商業(yè)計(jì)劃書(shū)的退出機(jī)制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)資本退出

篇一：創(chuàng)業(yè)打算書(shū)之風(fēng)險(xiǎn)掌握和退出機(jī)制創(chuàng)業(yè)打算書(shū)框架1、產(chǎn)品與技術(shù)趙2、市場(chǎng)分析鐘3、公司戰(zhàn)略焦4、營(yíng)銷(xiāo)策略陳連增5、公司構(gòu)造和人力資源劉6、生產(chǎn)運(yùn)作陳凱音7、財(cái)務(wù)分析呂8、風(fēng)險(xiǎn)分析與退出機(jī)制李風(fēng)險(xiǎn)分析與退出機(jī)制：一．風(fēng)險(xiǎn)分析：任何工程都存在著風(fēng)險(xiǎn)在肯定的范圍內(nèi)，以避開(kāi)在風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生時(shí)帶來(lái)的難以擔(dān)當(dāng)?shù)膿p失。綜合本工程，有可能存在風(fēng)險(xiǎn)的因素如下：氣候的影響等做準(zhǔn)確的估量，從而在資金的安排上，不會(huì)到達(dá)更高效的配置。倉(cāng)庫(kù)的貨損為了物流配送的需要，我們的貨物必定會(huì)在物流倉(cāng)庫(kù)短暫堆放，對(duì)某些蔬菜類(lèi)產(chǎn)品，由于貨物本身的特點(diǎn)，在存儲(chǔ)過(guò)程中必定會(huì)帶來(lái)肯定的貨損，對(duì)這個(gè)的預(yù)防和掌握是本工程必定要考慮的問(wèn)題。對(duì)農(nóng)作物生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控由于我們的品牌形象就是有機(jī)食品，所以，我們所銷(xiāo)售的農(nóng)產(chǎn)品肯定要完全符合我們對(duì)外宣傳的標(biāo)準(zhǔn)，否則將對(duì)我們的形象大大折扣，也會(huì)危及公司的生存，因此我們必需安排人員對(duì)全部生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)展有效的監(jiān)控，這個(gè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)是個(gè)難題，而且假設(shè)有對(duì)公司形象有損的報(bào)道，將會(huì)大大影響公司的生存；對(duì)貨源的掌握為了到達(dá)肯定的銷(xiāo)售規(guī)模，我們必需擁有肯定的產(chǎn)品貨源，我們面對(duì)的對(duì)象是寬闊的農(nóng)民，格外分散而且難以掌握，假設(shè)我們要打算他們種植的產(chǎn)品，那么我們需對(duì)他們產(chǎn)品的回收做出承諾，假設(shè)市場(chǎng)到時(shí)候未到達(dá)預(yù)期的要求，那么損失只能我方來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。假設(shè)我們不打算他二．資金退出機(jī)制1〕上市假設(shè)企業(yè)進(jìn)展到肯定規(guī)模，可以考慮ｉｐｏ上市，從而資金可以撤離；2〕并購(gòu)假設(shè)企業(yè)進(jìn)展臨時(shí)不能到達(dá)期望的要求，那么可以考慮被別的公司并購(gòu)；3〕治理層收購(gòu)假設(shè)公司運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間以后，公司治理層能夠?qū)⒐臼召?gòu)，那么其它投資資本也可以準(zhǔn)時(shí)退出。篇二：如何寫(xiě)商業(yè)打算書(shū)(投資退出與營(yíng)運(yùn)分析)如何寫(xiě)商業(yè)打算書(shū)〔投資退出與營(yíng)運(yùn)分析〕商業(yè)打算書(shū)一般可以分為十一個(gè)局部，第一局部是概述，其次局部為業(yè)務(wù)及前景，第三局部是經(jīng)營(yíng)治理，第四局部是擬用籌資，第五局部為風(fēng)險(xiǎn)掌握(因素)，第六局部是投資回報(bào)和退出，第七局部是營(yíng)運(yùn)及推測(cè)分析，第八局部是財(cái)務(wù)報(bào)表，第九局部是財(cái)務(wù)規(guī)劃，第十局部是產(chǎn)品宣傳：資料、小冊(cè)子、報(bào)道和圖片等，第十一局部為補(bǔ)充說(shuō)明。當(dāng)投資方在閱讀商業(yè)打算書(shū)對(duì)工程的設(shè)想和規(guī)劃后，風(fēng)險(xiǎn)投資者還有最終的兩個(gè)問(wèn)題需要你予以解答：一是他將獲得多少投資回報(bào)?二是他的投資資金如何退出?這兩個(gè)問(wèn)題直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)投資者本次風(fēng)險(xiǎn)投資是否成功，因此這是他格外關(guān)心的關(guān)鍵性問(wèn)題。這一局部中必需對(duì)你公司將來(lái)上市公開(kāi)發(fā)行股票的可能性、出售給第三者的可能性及你自己將來(lái)是否在無(wú)法上市或出售時(shí)回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)投資者股份的可能性賜予周密地推測(cè)，固然，任何一種可能性都要讓風(fēng)險(xiǎn)投資者明白他的投資回報(bào)率。