充分發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢(shì) 防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

充分發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，也是資本特征比較明顯的企業(yè)，獨(dú)特高效的管理水平體現(xiàn)出我們企業(yè)的特征，精心打造出管理品牌才能昭示企業(yè)核心中的業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力；同樣管理品牌非常重要的一點(diǎn)就是如何保持住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策管理水平處于領(lǐng)先地位中的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求.目前正是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變必然要求企業(yè)管理進(jìn)一步創(chuàng)新。一方面,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)管理是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的封閉型、被動(dòng)型、粗放型、物本型的管理模式。而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,電力物資流通的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化,并已逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,市場(chǎng)機(jī)制的作用由此而大大加強(qiáng)。這種情況,又必然要求電力物資管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新,以建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開(kāi)放型、自主型、集約型、人本型的管理模式。另一方面,在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并存的環(huán)境下,多數(shù)企業(yè)只需埋頭生產(chǎn),并無(wú)庫(kù)存和積壓之虞,因此投資饑渴和擴(kuò)張欲望經(jīng)久不衰,從而形成了粗放型經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方式。這使得管理只能是粗放的,能源與原材料消耗高、資源利用率低、浪費(fèi)嚴(yán)重、

效益低下的現(xiàn)象普遍存在?，F(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出短缺奔向“過(guò)剩”,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也正由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,這就要求企業(yè)必須把提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益放在重要位置。因此,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變也要求企業(yè)管理必須創(chuàng)新。.企業(yè)管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)有別于以土地、勞動(dòng)資源為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和以能源、原材料為基礎(chǔ)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)。它以智力資源、無(wú)形資產(chǎn)為第一配置要素,以科學(xué)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)對(duì)社源、無(wú)形資產(chǎn)為第一配置要素,以科學(xué)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)作動(dòng)力會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)作動(dòng)力性循環(huán)為主要特征。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種信息化經(jīng)濟(jì)管理手段上加大對(duì)信息技術(shù)的投入和應(yīng)用重掌握和運(yùn)用決策支持系統(tǒng),以導(dǎo)致科技與經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)的良,將對(duì)我國(guó)企業(yè)管理提,它要求企業(yè)在,在經(jīng)營(yíng)決策上注,在作業(yè)流程上進(jìn)行重新安排或徹底更新;知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì),它要求企業(yè)減少管理層次,加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率;知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種智力支撐型經(jīng)濟(jì),要它求企業(yè)管理人員盡快轉(zhuǎn)變思維方式,更新知識(shí)結(jié)構(gòu),在管理思想上從重視物的管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理,并提高企業(yè)人員的學(xué)習(xí)能力;知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì),它要求人們重新審視企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系,重視環(huán)境管理。總之,知識(shí)經(jīng)濟(jì)必然要求企業(yè)管理在各個(gè)方面推進(jìn)變革和創(chuàng)新特別是在新形勢(shì)下我們電力物資部門(mén)更要用新的理論和新的方法對(duì)我們未來(lái)和現(xiàn)在的工作加以思考。什么是對(duì)？什么是錯(cuò)？或者我們?cè)谥贫壬鲜遣皇峭晟?？如何與時(shí)俱進(jìn)，如何運(yùn)用新的管理制度和新的方法滲透到工作中，合理分?jǐn)偂⒆畲笙薅鹊亟档徒?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做到穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。比如說(shuō)，可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，它需要什么樣的資產(chǎn)實(shí)力，或者說(shuō)要保證什么樣的現(xiàn)金流，需要采取什么樣的管理體制作保證。提高效益基于管理創(chuàng)新電力物資部門(mén)要在強(qiáng)化管理，協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能，整合各方面技術(shù)知識(shí)，做到有章可循，質(zhì)量穩(wěn)定，使得每一環(huán)節(jié)均在有價(jià)值的良性運(yùn)行中，提高競(jìng)爭(zhēng)力。同樣電力物資的持續(xù)發(fā)展要著眼于企業(yè)文化意識(shí)、整體素質(zhì)的提高，組織架構(gòu)的完善，管理的科學(xué)、嚴(yán)明，以規(guī)章規(guī)范統(tǒng)一技術(shù)操作，以制度約束行為。電力物資部門(mén)在管理創(chuàng)新的領(lǐng)域和內(nèi)容管理創(chuàng)新需要合適的切入點(diǎn)。管理創(chuàng)新只有在關(guān)鍵的領(lǐng)域進(jìn)行改革與突破,才能取得最佳效果。要在捕捉外部環(huán)境和機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于電力物資部門(mén)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。及早確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)電力物資核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展。面對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到替代品的威脅時(shí),必須不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作方式,在形成核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有突破性進(jìn)展,使自己永遠(yuǎn)走在前列。強(qiáng)化管理是生產(chǎn)力意識(shí)電力物資部門(mén)有技術(shù)、裝備、資源等生存發(fā)展的基礎(chǔ)，就要立足于管理，向管理要效益，要強(qiáng)化管理意識(shí)，健全管理體制，科學(xué)的運(yùn)作機(jī)制，以規(guī)章制度規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，講究管理方式方法，形成以管理為核心的企業(yè)全方位管理，實(shí)現(xiàn)管理效率價(jià)值。轉(zhuǎn)變家族式管理體制，向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，在規(guī)章制度面前，人人平等，賞罰分明，電力物資部門(mén)的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)要從物資部門(mén)的實(shí)際情況出發(fā)，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求相適應(yīng)。要堅(jiān)持與企業(yè)改革發(fā)展同步推進(jìn)的工作思路，納入電力物資部門(mén)改革發(fā)展的總體規(guī)劃。要以改革統(tǒng)攬預(yù)防腐敗的各項(xiàng)工作，把反腐倡廉寓于各項(xiàng)重要的改革措施之中。要把構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的要求，與電力物資部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，貫穿于電力物資部門(mén)決策和經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使懲治和預(yù)防腐敗體系成為企業(yè)防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制的組成部分，發(fā)揮懲治和預(yù)防腐敗對(duì)于企業(yè)防范重大風(fēng)險(xiǎn)的積極作用，為電力企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。從宏觀管理到戰(zhàn)略管理，提升“老板”進(jìn)行制度化管理的境界。價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，樹(shù)立價(jià)值觀，使之成為電力物資員工與企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起的精神紐帶，以企業(yè)之榮為榮，以企業(yè)之恥為恥，憂企業(yè)所

