商品部工作規(guī)劃

商品部工作規(guī)劃商品部工作規(guī)劃簡介：作為商品的企劃、掌握、治理部門，商品部的工作是對公劃、產(chǎn)品價位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料，顏色，款型建議等。導。在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，商品部做好定價工作，協(xié)作生產(chǎn)部進展出貨期安排。工廠成品產(chǎn)出后，商品部協(xié)作生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫與POS系統(tǒng)檔案維護工作。產(chǎn)品上市時，商品部協(xié)作營銷部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。產(chǎn)品銷售階段商品部協(xié)作營銷部做好商品的補、配、調(diào)、退工作。見，并協(xié)調(diào)各部門對所消滅的問題準時進展調(diào)整。意見反響，為各部門在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作供給相應支持。一、商品企劃工作。1開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時間段，有效掌握季度貨品總體進度。2、季度產(chǎn)品上市波段、品類構造、價位構造規(guī)劃，同時幫助設計部做好波段主題規(guī)劃，面料、顏色、款型等規(guī)劃。3、季度貨品銷售數(shù)據(jù)總結，為下一季度貨品開發(fā)供給數(shù)據(jù)支持。4、商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會供給貨品資料與訂貨支持。5、ERP二、商品治理工作。1、品到倉入庫跟進，并依據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。2貨量及存貨量，對店鋪貨品總量進展掌握。3、每周對每家店鋪進展貨品銷存分析，準時了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫存與銷售狀況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進展補貨、調(diào)撥、退貨等工作。4、通過巡店與數(shù)據(jù)分析，了解每家店鋪的銷售特性，顧客年齡構造，顧客喜好的狀況，有針對性對店鋪進展貨品調(diào)控及季度訂貨指導。5、與物流部的日常溝通工作。6、整理收集店鋪對貨品方面的信息反響。三、銷售分析工作。1、每周、月、季度對貨品、店鋪銷售狀況進展總結與比照分析。2結。3、了解公司總體貨品的進、銷、存狀況，并進展銷售預估，準時幫助營銷部提出相關促銷與折扣方案。四、市場調(diào)查工作。商品的企劃、治理、分析等工作。市場調(diào)查主要內(nèi)容有：1、了解市場上同類品牌的價位、風格、產(chǎn)品構造、產(chǎn)品特點、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業(yè)績等信息，為公司自身產(chǎn)品改進供給參考。2、了解公司自身店鋪的狀況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點、促銷活動供給依據(jù)。五、產(chǎn)品技術、品質掌握工作。1版型的改進工作，確保公司樣衣的正確與品質。2、收集整理面、里、配料統(tǒng)計表，并跟進面料入倉狀況。3、負責每款產(chǎn)品的工藝單制作，具體規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細節(jié)部位的工藝處理與品質要求。4、標準公司商標、尺碼、洗標、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。5、與技術部、設計部協(xié)作，對工廠制作產(chǎn)前樣進展審核，并對產(chǎn)前樣的品質進展嚴格把控，制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認單。加強品質要求。商品部工作職責直營商品專員工作職責：理，有義務指導店鋪補貨方法，到達合理補貨庫存系列劃分占比合理關注每一季主推款的銷售〔準時詢問店鋪到貨狀況〕了解所管轄區(qū)域老品的庫存占比狀況不定期下店抽盤店鋪庫存清楚了解管轄區(qū)域的庫存狀況負責團購貨品調(diào)配續(xù)跟蹤聯(lián)營店鋪每月出貨及回款核算跟蹤，有問題準時上報.規(guī)定及要求：每月3號前交月分析及總結每月至少兩次并貨〔要合理〕每周至少下店1次〔做好外出登記〕上交巡店反響知道當季的主推款，清楚暢銷及滯銷款，提出合理化建議〔執(zhí)行日期，什么時間完畢〕依據(jù)以上內(nèi)容對店