風(fēng)險(xiǎn)投資人最終想要得到的是現(xiàn)金而風(fēng)險(xiǎn)投資人收回投資大體有三種方式。你應(yīng)當(dāng)對(duì)這三種方式進(jìn)展描述，但要指出哪一種是最可能的投資退出方式。1、公開(kāi)上市第一種可能的方式就是公開(kāi)上市。上市后公眾會(huì)購(gòu)置公司股份，風(fēng)險(xiǎn)投資人所持有的局部或全部股份就可以賣(mài)出。2、兼并收購(gòu)即可以把企業(yè)出售給一家大公司通常是某個(gè)大集團(tuán)。假設(shè)承受這種方式，你肯定要提到幾家你認(rèn)為對(duì)本企業(yè)感興趣并有可能實(shí)行收購(gòu)行動(dòng)的大集團(tuán)或大公司。3、償付協(xié)議企業(yè)依據(jù)預(yù)先商定好的條件回購(gòu)其手中的權(quán)益。4、投資回報(bào)(roi)投資回報(bào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資人來(lái)說(shuō)固然很重要。你要向他說(shuō)明假設(shè)他投入了你所要求的資金量，他會(huì)得到什么樣的回報(bào)。商業(yè)打算書(shū)第六局部：投資回報(bào)和退出這局部里你要說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)資本投資者最終是如何在公司拿到他投資所帶來(lái)的回報(bào)。記住，投資者想拿到全部的錢(qián)而不對(duì)你的公司作任何投資。一般來(lái)說(shuō)有三個(gè)可以承受的方法給投資者供給公眾股份的局部股份或全部股份可以在公開(kāi)市場(chǎng)上銷(xiāo)售。銷(xiāo)售其次，公司可以賣(mài)給一個(gè)大公司通常是個(gè)大的集團(tuán)企業(yè)。這種狀況下，你要真實(shí)地說(shuō)明你認(rèn)為會(huì)對(duì)收購(gòu)你的公司感興趣的大集團(tuán)企業(yè)或大公司?；刭?gòu)?fù)顿Y回報(bào)投資回報(bào)(roi)對(duì)投資者來(lái)說(shuō)是很重要的。你要說(shuō)明假設(shè)他按你的要求投資所能期望的回報(bào)。30000購(gòu)置公司303008就是兩千四百萬(wàn)，這就是公307203030%的股份在四年30720資回報(bào)。第七局部：營(yíng)運(yùn)及推測(cè)分析這里你要列出自己對(duì)于公司以前營(yíng)運(yùn)歷史以及對(duì)將來(lái)推測(cè)的分析。綜述這一章節(jié)中你要依據(jù)你公司的金融數(shù)據(jù)列出一些總的盈虧信息讓人對(duì)于公司已處的狀況和將來(lái)的狀況一目了然。例如：4-4：財(cái)務(wù)推測(cè)總表前年實(shí)際值去年實(shí)際值今年推測(cè)值明年推測(cè)值后年推測(cè)值凈收入1004001000400010000銷(xiāo)售本錢(qián)10020050025006500營(yíng)業(yè)開(kāi)支100100200400800利息支出100100100200300凈收入(200)--2009002400流淌資產(chǎn)204040014004300機(jī)器，設(shè)備10040060010001000土地和建筑物----------其它資產(chǎn)1010101010流淌負(fù)債202401004001000長(zhǎng)期債務(wù)100400400600--凈資產(chǎn)10(190)51014104310比率分析這局部中列出凈收入、銷(xiāo)售本錢(qián)、營(yíng)業(yè)開(kāi)支、利息支出和凈利潤(rùn)并計(jì)算它們的百分比。也就是說(shuō)，拿凈銷(xiāo)售額作為100%，然后計(jì)算銷(xiāo)售本錢(qián)占銷(xiāo)售額的百分比，以此類(lèi)推。把這些百分?jǐn)?shù)分欄列出，便于觀察百分比。例如：4-5：財(cái)務(wù)比例推測(cè)表百分比前年實(shí)際值去年實(shí)際值今年推測(cè)值明年推測(cè)值后年推測(cè)值凈收入100100100100100銷(xiāo)售本錢(qián)10050506365營(yíng)業(yè)開(kāi)支--2520108利息支出--251043凈利潤(rùn)----202324營(yíng)運(yùn)成績(jī)這一章你應(yīng)具體表達(dá)營(yíng)運(yùn)成績(jī)和推測(cè)說(shuō)明為什么百分比可能變化并敘說(shuō)重大大事，像哪一年開(kāi)發(fā)出了產(chǎn)品或是將來(lái)你會(huì)支出大量費(fèi)用用于爭(zhēng)論開(kāi)發(fā)。換句話(huà)說(shuō)，你要解釋前一章節(jié)列出的數(shù)字，應(yīng)說(shuō)明你打算在打算書(shū)的下一章節(jié)中表達(dá)的附加的金融和推測(cè)。7.04這一章你應(yīng)具體表達(dá)現(xiàn)在的資產(chǎn)負(fù)債表。說(shuō)明公司的流淌性。說(shuō)明特定工程如應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等為何有重大增加。