權(quán)歸績效管理委員會。 醫(yī)院二零零九年九月二十八日 醫(yī)院績效考核管理辦法（暫行） 院辦[2021]53為進(jìn)一步加強醫(yī)院績效考核實施力度，建立科學(xué)的激勵約考核管理辦法（暫行）。第一條績效考核管理意義績效考核是通過一定的方法和客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對科室及職工基礎(chǔ)工作。第二條績效考核目的有效的績效考核，是促進(jìn)職工提高制度執(zhí)行力和綜合素質(zhì)展。第三條績效考核組織機(jī)構(gòu)（一）導(dǎo)下實施。（二）醫(yī)院績效考核管理委員會的工作由醫(yī)院法人代表直接負(fù)責(zé)。（三）第四條績效考核實施手段（一）計算機(jī)信息化管理對科室的績效考核管理，建立在北京望?？敌趴萍加邢薰咎峁┑腍BOS系統(tǒng)平臺上，以會計核算管理、成本核算管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理、績效核算管理為基礎(chǔ)，關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI）為主導(dǎo)的績效考