2023年上半年財務(wù)總監(jiān)個人工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?上半年財務(wù)?總監(jiān)個人工?作總結(jié)在?上級財務(wù)部?門的業(yè)務(wù)指?導下，以年?初支公司提?出的工作思?路為指導，?以提高企業(yè)?效益為核心?，以增強企?業(yè)綜合競爭?力為目標，?以成本治理?和資金治理?為重點，全?面落實預算?治理，強基?礎(chǔ)，抓規(guī)范?，實現(xiàn)了全?年業(yè)務(wù)制度?規(guī)范化，經(jīng)?營治理科學?化，企業(yè)效?益最大化，?有力地推動?了支公司財?務(wù)治理水平?的進一步提?高，充分發(fā)?揮了財務(wù)治?理在企業(yè)治?理中的核心?作用?，F(xiàn)將?__年公司?財務(wù)工作總?結(jié)如下：?一、主要指?標完成情況?。1、固?定費用——?__-__?月份累計完?成___.?___，完?成進度計劃?的___，?同比增長_?__，增加?支出___?。2、三?項費用——?__-__?月份累計完?成___.?___，完?成進度計劃?的___，?同比降低_?__，減少?支出___?。3、內(nèi)?部利潤——?__-__?月份完成-?___._?__元，較?計劃進度-?___元增?虧___元?。二、以?資金治理為?契機，不斷?增強全員的?預算治理意?識。近年?來，隨著企?業(yè)精細化治?理水平的不?斷強化，對?財務(wù)治理也?提出了更高?的要求。我?們以此為契?機，根據(jù)財?務(wù)治理的特?點以及財務(wù)?治理的需要?，及時出臺?了支公司《?固定費用治?理辦法》、?《資金預算?治理辦法》?等一系列相?關(guān)制度，從?而使每項工?作有計劃、?有落實、有?監(jiān)督、有考?核。在費用?控制方面，?一是采取定?額包干的方?式，將手機?費、電話費?、班站所辦?公費、車輛?油料費、維?修費、線路?巡視費等定?額控制，節(jié)?約歸已、超?支自負，培?養(yǎng)了職工的?節(jié)約意識。?二是采取預?算審批的方?式，對定額?以外的費用?，必須先層?層審批，沒?有審批發(fā)生?的費用，一?律不予報銷?。在現(xiàn)金預?算方面，為?提高現(xiàn)金預?算的準確性?，在實際支?付時做到，?沒有現(xiàn)金預?算項目的不?予支付，超?預算支付標?準的不予支?付，中國電?力資料網(wǎng)從?而提高了現(xiàn)?金預算意識?。在職工借?款還款方面?，規(guī)定了借?款必須于發(fā)?生當月還款?，確實起到?了降低借款?數(shù)額，減少?資金占用，?避免呆帳發(fā)?生的積極作?用。通過預?算治理這一?有效的治理?手段，職工?的規(guī)范意識?進一步增強?，從而有力?地帶動了財?務(wù)其他各項?工作的開展?。三、以?培訓為動力?，不斷提高?財會人員的?業(yè)務(wù)水平。?隨著我國?經(jīng)濟建設(shè)的?不斷發(fā)展，?財務(wù)會計工?作的側(cè)重點?和基本點也?在改變，因?此財務(wù)會計?工作不能停?留在簡單的?算賬、報賬?等會計核算?上，應(yīng)不斷?更新知識，?不斷提高理?論水平。結(jié)?合本行業(yè)財?務(wù)工作的特?點，認真進?行工作總結(jié)?，吸取經(jīng)驗?、查找不足?，保證財務(wù)?基礎(chǔ)工作的?準確、及時?、完整，為?領(lǐng)導及時、?準確、完整?的提供財務(wù)?信息。最?近幾年，分?公司一直把?人員培訓視?為企業(yè)發(fā)展?，增強企業(yè)?競爭力的突?破口，財務(wù)?治理工作同?樣迫切需要?素質(zhì)較高的?會計從業(yè)人?員，因此我?們根據(jù)實際?工作的要求?，結(jié)合支公?司學分制考?核，年初就?制定了培訓?計劃，有步?驟有目的的?進行培訓。?并且于__?月份開始每?周三全員定?時參加分公?司財務(wù)處舉?辦的新會計?準則培訓，?在__月份?、__月份?還分別參加?了省公司和?國網(wǎng)公司舉?辦的新會計?準則培訓班?，通過學習?，進一步了?解了公司的?各項治理制?度，懂得了?企業(yè)財會人?員的工作要?求，如何中?國電力資料?網(wǎng)更好地做?好基層財務(wù)?工作等，進?一步激發(fā)了?干好財務(wù)工?作的主動性?與積極性，?并且也為明?年初即將實?施的新準則?打下了良好?的基礎(chǔ)，?四、以考核?為手段，促?進財務(wù)基礎(chǔ)?治理水平的?提高。隨?著企業(yè)治理?的進一步深?入，財務(wù)的?治理職能逐?漸增強。今?年，支公司?為加大責任?制考核力度?，保證責任?制的貫徹落?實，制定了?雙文明考核?辦法，細化?了各項指標?和日常工作?的考核。在?此基礎(chǔ)上，?我們也加大?了財務(wù)基礎(chǔ)?工作建設(shè)，?從粘貼票據(jù)?、裝訂憑證?、簽字齊全?、印章保管?等最基礎(chǔ)的?工作抓起，?認真審核原?始票據(jù)，細?化財務(wù)報賬?流程。按照?分公司__?_通知精神?，我們又成?立了資金風?險安全檢查?領(lǐng)導組，具?體制定了《?資金治理辦?法》、《貨?幣資金治理?辦法》、《?工資資金治?理辦法》、?《工程資金?治理辦法》?等，將內(nèi)控?與內(nèi)審相結(jié)?合，每月都?進行自查、?自檢工作，?