7.05或有負(fù)債說(shuō)明公司的或有負(fù)債像未備基金的養(yǎng)老金打算或是因一個(gè)公司堅(jiān)稱(chēng)它以前的雇員現(xiàn)在為你工作帶去了它的機(jī)密而引起的訴訟案。篇三：最完整的合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制方案最完整的合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制方案一、哪些人才能作為合伙人？1、什么人才是合伙人？既有創(chuàng)業(yè)力量，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有3-5年全職投入預(yù)期的人，是公司的合伙人。這里主要要說(shuō)明的是合伙人是在公司將來(lái)一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)能全職投入預(yù)期的人，由于創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值是經(jīng)過(guò)公司全部合伙人一起努力一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間后才能實(shí)現(xiàn)。因此對(duì)于中途退出的聯(lián)合創(chuàng)始人，在從公司退出后，不應(yīng)當(dāng)連續(xù)成為公司合伙人以及享有公司進(jìn)展的預(yù)期價(jià)值。合伙人之間是【長(zhǎng)期2、哪些人不應(yīng)當(dāng)成為公司的合伙人？請(qǐng)神簡(jiǎn)潔送神難，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)慎重依據(jù)合伙人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放股權(quán)?！?〕資源承諾者很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期，可能需要借助很多資源為公司的進(jìn)展起步，這個(gè)時(shí)候最簡(jiǎn)潔給早期的資源承諾者許諾過(guò)多股權(quán)，把資源承諾者變成公司合伙人。創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值需要整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期投入時(shí)間和精力去實(shí)現(xiàn)但不全職參與創(chuàng)業(yè)的人，建議優(yōu)先考慮工程提成，談利益合作，而不是股權(quán)綁定〔2〕兼職人員對(duì)于技術(shù)nb、但不全職參與創(chuàng)業(yè)的兼職人員，最好依據(jù)公司外部參謀標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放少量股權(quán)。假設(shè)一個(gè)人不全職投入公司的工作就不能算是創(chuàng)始人。任何邊干著他們其它的全職工作邊幫公司干活的人只能拿工資或者工資“欠條份全職工作直到公司拿到風(fēng)投，然后辭工全職過(guò)來(lái)公司干活，他〔們〕和第一批員工相比好不了多少，到底他們并沒(méi)有冒其他創(chuàng)始人一樣的風(fēng)險(xiǎn)。天使投資人1〕投資人投大錢(qián)，占小股，用真金白銀買(mǎi)股權(quán)2〕創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢(qián)，占大股，通過(guò)長(zhǎng)期全職效勞公司賺取股權(quán)。簡(jiǎn)言之，投資人只出錢(qián)，不出力。創(chuàng)始人既出錢(qián)〔少量錢(qián)人標(biāo)準(zhǔn)低價(jià)獵取股權(quán)。這種狀況最簡(jiǎn)潔消滅在組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)頭創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和投資人依據(jù)出資比例安排股權(quán)，投資人不全職參與創(chuàng)業(yè)或只投入局部資源，但卻占據(jù)團(tuán)隊(duì)過(guò)多股權(quán)。早期一般員工給早期一般員工發(fā)放股權(quán)，一方面，公司股權(quán)鼓勵(lì)本錢(qián)很高。另一方面，鼓勵(lì)效果很有限。在公司早期，給單個(gè)員工發(fā)5%的股權(quán)，對(duì)員工很可能都起不到鼓勵(lì)效果，甚至認(rèn)為公司是在忽悠、畫(huà)大餅，起到負(fù)面鼓勵(lì)。但是，假設(shè)公司在中后期〔比方，b輪融資后〕給員工發(fā)放5500二、合伙人股權(quán)如何安排？1構(gòu)造保證創(chuàng)始人對(duì)公司的掌握力，另一個(gè)是通過(guò)股權(quán)安排幫助公司獵取更多資源，包括找到有實(shí)力的合伙人和投資人。2、股權(quán)安排規(guī)章盡早落地。很多創(chuàng)業(yè)公司簡(jiǎn)潔消滅的一個(gè)問(wèn)題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼，不會(huì)考慮各自占多少股份和怎么獵取這些股權(quán)，由于這個(gè)時(shí)候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。