班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。4.（進(jìn)行崗位安護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。4.（進(jìn)行崗位安護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。滅火器材。班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。2.2.育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。3.3.全教育和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。全教育和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。5.消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保6.6.7.認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，7.認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，8.組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。8.組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。原則。第1頁(yè)原則。9.9.產(chǎn)。煤礦班前、班前、班后會(huì)和交接班制度一、班前會(huì)管理制度安全防范能力，進(jìn)一步提高班組管理水平，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，全面推進(jìn)“安全高效和本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)，制定本制度。(一)班前安全培訓(xùn)和安全教育主要方式1、“組團(tuán)式”安全培訓(xùn)和安全教育。即職能科室(安監(jiān)處、技術(shù)科、機(jī)電科、調(diào)度室)結(jié)合各自工作特點(diǎn)，有計(jì)劃地到班前開(kāi)展安全培訓(xùn)教育。2發(fā)揮家屬二道防線說(shuō)教作用。3、“娛教式”安全培訓(xùn)和安全教育。即組織與礦井安全有關(guān)聯(lián)的小節(jié)目進(jìn)班前表演，起到娛教于樂(lè)的目的。4期進(jìn)班前進(jìn)行以礦井典型案例為主的安全培訓(xùn)教育宣講。5的安全教育節(jié)目，定期運(yùn)用電視網(wǎng)絡(luò)傳輸開(kāi)展培訓(xùn)教育。(二)班前安全培訓(xùn)和安全教育主要內(nèi)容和會(huì)議程序1、班前安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容：第2頁(yè)2、班前安全培訓(xùn)教育主要程序：以上干部參加會(huì)議。工精神狀況(是否飲酒或有不良病癥)。求。一反三，吸取教訓(xùn)，防微杜漸。1提高職工安全業(yè)務(wù)水平(主要以《三大規(guī)程》、《崗位安全生產(chǎn)責(zé)處罰意見(jiàn)，對(duì)遵章守紀(jì)、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)。和存在的安全隱患，側(cè)重對(duì)重點(diǎn)工程、新開(kāi)工的作業(yè)地點(diǎn)，進(jìn)行講解，提出整改意見(jiàn)、措施、辦法和注意事項(xiàng)，安排部署當(dāng)班的工作任務(wù)，提出具體要求。第3頁(yè)崗位，具體落實(shí)每一名職工，每一個(gè)崗位和每一個(gè)崗位的安全責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)對(duì)象提出特殊的安全要求。(10)認(rèn)真進(jìn)行會(huì)議總結(jié)及其他內(nèi)容，并做好會(huì)議記錄。30前錄音規(guī)定執(zhí)行)。1檔備查。250%，要有抽考記錄。2四)播放教育培訓(xùn)專題?；鶎影嘟M準(zhǔn)時(shí)組織收看安全視頻教育培訓(xùn)節(jié)目。1導(dǎo)。(三)班前會(huì)會(huì)議室管理及會(huì)后管理1、班前會(huì)會(huì)議室管理：主要做到“三無(wú)一落實(shí)”：;(2)桌面無(wú)灰塵;(3)實(shí)到個(gè)人。2、會(huì)后行走管理：由班長(zhǎng)和安監(jiān)員負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)當(dāng)班所有人員執(zhí)旗列隊(duì)進(jìn)入浴池、候罐入井。(四)考核與獎(jiǎng)罰第4頁(yè)13行動(dòng)態(tài)抽查。2、安監(jiān)處井口信息站負(fù)責(zé)每天對(duì)全礦班前會(huì)錄音情況進(jìn)行收聽(tīng)、考核。3、準(zhǔn)軍辦負(fù)責(zé)每月對(duì)班前安全培訓(xùn)教育抽查情況進(jìn)行匯總。4、未按上述規(guī)定執(zhí)行的，一次(項(xiàng))罰款50元。5、對(duì)連續(xù)兩次違反上述規(guī)定的，減發(fā)當(dāng)事人、班長(zhǎng)以上干部安全獎(jiǎng)勵(lì)(安全獎(jiǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng))50%。6、對(duì)連續(xù)兩個(gè)月違反上述規(guī)定的，取消當(dāng)事人當(dāng)月安全獎(jiǎng);取消當(dāng)月班長(zhǎng)以上干部安全獎(jiǎng)勵(lì)(安全獎(jiǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng))100%。二、班后會(huì)管理制度(一)班后會(huì)管理制度1、班后會(huì)由當(dāng)班班長(zhǎng)主持，安監(jiān)員監(jiān)督，當(dāng)班全體人員參加。問(wèn)題時(shí)，安監(jiān)員要進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。3、班后會(huì)要有專人負(fù)責(zé)記錄，字跡清晰，記錄規(guī)范，以備檢2、會(huì)議內(nèi)容為班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及其它任務(wù)完成情況，對(duì)做的好的要給予表?yè)P(yáng)或提出獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的提出批評(píng)或處理，對(duì)存在的問(wèn)題要分析原因加以改進(jìn)，在安全或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面有問(wèn)題時(shí)，安監(jiān)員要進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。