某公司在日本市場開展業(yè)務(wù)進程

GE公司在日本市場開展業(yè)務(wù)進程表1991年6月現(xiàn)在GE日本西格股份公司開始海上集裝箱租賃業(yè)務(wù)1993年6月設(shè)立GE資本日本公司1994年10月收購峰熊賒銷股份公司的賒銷業(yè)務(wù)和仙臺NC信用卡公司，成立GateFinance，開始面向消費者的金融服務(wù)。1995年1月ERC富蘭克納再保險公司開設(shè)東京事務(wù)所，開始提供再保險的投保。12月GateFinance更名為GE消費者融資股份公司。收購新京都賒銷股份公司，擴張信用業(yè)務(wù)1997年1月購得丸紅轎車系統(tǒng)公司的80%的股份，成立GE資本服務(wù)轎車系統(tǒng)股份公司，開始汽車租賃業(yè)務(wù)。10月GE資本房地產(chǎn)公司在東京設(shè)立辦公室。1998年1月ERC富蘭克納人壽再保險公司在東京設(shè)立辦公室，開始提供人壽再保險的投保。收購光榮信用卡，開始提供面向消費者的小額金融服務(wù)。4月與東邦人壽合并，設(shè)立GE資本愛迪生人壽保險股份公司，開始營業(yè)11月購得雷克的營業(yè)權(quán)與營業(yè)資產(chǎn)，開始營業(yè)。1999年1月收購日本租賃公司的租賃業(yè)務(wù)以及日本汽車租賃公司。2月與CreditSaison合作，開始發(fā)行GE卡。重組日本租賃公司的轉(zhuǎn)讓計劃（股份公司）日本租賃（總公司：東京都干代田區(qū)）總資產(chǎn)：19500億日元營業(yè)點：41顧客人數(shù)：71000人轉(zhuǎn)讓前轉(zhuǎn)讓后租賃部門資產(chǎn)余額約7900億日元租賃以外的部門主要是不動產(chǎn)金額公司名稱日本租賃交接內(nèi)容租賃債權(quán)顧客服務(wù)后勤相關(guān)服務(wù)80%的職員公司名稱新名稱仍在研究交接內(nèi)容主要是不動產(chǎn)出賃業(yè)務(wù)全部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓作為重組公司繼續(xù)存在、重建草擬重組計劃重組公司日本汽車租賃的轉(zhuǎn)讓計劃（股份公司）日本汽車租賃國內(nèi)汽車租賃市場排名第2總資產(chǎn)：1300億日元營業(yè)點：27個二手車銷售中心：4個顧客人數(shù)：15000車輛管理總車輛數(shù)：14萬輛轉(zhuǎn)讓前轉(zhuǎn)讓后日本租賃的全資子公司公司名稱日本汽車租賃轉(zhuǎn)讓內(nèi)容汽車租賃業(yè)務(wù)股票轉(zhuǎn)讓設(shè)立GE資本愛迪生人壽保險公司的概略顧客·合同者 迄今為止的 負責(zé)職員（以及代理店）GE資本愛迪生人壽保險公司投資顧問子公司東邦人壽現(xiàn)有合同的管理業(yè)務(wù)流動資產(chǎn)業(yè)務(wù)新合同現(xiàn)有合同委托管理營業(yè)權(quán)GE資本服務(wù)公司國際競爭力國際業(yè)績技術(shù)能力根據(jù)GEJapan的新聞稿制成資金的籌集出資共同保險式再保險財務(wù)再保險GE資本日本分公司日本分公司作為進入日本市場的基礎(chǔ)而設(shè)立。著手國內(nèi)業(yè)務(wù)，開拓新市場，開發(fā)業(yè)務(wù)。1998年成為GE資本服務(wù)公司的28項業(yè)務(wù)之一。GE資本房地產(chǎn)公司日本分公司提供有關(guān)不動產(chǎn)金融方面的所有的服務(wù)。GE消費者融資股份公司GE子公司以包括商店信用卡、個人融資在內(nèi)的消費者金融為基礎(chǔ)，開發(fā)面向日本市場的服務(wù)。仙臺NC卡（股份公司）GE子公司以仙臺為中心在東北地區(qū)開展信用卡業(yè)務(wù)。光榮信用卡（股份公司）GE子公司提供面向消費者的無擔(dān)保小額金融服務(wù)。GE資本愛迪生人壽保險（股份公司）合資公司提供面向消費者的人壽保險以及資產(chǎn)應(yīng)用服務(wù)。GE投資顧問(股份公司)GE子公司提供資產(chǎn)應(yīng)用以及養(yǎng)老金投資的顧問服務(wù)。GE資本汽車系統(tǒng)（股份公司）合資公司開展汽車租賃業(yè)務(wù)。ERC富蘭克納再保險公司東京聯(lián)絡(luò)事務(wù)所GE子公司向日本損害保險公司提供再保險投保的聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)。ERC人壽再保險公司東京聯(lián)絡(luò)事務(wù)所GE子公司在日本與韓國人壽再保險投保業(yè)務(wù)。GE日本西格(股份公司)GE子公司開展海上集裝箱租賃業(yè)務(wù)。1998年GE的銷售總額中GE資本服務(wù)公司所占的比例52%48%其他GE資本服務(wù)公司其他10項業(yè)務(wù)GE資本服務(wù)公司GE全部的銷售額中GE資本服務(wù)公司占比例的變化1990年開始，只占四分之一，漸漸約占到了一半單位：%GE資本服務(wù)公司銷售總額的變化持續(xù)兩位數(shù)的增長單位：億美元GE資本服務(wù)公司的收購模式強化現(xiàn)有業(yè)務(wù)目的：深化業(yè)務(wù)擴展服務(wù)手段：只收購資產(chǎn)或器材統(tǒng)合收購對象的全部GE資本服務(wù)公司的收購模式參與新業(yè)務(wù)目的：參與新市場（或國家、地域）開始新服務(wù)手段：將其作為立足點加以收購（只收購營業(yè)權(quán)）合營企業(yè)混合型目的：強化業(yè)務(wù)開拓新業(yè)務(wù)手段：收購對象的一部分業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)統(tǒng)合出售部分業(yè)務(wù)部分業(yè)務(wù)獨立，或者成立合資企業(yè)幸福福之之輪輪GE資資本本服服務(wù)務(wù)公公司司多多年年來來對對收收購購、、兼兼并并的的過過程程不不斷斷加加以以討討論論，，在在失失敗敗中中不不斷斷的的實實踐踐，，今今天天，，充充分分確確立立了了自自己己的的模模式式。。