安全合理化建議參考范本

安全合理化建議、百日安全科學(xué)提議很好 ,我建議集團公司可以試行一次“千日安全"，三年一評比。對于三年內(nèi)沒有出事故得單位，給于重獎 以便各間能把“安全”真正當(dāng)作一件重中之重事來做，蓋房還需根基硬。李俊麗２、建議集團公司以后在給員工發(fā)放工服時，工作服、工作褲得背后與前方都縫一塊有反光得布條， 這樣在夜間或者就是黑暗得工作場所 ,都可以發(fā)現(xiàn)有人存在 就可以避免一些擠傷或者撞上事故發(fā)生。李麗、現(xiàn)場及時清理積水，防止積水結(jié)冰，發(fā)生打滑。金曉峰４、定期組織員工學(xué)習(xí)交通規(guī)則 強化員工行駛得安全意識 并在園內(nèi)制定一定得處罰制度 明確各車輛得行駛路線 ,避免事故發(fā)生.向吉斌5、現(xiàn)場需要建廁所，影響巡檢時間與箭塔事件。楊超、開展安全活動，提高安全意識 .張嬌7、進行安全事故演練。張嬌8、增加急救與處理事故得演練。李镕杰、對現(xiàn)場存在得各種物質(zhì)、設(shè)備得維護保養(yǎng)方面進行培訓(xùn)。李镕１、將工具發(fā)放到班 及時處理事故。楊毅瓊、將現(xiàn)場各種安保措施（面具、工具等 )規(guī)范就位。楊毅瓊12、管理人員重視安全教育、培訓(xùn)、會議。楊毅瓊13、增設(shè)班組兼職安全員，協(xié)助班長開展安全工作，配合車間安全員進行安全管理.賈韶華、將員工中丟失安全帽人員統(tǒng)計，補發(fā)安全帽 .魏振東、興海內(nèi)部化驗室取樣車經(jīng)常出現(xiàn)危險駕駛動作，希望安全駕駛 .張彬彬、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)還有員工、 保安騎車有幾次差點與工程車相撞 ,建加強廠區(qū)內(nèi)摩托車管理。李沙沙18、安全培訓(xùn)搞一次滅火器實際演練。王超、倡導(dǎo)公司員工駕駛機動車或電動車靠右行駛 ,提醒司機夜晚行車開燈，避免撞到行人。邰小波、加強對懶散、紀(jì)律性差得員工得安全教育培訓(xùn)，從根源上解決問題，大力度硬措施標(biāo)本兼治。蘇夏琛、建議環(huán)幾酮廠將安裝在現(xiàn)場巡檢路線上胡細小管線進行整改 防絆倒碰傷。陳東海２2、公司在主路段增設(shè)路燈，主要路口設(shè)安全警示燈（環(huán)能到物流段)。王會文、加強交通安全，現(xiàn)在仍有個別人騎車到現(xiàn)場，希望有人管理騎車不分上下路 沒有喇叭。閆俊燕24、外施隊人員在界區(qū)吸煙及煙頭問題如何處理。王平平25、關(guān)于安全帽上下班期間，生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)佩戴如何規(guī)定。梁明慧各化工維修班組應(yīng)配備一名兼職安全員 （給予一定得補貼 ).高偉２、維修人員信息必須暢通（２人一部通信工具） 。馬幸福、生產(chǎn)區(qū)廁所太少，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮廁所問題 .王保忠２、經(jīng)常性開展安全案例學(xué)習(xí)、剖析 ,增強員工安全意識。曹勝宏、信息化管理，做到人人信息暢通（義務(wù)勞動、好人好事、各項核。劉建平、建議施工現(xiàn)場高處作業(yè)遺留下得管件、木板以及雜物清理，防止墜落傷人孫宗彥３、建議對有蒸汽排放處加安全標(biāo)志 ,防止有人被燙傷，還應(yīng)加設(shè)水閥,避免造成浪費郭曉云、加強現(xiàn)場裝置隔離管理 防止外來車輛晃人員進入。申婧嫻、作業(yè)現(xiàn)場添加安全標(biāo)志 朱亞男、勞保用品采購嚴(yán)把質(zhì)量 .谷亞東、現(xiàn)場地溝及時加蓋，以防有人墜落 .高原３、建議對作業(yè)現(xiàn)場電纜、地線規(guī)范管理 防止傷人。吳云３、加強對新員工胡危害辨識、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。韓飛、騎摩托車或電車得人，冬天怕凍手 ,單手騎車，容易出危險。一帆40、現(xiàn)場飲用水去哪里弄。張亞41、低壓裝置腳手架拆除，打掃衛(wèi)生因空間小，容易被撞到。