水電站擴(kuò)建工程施工組織管理方案

水電站擴(kuò)建工程施工組織管理方案1.1施工組織管理基本原則（1）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本原則；樹(shù)立“以人為本”的安全管理理念；（2）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；（3）確保各階段工期及項(xiàng)目總工期目標(biāo)；（4）加強(qiáng)管理，降低成本；（5）文明施工，保護(hù)環(huán)境。1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1.2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施；設(shè)副經(jīng)理一人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)合同、后勤管理；經(jīng)理部下設(shè)8個(gè)部室，全面對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、調(diào)度、安全、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、合同、供應(yīng)及后勤實(shí)施管理控制。生產(chǎn)單位劃分7個(gè)工區(qū)，分別為澆筑工區(qū)、鋼筋模板制作工區(qū)、土石方工區(qū)、基礎(chǔ)處理工區(qū)、篩分拌和工區(qū)、金結(jié)制安工區(qū)和機(jī)電安裝工區(qū)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)。施工管理機(jī)構(gòu)體系框圖見(jiàn)圖8-1。1.2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)說(shuō)明（1）項(xiàng)目經(jīng)理受總經(jīng)理委托，全權(quán)代表承包人處理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、對(duì)外關(guān)系等一切事務(wù)；生產(chǎn)副經(jīng)理主管生產(chǎn)、質(zhì)量、安全各部門(mén)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各施工工區(qū)之間的關(guān)系，組織指揮生產(chǎn)；（2）總工程師：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理，對(duì)外與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位技術(shù)協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和質(zhì)檢部，并指導(dǎo)經(jīng)理部其他部門(mén)的有關(guān)業(yè)務(wù)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。（3）各部室職能：1）工程部：編制施工組織設(shè)計(jì)、措施計(jì)劃（項(xiàng)目的和單項(xiàng)工程的）、施工進(jìn)度計(jì)劃，接受、審查設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)檔案管理，施工聲像資料制作與管理，編寫(xiě)驗(yàn)收資料并參與驗(yàn)收，規(guī)劃并主持實(shí)施技術(shù)方案，參加監(jiān)理主持的生產(chǎn)例會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢部商務(wù)部調(diào)度室事務(wù)部財(cái)務(wù)部設(shè)備物資部安全環(huán)保部工程部土石方工區(qū)總工程師副經(jīng)理砼澆筑工區(qū)基礎(chǔ)處理工區(qū)鋼筋木工工區(qū)篩分拌和工區(qū)金結(jié)制安工區(qū)機(jī)電安裝工區(qū)圖8-1施工管理機(jī)構(gòu)框圖2）質(zhì)檢部：質(zhì)量控制及質(zhì)量保證體系編制落實(shí)，施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。編報(bào)質(zhì)量月報(bào)與年報(bào)，主持驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量事故評(píng)估并提出處理措施，進(jìn)貨材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。3）調(diào)度室：組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各施工工區(qū)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)與其他承包人之間的關(guān)系，根據(jù)年度及月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)、調(diào)整旬進(jìn)度計(jì)劃，主持現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，4）設(shè)備物資部：設(shè)備、物資供應(yīng)計(jì)劃編制與落實(shí)，物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及保管。5）商務(wù)部：合同管理、預(yù)算、結(jié)算與工程決算、法律及保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。6）安全環(huán)保部：安全管理，安全措施計(jì)劃編制落實(shí)，安全制度及安全責(zé)任制制定與落實(shí)，處理安全事故。負(fù)責(zé)生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)及生活區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境、文物保護(hù)。7）事務(wù)部：負(fù)責(zé)勞資及后勤工作。8）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金的管理和使用。（3）生產(chǎn)單位工作內(nèi)容劃分：開(kāi)挖工區(qū)：土石方開(kāi)挖、填筑、渣料運(yùn)輸。混凝土澆筑工區(qū)：倉(cāng)面準(zhǔn)備、澆筑、養(yǎng)護(hù)，施工監(jiān)測(cè)、觀測(cè)儀器安裝、埋設(shè)及觀測(cè)資料的整編、砌體工程施工。篩分拌和工區(qū)：混凝土拌和、運(yùn)輸、骨料加工。鋼筋、木工工區(qū)：鋼筋、模板及埋件的制作和安裝。基礎(chǔ)處理工區(qū)：灌漿施工。金結(jié)制安工區(qū)：金屬結(jié)構(gòu)的制作與安裝。機(jī)電安裝工區(qū)：機(jī)電設(shè)備的安裝。1.2.3施工區(qū)域管理承包人在施工期間擬采取以下措施對(duì)施工區(qū)進(jìn)行管理：（1）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定穿戴好作業(yè)防護(hù)用品。（2）加強(qiáng)職工防火安全教育，杜絕人為失火造成的火災(zāi)事故。（3）加強(qiáng)易燃物、助燃物的管理保存。（4）加強(qiáng)對(duì)營(yíng)區(qū)、廠區(qū)、施工區(qū)的用電設(shè)施的維護(hù)管理，以防漏電引起火災(zāi)，杜絕因電氣短路引起的火災(zāi)事故。（5）施工區(qū)、生活區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)等配置足夠的消防器材和消防設(shè)施。（6）設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行道路的維護(hù)和清掃，保持道路暢通。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)明顯處設(shè)置發(fā)包人要求的各種規(guī)范的安全宣傳牌,并保證持續(xù)到竣工。（8）做好施工區(qū)域的環(huán)境保護(hù)工作，使各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到發(fā)包人的要求。（9）施工區(qū)域內(nèi)的交通、安全標(biāo)志齊全且符合