下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁2023年?公司202?2年終安全?生產(chǎn)工作總?結(jié)尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們金?秋天高,秋?風(fēng)送爽.今?天在此,向?各位領(lǐng)導(dǎo)同?志們匯報一?下:今年以?來我公司在?安全生產(chǎn)方?面的情況,?請領(lǐng)導(dǎo)批評?不吝指正,?并請在座的?各位朋友進?行賜教。目?前我自來水?公司安全實?現(xiàn)零事故.?成績的取得?與領(lǐng)導(dǎo)和同?志的支持關(guān)?心分不離,?我們主要做?了以下幾個?方面的工作?:一、完?善制度建設(shè)?,加強監(jiān)督?檢查,排查?隱患,防范?事故。1?、今年是奧?運年,結(jié)合?平安奧運的?要求,在完?善公司__?_余項安全?管理制度及?應(yīng)急預(yù)案的?基礎(chǔ)上,上?半年重點制?訂、落實了?《市自來水?公司關(guān)于規(guī)?范安全隱患?排查治理工?作___》?、《___?嚴(yán)格加強門?衛(wèi)管理__?_》等文件?,修訂并_?__認(rèn)真學(xué)?習(xí)了《市自?來水突發(fā)公?共衛(wèi)生事件?應(yīng)急預(yù)案》?和《“反恐?處突”及戰(zhàn)?時供水保障?設(shè)施應(yīng)急搶?修預(yù)案》,?成立了公司?迎奧運反恐?處突領(lǐng)導(dǎo)小?組,加強制?水廠的人防?、物防、技?防等安保措?施,嚴(yán)格外?來人員進廠?參訪等級制?度,做到外?來人員身份?、地址明確?,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意不得進?入廠區(qū),進?入廠區(qū)人員?要安排專人?全程陪同,?確保生產(chǎn)區(qū)?域的安全。?2、上半?年公司__?_安全生產(chǎn)?檢查___?次,對檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題逐一分解?落實整改,?修訂了事故?隱患排查治?理統(tǒng)計分析?表,對隱患?類型、等級?、概況、治?理方案、整?改結(jié)果、銷?案進行全過?程跟蹤管理?。召開安全?員聯(lián)絡(luò)會議?___次,?及時了解掌?握安全生產(chǎn)?動態(tài)(范本?)。上半年?共查出、整?改安全生產(chǎn)?隱患___?處。3、?年初制定年?度安全生產(chǎn)?工作計劃,?明確實施方?案,抓好貫?徹落實工作?并實行回頭?看制度。年?初制定年度?設(shè)備大修計?劃,按期對?主要設(shè)備進?行大修,確?保設(shè)備完好?。制定年度?應(yīng)急預(yù)案演?練計劃,上?半年共__?_應(yīng)急預(yù)案?演練___?次。制定年?度管網(wǎng)沖洗?、消毒計劃?,確保水質(zhì)?安全。制定?年度財務(wù)計?劃,對涉及?安全生產(chǎn)的?投入保證資?金到位。?二、提高安?全管理水平?,強化安全?責(zé)任意識,?警鐘長鳴。?大家都知?道,搞好安?全工作,是?企業(yè)經(jīng)營、?發(fā)展的一個?前提保障。?對于我們供?水行業(yè)來講?,安全生產(chǎn)?關(guān)系到千家?萬戶的__?_,關(guān)系到?人民群眾生?命安全,關(guān)?系__社會?的穩(wěn)定和諧?和經(jīng)濟發(fā)展?,安全管理?工作顯得更?為重要。為?此,公司堅?決貫徹落實?“安全第一?,預(yù)防為主?,綜合治理?”的安全生?產(chǎn)方針,樹?立安全就是?效益的觀念?,安全生產(chǎn)?工作公司主?要領(lǐng)導(dǎo)重點?抓,分管領(lǐng)?導(dǎo)親自抓,?安全管理部?門具體抓,?層層抓落實?.把安全生?產(chǎn)工作貫穿?到每項生產(chǎn)?活動中,我?們采取了以?下措施1?、年初公司?與部門簽訂?安全生產(chǎn)綜?合目標(biāo)管理?責(zé)任書、交?通安全工作?目標(biāo)責(zé)任書?,對重點生?產(chǎn)部門加大?考核、獎懲?力度,拉開?檔次。通過?簽訂安全生?產(chǎn)責(zé)任書,?層層分解落?實安全責(zé)任?,一級抓一?級,一級向?一級負(fù)責(zé),?做到上下合?力,齊抓共?管,形成了?從上到下,?從安全生產(chǎn)?管理部門到?各級專(兼?)職安全員?組成的橫向?到邊,縱向?到底的安全?管理網(wǎng)絡(luò)。?切實將安全?工作落實到?崗位,落實?到責(zé)任人,?實行誰主管?,誰負(fù)責(zé);?誰在崗,誰?負(fù)責(zé);誰操?作,誰負(fù)責(zé)?;誰簽字,?誰負(fù)責(zé)的首?尾責(zé)任制。?強化了安全?管理責(zé)任,?為安全生產(chǎn)?奠定堅實的?基礎(chǔ)。2?、制定學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)計劃?,堅持把安?全培訓(xùn)放在?首位,分期?分批對干部?職工進行培?訓(xùn)。上半年?已對生產(chǎn)崗?位的___?個工種建立?了試題庫,?進行了培訓(xùn)?。同時,把?安全學(xué)習(xí)培?訓(xùn)和每年開?展的安全生?產(chǎn)月、高
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025車輛抵押借款合同書模板
- 單位人員管理制度呈現(xiàn)合集
- 2025水庫養(yǎng)殖承包合同
- 礦山物流運輸服務(wù)合同
- 2025女職工專項集體合同
- 航空物流CEO聘任協(xié)議樣本
- 2024年度農(nóng)藥產(chǎn)品電商推廣與銷售合同3篇
- 企業(yè)員工宿舍衛(wèi)生就餐管理規(guī)定
- 醫(yī)藥采購合同風(fēng)險管理指南
- 環(huán)保技術(shù)信息系統(tǒng)問題管理規(guī)范
- 2024年湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招(英語/數(shù)學(xué)/語文)筆試歷年參考題庫含答案解析
- 合肥城建公司招聘筆試題目
- 2024年糧食集團招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 中職學(xué)校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會
- 培智信息技術(shù)教案
- 皖醫(yī)大內(nèi)科學(xué)習(xí)題及答案02呼吸系統(tǒng)疾病
- 2024年度醫(yī)院內(nèi)窺鏡科述職報告課件
- 《關(guān)聯(lián)翻譯理論》課件
- 脫糖果汁的生產(chǎn)工藝優(yōu)化
- 《非典型性心?!氛n件
- 2024年中鐵建公路運營有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
評論
0/150
提交評論