石靈芝、鍋爐裝置走廊太窄 橫梁、設(shè)備之間太近 行人容易碰安全帽，掛衣服,識閆旭鵬、環(huán)保包括火炬、濃縮、鍋爐，三者之間巡檢線路太長 ,管理范大且路況不好，在處理緊急事故時，不容易處理，建議處理。閆旭鵬、加強防護逃生用品演練培訓(xùn)。魏傳修45、增加勞保鞋得發(fā)放數(shù)量。魏傳修46、設(shè)立一定得獎懲措施，對于查出得安全隱患得給予獎勵。何田鍇、宣傳交通規(guī)則 ,按道路行駛，過彎減速等等。李曉彥面情緒，使勿帶情緒作業(yè)。李曉彥波５０、廠里騎車人多 要求晚上騎車尾部紅燈與轉(zhuǎn)向燈要完整好用工服希望有警示光條這樣可以減少事故發(fā)生率。張晉波、建議在廠區(qū)附近修一所公廁。李杰、對員工進行安全教育教育與培訓(xùn)得學(xué)習(xí) ,多進行實戰(zhàn)演練。薛軍５４、希望可以經(jīng)常組織一些安全演練 ,實事求就是,而不就是演戲侯敏、火炬現(xiàn)場沒有排水溝 ,冬天到處就是水，影響巡檢。韓紹華、 加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員得作用，堅持安全教育，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵,對違反“三違”規(guī)范得職工進行處罰，不能講人情，以制度說話。蘇陽凱懲激勵機制.獎懲制度要切實將安全與基本薪資掛鉤、與績效掛鉤、與晉級掛鉤等。這樣才能充分調(diào)動幾個人員得安全生產(chǎn)工作積極性蘇陽凱5、 加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員得作用，堅持安全教育，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵,對違反“三違”規(guī)范得職工進行處罰，不能講人情，以制度說話。蘇陽凱懲激勵機制.獎懲制度要切實將安全與基本薪資掛鉤、與績效掛鉤、與晉級掛鉤等。這樣才能充分調(diào)動幾個人員得安全生產(chǎn)工作積極性蘇陽凱5９、對職工進行現(xiàn)場“重大危險源”得培訓(xùn)與識別，同時進行防護.措施得培訓(xùn)。邵增龍、對施工得監(jiān)護人員進行培訓(xùn) 提高其監(jiān)護能力。邵增龍,實行身份識別制度。施工單位作業(yè)人員進入裝置前由環(huán)安部組織對其進行相關(guān)安全培訓(xùn)，合格后發(fā)放準(zhǔn)入證 ,以不同代碼區(qū)分不同施工單位得證件，這可以便于基層單位對施工人員進行有效管理。劉京軍為了加強現(xiàn)場作業(yè)過程得安全管理， 建議公司組織對所有一線操作人員進行安全監(jiān)護人培訓(xùn) ,安全監(jiān)護實行持證上崗制度 .劉京軍、周何生合理化建議 :1現(xiàn)場得照明設(shè)施 應(yīng)根據(jù)季節(jié)得不同制定開關(guān)時間， 避免不必得浪費。２對重大得危險源要進行監(jiān)控， 并全面排查治理事故隱患與薄弱環(huán)節(jié)，認真解決突出性問題，做到有效防范與遏制安全事故得發(fā)生 確保員工得生命與公司財產(chǎn) .63、3對于車間內(nèi)介質(zhì)得物化性質(zhì)及應(yīng)急預(yù)案，要求每一位員工都要牢記在心,對應(yīng)急預(yù)案進行不定期演練做到臨危不懼有效進行。、4充分利用貼安全標(biāo)語、出安全板報、寫安全建議、開安全會等多種形式，進行層層發(fā)動 提高了職工得安全防范意識。63、５認真開展“自清自查”活動，杜絕三違現(xiàn)象，倡導(dǎo)三不傷害。、6安全監(jiān)督人員要不定時到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，每周定期組織管理員深入車間集中抽查并做好記錄 進行考核。64、李軍冬合理化建議６、1應(yīng)加強對班組得管理 :班組就是企業(yè)整體中得一個小單元， 做好了部分才能優(yōu)化整體搞好班組管理對企業(yè)得安全生產(chǎn)有著極為重大得意義， 能夠提高企業(yè)管理水平,改善生產(chǎn)現(xiàn)場提高企業(yè)經(jīng)濟效益 .１、營造良好得工作氛圍。