《后疫情時(shí)代家電企業(yè)發(fā)展【論文】》14000字

后疫情時(shí)代我國家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、危機(jī)及發(fā)展路徑TOC\o"1-3"\h\u29973一、緒論 摘要眾所周知，外貿(mào)在世界各國的生產(chǎn)和消費(fèi)中起著極為重要的樞紐作用。而對我國而言，發(fā)展對外貿(mào)易更是可以優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，讓我國更好的參與到全球分工中去。而此次的新冠疫情，導(dǎo)致國內(nèi)外的眾多企業(yè)不得不面臨著停止工作和生產(chǎn)，人員流動(dòng)和物流運(yùn)輸受阻，國外市場需求不足等等一系列問題，我國外貿(mào)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，為了有效幫助我國外貿(mào)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和疫情危機(jī)，本文以新冠疫情為背景，以具體的家電行業(yè)為例，梳理了我國外貿(mào)的發(fā)展情況，發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展特點(diǎn)以及目前發(fā)展還存在的問題并給出了相應(yīng)的應(yīng)對突發(fā)事件的措施。關(guān)鍵詞：新冠疫情；對外貿(mào)易；家電行業(yè)；應(yīng)對措施一、緒論（一）研究背景春節(jié)休息加上新冠疫情的影響，2020年我國外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)跟往年相比復(fù)工要晚很多，再加上物流運(yùn)輸以及人員往來受到了很大的限制，導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)訂單的履約率大幅下降，進(jìn)出口貿(mào)易受到一定的影響。2020年1月至2月，我國外貿(mào)進(jìn)出口總額為4.12萬億人民幣，同比下降了9.6%。其中，2020年1月至2月的出口降幅更是達(dá)到了兩位數(shù)。伴隨著我國國內(nèi)的疫情逐漸得到良好的控制，而國外的疫情加重且不斷蔓延的態(tài)勢，導(dǎo)致了國外需求極大下降，國際金融市場動(dòng)蕩不安，并對我國貨物和服務(wù)外貿(mào)企業(yè)造成二次沖擊，在新冠疫情這一嚴(yán)重突發(fā)事件下，我國的各大外貿(mào)企業(yè)該如何有效化解風(fēng)險(xiǎn)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)和銷售，保證訂單的完成和接收，穩(wěn)定新舊客戶等工作對于我國外貿(mào)行業(yè)度過此次挑戰(zhàn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展有著重要作用。（二）研究目的和意義我國是制造和對外貿(mào)易大國，所以對外貿(mào)易在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著很重要作用，但是對待像新冠疫情這樣的突發(fā)重大事件我國外貿(mào)企業(yè)的手段還比較單一和無力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，所以在本次新冠肺炎疫情中我國外貿(mào)企業(yè)受了很大的影響。另外一個(gè)因素就是近幾年貿(mào)易保護(hù)主義勢力的阻撓，我國與歐洲聯(lián)盟以及美國等國家和地區(qū)的貿(mào)易出現(xiàn)了一些摩擦，所以近幾年我國外貿(mào)的處境不容樂觀。在此次新冠疫情的大背景下，國外的外貿(mào)企業(yè)在應(yīng)對這一重大難題時(shí)也暴露出一些問題，也為我國外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)提供了一些借鑒和經(jīng)驗(yàn)。因此為了提高我國外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對不可抵抗風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和能力，在重大突發(fā)事件中的盡可能的降低自身的損失程度，本文將對我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展和面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，并以我國貨物和服務(wù)貿(mào)易為例，調(diào)查新冠肺炎疫情對我國外貿(mào)企業(yè)的沖擊，并分別從政府和企業(yè)的角度對外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制提出相應(yīng)的建議和對策。

二、相關(guān)理論（一）家電產(chǎn)品范圍的界定和分類在我國家電行業(yè)，傳統(tǒng)的分類是將家電分為大型家用電器和小型家用電器。大型家電是電視機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)等。家電是產(chǎn)量大、體積小的產(chǎn)品家電和廚房設(shè)備（食品、煤氣爐等）。主要家用電器有電水壺、豆?jié){機(jī)、榨汁機(jī)、微波爐、炊具、廚房、電風(fēng)扇、吸塵器、凈水器、加濕器、地板清潔機(jī)器人、空氣凈化器等個(gè)人護(hù)理用品：吹風(fēng)機(jī)、電動(dòng)牙刷、電動(dòng)刀架、面部按摩器；小型視聽家電產(chǎn)品有小音響可視、隨身聽、家用攝像機(jī)、錄像機(jī)等。（二）出口貿(mào)易理論對外貿(mào)易（又稱對外貿(mào)易或進(jìn)出口貿(mào)易）是指一國（國家）與另一國（地區(qū)）之間進(jìn)行的貨物、服務(wù)和技術(shù)的交換，稱為對外貿(mào)易，這種貿(mào)易是進(jìn)出口貿(mào)易。出口貨物或服務(wù)的國家（地區(qū)）指出口。出口貿(mào)易是指將國內(nèi)貨物和加工產(chǎn)品出口到國外市場，稱為出口貿(mào)易。（三）競爭優(yōu)勢理論20世紀(jì)80年代，波特正式提出了競爭優(yōu)勢的概念，并開始對其進(jìn)行詳細(xì)分析。在一個(gè)有效的“競爭市場”中，企業(yè)在向消費(fèi)者提供特定價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的過程中，可以超越其他競爭對手。而在一定時(shí)期內(nèi)，能夠生存的利潤率高于平均水平的資產(chǎn)和市場控制能力以及超額利潤或行業(yè)。1991年，Bernie將競爭優(yōu)勢定義為企業(yè)在實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略時(shí)具有競爭優(yōu)勢，而現(xiàn)有或潛在的競爭對手沒有實(shí)施這些戰(zhàn)略。