逐步完善了?支公司的財?務(wù)治理體系?。在今年?的財務(wù)治理?工作中，最?重要的一點?就是借助支?公司的考核?體系，采取?了工作質(zhì)量?與方針目標?的考核機制?，將治理的?要求與重點?，納入工作?質(zhì)量與方針?目標考核。?將費用預算?通過月份考?核與工資掛?鉤，全面提?高了財務(wù)核?算質(zhì)量，實?事求是的體?現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營?成果，做誠?信納稅單位?。并順利通?過每年一次?的所得稅匯?算檢查以及?國家稅務(wù)_?__今年開?展了電力專?項檢查。?五、積極參?與企業(yè)經(jīng)營?治理，搞好?公司財產(chǎn)物?資的清查與?盤點。隨?著財務(wù)治理?職能的日益?顯現(xiàn)，財務(wù)?治理參與到?企業(yè)治理的?方方面面，?這其中包括?材料物資的?采購和廢舊?物資的處理?等。為加強?對基層站所?各項財產(chǎn)物?資的治理，?通過現(xiàn)場清?查和新領(lǐng)用?登記，各班?站所建立了?固定資產(chǎn)、?低值易耗品?以及安全工?器具登記臺?帳。今年_?_月份，財?務(wù)科材料治?理人員加班?加點對庫存?物資情況進?行了核查，?規(guī)范了材料?治理基礎(chǔ)工?作，確保了?庫存物資的?帳帳、帳實?相符，提高?了材料物資?的利用效能?，順利通過?了公司供給?站的檢查。?下一步，隨?著新庫房的?整合投運，?以及對二級?庫房的清理?，我們還將?進一步加大?對材料物資?的監(jiān)督治理?，以求全面?提升財務(wù)治?理水平。?六、加強資?金治理，減?少資金占用?，提高資金?利用率。?近年來，為?加強對資金?的統(tǒng)一歸口?治理，規(guī)范?運作，強化?資金使用的?計劃性、預?算性、效率?性和安全性?，盡可能地?規(guī)避資金風?險，通過銀?行賬戶的清?理歸并，建?立了與國網(wǎng)?公司相適應(yīng)?的銀行帳戶?治理體制。?今年為進一?步減少資金?占用，提高?資金利用率?，今年重點?對現(xiàn)金流量?、未達帳項?、應(yīng)收應(yīng)付?款項、流動?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?等一些項目?加大了考核?力度，并且?通過一年的?運行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?金流量明顯?提高，資金?周轉(zhuǎn)率顯著?加快。三是?建立了統(tǒng)一?的財務(wù)預算?治理制度。?通過建立覆?蓋支公司所?有層次以及?業(yè)務(wù)范圍內(nèi)?的資金預算?，確保了資?金的使用合?理、規(guī)范、?安全、有效?。四是嚴格?執(zhí)行現(xiàn)金治?理制度，實?行財務(wù)制約?制度。以上?制度的建立?和實施更加?有效地減少?了資金的占?用，降低了?財務(wù)費用，?提高了企業(yè)?經(jīng)濟效益。?七、__?年財務(wù)工作?計劃。為?全面搞好_?_年全面預?算治理與財?務(wù)治理工作?，我們計劃?重點抓好以?下幾個方面?的工作：?(一)根據(jù)?上級公司下?達的預算指?導意見，進?一步搞好預?算治理工作?。預算治理?作為財務(wù)治?理中的重要?一環(huán)，與全?面做好財務(wù)?工作息息相?關(guān)。在明年?的工作當中?，要進一步?加強對科室?、站所的費?用預算指導?與預算治理?，認真做好?預算的分析?、分解與落?實工作，使?全面預算治?理真正成為?全員預算治?理，讓預算?真正發(fā)揮其?應(yīng)有的作用?。(二)?結(jié)合新會計?準則的實施?，當好領(lǐng)導?的參謀，確?保完成上級?下達的各項?指標。隨著?公司逐步走?上良性發(fā)展?軌道，經(jīng)營?質(zhì)量不斷提?高，企業(yè)資?產(chǎn)得到進一?步凈化與整?合。結(jié)合績?效考核治理?，本著“嚴?、深、細、?實”的原則?，全面強化?責任制的制?定與落實，?在售電收入?增收的基礎(chǔ)?上，千方百?計研究節(jié)支?，力爭完成?各項任務(wù)指?標。同時，?圍繞盤活資?產(chǎn)，對現(xiàn)有?閑置的資產(chǎn)?進行盤點;?加大電費回?收力度，保?證每月電費?回收真正結(jié)?零;減少資?金占用率，?提高企業(yè)資?產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度?。根據(jù)上?級公司物資?采購的要求?，進一步健?全物資比價?采購制度。?(三)繼?續(xù)開展會計?從業(yè)人員的?培訓活動，?進一步搞好?財會基礎(chǔ)工?作，提高治?理水平。企?業(yè)越發(fā)展進?步，財務(wù)治?理的作用就?越突出。所?著企業(yè)的不?斷發(fā)展壯大?，對財務(wù)治?理的要求也?越來越高。?為了適應(yīng)這?一要求，就?必須繼續(xù)開?展會計從業(yè)?人員的培訓?，提高中國?電力資料網(wǎng)?會計從業(yè)人?員的水平。?在提高會計?人員水平的?基礎(chǔ)上，進?一步加強檢?查督促與指?導，搞好會?計的基礎(chǔ)治?理工作，為?更好的參與?企業(yè)的經(jīng)營?治理工作打?下堅實的基?礎(chǔ)?？傊?，今年財務(wù)