等到公司的錢(qián)景越來(lái)越清楚、公司里可以看到的價(jià)值越來(lái)越大時(shí)，早期的創(chuàng)始成員會(huì)越來(lái)越關(guān)心自己能夠獵取到的股份比例，而假設(shè)在這個(gè)時(shí)候再去爭(zhēng)論股權(quán)怎么分，很簡(jiǎn)潔導(dǎo)致安排方式不能滿(mǎn)足全部人的預(yù)期，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)消滅問(wèn)題，影響公司的進(jìn)展。3、股權(quán)安排機(jī)制?！矂?chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人問(wèn)、投資方。在創(chuàng)業(yè)早期進(jìn)展股權(quán)構(gòu)造設(shè)計(jì)時(shí)的時(shí)候，要保證這樣的股權(quán)構(gòu)造設(shè)計(jì)能夠便利后期融資、后期人才引進(jìn)和鼓勵(lì)。當(dāng)有投資機(jī)構(gòu)預(yù)備進(jìn)入后，投資方一般會(huì)要求創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)在投資進(jìn)入之前在公司的股權(quán)比例中預(yù)留出一局部股份作為期權(quán)池，為后進(jìn)入公司的員工和公司的股權(quán)鼓勵(lì)方案預(yù)留，以免后期稀釋投資人的股份原始的創(chuàng)業(yè)股東在安排股權(quán)時(shí)，也可以先依據(jù)肯定階段內(nèi)公司的融資打算，先預(yù)留出一局部股份放入股權(quán)池用于后續(xù)融資，另外預(yù)留一局部股份放入股權(quán)池用于持續(xù)吸引人才和進(jìn)展員工鼓勵(lì)。原始創(chuàng)業(yè)股東依據(jù)商定的比例安排剩下的股份，股權(quán)池的股份由創(chuàng)始人代持。4、合伙人股權(quán)代持。一些創(chuàng)業(yè)公司在早期進(jìn)展工商注冊(cè)時(shí)會(huì)實(shí)行合伙人股權(quán)代持的方式，即由局部股東代持其他股東的股份進(jìn)展工商注冊(cè)，來(lái)削減初創(chuàng)期因核心團(tuán)隊(duì)離職而造成的頻繁股權(quán)變更，等到團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定后再給。5、股權(quán)綁定。創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)真實(shí)的價(jià)值是全部合伙人與公司長(zhǎng)期綁定，通過(guò)長(zhǎng)期效勞公司去賺取股權(quán)，就是說(shuō)，股權(quán)依據(jù)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員在公司工作的年數(shù)，逐步兌現(xiàn)。道理很簡(jiǎn)潔，創(chuàng)業(yè)公司是大家做出來(lái)的，當(dāng)你到一個(gè)時(shí)間點(diǎn)停頓為公司效勞時(shí)，不應(yīng)當(dāng)連續(xù)享受其他合伙人接下來(lái)制造的價(jià)值。股份綁定期最好是4到51〔包括創(chuàng)始人，然后逐年兌現(xiàn)肯定比例的股份。沒(méi)有“股份綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！6、有的合伙人不拿或拿很少的工資，應(yīng)不應(yīng)當(dāng)多給些股份？創(chuàng)業(yè)早期很多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員選擇不拿工資或只拿很少工資，而有的合伙人由于個(gè)人狀況不同需要從公司里拿工資。很多人認(rèn)為不拿工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿比較好的一種方式是創(chuàng)始人是給不拿工資的合伙人記工資欠條，等公司的財(cái)務(wù)比較寬松時(shí)，再依據(jù)欠條補(bǔ)發(fā)工資。也可以用同樣的方法解決另外一個(gè)問(wèn)題：假設(shè)有的合伙人為公司供給設(shè)備或其它有價(jià)值的東西，比方專(zhuān)利、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)等，最好的方式也是通過(guò)溢價(jià)的方式給他們開(kāi)欠條，公司有錢(qián)后再補(bǔ)償。三、合伙人股權(quán)退出機(jī)制創(chuàng)業(yè)公司的進(jìn)展過(guò)程中總是會(huì)遇到核心人員的波動(dòng)，特別是已經(jīng)持有公司股權(quán)的合伙人退出團(tuán)隊(duì)，如何處理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股權(quán)問(wèn)題影響公司正常經(jīng)營(yíng)。1、提前商定退出機(jī)制，治理好合伙人預(yù)期。提前設(shè)定好股權(quán)退出機(jī)制創(chuàng)