這就是所謂的“可持續(xù)競爭優(yōu)勢”，即價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略所帶來的利益不會(huì)被當(dāng)前潛在的競爭對手所復(fù)制。美國戰(zhàn)略家戴維·貝贊克認(rèn)為，公司的競爭優(yōu)勢不僅是與競爭對手的比較，而且是行業(yè)盈利能力。企業(yè)發(fā)展的目的是獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而不是暫時(shí)的競爭優(yōu)勢。如果競爭對手和競爭者能夠盡最大努力模仿企業(yè)的主導(dǎo)地位或保持制造商的利潤，那么競爭對手就是可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，這些解釋是一致的，但重點(diǎn)不同。簡言之，企業(yè)競爭優(yōu)勢是指超越競爭對手的能力，幫助公司實(shí)現(xiàn)增加利潤和市場份額的主要目標(biāo)。換言之，競爭優(yōu)勢就是保證企業(yè)在特定的經(jīng)營活動(dòng)中提供比競爭對手更高的價(jià)值，并且在一定時(shí)期內(nèi)獲得的利潤水平高于行業(yè)平均水平，這些超越競爭對手的方面稱為競爭優(yōu)勢。三、新冠疫情對全國經(jīng)濟(jì)的影響（一）對宏觀經(jīng)濟(jì)的影響在新冠疫情爆發(fā)以前，美國代表的西方國家不斷挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，制定大量逆全球化的政策。在新冠疫情爆發(fā)以后，世界各國不得不封鎖一定的交通，從而阻隔新冠疫情的進(jìn)一步蔓延，這對經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展造成一定的沖擊。逆全球化的思維跟新冠疫情的防控措施產(chǎn)生共振，因此容易加劇西方各國逆全球化的經(jīng)濟(jì)主張，阻礙經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展。從后疫情背景下世界各國的應(yīng)對之策可以看出，疫情的防控使得世界各國不得不采取一定的封鎖隔離措施，并引起了經(jīng)濟(jì)的連鎖反應(yīng)，世界總需求下降，全球商品的供應(yīng)鏈斷裂，股市的崩盤等等。除此之外，新冠疫情的爆發(fā)也進(jìn)一步激化了中西矛盾，西方不少人更加排斥華人華僑，在西方輿論中也充斥著疫情中方陰謀論的言論，從而造成中西雙方國際關(guān)系的惡化，不利于后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展。此次疫情爆發(fā)于農(nóng)歷新年前后，病毒傳染性較強(qiáng)，再加上節(jié)前密集的人員流動(dòng)，使得疫情更加嚴(yán)峻，為了防止疫情的蔓延，我國采取了居家隔離的措施，杜絕走親訪友，人們只能在家隔離，不能出去購物消費(fèi)。由于湖北地區(qū)采取封城的措施，物流無法順利進(jìn)出湖北，湖北地區(qū)很多企業(yè)暫時(shí)被關(guān)停，其他地區(qū)的企業(yè)也無法順利生產(chǎn)，從而導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)重影響。數(shù)據(jù)顯示，2020年一季度我國GDP同比下降6.8%，CPI指數(shù)同比上漲4.9%，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在嚴(yán)重的通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)；；PPI指數(shù)同比下降0.6%，生產(chǎn)性需求持續(xù)偏弱，消費(fèi)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有所脫節(jié)。具體到各地區(qū)來看:（1）一季度共有10個(gè)地區(qū)第一產(chǎn)業(yè)增加值同比降幅超過了全國整體水平(見表2-1),除湖北外，屬京、滬兩地降幅最大，與其第一產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所占比重較低有很大關(guān)系；內(nèi)蒙古和河南分別作為我國重要的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)基地和糧食主產(chǎn)區(qū)，第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展也受到了不小的沖擊。（2）疫情對各地區(qū)第二產(chǎn)業(yè)的沖擊較為普遍，僅新疆和西藏一季度第二產(chǎn)業(yè)增加值同比實(shí)現(xiàn)正增長，多達(dá)13個(gè)地區(qū)第二產(chǎn)業(yè)增加值同比降幅超過全國整體水平，主要分布在東北、京津冀、長江中下游以及華南地區(qū)，基本覆蓋了我國主要工業(yè)地帶。京、津、滬、粵等經(jīng)濟(jì)龍頭地區(qū)制造業(yè)產(chǎn)值同比降幅均超過15%，設(shè)備制造、汽車制造、電氣機(jī)械和器材制造等行業(yè)面臨巨大的經(jīng)營壓力，其中京滬兩地汽車制造業(yè)產(chǎn)值同比降幅分別達(dá)到30.2%和30.9%。（3）疫情對第三產(chǎn)業(yè)的沖擊同樣具有普遍性，其中華北和東北地區(qū)受沖擊程度較大。除湖北外，黑、遼、冀、魯以及內(nèi)蒙古等5個(gè)地區(qū)第三產(chǎn)業(yè)增加值同比降幅超過全國整體水平，從產(chǎn)業(yè)構(gòu)成來看均為第三產(chǎn)業(yè)占比相對較低的地區(qū)，民營經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，應(yīng)對外部沖擊的能力較差。表2-1一季度三大產(chǎn)業(yè)增加值同比增速低于全國整體水平的地區(qū)產(chǎn)業(yè)類別地區(qū)第一產(chǎn)業(yè)湖北(-25.3%)、北京(-22.9%)、上海(-18.2%)、內(nèi)蒙古(-12.1%)、天津(-11.5%)、河南(-9.7%)、安徽(-4.7%)、海南(-4.5%)、寧夏(-3.9%)、湖南(-3.3%)第二產(chǎn)業(yè)湖北(-48.2%)、上海(-18.1%)、天津(-17.7%)、北京(17.5%)、廣東(-17.5%)、吉林(-13.2%)、海南(-12.5%)、重慶(-11%)、浙江(-11%)、遼寧(-10.7%)、安徽（-10%)、廣西(-10%)、黑龍江(-9.9%)第三產(chǎn)業(yè)湖北(-33.2%)、黑龍江(-7.9%)、內(nèi)蒙古(-6.8%)、遼寧(-6.3%)、河北(-6.3%)、山東(-5.4%)（二）對全球產(chǎn)業(yè)鏈格局的影響在過去世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過程中，世界各國的產(chǎn)業(yè)分工把全球的產(chǎn)業(yè)鏈條劃分為高、中、低三個(gè)層次，哪個(gè)層次的鏈條出現(xiàn)問題都將牽一發(fā)而動(dòng)全身，對全球產(chǎn)業(yè)鏈造成影響。