工程管理前沿

工程管理前沿樂云同濟(jì)大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)系主任管理學(xué)門類教學(xué)特點(diǎn)

管理學(xué)是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。管理者不需要假設(shè)問題，他們需要面對(duì)問題，并尋求解決問題的答案。MBA——工商管理碩士MPA——公共管理碩士EMBA——高級(jí)工商管理工程碩士……學(xué)生對(duì)老師提出要求：教學(xué)必須理論結(jié)合實(shí)際！與技術(shù)工作相比，管理給人們帶來了更大的挑戰(zhàn)。建筑城規(guī)學(xué)院——上海世博會(huì)總規(guī)劃師汽車工程學(xué)院——上海十一五工業(yè)頭號(hào)工程土木工程學(xué)院——國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院——……社會(huì)對(duì)學(xué)者提出要求：博士必須解決實(shí)際問題！高?！獓?guó)家建設(shè)人才培養(yǎng)基地國(guó)家建設(shè)突飛猛進(jìn)，同濟(jì)大學(xué)大部分專業(yè)都緊密結(jié)合工程實(shí)際，教師學(xué)生都直接參與重大項(xiàng)目建設(shè),為社會(huì)作出了巨大貢獻(xiàn)。工程管理專業(yè)作為領(lǐng)頭羊，絕不能自甘落后。了解設(shè)計(jì)過程；了解施工過程；了解建設(shè)單位管理工作；了解工程咨詢服務(wù)工作；……了解政府建設(shè)管理工作；會(huì)做概、預(yù)算；會(huì)做網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；會(huì)做施工組織設(shè)計(jì)；會(huì)做招標(biāo)文件；會(huì)做合同文件；會(huì)做設(shè)計(jì)管理；……會(huì)做施工管理；了解設(shè)備制造供應(yīng)工作；會(huì)做甲方管理；具有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。國(guó)家需要一大批優(yōu)秀工程管理專業(yè)人才——科學(xué)的特征：探索與發(fā)現(xiàn)技術(shù)的特征：發(fā)明與創(chuàng)造管理的特征：構(gòu)造與集成（１）較高的理論知識(shí)水平；（２）豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)；（３）能駕馭全局的系統(tǒng)觀；（５）能受委屈的極高情商；（６）優(yōu)秀表達(dá)能力和口才。優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才——（４）扎實(shí)刻苦的工作作風(fēng)；智慧謙虛勇敢快樂負(fù)責(zé)創(chuàng)新管理人才的能力來源于實(shí)踐承擔(dān)科研項(xiàng)目；擔(dān)任企業(yè)顧問；受政府委托擔(dān)任專家；參與行業(yè)交流與研討會(huì);成立研究機(jī)構(gòu)；成立實(shí)體管理咨詢公司;……建設(shè)監(jiān)理公司；工程咨詢公司；項(xiàng)目管理公司；工程顧問公司;管理咨詢公司;……工程管理咨詢公司:提高實(shí)踐能力的途徑:

