抽水蓄能電站庫房裝飾工程總體概述

抽水蓄能電站庫房裝飾工程總體概述一．工程簡介抽水蓄能電站位于，距縣城約37km，為周調(diào)節(jié)抽水蓄能電站。電站裝機(jī)容量為1200MW（4×300MW），安裝四臺單機(jī)容量為300MW的混流可逆式水泵水輪發(fā)動機(jī)組。本工程屬大（1）型一等工程，主要永久性建筑物按1級建筑物設(shè)計，次要永久性建筑物按3級建筑物設(shè)計。樞紐主要包括上水庫、輸水系統(tǒng)、地下廠房系統(tǒng)、地面開關(guān)站及下水庫等工程項目。針對此工程我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進(jìn)的裝飾工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)該工程。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對工程質(zhì)量負(fù)有終生責(zé)任，我們有信心、有能力將此工程做好。建設(shè)單位：工程名稱：建設(shè)地點：總工期：60天質(zhì)量要求：合格二．工程特點（一）本標(biāo)段施工范圍內(nèi)主要部位裝修工程量較大，主要分別涉及敞篷庫隔墻、地面環(huán)氧砂漿地坪、周邊地面混凝土硬化地面等，其工程量大、工期短為本工程一大特點。（二）本標(biāo)段施工范圍內(nèi)庫房改造、庫房地面和內(nèi)墻維修、外墻裝飾條帶涂刷、設(shè)施及標(biāo)識的制作與安裝、庫房周邊地面混凝土硬化、防火卷簾門安裝等，其施工項目多是本工程的特點之二?？傊?，本工程工期緊、工程量大、施工項目多，采用各種材料多種多樣“工、料、機(jī)”生產(chǎn)要素的投入量相應(yīng)增大為本工程最主要的特點。三．裝飾工程現(xiàn)場的施工條件（一）工程現(xiàn)場條件本工程所在地處于亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，受海洋性氣候影響，氣候溫暖濕潤，全年幾乎無霜。根據(jù)仙游氣象站統(tǒng)計，工程區(qū)多年平均降雨量為1523.8mm。降雨主要集中在4～9月份，占全年總雨量的80%。月平均以6月最大，達(dá)244.6mm，8月次之，為223.9mm，年平均降雨天數(shù)為142.3天。多年平均氣溫為20.2℃，極端最高氣溫為38.7℃，極端最低氣溫為-3.5℃。多年平均風(fēng)速為1.8m/s，全年最多風(fēng)向為E。（二）工程外圍情況本工程地處境內(nèi)，電站主要由上水庫、引水系統(tǒng)、地下廠房系統(tǒng)、尾水系統(tǒng)、下水庫等建筑物組成。上水庫位于西苑鄉(xiāng)廣橋村，下庫位于西苑鄉(xiāng)半嶺村。從仙游縣城到上、下水庫，目前都有公路相通，度尾鎮(zhèn)的中峰村是從仙游縣城到上、下水庫道路的分岔點。仙游縣城至中峰約20km，為三級公路，路況較好；從中峰至下庫區(qū)為重丘三級公路。仙游縣城通過省道在郊尾鎮(zhèn)與324國道相接，仙游縣城至郊尾鎮(zhèn)的距離約20km，郊尾鎮(zhèn)是仙游縣境內(nèi)的主要交通道路。通過324國道后又與福廈（福州～廈門）高速公路相接，可直達(dá)福州、泉州和廈門，電站距福州市約178km、距泉州市約111km、距廈門市約208km。四．投標(biāo)工程的重點和難點分析及應(yīng)對策略主要工作范圍：仙游抽水蓄能電站永久設(shè)備庫位于，庫區(qū)占地12603.2平方米（庫區(qū)圍墻內(nèi)面積），建成時間為2011年8月。現(xiàn)有封閉庫一座、敞棚庫一座、恒溫恒濕庫一間、露天堆場三個，并建有配套的管理樓。封閉庫現(xiàn)配備20噸行車一臺，5噸內(nèi)燃叉車一部；恒溫恒濕庫配置大容量冰柜2臺，3匹分體柜式空調(diào)1臺。倉庫類型及面積恒溫倉庫（m2）封閉倉庫（m2）棚庫（m2）1號堆場（m2）2號堆場（m2）3號堆場（m2）951401.6(投影面積)979.44約700約900約800本次投標(biāo)主要包括（不限于）：庫房改造；庫房地面和內(nèi)墻的維修、外墻裝飾條帶的涂刷；設(shè)施及標(biāo)識的制作和安裝。（一）庫房改造的施工質(zhì)量控制1.重點分析：由于本工程主要施工項目為庫房改造，涉及新建隔墻、墻地面改造、門改造等，細(xì)部處理復(fù)雜，這些原因都將為工程的施工質(zhì)量帶來隱患。此外，施工中操作人員的能力和過程檢查也將是施工質(zhì)量控制的重點。因此，做好施工質(zhì)量控制管理，實現(xiàn)合格的質(zhì)量等級，爭取達(dá)到建設(shè)單位滿意的質(zhì)量目標(biāo)將是我公司的管理重點。2.應(yīng)對對策：針對招標(biāo)文件中質(zhì)量要求有關(guān)內(nèi)容，充分考慮本質(zhì)量管理的特點。以ISO9000質(zhì)量管理體系為主要運作模式，并發(fā)揚(yáng)我公司的質(zhì)量管理特色，強(qiáng)化以人為本意識、全員意識，實行全過程監(jiān)控。