它們們的的過過程程一一般般分分為為4個個行行動動步步驟驟。。從從收收購購結(jié)結(jié)束束之之前前，，也也說說是是從從簽簽訂訂合合同同之之前前的的程程序序開開始始，，一一直直到到最最后后的的融融合合與與吸吸收收。。每每個個行行動動步步驟驟還還有有2-3個個的的分分步步驟驟。。比比如如準準備備收收購購階階段段的的信信息息調(diào)調(diào)查查與與構(gòu)構(gòu)筑筑基基礎(chǔ)礎(chǔ)階階段段的的制制定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。在在各各個個階階段段，，負負責(zé)責(zé)人人為為了了推推進進整整個個過過程程，，還還參參考考一一些些具具體體、、實實用用的的一一流流經(jīng)經(jīng)驗驗。。由于于進進行行了了系系統(tǒng)統(tǒng)化化的的歸歸納納，，收收購購、、兼兼并并變變得得科科學(xué)學(xué)，，猶猶如如一一項項藝藝術(shù)術(shù)。。GE的的模模式式顯顯示示了了其其已已經(jīng)經(jīng)決決定定了了的的連連續(xù)續(xù)的的步步驟驟。。當當然然，，每每一一次次的的收收購購、、兼兼并并過過程程都都是是全全新新的的，，有有著著各各自自的的鮮鮮明明特特點點。。無無論論是是哪哪一一個個大大的的組組織織，，在在變變革革的的同同時時，，都都要要求求負負責(zé)責(zé)人人必必須須隨隨機機應(yīng)應(yīng)變變。。但但是是，，GE的的模模式式已已經(jīng)經(jīng)能能夠夠得得心心應(yīng)應(yīng)手手的的進進行行隨隨機機應(yīng)應(yīng)變變。。信息息調(diào)調(diào)查查談判判并并公公布布消消息息簽訂訂合合同同開始處理收收購合合并制定戰(zhàn)戰(zhàn)略生效評估過過程并并修正正評估長長期計計劃并并修正正有效利利用成成功經(jīng)經(jīng)驗一流的的實踐踐經(jīng)驗驗繼續(xù)開開發(fā)可可共享享的基基礎(chǔ)、、經(jīng)驗驗、過過程、、以及及表達達方式式持續(xù)交交換長長期管管理人人員靈活應(yīng)應(yīng)用企企業(yè)研研修中中心監(jiān)督人人員對對合并并進行行監(jiān)督督開始企企業(yè)文文化的的調(diào)查查找出業(yè)業(yè)務(wù)以以及企企業(yè)文文化合合并時時的障障礙挑選合合并負負責(zé)人人調(diào)查業(yè)業(yè)務(wù)負負責(zé)人人及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者的長長處、、短處處制定溝溝通戰(zhàn)戰(zhàn)略通過程程序評評估加加快合合并監(jiān)督人人員監(jiān)監(jiān)督過過程在合并并計劃劃中繼繼續(xù)利利用反反饋與與修正正結(jié)果果開始短短期交交換管管理人人員正式公公布合合并負負責(zé)人人就順利利推動動業(yè)務(wù)務(wù)，向向GE資本本的新新經(jīng)營營者確確立方方向共同制制訂包包括：：“百百日計計劃””以及及溝通通戰(zhàn)略略的合合并計計劃確定上上層管管理職職責(zé)充分提提供資資源，，分擔(dān)責(zé)責(zé)任開始吸收消消化迅速合合并準備收收購構(gòu)筑基基礎(chǔ)多元化化的28項項業(yè)務(wù)務(wù)GE資資本服服務(wù)公公司ConsumerServive消費者者服務(wù)務(wù)SpecialtyInsurance特殊保保險SpecialixedFinancing專業(yè)保保險EquipmentManagement機械設(shè)設(shè)備公公司MidMarketFinancing面向中中間市市場的的金融服服務(wù)EmployersReinsurance（再再保險險）ConsolidatedFinancialInsurance（（信用用保險險）信宅貸貸款保保險GovemmentService（國國營公公司債債券信信用保保證以以及面面向自自治體體的投投資運運用））StructuredFinance（（根據(jù)據(jù)GEJapan1998年企企業(yè)概概況制制成））（ProjectFinance）CommercialFinance（（企企業(yè)業(yè)金金融融））不動動產(chǎn)產(chǎn)貸貸款款、、投投資資EquityCopital（（股股票票投投資資））AmeriCom（（通通訊訊衛(wèi)衛(wèi)星星的的租租賃賃、、租租用用服服務(wù)務(wù)））飛機機金金融融服服務(wù)務(wù)為企企業(yè)業(yè)提提供供汽汽車車租租賃賃GE西西格格（（海海上上集集裝裝箱箱租租賃賃））InformationTechnologySolution（（面面對對企企業(yè)業(yè)的的信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)