建筑業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)施工承包材料設(shè)備供應(yīng)工程咨詢工程技術(shù)咨詢工程管理咨詢勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審查項(xiàng)目前期策劃設(shè)計(jì)過程項(xiàng)目管理招標(biāo)過程項(xiàng)目管理施工過程項(xiàng)目管理物業(yè)管理…………ManagementInformationSystem項(xiàng)目前期策劃招標(biāo)代理設(shè)計(jì)過程項(xiàng)目管理全過程項(xiàng)目管理工程建設(shè)監(jiān)理工程造價(jià)咨詢物業(yè)管理咨詢大型項(xiàng)目組織策劃;編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度綱要；組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽;設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢;承發(fā)包與合同結(jié)構(gòu)咨詢;總承包模式實(shí)施總結(jié);項(xiàng)目管理總體方案;項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);設(shè)備采購(gòu)管理咨詢培養(yǎng)人才是教師的天職。教師參與工程實(shí)踐的作用：（１）提高教學(xué)水平；（２）提高科研水平；（５）提高帶研究生的水平。（３）提高行業(yè)交流水平；（４）提高實(shí)務(wù)水平；2、世博博會(huì)總體體項(xiàng)目管管理1、經(jīng)濟(jì)與管管理類專業(yè)特特點(diǎn)（1）世博園園區(qū)總規(guī)劃師師：吳志強(qiáng)八個(gè)“總”:同濟(jì)大學(xué)全力力參與上海世世博會(huì)（2）世博交交通總牽頭單單位：楊東援援（3）世博村村總體規(guī)劃單單位：丁潔民民（4）世博會(huì)會(huì)總策劃師之之一：鄭時(shí)時(shí)齡（5）世博會(huì)會(huì)最佳實(shí)踐區(qū)區(qū)總策劃師：：唐子來（6）世博標(biāo)標(biāo)志性構(gòu)筑物物總設(shè)計(jì)單位位：同濟(jì)大學(xué)學(xué)建筑設(shè)計(jì)研研究院（7）主題館館總設(shè)計(jì)單位位：同濟(jì)大學(xué)學(xué)建筑設(shè)計(jì)研研究院（8）世博會(huì)會(huì)工程建設(shè)總總體項(xiàng)目管理理負(fù)責(zé)人：樂樂云總體項(xiàng)目管理理定位實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理(第二層面)、其他工程建設(shè)指揮部專業(yè)咨詢、設(shè)計(jì)單位（監(jiān)理、造價(jià)….）承包商（總包、供貨….）總體項(xiàng)目管理(第一層面)服務(wù)定位指揮部辦公室實(shí)施的項(xiàng)目市政項(xiàng)目場(chǎng)館項(xiàng)目租賃館聯(lián)合館配套設(shè)施道路公園綠化世博軸其它水工項(xiàng)目大市政項(xiàng)目越江隧道軌道交通指揮部辦公室負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)其它投資主體負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目自建館世博中心演藝中心主題館中國(guó)館世博村…（3）總體項(xiàng)項(xiàng)目管理指揮揮部部辦辦公公室室組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)指揮部辦公室領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)處工程處綜合處配套處材料設(shè)備處合約財(cái)務(wù)處安全質(zhì)量處道路項(xiàng)目部綠化項(xiàng)目部世博軸項(xiàng)目部協(xié)調(diào)處水工項(xiàng)目部AB片區(qū)項(xiàng)目部C片區(qū)項(xiàng)目部浦西項(xiàng)目部自建館項(xiàng)目部總工項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)組組織織總體體項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的三三維維視視角角————項(xiàng)目視角進(jìn)度視角管理視角…世博會(huì)工程建設(shè)項(xiàng)目指揮部辦公室實(shí)施項(xiàng)目其它投資主體建設(shè)項(xiàng)目大市政項(xiàng)目場(chǎng)館及配套設(shè)施市政項(xiàng)目A地塊展館及配套設(shè)施B地塊展館及配套設(shè)施C地塊展館及配套設(shè)施D地塊展館及配套設(shè)施E地塊展館及配套設(shè)施特鋼大舞臺(tái)博物博覽館道路項(xiàng)目公園及綠化項(xiàng)目世博軸水工項(xiàng)目水、電、氣、通訊項(xiàng)目永久性項(xiàng)目臨時(shí)性項(xiàng)目世博中心演藝中心主題館中國(guó)館世博村城市最佳實(shí)踐區(qū)外國(guó)自建館企業(yè)自建館越江隧道軌道交通前期工作拆遷工作場(chǎng)地準(zhǔn)備審批程序市政配套設(shè)計(jì)工作總圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作設(shè)計(jì)招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)總包招標(biāo)專項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)工作材料采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