獎金分配方案

獎金安排方案獎金安排方案獎金安排方案導(dǎo)讀：范文獎金安排方案【篇一：部門獎金安排方案】為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營治理制度，獎金考核和安排方案。一、各類人員獎金標準比例獎金安排比例，即主要職務(wù)高于關(guān)心職務(wù)；繁重勞動高于輕松勞動；一般后勤人員和關(guān)心人員。公司人員分類1、治理線：是指從事公司高層決策的治理人員和從事行政、財務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)等方面2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和治理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團等廠的所屬人員。3、關(guān)心線：是指直接效勞或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術(shù)裝備、場管、選購、倉庫等部門。二、嘉獎總額確實定嘉獎總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟指標的考核收入1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資的余額提取獎金，公式為：獎金總額={打算工資總額-應(yīng)發(fā)工資}×計獎比例獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。2、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金。獎金依據(jù)目標產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標產(chǎn)量}×計獎比例3、依據(jù)備品備件節(jié)約量確實定比例提取獎金總額，主要目的是嘉獎員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的奉獻。公式為：獎金總額={月度備品備件消耗定額/月目標產(chǎn)量}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量〕×計獎比例}4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是嘉獎員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的奉獻。公式為：月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標入爐焦比}×計獎比例三、部門獎金安排原則確定實行系數(shù)法進展安排。門的獎金系數(shù)；然后依據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進展安排。部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎系數(shù)部門計獎系數(shù)40、0297，50、0137，60、0525，70、0333，80、022890、0731，100、0351，110、0509，120、0059，130、0091，140、0157，150、0636，160、0157，170、0065，180、0033、部門計獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的打算執(zhí)行。四、個人獎金安排原則確定1、部門在安排個人獎金時，應(yīng)依據(jù)崗位奉獻的大小和個人完成的安排。2、反對部門預(yù)留局部獎金以作經(jīng)費開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負責(zé)人或其他員工賬戶。344、獎金發(fā)放實行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的根底上，獎計獎依據(jù)之一。五、本方法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時廢止。【篇二：獎金安排方案】一、獎金發(fā)放目的的進展目標，高效地完成工作任務(wù)，從而提高公司整體經(jīng)營業(yè)績，確保公司效益目標的實現(xiàn)，特制定本方案。二、獎金發(fā)放范圍本方案適用于公司全部按考核要求參與KPI50%以上。三、獎金發(fā)放原則1KPI成績進展核算。2、鼓舞性原則：打破安排上的平均主義，拉大考核成績優(yōu)秀者與差者的差距，使獎金發(fā)放真正起到鼓舞的作用。四、獎金發(fā)放細則每月的獎金基數(shù)；○250%作為每月的獎金基數(shù)；○360%作為每月的獎金基數(shù)；○470%作為每月的獎金基數(shù)。2、獎金總額：依據(jù)各個部室、工程部負責(zé)人的考核成績確定本部室和工程部的總體獎金比例。各部室、各工程部實際應(yīng)得獎金總額=各部室、各工程部全部人員獎金基數(shù)總和*其負責(zé)人KPIA、B、C3X、Y、ZAKPIα，則該部門的獎金總額=*α%工程部各科室實發(fā)獎金總額=*Σ該科室全部人員獎金基數(shù)*考核得分%/Σ基數(shù)總額*考核得分%。3、每個人獎金數(shù)：高層領(lǐng)導(dǎo)月獎金額=上年度月工資標準*70%*KPI*60%*KPI績%；*科長及主管獎金基數(shù)/本科室總獎金基數(shù)*KPI公司總部一般工作人員月獎金額=**KPI考核得分%/Σ個人獎金基數(shù)*KPI五、獎金發(fā)放扣除工程依據(jù)公司相關(guān)治理規(guī)定，如有以下狀況之一者，扣發(fā)當(dāng)月獎金：1、違反公司或治理制度者；22050%，三次減發(fā)當(dāng)月獎金，態(tài)度惡劣者不計發(fā)兩月獎金；3、遲到、早退，非工作緣由不在崗者，消滅一次扣50100450%，兩次扣發(fā)當(dāng)月獎金；56607、董事長提出的其他扣發(fā)獎金的狀況。六、獎金發(fā)放時間151518獎金發(fā)放?！酒邯劷鸢才欧桨浮康谝徽驴倓t程序以及額度，特制定本規(guī)定。公司經(jīng)營效績考核實施細則》制定。第三條本規(guī)定適用于**電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的全部員工。第四條本規(guī)定只作為各分子公司安排年終獎的方案發(fā)放員工年終獎金。工的利益，作到內(nèi)部的相對公正。第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案。其次章年終獎金總額的提取及系數(shù)確實定第七條年終獎金提取總額從**電子本年度利潤總額中提取。第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員爭論打算。第九條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。2、均數(shù)。