））ModularSpace（（臨臨時時住住宅宅、、設(shè)設(shè)備備的的租租賃賃、、租租用用））卡車車租租賃賃鐵道道車車輛輛金金融融服服務(wù)務(wù)拖車車租租賃賃服服務(wù)務(wù)產(chǎn)業(yè)業(yè)機機器器租租賃賃、、金金融融服服務(wù)務(wù)EuropeanEquipmentFinance（（歐歐洲洲機機械械設(shè)設(shè)備備金金融融服服務(wù)務(wù)））VenderFinancialService（（面面向向制制造造商商的的銷銷售售支支援援金金融融））GlobalConsumerFinance（面面向國際際消費者者的信用用服務(wù)））汽車金融融服務(wù)GEFinancialAssurance人壽保保險、養(yǎng)養(yǎng)老金服服務(wù)住宅貸款款服務(wù)美國國內(nèi)內(nèi)信用卡卡以及其其他零售售業(yè)金融融服務(wù)Visa/MasterGECapitalJapanGECapitalAustralia1998年GE資本服服務(wù)公司司的銷售售總額487億億美元特殊保險險105.9面向消費費者的服服務(wù)159.5設(shè)備運營營管理服服務(wù)148.7面向中間間市場的的金融服服務(wù)37.5專業(yè)保險險33.7NBC概概況正式名稱全國廣播公司（NationalBroadcastingCompanyInc.）CEO羅伯特·C·賴特（RobertC.Wrignt）標志孔雀1998年銷售總額52.69億美元1998年營業(yè)利潤13.49億美元主要電視節(jié)目CosbyShow、FamilyTies、Seinfeld、Friends、ER主要體育節(jié)目1996年：世界（壘球）、超級碗杯（橄欖球）、NBA總決賽（籃球）、美國公開賽（高爾夫球）2000-2008年：夏季、冬季奧運會有線電視CNBC、MSNBC、CourtTV、Bravo、AmericanMovieClassic、A&E、SportsChannelAmerica互聯(lián)網(wǎng)MSNBC.com、SnapOnline、V、XNBC的的銷售額額與營業(yè)業(yè)利潤的的變化銷售額與與營業(yè)利利潤的跌跌落GE公式式的重建建GE方式式的NBC重建建問題沒有什么么熱門節(jié)節(jié)目廣告告市場的的不景氣氣人才的的流失癥狀銷售額的的增長無無力利潤潤率的減減退解決方式式：GE方式的的重建確保一流流的人才才（企業(yè)業(yè)家精神神、自信信、素質(zhì)質(zhì)一流））速度無阻礙交交流資金投入入娛樂部門門唐·奧爾爾邁耶新聞部門門安德魯··拉克體育部門門迪克·埃埃伯索爾爾GE在日日本的歷歷史1886年向日本政府的印刷工廠提供直流發(fā)電機1895年向日本最早的電車提供電動機1900年在東京鋪設(shè)當時亞洲最大的路上電車系統(tǒng)1923年關(guān)東大地震后，為了恢復(fù)電力設(shè)備提供變壓器在名古屋設(shè)立日本最早的利用電氣的街燈1927年為遠東最早的東京地鐵系統(tǒng)提供發(fā)動機1928年為了打進日本國鐵，和芝浦制作所共同生產(chǎn)電力機車1930年日本最早的自動交通信號機器采用了GE的系統(tǒng)1960年設(shè)立了GE日本公司1962年從日本航空接受最早的民用飛機發(fā)動機的訂貨設(shè)立GE技術(shù)服務(wù)公司日本分公司1963年使用GE的動力試驗爐，開始了日本最早的原子能發(fā)電1968年開始工程塑料的市場開發(fā)1970年日本核能發(fā)電敦賀1號開始日本最早的商業(yè)用輕水爐的運轉(zhuǎn)1975年參與計算機信息處理服務(wù)，設(shè)立合資公司電通國際信息服務(wù)公司1976年開始工業(yè)用的人工鉆石的供應(yīng)，進入醫(yī)療圖像診斷裝置業(yè)務(wù)1978年GE總裁瓊斯獲得勛一等瑞寶勛章，日本最早的廣播衛(wèi)星上天1988年引進GE的CombinedCycle發(fā)電系統(tǒng)的東京電力、富津火力發(fā)電所開始完全投產(chǎn)1989年與旭玻璃公司設(shè)立合資公司SPPacific（股份公司）1990年從防衛(wèi)廳接受FSX戰(zhàn)斗機的發(fā)動機訂貨1993年與日本設(shè)立銷售合資公司日立GE照明股份公司1994年收購峰熊賒銷的賒銷業(yè)務(wù)GE資本服務(wù)公司正式進入面對消費者的信用卡市場1996年購得丸紅轎車系統(tǒng)股份公司的80%的股票，正式開展汽車租賃業(yè)務(wù)次年公司更名為“GE資本服務(wù)轎車系統(tǒng)公司”與東芝合資設(shè)立東芝燃氣機服務(wù)公司（股份公司）1997年世界最早的改良型沸水型原子爐東京電力柏崎刈羽核能發(fā)電所6、7號機組裝完成開始運營收購光榮信用卡的全部股票，在日本開始綜合性的消費者信用業(yè)務(wù)在信息服務(wù)領(lǐng)域設(shè)立合資公司InterCommersTechnology公司1998年設(shè)立GE資本愛迪生人壽保險股份公司，開始進入日本國內(nèi)人壽保險業(yè)務(wù)與東芝合資設(shè)立東芝合資設(shè)立GE燃氣機零件公司GE在日日本的合合作伙伴伴公司名稱伙伴企業(yè)GE橫河MedicalSystem（股份公司）橫河電機（股份公司）日本GEPlastics（股份公司）三井化學(xué)（股份公司）、長瀨產(chǎn)業(yè)（股份公司）GermPolymer（股份公司）三井化學(xué)（股份公司）宇