)施工工作場(chǎng)地施工土建施工安裝施工裝修施工室外施工(1)項(xiàng)項(xiàng)目目視視角角(2)進(jìn)進(jìn)度度視視角角工程程建建設(shè)設(shè)指指揮揮部部辦辦公公室室技術(shù)術(shù)處處場(chǎng)館館及及配配套套設(shè)設(shè)施施市政政項(xiàng)項(xiàng)目目A地地塊塊展展館館及及配配套套設(shè)設(shè)施施B地地塊塊展展館館及及配配套套設(shè)設(shè)施施C地地塊塊展展館館及及配配套套設(shè)設(shè)施施D地地塊塊展展館館及及配配套套設(shè)設(shè)施施E地地塊塊展展館館及及配配套套設(shè)設(shè)施施特鋼鋼大大舞舞臺(tái)臺(tái)博物物博博覽覽館館道路路項(xiàng)項(xiàng)目目公園園及及綠綠化化項(xiàng)項(xiàng)目目世博博軸軸水工工項(xiàng)項(xiàng)目目水、、電電、、氣氣、、通通訊訊項(xiàng)項(xiàng)目目永久久性性項(xiàng)項(xiàng)目目臨時(shí)時(shí)性性項(xiàng)項(xiàng)目目世博博中中心心演藝藝中中心心主題題館館中國(guó)國(guó)館館世博博村村城市市最最佳佳實(shí)實(shí)踐踐區(qū)區(qū)外國(guó)國(guó)自自建建館館企業(yè)業(yè)自自建建館館越江江隧隧道道軌道道交交通通(3)管管理理視視角角工程程處處合約約財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)處處綜合合處處配套套處處材料料設(shè)設(shè)備備處處安全全質(zhì)質(zhì)量量處處協(xié)調(diào)調(diào)處處A、、B片片區(qū)區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目目部部C片片區(qū)區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目目部部D、、E片片區(qū)區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目目部部道路路項(xiàng)項(xiàng)目目部部綠化化項(xiàng)項(xiàng)目目部部世博博軸軸項(xiàng)項(xiàng)目目部部水工工項(xiàng)項(xiàng)目目部部外國(guó)國(guó)自自建建管管項(xiàng)項(xiàng)目目部部(籌籌)總體體項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的兩兩個(gè)個(gè)層層面面(1)協(xié)助指揮部辦公室管理(2)參與處室日常管理工作(1)樂云(2)李永奎(3)彭勇(4)施騫(5)朱玉兵(3)制制度度建建設(shè)設(shè)與與管管理理文文件件編編制制(4)檔檔案案管管理理與與信信息息平平臺(tái)臺(tái)管管理理(2)組組織織建建設(shè)設(shè)策策劃劃與與支支持持(5)管管理理專專題題系系列列研研究究(1)技技術(shù)術(shù)處處(2)綜綜合合處處(3)工工程程處處(4)合合約約財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)處處(5)材材料料設(shè)設(shè)備備處處(6)安安全全質(zhì)質(zhì)量量處處(7)配配套套處處(8)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)處處(1)臧漫丹(2)陳紹甲、何磊(3)張建龍、韋展(4)管鋒、崔?？?5)高顯義、黃旭陽(6)劉再軍、張宇(7)孔令偉(8)馬亮、肖春燕(9)王財(cái)鳳、李謹(jǐn)(1)總總體體部部署署策策劃劃與與實(shí)實(shí)施施支支持持—總體部部署策策劃與與實(shí)施施支持持（1））確定定世博博會(huì)工工程建建設(shè)總總原則則、總總方針針，主主持編編制項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)大大綱、、各項(xiàng)工工作制制度、、規(guī)定定等。。（2））研究究項(xiàng)目目總進(jìn)進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)控控制目目標(biāo)、、主要要工程程的質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)、、投資資控制制目標(biāo)和和安全全管理理總目目標(biāo)。。（3））研究究指揮揮部辦辦公室室總體體組織織原則則、總總體組組織架架構(gòu)模模式。。（4））分析析影響響項(xiàng)目目推進(jìn)進(jìn)的關(guān)關(guān)鍵問問題，，不定定期遞遞交專專題咨咨詢建建議報(bào)報(bào)告，，對(duì)工程建設(shè)設(shè)過程中的的重大技術(shù)術(shù)和管理問問題提出咨咨詢建議。。2010年年上海世博博會(huì)項(xiàng)目建建設(shè)大綱（討論稿））上海世博會(huì)會(huì)工程建設(shè)設(shè)指揮部辦辦公室同濟(jì)大學(xué)··上?？迫鹑鸾ㄔO(shè)項(xiàng)目目管理有限限公司目錄錄1項(xiàng)項(xiàng)目分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)及編碼碼方案2工工程建建設(shè)管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)3總總進(jìn)度度綱要與與控制4規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)管理理5投投資控控制與合合同管理理6設(shè)設(shè)備材材料采購(gòu)購(gòu)7安安全、、質(zhì)量管管理8參參展協(xié)協(xié)調(diào)9信信息與與溝通管管理10項(xiàng)項(xiàng)目文文化建設(shè)設(shè)2010.5.1開幕2010.3.1道路人行道高架布道道面公交樞紐站綜合廣場(chǎng)綠化配套設(shè)施全部完成

