勞務(wù)招投標(biāo)工作流程

投標(biāo)：投標(biāo)企業(yè)依據(jù)招標(biāo)文件要求報(bào)送投標(biāo)文件定標(biāo)：依據(jù)“專家評(píng)標(biāo)、定量打分、領(lǐng)導(dǎo)定標(biāo)”投標(biāo)：投標(biāo)企業(yè)依據(jù)招標(biāo)文件要求報(bào)送投標(biāo)文件定標(biāo)：依據(jù)“專家評(píng)標(biāo)、定量打分、領(lǐng)導(dǎo)定標(biāo)”的原則由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告確定中標(biāo)人、中標(biāo)價(jià)格合同：中標(biāo)結(jié)30日內(nèi)，簽訂勞務(wù)分包合同，辦理合同備案手續(xù)一、勞務(wù)招投標(biāo)工作的目的“安全、質(zhì)量、工期”要求，把握人工本錢，保障隊(duì)伍穩(wěn)定的目的。二、勞務(wù)招投標(biāo)工作內(nèi)容召開開標(biāo)會(huì)、評(píng)價(jià)投標(biāo)人投標(biāo)文件、確定中標(biāo)人、簽訂分包合同辦理備案手續(xù)。三、勞務(wù)招投標(biāo)治理工作流程21所示對(duì)招投標(biāo)的把握，要抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)。標(biāo)人的素養(yǎng)，形成高水平投標(biāo)隊(duì)伍間的競(jìng)爭(zhēng)，到達(dá)優(yōu)中選優(yōu)。公正”的原則下，保證開標(biāo)過程的標(biāo)準(zhǔn)化。資格預(yù)審：依據(jù)招標(biāo)需求對(duì)擬選投標(biāo)人進(jìn)展資格審查并審批發(fā)標(biāo)：制作招標(biāo)文件向擬投標(biāo)企業(yè)發(fā)放招標(biāo)文件并答疑資格預(yù)審：依據(jù)招標(biāo)需求對(duì)擬選投標(biāo)人進(jìn)展資格審查并審批發(fā)標(biāo)：制作招標(biāo)文件向擬投標(biāo)企業(yè)發(fā)放招標(biāo)文件并答疑開標(biāo)：在公司招投標(biāo)治理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管下進(jìn)開放標(biāo)評(píng)標(biāo)：依據(jù)招標(biāo)文件中載明的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由評(píng)標(biāo)專家?guī)熘械膶＜疫M(jìn)展評(píng)標(biāo)21勞務(wù)招投標(biāo)治理工作流程圖開標(biāo)：在公司招投標(biāo)治理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管下進(jìn)開放標(biāo)評(píng)標(biāo)：依據(jù)招標(biāo)文件中載明的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由評(píng)標(biāo)專家?guī)熘械膶＜疫M(jìn)展評(píng)標(biāo)四、實(shí)現(xiàn)對(duì)分包本錢把握的有效手段備案一：招標(biāo)登記備案(1〕編制《專業(yè)勞務(wù)分包工程招標(biāo)方式抄報(bào)表》〔2份〕2〔復(fù)印件即可l份3〕提交一級(jí)市場(chǎng)〔總包、專業(yè)承包〕中標(biāo)通知書〔復(fù)印件即可l份〕(4〕填寫《擬選投標(biāo)人名單》〔1份〕備案二：招標(biāo)文件備案算與支付(1〕填寫《投標(biāo)報(bào)名表》〔1份〕(2〕編寫勞務(wù)招投標(biāo)過程《書面狀況報(bào)告》〔1份〕份〕及中標(biāo)人的投標(biāo)文件〔2份〕(5〕歸集《開標(biāo)會(huì)議簽到表》〔2份〕6〕〔2〕(7〕編制《評(píng)標(biāo)報(bào)告》〔1份〕8〕評(píng)委打分表及匯總表〔1〕9〕〔1〕10〕〔3〕(11〕評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單〔1份〕備案四：分包合同備案1〕〔3〕(2〕中標(biāo)單位與總包單位簽訂分包合同〔合同備案〕五、勞務(wù)招投標(biāo)具體操作程序：22所示預(yù)審：實(shí)地考察入圍的外施企業(yè)的在施工業(yè)績(jī)等資料報(bào)人力中心審查。同時(shí)填寫：＊填報(bào)《專業(yè)勞務(wù)分包工分包工程概況：＊總包中標(biāo)通知書和施工許可證*填報(bào)《擬選投標(biāo)人名同時(shí)填寫：＊開標(biāo)記錄表＊開標(biāo)會(huì)簽到表留存：＊投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)書＊標(biāo)底報(bào)備表同時(shí)填寫：＊書面狀況報(bào)告＊評(píng)標(biāo)報(bào)告＊中標(biāo)通知書

發(fā)標(biāo)發(fā)標(biāo)：召開發(fā)標(biāo)會(huì)議。向經(jīng)審查合格的外施企業(yè)發(fā)放招標(biāo)文件，承受投標(biāo)人提問，書面說明投標(biāo)要求并將答復(fù)意見送達(dá)全部投標(biāo)人。開標(biāo)開標(biāo)，宣讀標(biāo)書。評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)：抽取評(píng)標(biāo)專家，組織召開評(píng)標(biāo)會(huì)議，確定中標(biāo)企業(yè)，30日內(nèi)簽訂分包合同。備案簽訂合同并備案：在簽訂合同7個(gè)工作日內(nèi)到交易中心進(jìn)展22勞務(wù)招投標(biāo)具體操作程序圖