部重建（股份公司）宇部興產(chǎn)（股份公司）SPPacific（股份公司）旭玻璃（股份公司）東芝硅酮（股份公司）（股份公司）東芝GECapitalEdison人壽保險（股份公司）東邦人壽保險相互公司GECapitalCarSystem（股份公司）丸紅（股份公司）日本NuclearFuel（股份公司）（股份公司）東芝、（股份公司）日立制作所東芝GE燃氣機服務(wù)公司（股份公司）（股份公司）東芝東芝GE燃氣機零件公司（股份公司）（股份公司）東芝（股份公司）日立GE照明（股份公司）日立制作所（股份公司）ILightingSystem巖崎電氣（股份公司）（股份公司）電通國際信息服務(wù)公司（股份公司）電通（股份公司）C&CIntermationalNEC（股份公司）（股份公司）InterCommersTechnology（股份公司）電通國際信息服務(wù)公司GE凡納克自動化公司凡納克（股份公司）CNBCJapan（股份公司）AsiaBusinessNews（股份公司）JupiterProgramming（股份公司）共同通訊市場日本VedioNews（股份公司）GE的11項業(yè)業(yè)務(wù)GE航空空機械：：從民用飛飛機到戰(zhàn)戰(zhàn)斗機、、轟炸機機、坦克克、直升升飛機等等軍工產(chǎn)產(chǎn)品用的的發(fā)動機機、船舶舶、工業(yè)業(yè)用發(fā)動動機的開開發(fā)、制制造以及及維修。。GE家用用電器：：冰箱、全全自動洗洗衣機、、烘干機機、洗碗碗機、煤煤氣爐、、烤箱等等家電產(chǎn)產(chǎn)品的制制造與銷銷售。GE資本本服務(wù)：：提供面向向消費者者貸款、、信用卡卡、不動動產(chǎn)、融融資、工工業(yè)機器器租賃、、保險等等范圍廣廣泛的金金融服務(wù)務(wù)。GE自動動化設(shè)備備：控制機機械工工具的的工廠廠自動動化設(shè)設(shè)備、、控制制電力力用的的電氣氣機器器、配配電盤盤與分分電盤盤等各各種能能源控控制機機器的的開發(fā)發(fā)與銷銷售。。GE商商用信信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)：：利用全全球網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的的興起起，提提供以以電子子商務(wù)務(wù)為中中心的的服務(wù)務(wù)。GE照照明：：白熾燈燈、熒熒光燈燈、鹵鹵素?zé)魺魺襞菖莸?0000種以以上的的產(chǎn)品品的制制造與與銷售售。GE醫(yī)醫(yī)療電電器：：CT掃掃描儀儀、X光透透視照照相裝裝置等等醫(yī)療療器械械的開開發(fā)、、銷售售、維維修。。NBC：電視、、電臺臺、有有線電電視等等的媒媒體業(yè)業(yè)務(wù)。。GE塑塑料技技術(shù)：：汽車、、計算算機、、商業(yè)業(yè)機器器等各各領(lǐng)域域內(nèi)使使用的的塑料料技術(shù)術(shù)與各各種超超微粒粒產(chǎn)品品的開開發(fā)。。GE電電力設(shè)設(shè)備：：燃氣輪輪機、、蒸汽汽輪機機、核核能發(fā)發(fā)電系系統(tǒng)的的開發(fā)發(fā)、制制造、、銷售售與維維修。。GE1998年年的GE銷銷售總總額中中各業(yè)業(yè)務(wù)的的比例例工業(yè)生生產(chǎn)服服務(wù)：：自動化化設(shè)備備照明運輸機機械設(shè)設(shè)備技術(shù)生生產(chǎn)服服務(wù)：：商用信信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療電電器1998年年GE的營營業(yè)利利潤中中各業(yè)業(yè)務(wù)的的比例例工業(yè)生生產(chǎn)服服務(wù)：：自動化化設(shè)備備照明運輸機機械設(shè)設(shè)備技術(shù)生生產(chǎn)服服務(wù)：：商用信信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療電電器BusinessDevelipment*（業(yè)業(yè)務(wù)開開發(fā)部部）Customer/PublicRelations（公公共關(guān)關(guān)系部部）人事部法律部人才開發(fā)部部研究開發(fā)部部國際關(guān)系部部多樣性的統(tǒng)統(tǒng)一各業(yè)務(wù)部門門像獨立的的企業(yè)那樣樣經(jīng)營。同同時，又都都作為GE公司，共共同擁有，，相互間有有效利用技技術(shù)能力，，人材、策策劃開發(fā)、、研修、購購買、品質(zhì)質(zhì)管理、資資金等資源源。并且，，積極地在在各業(yè)務(wù)部部門之間推推行技術(shù)與與技巧的共共同擁有。?！岸鄻有孕缘慕y(tǒng)一””是GE能能夠比在單單一領(lǐng)域開開展業(yè)務(wù)的的企業(yè)確立立優(yōu)勢的很很大一個原原因。股東董事會首席執(zhí)行官官CEO11家GE的部門公公司公司法人三個進取精精神GE重視服務(wù)全球化質(zhì)量管理產(chǎn)品服務(wù)帶帶來的增長長0408012016020019951996199719982000（（年）預(yù)計計單位：億美美元全球化帶來來的增長0210420630840105019871991199519961997單位：億美美元1998（（年）平均每年增增長率全球球15%平均每年增增長率國內(nèi)內(nèi)6%1998年年GE的業(yè)業(yè)績1998年1997年1996年收入純利潤紅利每股純利潤紅利100469929640812.801.2590840820335352.461.0879179728031382.160.95GE活動企業(yè)營業(yè)率（a）16.7%15.7%14.8%單位：百萬萬美元每每股單位位：美元（a）活動企業(yè)業(yè)營業(yè)率，，1997年不包含含重組費用用以及其他他的特別費費用。