當(dāng)下世界產(chǎn)業(yè)鏈逐漸成為促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)鍵內(nèi)核，將各個(gè)國家的利益價(jià)值連接在一起，從而加深世界各國的經(jīng)濟(jì)依賴，朝著更深層次的經(jīng)濟(jì)全球化邁進(jìn)。疫情背景下，中國的封城策略使得作為世界工廠不得不停工，這也對世界經(jīng)濟(jì)鏈條造成了一定的影響。首先，因?yàn)橹袊鵁o法繼續(xù)生產(chǎn)關(guān)鍵的產(chǎn)品或零件，使得西方眾多品牌的海外工廠也需要跟隨中國停止生產(chǎn)。其次，由于缺乏一定的外部沖擊，世界上的大宗商品的供給價(jià)格和需求也呈現(xiàn)出下降的趨勢。此次新冠疫情的爆發(fā)，更加凸顯出中國的制造業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的核心位置。面對疫情給經(jīng)濟(jì)全球化帶來的沖擊，眾多國際學(xué)者認(rèn)為因?yàn)橹袊谛鹿谝咔榉揽厣系挠辛εe措，因此此次疫情帶給經(jīng)濟(jì)的影響是短期且可以控制的。幾個(gè)月以來，中國的疫情越來越得到控制的同時(shí)，世界上其他國家卻并不能采取強(qiáng)有力的疫情防控舉措，又就讓經(jīng)濟(jì)情形發(fā)生變化，中國的產(chǎn)業(yè)鏈不會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的轉(zhuǎn)移，同時(shí)伴隨著的中國復(fù)工復(fù)產(chǎn)的順利進(jìn)行，原本在國際中的高端生產(chǎn)線可能會(huì)借此進(jìn)一步向中國轉(zhuǎn)移，從而促進(jìn)中國制作業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型。由于世界上的疫情趨勢不斷變化，世界上的各種醫(yī)療設(shè)備、防控物資、機(jī)械加工等行業(yè)開始更加依靠中國的產(chǎn)業(yè)鏈。如今越來越多的西方企業(yè)將自身的中高端生產(chǎn)線網(wǎng)中國轉(zhuǎn)移。以蘋果手機(jī)公司為例，在疫情之后，蘋果公司將會(huì)有更多的中高端加工產(chǎn)往中國轉(zhuǎn)移。再例如，特斯拉就已經(jīng)公開宣布將在中國的上海局新一步增設(shè)工廠。因此，在后疫情背景下，中國需要對自身制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中的重要戰(zhàn)略位置進(jìn)行重新的審視。因?yàn)橹袊圃鞓I(yè)在世界產(chǎn)業(yè)鏈中的不可替代性，疫情的沖擊并沒有起到很大打擊，反而促進(jìn)了西方公司將產(chǎn)業(yè)鏈往中國的轉(zhuǎn)移。四、新冠疫情背景下我國家電行業(yè)現(xiàn)狀以廣東省為例（一）出口貿(mào)易特點(diǎn)目前，廣東擁有消費(fèi)家電產(chǎn)品2000多個(gè)，支持消費(fèi)家電產(chǎn)品1萬多個(gè)。產(chǎn)品包括冰箱、彩電、取暖器、電熨斗、飲水機(jī)、電風(fēng)扇、洗衣機(jī)、彩電。產(chǎn)業(yè)規(guī)模形成500多億元產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。目前，廣東省擁有多個(gè)名牌產(chǎn)品，其中著名商標(biāo)20多個(gè)。2019年，廣東省家電出口額超過20億美元。目前，廣東省家電產(chǎn)品有37種。廣東省消費(fèi)家電產(chǎn)品出口具備三大市場條件。亞洲、北美和歐洲的家用電器出口占全年家庭總?cè)萘康?2.91%，其他洲的出口占全年家庭總?cè)萘康?.09%。然而由于新冠病毒的擴(kuò)散和影響，各個(gè)國家相繼公布了道路及交通封鎖的政策以及禁止或者減少家電出口的政策。物流費(fèi)用也上漲較快，除了運(yùn)輸單價(jià)上升，排倉費(fèi)、附加費(fèi)等新增費(fèi)用在不斷增加。各國航班、班輪紛紛取消。各國的封鎖措施在不斷增大，邊境海關(guān)的審查也越來越嚴(yán)厲，包括家電產(chǎn)品在內(nèi)的物資在全球的流動(dòng)受到了較大的限制。（二）出口貿(mào)易規(guī)模上世紀(jì)90年代中期以來，廣東家電出口規(guī)模逐年擴(kuò)大，出口總額逐年穩(wěn)步增長。從表3-1可以看出，2015年廣東家電出口額為38.2億美元，此后逐年增長，2018年有所下降。2019年，出口額增至54.8億美元，是2014年的1.43倍。但是疫情爆發(fā)后，我國廣東的家電出口額急速下降。一方面，地緣政治的緊張將會(huì)危及國家間正常貿(mào)易關(guān)系，與戰(zhàn)略對手的貿(mào)易將可能會(huì)處于不穩(wěn)定狀態(tài)。另一方面，國家間的邊界管制因疫情而加強(qiáng)，商品自由流通在效率和規(guī)模上都受到影響。表12015-2020年廣東家電出口額（單位：億美元）年份201520162017201820192020家電38.240.849.346.954.832.2資料來源：依據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫資料廣東省家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口量，不僅是促進(jìn)廣東省外貿(mào)發(fā)展的需要，也是促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的需要。因此，廣東家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅影響到我國消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也影響到國際市場。（三）出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)經(jīng)過了近10年的發(fā)展歷史，對于廣東家電市場中生產(chǎn)的產(chǎn)品種類有很多，但是主要集中在幾大類：廚房家電以及商用廚房家電等，這些類別中又被細(xì)分為1000多個(gè)品牌的產(chǎn)品。廣東消費(fèi)電子市場年銷量5000萬臺，出口美國、中東和印度。對于電飯煲、微波爐等家電來說，在是日本和美國市場占有率比較高的。通過技術(shù)的研發(fā)，目前廣東最新的智能炊具已經(jīng)獲得了市場的認(rèn)可。到目前為止，廣東家電市場已經(jīng)發(fā)展成微波爐、電飯煲、電水壺等七大系列。并且，憑借研發(fā)技術(shù)和品牌優(yōu)勢，與東芝、三洋等知名家電企業(yè)進(jìn)行了溝通，建立了合作關(guān)系。