里程碑10

2009.11.1永久館自建館租賃館全部完成

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2009.10.111個(gè)月11個(gè)月2007.12.31永久館全面開工浦西龍華東路、保屯路、半淞園路、蒙自泵站開工

里程碑1

4.1高架布道基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)2009.6.1車行道路已開始2008.12.31車行道路建成通車永久館結(jié)構(gòu)封頂

里程碑517個(gè)月結(jié)構(gòu)11個(gè)月裝修6個(gè)月裝修及管線安裝12個(gè)月租賃館結(jié)構(gòu)完成交參展國(guó)裝修聯(lián)合館土建、裝修全部完成各地塊公建配套完成

里程碑7

2009.5.110.22開始土建安裝調(diào)試永久變電站正式供電

里程碑6機(jī)電設(shè)備調(diào)試永久館機(jī)電設(shè)備開始調(diào)試

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自建館開工租賃館開工聯(lián)合館開工各地塊公建配套開工

里程碑32008.6.18.1浦西企業(yè)館全面開工

里程碑４

2008.3.1E區(qū)城市最佳實(shí)踐區(qū)開工

里程碑2

5.1江南造船廠停產(chǎn)13個(gè)月09.9.1竣工世博會(huì)參參展指南南世博會(huì)參參展指南南（1）進(jìn)進(jìn)行子項(xiàng)項(xiàng)目的分分解及項(xiàng)項(xiàng)目群歸歸集優(yōu)化化，進(jìn)行行項(xiàng)目編編碼，界界定不同項(xiàng)項(xiàng)目的管管理深度度和管理理內(nèi)容。。（2）制制訂指揮揮部各職職能部門門和項(xiàng)目目部的具具體分工工和工作作界面，，以使各部部門協(xié)同同工作。。（3）提提出世博博會(huì)工程程各參建建單位的的指令關(guān)關(guān)系，明明確各指指令路徑徑，防止出現(xiàn)現(xiàn)矛盾指指令或指指令不明明晰現(xiàn)象象。（4）提提出各部部門各單單位之間間的信息息關(guān)系，，包括信信息報(bào)送送、傳遞遞、報(bào)告報(bào)送送、圖紙紙分發(fā)、、信息反反饋等，，提高決決策效率率?！M織織建設(shè)策策劃與支支持指揮部辦辦公室領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分工工——指揮部辦辦公室主主任建議三：：指揮部辦辦公室各各位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)日常工工作宜按按照這五五項(xiàng)任務(wù)務(wù)并結(jié)合合科室分分管來進(jìn)進(jìn)行分工工，以使使工作抓抓到實(shí)處處。重要問題可以以共同協(xié)商。。常務(wù)副主任副主任副主任主任助理辦公室領(lǐng)導(dǎo)基基本職能———在指揮部總指指揮領(lǐng)導(dǎo)下，，全面負(fù)責(zé)指指揮部辦公室室工作，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦公室各職職能部門和項(xiàng)項(xiàng)目部，統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)世博工程建建設(shè)的各項(xiàng)工工作，確保對(duì)對(duì)世博工程建建設(shè)項(xiàng)目管理理、過程協(xié)調(diào)調(diào)的全覆蓋。。辦公室領(lǐng)導(dǎo)重重要任務(wù)———（1）指揮完完成臨時(shí)場(chǎng)館館及配套設(shè)施施、市政設(shè)施施等工程建設(shè)設(shè)的有關(guān)籌建建、建設(shè)、動(dòng)動(dòng)用準(zhǔn)備（移移交）管理等等全過程實(shí)施施工作。（2）督促完完成永久場(chǎng)館館等其它投資資主體的建設(shè)設(shè)工作，負(fù)責(zé)責(zé)其相關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)與管理。（3）協(xié)調(diào)大大市政建設(shè)。。（4）負(fù)責(zé)與與世博局其它它非工程建設(shè)設(shè)部門的相關(guān)關(guān)協(xié)調(diào)。（5）負(fù)責(zé)與與基地范圍相相關(guān)的政府機(jī)機(jī)構(gòu)、企事業(yè)業(yè)單位、居民民等外部環(huán)境境協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部任務(wù)分分工——建議七：項(xiàng)目部組建的的基本原則是是：指揮部辦公室室與項(xiàng)目管理理公司共建項(xiàng)項(xiàng)目部：——指揮部辦辦公室派項(xiàng)目目經(jīng)理；——項(xiàng)目部人人員由項(xiàng)目管管理公司調(diào)入入。