最突出部分分：收入增加11%利潤增加13%每股利潤增增加14%營業(yè)利潤率率增加1個個點，創(chuàng)下下紀錄。流動資本周周轉(zhuǎn)率為9.2，創(chuàng)創(chuàng)下紀錄。。紅利增加17%每股的總投投資收益率率為41%兩位數(shù)的增增長《財富雜志志》“全美美最受稱贊贊的企業(yè)””《金融時報報》報“世世界最受尊尊敬的企業(yè)業(yè)”銷售額的增增加87.3134.0249.6282.9杰克·韋爾爾奇就任CEO重組收購RCA（NBC）GE價值觀觀支撐著增增長。單位：億美美元純利潤的變變化開始看到重重組帶來的的成果，利利潤開始增增加引入6α，，確保高利利潤率單位：億美美元1998年年銷售排名名名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920通用汽車公司（GM）福特汽車公司（Ford）沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）?？松凸荆‥xxon）通用電氣公司（GE）IBM花旗銀行（CitiGroup）菲利普·莫里斯（PhilipMorris）波音公司（Boeing）美國電報電話公司（AT&T）BankofAmericaCorpStateFarmInsurance美孚（Mobil）惠普（HewlettPackard）SearsRoebuck杜邦（DuPont）寶潔公司（P&G）TLAA-CREF美林證券（MerrillLynch）PrudentialInsurance161315144416139208100697100469816677643157813561545358850777481134767847061413223913037154358893585334427單位：百萬萬美元名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920福特汽車公司（Ford）通用汽車公司（GM）美國電報電話公司（AT&T）埃克森石油公司（Exxon）IBM英特爾公司（Intel）花旗銀行（CitiGroup）菲利普·莫里斯（PhilipMorris）MerckBankofAmericaCorp微軟公司（Microsoft）杜邦（DuPont）沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）SBCCommunicationsChaseManhattan寶潔公司（P&G）AmericanInternationalGroipAmeriTech可口可樂(CocaCola）BellSouth220719296639863706328606858035372524851654490448044304023378237803765360635333527單位：百萬萬美元1999年年3月月15日日市市值值排排名名名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920微軟公司（Mircrosoft）通用電氣公司（GE）沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）Merck英特爾公司（Intel）Phixer美國電報電話公司（AT&A）?？松凸荆‥xxon）可口可樂公司（CocaCola）CiscoSystemIBMMCIWorldCom美國國際集團（AmericanInternationalGroup）花旗集團（CitiGroup）LucentTechnologiesBristolMyersBankofAmericaCorp.Johnson&Johnson寶潔公司（P&G）BerkshireHathaway418579360251212850198868196616182211180156178913169350166616165747160654151844148885139526129518127145122225121654129518單位位：：百百萬萬美美元元《財財富富》》前前幾幾位位企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)常常性性利利潤潤的的變變化化單位位：：億億美美元元通用用汽汽車車、、福福特特汽汽車車、、IBM出出現(xiàn)現(xiàn)的的赤赤字字埃克克森森利利潤潤減減少少GE的的利利潤潤穩(wěn)穩(wěn)定定增增加加《財財富富》》雜雜志志前前幾幾位位企企業(yè)業(yè)的的市市場場價價值值排排名名的的變變化化?？丝松牡呐排琶渎渫ㄓ糜闷囓?、、福福特特汽汽車車在在市市場場價價值值方方面面評評價價也也很很胝胝通用用電電氣氣的的排排名名稱稱穩(wěn)穩(wěn)穩(wěn)穩(wěn)進進到到第第一一或或第第二二1997年年《《財財富富》》全全球球銷銷售售500強強排排名名名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920通用汽車公司福特汽車公司三井物產(chǎn)三菱重工RoyalDutch/ShellGroup伊藤忠商社?？