根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量保證體系，質(zhì)量從四級加以控制管理，并指定質(zhì)量保證措施從人員培訓(xùn)、機(jī)械選用、材料設(shè)備、施工工藝、環(huán)境影響等方面加以控制。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行分項工程培訓(xùn)和交底制度，對每個操作人進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收、質(zhì)量、安全、文明施工等方面應(yīng)注意的問題以及與其他相關(guān)方協(xié)調(diào)、配合問題等等培訓(xùn)與交底，讓每個操作人做到心中有數(shù)，腦中有標(biāo)準(zhǔn)。在本工程還將建立嚴(yán)格的施工質(zhì)量驗收制度，工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決權(quán)”，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工程項目一律重新返工，實現(xiàn)“過程精品”。同時，針對本精裝修工程存在多專業(yè)協(xié)調(diào)配合，制定相輔相成的成品保護(hù)制度，杜絕返工與損壞情況的出現(xiàn)。（二）重點部位、重要工序的控制1.重點、難點分析：根據(jù)分析，本工程中庫房改造、環(huán)氧砂漿地坪、標(biāo)識定制安裝等工程將因為其在整體建筑中的位置、使用地位和特殊的裝飾要求作為重點部位來控制。而墻頂面乳膠漆等則因為對材料的嚴(yán)格控制、對整體裝飾工程的效果影響和受季節(jié)性影響較大成為需重點部位、重點工序做好技術(shù)、質(zhì)量控制是這項工程中的一個管理重點。2.應(yīng)對策略：針對本工程特點，實行重點管理，作為本項目實施重點裝飾的部位和重點控制的工序，做出專項施工技術(shù)方案。施工前期，做到技術(shù)先行，與甲方、設(shè)計方明確各種材料樣板的確認(rèn)工作，半成品放樣、加工訂貨提前進(jìn)行，對于涉及花紋圖案的各種制品等必須做到與設(shè)計思路緊密結(jié)合。同時，為確保重點部位、重要工序的施工質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格實行“樣板先行”的工序流程，在施工方法上，盡可能實現(xiàn)裝配式施工。在甲方、監(jiān)理、設(shè)計認(rèn)可的情況下，采取聯(lián)系有信譽(yù)、有實力的生產(chǎn)工廠，進(jìn)行工廠化加工，施工現(xiàn)場安裝的方法，將人工操作的誤差降低到最小。（三）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理1.重點、難點分析：本工程為多專業(yè)、人員多且同時施工，而結(jié)構(gòu)工程較多，涉及用電項目較多，必將存在各種安全隱患。而施工現(xiàn)場高峰期大量的施工人員同時參與施工，一旦出現(xiàn)安全事故造成的損失與社會負(fù)面影響是無法估量的。同時，施工安全是工程質(zhì)量、進(jìn)度順利完成的重要保障，因此，做好現(xiàn)場施工人員的安全管理和施工過程安全控制，保障現(xiàn)場施工安全是該項裝飾工程中的一項重要施工管理任務(wù)。此外，整潔的現(xiàn)場施工環(huán)境、文明的施工管理也是施工中的一項重要管理內(nèi)容。由于本工程施工規(guī)模較大、施工人員較多，做好施工中的各項文明施工管理，保證施工人員的飲食健康，開展文明施工的各項培訓(xùn)也是施工現(xiàn)場管理的一項重點工作。2.應(yīng)對策略：鑒于本工程的特殊地理位置，若有幸中標(biāo)，我公司將對該工程的施工現(xiàn)場全方位、全過程實施文明安全的標(biāo)準(zhǔn)部署、規(guī)劃，并確定安全、文明施工目標(biāo)，建立安全、文明施工管理體系，現(xiàn)場采取四級管理，職責(zé)劃分明確。對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、臨時用電、消防保衛(wèi)、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、行政管理和衛(wèi)生防疫、治安保衛(wèi)、勞務(wù)用工、形象宣傳等方面建立管理措施，建立施工現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和檢查，建立可量化的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，并及時進(jìn)行相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的收集與整理。確保無工傷事故，無死亡事故，無消防事故。施工前，制定專項管理措施，措施內(nèi)容具體到從現(xiàn)場施工人員管理，到機(jī)具使用的管理。從培訓(xùn)計劃方案到各種機(jī)具的正確的操作方法和注意事項，報送業(yè)主、監(jiān)理公司工程師批準(zhǔn)，保證安全、文明的施工。