第三章年終獎金安排方案第十二條年終獎金的安排流程評分階段1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身狀況，依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實施細則》開展自評，將結(jié)果上報到各指標的主控部門；2、各指標主控部門以各分子公司上報的自評結(jié)果為參考，依據(jù)各部門把握的信息為各公司打分；3、各指標主控部門將最終的結(jié)果匯總到人力資源部。數(shù)據(jù)分析階段1、人力資源部將各部門上報的評分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績；2、人力資源部依據(jù)各公司的成績依據(jù)從高到低的挨次排序；3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔；4、將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。形成方案1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級；2第四章人力資源部的職能第十三條制定年終獎金總額安排方法年終獎金總額安排參照以下公式確定：F=Q×N×MQ12/12其中：FQ12N12M第十四條確定各公司安排檔次的原則各公司安排檔次參照以下狀況執(zhí)行：依據(jù)從高到低的挨次分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；0當(dāng)年公司消滅拒絕性指標的，不得列入為第一檔；當(dāng)年公司利潤下降的，不得列入第一檔；同檔次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不同；級。第十五條確定不同檔次的年終獎金系數(shù)范圍依據(jù)不同檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：0，05]其次檔第十六條確定參與年終獎金安排的員工范圍在本單位連續(xù)工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金安排。以下員工不參與年終獎金安排1、臨時工；2、處于醫(yī)療期的員工；3、企業(yè)外聘的專家、參謀；4、待崗職工；5、在進展年終獎金安排時處于試用期的員工；6、勞動合同中未商定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會聘請員工；7、年終獎金安排前與單位解除勞動關(guān)系或非正常離職的員工；8、年終獎金安排時在企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；9、各公司認為不應(yīng)參與年終獎金安排的員工。第五章其他第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行。第十八條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行?！酒模横t(yī)院獎金安排方案】適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的形勢，更加合理、公正、標準、科學(xué)擔(dān)，并促進了醫(yī)院的進展，是目前醫(yī)院比較科學(xué)適用的一種方法。本錢核算1、1①臨床科室②醫(yī)技科室③關(guān)心供給部門④行政治理部門。1、21、2、1包括：工作時間、門診量、收治住院病人數(shù)、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、床位利用率、手術(shù)例數(shù)、技術(shù)或工程開展例數(shù)、專業(yè)設(shè)備利用率。1、2、2包括：固定本錢的額定和科室變動本錢消耗打算定額的核定。年固定本錢定額=上年平均月占用量×12年變動本錢定額=上年平均月消耗量×121、31、3、1掛號收入、床位費、診察費、護理費、會診費、治療費、處置、100%記入臨床科室。手術(shù)費及麻醉費按比例分別記入手術(shù)室和臨床手術(shù)科室。1、3、2CTX高壓氧治療收入、放療收入、介入治療收入。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。1、3、3科室收入=直接收入+間接收入1、3、4藥品收入不在收入核算范圍內(nèi)。1、41、4、1臨床科室：人員費用、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、氧氣本錢、血液本錢、消毒藥費用、清潔材料、科室設(shè)備耗材100%記入臨床科室。醫(yī)技科室：人員費用、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、消毒藥費用、清潔材料、科室設(shè)備耗材、限額設(shè)備修理費等。100%記入醫(yī)技科室。1、4、2醫(yī)院治理本錢和后勤保障供給本錢包括：行政職能和后勤人員、廣告費、宣傳費、報刊雜志費、手續(xù)費、醫(yī)療賠償費、貸款利息、福利費、工會經(jīng)費、勞務(wù)費、托付加工費、固定資產(chǎn)折舊、科研費用、審計費、網(wǎng)絡(luò)軟硬件費、按財務(wù)規(guī)定限額的其它資本性支出等?？剖抑С?直接本錢+間接本錢1、4、3藥品費、專項補助和專用基金列支工程本錢、離退休費、職工獎金、交通肇事等費用?？冃Э己丝冃Э己丝沙惺馨俜种啤?、125重病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)、醫(yī)生完成門診人次、醫(yī)生負擔(dān)住院床數(shù)、；護士護理病人數(shù)量、參與手術(shù)臺次數(shù)床位利用狀況：床位利用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、術(shù)前平均住院日、出院患者平均住院日等。2、230率、危重病人搶救成功率、病死率、住院病人三日確診率、無菌手術(shù)化膿率、過失事故發(fā)生率、病歷書寫合格率；護理質(zhì)量優(yōu)良率、護理理論考試、技能考核達標；大型設(shè)備檢查陽性率等。2、330效勞質(zhì)量：要突出對效勞流程的人性化，進展病人滿足度調(diào)查，90%、無違紀違章和病人投訴現(xiàn)象?？平坦ぷ鳎嚎剖业膸Ы?、參與連續(xù)教育的各類培訓(xùn)、發(fā)表創(chuàng)科研成果、論文發(fā)表、治療技術(shù)的運用與開展等。90%以上、2、415同的藥品比重，用這個指標來把握各科室的藥品收入?？剖姨岐労怂惴椒á倥R床科室實發(fā)獎金=應(yīng)提取獎金額－績效考核扣獎應(yīng)提取獎金額=收支結(jié)余×提取比例×調(diào)整系數(shù)-個人所得稅收支結(jié)余=科室收入-科室支出其中：提取比例可按權(quán)重系數(shù)法、階梯排列法、人均效益法等。調(diào)整系數(shù)主要是平衡無法擔(dān)當(dāng)全部本錢，但勞動量又大的科室?？冃Э己丝郦?分值×扣分分值=應(yīng)提取獎金額÷100②醫(yī)技科室可以按上述方法核算也可承受單機核算。③關(guān)心供給部門按臨床平均獎計算。④行