整潔得作業(yè)現(xiàn)場、安全得工作環(huán)境、融洽得人際關(guān)系、默契得團隊合作就是班組建設(shè)得基礎(chǔ)，良好得工作、生活環(huán)境能有效保證員工得思想穩(wěn)定 ,提高員工得工作熱情。2、應(yīng)充分給予員工權(quán)利，發(fā)揮員工監(jiān)督作用。3、發(fā)揮班組長得作用。班組長應(yīng)合理運用手中權(quán)利，調(diào)動員工得積極性,使班組充滿活力。4、強化教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。、開展班組達標(biāo)管理工作。通過強化考核、細化管理 ,確保企業(yè)總工作目標(biāo)得完成。64、2需全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：應(yīng)明確各崗位得責(zé)任人員、 責(zé)任范圍與考核標(biāo)準(zhǔn)， 真正做到人人肩有壓力。對于環(huán)己酮廠來說， 現(xiàn)在得重點任務(wù)就是如何確保明年裝置一次開車成功 從上至下應(yīng)集中精力對裝置存在得安全隱患進行大排查;另外，加大對全體員工安全教育得力度。64、３應(yīng)加強對裝置建設(shè)全過程得管理：把裝置建設(shè)提升為安全工作得高度進行認真得對待， 故應(yīng)加強對裝建設(shè)全過程得管理，包括設(shè)計、招投標(biāo)、設(shè)備制造、進場驗收、施工建設(shè)、三查四定、中交等等 ,為此后得“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)打下堅實得基礎(chǔ) .、現(xiàn)場施工線電線（帶電 )亂掛，無明顯標(biāo)示，有觸電危險。張波。66、上下班排隊右行。程文晶、上班穿戴好勞保用品 .程文晶68、上火炬界區(qū)及氨火炬阻火器處得爬梯底部需穩(wěn)固。曹傳彬、焚燒爐溜槽處得平臺太窄，熔融物出來不易躲避 .曹傳彬、望各班長不要指點別得班得員工，這樣不適合安全管理 劉艷星衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。4.3 集團公司每年不定期組織衛(wèi)生大檢查活動，活動期間的考核以通知為準(zhǔn)。安全合理化建議、百日安全科學(xué)提議很好 ,我建議集團公司可以試行一次“千日安全"，三年一評比。對于三年內(nèi)沒有出事故得單位，給于重獎 以便各間能把“安全”真正當(dāng)作一件重中之重事來做，蓋房還需根基硬。李俊麗２、建議集團公司以后在給員工發(fā)放工服時，工作服、工作褲得背后與前方都縫一塊有反光得布條， 這樣在夜間或者就是黑暗得工作場所 ,都可以發(fā)現(xiàn)有人存在 就可以避免一些擠傷或者撞上事故發(fā)生。李麗、現(xiàn)場及時清理積水，防止積水結(jié)冰，發(fā)生打滑。金曉峰４、定期組織員工學(xué)習(xí)交通規(guī)則 強化員工行駛得安全意識 并在園內(nèi)制定一定得處罰制度 明確各車輛得行駛路線 ,避免事故發(fā)生.向吉斌5、現(xiàn)場需要建廁所，影響巡檢時間與箭塔事件。楊超、開展安全活動，提高安全意識 .張嬌7、進行安全事故演練。張嬌8、增加急救與處理事故得演練。李镕杰、對現(xiàn)場存在得各種物質(zhì)、設(shè)備得維護保養(yǎng)方面進行培訓(xùn)。李镕１、將工具發(fā)放到班 及時處理事故。楊毅瓊、將現(xiàn)場各種安保措施（面具、工具等 )規(guī)范就位。楊毅瓊12、管理人員重視安全教育、培訓(xùn)、會議。楊毅瓊13、增設(shè)班組兼職安全員，協(xié)助班長開展安全工作，配合車間安全員進行安全管理.賈韶華、將員工中丟失安全帽人員統(tǒng)計，補發(fā)安全帽 .魏振東、興海內(nèi)部化驗室取樣車經(jīng)常出現(xiàn)危險駕駛動作，希望安全駕駛 .張彬彬、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)還有員工、 保安騎車有幾次差點與工程車相撞 ,建加強廠區(qū)內(nèi)摩托車管理。李沙沙18、安全培訓(xùn)搞一次滅火器實際演練。王超、倡導(dǎo)公司員工駕駛機動車或電動車靠右行駛 ,提醒司機夜晚行車開燈，避免撞到行人。邰小波、加強對懶散、紀(jì)律性差得員工得安全教育培訓(xùn)，從根源上解決問題，大力度硬措施標(biāo)本兼治。