同時，施工現(xiàn)場在宣傳、標(biāo)語、指示牌、警告牌、標(biāo)牌等方面加大力度，給所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員以直觀、明了的安全警示與教育。建立嚴(yán)格的安全教育和培訓(xùn)制度，范圍包括全部進(jìn)場人員、參觀來訪人員。教育和培訓(xùn)采用電化教育與圖片等直觀形式。同時，為保證本工程的安全施工，項目部在工程開工前將對可能發(fā)生的各種安全事故進(jìn)行預(yù)估，并制定預(yù)案和解決方案，逐項落實到施工班組。為保證責(zé)任到人，項目經(jīng)理還將與各班組施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全工作責(zé)任到人，班組嚴(yán)格執(zhí)行班前講話制。同時，項目部將建立安全施工保證體系，成立由安全員組成的“安全糾察隊”，時刻檢查安全生產(chǎn)情況，糾正隱患。（四）施工工期目標(biāo)的實現(xiàn)1.重點分析：本工程要求工期60日歷天。根據(jù)工程招標(biāo)方的要求，我方考慮施工中的各方面因素，計算施工定額工日，并根據(jù)現(xiàn)場我公司的兩個分段工作量情況，對實際工期進(jìn)行調(diào)整。我公司擬訂施工工期為60日歷天。2.應(yīng)對策略：根據(jù)對招標(biāo)文件、施工圖紙的深入分析，結(jié)合目前現(xiàn)場施工狀況的認(rèn)真考察以及對將來施工狀況的全面思考，我們將本工程總體施工分為兩大區(qū)域進(jìn)行。根據(jù)工程特點和工期要求我們將分別從勞動力、施工設(shè)備設(shè)施、原材料、施工工藝、施工條件幾個方面出發(fā)，制定專門的保障措施。綜合考評勞務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)選擇勞動力資源充足、人員技術(shù)素質(zhì)高的勞務(wù)分包方。在考評時充分考慮到非常因素，確定備選方案以滿足不時之需。在材料及材料供貨商的選擇上，供貨期的長短將作為選擇的必要條件。只有滿足施工時間要求的才能進(jìn)入考察范圍。施工前通過對圖紙的深化設(shè)計及會審結(jié)合現(xiàn)場實際特點編制工程施工組織設(shè)計及重點分項工程的專項施工方案，做到技術(shù)先行。積極配合前道工序的施工單位，為施工順利展開創(chuàng)造條件，保證施工工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（五）與各有關(guān)各方的協(xié)調(diào)配合1.難點分析：根據(jù)對本工程招標(biāo)文件的分析、對現(xiàn)場進(jìn)行的實地勘察。認(rèn)為在本工程施工期間，同時存在著與甲方、監(jiān)理公司、與設(shè)計方的配合、與供貨方的配合、與專業(yè)施工的協(xié)調(diào)配合等。多方的協(xié)調(diào)配合工作無疑會對施工進(jìn)度造成一定的影響，協(xié)調(diào)配合措施不利，甚至?xí)璧K施工的有序而順利進(jìn)行。而合理、科學(xué)的協(xié)調(diào)配合措施，不但會杜絕拆改、返工的現(xiàn)象發(fā)生，更能順利的按照進(jìn)度計劃展開施工，從而保證工程質(zhì)量。2.應(yīng)對策略：為使工程順利、快速進(jìn)行，好的協(xié)調(diào)配合必不可少。我公司將在施工管理體系的安排上專設(shè)協(xié)調(diào)配合負(fù)責(zé)人員，由工程項目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、專業(yè)間工作的協(xié)調(diào)與配合，同時分別在裝飾工程和機(jī)電工程方面設(shè)置專職協(xié)調(diào)員；并根據(jù)不同的配合、協(xié)調(diào)單位，制定各自的有針對性配合、協(xié)調(diào)措施。根據(jù)工程量、工序銜接以及工期要求，編制本工程總體進(jìn)度計劃，提出全方面的技術(shù)要求及施工口徑的統(tǒng)一，與各相關(guān)施工方召開進(jìn)度、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會。綜合協(xié)調(diào)地考慮各相關(guān)單位的必要施工時間和技術(shù)、施工需求，做出相應(yīng)的避讓與配合，盡可能地調(diào)整我公司的進(jìn)度計劃、施工安排、施工方案，合理選擇施工方案、編排工序、編制綜合進(jìn)度計劃，達(dá)成共識，無論任何一方都要遵守技術(shù)、施工、時間要求，將各種損失將到最小。為了盡可能的減少返工，我公司將在設(shè)置各專業(yè)專職協(xié)調(diào)員的前提下，建立施工工序會簽制度，當(dāng)墻面以內(nèi)的專業(yè)施工完成后，面層裝飾施工前設(shè)專人參與上一道工序的驗收，并負(fù)責(zé)到監(jiān)理、分包單位處進(jìn)行上一道工序施工完畢會簽，避免不必要的進(jìn)度延誤和人力、物力、財力的浪費。在工程正式施工前，