目前，以新技術(shù)、新理念創(chuàng)新智能家電得到發(fā)展。例如，智能電飯煲會(huì)根據(jù)用戶的需要預(yù)留飯菜，并確保鬧鐘正常運(yùn)轉(zhuǎn)。商用炊具的設(shè)計(jì)也按照智能環(huán)保的原則推動(dòng)了我國智能炊具的發(fā)展。為此，廣東省的家電企業(yè)已經(jīng)成為家喻戶曉的消費(fèi)家電公司，并多次被家電協(xié)會(huì)提名。表22020年廣東家電出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：萬美元）電飯煲電烤爐電煎板電壓力鍋電磁爐電風(fēng)扇空調(diào)其他合計(jì)銷售額279409525133352540254012701270254063500出口額占比44%15%21%4%4%2%2%4%100%資料來源：依據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫資料巨量引擎發(fā)布了2020年中國消費(fèi)者洞察報(bào)告，報(bào)告指出：受疫情影響，約有24%的人群減少了購物需求，67.6%的人開始注重個(gè)人和家庭健康。2020年，全球正在面臨一個(gè)重要的拐點(diǎn)，新冠疫情使得家電出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不得不進(jìn)行調(diào)整。在新冠疫情肆虐的2020年，消費(fèi)者最重視的問題是家庭成員的健康和綠色發(fā)展，一些技術(shù)含量且不符合綠色發(fā)展的產(chǎn)品將不得不面臨轉(zhuǎn)型升級。（四）出口市場分析通過分析，我們發(fā)現(xiàn)廣東的家電產(chǎn)品出口到世界各地，主要市場分布在亞洲、北美、歐洲、拉美和非洲。出口國包括美國、中東、歐洲和亞洲國家。對非洲國家來說，出口相對較少。根據(jù)下表的數(shù)據(jù)，在許多國家中，主要出口地區(qū)是美國，出口產(chǎn)值為9萬美元。美國出口商的數(shù)量每年都在增加。到2019年，出口到美國的產(chǎn)品價(jià)值將達(dá)到110萬美元。在亞洲市場，出口區(qū)主要集中在日本和香港。日本出口額為190000美元，對香港的出口額為31億美元，而對印度的出口額為3100萬美元，根據(jù)2019國的出口情況。與此同時(shí)，東盟在廣東小消費(fèi)電子市場的比重也在不斷增長。出口額從2015年的2000萬美元增至2019年的1.02億美元，從2015年的6%增至2019年的18.61%。東盟是未來家電發(fā)展的新市場。表32015-2020年廣東家電六大洲出口分布（單位：萬美元）年份201520162017201820192020亞洲169711778224146233102733616123非洲205825672683348839922021歐洲484450365470382554443955北美洲984499431097610442122248211大洋洲189116812334212014391254拉丁美洲266337443646372643922542資料來源：依據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫資料表42015-2020年廣東家電主要出口國家和地區(qū)分布（單位：萬美元）年份201520162017201820192020美國9120899498839409112826635香港249630033386371832332024日本269721932345212619511582馬來西亞125221862115185818331452印度303720202008179030902541阿聯(lián)酋58616423039176127072545澳大利亞171215192194194012401021東盟231164791085210145102027584歐盟389042273903309650863541資料來源：依據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫資料疫情影響了多個(gè)行業(yè)，其影響程度取決于各行業(yè)對供需側(cè)因素的依賴程度。然而新冠疫情發(fā)生后，從表中可以看出，2020年我國家電貿(mào)易出口市場規(guī)模都出現(xiàn)了下降趨勢，新冠疫情的全球暴發(fā)導(dǎo)致脆弱的家電產(chǎn)業(yè)鏈“斷供”，我國對國際市場的敏感性和脆弱性也隨之暴露。2020年我國家電貿(mào)易呈現(xiàn)出斷崖式下跌，創(chuàng)下近五年以來的最低水平。五、疫情背景下家電產(chǎn)品對外貿(mào)易面對的危機(jī)以海爾為例（一）海爾集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略1海爾集團(tuán)簡介海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，前身是青島的一個(gè)瀕臨倒閉的國企冰箱廠，張瑞敏臨危受命，為了救活企業(yè)，他引進(jìn)國外先進(jìn)的冰箱生產(chǎn)技術(shù)，開創(chuàng)了海爾品牌。歷經(jīng)36年的快速發(fā)展，海爾集團(tuán)逐步從一家倒閉邊緣的集體企業(yè)成長為世界著名的家電制造企業(yè)，并不斷向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。2海爾集團(tuán)的海外發(fā)展戰(zhàn)略21世紀(jì)初在中國加入世貿(mào)組織的大背景下，海爾集團(tuán)提出“走出去、走進(jìn)去、走上去”的三步走戰(zhàn)略，海爾集團(tuán)利用在國內(nèi)積累的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，開展跨國經(jīng)營，投資的規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。從最初的三步走戰(zhàn)略到本土化戰(zhàn)略，海爾集團(tuán)的海外發(fā)展戰(zhàn)略主要有以下幾個(gè)方面：（1）海外市場開發(fā)戰(zhàn)略——三步走戰(zhàn)略海爾集團(tuán)在海外發(fā)展過程中提出了“先難后易”戰(zhàn)略，也就是“三步走”戰(zhàn)略。海爾集團(tuán)在首先將目光瞄準(zhǔn)了美國市場。經(jīng)過美國市場激烈的競爭和考驗(yàn)，集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等得到了極大地提高和鍛煉，也促進(jìn)了集團(tuán)制造技術(shù)的進(jìn)步以及市場競爭力的增強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，海爾集團(tuán)開始向發(fā)展中國家的市場擴(kuò)展。最后，在一些發(fā)展中國家建廠，充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆ξ锪Y源。（2）全球化品牌戰(zhàn)略海爾集團(tuán)從建立初期就注重自身的品牌建設(shè)，將質(zhì)量作為開拓海外市場的敲門磚。海爾集團(tuán)以質(zhì)量最優(yōu)入手，組織專家團(tuán)隊(duì)攻克技術(shù)難題，對接國際標(biāo)準(zhǔn)，通過國際權(quán)威認(rèn)證，從而得到發(fā)達(dá)國家市場認(rèn)可。海爾集團(tuán)不僅時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者的需求，提供給顧客滿意產(chǎn)品，還提供貼心的售后服務(wù)，加深顧客體驗(yàn)感，提升了顧客的忠誠度。時(shí)至今日，海爾集團(tuán)產(chǎn)品已經(jīng)以質(zhì)量高、服務(wù)優(yōu)的形象深深根植在海外消費(fèi)者心中。（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟海爾集團(tuán)在進(jìn)軍海外市場過程中，大膽利用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，與國外多家實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)進(jìn)行合作，不僅增強(qiáng)了企業(yè)自身實(shí)力，也擴(kuò)大了企業(yè)的海外規(guī)模。首先，海爾集團(tuán)與德國的邁茲、荷蘭的飛利浦等企業(yè)在多方面建立了技術(shù)聯(lián)盟關(guān)系。然后，集團(tuán)與日本家電巨頭三洋公司達(dá)成聯(lián)盟，通過渠道逆向收購了三洋電機(jī)的白色家電業(yè)務(wù)，成功幫助其轉(zhuǎn)虧為盈。最后，通過品牌宣傳聯(lián)盟，與NBA進(jìn)行了合作，產(chǎn)生了雙重的市場效應(yīng)，擴(kuò)大了海爾品牌在中國年輕一代消費(fèi)群體的影響力。3海外并購戰(zhàn)略2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，海爾集團(tuán)抓住時(shí)機(jī)，對海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行了收購整合，先后并購了世界上多家知名企業(yè)，為海爾集團(tuán)全球化品牌戰(zhàn)略的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。目前，海爾集團(tuán)在全球擁有10大研發(fā)基地，其中有八個(gè)海外基地，24個(gè)工業(yè)園、108個(gè)制造中心、66個(gè)營銷中心，并在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“三位一體”的網(wǎng)絡(luò)布局。表1：海爾近年來的跨國并購事件2011年10月海爾收購三洋電視機(jī)多項(xiàng)業(yè)務(wù)2012年11月海爾成為斐雪派克電器公司90%或超過90%股份的持有人或控股人2016年6月海爾收購?fù)ㄓ秒娖骷译姴块T（GEA）2019年1月海爾收購意大利的Candy公司4本土化戰(zhàn)略眾多家電企業(yè)在進(jìn)行海外市場拓展的時(shí)候，都普遍面臨一個(gè)問題，那就是如何充分利用好當(dāng)?shù)厥袌?，有效?shí)現(xiàn)資源配置。最初，為了消除歐洲市場對中國產(chǎn)品的偏見,讓更多人了解到這個(gè)中國家電品牌，海爾選擇聘用了當(dāng)?shù)厝藖碜龉芾碚撸康木褪轻槍Ρ镜厝说南M(fèi)習(xí)慣專門進(jìn)行設(shè)計(jì)符合歐洲人消費(fèi)需要本土化的產(chǎn)品。在海爾集團(tuán)的不懈努力之下，其在短時(shí)間內(nèi)就設(shè)計(jì)出了符合歐洲人消費(fèi)習(xí)慣和滿足當(dāng)?shù)厝诵枨蟮母哔|(zhì)量產(chǎn)品，海爾以極具敏感性和高性價(jià)的產(chǎn)品成功打入歐洲市場。在此基礎(chǔ)上，海爾集團(tuán)采用了研發(fā)、制造、銷售，“三位一體”的本土化戰(zhàn)略開始向全球市場擴(kuò)張，在全球不同的市場，分別扎根研發(fā)、制造、營銷、融資、融智，為不同區(qū)域的用戶提供精確獨(dú)特的產(chǎn)品研發(fā)和迭代方案，來迎合當(dāng)?shù)叵M(fèi)的需求和偏好。目前海爾集團(tuán)旗下品牌主要有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、日日順、AQUA和斐雪派克，其中大部分都是本土化品牌。（二）疫情背景下海爾集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析1外部環(huán)境分析（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境2020年爆發(fā)的新冠疫情，使全球經(jīng)濟(jì)受到重大打擊，國際經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，國際貿(mào)易摩擦?xí)r時(shí)存在。中國政府采取了穩(wěn)健而行之有效的應(yīng)對策略，并取得了顯著成效。2020年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏顯示出一條“V型”曲線，圖1所示。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年全年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值1015986億元，首次突破100萬億元；按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長2.3%，中國成為全球唯一實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長的主要經(jīng)濟(jì)體。GDP增速的“V型”反彈配合結(jié)構(gòu)性改善，標(biāo)志著中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)基本回歸新冠疫情前的運(yùn)轉(zhuǎn)常態(tài)。圖1：2015-2022年GDP增幅情況（2）政治環(huán)境我國經(jīng)濟(jì)體量龐大，但區(qū)域差異明顯；我國產(chǎn)業(yè)門類齊全，但是生產(chǎn)技術(shù)具有結(jié)構(gòu)性非對稱特點(diǎn)；我國經(jīng)濟(jì)雖已深度融入全球化，但是內(nèi)循環(huán)重要性已經(jīng)很大并且還將持續(xù)變大。這些方面都說明了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)具備相當(dāng)大戰(zhàn)略回旋空間，經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性也較強(qiáng)。