戰(zhàn)略管理-第一次作業(yè)

頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（C）o職能戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略2.戰(zhàn)略管理的定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)（b）。循環(huán)管理過程動(dòng)態(tài)管理過程靜態(tài)管理過程生態(tài)管理過程3?屬于對(duì)企業(yè)的使命、戰(zhàn)略、政策等提出疑問并做出選擇的管理人員是（b）。中度參與型積極參與型低度參與型促進(jìn)型4?在一個(gè)多元化的公司中，公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注的是（A）。決定參與競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)和資源如何分配決定公司的每個(gè)職能部門如何運(yùn)作贏超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使產(chǎn)品銷售量達(dá)到最大經(jīng)營(yíng)每個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)5?—家公司成功地設(shè)計(jì)和實(shí)施了一項(xiàng)產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略后，它獲得了（d）。平均利潤(rùn)一項(xiàng)永久的、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)c.豐厚的回報(bào)d.戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力6?董事會(huì)越參與企業(yè)戰(zhàn)略方向的工作（C）o企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在其構(gòu)成上越是有可能同一化公司業(yè)績(jī)?cè)讲罟緲I(yè)績(jī)?cè)胶脠?zhí)行決策就越困難7?戰(zhàn)略管理者對(duì)于企業(yè)而言充當(dāng)（A）的角色。以上全是戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者戰(zhàn)略的制定者實(shí)施過程的控制者和結(jié)果的評(píng)判者8?從形成的性質(zhì)角度看，對(duì)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略而言，下列說法正確的是（d）。它具有整體性它事關(guān)企業(yè)全局的發(fā)展它是一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行為以上都是9?企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是（d）。擴(kuò)大市場(chǎng)占有率適應(yīng)環(huán)境企業(yè)利潤(rùn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10戰(zhàn)略管理過程是指（b）。一個(gè)過程，它關(guān)注的是公司的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司所處的外部環(huán)境條件并不關(guān)心公司為獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)而進(jìn)行的一個(gè)投入決策和行動(dòng)的動(dòng)態(tài)、完整的過程一系列到目前