松凸荆‥xxon）沃爾·瑪特（Wal-Mart）丸紅商社住友商社豐田汽車通用電氣公司GE日商巖井IBMNITAXA戴姆勒·梅賽德斯（DaimlerBenzAG）大眾集團日本人壽保險公司B.P.英國石油（BritishPetroleump.l.c）17817415362714268812892212814212663212237911929911112110239595137908408189478508769847687471561715267138871193與有有代代表表性性的的日日本本企企業(yè)業(yè)的的銷銷售售額額比比較較（（1997年年））0200三井井物物產(chǎn)產(chǎn)豐田田單位位：：億億美美元元GE松下下電電器器東芝芝40060080010001200140016001427951908643445與有有代代表表性性的的日日本本企企業(yè)業(yè)的的純純利利潤潤比比較較（（1997年年））單位位：：億億美美元元與有有代代表表性性的的日日本本企企業(yè)業(yè)的的純純利利潤潤的的比比較較（（1997））單位位：：%《財財富富》》雜雜志志評評選選出出的的全全美美最最受受稱稱贊贊的的10家家公公司司1999年1998年12345678910通用電氣公司（GE）可口可樂公司（CocaCola）微軟公司（Microsoft）戴爾公司（DellComputer）BerkshireHathaway沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）西南航空公司（SouthWestAirlines）英特爾公司（Intel）Merck沃爾特·迪斯尼（WaltDisney）通用電氣公司（GE）微軟公司（Microsoft）可口可樂公司（CocaCola）英特爾公司（Intel）HewlettPackard西南航空公司（SouthWestAirlines）BerkshireHathaway沃爾特·迪斯尼（WaltDisney）Johnson&JohnsonMerck杰克克··韋韋爾爾奇奇提提出出的的要要點點企業(yè)文化簡練、敏銳小企業(yè)精神多樣性的統(tǒng)一自信、簡捷、速度無界限學(xué)習(xí)文化領(lǐng)導(dǎo)才能設(shè)定高目標四個ELeanandagileSmallcompany’ssoulIntegrateddiversitySelf-confidence,Simplicity,andSpeedBoundarylessLearningcultureLeadershipStretch4E經(jīng)營戰(zhàn)略第一或者第二三個集團調(diào)整、出售、關(guān)閉削減階層裁減人員Work-out6σ全球化重視服務(wù)BeingnumberoneornumbertwoThethreecirclesFix,sell,orcloseDelayeringDownizingWork-outSixSigmaGlobalizationProductServices杰克克··韋韋爾爾奇奇的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才才能能行動動能能力力領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才才能能：明確確的的構(gòu)構(gòu)想想高超超的的溝溝通通能能力力公正正坦率率自信信開放放企業(yè)業(yè)文文化化小企企業(yè)業(yè)無界界限限組組織織速度度簡潔潔學(xué)習(xí)習(xí)設(shè)定定高高目目標標戰(zhàn)略略第一或第二戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整、出售、、關(guān)閉削減階層裁減人員WorkOut6σ結(jié)構(gòu)兩位數(shù)的增長長市值最高的企企業(yè)最受稱贊的企企業(yè)GE的多元化化經(jīng)營的歷史史本世紀初前半期伴隨著業(yè)務(wù)的擴張實行等級制度30至40年代伴隨著業(yè)務(wù)功能的多樣化實行中央集權(quán)管理50年代以市場為中心的分散化經(jīng)營60年代為了協(xié)助分散的部門，依據(jù)功能大規(guī)模配備總公司職員70年代采用各業(yè)務(wù)直接向CEO報告的SBU制，約充置了40個SUB70年代后半期至80年代中期引入將SUB集中的Sector（區(qū)域）制，將40個SUB分成6個Sector80年代中期以后廢除SUB、Sector、削減層級、削減層級、裁減人員、反官僚主義GE發(fā)明的產(chǎn)產(chǎn)品白熾燈發(fā)電機電車電冰箱X射線管螢光燈空調(diào)噴氣發(fā)動機人工鉆石專利總件數(shù)在6萬件以上

