獎(jiǎng)金分配方案

獎(jiǎng)金安排方案獎(jiǎng)金安排方案獎(jiǎng)金安排方案導(dǎo)讀：范文獎(jiǎng)金安排方案【篇一：部門獎(jiǎng)金安排方案】為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)治理制度，獎(jiǎng)金考核和安排方案。一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例獎(jiǎng)金安排比例，即主要職務(wù)高于關(guān)心職務(wù)；繁重勞動(dòng)高于輕松勞動(dòng)；一般后勤人員和關(guān)心人員。公司人員分類1、治理線：是指從事公司高層決策的治理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和治理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。3、關(guān)心線：是指直接效勞或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門。二、嘉獎(jiǎng)總額確實(shí)定嘉獎(jiǎng)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資的余額提取獎(jiǎng)金，公式為：獎(jiǎng)金總額={打算工資總額-應(yīng)發(fā)工資}×計(jì)獎(jiǎng)比例獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金依據(jù)目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量}×計(jì)獎(jiǎng)比例3、依據(jù)備品備件節(jié)約量確實(shí)定比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是嘉獎(jiǎng)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的奉獻(xiàn)。公式為：獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額/月目標(biāo)產(chǎn)量}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量〕×計(jì)獎(jiǎng)比例}4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是嘉獎(jiǎng)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的奉獻(xiàn)。公式為：月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比}×計(jì)獎(jiǎng)比例三、部門獎(jiǎng)金安排原則確定實(shí)行系數(shù)法進(jìn)展安排。門的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后依據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進(jìn)展安排。部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)40、0297，50、0137，60、0525，70、0333，80、022890、0731，100、0351，110、0509，120、0059，130、0091，140、0157，150、0636，160、0157，170、0065，180、0033、部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的打算執(zhí)行。四、個(gè)人獎(jiǎng)金安排原則確定1、部門在安排個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)依據(jù)崗位奉獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成的安排。2、反對(duì)部門預(yù)留局部獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。344、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的根底上，獎(jiǎng)計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。五、本方法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止?！酒邯?jiǎng)金安排方案】一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的的進(jìn)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍本方案適用于公司全部按考核要求參與KPI50%以上。三、獎(jiǎng)金發(fā)放原則1KPI成績(jī)進(jìn)展核算。2、鼓舞性原則：打破安排上的平均主義，拉大考核成績(jī)優(yōu)秀者與差者的差距，使獎(jiǎng)金發(fā)放真正起到鼓舞的作用。四、獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；○250%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；○360%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；○470%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)。2、獎(jiǎng)金總額：依據(jù)各個(gè)部室、工程部負(fù)責(zé)人的考核成績(jī)確定本部室和工程部的總體獎(jiǎng)金比例。各部室、各工程部實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=各部室、各工程部全部人員獎(jiǎng)金基數(shù)總和*其負(fù)責(zé)人KPIA、B、C3X、Y、ZAKPIα，則該部門的獎(jiǎng)金總額=*α%工程部各科室實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額=*Σ該科室全部人員獎(jiǎng)金基數(shù)*考核得分%/Σ基數(shù)總額*考核得分%。3、每個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)：高層領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)*70%*KPI*60%*KPI績(jī)%；*科長(zhǎng)及主管獎(jiǎng)金基數(shù)/本科室總獎(jiǎng)金基數(shù)*KPI公司總部一般工作人員月獎(jiǎng)金額=**KPI考核得分%/Σ個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)*KPI五、獎(jiǎng)金發(fā)放扣除工程依據(jù)公司相關(guān)治理規(guī)定，如有以下?tīng)顩r之一者，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金：1、違反公司或治理制度者；22050%，三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎(jiǎng)金；3、遲到、早退，非工作緣由不在崗者，消滅一次扣50100450%，兩次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；56607、董事長(zhǎng)提出的其他扣發(fā)獎(jiǎng)金的狀況。六、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間151518獎(jiǎng)金發(fā)放。【篇三：獎(jiǎng)金安排方案】第一章總則程序以及額度，特制定本規(guī)定。公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》制定。第三條本規(guī)定適用于**電子下屬各分子公司除經(jīng)營(yíng)班子以外的全部員工。第四條本規(guī)定只作為各分子公司安排年終獎(jiǎng)的方案發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金。工的利益，作到內(nèi)部的相對(duì)公正。第六條各公司制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)人力資源部備案。其次章年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)確實(shí)定第七條年終獎(jiǎng)金提取總額從**電子本年度利潤(rùn)總額中提取。第八條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員爭(zhēng)論打算。第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。