憂，急企業(yè)所急，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力，形成推動(dòng)企業(yè)生存、憂，急企業(yè)所急，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力，形成推動(dòng)企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。管理創(chuàng)新應(yīng)萬(wàn)變電力物資部門(mén)如何在社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等不斷變化的環(huán)境中生存、發(fā)展，應(yīng)據(jù)自身實(shí)況調(diào)整戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，立足于管理創(chuàng)新，在完善現(xiàn)行管理基礎(chǔ)上注入時(shí)代氣息，融入倫理文化的人文思維。與時(shí)代同步的同時(shí)，電力物資部門(mén)要汲取發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)管理意識(shí)，采用現(xiàn)代化管理方法，使管理與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷提高，以新的管理思維理念與新的運(yùn)作機(jī)制應(yīng)對(duì)周?chē)h(huán)境變化。建立以能力為核心的管理體制電力物資部門(mén)在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的循環(huán)中，這就要有能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，具有組織管理能力的能人來(lái)管理協(xié)調(diào)。美國(guó)3M公司招聘人才標(biāo)準(zhǔn)：專(zhuān)業(yè)學(xué)歷背景與能力，重在有創(chuàng)意、創(chuàng)造力，有解決問(wèn)題能力；這是科學(xué)、正確的人才觀，是理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)兩個(gè)層面結(jié)合的完整知識(shí)觀。企業(yè)要糾正“偏重學(xué)歷輕能力”，形成以能力為核心的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)“老板”、領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，提倡唯賢是舉，內(nèi)舉不避親，外舉不避仇，有“五湖四海納天下人才”的博大胸懷，把有知識(shí)、有創(chuàng)意、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、責(zé)任心強(qiáng)、能解決問(wèn)題的能人放到管理者的位置，建立“能者上庸者下、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制、以能人為核心的管理層體制。,知識(shí)的,知識(shí)的,知識(shí),企,因此,必須強(qiáng)化知建立激勵(lì)機(jī)制在工業(yè)社會(huì),核心資源是資本。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代價(jià)值和作用將超過(guò)資本的價(jià)值和作用而成為核心資源將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)業(yè)管理創(chuàng)新必須重視資源的開(kāi)發(fā)與利用識(shí)管理。強(qiáng)化知識(shí)管理首先要把技術(shù)知識(shí)視為一種商品,進(jìn)行知識(shí)運(yùn)作,也就是在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過(guò)對(duì)知識(shí)的使用獲取利潤(rùn),電力物資部門(mén)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值。其次要善于獲取新知識(shí)、新信息,進(jìn)行知識(shí)的積累、知識(shí)的優(yōu)化組合與創(chuàng)新,從而有效地利用人類(lèi)文明成果,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。再次要高度重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘。因?yàn)槿耸侵R(shí)的載體,知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)在于開(kāi)發(fā)人才。最后要設(shè)立知識(shí)主管業(yè)務(wù),其主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共同分享知識(shí),鼓勵(lì)員工把信息與他們的認(rèn)識(shí)和能力結(jié)合起來(lái),以創(chuàng)造新的知識(shí)。員工的工作干勁和技術(shù)操作技能是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，是達(dá)到相應(yīng)產(chǎn)品水平的基礎(chǔ)。提高員工素質(zhì)、技能應(yīng)成為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。加強(qiáng)管理意識(shí)加強(qiáng)管理意識(shí)，完善運(yùn)作機(jī)制。只有把外在制度管理與內(nèi)在倫理道德結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)以人為本的人性化管理。傳統(tǒng)管理以物為本，把人物化為一種資源管理對(duì)象，強(qiáng)調(diào)約束、服從，這是企業(yè)管理的基本要求。企業(yè)要生產(chǎn)、要效益，制度化的剛性管理是必須的，但也要最大限度來(lái)滿足員工的心理需求，激發(fā)人本身