三個集團服務(wù)GE融資業(yè)務(wù)務(wù)土木建筑相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)核能相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)電子相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)醫(yī)療器械材料宇宙航空飛機發(fā)動機核心照明大型家電電動機運輸機器燃氣機基建機器協(xié)助業(yè)務(wù)半導(dǎo)體貿(mào)易其他國際放射器械風(fēng)險企業(yè)卡爾瑪其他業(yè)務(wù)小型家電中央加熱AV器材有線業(yè)務(wù)移動通信器材材配電器材電臺廣播對非第一、對對二的業(yè)務(wù)進進行調(diào)整、出出售或關(guān)閉1986年的的GE的電視視機業(yè)務(wù)GE法國湯遜公司司姆電視機、視聽聽器材業(yè)務(wù)年銷售額約30億美元世界市場排名名第三、第四四位損失1.25億美元沒有躍居第一一的可能AV業(yè)務(wù)世界市場排名名第三、第四四位收益有保證陷于無法打破破現(xiàn)狀的停滯滯狀態(tài)GE醫(yī)療電器器公司競爭力強重要的戰(zhàn)略性性高科技行業(yè)業(yè)醫(yī)療診斷器械械業(yè)務(wù)年銷售額約8億美元面向消費者的的家電以及AV業(yè)務(wù)與醫(yī)醫(yī)療器械業(yè)務(wù)務(wù)交換醫(yī)療器械業(yè)務(wù)務(wù)加強了“三個個集團”內(nèi)的的業(yè)務(wù)規(guī)模為世界市市場一流AV業(yè)務(wù)GE的業(yè)務(wù)很很便宜就得到到了規(guī)模為世界市市場一流出售得到5.6億億美元的現(xiàn)金金收購削減階層1981年首席執(zhí)行官CEO公司法人總務(wù)人事技術(shù)術(shù)研究開發(fā)策策劃消費產(chǎn)品區(qū)服務(wù)與材料區(qū)區(qū)技術(shù)區(qū)航空機械區(qū)工業(yè)產(chǎn)品區(qū)國際區(qū)電力區(qū)猶他州國際區(qū)區(qū)區(qū)域商務(wù)大型家電工程材料電子相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)照明器械信息服務(wù)宇宙航空小型家電AV器材GE信用公司司醫(yī)療器械空調(diào)GE風(fēng)險投資資公司移動通訊器材材電視顯像管先進微電子廣播及有線電電視業(yè)務(wù)電子辭典電動機基建機器運輸機器GE供應(yīng)公司司相關(guān)國外產(chǎn)生生出口許可支援援市場支援燃氣輪機基建工程服務(wù)務(wù)齒輪、變壓器器、計算機核能相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)續(xù)將各個“區(qū)域域”全部撤消消，溝通聯(lián)系系大為改善。。1990年首席執(zhí)行官CEO公司法人總務(wù)人事技術(shù)術(shù)研究開發(fā)策策劃GE航空機械械GE財務(wù)GE航天GE塑料技術(shù)術(shù)GE運輸機械械設(shè)備GE自動化設(shè)設(shè)備NBCGE照明區(qū)域撤消區(qū)域GE家用電器器GE汽車GE醫(yī)療電器器GE電力分配配GE商用信息息網(wǎng)絡(luò)全世界員工數(shù)數(shù)量的變化被稱為“中子子彈杰克”，，大規(guī)模裁員員時期通過對RCA、ERC的的大型收購，，員工增加員工數(shù)與80年代相比減減少10萬人人，但是銷售售額增加4倍倍，利潤增加加6倍，每個個員工的生產(chǎn)產(chǎn)率得到大大大提高無界限——提提高速度經(jīng)營人員職員公司內(nèi)顧客市場部開發(fā)研究部打破界限！正式員工合同員工貿(mào)易對象公司內(nèi)提高速度無界限——學(xué)學(xué)習(xí)文化與外界的界限限消除的例子子其他企業(yè)新西蘭的家電電制造商快速反應(yīng)縮短商品周期期的方法GE公司內(nèi)家電業(yè)務(wù)加拿大的家電電業(yè)務(wù)部門采采用家電業(yè)務(wù)部門門采用其他業(yè)務(wù)被其他生產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)采用續(xù)內(nèi)部的界限消消除的例子其他企業(yè)供應(yīng)商或合作作公司“GE90””的開發(fā)GE航空機械械公司開發(fā)部門“GE90””的開發(fā)市場部門生產(chǎn)部門“GE90””的開發(fā)“GE90””的開發(fā)WorkOut的的目的的WorkOut（過程程）自信（原動動力））無界限限（構(gòu)想想）速度（結(jié)果果）通過WorkOut，，使領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者自信信充滿自自信的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者超超越界界限進進行溝溝通無界限限的組組織中中，業(yè)業(yè)務(wù)過過程加加快，，速度度提高高超常規(guī)規(guī)的思思考方方法所謂的的超常常規(guī)不不是局局限在在現(xiàn)狀狀或現(xiàn)現(xiàn)有的的方法法中去去思考考，而而是發(fā)發(fā)現(xiàn)一一種全全新的的方法法使效效果得得到戲戲劇性性提高高。讓每個個成員員都碰碰到蘋蘋果一一次。。盡可可能的的提高高這個個過程程的效效率。。？