2、均數(shù)。第三章年終獎(jiǎng)金安排方案第十二條年終獎(jiǎng)金的安排流程評(píng)分階段1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身狀況，依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》開(kāi)展自評(píng)，將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門；2、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考，依據(jù)各部門把握的信息為各公司打分；3、各指標(biāo)主控部門將最終的結(jié)果匯總到人力資源部。數(shù)據(jù)分析階段1、人力資源部將各部門上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī)；2、人力資源部依據(jù)各公司的成績(jī)依據(jù)從高到低的挨次排序；3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔；4、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。形成方案1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級(jí)；2第四章人力資源部的職能第十三條制定年終獎(jiǎng)金總額安排方法年終獎(jiǎng)金總額安排參照以下公式確定：F=Q×N×MQ12/12其中：FQ12N12M第十四條確定各公司安排檔次的原則各公司安排檔次參照以下?tīng)顩r執(zhí)行：依據(jù)從高到低的挨次分為三檔，第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu)；0當(dāng)年公司消滅拒絕性指標(biāo)的，不得列入為第一檔；當(dāng)年公司利潤(rùn)下降的，不得列入第一檔；同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不同；級(jí)。第十五條確定不同檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍依據(jù)不同檔次的劃分，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：0，05]其次檔第十六條確定參與年終獎(jiǎng)金安排的員工范圍在本單位連續(xù)工作期間超過(guò)6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金安排。以下員工不參與年終獎(jiǎng)金安排1、臨時(shí)工；2、處于醫(yī)療期的員工；3、企業(yè)外聘的專家、參謀；4、待崗職工；5、在進(jìn)展年終獎(jiǎng)金安排時(shí)處于試用期的員工；6、勞動(dòng)合同中未商定試用期，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)聘請(qǐng)員工；7、年終獎(jiǎng)金安排前與單位解除勞動(dòng)關(guān)系或非正常離職的員工；8、年終獎(jiǎng)金安排時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金安排的員工。第五章其他第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行。第十八條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行?！酒模横t(yī)院獎(jiǎng)金安排方案】適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的形勢(shì)，更加合理、公正、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)擔(dān)，并促進(jìn)了醫(yī)院的進(jìn)展，是目前醫(yī)院比較科學(xué)適用的一種方法。本錢核算1、1①臨床科室②醫(yī)技科室③關(guān)心供給部門④行政治理部門。1、21、2、1包括：工作時(shí)間、門診量、收治住院病人數(shù)、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、床位利用率、手術(shù)例數(shù)、技術(shù)或工程開(kāi)展例數(shù)、專業(yè)設(shè)備利用率。1、2、2包括：固定本錢的額定和科室變動(dòng)本錢消耗打算定額的核定。年固定本錢定額=上年平均月占用量×12年變動(dòng)本錢定額=上年平均月消耗量×121、31、3、1掛號(hào)收入、床位費(fèi)、診察費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、會(huì)診費(fèi)、治療費(fèi)、處置、100%記入臨床科室。手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)按比例分別記入手術(shù)室和臨床手術(shù)科室。1、3、2CTX高壓氧治療收入、放療收入、介入治療收入。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。1、3、3科室收入=直接收入+間接收入1、3、4藥品收入不在收入核算范圍內(nèi)。1、41、4、1臨床科室：人員費(fèi)用、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、氧氣本錢、血液本錢、消毒藥費(fèi)用、清潔材料、科室設(shè)備耗材100%記入臨床科室。醫(yī)技科室：人員費(fèi)用、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、消毒藥費(fèi)用、清潔材料、科室設(shè)備耗材、限額設(shè)備修理費(fèi)等。100%記入醫(yī)技科室。1、4、2醫(yī)院治理本錢和后勤保障供給本錢包括：行政職能和后勤人員、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、醫(yī)療賠償費(fèi)、貸款利息、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、托付加工費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、科研費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)軟硬件費(fèi)、按財(cái)務(wù)規(guī)定限額的其它資本性支出等?？剖抑С?直接本錢+間接本錢1、4、3藥品費(fèi)、專項(xiàng)補(bǔ)助和專用基金列支工程本錢、離退休費(fèi)、職工獎(jiǎng)金、交通肇事等費(fèi)用?？?jī)效考核績(jī)效考核可承受百分制。2、125重病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)、醫(yī)生完成門診人次、醫(yī)生負(fù)擔(dān)住院床數(shù)、；護(hù)士護(hù)理病人數(shù)量、參與手術(shù)臺(tái)次數(shù)床位利用狀況：床位利用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、術(shù)前平均住院日、出院患者平均住院日等。2、230率、危重病人搶救成功率、病死率、住院病人三日確診率、無(wú)菌手術(shù)化膿率、過(guò)失事故發(fā)生率、病歷書(shū)寫(xiě)合格率；護(hù)理質(zhì)量?jī)?yōu)良率、護(hù)理理論考試、技能考核達(dá)標(biāo)；大型設(shè)備檢查陽(yáng)性率等。2、330效勞質(zhì)量：要突出對(duì)效勞流程的人性化，進(jìn)展病人滿足度調(diào)查，90%、無(wú)違紀(jì)違章和病人投訴現(xiàn)象?？平坦ぷ鳎嚎剖业膸Ы獭⑴c連續(xù)教育的各類培訓(xùn)、發(fā)表創(chuàng)科研成果、論文發(fā)表、治療技術(shù)的運(yùn)用與開(kāi)展等。90%以上、2、415同的藥品比重，用這個(gè)指標(biāo)來(lái)把握各科室的藥品收入?？剖姨岐?jiǎng)核算方法①臨床科室實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=應(yīng)提取獎(jiǎng)金額－績(jī)效考核扣獎(jiǎng)應(yīng)提取獎(jiǎng)金額=收支結(jié)余×提取比例×調(diào)整系數(shù)-個(gè)人所得稅收支結(jié)余=科室收入-科室支出其中：提取比例可按權(quán)重系數(shù)法、階梯排列法、人均效益法等。調(diào)整系數(shù)主要是平衡無(wú)法擔(dān)當(dāng)全部本錢，但勞動(dòng)量又大的科室?？?jī)效考核扣獎(jiǎng)=分值×扣分分值=應(yīng)提取獎(jiǎng)金額÷100②醫(yī)技科室可以按上述方法核算也可承受單機(jī)核算。③關(guān)心供給部門按臨床平均獎(jiǎng)計(jì)算。④行