蘇夏琛、建議環(huán)幾酮廠將安裝在現(xiàn)場巡檢路線上胡細小管線進行整改 防絆倒碰傷。陳東海２2、公司在主路段增設(shè)路燈，主要路口設(shè)安全警示燈（環(huán)能到物流段)。王會文、加強交通安全，現(xiàn)在仍有個別人騎車到現(xiàn)場，希望有人管理騎車不分上下路 沒有喇叭。閆俊燕24、外施隊人員在界區(qū)吸煙及煙頭問題如何處理。王平平25、關(guān)于安全帽上下班期間，生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)佩戴如何規(guī)定。梁明慧各化工維修班組應(yīng)配備一名兼職安全員 （給予一定得補貼 ).高偉２、維修人員信息必須暢通（２人一部通信工具） 。馬幸福、生產(chǎn)區(qū)廁所太少，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮廁所問題 .王保忠２、經(jīng)常性開展安全案例學(xué)習(xí)、剖析 ,增強員工安全意識。曹勝宏、信息化管理，做到人人信息暢通（義務(wù)勞動、好人好事、各項核。劉建平、建議施工現(xiàn)場高處作業(yè)遺留下得管件、木板以及雜物清理，防止墜落傷人孫宗彥３、建議對有蒸汽排放處加安全標(biāo)志 ,防止有人被燙傷，還應(yīng)加設(shè)水閥,避免造成浪費郭曉云、加強現(xiàn)場裝置隔離管理 防止外來車輛晃人員進入。申婧嫻、作業(yè)現(xiàn)場添加安全標(biāo)志 朱亞男、勞保用品采購嚴(yán)把質(zhì)量 .谷亞東、現(xiàn)場地溝及時加蓋，以防有人墜落 .高原３、建議對作業(yè)現(xiàn)場電纜、地線規(guī)范管理 防止傷人。吳云３、加強對新員工胡危害辨識、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。韓飛、騎摩托車或電車得人，冬天怕凍手 ,單手騎車，容易出危險。一帆40、現(xiàn)場飲用水去哪里弄。張亞41、低壓裝置腳手架拆除，打掃衛(wèi)生因空間小，容易被撞到。石靈芝、鍋爐裝置走廊太窄 橫梁、設(shè)備之間太近 行人容易碰安全帽，掛衣服,識閆旭鵬、環(huán)保包括火炬、濃縮、鍋爐，三者之間巡檢線路太長 ,管理范大且路況不好，在處理緊急事故時，不容易處理，建議處理。閆旭鵬、加強防護逃生用品演練培訓(xùn)。魏傳修45、增加勞保鞋得發(fā)放數(shù)量。魏傳修46、設(shè)立一定得獎懲措施，對于查出得安全隱患得給予獎勵。何田鍇、宣傳交通規(guī)則 ,按道路行駛，過彎減速等等。李曉彥面情緒，使勿帶情緒作業(yè)。李曉彥波５０、廠里騎車人多 要求晚上騎車尾部紅燈與轉(zhuǎn)向燈要完整好用工服希望有警示光條這樣可以減少事故發(fā)生率。張晉波、建議在廠區(qū)附近修一所公廁。李杰、對員工進行安全教育教育與培訓(xùn)得學(xué)習(xí) ,多進行實戰(zhàn)演練。薛軍５４、希望可以經(jīng)常組織一些安全演練 ,實事求就是,而不就是演戲侯敏、火炬現(xiàn)場沒有排水溝 ,冬天到處就是水，影響巡檢。韓紹華、 加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員得作用，堅持安全教育，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵,對違反“三違”規(guī)范得職工進行處罰，不能講人情，以制度說話。蘇陽凱懲激勵機制.獎懲制度要切實將安全與基本薪資掛鉤、與績效掛鉤、與晉級掛鉤等。這樣才能充分調(diào)動幾個人員得安全生產(chǎn)工作積極性蘇陽凱5、 加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員得作用，堅持安全教育，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵,對違反“三違”規(guī)范得職工進行處罰，不能講人情，以制度說話。蘇陽凱懲激勵機制.獎懲制度要切實將安全與基本薪資掛鉤、與績效掛鉤、與晉級掛鉤等。這樣才能充分調(diào)動幾個人員得安全生產(chǎn)工作積極性蘇陽凱5９、對職工進行現(xiàn)場“重大危險源”得培訓(xùn)與識別，同時進行防護.