在伸出出手的的地方方，讓讓蘋果果落下下速度增增加900%超常規(guī)規(guī)目的的縮短距距離，，傳遞遞速度度加快快速度增增加30%普通的的目標標改進方方法2改進方方法1GE金金融模模式GE產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)務(wù)/媒媒體業(yè)業(yè)務(wù)11項項全球球業(yè)務(wù)務(wù)→3A評評級重視服服務(wù)與與品質(zhì)質(zhì)利用率率擴大大資本效效率現(xiàn)金流流量與與利潤潤的不不斷增增長→→第一一、第第二總資本本利潤潤率高高GE資資本服服務(wù)公公司27種種多樣樣化的的全球球化業(yè)業(yè)務(wù)3A等等級→→利用用借債債經(jīng)營營與融融資業(yè)務(wù)收收購（（每年年50億-100億億美元元）持續(xù)兩兩位數(shù)數(shù)增長長的堅堅實的的利潤潤GE60億億美元元以上上的現(xiàn)現(xiàn)金流流量營業(yè)利利潤率率1112131415929394959614.8流動資資本周周轉(zhuǎn)率率456792939495966.3純利潤潤資產(chǎn)產(chǎn)增長長對股東東穩(wěn)固的的維持持著每每股利利潤的的兩位位數(shù)增增長15年年來的的投資資回報報率，，平均均每年年23%50億億美元元以上上10億億美元元以上上6σ質(zhì)質(zhì)量σDPMO230853736680746210523363.4餐館的的賬目目航空公公司的的行李李搬運運醫(yī)生的的處方方普通公公司一流的的公司司飛機的的安全全性DPMO：：每100萬萬個機機會中中發(fā)生生的缺缺陷，，不良良次數(shù)數(shù)Safety“6σσ”成成員的的作用用計劃的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者。。批準準計劃劃，保保障資資源的的供應(yīng)應(yīng)。消消除妨妨礙計計劃的的障礙礙。冠軍（Champion）作為““6σσ””計劃劃性的的“教教練””，訓(xùn)訓(xùn)練黑黑腰帶帶，對對計劃劃提出出建議議。全全職從從事““6σσ””計劃劃。高級黑黑腰帶帶（MasterBlackBelt））為了達達成““6σσ””計劃劃的目目標，，作為為實際際的執(zhí)執(zhí)行責(zé)責(zé)任人人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員員，黑黑腰帶帶為全全職，，綠腰腰帶可可以兼兼任其其他業(yè)業(yè)務(wù)。。黑腰帶帶（BlackBelt）綠腰帶帶（GreenBelt））6σσ計劃劃的成成員，，在黑黑腰帶帶、綠綠腰帶帶的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下，努努力達達成目目標的的實現(xiàn)現(xiàn)。（TeamMember））隊員6σσ的過過程定義實行確認業(yè)務(wù)部主管管高級黑腰帶帶/黑腰帶/綠綠腰帶財務(wù)經(jīng)理DefineMeasureAnalyzeImproveControl定義測定分析改善管理6σ的成成果單位：億美美元大企業(yè)的實實力與小企企業(yè)的精神神GE大型企業(yè)的的實力大型投資研究、開發(fā)發(fā)規(guī)模經(jīng)濟有力的伙伴伴關(guān)系世界市場多樣性小企業(yè)的精精神實際速度簡捷變化學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)性自信、簡捷捷、速度S的領(lǐng)導(dǎo)者自信Self-Confidence的表達自己己的構(gòu)想簡捷Simplity簡捷的信息息由于容易易迅速地傳傳達得到加快速度Speed學(xué)習(xí)文化自信的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，能夠夠毫無保留留的從任何何地方吸收收好的主意意，并且把把它變成自自己的東西西。由于希希望GE的的全體職員員都是自信信的領(lǐng)導(dǎo)者者，因此能能夠在公司司內(nèi)部產(chǎn)生生學(xué)習(xí)文化化的連鎖效效應(yīng)。有自信的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、、吸收好主主意上司顧客合作公司其他公司社會部下其他崗位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)其他業(yè)務(wù)的的領(lǐng)導(dǎo)部下學(xué)習(xí)文化的的連鎖效應(yīng)應(yīng)公司內(nèi)公司外領(lǐng)導(dǎo)的類型型目標達成程程度企業(yè)文化的的認同感渴望獲得的人才將來肯定會升遷評價未必很壞改變崗位，給予第2次機次難以評價短期內(nèi)可以出成果，但長期對公司而言不好不值得評論只有撤職類型1類型3類型4類型2充分不充分充分不充分21世紀的的GE值得自豪的的企業(yè)GE業(yè)務(wù)增長全球化重視服務(wù)6σ社會責(zé)任志愿者活動動對環(huán)境問題題的關(guān)注GE價值觀觀反官僚主義義WorkOut學(xué)習(xí)速度自信無界限簡捷設(shè)定高目標標變化全球性4E的一流流人材干勁活力銳利行動能力9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:13:1421:13:1421:131/5/20239:13:14PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2321:13:1421:13Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:13:1421:13:1421:13Thursday,January5,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2321:13:1421:13:14January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。05一