項(xiàng)目部基本職職能——全面負(fù)責(zé)管轄轄范圍內(nèi)的建建設(shè)項(xiàng)目深化化設(shè)計(jì)、施工工準(zhǔn)備、施工工階段工程與與配套施工的的策劃、組織織、協(xié)調(diào)與管管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)施策劃項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理施工管理項(xiàng)目部的基本本任務(wù)——抓各地塊聯(lián)合合館、租賃館館設(shè)計(jì)、施工工；抓各地塊公建建配套設(shè)計(jì)、、施工；抓各地塊總圖圖設(shè)計(jì)、施工工；協(xié)調(diào)各地塊自自建館建設(shè)；；配合永久館建建設(shè)；配合市政建設(shè)設(shè)。技術(shù)管理工作作手冊(cè)指揮部辦公室室綜合管理工作作手冊(cè)指揮部辦公室室工程管理工作作手冊(cè)指揮部辦公室室投資合同工作作手冊(cè)指揮部辦公室室材料設(shè)備工作作手冊(cè)指揮部辦公室室安全質(zhì)量工作作手冊(cè)指揮部辦公室室配套處工作手手冊(cè)指揮部辦公室室協(xié)調(diào)處工作手手冊(cè)指揮部辦公室室信息系統(tǒng)管理理手冊(cè)指揮部辦公室室自建館管理手手冊(cè)指揮部辦公公室——制度建建設(shè)與管理理文件編制制１、世博指指揮部辦公公室技術(shù)管管理總則（（試行）２、技術(shù)信信息文檔管管理辦法３、技術(shù)會(huì)會(huì)議管理辦辦法４、工程科科研管理辦辦法５、檔案管管理制度６、辦公制制度７、會(huì)議制制度８、考勤制制度９、印章管管理制度10、勞動(dòng)動(dòng)用品發(fā)放放制度11、車輛輛管理使用用制度12、值班班制度13、世博博會(huì)工程建建設(shè)施工管管理辦法14、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)日常管理理辦法15、工程程項(xiàng)目管理理檢查與考考核辦法16、指揮揮部辦公室室招標(biāo)管理理辦法17、工程程合同管理理辦法18、資金金撥付管理理試行辦法法19、簽證證費(fèi)用管理理試行辦法法20、工程程變更及索索賠管理試試行辦法21、竣工工結(jié)算工作作管理試行行辦法22、指揮揮部辦公室室材料設(shè)備備管理辦法法23、指揮揮部辦公室室材料設(shè)備備管理細(xì)則則24、VIK材料設(shè)設(shè)備管理工工作流程及及表式25、甲供供材料設(shè)備備招標(biāo)管理理26、比價(jià)價(jià)工作流程程27、安全全文明、質(zhì)質(zhì)量相關(guān)管管理依據(jù)及及辦法28、工程程項(xiàng)目監(jiān)理理工作管理理考核辦法法29、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度30、事事故處理理辦法31、安安全質(zhì)量量處廉政政建設(shè)實(shí)實(shí)施辦法法32、文文明園區(qū)區(qū)創(chuàng)建管管理辦法法33、勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽管理辦辦法34、辦辦公室黨黨總支工工作辦法法35、社社區(qū)共建建工作辦辦法36、信信訪/接接待工作作制度37、干干部人事事管理辦辦法38、工工程信息息系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)采集集39、工工程信息息系統(tǒng)考考核辦法法40、工工程信息息系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)更新新41、工工程信息息系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)權(quán)限限管理辦辦法世博會(huì)工工程建設(shè)設(shè)各項(xiàng)管管理制度度C3A———投資資控制、、合同管管理、信信息管理理平臺(tái)一整套投投資控制制與合同同管理、、信息集集成化管管理體系系；一整套基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)報(bào)表和和統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)表表；在權(quán)限管管理范圍圍內(nèi)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)據(jù)共享；；24小時(shí)時(shí)不間斷斷地提供供信息服服務(wù)；做到兩個(gè)個(gè)“分””：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確到分；；提供資資料和數(shù)數(shù)據(jù)的速速度按分分鐘計(jì)。。