3、班后會(huì)要有專人負(fù)責(zé)記錄，字跡清晰，記錄規(guī)范，以備檢查。4查。4、不按規(guī)定的會(huì)議內(nèi)容開(kāi)會(huì)，罰當(dāng)班班長(zhǎng)50100505、班后會(huì)記錄不規(guī)范或記錄本缺損，罰記錄人3020(二)班后會(huì)議室管理制度1、班后會(huì)會(huì)議室由維準(zhǔn)隊(duì)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。2、班后會(huì)會(huì)議室要做到地面無(wú)積水、無(wú)雜物，桌面無(wú)灰塵，牌板吊掛整齊。3104、班后會(huì)會(huì)議室內(nèi)的桌椅如有損壞，損壞者要按價(jià)賠償，如找不到損壞者，由維修隊(duì)專職負(fù)責(zé)人按價(jià)賠償。5、會(huì)后，開(kāi)會(huì)單位清掃完會(huì)議室，維準(zhǔn)隊(duì)專職負(fù)責(zé)人檢查合格后，由班長(zhǎng)統(tǒng)一帶隊(duì)升井。三、交接班制度1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3要按制度嚴(yán)肅處理。4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。第6頁(yè)6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。2、制定切實(shí)可行的各項(xiàng)班組安全管理目標(biāo)。3、必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理、文明施工管理制度，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。4、認(rèn)真編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施(方案)危險(xiǎn)性大的要編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。并進(jìn)行嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。5、施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按施上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。6、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。7、必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。8、班組長(zhǎng)每天必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工項(xiàng)目衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患;1)、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè);2)、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè);3)、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違章操作;4)、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。5)、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”以及交接班第7頁(yè)制度;6)、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。7)、班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬、安全檢查臺(tái)賬、安全活動(dòng)臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)賬、事故管理臺(tái)賬。8)、文明生產(chǎn)是發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全體職工必須遵守文明守則，開(kāi)創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。9)、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。10)、上崗必須穿工作服(鞋)戴工作帽。對(duì)各工種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。11)、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身心健康。12)、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制和衛(wèi)生值日制度。13)、房間和工作場(chǎng)所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊(cè)掛貼完好清潔。14)、原始記錄，憑證單據(jù)、臺(tái)帳、交班簿等要記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清潔、完整，按書(shū)寫(xiě)規(guī)范填寫(xiě)，按固定位置擺放。15)、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場(chǎng)地清。16)、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，自覺(jué)愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。學(xué)習(xí)制度作用，確保礦井各項(xiàng)任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、學(xué)習(xí)原則：1、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則：結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)情況，要學(xué)以致第8頁(yè)用，使所學(xué)的理論知識(shí)能夠?yàn)榈V井安全生產(chǎn)服務(wù)。2、因地制宜的原則：本學(xué)習(xí)計(jì)劃以自學(xué)為主，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的有關(guān)知識(shí)，聘請(qǐng)工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導(dǎo)（不包括公司組織的培訓(xùn)）。