措施得培訓(xùn)。邵增龍、對施工得監(jiān)護人員進行培訓(xùn) 提高其監(jiān)護能力。邵增龍,實行身份識別制度。施工單位作業(yè)人員進入裝置前由環(huán)安部組織對其進行相關(guān)安全培訓(xùn)，合格后發(fā)放準(zhǔn)入證 ,以不同代碼區(qū)分不同施工單位得證件，這可以便于基層單位對施工人員進行有效管理。劉京軍為了加強現(xiàn)場作業(yè)過程得安全管理， 建議公司組織對所有一線操作人員進行安全監(jiān)護人培訓(xùn) ,安全監(jiān)護實行持證上崗制度 .劉京軍、周何生合理化建議 :1現(xiàn)場得照明設(shè)施 應(yīng)根據(jù)季節(jié)得不同制定開關(guān)時間， 避免不必得浪費。２對重大得危險源要進行監(jiān)控， 并全面排查治理事故隱患與薄弱環(huán)節(jié)，認真解決突出性問題，做到有效防范與遏制安全事故得發(fā)生 確保員工得生命與公司財產(chǎn) .63、3對于車間內(nèi)介質(zhì)得物化性質(zhì)及應(yīng)急預(yù)案，要求每一位員工都要牢記在心,對應(yīng)急預(yù)案進行不定期演練做到臨危不懼有效進行。、4充分利用貼安全標(biāo)語、出安全板報、寫安全建議、開安全會等多種形式，進行層層發(fā)動 提高了職工得安全防范意識。63、５認真開展“自清自查”活動，杜絕三違現(xiàn)象，倡導(dǎo)三不傷害。、6安全監(jiān)督人員要不定時到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，每周定期組織管理員深入車間集中抽查并做好記錄 進行考核。64、李軍冬合理化建議６、1應(yīng)加強對班組得管理 :班組就是企業(yè)整體中得一個小單元， 做好了部分才能優(yōu)化整體搞好班組管理對企業(yè)得安全生產(chǎn)有著極為重大得意義， 能夠提高企業(yè)管理水平,改善生產(chǎn)現(xiàn)場提高企業(yè)經(jīng)濟效益 .１、營造良好得工作氛圍。整潔得作業(yè)現(xiàn)場、安全得工作環(huán)境、融洽得人際關(guān)系、默契得團隊合作就是班組建設(shè)得基礎(chǔ)，良好得工作、生活環(huán)境能有效保證員工得思想穩(wěn)定 ,提高員工得工作熱情。2、應(yīng)充分給予員工權(quán)利，發(fā)揮員工監(jiān)督作用。3、發(fā)揮班組長得作用。班組長應(yīng)合理運用手中權(quán)利，調(diào)動員工得積極性,使班組充滿活力。4、強化教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。、開展班組達標(biāo)管理工作。通過強化考核、細化管理 ,確保企業(yè)總工作目標(biāo)得完成。64、2需全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：應(yīng)明確各崗位得責(zé)任人員、 責(zé)任范圍與考核標(biāo)準(zhǔn)， 真正做到人人肩有壓力。對于環(huán)己酮廠來說， 現(xiàn)在得重點任務(wù)就是如何確保明年裝置一次開車成功 從上至下應(yīng)集中精力對裝置存在得安全隱患進行大排查;另外，加大對全體員工安全教育得力度。64、３應(yīng)加強對裝置建設(shè)全過程得管理：把裝置建設(shè)提升為安全工作得高度進行認真得對待， 故應(yīng)加強對裝建設(shè)全過程得管理，包括設(shè)計、招投標(biāo)、設(shè)備制造、進場驗收、施工建設(shè)、三查四定、中交等等 ,為此后得“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)打下堅實得基礎(chǔ) .、現(xiàn)場施工線電線（帶電 )亂掛，無明顯標(biāo)示，有觸電危險。張波。66、上下班排隊右行。程文晶、上班穿戴好勞保用品 .程文晶68、上火炬界區(qū)及氨火炬阻火器處得爬梯底部需穩(wěn)固。曹傳彬、焚燒爐溜槽處得平臺太窄，熔融物出來不易躲避 .曹傳彬、望各班長不要指點別得班得員工，這樣不適合安全管理 劉艷星衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