再此基礎(chǔ)上，習(xí)近平主席提出構(gòu)建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局。目的是通過戰(zhàn)略調(diào)整，為我國未來經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展開拓新境界。同時(shí)，“一帶一路”成為企業(yè)對外投資新熱點(diǎn)。一帶一路的建設(shè)推動(dòng)我國企業(yè)與沿線國家的貿(mào)易往來，推動(dòng)我國企業(yè)走出國門。（3）社會(huì)環(huán)境目前我國國民消費(fèi)需求較為穩(wěn)定，盡管經(jīng)歷了2020年新冠肺炎疫情的重?fù)?，但我國消費(fèi)需求在穩(wěn)步上漲，但是考慮到國內(nèi)消費(fèi)者具有強(qiáng)烈的儲蓄消費(fèi)習(xí)慣，集群消費(fèi)特點(diǎn)非常突出，消費(fèi)者從眾品牌消費(fèi)理念根深蒂固，這種情況為海爾集團(tuán)生態(tài)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)造了契機(jī)。同時(shí)隨著新發(fā)展理念的提出，創(chuàng)新發(fā)展綠色發(fā)展逐漸成為主流，作為國內(nèi)一流制造業(yè)企業(yè)，海爾集團(tuán)應(yīng)貼合綠色理念，在改革生產(chǎn)技術(shù)上不斷進(jìn)步。同時(shí)還要貼合消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，向定制化、品牌產(chǎn)品集群化方向發(fā)展。（4）技術(shù)環(huán)境2020年由于疫情的爆發(fā)，在阻斷了線下大家電銷售的同時(shí)，也給線上廚房類、清潔類小家電產(chǎn)品帶來了突破性的增長。“次日達(dá)”、線上下單、同城配送等物流模式的創(chuàng)新也促進(jìn)了小家電的銷售。下半年國內(nèi)疫情得到控制，白電、廚電等大家電產(chǎn)品快速復(fù)蘇，同時(shí)出口的增長為整個(gè)行業(yè)帶來了紅利。海爾智家則以冰箱、洗衣機(jī)業(yè)務(wù)作為出口主力，實(shí)行多品類全面發(fā)展的運(yùn)營模式。由于海爾集團(tuán)多年來實(shí)行的雙平臺架構(gòu)，以及海爾電器私有化方案的通過，因此在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾集團(tuán)有望進(jìn)一步釋放利潤空間。圖2：家電市場分渠道零售額占比2內(nèi)部環(huán)境分析（1）資金支持海爾集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略不僅需要核心競爭力作為堅(jiān)實(shí)后盾，同時(shí)還需要充足穩(wěn)定資金來源作為保障。海爾集團(tuán)面對新冠肺炎疫情危機(jī)需要具有良好的融資渠道，集團(tuán)通過負(fù)債融資利用債權(quán)人資金進(jìn)行多元化經(jīng)營活動(dòng)，保證資金的充足，防止由于資金斷裂而發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，影響現(xiàn)階段生態(tài)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。（2）內(nèi)部技術(shù)支持在現(xiàn)階段實(shí)施生態(tài)品牌戰(zhàn)略過程中，高科技人才發(fā)揮著重要作用。同時(shí)，跨文化和國際化水平的管理人才也十分欠缺，企業(yè)在人才引進(jìn)方面稍顯不足。（3）企業(yè)文化和結(jié)構(gòu)海爾集團(tuán)已從傳統(tǒng)的“正三角”逐步變成“倒三角”的組織結(jié)構(gòu)，由傳統(tǒng)的自上而下的組織管理模式，變?yōu)橥ㄟ^建立資源的層層倒逼和傳遞機(jī)制，以終端用戶需求為服務(wù)的起點(diǎn)和以用戶需求的滿足為服務(wù)的終點(diǎn)。海爾集團(tuán)從與客戶、市場密切聯(lián)系的員工出發(fā)，在積極獲取第一手消息的同時(shí)，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、自主性，最大程度上滿足其需求，形成良好的企業(yè)文化。（三）從海爾看當(dāng)前家電產(chǎn)品的出口危機(jī)1家電產(chǎn)品的出口規(guī)模有待提升新冠疫情危機(jī)是系統(tǒng)性停擺，可能會(huì)惡化中美貿(mào)易摩擦態(tài)勢，影響全球經(jīng)濟(jì)增長。2018年中美貿(mào)易摩擦爆發(fā)，隨著兩國經(jīng)貿(mào)沖突的不斷升級，雙方“交戰(zhàn)”領(lǐng)域已從貿(mào)易向投資、科技、金融、人員交流等多領(lǐng)域多維度擴(kuò)展，雙邊經(jīng)貿(mào)摩擦也持續(xù)升級為多邊經(jīng)貿(mào)協(xié)調(diào)。由此加大了全球經(jīng)貿(mào)規(guī)則變數(shù)以及未來經(jīng)貿(mào)政策的不確定性，促使本就疲軟的全球經(jīng)濟(jì)再添陰霾。而新冠疫情的爆發(fā)，本質(zhì)是一種強(qiáng)勁的外生沖擊，由于存在超級擴(kuò)散性特點(diǎn)，疫情已波及全球范圍，世界各國采取嚴(yán)格管控措施進(jìn)行防疫，直接結(jié)果就是重疫區(qū)國家生產(chǎn)停擺、全球生產(chǎn)體系短期“休克”、全球產(chǎn)業(yè)鏈中斷。這也間接影響各國貿(mào)易政策調(diào)整，疫情危機(jī)極大可能會(huì)加劇中美貿(mào)易摩擦的負(fù)面效應(yīng)，美方在鼓動(dòng)對華進(jìn)行疫情經(jīng)濟(jì)索賠的基礎(chǔ)上，可能會(huì)趁機(jī)試圖“中美脫鉤”，強(qiáng)迫美資回流，加大對華經(jīng)濟(jì)全面敵對政策。因此，未來全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性進(jìn)一步加深。同時(shí)，廣東家電售后服務(wù)體系不完善，直接影響到廣東家電出口額，很多企業(yè)不愿意在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)上花費(fèi)更多的成本和成本，即使在市場上，新產(chǎn)品也經(jīng)常被模仿。因此，企業(yè)之間摩擦不斷，存在惡意競爭傾向。另一方面，他們不知道如何申請專利。另一方面，管理過于傳統(tǒng)，家電的價(jià)值也不高，對附加值企業(yè)的認(rèn)可度也不高。他們依靠價(jià)格取勝，雖然追求高質(zhì)量的生產(chǎn)，但不能控制質(zhì)量，導(dǎo)致海外市場總體出口仍相對較低，無論是銷售渠道還是開發(fā)技術(shù)，都缺乏品牌意識，最終導(dǎo)致產(chǎn)品出口規(guī)模有限。