招標(biāo)文件內(nèi)容：＊工程概況＊現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)介＊招標(biāo)要求＊工程款結(jié)算與支付＊投標(biāo)須知＊開標(biāo)須知＊評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和中標(biāo)須知留意：授權(quán)托付書及被授權(quán)人的有效證件。＊投標(biāo)文件要求一式三〔一正兩副。合同附：四大員復(fù)印件中標(biāo)通知書花名冊(cè)22勞務(wù)招投標(biāo)具體操作程序圖2——1分包單位投標(biāo)資格審表招標(biāo)單位工程名稱間

聯(lián)系人工程暫估價(jià)打算開標(biāo)地點(diǎn)預(yù)審狀況

聯(lián)系預(yù)審單位 資質(zhì)資金 注冊(cè)資金 擬派隊(duì)長(zhǎng) 作業(yè)等級(jí) 聯(lián)系方式發(fā)包單 負(fù)責(zé)人簽字： 〔蓋章〕位意見集團(tuán) 負(fù)責(zé)人簽字： 〔蓋章〕意見工業(yè)績(jī)證明2——2分包隊(duì)伍資源狀況表企業(yè)名稱隊(duì)長(zhǎng)姓名 聯(lián)系 在京近三年施工業(yè)績(jī)年度 參建工程 總包企業(yè) 承包面積人員組成人員類別 人員數(shù)量自有機(jī)械設(shè)備狀況

所獲獎(jiǎng)項(xiàng) 備注持證狀況設(shè)備類型 設(shè)備數(shù)量 質(zhì)量狀況2——3表一投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)分表〔100表一投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)分表〔100〕A1評(píng)標(biāo)得分：序項(xiàng)號(hào)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)投-7%-6%-5%-4%-3%-2%-1%0%1%2%3%4%5%1標(biāo)報(bào)價(jià)100分10093.386.78073.366.76053.346.74033.326.720注：投標(biāo)報(bào)價(jià)在-7%~5%之間為有效標(biāo)，超出此范圍為廢標(biāo)，不得分。表二投標(biāo)書相應(yīng)程度評(píng)分表〔100〕分〔代碼A2〕 評(píng)標(biāo)得分：序項(xiàng)序項(xiàng)號(hào)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)1量目標(biāo)60分60沒有質(zhì)量保障者不得分。2工期40分需用想有那個(gè)方法計(jì)算該工程工期，承諾工期用時(shí)最少者得40分；依次排列，不承諾不得分。序項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)目分表三投標(biāo)人業(yè)績(jī)及實(shí)力綜合評(píng)價(jià)表〔100序項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)目分工程 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)120獲 工程質(zhì)量獎(jiǎng)投 獎(jiǎng)1 標(biāo) 情人 況

110沒有不得分。業(yè) 參與投標(biāo)的隊(duì)伍近兩年內(nèi)績(jī) 突擊隊(duì) 10分 京市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)得10分，沒有不得分。2 100

同類工程施工閱歷

20企業(yè)資質(zhì)等級(jí)1投 選 工程經(jīng)理等級(jí)2 標(biāo) 派 比例人 隊(duì)實(shí) 伍 持證

二、三級(jí)得510二、三級(jí)得5105%~8%58%10低于5%不得分。100%10100%不得分。3 力 情 率況 操作工人持證率

80%580%不得分。序號(hào)項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目分工程標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量保障措施20好一般差2施2施勞動(dòng)力打算安排203工方100安全文明施工25案4材料節(jié)約措施205生活治理方案1520科學(xué)10較科學(xué)0不科學(xué)20100可行較可行不行行25100有效較有效無效20100合理較合理不合理15100表五得分計(jì)算機(jī)權(quán)值取定表評(píng)標(biāo)總得分：序號(hào)工程取值備注K1投標(biāo)報(bào)價(jià)得分K2對(duì)投標(biāo)書響應(yīng)程度I=A1*K1+A2*K2+A3*K3+A4*K4K3投標(biāo)人業(yè)績(jī)及實(shí)力K1~K4:僅值代碼K4施工保證措施K1+K2+K3+K4=1投標(biāo)總價(jià)元/投標(biāo)總價(jià)元/立方米其中單價(jià)地下/地上綜合價(jià)木工鋼筋工砼壯工瓦工其他單方用工讓利腳手架質(zhì)量工期12345678910投投投投序標(biāo)標(biāo)號(hào)單代位表人材機(jī)合工料械計(jì)導(dǎo)工程經(jīng)理部

2——5分包招標(biāo)文件會(huì)簽表分包內(nèi) 暫估價(jià)容打算工 資質(zhì)要期 求主編制 編制時(shí)人 間會(huì)簽意見簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的治理凡未參與上一年度勞務(wù)分包企業(yè)及施工作業(yè)隊(duì)信用等級(jí)評(píng)定，不具有當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)主管部門或其托付的建筑業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)核發(fā)的勞務(wù)企業(yè)及施工作業(yè)隊(duì)信用等級(jí)的專業(yè)或勞務(wù)施工隊(duì)伍。由于各地建筑主管部門和施工總承包企業(yè)難以把握隊(duì)伍的全面狀況，尤其要做好摸考核進(jìn)入當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)。二、進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)信用等級(jí)評(píng)價(jià)程序當(dāng)年預(yù)備進(jìn)入當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)施工，應(yīng)按以下程序進(jìn)展信用等級(jí)暫評(píng)。具體程序如圖2——3所示。上年資質(zhì)評(píng)定。進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍上年資