3、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”原則：結(jié)合礦井實(shí)際，工程師在礦現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)、使調(diào)度員不斷掌握現(xiàn)代知識(shí)。利用休息時(shí)間，到各礦井和公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)、提高感性認(rèn)識(shí)、提高實(shí)踐應(yīng)用水平。4、循序漸進(jìn)的原則：運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，扎扎實(shí)實(shí)的從基礎(chǔ)理論學(xué)起，不貪多求快，不搞形式主義。二、學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、通過(guò)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員進(jìn)一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，掌握了各種2、通過(guò)政治學(xué)習(xí)來(lái)提高思想覺(jué)悟，培養(yǎng)人人爭(zhēng)做優(yōu)秀調(diào)度員的意識(shí)，做到在崗一分鐘，奉獻(xiàn)六十秒。3、熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識(shí)，掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，能夠勝任調(diào)度本職工作，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，在原來(lái)調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有明顯的提高。三、學(xué)習(xí)辦法及紀(jì)律：1、每月組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行不少于21.52、每月請(qǐng)工程技術(shù)人員給調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)采、掘、第9頁(yè)機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等方面的專業(yè)知識(shí)。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識(shí)，做到指揮生產(chǎn)有序合理。3、每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場(chǎng)不少于5次，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。4、調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓(xùn)，不斷提高各種專業(yè)理論知識(shí)，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。5、每個(gè)季度進(jìn)行一次考試，主要考核調(diào)度員對(duì)各專業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)的熟悉和理解程度，按照考試成績(jī)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。讓培訓(xùn)成為提高調(diào)度員業(yè)務(wù)水平的有效手段，使調(diào)度業(yè)務(wù)水平不斷提升，更好的為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。610507、參加學(xué)習(xí)人員應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄，并參加考試，對(duì)考試成績(jī)不合格者，責(zé)令其重新學(xué)習(xí)補(bǔ)考，并考核50元。安全承諾制度一、總則自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，特制定該制度。本保證，即簽訂安全承諾書(shū)。書(shū)上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。二、安全承諾內(nèi)容第10頁(yè)針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”。糾正違章行為。安全的相關(guān)規(guī)定。會(huì)熟練使用自救器等安全防護(hù)用品。三、安全承諾的范圍和程序與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆簽一份由安健環(huán)部存檔。四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。和我礦制定的相關(guān)制度等進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。民主管理班務(wù)公開(kāi)制度為進(jìn)一步維護(hù)職工權(quán)益，加強(qiáng)班務(wù)公開(kāi)、透明，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本制度：班務(wù)公開(kāi)內(nèi)容及要求：一、工作任務(wù)公開(kāi)。班組長(zhǎng)要根據(jù)職工的專長(zhǎng)、技能，將每天的第11頁(yè)工作任務(wù)合理安排到各個(gè)崗位，并使每個(gè)職工明確自己今天干什么，工作任務(wù)是什么，做到心中有數(shù)。二、出勤公開(kāi)。單位考勤員每天要將當(dāng)班職工的出勤情況、考核日得分情況，張貼在公開(kāi)欄上，接受職工監(jiān)督。三、崗位系數(shù)公開(kāi)。每月由本單位核算員按照收入分配向苦、臟、累、險(xiǎn)、技能素質(zhì)要求高的崗位傾斜的要求，細(xì)化職工崗位系數(shù)，張榜公布，由職工自己計(jì)算當(dāng)月工資。四、先進(jìn)評(píng)比公開(kāi)。月度、季度、年度等各類先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比先由班組長(zhǎng)組織職工根據(jù)先進(jìn)條件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初評(píng)，再由黨支部審查報(bào)上級(jí)有關(guān)單位審定。煤礦安全績(jī)效考核制度為了促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理工作，督促各級(jí)人員落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)安全管理水平，落實(shí)績(jī)