2家電出口貿(mào)易壁壘增多疫情后，中國家電在國外市場往往被視為反傾銷對象，甚至受到技術(shù)壁壘和知識產(chǎn)權(quán)壁壘的影響。這無疑是對家電發(fā)展的最大打擊。國際市場對家電產(chǎn)品有更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。所有企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品往往不受規(guī)則約束，或被海關(guān)拒收或扣留，造成嚴(yán)重?fù)p失。技術(shù)壁壘可以說是影響企業(yè)成本管理的最重要因素之一。每個(gè)出口國的標(biāo)準(zhǔn)是不同的。為了獲得更多的市場份額，這些企業(yè)不得不按照自己的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)家電產(chǎn)品，制造成本大，價(jià)格失去了優(yōu)勢。在國際市場上，除了中國的家電外，還有很多日系家電和韓系家電。這些產(chǎn)品遠(yuǎn)比中國的優(yōu)勢更大，從而引起了激烈的競爭。不斷變化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也給生產(chǎn)帶來了很大的不確定性。它給企業(yè)帶來了許多商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。貿(mào)易的引進(jìn)開始了。預(yù)計(jì)雙方都會(huì)受到貿(mào)易的損害。隨著貿(mào)易政策的逐步形成，美中兩國可以通過博弈找到各自利益的平衡點(diǎn)。在拜登領(lǐng)導(dǎo)下，美國需要在拜登任期內(nèi)穩(wěn)定兩國貿(mào)易關(guān)系。所以不必坐以待斃，根據(jù)自己的利益，采取適當(dāng)?shù)拇胧┖头磽?。中國必須處理美國的貿(mào)易爭端。不僅采取了反制措施，而且為雙方的談判留下了空間。最終目標(biāo)是制定中長期計(jì)劃，通過談判平衡貿(mào)易和市場開放。3家電出口企業(yè)市場占有率低家電出口到海外市場是有利的：另一方面，出口的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)市場。家電生產(chǎn)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在中國最重要的是勞動(dòng)力。人員費(fèi)用投入很小。而且在廣東家電價(jià)格上有很大的優(yōu)勢；另一方面，為了促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府也提供了政策和經(jīng)濟(jì)援助，這些政策和經(jīng)濟(jì)援助往往導(dǎo)致了海外，為廣東家電發(fā)展?fàn)I造了良好的政治環(huán)境。然而，由于消費(fèi)電子發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，消費(fèi)家電公司在出口貿(mào)易中的利潤空間逐年壓縮。中國2020年家電貿(mào)易出口下降11.4%，而湖北省位于此次疫情中心，影響也巨大，美國加速與華貿(mào)易“脫鉤”。2018年11月之前，美國從湖北的進(jìn)口數(shù)額基本呈正增長。之后開始出現(xiàn)負(fù)增長，而美國對日本、德國、韓國的進(jìn)口份額保持平穩(wěn)，對墨西哥、加拿大兩國的進(jìn)口份額則呈現(xiàn)出上升態(tài)勢。美國的進(jìn)口市場呈現(xiàn)出從中國轉(zhuǎn)移到墨西哥、加拿大等國的趨勢，疫情無疑會(huì)進(jìn)一步加劇中美價(jià)值鏈的“脫鉤”。隨著疫情波及全球各國，歐盟變成新冠肺炎的重災(zāi)區(qū)，歐洲經(jīng)濟(jì)處于停擺狀態(tài)，湖北省與歐洲貿(mào)易額大幅下滑，而且歐洲疫情進(jìn)入緩和期之前，湖北--歐洲貿(mào)易難以迅速反彈。同時(shí)，家電的使用壽命相對較短，不是消費(fèi)需求。需求彈性較大，供給彈性較大。生產(chǎn)技術(shù)不高，準(zhǔn)入門檻低，復(fù)制和復(fù)制容易。市場經(jīng)營者為了獲取更多利潤，進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)、降價(jià)、終端交易；二是家電生產(chǎn)技術(shù)不高，技術(shù)含量高時(shí)市場價(jià)格就高。反之，如果技術(shù)含量低，市場價(jià)格就會(huì)降低。家電在國內(nèi)外市場的價(jià)格難以提高。第三，我國小型消費(fèi)家電公司規(guī)模很大，品牌意識淡薄，自身維權(quán)意識淡薄，很多家電產(chǎn)品回歸有限發(fā)展，而壟斷無法實(shí)現(xiàn)，往往被競爭對手擊倒開始新的競爭周期。第四，家電原材料大多來自中國。除了必須依賴國外出口的核心技術(shù)外，近年來出口材料的原材料成本也在上升。此外，民幣升值等因素導(dǎo)致廣東消費(fèi)品利潤更小，一些小企業(yè)也應(yīng)該放棄海外市場，更好地生存。六、新冠疫情背景下我國家電行業(yè)發(fā)展路徑（一）加強(qiáng)重視，為出口企業(yè)提供專門的出口信貸資金我們應(yīng)該高度重視由于疫情在許多國家蔓延而造成出口中斷的風(fēng)險(xiǎn)。出口貿(mào)易問題不僅是外貿(mào)問題，更是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)問題、國內(nèi)企業(yè)發(fā)展問題和國內(nèi)民生問題。從國內(nèi)短期實(shí)際看，積極擴(kuò)大出口是保障民生、促進(jìn)生產(chǎn)的重要舉措。從國際形勢看，當(dāng)前境外疫情的蔓延并沒有得到有效遏制，具有很大的不確定性。世衛(wèi)組織宣布，新型冠狀病毒肺炎仍構(gòu)成“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”，疫情持續(xù)時(shí)間預(yù)計(jì)將更長。一旦在更多國家蔓延并大規(guī)模爆發(fā)，勢必影響這些國家的正常出口貿(mào)易，進(jìn)而影響中國企業(yè)從這些國家的正常出口，進(jìn)而影響中國企業(yè)的發(fā)展。這是一個(gè)需要高度重視的外部風(fēng)險(xiǎn)。為抵御國外疫情大規(guī)模爆發(fā)造成的出口規(guī)模大幅度下降或出口中斷的風(fēng)險(xiǎn)，中國應(yīng)積極開拓國內(nèi)市場，對國內(nèi)生產(chǎn)所需的關(guān)鍵零部件、不可替代的原材料和其他重要生產(chǎn)資料實(shí)行戰(zhàn)略物資儲備，保障國內(nèi)消費(fèi)的一種戰(zhàn)略選擇。同時(shí)，充足的資金是企業(yè)擴(kuò)大出口、實(shí)施戰(zhàn)略儲備的保證。然而，融資難、融資成本高是家電企業(yè)長期面臨的問題。隨著國內(nèi)訂單的正?；?，部分企業(yè)的現(xiàn)金流防控力度大幅減少。