——檔案案管理與與信息平平臺(tái)管理理2010年上海海世博會(huì)會(huì)工程建建設(shè)指揮揮部信息息平臺(tái)P3建建同濟(jì)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)部門管理信息溝通與協(xié)作資料管理建同同局同建建坤同同建視頻監(jiān)控控電子圍欄欄車輛進(jìn)出出人員進(jìn)出出質(zhì)量控制安全管理投資控制合同管理進(jìn)度控制規(guī)劃管理圖紙管理施工管理采購(gòu)管理配套管理工程文檔管理辦公自動(dòng)化信息溝通協(xié)同工作竣工資料管理檔案資料管理監(jiān)控和安保建三維動(dòng)畫畫（1）大大型群體體項(xiàng)目的的多維復(fù)復(fù)雜性特特征研究究；（2）大大型群體體復(fù)雜項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目組織織研究；；（3）大大型群體體復(fù)雜項(xiàng)項(xiàng)目的工工程建設(shè)設(shè)界面管管理研究究；（4）大大型群體體復(fù)雜項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理信信息化研研究；（5）VIK(現(xiàn)金等等價(jià)物，，ValueinKind)管管理模式式研究；；（6）參參展商協(xié)協(xié)調(diào)與自自建館控控制模式式研究；；（7）國(guó)國(guó)際項(xiàng)目目管理的的溝通與與協(xié)調(diào)模模式研究究。——管理理專項(xiàng)課課題系列列研究“用字當(dāng)頭頭，實(shí)踐踐第一，，這既是是工程管管理創(chuàng)新新的精髓髓，也是是工程管管理教育育的精髓髓?！薄?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)新能能力源源于實(shí)實(shí)踐結(jié)束語語9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。14:52:1014:52:1014:521/6/20232:52:10PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2314:52:1014:52Jan-2306-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:52:1014:52:1014:52Friday,January6,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2314:52:1014:52:10January6,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。06一一月月20232:52:11下下午午14:52:111月月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月月232:52下下午午1月月-2314:52January6,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/614:52:1114:52:1106January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2:52:11下午2:52下下午14:52:111月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。14:52:1114:52:1114:521/6/20232:52:11PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2314:52:1114:52Jan-2306-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。14:52:1114:52:1114:52Friday,January6,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月-2314:52:1114:52:11January6,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。06一一月20232:52:11下午午14:52:111月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月232:52下下午1月-2314:52January6,202316、少年年十五五二十十時(shí)，，