疫情爆發(fā)后，央行和中國銀保監(jiān)會(huì)相繼出臺支持企業(yè)融資的政策。但部分銀行內(nèi)部體制機(jī)制缺乏活力，制約了對小微家電企業(yè)的融資支持，直接導(dǎo)致銀行服務(wù)小微企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力不足。因此，為擴(kuò)大疫情期間家電的出口，建議安排專項(xiàng)出口信貸資金，準(zhǔn)確扶持出口企業(yè)，避免出現(xiàn)“政策閑置”拖延家電出口的現(xiàn)象。（二）建設(shè)信息數(shù)據(jù)平臺，大力發(fā)展跨境電商出口模式在疫情防控常態(tài)化的背景下，跨境電子商務(wù)出口以其在線交易、非接觸式送貨、交易鏈短等優(yōu)勢逆勢上升，為我國出口企業(yè)應(yīng)對疫情沖擊發(fā)揮了積極作用。我國有關(guān)部門不斷優(yōu)化監(jiān)管體系，完善跨境電子商務(wù)統(tǒng)計(jì)體系，這也促進(jìn)了跨境電子商務(wù)的快速發(fā)展。目前，國家已設(shè)立105個(gè)跨境電子商務(wù)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)，其中87個(gè)市（區(qū)）和海南島作為跨境電子商務(wù)零售出口試點(diǎn)地區(qū)。2020年上半年，海關(guān)跨境電子商務(wù)監(jiān)管平臺出口增加24.4個(gè)。因此，在積極擴(kuò)大出口的同時(shí)，要充分發(fā)揮跨境電子商務(wù)優(yōu)勢，大力發(fā)展跨境電子商務(wù)出口新模式，積極擴(kuò)大家電出口特別是零售出口規(guī)模，為我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。同時(shí)，盡快搭建中國國際出口博覽會(huì)信息數(shù)據(jù)平臺。面對疫情的沖擊，要堅(jiān)定在危機(jī)中謀機(jī)遇、求進(jìn)步的信心和決心，積極推進(jìn)防疫與開放的雙豐收，以應(yīng)對疫情、促進(jìn)開放、擴(kuò)大出口。文博會(huì)是中國對外開放、積極擴(kuò)大出口的重要平臺。在積極推進(jìn)線下業(yè)務(wù)的同時(shí)，要加快數(shù)字信息平臺建設(shè)。建議將歷屆博覽會(huì)的參展商、采購商、產(chǎn)品等信息長期以電子、圖形、視覺方式向國內(nèi)外企業(yè)提供，使博覽會(huì)的效果更加日?；?、長期化、便捷化，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮世博會(huì)的作用，為中國企業(yè)、中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)服務(wù)。通過信息和數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)，擴(kuò)大博覽會(huì)的溢出效應(yīng)和輻射效應(yīng)，為中國和世界帶來更多的共贏機(jī)遇。（三）提供綠色通道，建立環(huán)境壁壘預(yù)警機(jī)制建立環(huán)境壁壘預(yù)警機(jī)制、完善預(yù)警信息的風(fēng)險(xiǎn)評估、組織機(jī)構(gòu)和信息評估、應(yīng)對措施。目前，政府需要建立技術(shù)性貿(mào)易壁壘預(yù)警體系。一是加強(qiáng)世貿(mào)組織與成員國的信息和數(shù)據(jù)磋商，建立國際交流、交流和規(guī)范信息收集渠道。同時(shí)，跟蹤國內(nèi)消費(fèi)品出口企業(yè)的國內(nèi)狀況，監(jiān)控輸入網(wǎng)絡(luò)，建立預(yù)警、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控產(chǎn)品的出口狀況，對家電產(chǎn)品應(yīng)對綠色貿(mào)易壁壘進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查，并通報(bào)相關(guān)不合格的企業(yè)，提高企業(yè)的出口質(zhì)量。同時(shí)，消除出口初期的壁壘。了解企業(yè)出口過程中可能出現(xiàn)的問題，預(yù)測擴(kuò)大出口規(guī)?？赡苡龅降囊馔怙L(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決已知障礙，做好非預(yù)期出口風(fēng)險(xiǎn)的記錄。要特別關(guān)注出口產(chǎn)品質(zhì)量、出口企業(yè)是否具備出口資質(zhì)、資金是否充足。對防疫正?；录译姵隹谖镔Y所需的出口支付、跨境融資等業(yè)務(wù)，要建立外匯政策綠色通道，簡化業(yè)務(wù)流程。二是提高出口便利化水平。建議簡化出口審批手續(xù)，縮短檢疫審批時(shí)間，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，盡快處理特殊情況?？诎逗ｊP(guān)憑主管部門的證明直接檢驗(yàn)放行，充分保障特定物資的快速出口。結(jié)語新冠疫情在世界范圍內(nèi)迅速蔓延，對全球經(jīng)濟(jì)和家電國際貿(mào)易產(chǎn)生了重大影響。這對我國家電出口也產(chǎn)生了重大影響；國際家電價(jià)格將止跌回升，甚至大幅上漲。雖然我國疫情得到控制，但國外疫情仍在持續(xù)惡化。如果不進(jìn)一步有效地控制我國家電價(jià)格的進(jìn)一步深化。本文系統(tǒng)梳理了我國家電出口現(xiàn)狀，并提出了以下建議：第一，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略受2020年新冠肺炎疫情的影響，世界進(jìn)入了一個(gè)全球化重構(gòu)的新時(shí)代，全球供應(yīng)鏈出現(xiàn)了本地化、區(qū)域化、分散化的趨勢，但全球化仍是一個(gè)不可阻擋的歷史發(fā)展趨勢，在全球進(jìn)行資源配置仍然是人類發(fā)展進(jìn)步的必然方向。因此，在我國提出雙循環(huán)發(fā)展新格局的背景下，海爾集團(tuán)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境，適時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好地利用世界市場。第二，增強(qiáng)品牌意識，做好產(chǎn)品的本土化未來企業(yè)的競爭，是品牌的競爭。一個(gè)企業(yè)要能夠?qū)崿F(xiàn)長久發(fā)展，在國際市場時(shí)長久立足，就要建設(shè)自身名牌。要做到成功建立起國際化的品牌，就要在全世界范圍內(nèi)贏得消費(fèi)者良好的口碑和知名度。我國的家電外貿(mào)企業(yè)之所以取得如此好的成績，就是因?yàn)橛兄鴺淞⑷蚱放频慕?jīng)營意識，從創(chuàng)立國內(nèi)品牌到創(chuàng)立世界品牌，到現(xiàn)在逐漸走向了世界5